班组零事故安全管理通用范本

内部编号：AN-QP-HT904

版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its

Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.

编辑：__________________

审核：__________________

单位：__________________

班组零事故安全管理通用范本

使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。

安全意识，是安全生产的第一保障。

有的班组确实在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，但就整个行业来看，又有多少班组长和班组成员真正的把安全放在第一位了呢?没有安全就没有一切，零事故安全管理就是真正将“安全第一”落实到执行的层面。

1.安全第一的由来

在现代班组中，“安全第一”的口号被班组写在头号文件里，管理层最重视的也是如何能保证生产上做到“安全第一”。为了全面实施安全管理，首先班组长需要知道“安全第一”的由来。

1906年，美国US钢铁公司由于经常发生事故，B?H?董事长凯里为了摆脱焦头烂额的困境，因此，从长期接连不断的事故中吸取教训，他将以前公司的口号从“质量第一”、“产量第二”改变为“安全第一”、“质量第二”、“产量第三”。这一口号改变后，从此生产线上就很少再发生事故，而且质量和产量也能得到保证，由于这一变革使得美国US钢铁公司取得了巨大的成功，从而震惊了美国的实业界。1

1912年，芝加歌的“全美安全协会”专门为班组制定了安全制度，从此美国的所有班组都将“安全第一”这一口号运用到了生产线上。1917年，英国的伦敦也专门成立了安全协会。“安全第一”这一口号也从此被众多班组

和管理者所接受，他们把这个口号引伸到各条战线，如今的班组已经“安全第一”作为班组成员的日常行为准则。

2.安全第一的含义

“安全第一”的含义已经是全国生产班组的头等大事，如航空、铁路、交通、煤炭等等，这些行业对“安全第一”尤其重视。它具体有以下几个含义：

?要将人的生命放在安全是第一位

无论在什么时候，人的生命始终是最主要的，而在班组中，班组成员的生命和生产是相互依存的，离开生产活动，安全就失去了意义，当然，如果没有安全保障，生产就不能顺利进行。这二者之间是不可分割的，因此班组必须将安全生产放在第一位，要时时刻刻将人

的生命安全放在首要位置。

?抓生产首先得抓安全

班组在搞安全、防事故的前提下，首先要知道哪些因素会危害到人的生命安全，因此，在生产前，班组长要认真全面地分析生产人员在生产过程中可能存在的生产危险，要将这些有害因素全面调查清楚，如：危害的来源、危害的种类、危害的数量、危害的性质、危害途径及危害后可能产生的后果。在搞清楚这些数据后，班组要做的就是有针对性地采取预防措施。?在生产任务和安全两者之间要选择安全

班组在生产的时候，如果出现了安全隐患，即使有十万火急的生产任务也要马上停下来，要遵循“生产服从安全”的原则处理，因

为只有人的生命存在才可以保障生产顺利进行。

?安全可以采用“一票否决权”

在生产工作中，不抓好安全生产的领导是不称职的领导，因此，在班组中，不仅要将安全放在第一位，而且还应体现具有安全“一票否决权”，只有这样才能树立安全第一的绝对权威。

?生产人员必须接受安全教育

班组长要注意，所有的生产人员在上岗之前必须得接受安全教育，并经过考核合格通过才可以上岗作业，否则即使再有能力也不得上岗。因为，安全是不分能力高低的。

案例：

在某班组动力部空压机班丙班值班员王

某，在晚间出去巡检的时候，由于本人没有拿手动照明灯具，光线比较昏暗，失身掉入施工人员刚挖的1.5米深的地坑。幸好，只是把腿擦破了点皮，并未造成大的事故。

问题：

1.这是个大事故吗?

2.这个事故发生的原因是什么?

3.这个事故的责任人是谁?

4.如何避免此类事故的再次发生?

如果你想出了问题的答案，请把你的答案写在下面：

案例分析：

安全无小事，很多班组长以事故的后果来判断严重度，这本身就是对安全管理的麻痹，班组成员掉到了坑里，后果虽然不严重，但如

果施工坑更深，或者里面有硬物呢?

事故的原因，表面上看是班组成员没有带照明灯，施工现场没有防护，进一步分析，则是安全工作条例没有落实。那么本质的原因是什么呢?

可在此位置输入公司或组织名字

You Can Enter The Name Of The Organization Here

安全事故处理规定(1)

安全事故处理规定职工在劳动过程中发生的人身伤害及急性中毒事故，要坚持实事求是，认真进行调查、分析、上报。一、事故分类 1记录事故，符合下列条件之一的称为记录事故 a.职工受伤，但伤情甚微，未造成歇工或歇工未满一个工作日的事故。 b.已发生的威胁人身安全的危险事件，但未造成人身伤害的未遂事故。 c.已发生的性质恶劣，严重威胁人身安全的危险事件，但未造成人身伤害的严重未遂事故。 2轻伤及轻伤事故 2.1轻伤是指造成职工肢体伤残；或某些器官功能轻度损失，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。一般是指受伤职工歇工在一个工作日以上，但够不上重伤者。 2.2轻伤事故是指一次事故中只发生轻伤的事故。 3重伤及重伤事故 3.1重伤是指造成职工肢体伤残或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害。 3.2重伤事故是指一次事故中发生重伤（包括伴有轻伤），无死亡的事故。

