集团标准化营名

泡泡少儿英语全能训练营

广州通用营名

全外教口语夏令营

课程简介

全外教授课，置身纯正英语环境，无时无刻感受英语的熏陶。把英语学习融入课堂活动，开口说英语如此轻松自如。

适合人群

（升二至升七）想快速提高口语的学生

教学目标

能掌握日常基本口语的对答，懂得日常常见的话题的谈论角度

授课内容

全外教教学，全英拓展活动，学习生活全程监督使用英语，提高英语学习兴趣

课程特色

【全英学习】全外教全英课程，学习生活全程监督使用英语，提高英语学习兴趣。【自然说英语】把英语运用到日常的基本对话中，培训学生自然说出英语。各种拓展活动让你不用出国就仿佛置身国外！

集团公司规范标准化规范标准编写材料模板

示例1 Q/ XXX XXXX（单位名称）企业标准 Q/ XXX X X XXXX 矿用隔爆型高压真空配电装置矿用隔爆型永磁高压真空配电装置 XXXX- XX XX实施 xxxx（单位名称）发布

本标准是由XXXX公司依据JB8739-1998《矿用隔爆型高压配电装置》制定，补充了主回路电阻值、显示功能、断电后放电剩余能量以及电气机械特性值，明确了绝缘水平、短路关合开断电流、短时耐受电流、峰值耐受电流的具体参数。本标准贯彻、实施了GB/T1.1-2009等标准。本标准由XXXX公司提出。本标准由xxxx公司xx部门起草。本标准起草人：xxx xxx 本标准批准人：xxx

矿用隔爆型高压真空配电装置矿用隔爆型永磁高压真空配电装置 1范围本标准规定了PBG系列矿用隔爆型高压真空配电装置（包括弹操、永磁机构，以下简称配电装置）的产品分类、技术要求、试验方法、检验规则、标志。本配电装置适用于三相交流中性点不直接接地，额定电压6kV，额定频率为50Hz供电系统的配电装置。 2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB3836.1-2000 爆炸性气体环境用电气设备第1部分：通用要求 GB3836.2-2000 爆炸性气体环境用电气设备第2部分：隔爆型“ d” GB3836.3-2000 爆炸性气体环境用电气设备第3部分：增安型“ e” GB/T11022-1999 高压开关设备和控制设备标准的共用技术要求 GB/T2423.4-2008 电工电子产品环境试验第2部分：试验方法试验Db :交变湿热（12h+12h 循环） GB 4208-2008 外壳防护等级（IP代码） AQ1043-2007 矿用产品安全标志标识 JB8739-1998 矿用隔爆型高压配电装置 3型号及基本参数 3.1型号含义矿用隔爆型高压真空配电装置矿用隔爆型永磁高压真空配电装置隔爆型配电装置 3.2分类配电装置按一次接线方案分： a）I方案为电源侧有一个电缆头，负荷侧有一个电缆头，可以单台使用，也可以联台使用;

集团公司标准化管理办法

集团公司职能部门管理办法为了集团公司系统内各公司有效降低成本，提高工作效率，便于集团科学统筹管理，发挥集团公司的整体力量。集团公司决定各子公司暂不设职能部门，统一由集团公司办公室、综合管理部、财务部和战略发展部进行协调与管理工作。经集团公司研究决定，按如下办法确定内设机构、职责。内设机构、职责及编制一、集团办公室：内设行政处、人事处。全面负责集团公司范围内行政、人事的统筹规划及日常管理工作，监督、落实集团公司范围内各项管理规定及工作指令的顺利实施；综合协调集团范围内的行政后勤管理工作，是集团公司日常运转的核心枢纽。 1、行政处。主要工作职责为：（1）负责集团公司范围内行政后勤事务及各办公地物业、办公用品、固定资产购买、处置与管理等工作；（2）负责集团公司的交通安全、车辆服务、保障、管理及停车场管理工作；（3）负责公司的社会治安综合治理，防水、防火和防盗等安全保卫工作；（4）负责与所承担各项工作有关的相关部门和单位的联系、协调工作；（5）负责客户接待及公司会议组织安排，负责集团公司领导的秘书工作； (6) 负责集团公司简报、会议纪要、年度总结、业务文件的编辑、印发及相关的收文、转发文件、发文核稿及办文等工作；（7）负责集团公司系统内各公司办公费用的预算制定、贯彻落实与监督。（8）负责集团公司系统内的工会工作，规划、组织、实施工会活动，维护员工的合法权益。 2、人事处。主要工作职责为：（1）负责提出并制定集团公司范围内的人力资源管理规划、规章和实施细则，

