VC(风险投资,创业投资)通常的职位及职能
一家VC基金中通常有这些职位及其职能：
1 ）主管合伙人（Managing Partners）
即基金的主要管理人，要负责基金的募集、项目的管理和退出，以及决定基金内部的大事小事，所以像是变形金刚的脑袋。
2）合伙人（Partners）
基金的主要负责人，像大腿，支撑着基金站立在那里正常运营。合伙人负责寻找、评估和作出投资的决定，包括具体投资项目的日常管理。
3）创业合伙人（VenturePartners）
创业合伙人通常是成功的创业者。他们赚了大钱，需要有个平台来重新调整一下自己的定位，有些人可能还会去再次创业，有些人也许会成为投资人。对他们来说，VC
是一个很好的平台，他们在这里可以帮助VC
找好项目、对具体投资提敏锐的见解，有时候自己跟着放些钱在某个项目上以后自己也跳进去卷起袖子来干。因为他们是成功的创业者，VC 相信他们，有他们的参与，VC
更加愿意投钱，项目成功的概率也大。
4）副总裁（Vice President）
合伙人的得力助手。他们找项目，见团队，筛选案子，出入高新园区、行业峰会，到处跑腿。
5）投资总监（Principle）
和“副总裁”同，也是合伙人的得力助手。如前所说，VC
都是“小团队”，再大的基金里也就那么几个人，所以“副总裁”和“投资总监”职务分工的内容有时也很难明确划分界限。有些VC 设“副总”，有些VC
设“投资总监”，因基金不同而异。
6）投资经理（Investment Managers）
投资项目的具体执行者，干活儿的。比如当合伙人确定了一个投资项目后，投资经理要负责进行尽职调查、准备投资文件、协调审计事务所、律师事务所和创业团队、控制投资项目的进度……一旦钱投到项目中，投资经理还要负责该项目的日常管理。
7）研究员（Analyst / Researcher）
研究员要对本基金投资的行业做研究和动向分析，为基金的未来投资决策提供参考依据；另一方面，对于具体的项目也要做具体的行业分析、财务分析。在投资前，这些分析是尽职调查的一部分工作，在投资以后，他们的工作是项目日常管理的一部分。
8）投资助理（Associate）
投资助理是大学毕业生进入VC
行业的第一个台阶。他们得去找项目，参与到项目的各个方面去做一些辅助性的事务，包括做行业的调查、财务的模型分析，干杂活、苦活、累活。
9）办公室主管（Of?ce Manager）
VC 的后勤支持系统。因不同VC 而有所区别。有的VC
还帮所投公司做大量的增值工作，比如帮助寻找优秀的核心管理团
队；再比如要和基金的投资人定期发季报、年报；VC 投资时LP 的“Capital Call”，VC
所投的Portfolio 要审计和定期价值测算。总之，VC 内部也有干不完的活。
10）不少VC 和大学试验室有长期的合作，这是VC 伸在外面的爪子，可能带来尖端行业资源、信息和项目。
11）VC 常常也在高新园区里插一脚，寻找优秀项目的来源。
12）VC 有灵敏的触角，和华尔街与国际资本市场保持互动的联系。
以上这些人员和职能模块的有机互动，就拼凑成一个变形金刚，成了一个力大无比的VC 。
投资运营发展部职责
投资发展部职责 投资运营发展部部门职责： 1．负责制定公司的年度投资计划与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2．选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目的前期考察、论证、负责起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件； 3．负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判，配合资金结算部做好融资工作； 4．定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪、分析、调研，出具解决方案； 5．收集、整理、分析各公司业务和与发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6．对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7．跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市提供帮助； 8．完成公司领导交办的其他工作。
部门总经理职责： 全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响的责任。 1.全面主持投资发展工作； 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3.定期检查部门人员工作完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4.组织、制定、负责部门工作规章制度和流程； 5.组织协调公司经营计划、制定绩效考核方案并协调落实考核结果； 6.组织召开经营活动分析会议； 7.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8.负责对外投融资合作的联络及谈判； 9.组织制定公司投资管理制度和流程； 10.完成领导交办的其他工作。