4死亡事故和重大伤亡事故 4.1死亡事故是指一次事故中死亡在1—2人的事故。 4.2重大伤亡事故是指一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故或残废和重伤合计达10人以上的事故。二、事故的报告程序和调查、分析 1记录事故（不含严重未遂事故）报告程序：由事故当事人或事故现场有关人员向班（组）长报告，班（组）长立即报告专业公司的行政正职（或现场委托负责人）和专（兼）职安全员，由事故单位的行政正职（或委托人）主持调查、处理并登记存档。 2严重未遂事故报告程序：（适用一、二、三、四级项目部） 2.1事故现场有关人员立即报告单位行政正职（现场委托人）或专职（兼）安全员，由行政正职（现场委托人）或专（兼）职安全员立即报告项目部领导和安监部门，项目部领导和安监部门接报后，用快速方式（电话或传真）在24小时内报告公司安监部。 2.2严重未遂事故，由项目经理或主管副经理主持成立由安监负责人和其他相关人员参加的事故调查组，进行调查、分析和处理。并填写“严重未遂事故报告”。 2.3“严重未遂事故报告”由项目部安监部门（安监负责人）负责汇总和审核，并报项目部领导批准签字后，于事故后三日内报送公司安监部。 2.4公司安监部接到项目部、专业公司发生的严重未遂事故报告后，要立即将事故的简要经过报公司经理或主管副经理。 2.5公司安监部对“严重未遂事故报告“审核后，应在事故发生

公司开展“零违章、零隐患、零事故”攻坚行动实施方案

公司开展“零违章、零隐患、零事故”攻坚行动实施方案为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产基层和基础工作，推动公司建立和完善安全生产规章制度，提高公司安全生产管理水平，增强广大员工安全生产意识，有效预防安全生产事故发生，决定在公司组织全员开展“零违章、零隐患、零事故”攻坚行动。一、总体目标以查处“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），排查和整改事故隐患为重点，强化生产经营单位全员遵章守纪意识，消除违章现象和事故隐患，提高公司管理水平，努力实现“零违章，零隐患，零事故”的总体目标，确保公司安全生产形势稳定。二、活动内容（一）提高决策水平，安全决策零失误。主要负责人是公司安全生产第一责任人，应当全面负起公司安全生产决策者责任，依法履行安全生产管理职责，加强对安全生产工作的领导，协调和解决安全生产工作中的重大问题。建立完善重大安全事项决策机制，实现民主决策、科学决策、依法决策，建立健全安全生产责任制，把安全生产责任和目标层层落实到车间、班组和个人。组织制定安全生产规章制度和操作规程；保证安全生产投入；定期研究安全生产问题，经常督促、检查安全生产工作，认真监控、及时消

除生产安全事故隐患；组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，提高安全生产管理水平。（二）提高公司安全生产管理水平，安全管理零缺陷。全面落实生产经营单位安全管理责任，依据法律法规、国家、行业标准，制定涵盖本单位生产经营全过程、全岗位和全员的安全生产规章制度和操作规程，并结合岗位操作实际定期分析，适时修订，不断完善。以健全合理的制度规范管理者的管理行为，以标准的规程规范操作者的操作行为，实现安全管理零缺陷、全覆盖。开展“遵章守纪、杜绝三违、消除隐患”专项检查，对检查中发现的违章行为，及时加以纠正和整顿；对检查出的安全隐患，能现场整改的要立即整改，不能现场整改的要落实整改措施、责任人和时间。做到小隐患不过夜，大隐患及时改，整改验收前，落实防范措施，建立整改情况信息反馈制度和复查回访制度，有效防范各类安全事故的发生。（三）整治“三违”，全体员工零违章。开展“每位员工消除一处安全隐患，提一条安全建议和做一件有益安全的事”等活动，充分发挥员工在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用，动员全员参与隐患治理、违章治理；从基础管理和安全技能入手，加强对员工规章制度、操作规程培训教育，开展岗位练兵活动，提高员工的安全理论水平和安全操作技能，发挥员工预防“三违”的能动性，防止违章，消灭违章；利用违章事故案例开展警示教育，提高反“三违”意识；开展创

凯里“零事故班组”创建活动实施方案

贵州桥梁建设集团有限责任公司 “零事故班组”创建活动实施方案根据黔桥司2015年1月27日下发的（2015）17号文《关于开展“零事故班组”创建活动方案的通知》的文件精神，强化施工班组安全意识、责任意识，提高施工现场安全管理水平，实现在施工中，个人无违章、岗位无隐患、班组无伤害、现场无事故的安全生产目标，把“零事故安全生产”当成必须目标来完成。现结合凯里东城里第二项目部实际情况制定“零事故班组”活动实施方案如下：一、活动主题：打造“零事故零伤害”班组，建设贵州桥梁建设集团有限责任公司“平安工地”。二、活动目的：个人无违章、岗位无隐患、班组无伤害、现场无事故。三、组织机构为响应集团公司“零事故班组”创建活动，项目部组建领导小组，指导项目部“零事故班组”创建活动的开展。具体如下：组长：骆龙飞副组长：龚涛成员：刘超欧品宪卢舟冯进强康锦程李勇张恒源曾壁镇

