最新小米生态链市场分析报告

小米生态链市场分析报告

1.战略转移，从小米手机到小米生态链 (4)

1.1.高性价比结合互联网营销，小米估值不断攀升 (4)

1.2.后小米手机时代，积极布局小米生态链 (4)

1.2.1.小米生态圈逐渐建立，生态链占据重要地位 (4)

1.2.2.欲做“科技界的无印良品”，扩张直营店小米之家 (5)

2.小米生态链扩张迅速，生态链企业自由发展 (6)

2.1.小米投资众多智能硬件，推出“米家”贯彻智能家庭战略 (6)

2.2.小米视生态链企业为兄弟，全方位支持企业自由成长 (9)

3.小米生态链企业案例分析 (11)

3.1.生态链企业路径：在小米帮助下实现自我发展 (11)

3.2.华米的“去小米化”，自有品牌差异定价 (12)

3.3.青米科技，ODM制造为主 (14)

3.4.紫米科技，小米模式发展 (15)

3.5.Ninebot纳恩博，借力小米供应链打造爆款 (16)

3.6.润米科技，打造“90分”时尚箱包品牌 (17)

4.投资建议和推荐标的 (20)

5.风险提示 (20)

图表目录

图1：小米手机2016年出货量明显下滑 (5)

图2：小米帝国生态布局广泛 (5)

图3：小米产业生态圈三足鼎立 (5)

图4：小米生态链占据生态圈布局中的重要地位 (5)

图5：小米之家全国分布 (6)

图6：小米生态链三大基本策略 (7)

图7：小米生态链投资围绕六大方向 (7)

图8：MIJIA商城的小米产品 (8)

图9：小米以手机为核心的生态链布局 (8)

图10：小米生态链战略演进 (8)

图11：小米生态链发展历程 (8)

图12：小米生态链产品销售收入高速增长 (8)

图13：小米生态链企业利用小米众筹和米家销售渠道 (10)

图14：小米从不控股生态链企业（以润米科技与创米科技为例） (11)

图15：传统OEM/ODM企业转型自主品牌可以通过小米生态链过渡 12 图16：华米科技销售额迅速上涨 (13)

图17：华米生产的1、2代小米手环 (13)

图18：华米自创品牌Amazfit产品 (13)

图19：2015年主营收入产品构成 (14)

图20：2015年产品几乎全部销售给小米 (14)

图21：青米利润水平受小米影响大 (14)

图22：青米科技近年研发投入翻番 (15)

图23：小米9号平衡车 (16)

图24：Ninebot E/P系列平衡车 (16)

图25：90分产品品类主要分为四种 (18)

图26：90分极致单品展示 (18)

表1：小米目前经历5轮融资，估值高达450亿美元 (4)

表2：小米生态链企业覆盖多款智能硬件产品（不完全名单） (9)

表3：润米科技股权结构 (17)

表4：主要覆盖标的的盈利预测及评级 (20)

1.战略转移，从小米手机到小米生态链

1.1.高性价比结合互联网营销，小米估值不断攀升

小米手机发布以来依靠高性价比与互联网营销销量迅速增长。小米公

司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视

以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。2011年8月小米手机正式

发布。互联网营销加高性价比产品令小米手机取得了惊人的增长速

度，2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014

年售出手机6112万台，2015年售出手机超过7000万台，年均复合增长

率达113.53%。

自2010年4月创立以来，小米的估值水平迅猛上升。在2014年12月

完成11亿美元融资后，小米的估值已经达到450亿美元，理论上已经超

过了京东、360，成为国内仅次于BAT的第四大互联网公司。

2010年底4,100万美元 2.5亿美元Morningside、启明投资、IDG和小米团队

2011年12月9,000万美元10亿美元启明投资、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside 2012年6月 2.16亿美元40亿美元Morningside、DST等

2013年8月不详100亿美元DST等

2014年12月11亿美元450亿美元All-stars、DST、GIC、厚朴投资和云峰基金等

1.2.后小米手机时代，积极布局小米生态链

小米手机2016年起预计出现下滑，未来生态圈布局逐渐发力。经过5

年左右的智能手机高速增长红利，整体行业增速逐渐趋缓。小米也受

到影响，将2016年的销量目标由1亿台下调到8000万台。但根据IDC

公布的前三季度数据，小米手机前三季度销量仅为3300万台，再加上

部分机构预测的第四季度数据和海外销售数据，2016年小米手机预计

总出货量约6500万台。小米手机出货下降，但早前布局的生态圈逐渐

开始发力，成为小米重要的营收来源。

1.2.1.小米生态圈逐渐建立，生态链占据重要地位

小米产业生态圈中基础硬件、平台服务、新型智能硬件三足鼎立。小

米手机、小米平板、小米电视和小米路由器等产品线构成小米基础硬

件；云计算、MIUI及其所构建的移动互联网内容和服务生态组成小米

的平台服务系统，为硬件提供内容与服务；小米的生态链企业生产智

能硬件，与小米手机、小米电视和小米路由器组成完整的智能家居设

备，在平台服务的支持下实现数据共享，提供智能家居真实落地、简

单操作、无限互联的应用体验。

小米在手机之外打造生态体系，涵盖了包括小米手机和智能家居在内的小米智能生态链、以MIUI等为基础的互联网内容生态和其他行业外延拓展。2013年年底小米开始布局智能硬件生态链，CES2017展会上，小米公布的数据显示，基于小米生态链各智能设备，目前超过5000万台智能设备连接至互联网。小米的智能家居战略以庞大的生态链企业及生产覆盖众多领域的智能硬件为核心，以此来构建一个庞的物联网生态环境。MIUI手机操作系统是小米最初的服务平台，2012年以来，小米投资了多看阅读、爱奇艺、迅雷等内容提供商，在硬件设备内容建设方面取得进展，2014年投资了云计算领域的世界互联，加强了平台服务功能。在雷军和顺为基金的投资下，小米更是将触角伸向了包括地产、医疗、教育等在内的各行各业。

