2.48 IT项目计划阶段-项目采购落标通知书

2.48 项目采购落标通知书

钢材购销计划书

说明书一、课题分析我组承接的课题任务是：供方：广东钢铁集团（广钢）。主要产品为建筑为Ф8-10mm 钢材。现出厂价为4700元／吨，属近年来的较高价位。由于受上游产品涨价的影响，钢材价格仍呈现上涨的趋势，但具体走势如何，需作进一步分析。接此任务后我们首先就课题要求做了分析，明确了洽谈的目的以及可能会涉及到的关键项目。（一）洽谈目的分析经过初步了解，目前在市场上有一个买家，是惠州市第二建筑工程公司，需购Ф8-10mm规格的钢材4000吨。据可靠消息，惠州市第二建筑工程公司因承接了一个项目，需要这批钢材。惠州市第二建筑工程公司，是一家建筑施工单位，其主营业务就是建筑施工，也就是说其对钢材的需求是常年连续不断的，如果关系处理的好，将很可能将其发展为公司的一个长期客户，为本公司建立起一个稳定的销售渠道，其产生的累积效益将是十分可观的。针对以上分析，我们认为，对于惠州市第二建筑工程公司来说，洽谈的目的应该是借助这次交易建立起一种长期稳定的合作关系。（二）洽谈的关键项目 1、分析本次交易可能涉及到的各个项目经过分析，对惠州市第二建筑工程公司交易所涉及到的项目，主要有：产品名称、型号、生产厂家、数量、金额、交货期、质量要求、交货地点和方式、运输条件、验收标准、结算办法和期限、违约责任、合同纠纷的处理等。由于惠州市第二建筑工程公司是合法的独立法人单位，因此，只要交易内容符合法律之规定，可以不进行合同的鉴证或公证，这样既节省资金，也节约人力和时间。当然，如果对方坚持要求鉴证或公证，己方也可同意。对于是否需要进行债权担保，则需要根据谈判过程中的具体情况而定。 2、谈判中的关键项目分析本次谈判中的关键项目，我们认为应该是产品的价格，其理由如下：（1）产品价格关系到企业的根本利益。（2）目前市场价格不稳，涨势难料，如果交货期较长，而在此期间价格的变动又很大，己方未做作出正确的判断，或未来的结算价格明显低于市场行情，这将给本公司带来不可会估量的损失。 3、重要项目的确定除价格外，我们估计还有些项目也比较重要：（1）运输条件和运输费用。依交易惯例来讲，运输条件和运输费用应由需方自行解决，但如果需方条件受限，如运输车辆不便需我方协助解决，则我方理应提供帮助，不可因这一问题影响交易。但如果是这种情况，其运输装卸费用，具体的运输时间以及送达地点等相关问题，都需要商讨。（2）交货期限。按常理来讲，交货期限对供方来讲主要涉及到生产产品的周期，根据本课题所给定的条件，无此方面的限制，对于一个年产百万吨钢材的企业来讲，4000吨的供货量也不是什么困难的问题。对此似乎可以不加考虑。但由于近期钢材市场价格不稳，变动频繁，交货期限的远近其实质上关系到的已不仅仅

钢材材料采购合同范本.doc

钢材材料采购合同范本【篇一】甲方(需方)：乙方(供方)：合同编号：鉴于甲方施工生产的需要，同意由乙方供应甲方项目的钢材，依照《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，订立本合同，以资共同遵照执行。一、产品名称、品牌、规格型号、厂家、需求数量、单价、金额、进货时间：二、交货时间、地点、方式及风险承担： 2.1.交货时间：具体进场时间由甲方根据计划要求提前以书面形式通知乙方及时供货。 2.2.交货地点及方式：按甲方计划送货至甲方项目施工现场的指定地点或甲方指定的集中加工地点。 2.3.本合同项下的货物由乙方送至甲方指定的交货地点后，经甲方验收合格，并办理书面验收手续后，该货物的毁损、灭失的风险由供方转移至需方。三、运输费用承担： 3.1.乙方负责汽车运输至甲方施工现场指定地点，乙方负

