工作总结-煤矿顶板管理总结
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工作总结-煤矿顶板管理总结
2015年来，为了全面加强顶板的安全管理，保障矿井的安全生产，积极开展顶板管理活动，成立了以总工程师为组长的顶板专项整治活动领导小组，下设办公室在生产技术科，由技术科科长具体负责顶板管理的相关工作。
通过一年来，从制度制定、完善，到现场的强化管理，采取自查、整改、验收的方式，坚持每月进行拉网式全面排查，成效显著。现对本年度顶板管理情况进行总结。
一、完善顶板管理相关的内业资料，优化顶板管理技术。
1、首先是制定完善了《望田煤业顶板管理制度》，进一步规范了“回采工作面顶板管理制度”、“掘进工作面管理制度”、“敲帮问顶制度”、“顶板隐患排查治理制度”。从而在管理上做到规范执行。
2、注重学习，规范管理。安排综采队技术员利用班前会时间安装作业标准，对现场作业人员进行贯彻顶板管理方面的知识，特别是对综采工作面端头支架、密集支柱、回柱等方面进行了专题贯彻，从而使现场操作人员掌握顶板管理方面的技能知识。
3、加强了规程措施的制定及审批，在回采工作面切眼施工、安装、停面、撤面、初次放顶、巷道贯通等要编写专项技术安全施工措施；巷道施工地点分散，必须执行一工程一措施制度，严禁套用原措施或凭经验施工。在掘进工作面遇地质条件变化、老空区、调面、收尾撤面、过老巷、过断层、过煤柱、过冒顶区、过局部破碎带、处理大面积冒顶时，根据具体情况采取特殊支护形式，并制定安全技术措施并由总工程师批准，贯彻后，认真组织实行。从队长到作业人员都要参加作业规程、安全技术措施的
经营管理部工作总结
经营管理部工作总结 经营管理部工作总结范文一： 20xx年7月我从XXXX调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做一小结： 一、经营工作方面： XXX开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步 入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。 针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功策划并举办了“XXXXXX”活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动
的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在一定程度上提高了XXX的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。在成功策划并举办“XXXXXX”之后，“十一”国庆节黄金周我又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动——“买100元送10元”活动，宠物市场的“XXXXXX展评”活动。有了上一次的成功经验，这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直比较低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担，有的则因为担心XXX从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极动员，多次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担心一一摆出来，逐个解决，使他们终于认可了我的活动方案，并积极参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动结束后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家一定会努力配合，积极参与的。 在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有
煤矿管理人员工作总结最新总结
煤矿管理人员工作总结 煤矿管理人员工作总结 2xx上半年在玉山煤矿全体领导干部的指导与监督下，统一思想，狠抓安全生产工作，通过本矿干部职工的共同努力，我区2xx上半年超额完成集团公司下达的各项生产指标，上半年完成生产任务32919吨，总进尺109 3.2米，开拓进尺707.7米。完善排水配套设备，4910副下山改扩、安装猴车，开拓巷道1013主副下山等重点工程。每月（10）、20、30号三次工程质量验收，对检查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工。现对09上半年的工作总结汇报如下： （一）、安全生产、重点工程、成本管理、投入情况 （一）、安全生产情况： （1）、始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，进一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。按照一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责的安全生产责任。健全了各级、各部门、各岗位的安全生产责任制，加强了责任制落实的监督、检查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。从根本上解决了严不起来、落实不下去的问题。