1.2.2.欲做“科技界的无印良品”，扩张直营店小米之家

小米要做“科技界的无印良品”，延伸线下零售渠道，打造直营店小米之家。第一家小米之家于2015年9月成立，2016年小米开始大规模尝试这种新零售模式，目前已在全国各主要城市开设55家分店，2017年计划再开200家，未来三年将开设共计1000家小米之家。小米之家的发展策略在于首先实现收支平衡，其后进行模式复制和扩张，通过量产降低成本实现盈利。目前来看，在一线城市，200-400平方米的店铺可以实现收支平衡，在二线城市，100-180平方米则更为合适。但是

随着小米生态链的扩张和品类的扩充，线下门店的面积也会随之扩大。

图5：小米之家全国分布

2.小米生态链扩张迅速，生态链企业自由发展

2.1.小米投资众多智能硬件，推出“米家”贯彻智能家庭战略

小米生态链定义是一个可连接一切终端设备的大型硬件生态系统。目前这个生态系统的中心将由手机、电视、路由器三大产品线组成，中心不再做品类扩展，只做内容扩张，外围则负责品类的全面扩张。外围扩展有三大基本策略：1）研发通用智能模块，通过与产业链合作研发智能连接模块并以成本价提供给合作伙伴，能通过手机APP实现连接与控制功能；2）提供统一的控制中心，通过MIUI的集成设备控制中心，可以统一管理与控制小米及生态链企业研发的智能设备；3）研发智能硬件通用云服务，金山软件和小米共同投资的金山云做基础云服务，小米云则定位应用云服务。

小米科技供应链管理分析报告文案

小米科技供应链管理分析优化报告组员：张润禾、郜熠楠、姜明辉指导老师：翁丽贞

目录一、确立小米科技为调查对象的原因 (2) 二、公司介绍： (2) (一)名称由来 (2) (二)小米工作室的诞生 (3) 三、该企业的供应链运作现状 (3) (一)经营范围 (3) (二)营销模式 (3) (三)采购模式 (4) (四)生产模式 (4) (五)库存管理模式 (5) 1.原材料的零库存 (5) 2.产品的库存 (5) 3.仓库运作 (5) (六)配送模式 (6) 四、通过供应链管理思想，所提出的优化内容 (7) (一)优化内容1 (7) (二)优化内容2 (7)

(三)优化内容3 (7) 五、该企业的供应链结构图及解释................................................ 错误！未定义书签。 (一)结构图............................................................................... 错误！未定义书签。 (二)销售情况............................................................................ 错误！未定义书签。 (三)结论 (10) 一、确立小米科技为调查对象的原因随着2007年6月29日iPhone 2G 在美国上市，到今天使用的iPhone 4S，苹果让手机走出了诺基亚时代。当然在这5年间，不仅仅只有苹果在发展ios系统，它也遇到了自己的新的对手Android。 Android作为一个开放的手机平台，正在被大多数的手机厂商使用着，期中不乏一些知名的手机厂商，例如：三星、htc等，其中也有新兴的国产手机厂商，例如：魅族、小米等。由于小米科技并不是一个传统的手机厂商，而是从一家专注于iphone、android 等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司发展而来。从米聊、MIUI的推出，到小米手机的推出，小米逐渐的从智能手机的幕后走向台前。二、公司介绍： (一)名称由来小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米

2019年硬件引流互联网变现小米生态分析报告

2019年硬件引流互联网变现小米生态分析报告 2019年3月

目录一、小米：硬件引流互联网变现，出海+新零售促增长 (6) 1、硬件引流，互联网变现，高效率支撑高性价比 (6) 2、海外扩张谋突破，新零售策略促发展 (8) 3、股权结构激励充分，组织架构合理调整 (10) 二、初步引流：手机品类切入，打造小米品牌 (12) 1、高性价比&积极创新&多品牌策略，保障出货量增长 (12) （1）高性价比 (13) （2）积极创新 (14) （3）手机采用多品牌策略 (14) 2、积极出海立品牌，东南亚&西欧市场齐拓展 (18) 三、下一个引流点：全品类布局IOT生态链，深度绑定用户 (20) 1、自研五大产品，携手生态链企业全方位布局IOT硬件 (20) （1）小米电视与小米盒子 (20) （2）小爱音箱 (21) 2、小米生态链公司发展模式讨论 (26) （1）小米战略合作模式：投资生态链公司，经营合作 (26) （2）生态链公司：研发&供应链&营销渠道合作，加盟小米生态链优势尽显 (27) ①研发合作：小米负责小米品牌产品的设计研发 (27) ②供应链合作：小米生态链公司享受小米供应链协同优势 (28) ③营销渠道合作：小米生态链公司小米品牌产品通过小米集团共同进行广告营销，小米品牌产品通过小米线上线下渠道独家分销 (29) （3）生态链公司：从小米品牌到自有品牌，如何运作 (31) 四、互联网服务变现：现有业务增速快，潜在业务空间大 (32) 1、现有互联网服务增速快-基于手机硬件 (32)

2、潜在互联网服务空间大-基于IOT开发者平台 (35) （1）三大平台齐发，共建AIOT格局 (35) ①IOT开发者平台：提供全面支持服务和多维度开发能力的开放平台 (35) ②小爱开放平台：技能开发与语音服务 (37) ③MACE开源移动端深度学习框架：较现有框架诸多优化，可转换TensorFlow .38 （2）控制入口小爱同学VS天猫精灵：目标客群不同，禀赋战术差异大，合作竞争并存 (40) （3）基于IOT硬件的互联网服务变现途径猜想 (44)