保证公司各项人力资源行为符合国家政策规定和保护公司利益；逐步优化公司人力资源结构和质量，以适应市场竞争和发展战略的需要；（2）负责集团公司范围内员工手册的制定、修订，负责招聘、考核、续聘、解聘等相关工作的规划与组织实施；（3）负责集团公司员工的晋级、降级、处分、提前终止劳动合同、辞退、开除等相关工作的组织实施；（4）与各级劳动管理部门建立密切的工作互动关系，遇有劳动仲裁和法律诉讼官司时，代表公司积极应对，维护公司利益；（5）根据国家相关薪酬和奖惩政策，提出适合公司发展的薪酬改革措施；制定（修订）和组织实施员工薪酬管理办法，结合对员工考核的结果制定奖惩办法并组织实施；（6）负责组织实施集团公司系统的执业资格、专业技术、继续教育的培训以及管理工作，负责公司员工的专业技术职称的评定组织工作；（7）负责组织和落实公司员工的各项社会保险工作，维护员工应得的基本权益；二、集团综合部：内设综合业务处、质量管理处和培训中心。 1、综合业务处。主要工作职责为：（1）负责与集团相关各行业领域的管理部门、政府部门的联系、协调工作；（2）负责集团有关招标、监理、造价咨询、拍卖、典当、ISO9000等各类业务资质的申报、管理、年度审核的资料报送和集团系统工商、税务年检等有关工作的管理、运行与协调。同时负责向各行业管理部门报送有关业务数据及资料工作；（3）负责集团公司范围内所有法律事务，负责合同及相关文件的起草、审核、起诉、应诉、公司的兼并重组、投诉质疑、法律咨询等工作。（4）负责集团公司网站的建设维护、集团公司办公管理平台、业务网络操作平台的规划建设和日常维护工作；（5）负责公司业务相关工作中领导交办的其他综合协调工作。

集团公司规范标准化管理方案计划介绍材料

Q #####有限公司企业标准 Q/XGJ0.3－2015 标准化管理手册 2015-01-01发布 2015-01-01实施 #####有限公司发布

前言本标准在制定过程中考虑了与GB/19001-2000《质量管理体系、要求》标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与管理体系相结合。本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求。本标准附录A是规范性附录本标准由#####有限公司提出本标准由#####有限公司标准化办公室归口管理本标准主要起草人：

引言 0.1 总则公司标准体系管理标准为公司的生产（服务）、技术、经营和管理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要求，运用该标准，为建立和实施统一的适合公司需要的持续有效的协调统一的企业标准体系。 0.2 标准化系统管理公司为实现确定的目标，将其生产、经营、管理全过程需要实施的标准、运用系统管理的原理和方法，将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定标准，建立标准体系并进行系统管理，有利于发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实现目标的有效性和效率。运用标准化系统管理的理论，应采用的相应措施是： ①围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系想配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业企业标准体系。 ②运用最新技术和生产操作经验，不断地优化标准体系结构，淘汰标准体系内低功能要素，增加和补充新的、高功能和要素，使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。 ③评价和确认是失去体系运行和保持体系有效性的动力所在。在标准体系的实话过程中，通过主人和确认，持续改进标准