投资发展部总经理下设三个经理职位： 投资发展经理： 1.分管对外投资，包括但不限于项目选择、出具可行性研究报告、尽职调查和商业谈判等； 2.负责公司的年度投资计划和经营计划，为公司的发展提供参考意见和数据支持； 3.组织带领投资专员进行投资项目甄选，对相关可行性研究、尽职调查等意见报告负责； 4.完成领导交办的其他任务。 投后管理经理： 1.分管各个投资项目的投后管理，包括但不限于跟踪被投资项目，定期进行汇总并进行风险控制； 2.编制年度考核指标并对相关经营单位进行相应考核，提出整改方案和办法； 3.负责与公司其他部门的沟通和衔接，实现部门间的高效沟通，对本部门出具的相关投后管理汇等内容报负责； 4.完成领导交办的其他任务。 综合管理经理： 1.分管数据库的建立和维护，档案流程的规范，以及竞争对手的动态； 2.对内负责部门其他事项的督办，对外负责与外界单位的传递和
XX集团发展计划部部门职责
发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是： 1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算，并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。
中国境内著名风险投资公司排行榜
中国境内着名风险投资公司排行榜 1. IDG技术创业投资基金（最早引入中国的VC，也是迄今国内投资案例最多的VC，成功投资过腾 讯，搜狐等公司） 投资领域：软件产业电信通讯信息电子半导体芯片IT服务网络设施生物科技保健养生2. 软银中国创业投资有限公司（日本孙正义资本，投资过阿里巴巴，盛大等公司） 软银赛富投资顾问有限公司是一家总部设在香港主导亚洲区域投资的企业，在中国、印度和韩国有分支机构。软银赛富投资顾问有限公司目前已参与投资近20亿美元。软银赛富投资顾问有限公司投资领域横跨几个高成长性部门，涵盖消费品&服务、技术、媒介、电信、金融服务、医疗保健、旅行和旅游业,和制造业。软银赛富投资顾问有限公司致力服务于中国、印度、韩国、香港和台湾等地区。投资团队集中在香港、中国（北京、上海、天津），印度（海得拉巴，新德里），和韩国（首尔）。软银赛富投资顾问有限公司形成了的投资团队拥有丰富的投资经验。并为其与合作企业建立的牢固伙伴关系而感到自豪。 投资领域：IT服务软件产业半导体芯片电信通讯硬件产业网络产业 3. 凯雷投资集团（美国着名PE，投资太平洋保险集团，徐工集团） 投资领域：IT服务软件产业电信通讯网络产业信息电子半导体芯片 4. 红杉资本中国基金（美国着名互联网投资机构，投资过甲骨文，思科等公司） 红杉资本，红杉资本创始于1972年，共有18只基金，超过40亿美元总资本，总共投资超过500家公司，200多家成功上市，100多个通过兼并收购成功退出的案例。 5. 高盛亚洲（着名券商，引领世界IPO潮流，投资双汇集团等） 6. 摩根士丹利（世界着名财团，投资蒙牛等） om 7. 美国华平投资集团（投资哈药集团，国美电器等公司） 8. 鼎晖资本（投资过南孚电池，蒙牛等企业） 9. 联想投资有限公司（国内着名资本） 投资领域：软件产业IT服务半导体芯片网络设施网络产业电信通讯 10. 浙江浙商创业投资股份有限公司(民企） 投资领域：关注（但不限于）电子信息、环保、医药化工、新能源、文化教育、生物科技、新媒体等行业及传统行业产生重大变革的优秀中小型企业。 11. 今日资本(投资项目包括我要钻石网、土豆网、真功夫等)
公司综合管理部岗位职责
一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门 贯彻执行情况； 4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6.公司资质管理； 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算 与控制； 8.公司行政后勤管理； 9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10.接洽与协调公司法务相关工作； 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理 直接上级：总经理 直接下级：公共关系主管、人力资源主管 本职： 负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系； 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5)组织公司资质维护、管理和提升； 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