小米生态链背后的逻辑

蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》

《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》

小米生态链市场投资策略分析报告

目录第一节战略转移，从小米手机到小米生态链 (4) 一、高性价比结合互联网营销，小米估值不断攀升 (4) 二、后小米手机时代，积极布局小米生态链 (4) 1、小米生态圈逐渐建立，生态链占据重要地位 (4) 2、欲做“科技界的无印良品”，扩张直营店小米之家 (7) 第二节小米生态链扩张迅速，生态链企业自由发展 (8) 一、小米投资众多智能硬件，推出“米家”贯彻智能家庭战略 (8) 二、小米视生态链企业为兄弟，全方位支持企业自由成长 (13) 第三节小米生态链企业案例分析 (16) 一、生态链企业路径：在小米帮助下实现自我发展 (16) 二、华米的“去小米化”，自有品牌差异定价 (17) 三、青米科技，ODM制造为主 (20) 四、紫米科技，小米模式发展 (22) 五、Ninebot纳恩博，借力小米供应链打造爆款 (23) 六、润米科技，打造“90分”时尚箱包品牌 (25)

图表目录图表1：小米手机2016年出货量明显下滑 (5) 图表2：小米帝国生态布局广泛 (5) 图表3：小米产业生态圈三足鼎立 (5) 图表4：小米生态链占据生态圈布局中的重要地位 (6) 图表5：小米之家全国分布 (7) 图表6：小米生态链三大基本策略 (8) 图表7：小米生态链投资围绕六大方向 (8) 图表8：MIJIA商城的小米产品 (10) 图表9：小米以手机为核心的生态链布局 (10) 图表10：小米生态链战略演进 (11) 图表11：小米生态链发展历程 (11) 图表12：小米生态链产品销售收入高速增长 (11) 图表13：小米生态链企业利用小米众筹和米家销售渠道 (13) 图表14：小米从不控股生态链企业（以润米科技与创米科技为例） (14) 图表15：传统OEM/ODM企业转型自主品牌可以通过小米生态链过渡 (16) 图表16：华米科技销售额迅速上涨 (17) 图表17：华米生产的1、2代小米手环 (18) 图表18：华米自创品牌Amazfit产品 (19) 图表19：2015年主营收入产品构成 (20) 图表20：2015年产品几乎全部销售给小米 (20) 图表21：青米利润水平受小米影响大 (21) 图表22：青米科技近年研发投入翻番 (22) 图表23：小米9号平衡车 (24) 图表24：NinebotE/P系列平衡车 (24) 图表25：90分产品品类主要分为四种 (26) 图表26：90分极致单品展示 (26) 表格目录表格1：小米目前经历5轮融资，估值高达450亿美元 (4) 表格2：小米生态链企业覆盖多款智能硬件产品（不完全名单） (12) 表格3：润米科技股权结构 (25)

战略分析—以小米公司为例

战略分析—以小米公司为例一、前言 2015年7月12日凌晨，小米联合创始人林斌在微博上发表了一篇名为《付诸行动比梦想更重要》的博文，是他两天前参加母校中山大学毕业典礼上的演讲辞。随后科技界业内人士潘九堂转发林斌的微博，并透露一个重要的信息——小米最新估值800亿美元。小米估值800亿美金，对于一个短短成立仅5年的互联网公司，这是一个什么样的概念？我们首先可以从800亿美金入手，这个估值甚至超过了百度目前的市值，几乎是京东商城的两倍，是在香港上市的联想的4倍，甚至可以买下10个奇虎360。小米5年的账面价值已经超越了800倍。虽然这个估值存在一定“夸大”的嫌疑，但是不可否认的是，雷军等人在2010年创办的这家公司，从今天来看，真的改变了整个中国手机界的格局，改变了传统手机的销售模式和盈利模式，正是它的出现，开创了智能手机的低价模式，推动了中国手机智能机普及时代。虽然，小米公司成立仅5年，但是对于一个互联网类型的公司，这段看似短的历史已足够我们拿来分析这5年来小米的战略变化，所以，本文以小米公司为例进行战略推演分析。二、小米公司（一）小米公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“让每个人都可享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司首创了用互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台。小米手机及其子品牌红米手机已经成为了中国市销量第一，全球销量排名前五的优秀产品，小米手机亦成为全球首个互联网手机品牌。图1—小米手机年销量小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。截至2014年年底，小米公司旗下生态链

2018年小米分析报告

2018年小米分析报告 2018年5月

目录一、小米生态链：围绕米粉需求的产品输出体系 (6) 1、小米之网：由点到线到面 (7) 2、210家生态链企业，4家独角兽，2家企业上市/挂牌 (11) 3、创新驱动的盈利能力不断改善 (13) 4、智能手机业务：小米生态的重要基础，累计出货量超过3亿部 (16) 5、互联网服务业务：以广告及增值服务实现用户变现 (19) 6、IoT与生活消费产品业务：生态系统支持下的品类扩张与收入增长 (22) 二、小米产品：打造竹林生态的关键一步 (25) 1、产品布局：以生态链圈层扩张为方向，以蚂蚁市场为目标 (26) （1）小米盒子与小米电视 (27) （2）红米与note、max系列手机 (28) （3）小米生活耗材 (30) ①手机周边 (32) ②智能硬件 (33) ③生活耗材 (34) 2、产品定位：聚焦刚需，以高标准降维打击 (36) （1）小米产品设计8080原则 (36) （2）小米手机聚焦刚需：解决安卓机卡顿问题 (37) （3）小米电饭煲聚焦刚需：煮出一锅松软得当且不粘锅的米饭 (39) 3、产品定价：诚实定价低毛利，打造性价比产品，避免陷入舒适区 (41) 4、产品品质：强调品控，打造精品电商 (45) 三、中产崛起与小米的降维打击 (48) 1、中产阶层群体消费能力显著提升 (49)