（2）、严格实行矿级干部带班制度，及时解决处理安全生产中存在的矛盾。下井带班实行井口挂牌制度，带班矿长与职工同上同下，是本班安全生产的第一责任者，时刻掌握本班范围内人员、作业地点的动态情况，对本班新增的事故隐患必须立即停止施工，排除隐患。井下设有调度室，严格执行井下交接班制度，上一班的带班人员在井下向接班人员详细说明当班井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录，存档管理。 （3）、加大中班、夜班的监查力度，区级干部除实行下井带班制度外，加大了中班、夜班的下井检查力度。通过加大中、夜班的检查，违章现象明显减少，现场安全管理得到了显着提高，有利保障了矿井的安全生产。 （二）重点工程建设情况 （1）、加强重点工程建设：进一步加强1013主副下山与一区贯通的工作，保证了贯通工程的进度和质量，加快了煤矿整合的进程。 （2）、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。在巩固成绩的基础上，结合矿井实际，制定详细的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作，努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度，严
煤矿顶板管理总结报告
山西煤炭运销集团 盂县恒泰常顺煤业有限公司 顶 板 管 理 总 结 报 告 2018年12月7日
盂县恒泰常顺煤业有限公司顶板管理总结2018年以来，我公司严格按照《山西省煤矿顶板管理规定(试行)》、省厅《关于进一步加强顶板管理工作的通知》以及市局《关于印发阳泉市地方煤矿顶板管理百分制考评办法（试行）的通知》的相关规定开展顶板管理工作。从制度制定、完善，到现场的强化管理，采取自查、整改、验收的方式，坚持每季度进行全面排查。现将2018年顶板管理情况总结如下。 第一部分顶板管理概况 一、基础管理 1、我矿成立了专门的顶板管理机构，总经理为我矿顶板管理第一负责人，各专业副总工程师具体负责分管范围内顶板管理工作，配备了相应的管理技术人员。根据上级管理部门要求，我矿制定了2018年度顶板管理年度计划及含有顶板管理内容的年度灾害预防和处理 计划并付诸实施。 2、为进一步完善我公司顶板管理制度，我公司先后编制了《顶板管理制度》、《顶板灾害预防和应急处理培训制度》、《顶板管理群众监督制度》、《顶板动态监测、巡查、分析制度》、《雨季顶板管理制度》、《敲帮问顶制度》、《矿压观测管理制度》、《矿压观测预报制度》、《巷道围岩移近量监测管理办法》、《工程质量验收制度》《支护质量验收制度》、《井巷维修制度》等相关制度。 3、为了进一步提高我公司生产队伍的理论素质和业务技能，强化“三基”建设，保证公司安全生产，我公司组织进行了支护管理专业提升培训。 2018年7月8号，我公司邀请煤科院专家到矿讲解顶板支护方
面的知识，并由生产技术部对各队组职工开展支护设备、材料、矿压观测、危害辨识等方面知识进行培训，并对相关队组干部、职工进行了考试。 在日常的工作中，我公司各队组定期开展顶板方面的专项培训，主要围绕敲帮问顶、矿压观测、支护材料、施工机具与检测机具的使用、岗位操作标准、《作业规程》和顶板管理的基础知识等几方面开展顶板培训工作。 4、按照相关要求，我公司定期开展和落实顶板管理安全风险分级管控，通过识别生产过程中存在的危险、有害因素，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标。同时我公司每季度进行隐患排查治理工作和安全生产标准化专项检查，将检查的问题上表，督促队组进行整改。 二、技术管理 1、我公司地测防治水部加强煤岩层预测预报工作。及时预测采掘作业期间的地质构造、顶底板岩性变化情况，为矿井安全生产奠定了基础。 2、为进一步减少动压巷道的返修率，保证支护形式、支护质量符合要求，我公司与北京天地科技公司合作，以新配胶带大巷作为示范巷道，全力打造示范巷道工程。由于集团公司未批复二水平作业，新配胶带大巷暂处于停工阶段。 3、我公司公司9105工作面、9107工作面末采期间采用了浩珂科技有限公司提供的高强聚酯纤维柔性网，采用同步上网工艺整体铺设，利用支架安装的手动绞盘和固定滑轮组成的上网工具，实现网片整体一次性吊挂，在割煤后进行放网、挑网、移架循环作业。提高综
煤矿干部工作总结范文
篇一:《煤矿管理人员个人工作总结》 个人工作总结 回顾近年来自己在思想、作风、工作等方面的情况，总体上是不管在什么岗位上，承担什么样的责任，基本能够树立正确的理想信念、保持艰苦奋斗的本色、认真工作、勇于负责，较好地完成了工作任务，始终体现了共产党员应有的精神风貌。一是重视理论学习，不断提高思想素质。从不认为自己有文凭，而自我满足。我坚持自我提高对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力（1）充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为区队主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。（2）增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，切实做到，学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。（3）理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，达到不断提高理论素养，牢固共产主义信仰，坚定马克思主义信念，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。 二是坚持标准，促进采面质量标准化水平进一步提高。我认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严
格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从两端头支护、支架结构及浮煤的清扫，每一 道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上杜绝不规范现象。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。 三是克服急噪情绪，工作方法不断改进。在初期，我曾有一段时间被急躁情绪左右，工作陷于徘徊。对工作的处理、对同志的要求有时出现急躁情绪；二是在区队管理、人员调配等方面，总想一步到位，尽快运转，思想上、措施上都出现越位现象，使一些好的办法没有产生好的效果；三是平时各类事务占用大量的时间，使自己沉浸在琐碎事务中，造成考虑问题还不够全面。经过认真思考，我从党员的角度反思自己，积极依靠班子成员和全队职工，逐步找出了原因，理顺了思路，也是工作走上了正常和正规。（1）进一步改进工作作风，树立服务意识，在工作方法上做个“好参谋”；在具体工作上做当个“好小工”，使班子成员及党员干部职工群众放心的工作，大胆的负责，在全队形成良好的工作氛围。(2)与班子成员及党员干部职工群众多交流，做到推心置腹，交心谈心，广泛听取意见和建。坚持从职工中来，到职工中去的领导方法，使各项决策的出台，得到广泛的认可，提