责卸车。 3.2.材料的装卸、运输、过磅由乙方负责，费用由乙方承担，费用按元/吨(一般为30-40元，因不同项目情况有变化)，与货款一并结算。四、质量要求、技术标准、品牌及乙方对质量负责的条件和期限： 4.1.按国家标准执行：线材质量要求符合国家标准 GB/T701-1997，螺纹钢材质符合国家标准GB1499-1998. 4.2.乙方供货时随车必须提供乙方加盖公章的质量证明文件四份。 4.3.乙方必须保证所供钢材为合格产品。五、包装标准、包装物的供应与回收：六、钢材计量方法(在招标时明确，可采取以下三种方式之一)： 6.1.盘圆、φ14以下螺纹钢按过磅计重，过磅单上必须由双方人员签字，φ14及以上螺纹钢按点支计重，最终以工地实际签收数量为准。 6.2.盘圆按过磅计重，螺纹钢点支，最终以工地实际签收数量为准。 6.3.盘圆、螺纹钢均按过磅计重，最终以工地实际签收数量为准。七、验收标准、方法及提出异议期限：

钢材材料采购合同范本(一)

钢材材料采购合同范本(一) 甲方(需方)：乙方(供方)：合同编号：鉴于甲方施工生产的需要，同意由乙方供应甲方项目的钢材，依照《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，订立本合同，以资共同遵照执行。一、产品名称、品牌、规格型号、厂家、需求数量、单价、金额、进货时间：二、交货时间、地点、方式及风险承担： 2.1.交货时间：具体进场时间由甲方根据计划要求提前以书面形式通知乙方及时供货。 2.2.交货地点及方式：按甲方计划送货至甲方项目施工现场的指定地点或甲方指定的集中加工地点。 2.3. 本合同项下的货物由乙方送至甲方指定的交货地点后，经甲方验收合格，并办理书面验收手续后，该货物的毁损、灭失的风险由供方转移至需方。三、运输费用承担： 3.1.乙方负责汽车运输至甲方施工现场指定地点，乙方负责卸车。

3.2.材料的装卸、运输、过磅由乙方负责，费用由乙方承担，费用按元/吨(一般为30-40元，因不同项目情况有变化)，与货款一并结算。四、质量要求、技术标准、品牌及乙方对质量负责的条件和期限： 4.1.按国家标准执行：线材质量要求符合国家标准GB/T701-1997，螺纹钢材质符合国家标准GB1499-1998. 4.2.乙方供货时随车必须提供乙方加盖公章的质量证明文件四份。 4.3.乙方必须保证所供钢材为合格产品。五、包装标准、包装物的供应与回收：六、钢材计量方法(在招标时明确，可采取以下三种方式之一)： 6.1. 盘圆、φ14以下螺纹钢按过磅计重，过磅单上必须由双方人员签字，φ14及以上螺纹钢按点支计重，最终以工地实际签收数量为准。 6.2. 盘圆按过磅计重，螺纹钢点支，最终以工地实际签收数量为准。 6.3. 盘圆、螺纹钢均按过磅计重，最终以工地实际签收数量为准。七、验收标准、方法及提出异议期限：甲方指定委派(甲方验收人员的更改需提前三天以书面形式告知乙方)、1名现场施工员和1名领导班子共同对货物的质量和数量进行验收，并开具收货单给乙方;同时对钢材质量文件进行签收。螺纹钢9M或12M定尺交货(按甲方计划要求)。

采购工作计划表2020

采购工作计划表2020 【篇一】本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx 本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。 20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。 20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。【篇二】采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。

主要物资计划表

附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。 4、绿化苗木的进场计划公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就

主要材料的采购供应计划

主要材料的采购供应计划第一节材料采购项目原材料采购货比三家优选购置，从质量上、单价上严格把关。原材料和半成品、钢材、水泥、砂石料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，否则不得进场。本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。第二节材料进场保证措施一、本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场

前所有原材料，必须符合施工合同和设计文件要求，经监理检查合格后方可使用。（一）编制主要原材料月度供应计划 1、根据工程实际进度及进度计划，提前编制月度材料供应及进场计划，报业主批准。二、项目部根据图纸提前编制材料、物资计划，包括名称、种类、规格、型号、质量及进场时间，组织进场后现场施工、监理、业主三方交接验收。（一）原材料进场前审核 1、本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。 2、用量大对质量至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。 3、我方负责采购的原材料、半成品等材料，按照公司《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负责采购供应，三方验收。（二）原材料进场验收 1、对所有材料进场时，项目部材料部、质检员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、质量检验报告、厂家批号等。 2、按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法