(企业管理手册)资料标准化管理实施手册

资料标准化管理实施手册为了提高集团的管理水平，提升集团形象，按集团的发展目标，结合资料标准化管理规定，制定集团资料标准化管理实施手册。

目录第一篇资料标准化管理实施规定错误!未定义书签。第二篇资料分类归档（房屋建筑工程） (10) 第一章资料分类名称 (10) 第二章资料分类归档细分 (11) 第三章盒外面标签及目录样板 (27) 第三篇资料分类归档要求（市政工程） (37) 第一章资料分类名称 (37) 第二章资料归档分类及细分 (38) 第三章盒外面标签及目录样板 (50) 第四篇台帐表格 (60) 进场构配件、设备监理管理台帐 (60) 模板支架验收台帐 (61) 预制桩压（打）桩监理记录 (62) 上级部门检查台帐（附回复） (63) 材料/构配件监理管理台帐 (64) （现场）见证取样记录 (65) 专项审查台帐 (66) 试块监理管理台帐 (67) 现场试验抽检管理台帐 (68)

水泥见证取样记录 (71) 监理设备监理管理台帐 (72) 月工程款支付监理管理台帐 (73) 工程变更单、签证单台帐 (74) 检验批、隐蔽、分项工程报验单管理台帐 (75) 项目机构人员监理管理台帐 (76) 技术文件登记表 (77) 第五篇格式文本 (78) 规划细则样本（见单独压缩包） (78) 规划细则封面样板 (78) 项目部月工作汇报表格式 (1) 监理例会纪要格式 (2) 施工组织设计（方案）监理内部审查表 (1) 监理月报格式 (1) 监理周报格式 (9) 收（发）文登记簿 (12) 第六篇建设工程监理基本表式（新规范） .15工程开工令 (16) 工程暂停令 (17) 工程复工令 (18)

集团标准化体系建设纲要

某某集团“标准化体系”建设纲要制度化建设，是企业走向规模化经营和科学化管理的必经之路；也是大中型企业，区别于小微企业的最典型标志之一。标准化、流程化、制度化和信息化，被称之为“现代企业科学管理的四大基石”。其中，标准化建设是各项工作开展的前提和基础，更是制度化建设的主要内容。经过十一年的超常规发展，某某集团的经营规模和管理复杂度，已经远远超出了团队管理的界限和范畴。因此，需要对管控体系和技术方法，进行相应地变革和调整，以适应集团当前及未来一段时间的发展要求。为了宣贯并实施“标准化体系”（下文简称为“标准化”）建设工作，根据洛阳理工学院的讲授课程，并将相关问题整理汇编，作为集团公司“标准化”工作小组的指导手册使用。各分子公司工作小组需熟悉整体内容和要点；其他岗位人员不做要求。一、“标准化”的体系和结构 “无标准，不考核”。“标准化”在整个绩效考核中，起到了规范和依据和作用；不仅仅是员工行为和工作内容的规范，也是绩效考核的参照。由此，可以将标准化体系二分为“工作标准体系”和“考核标准体系”（下文分别简称为“工作标准”和“考核标准”）。 “工作标准”是指对工作结果的量化标定和完成过程的路径标定。具体成果体现为：工作结果标准和工作流程标准。其中，量化标定分为三种类型。（1）定性标准。主要指无法精确量化，退而求其次的描述性标定。例如：基本完成、完满完成、酒驾必免等。（2）定量标准。请参见洛阳理工学院培训内容。（3）定限标准。对日期和时间的强制规定。例如：请2个工作日内完成并回复、每年5月份前完成注册审核工作、客