运营部工作总结
运营部工作总结 营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。以下是出国留学网的小编为大家精心整理的“运营部工作总结”三篇，供大家阅读!希望能够帮助到大家!运营部工作总结【一】一、展示中心和员工餐厅的招商工作 1、员工餐厅：与东升博展餐饮管理有限公司进行多次协商洽谈，东升公司相关经营和技术人员来我项目多次进行实地考察，今年下半年东升餐饮公司已经提交员工餐厅经营方案，目前双方已经基本达成合作意向，具体对接工作正在加紧落实。 2、餐饮企业：积极推进园区餐饮业态引进，对北京较为知名的餐饮企业进行了进行地毯式搜索和电话洽谈，共计与96家餐饮企业进行联系沟通。在园区初期条件不够成熟的情况下，与东升博展餐饮公司进行合作，在园区交付初期东升博展餐饮提供展示中心包间的餐饮服务。展示中心餐饮的整体规划和设计建议方案; 3、泳池和健身项目：走访北安河环保局疗养基地实地考察，与会所负责人进行多次商洽，了解泳池等的经营思路和方案，寻求委托经营方案，建立了良好关系，一旦需要，可以借助其资源和管理经验启动展示中心的游泳项目。 4、为展示中心整体运营寻找经营方。经多方搜索洽商，与
颐泉山庄取得了联系，并对其多次走访、商洽、实地考察。经过多轮洽谈，颐泉山庄已经向我公司提交了展示中心进行整体经营思路、方案和合作条件，可作为展示中心整体运行的备选方案。 5、小剧场，在小剧场运营方案暂时搁置的情况下，继续保持了与戏逍堂联系和接触，一旦园区条件成熟，即可启动合作谈判; 园区初期入住率不明确、条件成熟需要时间，展示中心立足于园区配套，以功能实用为主，立足于服务本园和周边。待周边成熟后，该商业配套可整体转型，提升档次和品质，追求商业效益，进而完成商业使命的转换。 二、客户的拜访、接待洽谈和调研工作 1、与海淀投促局、产业规划处、企业发展处、北部办等相关政府部门积极联系、紧密配合，参加海淀区政府组织的各项活动; 2、接待北京市经信委相关领导、301医院领导、海淀区林抚生区长、杨志强副区长、产业规划处、投资促进局等相关领导来园区考察 3、赴上海参加中国产业地产高峰论坛，拜访上海张江高科、苏州工业园、中关村生物医药园、环保园、东升科技园就科技园区的建设和招商进行深入考察;拜访北京生物技术和新医药产业促进中心张泽工副主任、中关村发展集团张严部
煤矿经营管理工作汇报【可编辑版】
煤矿经营管理工作汇报 煤矿经营管理工作汇报 2003年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。下面就2003年度主要主要工作总结、2016年度经营工作基本思路简要汇报如下。 一、各项经营指标完成情况 1、原煤产量：1-11月计划7 4.5万吨，实际8 4.23万吨，比计划超产9.73万吨，完成计划的11 3.06%比上年同期8 4.49万吨减产0.26万吨，降幅0.31%，预计全年完成9 1.73万吨，比年计划产量80万吨超产1 1.73万吨，完成计划的11 4.66%，比去年同期9 2.86万吨减产 1.13万吨，降幅 1.22%。 2、精煤产量：1-11月计划9 4.5万吨，实际96.34万吨，比计划超产
1.84万吨，完成计划的10 1.95%比上年同期77.54万吨，超产18.80万吨，增幅2 4.25%，预计全年完成10 5.34万吨，比年计划产量103万吨超产 2.34万吨，完成计划的10 2.27%，比去年同期85.68万吨，超产19.66万吨，增幅2 2.95%。 3、铁路外运及地销：1-11月计划136.59万吨，实际12 4.72万吨，比计划少运1 1.87万吨，完成计划的9 1.31%，比上年同期110.20万吨多运1 4.52万吨，同比增幅1 3.17%，预计全年完成136.92万吨，比年计划149万吨少运1 2.08万吨，完成计划的9 1.89%，比去年同期118.28万吨多运18.64万吨，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月计划9 4.5万吨，实际96.34万吨，比计划多运 1.84万吨。预计全年完成105.34万吨。比年计划103万吨多运 2.34万吨。中煤1-11月计划4 2.09万吨，实际28万吨，比计划少运1 4.09万吨。预计全年完成3 1.58万吨。比年计划46万吨少运1 4.8万吨。原煤未按排外运计划，实际外运0.38万吨。其中：地销煤1-11实际销售1 5.35万吨。预计全年销售18万吨。
煤气化顶板管理专项安全检查总结
编号：AQ-BH-04139 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤气化顶板管理专项安全检查 总结 Summary of special safety inspection for coal gasification roof management
煤气化顶板管理专项安全检查总结 说明：工作总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风。写好工作总结，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。 根据晋煤集团《掘进专业落实2015年度煤炭生产重点工作安排 明细表》及《太原煤气化集团公司关于加强2015年安全生产工作的 决定》文件精神的要求，太原煤气化公司下发了《掘进专业工作安 排的通知》，要求所属9座矿井认真总结2014度掘进、顶板管理工 作、开展一次顶板管理专项安全检查活动。9座矿井对各自的顶板管 理及顶板隐患进行了拉网式全面排查，并对查出的隐患进行了整改、 验收。现对本次顶板管理专项安全检查活动的开展情况进行总结。 一、太原煤气化公司关于顶板管理专顶安全检查活动工作措施 总结如下： （一）为加强太原煤气化公司煤矿顶板管理工作的组织领导， 太原煤气化公司设有顶板管理工作面领导组： 组长：生产副总经理 副组长：安全副总经理、总工程师