采购计划模板报告(优质版)

采购计划模板报告(优质版) Purchasing plan template Report ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

采购计划模板报告(优质版) 一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，

定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xxx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。四、成本控制。 xxx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率。 xxx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对

钢材采购投标文件

XXXX集团有限公司钢材采购投标文件投标人：（盖章）法定代表人（盖章）时间：年月日

投标承诺函致:XXXX集团有限公司本投标人认真研究招标书内容后，自愿接受招标书的要约条件。本投标人承诺如下: 1.在仔细研究了招标书的各项条款后，本投标人愿意以投标报价书中确定的价款，依照协议、合同条款的要求实施、完成并响应全部招标内容。 2.本投标人承诺所供钢材符合国家标准，若供应假冒、伪劣、瘦身产品，招标人将按照每吨减500元的价格付款对投标人之前所供钢材总量进行处罚，并上报质监、工商等部门进行处理。 3.本投标人承诺所供钢材完全按照合同约定的钢材品牌范围供货，若供应的品牌超出范围，则接受合同暂定总价500的处罚。 4.本投标人承诺所送的钢材不缺吨少重，若在验收过程中投标人被发现缺吨少重，则投标人同意按照此次抽检之前所送全部钢材的数量处以同比例处罚。 5.本投标人承诺向指定签约人提供正规、合格、真实的增值税专用发票。若投标人提供虚假发票，投标人同意指定签约人按发票金额的17%扣除货款，甲方有权停止支付货款并报税务、经侦等国家机关处理。

6.本投标人承诺签订合同后按照材料计划及时供货。若延迟供货，愿意接受2000元/天的罚款，并承担500元/吨.天的误工费、工天以上，招标人自行采购，所产生的差3程延期费等其他损失。延期价由投标人承担。 7.投标人承诺不以市场资源短缺为理由不按照计划单要求及时供货，招标人有权自行采购，所产生的差价由投标人承担。 8.本投标人同意与招标人所指定的签约人签订购销合同。指定签约人在收到XXXX集团有限公司货款后1个工作日内支付给投标人；指定签约人在没有收到XXXX集团有限公司所付货款的情况下，未向投标人按合同约定支付货款，投标人不得追究指定签约人的任何法律责任。 9.本投标人承诺在收到中标通知书后，在约定的时间内和指定签约人根据投标条件签订合同。若不在规定时间内签订合同，则接受投标方没收20万元的履约保证金的处罚。 10.本投标人知道并理解，如果投标人未中标，招标人有权不作任何解释。投标人：（盖章）单位地址：法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）联系电话：日期：年月日

采购计划书范文3篇

采购计划书范文3篇本文是关于采购计划书范文3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。采购计划书范文篇一：采购部是传统制造业订单生产的服务性部门。采购价格，对公司订单产品的成本有着直接的影响;其中采购物料成本所占生产总成本的比例较大，采购价格的高低不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争力。综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产品在生产和出货后所出现的异常状况，不能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方面。故而，在部分产品的加工过程中出现了不少“疑难杂症”，如路易威登、GUCCI 等十大国际奢侈品牌在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，如果专业人士按照这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是OK的，但在我们公司品质判定却是NG。这说明了什么呢?不难找出原因所在，这说明了我们的判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反复退货、重复验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而直接影响到公司的经营利润。因为五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅;俗话说：“金无足赤，人无完人。”何况五金是以人工为主的制作工艺?我们公司品质严格自然是优势也是好事，但仍然必须符合客观事实，否则从长远来看在信用方面公司会打折扣，不可太急功近利，一线生产员工“用工荒”及薪资差异等综合因素影响未来珠三角传统制造业产能。所以，业务、生管、采购和品保等部门都应该去了解产品的原材料实际生产工艺和行业国际水平。为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降低成本，使公司利益最大化;同时，为实现品质保障、价格合理和供应及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保良好的周转率。自20xx年8月份开始，针对本部门所负责采购

钢材采购合同(标准版)