2、趋于理性，炫耀性消费转向情感性消费 (50) （1）品质成为影响消费的首要因素 (51) （2）既要精选，更要精明 (52) （3）跨越必需型消费，品质生活讲究“健康”、“情感” (53) 3、蚂蚁市场：亟待改革的供给侧现状 (54) （1）市场高度分散，头部企业市占率偏低 (55) （2）中低端产品产能过剩，高端产品缺乏 (56) 四、从产品定义到完成销售，小米全程护航生态链企业 (57) 1、为什么做硬件很困难 (57) （1）产业链涉及面宽泛 (58) （2）供应链成为硬件企业最难跨越的难关 (59) （3）产品生产完成只是长征第一步 (61) ①渠道的抉择：线上OR 线下 (61) ②屡禁不止的山寨 (62) 2、为什么小米生态链企业总能推出“爆款” (63) （1）小米价值体系 (63) （2）规模庞大的用户群体 (64) （3）强大的供应链整合能力 (65) （4）强力的销售网络 (66) 五、对比国内外竞争对手，小米式新零售潜力巨大 (67) 1、有品：拥有强烈小米特色的精品电商 (67) （1）目标人群：有品核心用户群更加聚焦 (68) （2）商品：小米及生态链产品占有品商品的75% (69) （3）优质低价实现方式：小米从制造源头上即创造价格优势 (70) （4）销售渠道：小米线上线下综合优势明显 (70) 2、好市多（Costco）：美国零售标杆企业，小米网易的榜样 (71) （1）美国第一大会员制仓储超市 (71)

小米生态链产品逻辑

小米的价值观，总结而言，就是以效率为本质的高品质、高性价比，而生态链是快速复制、放大小米价值观的最有效方式 1 先有用户和产品，再有品牌很多初创的企业花费很多心思在营销上面，其实首先应该把核心资源用来做产品，通过好的产品去获取更多的用户和资源，让用户建立对自己的认知。用户和产品才是1，品牌是0，如果你想做一个百亿的生意，如果没有前面的1，后面再多的0 都是虚无缥缈的。小米生态链的很多产品都是基于这个逻辑。 2 少就是多，少做，才能做精每个公司刚起步的时候都要集中资源先把公司做的第一个产品做好，把所有能够想到的，能够加上的，都为这个产品塑造上去。举一个例子，小米生态链里做空气净化器的公司叫智米科技，就在集中资源做几款产品，2017 年2 款产品就完成了200 万台销量。它有一个竞争对手有很多款式的产品，走的渠道也更加的丰富，但是销量也是200 多万台。这就反应出他们的销售效率是很低的，并没有把自己精力集中在一点上进行突破。由此来看，智米“少就是多”的产品打磨方式极具优势，如今在估值上也获得了独角兽的估值，10 亿美金以上。一句话，首战既决战！打好首战，才是一个非常好的开始。 3 满足80%人的80%的需求要为大多数的人去服务，满足大部分人的需求。这就涉及到如果你要创业，应该选择一个什么样的项目或者产品来做呢？首先就是要考虑这个市场是否足够大，至少要有百亿级，避免明显的天花板。第二是这个市场有足够的增速，最好有100%。第三是考虑竞争相对比较充分，并不存在一个寡头，头部品牌市场占有率不超过10%。我们在这样的市场条件下拼尽全力，就能够找到自己的位置。 4 小众产品的大众化

小米企业战略分析报告

企业战略管理小组作业

作业二:简析小米公司企业战略小米科技公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。公司简介小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念，定位于中低端市场。小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值产品，官网出售的电视盒子，旅行包，手机膜，耳机，帽子，男装、女装，鞋子等都得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定了很大的基础。小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个“心”字，少一个点。意味着小米要让小米的用户省一点心。另外，MI是米的汉语拼音，正好对应其名字称号。管理团队小米创始人主要由来自微软、谷歌、金山软件、摩托罗拉等国著名IT公司的资深员工所组成，小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。雷军创始人、董事长兼CEO

1992年雷军参与创办金山软件，1998年出任金山软件CEO。1998年创办了卓越网。 2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼 CEO职务，担任副董事长。之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。 2010年4月6日，雷军选择重新创业，建立了小米公司，并于2011年8月16日正式发布小米手机。 2011年7月，雷军重返金山执掌网游与毒霸； 2011年7月11日，正式担任金山软件董事长。 2014年2月，雷军首次以280亿元财富进入“胡润全球富豪榜”，跃居大中华区第57名，全球排名第339位。公司的发展历程 2010年4月6日，小米公司正式成立，并入驻银谷大厦。 2010年8月16日，MIUI首个测版推出。 2010年12月10日，米聊Android测版正式发布。小米手机 2011年7月12日，小米创始团队正式亮相，宣布进军手机市场，揭秘旗下3款产品：MIUI、米聊、小米手机。 2011年8月16日，小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行，小米手机正式发布。 2011年12月18日，小米手机第一次正式网络售卖。5分钟30万台售完。 2012年6月26日，小米公司董事长兼CEO雷军宣布，小米公司已完成新一轮2.16亿美元融资，此轮融资小米公司估值达到40亿美元，投资方均为国际顶级投资公司，但未公布具体名称。 2013年8月23日，小米已完成新一轮融资，估值达100亿美元。这意味着小米已成中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。 2014年7月22日，小米2014发布会上，小米4和手环都沿用高配置设计。 2014年10月30日，中国制造商小米公司已经超过联想公司和LG公司，一