四、活动时间、活动要求及具体方法： 1、活动自2015年4月启动，项目部每月选出一个施工班组开展“零事故”班组活动，要求施工班组与施工人员签订安全管理责任协议，并依照协议进行管理，人员进场后首先要求施工班组与施工人员签订劳动合同，项目部督促协作队伍对新进场人员组织进行体检，确保从业人员身体健康，符合劳动安全要求。 2、施工班组设一个兼职安全监督员，兼职安全监督员由施工班组负责人担任。兼职安全监督员履行安全员的部分职责，暨自我监督又监督相邻员工。每日动工作业前，兼职安全监督员负责进行安全生产宣传教育，指出危险源、隐患点和应对防范事故发生所采取的具体措施，安全监督员协助和监督。填写好班前安全讲述主要内容一览表（详见附件1） 3、活动期间班组里的每个成员均须提一个安全隐患、抓一起安全违章、提一个事故教训。隐患、违章要有真实依据，班组安全员做好实时记录，实行月度汇总至班组长和安全主任处，记录中须标明问题的时间、地点、类别，应附有图片资料。对一般的隐患、违章可自行处理，较大的隐患和违章报告班组长、项目部安全负责人处理。事故教训可引用房建施工或其他安全生产事故为题材，能引起高度重视，逐步使班组成员得到深刻自我反省教育。 4、每周一由活动领导小组组织对本月参加活动的施工班组进行安全检查及隐患排查。填写好安全检查表（详见附件4），班组现场安全管理及隐患排查表（详见附件5）。做到有图有真相，隐患、违

班组安全管理制度V2

t i m e a n d A l l t h i n g s i n t h e i r b e i n g a r e g o o d f o r s o 班组安全规范管理规定为发挥班组在分公司安全管理体系中基础管理的作用，加强基层和现场的管控力度，根据分公司各项安全管理规章制度，特制定本规定。一、管理规定 1、班组应按照安全生产责任制的要求，编制区域责任包保图，建立安全责任牌明确责任范围内各区域、各设备的责任人。 2、班组应每月至少召开一次安全例会，组织班组成员学习分公司各项安全管理规章制度、操作规程。班组应建立上级下发的各类安全通知的传阅及登记制度，确保安全通知传达到每位员工不超过三天。 3、班组应每年组织班组全员开展一次危险源识别及风险评价工作，并根据检查、故障、事故等情况动态更新，形成适合班组实际安全工作需要的危险源清单，并落实控制措施。 4、班组应坚持班前布置、班中落实、班后总结的班前班后会制度，通过会议检查布置安全控制措施，安全控制措施必须针对当次作业进行制定，不能千篇一律，流于形式。对本班组配合承包商进行的施工，现场配合负责人和承包商施工人员也必须召开班前、班后会，落实各项安全措施。 5、班组应坚持标准化作业要求，严格按照标准化工艺卡流程开展作业，并执行作业质量的检查签字确认制度。 6、班组每月至少进行一次组织班组安全教育，教育形式应针对员工特点，开展形式多样的教育培训。但必须按照《分公司安全教育培训管理办法》，保证上岗员工符合三级教育、三新人

t i m e a n d A l l t h i n g s i n t h e i r b e i n g a r e g o o d f o r s o 员及复工人员学时要求。 7、班组成员应严格按照检修作业标准要求的项目、频次，对设备安全运行状况进行检查，重点检查设备有无异常现象、安全装置设施是否灵敏可靠、各指标参数是否在要求范围内运行。 8、班组应每周组织一次对本班组安全管理情况进行检查，检查应包括班组制度落实情况、人员技能情况、危险源控制情况、作业完成情况及整改落实情况。9、班组应对责任范围内的设备故障处理、应急等情况进行预想，根据应急预案每月组织一次演练。 10、班组应根据班组安全管理活动，按照分公司规范认真填写各项安全记录，包括会议记录、检查整改记录、培训记录、演练记录以及作业记录。二、工作要求 1、各车间是班组安全规范管理的责任主体，可参照分公司安全管理规范指引（见附件1）编制本车间安全规范管理的操作指引或制度。 2、分公司各班组应按照以上要求落实各项安全管理工作，本项工作应于6月30日前完成规范管理建设工作。 3、分公司检查中如发现未按要求落实到班组安全管理工作，将对班组长、班组安全员进行考核。同一部门、车间反复出现未贯彻落实的情形，将对部门、车间负责人及安全员考核。 4、本规定由安全监察部负责解释。

安全生产事故管理制度

安全生产事故管理制度为了及时报告、统计、调查和处理安全生产事故，积极采取预防措施，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》之相关规定，制定本制度。第一章.事故分类 1.生产(工艺)事故：指生产过程中，由于违犯工艺规程作法或操作不当等造成原料、半成品或成品损失的事故。 2.设备事故：指设备因非正常损坏，造成停机时间产量损失或修复费用达到规定数额的事故。 3.品质故事：指产品质量(包括工程质量和服务质量)达不到技术标准和技术规范的故事 4.交通事故：指工作期间或因公外出由于违反交通运输规则或由于其它原因，造成车辆损坏，人员伤亡或财产损失的事故。 5.火灾事故：指凡失去控制并对财物和人身造成损害的燃烧现象，都为火灾事故。 6.爆炸事故：指由于爆炸，造成国家财产损失或人员伤亡的事故。 7.凡蓄意制造的事故，称为破坏事故。 8.伤亡事故：指企业职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害，急性中毒或因此导致死亡的事故。 9.环境污染事故：由于生产、使用贮运或其它因素造成有毒、有害气体、液体或固体废弃物超标排放，使大气、水体、土壤、人及其它植物等自然环境受到损害，为环境污染事故。第二章.事故管理生产(工艺)事故由各部门负责管理，产品质量事故由质管部负责管理，交通事故、伤亡事故由行政人事部、安全科负责管理；设备事故由维修组负责管理；火灾事故、爆