户落座后3分钟内上茶等。路径标定是对操作流程、审批流程在参考实际情况的基础上的固定性要求。例如：3000元以下可由副经理全权审批、会议开始之前需按照规定内容强调会议纪律和要求等、清洁工作需按照“从上到下、从左到右、从里到外”的顺序进行等。 “考核标准”是为保证“工作标准”能够在日常工作中能够贯彻执行，而制定的对强制性规定的奖惩依据和尺度。图 1 标准化体系结构图二、“标准化”的分类和分级按照具体的工作内容，可将“标准化”进行无限详尽的划分。然而，“过度标准化”则意味着制定、实施、执行中人力、时间和费用成本的极速增加，反而造成管理的高成本、低效率。为避免此类情况的发生，需要以“简洁就是美”为原则，按照“适度、有效、够用”的要求对标准化进行合理的分类和分级控制。（一）标准分类标准分类的原因在于需要对各项标准进行梳理和归口管理。由不同单位、不同岗位制定的同一工作内容（例如会议管理）的相关标准，可能千差万别，甚至相互矛盾。为了使得集团公司的各项标准，能够系统化、统一化和规范化，必须组建专门的标准化管理委员会或直接制定某部门作为相关标准的权威和发布机构，对所辖标准具有集团公司层面的最高解释权。然后，各单位和岗位，参照集团公司发布的统一标准，根据实际情况适当修改；所有修改成果，必须经标准化管理委员会审批和备案。简而言之，就是“分别提交-综合汇编-对标修改”。图 2 标准化管理委员会的作用示意图

标准化-内业资料

市政公司内业资料标准化汇编 1、文档编辑依据国家标准《市政工程施工组织设计规范》GB/T50903-2013针对施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计（包括施工方案和施工技术措施）制定。专项方案应按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87 号）内容并结合项目施工情况，编制专项施工方案，超危大分部分项工程专项施工方案需经专家论证、优化后上报总监理工程师审批、实施。 ××工程××施工组织设计建议目录 1编制依据 2工程概况 2.1 工程简介（分部分项工程相关） 2.2 施工条件（分部分项工程相关） 3施工安排 3.1 工程特点、难点及针对性措施（分部分项工程相关） 3.2 施工进度计划 3.3 施工准备及资源配置 4施工方法及工艺要求 4.1 施工工艺流程

4.2 施工方法和工艺要求 5主要施工管理保证措施 5.1工程质量保证措施 5.2工程安全保证措施 5.3 工程进度保证措施 5.4 文明施工、环境保护措施 5.5应急预案 ××工程××专项施工方案建议目录1编制依据 2工程概况 2.1分部分项工程概况 2.2施工平面布置 2.3施工要求 2.4技术保证条件。 3施工计划 3.1施工进度计划 3.2材料与设备计划。 4施工工艺技术 4.1技术参数 4.2工艺流程 4.3施工方法 4.4检查验收等。

5施工安全保证措施 5.1组织保障 5.2技术措施 5.3应急预案 5.4监测监控等。 6劳动力计划 6.1专职安全生产管理人员 6.2特种作业人员等。 7计算书及相关图纸。 7.1相关计算书 7.2相关图纸注：施工组织设计或施工方案编制前需召开专题研讨会，参会人员有：项目经理、项目总工、施工部长、安全部长、机料部长、试验室主任及劳务班组长等。施工组织设计（方案）文字格式 ××工程总体施工组织设计（小二号粗，后空一行） 1 一级标题，三号宋体粗，time new romans，顶格，段前后0.5行，单倍行距。 1.1 二级标题，小三号宋体粗，time new romans，顶格，段前后0.5行，单倍行距。 1.1.1 三级标题，四号宋体粗，time new romans，顶格，段前后0.5

集团公司标准化管理体系的构建与实施

集团公司标准化管理体系的构建与实施集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

集团公司标准化管理体系的构建与实施 XX公司一、集团简介 XX集团坚持以科学发展观统领全局，积极倡导“以人为本，追求卓越”的核心价值观，以“促进能源开发、经济效益和环境保护的协调统一，为经济社会的可持续发展提供充足的动力”为使命，坚持“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略和“立足北京、依托华北、发展全国、走向世界”的空间布局战略，努力打造“行业领先、国内一流、国际知名”的能源投资经营集团。一、课题的背景标准化是企业科学管理的重要组成部分，是促进企业管理水平提升的重要途径。XX集团标准化管理体系的构建来源于以下几方面：（一）适应集团公司外部环境的要求国家在《科技发展纲要》中明确提出：“把标准、专利、人才”作为科技发展的三大战略。科技发展日新月异，企业创新层出不穷，标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用，尤其是集团公司面临火电厂煤价高位运行、电价尚未理顺；房地产调控不断深入；节能环保形势日趋严峻等外部不利因素的考验，需要建立一套以标准化为基础的控制体系来强化集团管理，实现企业可持续发展。（二）适应集团公司内部转型的要求集团公司从2004年底合并重组以来，一直致力于将集团由投资型公司向投资经营型公司转变。经过五年的努力，这一转变于2009