成员单位：生产技术管理部、安全监察局、调度中心、地质测量部、机械动力部、通风管理部、基建管理部等部门。 煤矿顶板管理工作领导组下设煤矿顶板管理工作办公室。办公室设在集团公司生产技术管理部，负责组织有关部室专业人员对各煤矿的煤矿顶板管理工作进行技术指导、审核和检查、考核等工作。 办公室主任：生产技术管理部部长 办公室副主任：生产技术管理部副部长、生产技术管理部主任工程师 成员：生产技术管理部、安全监察局、调度中心、地质测量部、机械动力部、通风管理部、基建管理部等部门人员。 （二）对太原煤气化下属各煤矿提出以下要求： 1、针对企业当前面临的严峻形势，进一步做好职工思想稳定工作。各矿要突出思想教育，凝聚共识、齐心共进，开展形势任务宣讲活动，促进职工适应新常态，确保职工队伍的稳定。 2、要加强对煤矿顶板管理工作的领导。各矿设有顶板管理领导组，党政一把手任组长，各副职分工负责。各矿领导班子要提高认
煤矿安全管理员个人工作总结
煤矿安全管理员个人工作总结 安全管理人员要让员工安全生产意识和自我保护能力，要经常开展员工自救互救常识培训工作。下面是由 精心为大家整理的“煤矿安全管理员个人工作总结”， 更多优秀的文章尽在，欢迎大家阅读，内容仅供参考， 希望对您有所帮助! 煤矿安全管理员个人工作总结(一) 20XX年，我矿在各级领导的大力支持和帮助下，认 真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“零 容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念，突出 “安全压倒一切、事故否定一切”，强化人本管理，加 大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质提升 确保安全;突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以 责任落实执行到位确保安全;大搞质量标准化，以质量标准化动态达标确保安全;加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安;加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。具体从以下 几个方面做起： 一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安
全管理 我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、 压倒一切”的重要位置，作为实践“****”重要思想和 构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针 及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到 全矿每名员工和每项工作中。按照我矿安全工作“季季 有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为 载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中， 不断强化安全管理。针对这种情况，开展了“安全持续 稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育 培训，通过三月份“安全教育培训月”、四月份“安全 素质基础、手指口述、两述一检推广月”、五月份“安 全宣传、安全素质提高月”、六月份“安全知识演讲比赛、岗位技能练兵竞赛”、“全国安全生产活动月”七 月份“应急预案演练月”、八、九月份“学习规程提高 业务技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造 特色矿山安全文化，夯实安全基础。 1、六月份我矿积极开展“全国安全生产月”活动。从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用 宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展 安全整治活动的意义、目标、重点及措施，“讲规范、
经营个人工作总结
经营个人工作总结 年终总结 转眼忙碌而又充实20XX年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。这半年来在领导的关心和支持下我的工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下业务能力也得到了提高。 一、入职感想 今年四月份我有来到了万基这个大家庭，在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的同事。后来又加了红河谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来的团结坚强、努力拼搏、积极进取的气息所感染。这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。 二、主要工作回顾 进入公司后，我首先在技安科工作。在这期间李总和张科长对我的帮助很大，并使我感受到了我们公司对于工程质量、安全的重视。为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控，防止事故发生，提升工地形象。 在技安科期间我主要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。当时正值6月，骄阳似火我们冒着酷暑高温坚持对各个项目进行每周两 1 / 1文档可自由编辑