PE - VC风险投资评估技术
风险投资评估技术 ： ？坏项目？ ，企业经历了太多，变化的更多； ，摸不着的不确定性，有好的方法可以规避吗？ 。 ，大家喝杯茶，随便聊聊， ，失败很正常，但是不能输的太离谱，不是吗？
先听一段VC： VC张总，我们几个partner研究了一下你这个Deal总体说来，你们Business Model ，cash flow和revenue，你们的founder和team我们也很满。我们打算投3个million给你的post valuation按8倍forward P/E稍后我会给你一份Term Sheet，，签了我们就开始做DD再报IC，如果顺利的话，2个月之后就可以close 。 ：“hellip;？？hellip;，好么？hellip;” 其实VC！如果他们不装腔作势的话，创业者还是很容易听懂的。上面VC “翻译”如下： ，我们几个高层领导把你这个项目研究了一下，觉得你的业务模式不错，资金状，另外创业团队我们也很喜欢。我们打算投资300，公司在我们投资之后的估值按照下个年度利润的8，我会马上给你一份投资意向书的，你们研究，签署之后，我们就可以安排人对公司做尽职调查了，然后报送我们的投资 ，顺利的话，2，钱就可以打到你们账户里了。 现在不仅仅是外资VC，就连很多纯本土VC，哪 。所以，要去跟VC，创业者不学点英文是不。那我们就从最基本的英文单词开始吧，学会下面10，跟VC对话的时候捎上用，他就会猜测：看样子这个创业者还懂点行、见过其他VC不太好糊弄。 1、Deal读音：弟尔）：项目
：“我们手上有好几个Deal。”“我们有很好的Deal。” ：Deal source项目源），Project项目） ，这些排队等待VC，VC，于是“项目”。这就像电视选秀选手一样，不到最后，评委和唱片公司是不会关心你就什，他们都是“选手”。但在创业者心里，自己的企业跟自己的孩子一样，不管规模、、市场地位、等等，都会全心全力去呵护这个“孩子”。 VC，VC“猪仔”，把它养肥长大，宰。所以，在VC，创业者的“孩子”，只不过是VC“猪仔”。当然，他们“项目”。创业者可以像电影《赤壁》中小乔给一匹马起个“萌萌”的名字一，也给，但在VC，所有的企业其实都是“猪仔”或“项”。Deal“交易”，的确，每一次投资行为，对于VC，就是一笔：一个拿钱买股份的交易。只是对于创业者来说，拿自己的“孩子”做交易，说起来有。
公司综合管理部工作职责
一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 4. 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5. 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6. 公司资质管理； 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制； 8. 公司行政后勤管理； 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10. 接洽与协调公司法务相关工作； 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管本职：负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系； 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3) 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5) 组织公司资质维护、管理和提升； 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
综合部部门职责最全
部门职能职责 一、综合部 职能： 1.人力资源管理职能； 2.行政后勤管理职能； 3.安全保卫管理职能； 职责： 1、人力资源管理职责：改进、完善并编制人力资源管理体系各程序文件，明确管理办法和流程，并组织贯彻落实，主要包括但不限于如下文件的编制和落实：（1）、编制《员工招聘管理办法》，开辟招聘方法、渠道，确保招聘质量和进度，满足公司人员需要；（2）、编制《员工手册》，落实员工行为规，按规定落实员工的奖惩工作；（3）、编制《员工培训管理办法》，组织落实员工岗前、岗中、转岗培训及后备力量培育，做好人力资源开发；（4）、编制《定岗、定编、定责管理办法》组织落实公司“三定”工作及各岗位职责说明书编制工作；（5）、编制《职务分析、岗位评价管理办法》，组织落实岗位等级评价工作；（6）、编制《员工考勤、休假管理办法》严格执行休假审批程序、严格日常考勤并按时统计上报；(7)、编制《员工劳动合同管理办法》，组织员工按时间节点签订合同；（8）、编制《员工劳动保险管理办法》，组织劳动保险的入保、转移、终止各项手续的办理，并登记台账，负责劳动纠纷事项的调查处理；（9）、编制《员工人事档案管理办法》，并按人事档案各要素做好资料存档和管理工作；（10）、编制《公司薪