2018年小米分析报告

2018年小米分析报告 2018年3月

目录一、科技新贵：移动互联红利造就全球优秀科技龙头 (5) 1、移动互联网浪潮推动科技生态巨头崛起 (5) 2、看好小米公司长期发展潜力 (6) 二、生态帝国：手机、生态链硬件、软件和服务、新零售 (8) 1、智能手机：多因素推动市场份额稳固回升 (11) （1）发展历程：一波三折，重回增长通道，全球罕见 (11) （2）外围环境变化：渠道变迁、消费升级 (13) （3）重回增长背后：核心团队极强自我完善、自我调整能力 (14) 2、MIUI：极致用户体验实现规模用户沉淀 (18) （1）MIUI基础功能：小米生态底层平台 (18) （2）MIUI成功基础：持续、稳定产品迭代实现极致用户体验，以及核心用户群沉淀积累 (19) （3）MIUI未来：小米生态底层连接器，围绕MIUI实现工具&软件、内容&应用服务等堆叠 (20) 3、软件&服务：布局初具雏形，中长期战略储备 (20) 4、硬件生态链：自主研发+生态链投资合作双轮驱动 (22) 5、新零售：数据驱动，线上+线下有效融合 (26) 三、未来看点：物联网和小米生态链企业 (28) 1、业务生态：软硬一体化模式助力小米构筑长周期优势 (28) （1）业务生态：铁三角业务组合 (29) （2）业绩表现：生态协同效应持续凸显 (29) 2、软件&服务：基于IoT平台构筑的数据优势，金融、云服务变现潜力最值得期待 (30)

（1）基于IoT平台形成的丰富数据生态 (30) （2）米粉用户群体形成的庞大线上流量 (30) （3）云服务、金融业务变现潜力最值得期待 (31) 3、硬件生态链&新零售：小米生态最具扩展性板块之一 (32) （1）硬件生态链：小米品牌背书，持续强劲扩张可期 (32) （2）新零售：数据驱动，最具效率的零售平台之一 (32) 4、投资业务：远期最具价值和想象空间业务板块之一 (33) 四、小米相关上市公司 (35) 1、普路通：小米产业链繁荣受益者，ICT和医疗双线齐发 (35) 2、开润股份：箱包代工第一股，2B、2C双引擎助力增长 (37) 3、共达电声：万魔声学为最大股东，进入小米耳机生态链 (40) 4、金山软件：国内互联网巨头，游戏+云高速成长 (42) 5、华米科技：领跑可穿戴市场，借力小米建设自有品牌 (45)

小米生态链验厂审核清单

文件和资料准备（小米生态链） A. 合规性资料类 □营业执照原件正副本； □公章 □可证明建筑面积的土地证/产权证/租赁合同（一年以上）； □特殊行业许可证原件(Eg: 3C、生产许可证（如特种设备、医疗器械），涉水卫生批件等)；□环境影响评价报告书及验收报告原件（应有竣工验收报告）； □安全生产评价报告书及验收报告原件（应有竣工验收报告）（如有）； □职业卫生评价报告书及验收报告原件（应有竣工验收报告）（如有）； □安全行政许可证原件（Eg.安全生产许可证，危险化学品经营许可证等）； □消防验收报告原件； □产品专利证书(如有)/商标证书(如有) ； □企业体系认证证书(如有)，Eg: ISO9001, 14001，18001； □产品认证证书(如有), Eg: 3C, CE, GS； □一年以内的测试报告(如有) ； B. 商务合作资料类 □业务发展规划报告； □主要客户名单； □产能规划及所有产品目前的产能利用情况； □近3年财务审计报告； □对外投资证明(如有)； □法院裁判、公告，司法拍卖情况（如有）； □公司章程，包含公司股东及股权变更等情况； □资产抵押情况（如有）； □债务违约情况（如有）；

□报价程序及记录； □小米项目成本分析报价书（要求达到细化到工序、元器件级价格的成本及结构（对PCBA组合件等））；□年度成本递减目标计划书； C. 组织治理、环境与社会责任资料类 □管理程序、质量手册、质量方针； □组织结构图； □关键岗位职位描述及管理程序； □系统的风险识别与管理程序及记录； □业务连续性管理程序及记录； □反贿赂管理程序及记录； □法律事务管理程序及记录； □消费者权益保护程序及记录； □社区公益管理程序及记录； □知识产权管理程序及记录； □环境管理体系认证程序文件，并且对二级供应商进行环保方面的要求； □建设项目环境保护竣工验收报告，近一年的污染物监测报告， □危险废弃物处置合同、协议方资质、处置记录，环保设施运行规程及记录（如污水处理厂）； □职业健康安全管理体系认证程序文件。 □建设项目安全生产竣工验收报告（如有）、近一年工作场所职业危害检测报告、职业健康体检报告、 □消防、职业健康安全设施运行规程及记录; □社会责任管理体系认证程序文件； □员工花名册，考勤记录，工资单 D. 项目管理与设计开发资料类 □项目管理流程程序及记录； □设计人员管理程序及记录； □样件的试制、检测管理程序及记录；

2018年家电行业小米模式分析报告

2018年家电行业小米模式分析报告 2018年5月

目录一、小米：硬件引流，生态变现 (4) 1、铁人三项协同发展，构建核心商业模式 (5) 2、生态链构建IoT，竹林模式滋养品牌生长 (8) 二、“新模式”不改经营本质：生态链公司VS 传统家电 (11) 1、产品端对比：物联网时代，主场回到传统家电 (11) （1）高性价比，少量SKU打造单品爆款 (11) （2）瞄准蚂蚁市场，大众产品品质化+高端产品大众化 (13) （3）定价采取假定成功原则，制造单品爆款 (14) （4）小米生态链产品PK传统家电龙头 (14) 2、渠道端对比：小米引流有限，终将同场竞技 (16) （1）手机提供流量入口，米粉“加持”生态链 (16) （2）站稳线上自有平台，线下分销迅速拓展 (16) （3）精简渠道层级缩减费用，渠道广深度仍为弱势 (17) （4）小米生态链渠道PK传统家电龙头 (18)