年基本实现。过去集团对控股子公司的管理主要侧重于投资管理、高管委派和建立在投资基础上的收益分配管理，其它管理基本交由项目公司负责。2009年底，集团按照向投资经营型公司转型的既定目标，初步构建了“五统一”（即统一战略规划、统一投资决策、统一人力资源、统一财务产权、统一资本运作）的管控模式，并设立了京能国际、国际电气、财务公司、燃料公司、后勤公司等专业化管理平台，对控股子公司的安全管理、燃料管理、物资管理、检修管理、资金管理、工程建设管理、后勤管理等履行专业化管理职能。这种转型为集团化标准构建奠定了客观基础，同时也提出了更高的要求。（三）适应集团公司提升科学管理水平的要求集团公司于2009年全面完成了新老班子交替。新任主要领导长期从事企业管理工作，对企业标准化工作的重要作用有着更直接的感受，对推进集团标准化建设高度重视，并及时调整充实了相关组织机构，强化了集团的企业管理职能，这为集团化标准体系的构建提供了强有力的组织保证。2010年作为集团公司“管理年”，集团提出了“三突破”、“三提高”的中心任务和“稳节奏、调结构、控成本、增效益、强管理、促发展”的工作方针，要求切实提高集团科学管理水平，积极推进集团标准体系的建立。二、课题的主要内容和特点（一）课题的内涵与特点课题内涵：标准化是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题和潜在问题制定共同使用和重复使用的规则的活动。标准体系是一定范围内的标准按其内在联系形成的有机整体。XX集团“三位一体”的标

集团公司规范标准化规范标准编写材料模板

示例1 Q/×××××××（单位名称）企业标准 Q/××× ×××-×××× 矿用隔爆型高压真空配电装置矿用隔爆型永磁高压真空配电装置 ××××-××-××发布××××-××-××实施 ××××（单位名称）发布

前言本标准是由××××公司依据JB8739-1998《矿用隔爆型高压配电装置》制定，补充了主回路电阻值、显示功能、断电后放电剩余能量以及电气机械特性值，明确了绝缘水平、短路关合开断电流、短时耐受电流、峰值耐受电流的具体参数。本标准贯彻、实施了GB/T1.1-2009等标准。本标准由××××公司提出。本标准由××××公司××部门起草。本标准起草人：×××××× 本标准批准人：×××

矿用隔爆型高压真空配电装置矿用隔爆型永磁高压真空配电装置 1 范围本标准规定了PBG 系列矿用隔爆型高压真空配电装置（包括弹操、永磁机构，以下简称配电装置）的产品分类、技术要求、试验方法、检验规则、标志。本配电装置适用于三相交流中性点不直接接地，额定电压6kV ，额定频率为50Hz 供电系统的配电装置。 2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB3836.1-2000 爆炸性气体环境用电气设备第1部分：通用要求 GB3836.2-2000 爆炸性气体环境用电气设备第2部分：隔爆型“d ” GB3836.3-2000 爆炸性气体环境用电气设备第3部分：增安型“e ” GB/T11022-1999 高压开关设备和控制设备标准的共用技术要求 GB/T2423.4-2008 电工电子产品环境试验第2部分：试验方法试验Db ：交变湿热（12h+12h 循环) GB 4208-2008 外壳防护等级（IP 代码） AQ1043-2007 矿用产品安全标志标识 JB8739-1998 矿用隔爆型高压配电装置 3 型号及基本参数 3.1 型号含义矿用隔爆型高压真空配电装置矿用隔爆型永磁高压真空配电装置 3.2 分类配电装置按一次接线方案分： a ）Ⅰ方案为电源侧有一个电缆头，负荷侧有一个电缆头，可以单台使用，也可以联台使用； b ）Ⅱ方案为电源侧无电缆头，负荷侧有一个电缆头，仅在联台使用时作为分路开关； kV A