炸事故和环境污染事故由安全科负责管理。各部门应按分类管理的要求，调查、统计存档。工业安全小组安全科负责全公司各类事故的综合统计，各部门应按时将事故情况报送安全科。第三章.事故报告 1.事故报告应当及时、准确、完整。任何、车间、部门、班组和个人事故不得迟报、漏报、慌报或者瞒报。 2.发生一般安全事故发生，事故现场有关人员尽快报告班组长，班组长应于当天上报部门负责人及安全科。夜班发生事故，则在次日由当班班长委托接班班长上报部门负责人及安全科。 3.发生工伤事故事故伤者三日必须内填写“员工工伤事故登记表”交安全科，如伤者因伤不能填写，应由所在班组班长代为填写。 4.外派出差人员发生重大工伤事故或重大无工伤事故应由本人或委托他人实时电话报告所在部门相关人员或部门负责人，所在部门相关人员随即告知安全科、行政人事部，安全科上报公司工业安全小组组长，由工业安全小组组长根据事故严重程度，决定是否召开临时安全会议。临时安全会议由工业安全小组组长主持，行政人事部经理、部门经理、安全主任参加，讨论是否安排事故调查人员前往事发地调查，将讨论结果报公司总经理审批。 5.发生重伤、死亡事故，现场其它人员应现场人员要积极采取有效措施，进行自救或互救。立即 6.逐级或直接报告安全管理人员，安全管理人员立即上报公司工业安全小组组长，并赶赴现场，组织救护，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。 7.发生重伤、死亡事故，公司相关负责人应及时如实向南湾街道安监办报告。第四章.事故调查 1.重大事故发生后，由公司工业安全小组组织相关人员成立事故调查组，配合政府事故调查机构对事故进行调查。 2.事故调查组履行下列职责：（1）查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失；（2）认定事故的性质和事故责任；（3）提出对事故责任者的处理建议；

零事故活动实施方案

零事故活动实施方案前言按照现代安全生产管理的基本理论，所谓安全是指人员伤害或财产损失的风险控制在可接受水平的状态，而风险是指由危害所致某一特定危险性事件发生的可能性与后果的组合。企业为了从根本上预防事故的发生，必须不断地消除或降低事故发生的风险；而为了消除或降低事故发生风险，企业必须在事故发生前发现、把握和预知岗位及作业中潜藏的危害，预测并发掘其有可能酿成事故、灾害的潜在风险，提出并实施解决这些风险的方法。而为了在事故发生前能够发现、把握和预知岗位及作业中潜藏的危害，关键是企业全体员工能够从各自的立场与岗位，积极、主动地共同参与安全生产活动。所以，企业在完善自身安全生产管理的同时，构建明快、富有团队协作精神、富有预见性和参与性的企业文化是实现安全生产的重要途径，而开展“零事故活动”，则是促进企业文化建设的有效方法。 “零事故活动”是日本于1973年借鉴当时美国安全评议会开展的“瞄准安全”活动(Zero in on safety)，将其与质量控制活动(QC)、创造性问题解决方法(KJ法)等相结合所形成的活动体系。该活动自1973年在日本开始实施，至今经过多次改良，已成为对日本安全卫生工作具有深远影响力的活动,并被认为是企业消除员工不安全行为、构建良好企业安全文化的有效方法。

2006年10月28日，中日两国政府签署了《加强中国安全生产科学技术能力的计划》的合作项目，项目内容之一是在示范地区引入日本“零事故活动”方法，推进企业安全文化建设，促进一线班组自主安全生产活动。随着中日合作项目的深入开展，并将其成果在全国进一步推广，“零事故活动”对提高我国企业的安全生产水平将产生深远的影响。一、指导思想：为贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步树立“以人为本”的安全发展理念，通过在全市开展“零事故活动”，强化安全生产基层和基础工作，推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高企业安全生产管理水平，增强广大员工安全生产意识，有效预防安全生产事故发生。二、概念定义 KYT：K—危险（Kiken），Y—预知（Yochi），T—训练（Training），即危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。 KYT基础4阶段法，即第一阶段为大家一起预测危险，第二阶段为确定危险重点，又称小组行动目标，第三阶段为对所有的危险提出对策，第四阶段为在短时间内重点实施解决问题的项目与方法。同时，在4阶段KYT中加入“手指口唱”“手指齐呼”“接触齐呼”等形式。