硬件引流，生态变现。小米是一家以手机、智能硬件及IoT 平台为核心的互联网公司，核心商业模式为“硬件+新零售+互联网服务”组成的铁人三项。公司现阶段收入由硬件贡献，长远战略目标则是搭建起物联网生态，在硬件引流的基础上，通过高效的新零售渠道及物联网生态圈形成用户粘性，在后消费市场增加变现机会，即以硬件引流，通过生态变现。硬件以微薄利润引流，服务贡献核心利润：截至2017 年末，公司智能手机业务占比已从2015 年降低10pct 至70%，互联网服务虽只占据8.6%的收入比例，却贡献了39%的毛利润。我们认为公司所构想的生态模式正在逐步实现。小米与生态链公司的关系为投资+孵化：“参股不控股，帮忙不添乱”。“小米航母”与生态链公司互为价值放大器。从小米养育生态链公司的初衷来看，战略层面而言，生态链布局物联网风口。战术层面而言，生态链产品帮助延续小米的品牌生命。而“小米航母”为生态链公司提供供应链支持、渠道支持、品牌支持、投融资支持；同时输出价值观，对生态链公司做产品定义、ID 设计及品质要求。生态链公司中目前涉及到家电领域且有产品推出的公司包括云米、智米、纯米、石头科技及yeelight 等，每家公司基本有1-2 样产品冠名“小米”或“米家”品牌。 “新模式”　不改经营本质。因此我们从产品端及渠道端对比传统家电企业及小米生态链公司。相较互联网时代，以“物”为基础的物联网时代，主场反而回到传统家电企业。物联网时代把握后消费市场的一个关键在于，流量接入口由移动端拓展至各种物件如冰箱、洗衣机。

2017年小米生态链市场分析报告

小米科技公司的供应链管理策略分析

小米科技公司的供应链管理策略分析学院管理学院专业班级电子商务1班年级 2013级学号 XXXXXXXXXXXX 学生姓名 XXXXXXX 指导老师 XXXXXXX 2016年12月

1．公司背景与供应链现状小米科技，全称为北京小米科技有限责任公司，简称小米，是中国一家行动通讯终端装置研制与软件开发的企业，于2010年4月6日成立。雷军是小米现任首席执行官兼创始人。2010年，完成A轮融资4100万美元，并在此后迎来数轮融资。2011年，发布第一款产品“小米手机”。2015年，小米成为中国前三大智能手机厂商之一和全球最大智能手机厂商之一。目前旗下拥有的产品和服务有：小米手机、红米手机、电视和盒子、米家、MIUI等。小米的供应链现状预售模式的供应链：小米的产品供应生产外包给制造公司（富士康等），通过互联网预售直销的渠道销售产品给用户。而经过了预售，所需要生产的产品型号、产量、交付时间都是确定的，启动生产的资金也能及时到位，小米对供应链的掌控相对主动和简单。 2．供应链分析小米科技在供应链中属于核心企业，专注于设计研发、客户体验和销售，与传统意义的手机企业定位不同，小米定位互联网企业，以互联网模式生产高性价比的手机。自身没有产能，与互联网企业类似将制造外包给原始设计制造商，先集中向供应商采购产品零部件再交由制造商代工，避免了代工厂和供应商的中间环节，把握住自己的采购权。在这样的互联网模式下，小米供应链实施拉动式策略，实现的关键因素在于能否实现快速的信息传递，缩短提前期。从时间维度来分析其供应链战略如下表所示，可以分成两部分时间。从左到右的：产品需求预测到接收用户订单再到产品送达用户的时间维度；从上到下的：新产品构思研发到导入生产的时间维度。引用Levi的观点，从左到右的对应企业的供应链，从上到下的对应的是企业的开发链。以小米手机为例，开发链反映每一代新手机从早期设计、粉丝客户体验、量产设计一直到新产品发布的时间。而供应链反映小米满足订单客户需求的反应快慢程度。

智能鞋行业研究分析报告

目录第一部分 2015年智能鞋领域大事记................................... 一、中国鞋业现状....................................................... 二、制鞋基地及代表发展状况............................................. 三、中国智能鞋发展概况................................................. ............................................ .................................................... 二、智能鞋产业链分析................................................... 三、智能鞋用户分析..................................................... 第四部分智能鞋行业代表............................................ 第五部分未来智能鞋行业发展趋势预测 ................................ 2016年智能鞋行业研究分析报告【最新资料，WORD文档，可编辑修改】

随着智能可穿戴技术的进一步发展，可穿戴设备已经从眼镜、手表这种装饰性的简易智能穿戴向鞋子、衣服等难度更高的必需品发展。从2012年前后阿迪达斯、耐克把智能鞋的概念带进国内市场后，智能鞋就逐渐成为国内企业追逐的新方向。智能鞋市场也在慢慢形成，尤其在进入2015年后，智能鞋迎来了快速的发展，智能产商数量与智能鞋出货量都有较大的增长。在制鞋业及智能可穿戴领域中，智能鞋都成了一股不可忽视的力量。本研究分析报告将根据智能鞋市场相关数据与调查，针对2015年中国智能鞋市场进行分析，解读市场发展趋势。第一部分2015年智能鞋领域大事记百度361°智能童鞋面世 2015年1月，由百度联合361°共同推出了可跟踪定位并进行健康分析的361°智能童鞋。这款智能童鞋在361°官网及淘宝官方旗舰店发布后，开启了2015年的智能鞋热潮。莆田鞋业发力中国智造 2015年7月，莆田鞋业协会会长单位双驰企业凭借自身的智能鞋孵化平台，成功开发出户外智跑鞋、智能运动鞋、智能孕妇鞋三款智能鞋。这三款智能鞋随后在众筹平台上发布，一举筹集到了近百万的资金，成为了本年度智能鞋领域的最大亮点之一。淘宝智能鞋众筹专场上线 2015年7月，淘宝众筹上线了智能鞋专场，十款智能鞋在这个平台上亮相，这些智能鞋成功筹集到了数百万的资金。智能鞋领域的新进者开始呈几何指数倍增。小米李宁合推智能跑鞋 2015年7月，李宁体育与小米生态链企业华米科技正式发布“李宁智能跑鞋”。8月8日，李宁官网、天猫、小米网、京东店同步发售了李宁的两款智能跑鞋。凭借小米与李宁的品牌知名度，这两款智能跑鞋成为本年度销量最好的智能鞋。