钢材采购合同合同编号：买方：（以下简称甲方）卖方：（以下简称乙方）甲方承建航，因工程需要向乙方购买钢材；本着平等互利的原则与乙方经协商达成一致，双方同意签定本合同。第一条：甲方购买的货物名称、规格、数量、价格等第二条：质量要求乙方提供的材料必须符合国家质量标准的要求，如质量出现变化，乙方保证按甲方的要求生产，并且不会影响本合同的执行，也不会改变合同单价。第三条：合同价格甲、乙双方经协商确定了目前的合同价（该价格包含乙方所有的成本、税、费、利润等，但未含运费）。第四条：供货数量乙方应按照甲方的计划数量安排组织生产，并在接到甲方通知后一天内供

货到指定地点。第五条：数量验收乙方到达甲方工地，如甲方以收方验收，则以收方数量为准。但如送到甲方，甲方以过磅验收，则双方共同测定的密度并签字确认，最终以过磅的重量来计算材料的数量。第六条：运输方式原则上由甲、乙双方共同认可的运输单位负责送料到甲方指定的工地。第七条：结算乙方送料时，由甲方工地收方人员按实际数量给乙方送料人开具验收单。第八条：付款 1、付款时间：结算手续完毕15日内付款。 2、付款条件：乙方必须提供国家税务机关出具的发票。 3、为确保供货质量、数量，甲方每次付款时暂留5%的货款作为保证金，待合同终止时一次付清。第九条：其他事项 1、乙方要按照甲方的安排和质量要求，生产符合甲方要求的材料，如材料不能达到质量标准，甲方有权拒收。由材料不合格给双方造成的一切损失由乙方承担。 2、乙方承担材料生产、运输过程中的一切安全责任。第十条：合同的有效期本合同有效期为：合同签订之日起，至甲方施工中不再使用钢材之日止。第十一条：合同的终止

项目基本情况项目背景采购内容

一、项目基本情况、项目背景、采购内容铜陵市征收（拆迁）信息管理系统利用信息管理软件和互联网数据传输技术，对全市范围内的房屋征收项目实现全过程、全方位、全覆盖的网络化，数字化操作管理。通过系统从前期审批程序、调查摸底、征收补偿方案的拟定和公示、下达征收补偿决定、签订补偿协议、搬迁腾房、房屋摇号、补偿安置等各个环节进行全过程的控制和监管，形成完整的覆盖全市的征收信息共享平台。采购项目概况：铜陵市土地和房屋征收管理办公室建设土地房屋征收安置信息管理平台（以下简称“平台”）。项目一期预算控制数：50万元。二、技术方案或服务内容 1、基础平台（1）数据层面：征收工作中涉及到大量的数据交互和处理，当前采购人主要通过线下表格及文档进行信息管理，新开发的系统需建立在线的信息和档案管理系统，支持日常办公工作，对信息进行线上输入及管理，并通过数据库进行报表分析。供应商应对各种有关联的事项进行综合考虑，减少数据输入量，保证数据准确性，消除数字鸿沟，将成本预算数据、项目管理数据、被征收人数据、征收协议数据、补偿款拨付数据、

安置房源数据、各项目分析统计数据等统一整合到一个基础数据平台。（2）功能层面：基础平台要包含所有的数据处理、流程管理、权限管理等功能。其中数据处理要针对多种数据做集成处理，包括图片、文字、档案等数据。流程管理可针对各业务流程实现自定义流程功能。权限管理要做到精确到人的权限设置，使相应权限的管理者能够即时了解房屋征收进展情况，减少工作强度，提高工作效率。 2、征收信息管理系统功能模块要求征收信息管理系统需要运用计算机技术与创新管理相结合的方式，充分发挥系统平台的优越性，对城市房屋征收所涉及的计划制订、项目推进、安置管理、房源分配、资金结算等各项业务进行统一管理，为各级领导提供决策支持，提高征收管理水平。征收信息管理系统按照业务流程及职能分工，分为法律法规、年度计划、楼院管理、备案管理、摸底建档、项目管理、征收协议、安置房源、资金拨付等功能模块。具体功能包括但不限于以下方面：（1）法律法规：根据《国有土地上房屋征收与补偿条例》等法律法规，将房屋征收相关的法律条款分类整理。工作人员可通过后台内容管理系统编辑并发布征收与补偿相关规定和即

