三级进度计划表

①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。

②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。

③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。

①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。

②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。

⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3)三级计划——周计划

①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

③各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。

④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。篇二：三级计划进度管理体系

三级计划进度管理体系

1.三级计划进度管理体系的人员架构

所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

2.三级计划进度管理体系的贯彻途径：

1)完善例会制度。

2)建立沟通渠道。

3.三级计划进度管理体系的工作流程：

①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工

时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键

路线。

②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；

二是要符合各项已签合同的工期规定。

③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究

后确定。

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻

易调改。

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中

均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。

①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某

一专业承包公司的生产任务做出安排。

②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，

需经甲方认可，或修改后再报。

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。④

甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。

⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计

划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出

有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局

的实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有

数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3)三级计划——周计划

①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，

应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面

性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

③各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方、

监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，

下发各分包统一执行。

④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。篇三：三级医院创建进度表

三级医院创建工作进度表

篇四：三级安全教育培训工作计划表

人资表格

编号：xx–bg/hr–203 单位（班组）培训工作计划

序号：

制表：制表日期：

年月日篇五：施工进度计划报审表

施工进度计划报审表

工程名称：太平110kv变电站新建工程

编号：

注本表一式四份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部

存一份。

太平110kv变电站新建工程施工进度计划

1工期规划

本工程如果计划开工时间为2011年4月1日，我们将确保2011年8月30日完工。根据

工期规划，我们制定出主要工期控制点：

具体施工进度计划见施工进度计划图。 10090 80706050403020100

4月5月六月七月八月

2、进度保证组织体系

3、进度控制体系

a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进

度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，

逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包

括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同

组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部

门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，

并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调

整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查

（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计

划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业

计划时间完成规定的任务。

（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调

各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有

可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差

量比。

（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划

调整。

2施工进度保证措施

能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应

制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证

按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施：

组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进

场，保质、保量及时到位。

根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目

标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。