2017年小米生态链趋势咨询报告

2017年6月出版

正文目录 1、传统零售痛点频发，新零售带来模式变革 (3) 1.1、需求端：消费升级大背景下，传统零售体系痛点频发 (3) 1.2、供给端：订单外移，优质供应链期待转型 (4) 1.3、政策鼓励：工匠精神被写入政策文件 (4) 2、新零售先锋：互联网思维为指导，提升传统零售效率 (5) 3、小米生态链体系—始于手机，展于家居 (6) 3.1、小米生态链体系快速发展，成绩斐然 (6) 3.2、构建多圈层结构，生态链体系趋于完善 (7) 3.3、多因素构建小米生态链体系竞争优势 (11) 3.3.1、不仅仅是流量源，更深度参与供应链 (11) 3.3.2、蚂蚁市场定位+高效互联网团队 (12) 3.3.3、用户群与目标客户相匹配，集中资源打造极致单品 (12) 3.3.4、性冷淡+做减法，追求设计的最优解 (13) 4、开润股份：借力小米生态链，自有品牌迅速发力 (14) 图表目录图表 1：以对美国的纺织品出口为例，中国占比下降，越南在快速攀升 (4) 图表 2：新电商模式出现的背景 (5) 图表 3：公司建设项目情况小米手环出货量排世界第二（单位：百万台） (7) 图表 4：小米电视在超薄电视市场占有率高 (7) 图表 5：小米生态链体系模式图 (8) 图表 6：小米之家的店铺图 (9) 图表 7：米家有品的APP 截图 (9) 图表 8：小米生态链体系模式图 (10) 图表 9：小米生态链体系重要公司简介 (10) 图表 10：小米生态链中的小米台灯及小米电饭煲 (13) 图表 11：小米工业设计获奖清单 (13) 小米生态链成绩斐然，体系框架趋于完善。小米生态链是指小米通过参股形成的，以小米为中心，涵盖手机周边、智能硬件、生活方式等领域，包含多款明星产品的庞大生态体系。2016 年，小米生态链企业营收增速超过200%，智能硬件板块收入超过150 亿，77 家生态链企业，4 家估值过10 亿美金，16 家年收入过1 亿，3 家过10 亿，诞生了小米手环、移动电源、空气净化器、插线板、90 分拉杆箱等多款爆款商品，在国内甚至全球领先。多因素构建小米生态链体系竞争优势。（1）不仅仅是流量源，更深度改造供应链。在小米的生态链体系中，小米不仅仅是一个拥有2 亿用户群的流量源头，更是一个重要的合作伙伴，扮演着“金融+孵化+赋能”的角色。对生态链企业输

2018年零售业小米分析报告

2018年零售业小米分析报告 2018年5月

目录一、概览 (4) 二、小米核心业务圈：硬件、互联网服务、新零售 (6) （一）硬件圈 (7) 1、小米手机业务 (11) 2、IOT和生活消费产品业务 (14) （1）智能电视 (14) （2）笔记本电脑 (15) （3）小米智能音箱 (15) （4）小米智能路由器 (15) （二）互联网服务圈 (16) （三）新零售圈 (17) （四）小米生态链 (20)

2018年5月3日，小米集团在港交所提交IPO材料，此次IPO提交是2014年阿里巴巴上市以来全球资本市场上最大的一次，小米即将完成中考，作为以手机硬件起家的公司，小米顺利完成逆袭，打造了IOT 帝国，缔造了伟大的消费品公司。小米无论从产品供应链效率，还是全渠道拓展，均处于国内领先的位置，构筑核心护城河非一朝一夕，小米打造“硬件+新零售+互联网”的生态圈，对标亚马逊，降维打击，深入细分行业，本文主要就小米IPO说明书做梳理，并就相关数据做分析说明。从零售角度来看，小米类似于COSTCO 以及阿尔迪，小米以供应链为抓手，秉持并坚守“低价高质”原则，打造了自身的品牌形象并实现长期稳定的营收增长，整体小米生态链拓品类，实现持续增长。小米核心单品为智能手机，但整体营收占比在持续下降，IOT 及消费品类增速较快，IOT 及生活消费产品占比持续提升，小米顺利由一家手机制造公司转型为多品类全渠道服务型互联网企业。小米涉及各个智能细分领域，同时开启全球化的策略，增长呈现全球化、多品类化。从零售角度来看，小米正在复制欧美强供应链零售企业的成长轨迹，类似Costco 和阿尔迪。与传统零售不同，小米结合互联网，打造“硬件+新零售+互联网”铁人三项生态圈，整体IOT 的市占率达到1.7%，位居全球首位，借助多品类全渠道的拓展，小米增长潜力空间较大。小米核心业务包括三个部分硬件、互联网服务、新零售。硬件：小米硬件定位仍然偏中低端，硬件主要是手机、小米电视等，小米核