次以上的检查，不厌其烦的与各个项目负责人进行沟通，催促其加强安全防护提升工地形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺利通过“许昌市季度标准化考核”。 进入经营部后，通过和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度和积极进取气魄，以及条理清晰、具有明确时间和目标的计划管理。后来更是在公司组织的学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴则个人兴，企业衰落则个人的事业也无从谈起。因此我决定向韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的发展而奋斗。 三、经营部工作回顾 1、本地市场信息搜集 进入经营部后，我首先负责开始了本地市场的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我们冒着炎炎烈日穿梭在许昌市的大街小巷，进行着市场信息搜集工作。我们主要通过许昌市国土资源局及城乡规划局等政府网站，获取土地交易及工程规划信息。然后，通过实地考察确定项目的进展状况。最后我们建立了，潜在工程追踪台账，并根据项目现状况进行跟踪，争取做到早发现、早联系、早介入，为后期的洽谈工作赢得先机。 2、清欠工作 进入九月份我开始接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根本利益的工作，其直接影响到我公司收入。在接手清欠工作后，从最初的摸排基本情况，到后来的电话催缴，再到后来的下发风险告知书及律师函，思想汇报专 1 / 1文档可自由编辑
煤矿管理工作总结
煤矿管理工作总结 煤矿管理工作总结 充分发挥监、管、协职能快速建设刘河矿井 进入XX年以来，刘河煤矿筹建处在煤电公司党政班子的正确领导下，坚持以“ ___”重要思想为指导，积极围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”的刘河煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了20XX年基建目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为刘河煤矿早日建成投产，打下了坚实的基础。 一、取得的主要成绩 (一)、提前完成计划投资，实现全年安全施工无事故 1、xx年1—11月份累计完成投资7283.87万元，12月份预计可完成投资586.94万元，全年累计完成投资7870.81万元。
2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双保险。 (二)、圆满的完成了刘河煤矿的前期筹备工作。 1、完成了刘河煤矿立项、预可研、可研工作，并通过了有关部门的审查批复。 2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及压覆矿产资源评估，通过了国家有关部门的审查。 3、完成并通过了初步设计、初步安全专篇的审查和审批工作。 4、完成并通过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。 (三)、矿建工程进展迅速。 1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，较计划工期提前一个月。
煤矿顶板管理专项整治活动总结
仅供参考[整理] 安全管理文书 煤矿顶板管理专项整治活动总结 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共9 页
煤矿顶板管理专项整治活动总结 根据太煤化生字[2013]225号《关于太原煤气化公司下发顶板管理专项整治活动实施方案的通知》的文件要求，我矿制定了《东河煤矿顶板专项整治活动实施方案》，成立了顶板管理专项整治领导工作组，严格按照方案要求开展了顶板专项整治活动。经过自查、整改、验收的方式，进行了拉网式全面排查，成效显著。现对本次顶板专项活动的开展情况进行总结。 一、成立顶板专项整治活动领导小组，做到工作有专人来负责。 为了全面完成顶板专项活动的目标任务，确保本矿安全生产，东河煤矿成立以矿长、书记为组长的顶板专项整治活动领导小组，下设办公室在生产技术部，由曹以旭具体负责各项工作的协调处理。 二、活动开展情况。 （一）、地面资料方面： 1、制定方案，踏实开展。东河煤矿初步完善了顶板管理方面的有关制度，初步规范了"回采工作面顶板管理制度"、"掘进工作面管理制度"、"敲帮问顶制度"、"顶板隐患排查治理制度"。从而在管理上做到规范。 2、注重学习，规范管理。安排综采队技术员利用班前会时间安装作业标准，对现场作业人员进行贯彻顶板管理方面的知识，特别是对综采工作面端头支架、密集支柱、回柱等方面进行了专题贯彻，从而使现场操作人员掌握顶板管理方面的技能知识。 3、加强了规程措施的制定及审批，在回采工作面切眼施工、安装、停面、撤面、初次放顶、巷道贯通等要编写专项技术安全施工措施；巷道施工地点分散，必须执行一工程一措施制度，严禁套用原措施或凭经 第 2 页共 9 页
房地产公司经营管理部年度个人工作总结