钢材采购计划单

工程名称：中铁二十一局兰州基地1#、10#楼（五）月份报送日期：2012年 5 月 31 日注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份审批：审核：计划：计划日期2012年 5 月 31 日……………………………………………………………………………………………………………………… 材料采购计划单工程名称：中铁二十一局兰州基地1#、10#楼（五）月份报送日期：2012年 5 月 31 日审批：审核：计划：计划日期2012年 5 月 31 日

工程名称：中铁二十一局兰州基地1#、10#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 2 日注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 2 日……………………………………………………………………………………………………………………… 材料采购计划单工程名称：中铁二十一局兰州基地1#、10#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 2 日审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 2 日

工程名称：中铁二十一局兰州基地10#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 12 日注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 12 日……………………………………………………………………………………………………………………… 材料采购计划单工程名称：中铁二十一局兰州基地10#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 12 日审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 12 日

工程名称：中铁二十一局兰州基地1#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 26 日审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 26 日……………………………………………………………………………………………………………………… 材料采购计划单工程名称：中铁二十一局兰州基地1#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 26 日注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 26 日………………………………………………………………………………………………………………………

采购需求计划表

2.总需求计划在项目开工3个月内上报，月度需求计划在每月20日前上报。批次需求计划在进场前7 个工作日上报，并在备注栏注明依据合同编号。附表3 注：1.采购计划单编制、审核、审批统一规定：1）公司集采材料采购计划由公司材料设备部采购管理员编制，项目经理审核，公司材料设备部负责人审批（表格审批栏据此进行调整）；2）授权采购计划由项目材料设备部经办人编制，材料部负责人、商务部负责人、生产经理审核，项目经理和事业部审批，并及时上报公司材料设备部启动采购任务；3）零星采购计划由项目材料设备部经办人编制，项目材料部负责人、商务部部负责人、生产经理审核，项目经理审批。 2.如为批次采购计划，应在备注栏中注明批次需求计划编号和依据合同编号。篇二：采购需求计划表采购需求计划表篇三：采购计划表湖南仁湘电子科技有限公司采购计划表 1目的通过对采购活动的管理与控制，保证公司采购的材料能够满足规定的要求。 2范围适用于设备、器材、零配件、材料采购管理与控制。 3.1 采购部（负责人）负责设备、器材、零配件、材料的采购。 4程序 4.1项目采购流程：采购需求发起人完成项目方案总经理审批后，采购部（负责人）根据项目方案表中所需采购的材料填写采购单→仓库管理员确认库存有否存货→采购员制定采购计划（货比三家）→项目负责人签字→审计→交刘总审阅并审批→采购部采购。 4.2 采购计划的制定 1) 采购部根据《供应商评价与选择表》中的“供货周期”要求和《采购计划表》，确定到货时间、付款方式等要求，交财会审计后报总经理审批。 4.3 采购的实施与跟催 1、原则上除展示新产品外应先签单后进货，无订单情况下应减少库存积压，尽可能进行零库存运作； 2、进货可考虑时间关系就近进货，也可考虑价格因素到外地进货； 3、进货手续必须由采购员填写进货量、地点、名称、付款方式，由采购需求发起人及财会审计部签字，总经理审批后方可进货； 4、采购部根据《采购计划表》，按照《合格供应商名单》选择供应商，或由总经理与供应商签订《采购合同》(采购的质量需业主认可的应在《采购合同》中注明)，交与采购员跟催。采购员应跟催所采购的设备、器材、零配件、施工材料，若设备、器材不能按时到货，则应至少提前5天通知采购需求发起人；若零配件、施工材料不能按时到货，则应至少提前一天通知采购需求发起人。 4.4 采购材料的验证 1) 如果公司认为有必要到供应商货源处验货时，应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。 2) 如果业主提出到施工队或供应商处验货时，也应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。但业主的验货不能代替公司的验货。

采购年度工作计划表(优选版)

采购年度工作计划表(优选版) Annual procurement work schedule ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

采购年度工作计划表(优选版) 一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，

钢材采购计划单

材料采购计划单工程名称：中铁二十一局兰州基地1#、10#楼（五）月份报送日期：2012年 5 月 31 日注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份审批：审核：计划：计划日期2012年 5 月 31 日……………………………………………………………………………………………………………………… 材料采购计划单工程名称：中铁二十一局兰州基地1#、10#楼（五）月份报送日期：2012年 5 月 31 日

