中小企业PMC管理缺陷及针对性改善对策.doc

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中小企业PMC管理缺陷及针对性改善对策“PMC”是英文“Production Material Control”即生产与物料控制的简称，通常可分为两个部分，PC：生产控制或生产管制（台日资厂俗称生管），主要职责是生产计划与生产进度控制；MC：物料控制（俗称物控），主要职责是物料计划、申购、调度、控制（正常料与坏料）等。但这仅是狭义的PMC管理的概念，为了整合企业内的资源结构，广义的PMC管理已延伸至采购、货仓、船务、报关等领域了，即企业内物流管理。

PMC是企业内生产与物料的总调度。目前商家竞争激烈，如何在瞬息万变的市场环境中，努力强化企业内部管理，尽最大可能节约企业内的一切可以节约的资源，做到低成本、高效率、好品质。PMC部提负着极期重要的责任。被称为“企业内的第三利润源”，受到越来越多的企业的重视。

下面就目前一些中小企业PMC管理在理念及实际运作过程中存在的一些缺陷及针对性改善对策，谈谈我的一些看法。

(缺陷一）PMC部管理定位不准，其强大的功能发挥受限。

目前，在一些中小企业中，虽设立了PMC部门，但很多时候缺乏独立性，成了生产部门的附属品，其功能难以得到很好的发挥，在工作的开展中，往往也只是充当一个配角、点缀的角色，犹如一个跳梁小丑，东讨好西巴结。搞到最后，自己也不知在做些什么了。其功能最终被弱化成一个生产跟单员的角色了。

（对策一）从组织架构、管理理念等方面确立PMC部在工厂内生

产与物料管理运作中的主导地位，为其功能最大发挥提供前提保证。整感谢你的欣赏