房地产公司经营管理部年度个人工作总结 房地产公司经营管理部年度个人工作总结 一、2010年度业绩指标完成情况汇总 1、成功说服政府对地块北侧高压电缆进行无偿搬迁，给公司省下100万左右的费用 2、完成日照、指标、消防、防雷、交通、绿化、人防、环评、地名、门牌和扩初的报批任务，各专业均有不同程度的计划提前 4、完成《市政规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《施工许可证》和《预售许可证》的报批工作（均有不同程度的提前，努力保证一级计划的有力执行） 5、解决了东御项目容积率面积和测绘面积之间差异性的问题，并成功得到政府的认可，对北立面进行了调整和修改。 6、完成前期报批报建所有资料的汇编，为日后工作的连续性提供了保障 7、协助工程和营销部做好政府协调工作，积极维护公司与政府沟的沟通，加强了金地公司和政府间合作互助关系，提升金地品牌和影响力。4月份圆满完成邀请高新区政府领导参观上海公司项目的接待和保障工作。 8、完成员工满意度调查和分析总结，并针对情况组织了多次员工活动（实弹射击、拓展培训等） 9、整理了物业客服操作流程和要领并实施，并把监督检查贯穿到日常工作中，收效良好，客户满意度得到明显提升成功组织金地业主“世博行”、“中秋系列活动”、“游泳培训”、“业主生日贺”等提高客户满意度的活动 10、完成国际花园的工程维修和交接工作 11、成功处理并解决了国际花园4 -1501的投诉（重大问题投诉） 12、顺利完成国际花园幼儿园与首南街道的交接工作 13、完成客服务部客户维修满意度回访 14、各级配合完成慈溪项目公司的注册和关系建立 15、配合并完成东御项目物业公司的招投标工作 16、积极与政府部门接触，着手准备宁波公司的土地计划 17、服从领导，积极配合，完成了公司领导交给的其他所有任务。 二、自评2010年工作总体表现 在公司领导的正确领导和支持下，在各部门同事的全力配合下，把前期报批报建工作做得有声有色，截止《预售许可证》取得之日，个人认为非常完美地完成了前期报批报建工作；在此工作之外，本人还能在行政人事、客户服务和后勤保障工作积极与各同事做好沟通协作，把经营管理部的工作做得井然有序，把各项工作落到实处，使后勤保障工作基本得到同事们的认可；在这一年中，通过不懈的努力，客户满意度有了长足的进步和提高。这些成绩的取得是全体同事的努力成果。从个人角度，认为在金地公司工作是尽心尽力的，对工作计划是全力以赴的，一切工作重心以项目和经营指标为主导，2010年，是个人及经营管理部成就感较为明显的一年，进步明显，成绩明显。 三、存在问题和不足的原因，以及提升措施存在问题： 1、为完成计划，投入到前期报批工作的精力过大，有忽视员工满意度建设、企业文化建设的现象，对后勤保障工作有不重视并落入陈规的问题存在。 2、对客户口的工作有重视，但阶段性太强，盖洛普调查结束，有思想懒惰现象和歇口气的想法。 3、人员招聘工作没有突出表现，甚至陷于困境 以上问题的解决和提升措施还是提高个人工作责任心，想办法创造性地开展工作。
煤矿企业经营管理工作总结
煤矿企业经营管理工作总结篇一：煤矿企业年度工作总结 ***煤矿XX年度工作总结 XX年，是***矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*****工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地 局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水 平。 1、产量:预计我矿全年原煤产量90万t,完成全年计划的143%,超计划27万t。 2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的%，超计划4500m。 3、开拓掘进：预计全年完成进尺600m，完成全年计划的120%，超计划100m。 4、截止XX年11月12日，完成各类贯通30个，下发贯通通知书30份；布设贯通导 线长度XXm。
5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292 万元，超额完成指标任务。 6、安全杜绝轻伤以上事故。一年来，我们主要开展了以下重点工作： 一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平完善安全管理考核机制。对管理 人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则， 月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。建立标准化评审 机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现， 标准化考核金额达 37万余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队***煤的快速规范现场 管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩 固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场
顶板管理总结
三季度顶板管理总结 严格执行两级公司关于顶板管理的各项规定，结合自身情况，制定切实可行的顶板管理办法，时刻监督检查各巷道顶、工作面的顶板管理情况，确保了三季度顶板安全无事故，现将三季度顶板管理情况汇报如下： 一、矿压观测 及时收集矿压观测数据，分析各巷道顶板的沉降及压力情况。从三季度的观测情况分析可以看出，我矿井下各巷道的顶板观测数据均未发生变化。根据矿压观测，定期分析顶板活动规律，同时加强采掘工作面的地质工作，摸清地质构造的变化，及时填图分析，及时提供地质资料，进行地质预报，根据井下实际情况确定各采掘工作面支护形式。 二、规程措施 1、按照矿井、采区设计，结合工作面地质条件，生产技术部组织队组及部室技术员，严格按照各项顶板制度对各类支护设计对现行的规程措施进行了审查，对规程措施存在的问题进行了修改，使规程措施更加切合实际。 2、严格根据规程措施要求对各工作面的顶板管理进行不定期的突击检查，重点检查规程措施中有关顶板管理内容的落实情况。通过多次突击检查，各队均支护到位，严格执行了敲帮问顶制度，职工能够认识到敲帮问顶的必要性，从根本消除了违规施工的可能性。 三、临时支护 目前我矿有两个综掘工作面两个炮掘工作面，综掘工作面均采用了机