时代光华_零事故班组安全生产管理题库

时代光华_零事故班组安全生产管理题库测试成绩：100分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 在企业里面安全生产的时候面临的巨大挑战是：（）√ A 企业市场的安全管理意识 B 企业内部的安全管理培训 C 企业员工的安全文化建设 D 员工根本没有参与的机会，员工只是照着去做正确答案：D 2. 制度最重要的是：（）√ A 制定 B 执行 C 决策 D 公平正确答案：B 3. 一个设备10年没有人去检查过，10年没有人进行过安全的评审属于：（）√ A 人的不安全行为 B 环境的不安全条件 C 物的不安全状态 D 管理缺陷正确答案：D 4. 安全的管理其实最根本的目的就是：（）√ A 要让企业建立一个好的工作制度 B 要让员工养成一个好的工作习惯 C 要让员工养成一个好的工作程序 D 要让企业建立一个好的安全文化正确答案：B 5. 下列各项中不属于激情三个明显特点的一项是：（）√ A 猛烈性 B 爆发性 C 短暂性 D 毁灭性正确答案：D 6. 事故经历者最常用的回答是：（）√ A “当时没注意” B “自己的安全意识淡漠” C “没有时间防备” D “缺乏预见能力” 正确答案：A 7. 把有风险的台阶搞成一个斜坡或者给它搞平，这属于3E手段中的：（）√ A 管理的手段 B 培训的手段 C 教育的手段

D 工程技术的手段正确答案：D 8. “我就试这一次，下次我绝对不会这样。”属于：（）√ A 好奇心理 B 好胜心理 C 冒险心理 D 从众心理正确答案：C 9. 企业里面最难做、最头疼的两个点是：（）√ A 计划和管理 B 制度和执行 C 人才和资金 D 质量和安全正确答案：D 10. 人耳对声音的频率变化的感觉呈现：（）√ A 指数递减规律 B 指数递增规律 C 指数持平规律 D 指数加速规律正确答案：A 11. 对员工的安全培训最重要的是：（）√ A 告诉人家操作要点 B 让他真正的理解 C 告诉人家怎么做就可以 D 让他知道正确答案：B 12. “告诉我，这个东西是有危险的，不要去”这属于3E手段中的：（）√ A 培训的手段 B 管理的手段 C 预防的手段 D 技术的手段正确答案：A 13. 提高安全管理成效，唯一的方法是：（）√ A 加强安全教育 B 纠正不安全行为 C 加强上岗培训 D 规范流程行为正确答案：B 14. “别人都在违章我也要去违章”是：（）√ A 一种冒险心理 B 一种报复心理 C 一种逆反心理 D 一种从众心理正确答案：D

安全事故应急管理规定

安全事故应急管理规定 Prepared on 22 November 2020

安全事故应急管理制度危险源辨识、风险评价和风险控制程序 1、目的为了持续辨识、评价和控制公司在活动、产品或服务中需要控制的危险源，达到对职业健康安全风险的积极预防和有效控制，特制定本程序。 2、适用范围适用于公司所有活动、产品或服务中涉及的对危险源的辨识、评价和控制。 3、术语和定义引用公司《管理手册》中有关术语和定义。 4、职责 ⑴安全质量部负责制定、组织实施和检查本程序。 ⑵机关/项目部各相关职能部门负责辨识、评价和控制本部门/本项目危险源，并建立本部门的《危险源清单》、《重要危险源清单》，将《重要危险源清单》报安全质量部备案。 5、工作程序 ⑴危险源辨识的范围 a、所有进入施工场所的人员（含员工、合同方和访问者）； b、常规活动（如正常的施工生产活动）和非常规活动（如临时抢修等）；包括原材料的采购、储存和运输；施工生产作业活动、施工工艺选用等其它辅助活动。 c、所有的施工设备设施运行、维护和保养，包括相关方的设备。 ⑵危险源辨识方法可采用询问与交流、现场观察、查阅有关记录、安全检查表法、系统安全分析、事件树、故障树等方法。调查之后作好危险源统计，建立危险源调查清单。辨识时考虑“三种时态”（现在、过去、将来）、“三个状态”（正常、异常、紧急）和七种类型（机械类、电气类、辐射类、物质类、火灾与爆炸类、职业病类等；按条件许可时还可分为物理性、生物性、生理性、行为性和其他等）。

⑶可导致的事故类别划分为：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片邦、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。 ⑷风险评价 ①总则 a、风险评价应在危害因素充分辨识的基础上进行； b、风险评价应为确定设施要求、培训需求和进行运行控制提供信息； c、风险评价应为建立目标、指标和管理方案提供依据； d、风险评价结果应形成文件，作为公司建立和保持职业健康安全管理体系中各项决策的基础，为持续改进公司的职业健康安全管理绩效提供衡量的基准。 ②风险评价的依据 a、相关法律、法规及行业标准的要求； b、危险、危害影响的程度、可能性和规模。 ③风险评价方法（一）根据事故后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价，其结果从高到低依次划为A、B、C、D、E共5个级别。 a、事故发生的可能性为3个级别：事故发生的可能性极大的为“可能”，事故发生可能性极小的为“极不可能”，界于两者之间的为“不可能”。 b、事故后果的严重程度分为3个级别：将会出现多人伤亡的为“严重伤害”，出现轻伤为“轻微伤害”，界于两者之间的为“一般伤害”。 A级风险（不可容许风险），即事故潜在危险性很大，并难以控制，发生事故的可能性已极大，一旦发生事故将会造成多人伤亡的风险。

零事故班组安全生产管理满分答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100
学习课程：零事故班组安全生产管理单选题
1.制度最重要的是：（）回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
制定执行决策公平
2.一个设备 10 年没有人去检查过，10 年没有人进行过安全的评审属于：（）回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
人的不安全行为环境的不安全条件物的不安全状态管理缺陷
3.关键安全标识，要采用一种有效的对比是：（）回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
“大小配” “红黄配” “黑白配” “正反配”
4.安全的管理其实最根本的目的就是：（）回答：正确
1. A 2. B 3. C
要让企业建立一个好的工作制度要让员工养成一个好的工作习惯要让员工养成一个好的工作程序