正大集团蛋鸡标准化推广手册

正大蛋鸡标准化生产推广手册正大集团农牧企业中国区（河南） 2005年9月一、饲养规模的标准二、品种的标准三、鸡舍建筑工艺标准

四、鸡舍设备的标准五、营养的标准六、饲养管理的标准七、效率的标准八、标准化推广的标准一、饲养规模的标准考虑到“同源引种、全进全出”和未来“优质、安全、新鲜”蛋品的销售，以及当地农民收入等综合因素考虑，发展育成鸡规模以10000只/栋为主，20000只/栋为辅，蛋鸡发展5000只/栋为主，10000只/为辅。二、品种的标准商品蛋鸡的品种率达到100％，只要选择优秀的蛋种鸡场就能保证品种的遗传潜力。 1、提高正大17周龄的育成鸡 2、推荐国内或当地优秀的蛋鸡苗 3、正大蛋鸡苗 4、正大育成鸡的优点：（1）选用优良种鸡场的健康鸡苗（2）良好的环境控制（3）严格完善的疫苗免疫

（4）良好的断喙（5）体格达标（1480g）（6）均匀度80％以上（7）严格的光照制度控制开产日龄三、鸡舍建筑工艺标准鸡舍建筑工艺采用正大集团标准化鸡舍建筑工艺，对鸡舍环境实行人工控制环境，最大限度的发挥鸡只的生长潜力。。 (一) 、鸡舍场址选择（1）距离交通干道、村庄、厂矿、其它养殖场等1000米以上，距离交通干道不到1000米的则必须建围墙、绿化带加以隔离；（2）地势高燥，较平坦。不能选择窑厂、河滩、山涧等险地。（3）水源充足，水质合格，新井必须进行水质化验；架设三相四线低压电路，并根据动力负荷配备一台发电机组。（4）场区大小与饲养规模相适应，商品育成鸡场、蛋鸡场14只/平方米。 (二) 、鸡舍建筑的要求 1、鸡舍要求能够保温、隔热。 2、具有良好的通风换气设施。 3、自动出粪设备。

集团公司标准化管理规定

集团公司标准化管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

大唐集团制〔2005〕30号关于印发《中国大唐集团公司标准化管理办法》等管理制度的通知集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：为适应集团公司发展的需要，加强标准化管理，全面推行标准化作业，根据国家标准化法规和集团公司发展战略，集团公司对《中国大唐集团公司标准化管理办法（试行）》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定（试行）》进行了修订。现将修订后的《中国大唐集团公司标准化管理办法》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定》印发给你们，请认真组织学习，全面贯彻执行。同时《中国大唐集团公司标准化管理办法（试行）》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定（试行）》废止。

附件：1．中国大唐集团公司标准化管理办法 2．中国大唐集团公司标准体系表编制规定二ＯＯ五年三月四日主题词：集团公司标准办法通知中国大唐集团公司总经理工作部 2005年3月7日印发

附件1：中国大唐集团公司标准化管理办法第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本部各部门。第三条集团公司标准化工作的基本任务是：贯彻执行国家标准化法律、法规，建立集团公司标准化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台，不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求，提高集团公司系统管理水平和竞争能力。第四条集团公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需

集团公司标准化管理体系的构建与实施

08 中国大唐集团公司标准化管理办法

中国大唐集团公司标准化管理办法第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。为加强中国大唐集团公司（一下简称集团公司）标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本部各部门。第三条集团公司标准化工作的基本任务：贯彻执行国家标准化法律、法规，建立集团公司保证化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台，不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求，提高集团公司系统管理水平和竞争能力。第四条集团公司标准化管理体系建设，检查统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求出发。做到凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查。第二章定义和术语第五条为在集团公司系统获得最佳持续，经协商一致制定并经集团公司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件，为集团公司企业标准。集团公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。