载前探支护，炮掘工作面均采用前探梁临时支护。临时支护是顶板管理的重中之重，很多顶板事故都是因为没有架设临时支护引起的，而且在这一点上职工容易投机取巧，在割煤或放炮后不架设临时支护，而直接进行性永久支护造成空顶作业。 我矿充分认识到了临时支护的重要性，更知道这是一个要不间断强化的工作。为了达到消除空顶作业的目的，一方面严查井下的违章操作，专挑放完炮或割完煤的时间下井，检查各工作面临时支护的执行情况；另一方面，通过不间断的向各队宣讲临时支护的作用及各类由于没有架设临时支护而造成的顶板事故，使职工充分认识到了临时支护的重要性。 四、工程质量监管 严格按照质量标准化标准对各工作面的工程质量进行监督检查，对照处罚机制，对检查出的问题一一落实，加重对工程质量问题的处罚力度，提高各队组严格按标准施工的意识。一是分工包片，对各队的工程质量进行检查，责任落实到人，首先是队组要落实施工人员、验收人员及跟班队干，其次是科室要落实包队技术员、分管科长；二是加强各队验收员的培训，通过不间断的对各队验收员的培训，从过程上杜绝不合格工程的存在。通过一系列的措施，切实提高了工程质量，杜绝了不合格品的出现。 五、顶板巡查 按照质量标准化要求，建立了责任巡查制度，成立了巷道巡查责任小组，由生产技术部一名技术员负责，各队组安质副队长等人员参加，对矿井已有巷道进行责任巡查，部室及各队组建立巡查记录台账等，生产技术部每月组织巡查一次，对支护失效的巷道安排队组进行三定处理。
运营管理部半年工作总结 修订
运营管理部2015年度上半年工作总结及下半年工作计划 一、上半年工作总结 综述:运营管理部在过去的三个月中, 初步搭建完成部门组织管理架构; 陆续完成了商业运营事业部的管理制度流程梳理;对9家子公司进行调研，针对自有品牌完成商业开发计划书大纲初稿；组织筹备集团“安全生产月”活动及商业运营事业部2015年上半年经营工作会议等。具体工作总结如下: （一）运营管理部团队建设 运营管理部成立之初，在综合管理部的大力协助下，初步搭建完成部门组织管理架构，形成了1名运营总监、1名运营副总监、1名物业经理、1名电子商务主管、1名运营专员的5人管理架构,其余4名运营管理人员编制将在今年下半年陆续招聘到岗。目前，运营管理部各项工作正常开展，部门管理职能逐步显现。 （二）“做调研、摸家底、建制度” 天恒集团自2015年4月成立商业运营事业部后，运营管理部的各项基础性工作同步展开。 1、认真做好企业调研，了解企业真实状况。 4月至7月间，运营管理部与商业运营事业部各部门对在京8家子公司及海南新燕泰大酒店进行实地调研，对管理团队、企业经营业态、经营方式、管理现状、历史发展、品牌风格特点等进行了详细的了解，掌握了各企业基础信息。据此制订今后企业经营发展规划。 2、进行企业综合情况调查，摸清家底，梳理资产。 5月，运营管理部根据原有固定资产信息，对所属子公司的资产进行了初步统计。6月，为完全掌握子公司综合信息，再次对子公司进行了各项台账的收集工作，内容涉及：企业基本信息、固定资产、
股权持有、组织架构、人员编制、合同租赁管理等8项。目前，各项收集工作已完成，下一步将对这些信息进行分类统计、核实确认，并建立企业综合信息档案。 3、规范运营管理，建立健全规章制度 根据天恒集团及商业运营事业部有关“工作权责分判和制度”模版，对运营管理部相关内容进行梳理、补充和完善，为运营管理部后续相关制度的建设奠定基础。 为规范商业物业的物业管理工作，编制完成《商业物业管理体系》文件草稿，管理体系以商业物业大运营为主体，内容涉及：组织体系、管理体系、安全体系、保障体系及服务体系等，目前该体系正在各相关部门进行通论，待进一步完善。 为及时掌握子公司经营管理情况及落实各项工作计划，运营管理部完成了《子公司例会制度》的制订，此制度拟于下半年第三季度执行。 （三）深入企业交流、制订企业自持品牌发展规划。 运营管理部人员多次深入企业一线，根据企业业态，与企业管理人员共同商讨经营发展规划，从专业角度为企业确定发展方向。 1、北平居、成文厚、京工友谊自持品牌发展思路。 通过与上述三家企业的数次沟通，在事业部相关部门的配合下，对北平居确定了规模式连锁发展思路；对成文厚确定了多种销售发展思路；对京工友谊确定了恢复主营业务，发展高端服装私人订制业务思路。完成了北平居\成文厚\京工友谊三家自营品牌的商业开发计划书初稿。 2、成都太古里项目考察 为做好天恒商业项目的运营管理，需汲取业外商业项目运营管理经验。通过对成都太古里商业项目的实地考察，将其成熟的市场定位、品牌定位、客群定位、运营服务等借鉴于天恒商业项目中，使诸如什刹海等项目体现出“现代与传统的融合、业态与文化的融合”，凸显
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经营管理工作总结 进入2006年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2006年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。 一、2006年1-10月份经营指标完成情况： 1、2006年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。 2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。 3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预计为：47元/吨。 4、2006年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。 5、2006年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。 二、2006年我矿所做的主要工作 (一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。 围绕集团公司和矿2006年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出