4. D
要让企业建立一个好的安全文化
5.下列各项中不属于激情三个明显特点的一项是：（）回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
猛烈性爆发性短暂性毁灭性
6.事故经历者最常用的回答是：（）回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
“当时没注意” “自己的安全意识淡漠” “没有时间防备” “缺乏预见能力”
7.“我就试这一次，下次我绝对不会这样。”属于：（）回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
好奇心理好胜心理冒险心理从众心理
8.企业里面最难做、最头疼的两个点是：（）回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
计划和管理制度和执行人才和资金质量和安全
9.安全的管理要做到细微之处，就是：（）回答：正确

班组安全管理制度范本

内部管理制度系列班组安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-46234 班组安全管理制度 Team safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。适用范围一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。 6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。

安全事故上报及责任追究管理规定标准版本

文件编号：RHD-QB-K3327 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全事故上报及责任追究管理规定标准版本

安全事故上报及责任追究管理规定标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1. 管控目的规范生产安全事故的工伤认定、上报、划分标准、责任追究、执行监督管理工作，使其符合国家法律法规的有关要求，适应公司管理需要。 2. 适用范围公司内生产车间及职能部门。 3. 管控对象 3.1工伤认定； 3.2安全事故上报； 3.3安全事故划分标准；

3.4安全事故责任追究； 3.5安全事故责任执行监督。 4. 管控内容 4.1工伤认定工伤认定论据为国务院最新修订并于20xx年1月1日起施行的《工伤保险条例》。 4.1.1职工有下列情形之一的，应当认定为工伤。 4.1.1.1在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。 4.1.1.2工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到伤害的。 4.1.1.3在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。 4.1.1.4患职业病的。

4.1.1.5因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。 4.1.1.6在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的。 4.1.1.7法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。 4.1.2职工有下列情形之一的，视同工伤。 4.1.2.1在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的。 4.1.2.2在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的。 4.1.2.3原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。 4.1.3职工有下列情形之一的，不得认定为工伤

零事故安全生产管理

第一讲零事故安全生产管理的价值（上）关于安全生产，从图1-1这幅画会联想到什么？图1-1 从一幅画想到的…… ?危险无处不在，头上的苹果掉下来也会把人砸伤； ?要勤于思考，随时发现较有价值的东西； ?安全管理就是让所见所想在自己的企业里有效落实。触目惊心的数字安全是相对的，在任何一个场所都可能会存在一些风险。 ?“9·11”事件中死去的那些高级白领可能年薪不止百万，曾被认为是最安全的一批人，但是一下子死了3000多； ?全世界每年发生各类伤亡事故约2.5亿起，每天发生的交通事故有2.5亿起，平均每分钟475起； ?由于工作场所的问题、工作环境的问题、工作方法的问题，据不完全统计，全世界平均每年死于工伤事故和职业病的人数大概在110万左右，每天有3000人死于工作中； ?在我国，2003年各类交通、工业生产各种场所的死亡事故大概有137000人，2004年死亡136000人，2005年发生718000起事故，死亡人数127000人，2006年发生六十几万起事故…… 重视才会有行动，才会有一个好的改变结果，图1-2是新浪网首页的新闻标题。

图1-2 新浪网首页的新闻标题【图解】第一个内容是和安全有关的《建设部紧急通知加强地铁建设安全管理》。还有一条是关于山西左云矿难的。矿难的新闻经常在电视上、报刊上、网络上出现，包括北方、南方都会有这种事情发生，说明安全管理的现状还是很有问题的。虽然情况有所好转，但是还存在相当多的问题，还有很大的改善空间。安全事故所产生的损失：直接与间接由于安全事故危及人的生命并要浪费大量金钱，所以需要管理，管理的时候也是要花费成本的。安全事故会造成成本的浪费，是成本的损失。（一）直接成本直接成本通常指看到的成本，是由于发生了事故进行的一些人员的抢救、补偿、工资或者医疗等费用，这些是要直接掏钱出去的。这个数字可能并不是非常多，赔偿的费用实际上只占了很小的部分。（二）间接成本间接成本通常指不是一眼就可以看得到的，需要分析整理才得出来的成本。前几年松花江污染，不只企业要受罚，同时政府治理污染的时候还要投入，俄罗斯方面还要索赔等，而这些后面的成本非常高。这些间接的成本会包括什么呢？包括以下几种： ?对人员的培训的费用； ?财物的损失； ?事故调查牵扯的精力； ?为了能够有保障做保险的费用； ?管理费用； ?员工士气受挫而产生的损失等。（三）安全事故冰山理论