小米供应链分析报告

目录小米公司简介3 小米工作室的诞生3 小米的发展过程3 小米销售成绩3 供应链分析4 顾客调研4 供应链结构5 采购与供应商5 生产模式6 库存模式7 配送模式7 营销模式8 优化分析9 小米断货危机9 启示9 改善意见10 小米科技核心竞争力分析11

小米公司简介小米公司正式成立于2010年2月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米工作室的诞生 2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持，随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”。小米手机将尝试在全球复制电商模式。小米的发展过程从“米聊”,到手机操作系统“MIUI”,再到“小米手机”，米聊、MIUI、小米手机成为小米科技的三大核心产品销售成绩自小米手机诞生之日起，小米手机的销量就一直饱受质疑。面对火箭般成长的小米手机，面对高达40亿美元的估值，人们在惊讶之余不免疑虑。销售数据：2011年10月至2013年3月，18个月共售出1100万部手机。2012年小米公司共售出719万台手机，实现126.5亿（含税）的销售额。2013年8月实现新一轮融资时，被估值100亿美金！意味

着排在腾讯、阿里、百度后面成为中国第4大互联网公司，在硬件公司排名则仅次于联想集团。供应链分析：顾客调研：问题：为什么选择小米手机？我们针对20位小米手机用户进行了调研。用户A：反应快，系统流畅，照相不错，性价比高。用户B：外观漂亮软件也不错，屏幕还算大，价格适合，操作方便。用户C：高性能的产品，比以前的HTC ONE照相清楚多了。………….. 统计表格: 分析可得小米手机的核心竞争力在于其超高的性价比。

2018年小米生态链赋能云米分析报告

2018年小米生态链赋能云米分析报告 2018年10月

目录一、小米品牌赋能 (5) 1、小米净水器发布，云米打开智能家居市场 (5) 2、小米品牌持续赋能，云米业绩大幅增长 (9) （1）云米营收分布：小米品牌赋能云米，成为云米主要营收来源 (9) （2）物联智能家居：小米智能净水器推动云米发展 (10) （3）营业收入对比：云米小米营业收入实现大幅攀升 (11) （4）应收账款对比：小米不断购入智能家居，云米应收账款持续上升 (12) （5）周转率对比：较长应付周转天数，保障云米现金流，体现小米高地位 (13) （6）现金流对比：生态链企业的赋能促进云米和小米现金流的高涨 (14) （7）研发投入对比：小米研发下放至生态链企业，云米研发投入量不断提升 (15) 二、小米渠道赋能 (16) 1、小米渠道全线赋能，云米收获高客流量 (16) 2、小米渠道助力，云米从中获利 (19) （1）营销开支对比：云米依附有品，小米保驾护航 (19) （2）盈利获取方式：小米支付家居成本，利润平分再还云米 (19) （3）毛利率对比：采购分成战略差异，云米毛利略高小米 (20) 三、小米思维赋能 (21) 1、互联网思维：高性价比产品引流 (22) （1）小米：低毛利率引流、快速迭代产品、铸就良好口碑 (22) （2）云米：高性价比引流、技术创新商品、依附小米有品 (23) 2、AI 思维：智能科技，以人为本 (24) （1）小米AI：科技以人为本的产品设计理念 (24) （2）云米AI：硬件软件融合，颠覆家电创新 (26) 3、IoT思维：全屋互联网家电 (27)

小米手机分析报告

小米手机分析报告一、小米公司介绍小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。二、分析内容 1.优势 1)团队：创业公司必须有正确的方向、靠谱的团队和从事靠谱的事情。小米公司拥有豪华的创业团队，大多数创始人都熟谙技术产品，对于创造优秀的产品都有共识。每一个联合创始人都是在和雷军反复长时间交谈后，才确定是否加入小米公司。小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计七名创始人：雷军：现任金山软件公司董事长，小米科技CEO。曾任金山公司执行董事及董事会副主席，著名天使投资人（凡客诚品、多玩、优视科技、小米科技、拉卡啦、乐讯网、乐淘、迈众、喜讯无线、7k7k）。

林斌：小米科技联合创始人、总裁。谷歌中国工程研究院副院长，工程总监、Google全球技术总监。全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。再早一些时候，林斌是微软工程院的工程总监，可以说是当今软件产品和互联网产品技术领域数一数二的人物。黄江吉：小米科技联合创始人、副总裁。负责小米公司工程技术。毕业于全美大学排名第6位的普渡大学，1997年至2010年就职于微软公司，原微软中国工程院开发总监。先后负责微软商务服务器高性能数据分析系统、B2B系统Biztalk 自动物流分布系统，微软中国Windows Mobile、Windows Phone 7多媒体、浏览器、即时通讯等项目研发。人们都叫他KK。KK还不到30岁就成为微软工程院的首席工程师。洪锋：小米科技联合创始人、副总裁。米聊产品负责人。洪锋最令人惊奇的经历就是他在Google用20％的业余时间，和几个人一起做了Google 3D街景的原型。洪锋在美国Google的时候，是高级工程师。后来洪锋回到中国，在中国谷歌，他又是第一产品经理。他所主持开发的谷歌音乐，成为了中国谷歌为数不多的饱受赞誉的产品。刘德:小米科技联合创始人、副总裁。负责小米手机的工业设计和供应链业务。ArtCenter毕业的牛人。曾创办了北京科技大学工业设计系，并担任系主任。周光平:小米科技联合创始人、副总裁。负责小米公司硬件及BSP团队。周光平博士曾是摩托罗拉最畅销机型“明”的硬件研发负责人。1995年加入摩托罗拉总部，担任核心专家工程师。1999年回国协助创办摩托中国的研发中心。曾任摩托罗拉北京研发中心高级总监、摩托罗拉个人通讯事业部研发中心总工程师及硬件部总监、摩托罗拉中国研究院通信专利委员会副主席、摩托罗拉亚太区手机