台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。 2006年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。2006年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。 2006年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。 2006年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。 2006年煤质方面所做的主要工作如下： 1、2006年初，我矿根据集团公司2006年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办
20XX煤矿个人工作总结
20XX煤矿个人工作总结 本页是精品最新发布的《20XX煤矿个人工作总结》的详细文章，希望大家能有所收获。篇一：煤矿20XX年工作总结及20XX 年工作计划 xx集团xx煤矿有限公司 二零一五年工作总结及二零一六度工作计划 二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持?安全第一、预防为主?的安全生产方针，牢固树立?以人为本、安全为首?理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。 第一部分：二零一五年工作总结 二零一五年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下： 一、强化现场管理，深化隐患排查 二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患
和问题，坚持实行?五定、五落实?原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。 1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查次，其中省局检查次，提出整改问题及意见条；市局检查次，提 出整改问题及意见条；市局质量标准化检查次，提出整改问题及意见条；县局检查次，提出整改问题及意见 条；五人小组检查次，提出整改问题及意见条。所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。 2、开展自查自纠：根据《xx集团xx煤矿安全管理制度》，范文TOP100每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题条；所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。 3、深化?学三规、反三违? 为贯彻落实xx市煤炭工业局《关于在全市煤矿深入开展?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?活动通知》的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强?三违?查处力度，全年共查处三违起，并根据《xx集团xx煤矿安全生产管理条例》规定，处罚总金额元。 二、完善体制制度，规范安全管理基础
煤矿经营工作总结及成果介绍
煤矿经营工作经验介绍 打造经营理念，强化成本意识 努力实现经济效益的最大化 今年以来，我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持以人为本，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，1-7月份，全矿各项经营指标全部完成，确保了全矿效益的最大化。在成本控制工作上，我们的主要做法是：一方面靠大幅度超产降低成本，另一方面在成本超前控制上严抓细管，具体表现在以下四个方面： 一、强化成本理念，形成全员成本管理模式 今年以来，我们把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓，通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让员工切实认识到成本工作的极端重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。 1．继续深入开展了“成本在我心中”的成本宣讲活动。我们由经营副矿长牵头，财务、材料、机电等职能部门参与，成立了成本宣讲组，定期深入区队，向广大员工讲解成本构成、运行、控制等成本管理知识，矿开设成本培训班，对基层干部进行成本管理培训，在月度工作例会上，矿长向全矿干部介绍成本完成情况和成本控制措施，使全矿上下对成本有了更深入，更全面的了解，对全矿成本运行情况做到心中有数，充分调动起了广大员工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。 2、科学合理地进行成本指标分解。我们本着科学合理的原则，结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工进行指标分解，按年、季、月将费用指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到了从矿领导到区队、班组及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密、过细的全员成本管理责任体系。 3、严肃月度成本计划，超前控制。财务部门每月都要将矿单位成本和总成本以及生产单位、辅助单位的材料、配件、工资等成本计划随生产计划一同制表下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。在月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报矿领导，为领导层的决策提供依据。 4、坚持勤算帐、算细帐的工作方法，要求矿领导及各单位都要算成本帐，材料部门实行日清日结，对生产单位，要求在超产的情况下，也要按计划产量任务算成本帐，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。 二、创新成本管理机制，形成严密的成本管理责任体系 今年以来，我们不断健全各项经营及成本管理制度，在继续执行2001年制定的