零事故安全管理方案

管道工程队关于零事故、零伤亡安全生产管理方案为进一步落实安全生产责任制，严格绩效考核及安全事故的责任追究，夯实安全基础管理工作，为实现“零事故，零伤亡“安全管理目标，确保矿建公司2012年度“0386”生产经营目标的实现。经工程队安全管理小组研究决定以集团公司、建设公司、矿建公司2015年安全生产1号文件为指导思想。坚持“安全第一.预防为主.综合治理的安全生产方针，结合管道工程队施工特点，深入开展职业健康、安全环境管理体系运行和坚决整治安全隐患、消除危险源点、建立安全生产长效机制。全面贯彻执行公司制定2015年18个安全管理规定考核细则。特制订管道工程队具体安全管理办法如下，如有不同以公司18个安全管理规定执行；管道工程队安全管理小组人员；组长；于杰、组员；刘锡成、方玉江、苏涛工程队安全管理小组安全生产责任制（一）安全工作方针；坚持以人为本、关爱生命、安全第一、依法管理、持续改进、提高绩效、安全施工。（二）安全工作目标；（1）实现全年轻重伤死亡事故为零、火灾事故为零、设备事故为零。（2）职业健康体检率、重点职业危害岗位监控率100%。（3）粉尘点合格率控制在80%以上（4）项

目负责人、安全管理人员、从业人员（职工、劳务）安全培训教育普及率为100%。（5）特种作业人员培训合格持证上岗率100%。（6）班组体系运行合格率达80%以上。（7）安全标准化作业卡覆盖和执行率达80%以上。（8）施工安全技术措施和分部分项安全技术交底执行率100%。（9）年度安全培训计划执行率100%。(10)重大突发事件应急救援预案编制率100%. （三）安全工作重点；深入开展新建、在建、收尾工程的危险源点和安全隐患的辨识、环境因素识别、评价、控制、加强法律法规、规章制度的执行力度。加大监督、检查、隐患整改的力度，和本钢安全生产严格禁止的20条违章行为的执行情况和惩罚力度。（四）考核内容；发生每起轻伤安全事故、重大险肇事故、严重违章指挥、违章操作现象罚安全管理小组人员；书记200元、队长200元、副队长200元、主任工程师200元、安全员200元。发生重伤、死亡事故，重大火灾事故、重大设备事故依照矿建公司安全责任追究办法由上级机关对相关责任人进行法律责任追究。管道工程队班组安全管理体系一班班长；王荣生、安全员；李霄龙二班班长；刘佳平、安全员；刘丹班组长安全生产责任制（一）全面履行安全生产责任制，及时传达上级机关下达的各项安

班组安全管理制度(范本)

滦县金马工业有限公司班组基本作业制度编制：审核：批准：

目录安全生产责任制度----------------------------------------------------------------3 班组安全生产责任制度------------------------------------------------------------5班组安全生产确认制度-------------------------------------------------------------------------------------------7 班组安全生产联保互保制度-------------------------------------------------------------------------------------8 班组安全生产检查制度------------------------------------------------------------9 班组安全生产教育培训制度--------------------------------------------------------10 班组会议制度--------------------------------------------------------------------11 交接班制度----------------------------------------------------------------------12 班组安全生产奖惩制度------------------------------------------------------------13 班组安全管理五项记录范本--------------------------------------------------------14 安全生产责任制度 2

工厂安全事故管理制度

事故管理制度 1范围本制度规定了事故分类、分管范围、等级及事故的抢救、报告、责任和处理等内容。本制度适用于本公司各类事故的管理。 2总则 2.1各类事故应认真贯彻“四不放过”原则，并严格按本制度执行。 2.2各类事故应分级管理，并根据安全生产责任制对职、权范围内的事故负责。 2.3事故管理应总结经验教训，找出规律，确定防范措施，严加防范，减少和杜绝各类事故发生。 3事故分类事故分工伤事故、生产（工艺）事故、爆炸事故、火灾事故、质量事故、设备事故、环境污染事故等七类。 3.1工伤事故是指作业员工在生产劳动过程中，发生的人身伤害或急性中毒的事故。 3.2生产（工艺）事故是指生产过程中，由于违反工艺规程、岗位操作法、操作不当或误操作等造成原料、半成品或成品损失的事故。 3.3爆炸事故是指由于化学或物理性爆炸，造成财产损失或人员伤亡的事故。 3.4火灾事故是指凡失去控制并对财物和人身造成损害的燃烧现象。 3.5质量事故是指产品、半成品不符合国家或企业规定的质量标准,且不能返工修复或返工后直接经济损失在800元以上,基建工程不符合设计要求,机电设备检修不符合要求，造成进一步损失或使损失扩大，原料或产品等因管理、包装不良而变质的事故。 3.6设备事故是指设备因非正常损坏，造成停机时间、产量损失或修复费用达到规定数额的事故。 3.7环境污染事故是指发生生产事故或“三废”处理不当造成环境污染，使周围员工、居民和行人受到危害或影响周围农业生产的事故。 4各类事故管理分工