注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份审批：审核：计划：计划日期2012年 5 月 31 日材料采购计划单工程名称：中铁二十一局兰州基地1#、10#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 2 日注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份

审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 2 日……………………………………………………………………………………………………………………… 材料采购计划单工程名称：中铁二十一局兰州基地1#、10#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 2 日注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 2 日材料采购计划单工程名称：中铁二十一局兰州基地10#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 12 日

注：本计划一式三份，项目部、材料员、采购各一份审批：审核：计划：计划日期2012年 6 月 12 日……………………………………………………………………………………………………………………… 材料采购计划单工程名称：中铁二十一局兰州基地10#楼（六）月份报送日期：2012年 6 月 12 日

钢铁采购工作计划

钢铁采购工作计划篇一：钢材采购投标文件 XXXX集团有限公司钢材采购投标文件投标人：（盖章）法定代表人（盖章）时间：年月日投标承诺函致:XXXX集团有限公司本投标人认真研究招标书内容后，自愿接受招标书的要约条件。本投标人承诺如下: 1.在仔细研究了招标书的各项条款后，本投标人愿意以投标报价书中确定的价款，依照协议、合同条款的要求实施、完成并响应全部招标内容。 2.本投标人承诺所供钢材符合国家标准，若供应假冒、伪劣、瘦身产品，招标人将按照每吨减500元的价格付款对投标人之前所供钢材总量进行处罚，并上报质监、工商等部门进行处理。 3.本投标人承诺所供钢材完全按照合同约定的钢材品

牌范围供货，若供应的品牌超出范围，则接受合同暂定总价500的处罚。 4.本投标人承诺所送的钢材不缺吨少重，若在验收过程中投标人被发现缺吨少重，则投标人同意按照此次抽检之前所送全部钢材的数量处以同比例处罚。 5.本投标人承诺向指定签约人提供正规、合格、真实的增值税专用发票。若投标人提供虚假发票，投标人同意指定签约人按发票金额的17%扣除货款，甲方有权停止支付货款并报税务、经侦等国家机关处理。 6.本投标人承诺签订合同后按照材料计划及时供货。若延迟供货，愿意接受XX元/天的罚款，并承担500元/吨.天的误工费、工程延期费等其他损失。延期3天以上，招标人自行采购，所产生的差价由投标人承担。 7.投标人承诺不以市场资源短缺为理由不按照计划单要求及时供货，招标人有权自行采购，所产生的差价由投标人承担。 8.本投标人同意与招标人所指定的签约人签订购销合同。指定签约人在收到XXXX集团有限公司货款后1个工作日内支付给投标人；指定签约人在没有收到XXXX集团有限

采购部月度工作计划表格.doc

采购部月度工作计划表格【篇一】一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 2、工作要公开公正透明。 3、采购效益全线凸现。 4、监督机制基本形成。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理 20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。【篇二】一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态; 10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作; 11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请; 、完成锅炉保养合同的谈判; 13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。二、3月份工作计划 1、3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日XX 2、日常物资的询价及采购按时完成XX 3、办公设备的开标及合同签订XX 4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日XX

钢材采购框架协议

钢材采购合作框架协议甲方（卖方）：甲方法定代表人：乙方（买方）：XX房地产开发有限公司乙方法定代表人：XX（董事长）根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，甲、乙双方本着平等、互利、互惠的原则，就钢材采购战略合作事宜协商一致，达成如下框架协议：一、乙方下属子公司因工程需要，自（公历）年月日至年月日止，不定期、多批次向甲方采购钢材，总需货量约吨。二、乙方下属子公司各工程项目名称及地址如下（项目工程如有增加或变更以乙方书面通知为准）： 1、XXX项目地址：工期： 2、XXX项目地址：工期：项目工程如有增加或变更以乙方书面通知为准。