第六条标准化领域中，正对需要协调统一的技术事项所制定的标准，为集团公司标准。技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。第七条标准化领域中，针对需要协调统一的管理事项所制定的标准，为集团公司管理标准。管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快发展生产力，正确处理生产、经营、发展的相互关系，科学行使计划、生产、监督、调整等管理职能。第八条标准化领域中，针对需要协调统一的工作事项所制定标准，为集团公司工作标准。工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。第九条集团公司标准化管理体系是标准体系和管理体系的统一体。标准体系是集团公司企业标准按其内在联系形成的科学的有机整体，标准体系以技术标准为主，包括刮泥标准和工作标准，并以标准体系表的形式来表述；管理体系是标准体系贯彻实施的组织体系，负责标准体系的制定、执行、监督、改进等。第三章机构与职责第十条集团公司成立标准化委员会，全面领导集团公司标准化管理工作。集团公司标准化委员会的主要职责。

集团公司标准化管理规定

标准化管理规定为加强集团公司标准化管理工作，提高标准化管理水平，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》，制定本规定。一、总则 1、本规定适用于集团公司所属企业标准化工作。 2、集团公司标准化工作内容包括建立标准体系、制定标准、实施标准、检查标准实施及组织采用国际标准。 3、集团公司对企业标准化工作实施统一领导，分级负责的管理体制。集团公司成立标准化委员会和日常工作机构，各单位、部门要建立和健全标准化管理机构和工作机构，加强标准化组织管理。 4、集团公司标准化职能管理部门和受集团公司委托的标准化技术归口单位具体组织企业标准化工作和监督检查标准实施情况。 5、集团公司推行标准化工作是实现企业规范化管理的基础，各单位、部门对法律、行政法规、规章规定的标准应当依法执行。 6、鼓励集团公司所属企业制定严于有关标准的企业标准；鼓励直接选用国际标准和国外先进标准；鼓励积极参与国际标准的制定工作。 7、制定企业产品标准的一般程序包括编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。二、组织管理和监督检查 1、在集团公司标准化委员会组织和领导下，标准化职能管理部门和日常工作机构负责组织实施企业标准化日常管理工作，其主要职责如下：（1）、贯彻执行国家有关标准化的法律、行政法规、规章，制定集团公司标准化工作的规章和规范性文件，并组织实施；（2）、编制有关国家标准、行业标准项目计划；

（3）、组织有关单位、部门制定有关国家标准、行业标准并监督检查，办理标准的审批、编号、发布和备案等事宜；（4）、组织或会同集团公司各单位、部门，建立、完善和实施技术标准、管理标准和工作标准的企业标准，并组织监督检查；（5）、指导集团公司的标准化工作，根据有关单位、部门的申请，组织对其标准化管理的评估工作；（6）、组织集团公司标准化人员的培训、考核；（7）、组织集团公司标准化科技成果的申报工作；（8）、组织、参加国内外标准化会议和有关专业标准化技术委员会活动，组织协调标准化技术归口单位和标准化技术委员会开展具体工作；（9）、监督集团公司重大引进技术、设备和工程等项目的标准化审查；（10）、管理国际标准的选用工作。 2、集团公司各职能部门分工负责管理本业务范围内的企业标准化工作，其主要职责如下：（1）、根据集团公司标准化项目计划，承担集团公司下达的标准制定、修订任务；（2）、组织实施相关标准工作，并开展监督检查；（3）、建立和完善本专业线的管理标准和工作标准的企业标准； (4)、指导、协调本专业线的标准化工作，推行选用国际标准，负责本专业线标准备案工作；（5）、受集团公司标准化职能管理部门委托，组织本专业线标准化评估工作、标准化科技成果评定、标准化人员培训工作；（6）、监督本专业性重大引进技术、设备、工程等项目的标准化前期审查工作。（7）、组织选用国际标准工作。 3、集团公司各单位的标准化工作机构，负责本单位下列工作：（1）、贯彻执行有关标准化的法律、行政法规、规章；（2）、受集团公司委托，承担有关国家标准、行业标准的起草工