公司内的各类事故，由总经理负责。各职能部门在各自业务范围内，对分工管理的事故负责调查、登记、统计、建档和报告；生产部负责公司各类事故的综合管理，查处督促和档案管理；各部门应在每月2号前在“安全生产月报表”上填报事故并上报生产部。 4.1工伤事故、爆炸事故、火灾事故、生产（工艺）事故、环境污染事故由生产部负责分工管理。 4.2设备事故（含检修质量事故、设备制造质量事故）由设备负责分工管理。 4.3产品质量事故由技术质检部负责分工管理。 4.4基建工程质量事故由基建部负责分工管理。 4.5微小事件由生产部按事故程序管理，但不纳入事故统计。 5事故等级 5.1各类事故实行统一等级划分，划分为：特大事故、重大事故、一般事故、微小事故和微小事件五级。 5.2特大事故：造成直接经济损失在2万元以上的事故。 5.3重大事故：造成直接经济损失在5000元以上，不足2万元的事故。 5.4一般事故：造成直接经济损失在800元以上，不足5000元的事故。 5.5微小事故：直接经济损失在800元以下，100元以上的事故。 5.6微小事件：直接经济损失在100元以下的事件,或性质严重、影响较大的未遂事件。 5.7虽未达到相关事故等级标准，但其情节严重，性质恶劣，经厂安委会研究，认为必须升级的，按升级后事故等级处理。 6事故损失计算 6.1各类事故损失分事故直接经济损失、间接经济损失和事故总损失。 6.1.1损失的概念。 6.1.1.1事故直接经济损失：指原辅料损失、成品、半成品损失、医疗救护损失、厂房损失、设备损失、赔偿损失等。 6.1.1.2间接经济损失：指工作日损失、误工损失、产量损失、处理事故所耗的物品损失等。 6.1.13事故总损失：指直接经济损失与间接经济损失之和。 6.2损失计算

安全生产零事故工作计划

2019年安全生产、零事故工作计划为执行2019年安全生产目标，更好的落实《新安全生产法》，有效实施安全生产规章制度，落实各岗位操作规程，提高各级主管的安全生产知识和管理水平，增强员工的安全生产素质，有效预防事故的发生，特制订如下计划：一、落实安全主题责任，明确安全目标； 1.落实安全生产责任书的签订，完善安全生产责任考核工作，在一月份完成各部、各岗位的安全生产责任书的签订工作。 2.落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。 3.明确安全年度目标----安全生产年度内无重大火灾、零工伤、零事故，无影响社会事件。二、加强安全教育培训，提高员工安全素养； 1.全员学习《新安全生产法》以及《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。 2.根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划（各部培训），并适时组织实施。 3.落实安全教育培训制度，提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平。 4.开展现场安全管理专项培训，提升员工现场的管理能力，对公司的危险点和隐患点进行梳理，制定有效的防范措施，保障安全生产风险可控制。三、安全投入的落实：按安全生产资金投入和设备、设施保障制度，足额提取安全生产费用，制定安全生产所需经费预算，根据公司生产的实际需求，有计划、有目标的投入安全费用，保障安全生产。四、落实应急预案的演练，提升突发事件的应急处置能力： 1.由公司主要负责人部署，安全管主管组织安排实施，确保公司全员参与其中，保障应急预案演练的实际效果，开展每年的消防安全疏散、灭火综合演练，全面提升总体应急处置能力。 2.加强应急物资储备，落实防汛防台工作部署以及防汛防台应急预案演练。五、落实安全生产大检查，强化隐患排查与治理工作； 1.按照安监要求对双重系统（珠海市安全风险分级管控和隐患排查治理系统）和一体系三平台维护更新；监督各相关人员对系统维护情况及时排查隐患；每日承若上报维护；隐患上报处理和归档。 2.开展“春节”、“五一”、“中秋”、“国庆”等，重大节假日前后的安全生产大检查活动。

零事故班组安全生产管理满分试题

零事故班组安全生产管理满分试题 1.企业里面最重视的两个点是：（）回答：正确 1. A 学历和能力 2. B 经历和知识 3. C 思想和境界 4. D 质量和安全 2.制度最重要的是：（）回答：正确 1. A 制定 2. B 执行 3. C 决策 4. D 公平 3.一个设备10年没有人去检查过，10年没有人进行过安全的评审属于：（）回答：正确 1. A 人的不安全行为 2. B 环境的不安全条件 3. C 物的不安全状态 4. D 管理缺陷 4.关键安全标识，要采用一种有效的对比是：（）回答：正确 1. A “大小配” 2. B “红黄配” 3. C “黑白配” 4. D “正反配” 5.安全的管理其实最根本的目的就是：（）回答：正确 1. A 要让企业建立一个好的工作制度 2. B 要让员工养成一个好的工作习惯 3. C 要让员工养成一个好的工作程序

4. D 要让企业建立一个好的安全文化 6.把有风险的台阶搞成一个斜坡或者给它搞平，这属于3E手段中的：（）回答：正确 1. A 管理的手段 2. B 培训的手段 3. C 教育的手段 4. D 工程技术的手段 7.组织架构的设计最基本的一个理念是：（）回答：正确 1. A 有人检查，一定要有人执行 2. B 有人执行，一定要有人检查 3. C 有人犯错，一定要有人纠错 4. D 有人偷懒，一定要有人检查 8.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确 1. A 制度是需要成本的 2. B 人的行为是不可改变的 3. C 制度要具有实度性，也要具有预防性 4. D 所有的安全事故都是可以预防、可以避免的 9.企业里面最难做、最头疼的两个点是：（）回答：正确 1. A 计划和管理 2. B 制度和执行 3. C 人才和资金 4. D 质量和安全 10.人本原理强调的一个理念就是：（）回答：正确 1. A 资本可以转化的 2. B 文化可以带来效益 3. C 员工可以被激励起来的 4. D 人的能力可以培养的

《安全管理制度》之班组安全管理制度

班组安全管理制度班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。适用范围一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。 3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。

6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。 2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品，消除不安全因素。 3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成品、材料、废料等放置合理。 4、对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人严格遵守各项规章制度。 5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向上级报告。 6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向班组长报告。