三、交易方式： 1、在本合同有效期内，由甲乙双方协商确定《钢材供货计划表》，乙方协调下属子公司按《钢材供货计划表》与甲方分阶段签订采购订单，具体交货期和供货数量最终以各采购订单合同中约定为准。乙方应书面授权委托代表，该代表持有权签收甲方的供货单，除该代表外，乙方下属子公司人员除有书面特别授权外，无权行使本合同项下乙方之权利。 2、在合同有效期内，乙方代表可以用电话、发出采购订单等形式通知甲方所需采购钢材的具体品名、规格、数量及等，甲方应当按照乙方的要货通知在五天之内将乙方所需之钢材送达双方指定地点，如有特殊原因无法及时送达的，甲方应及时通知乙方或乙方指定的项目负责人。 3、乙方在甲方的钢材送达之后，应当场清点数量，核对规格、品名、价格等，核实、确认后在甲方的送货单或者供货单上签名，该送货单或供货单作为甲乙双方结算的凭证。五、钢材的计量方式：线材按实际重量计算，其他钢材按国家标准理算。六、钢材的价格：按送货当天“我的钢铁网”（www. ）优质钢价每吨下浮元，该价格包含，不包括。七、交货地点、方式：每批钢材的交货地点为乙方下属子公司各项目工程施工现场，由甲方代办托运至本合同第二条约定的工程地点。

采购明细表模版

采购明细表模版级物品使用采购物品分类详细物品别类别率周期耗材类:各种原装以及品牌硒鼓、墨粉、墨盒、墨水、色带、软盘、光盘、电话线、网线办公用纸类:各类打印纸、复印纸、传真纸、复写纸、信纸、信封、卡纸、凭单凭证、各类表格单据、账皮帐芯、账簿账册、记事簿、其他纸品办公用品办公用笔类:签字笔、钢笔、白板笔、记号笔、毛笔、签字笔、荧光笔、圆珠笔、台笔、笔芯、铅笔、粉笔办公日常用品类:便条纸、、订书针、起钉器、胶带、双面胶、低修正液、胶水、胶棒、削笔器、板擦、壁纸刀、、曲别针、大头长月值A期度针、图钉、橡皮、印台、印油、鼠标垫、拉杆夹、文件袋、档案易使采类耗袋、装订胶片、塑封膜、用购品日用品类:一次性纸杯、杯托、证书、奖状、电池保洁用品类:洗衣粉、拖布、尘推罩、碧丽珠、洗手液、消毒液、劳保用品牵尘油、芳香球、卫生纸、手套、百洁布、塑料袋、抹布、檀香、去污粉、钢丝球、洁厕灵、扫帚灯管、灯座、灯泡、镀锌管、接头、弯头、活接、三通、水龙头、自攻钉、普通照明灯、节能灯、面板、开关、玻璃胶、云石胶、物业用品电线、线管、胀栓、钢丝、铁丝、生料带、防水胶布、普通胶布、钻头、手套电话、鼠标、健盘、耳机、小音响、话筒、耳麦、装订机、打孔办公用品器、激光笔、书立、各类文件夹、档案盒、订书机、计算机、剪刀、教鞭、名片册、桌签、插座、充电器

低扎水车、人字梯、吸尘器、玻璃刮、钢刮、涂水器、马桶刷、刷值长月B劳保用品子、灭蝇灯、洗手液瓶、水桶、喷壶、掸子、地板铲刀、尘推杆、非期度易使采类指示牌、地拖、檀香盘、扫连撮、雨鞋、雨衣用购耗电子万用表、手电筒、电源线承轴、单相水泵、玻璃胶枪、手锤、品钢锯、手锯、活板手、开口板子、管钳子、老虎钳、尖钳、偏口物业用品钳、拔线钳、十字一字螺丝刀、卷尺、电烙铁、皮揣子、雨鞋、雨衣、工具包、铝合金梯子、内六角板子、鉴子办公用品保险柜、碎纸机、塑封机、点验钞机、办公家具、空调、文件柜电脑、传真机、打印机、复印机、支票打印机、投影仪、一体机、固长月C定期度IT设备刻录机、音响设备、移动硬盘、数码摄像机、数码录音笔、数码资使采类摄像头、数码相机产用购角向磨光机、手电钻、疏通机、石材切割机、电锤、轻型管子绞物业用品板、套筒板子 D礼品公司年会礼品、节日礼品、各单位活动礼品类办公用品临时E急需随时性采劳保用品类使用采购购物业用品物资采购分类表 A、B类物品月度计划采购申请表申购部门: 年月日序号申请人物品名称规格数量领用人申请人确认发放签字 1 2 2 2 3 2 4 3 5 2 6 2 7 5 8 2 9 10 11 12 13 14 15 申请流程: 1、每月日——日，各部门按实际工作需要，根据《物资采购分类表》填写《A、B类月度采购申请单》。