酬管理办法》，明确薪酬结构模式，组织策划岗位薪酬匹配方案及报批，策划职工晋级方案及报批、监控工资、福利、补贴标准的执行；（11）、编制《员工年度述职考核办法》，落实考核容，按办法、程序组织考评上报，为员工职务、工资升降、去留提供依据；（12）、编制《公司绩效考核办法》，对各级人员，分层次进行绩效考核工作，搞好绩效工资和奖金分配；（13）、编制《员工解聘、离职、资遣管理办法》，按要求办理好各项手续；（14）、参与策划、提炼公司企业文化方案，倡导宣传公司文化，促使员工逐步形成良好的企业价值观；（15）、编制《劳保、护具、用品管理制度》，并监控落实。 2、行政后勤管理职责：改进、完善、编制行政后勤管理体系各项程序文件，明确管理办法流程，并组织贯彻落实，主要包括但不限于如下文件的编制和落实：（1）、编制《公司文件管理规定》，做好行文编集、编号、文审、打印、校对、上报、下发、存档工作；（2）、编制《公司印章管理规定》，按要求管理、使用公司印章，监控印章使用风险；（3）、编制《公司会议管理制度》，督导落实会议安排、会议纪律、会议记录、纪要、会议传达等各项工作；（4）、编制《人事、行政档案管理办法》，按档案管理要素，负责收、存、借、管等人事、行政和技术档案管理工作（技术档案按规定要求执行）；（5）、编制《门卫管理制度》，督导门卫人员及各部门贯彻执行；（6）、编制《职工宿舍管理规定》，负责搞好员工住宿分配、督导宿舍日常管理、监控宿舍纪律、确保宿舍安全，负责宿舍家具落实到房间和个人保管，建立台账；（7）、编制《公司车辆管理规定》，负责车辆的资质、保险、维
天使投资、风险投资(VC)、私募股权投资(PE)三者的异同点-曾招进
天使投资、风险投资（VC）、私募股权投资（PE） 1. 天使投资 （1）天使投资的概念 传说中的天使，是长着洁白羽毛翅膀的少女或婴儿，担负着使者的职责，由上帝派来赐福给需要帮助的人。在创业和投资圈，有一种投资人被创业者称为“天使投资人”，意思是这些投资人给处于困难之中的创业者带来希望和帮助，是帮助他们渡过难关的“天使”，这个称谓表达出了创业者对这些天使投资人的崇敬和尊重。 天使投资（Angels Invest）是指个人出资协助具有专门技术或独特概念而缺少自有资金的创业家进行创业，并承担创业中的高风险和享受创业成功后的高收益。或者说是自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目构思或小型初创企业进行的一次性的前期投资。它是风险投资的一种形式。 而“天使投资人（Angels）”通常是指投资于非常年轻的公司以帮助这些公司迅速启动的投资人。 在国内，尚没有商业协会或研究机构对天使投资人给予明确的定义，我们沿用了国外那个流行很广的说法：天使投资人就是3“F”——家人（Family）、朋友（Friends）和傻瓜（Fools）。 家人和朋友这两个F，很好理解。创业者的家人和朋友与之相识、相处多年，在创业者开口向他们要钱之前，甚至是在他创业之前，就已经对他非常了解。家人和朋友给他的初创公司投资更多的是，为了对他本人及他的梦想表示支持，相信他能够把公司做好。他们不会去审核商业计划书，更不会在经过细致地研究他的公司之后，看是否有利可图才决定是否投资，他们的投资更像是感情投资。所以严格说来，家人和朋友只能算作是创业者的天使，他们并不能算是天使投资人。 至于第三个F，也不难理解。初创公司的风险很大，对于跟创业者非亲非故的外部投资人来说，他对创业者的历史和背景毫不知情，聪明和理性的投资人在把钱投进去之前当然也会做一些研究和尽职调查，但是无论多少研究和调查都无法消除全部的投资风险，因此，他们也获得“傻瓜”的称号。但并不是这些人真傻，实际上往往相反，他们都独具慧眼、思维前瞻，投钱给一些别人没有眼光看出其前景的企业。这些人可能在某个领域经验丰富，或者本身就有成功的创业经历，他们才是真正意义上的天使投资人。 （2）天使投资的主要特点 天使投资作为风险投资的一种，具有其特性。主要是： a）资金额一般较小，而且是一次性投入，投资方不参与管理，它对风险企业的审查也并不严格。它更多地是基于投资人的主观判断或者是由个人的好恶所决定的。通常天使投资则是由一个人投资，并且是见好就收。是个体或者小型的商业行为。 b）很多天使投资人本身是企业家，了解创业者面对的难处。天使投资人是起步公司的最佳融资对象 c）他们不一定是百万富翁或高收入人士。天使投资人可能是您的邻居、家庭成员、朋友、公司伙伴、供货商或任何愿意投资公司的人士。 d）天使投资人不但可以带来资金，同时也带来联系网络。如果他们是知名人士，也可提高公司的信誉。 （3）天使资本的主要来源 曾经的创业者；传统意义上的富翁；大型高科技公司或是跨国过公司的高级管理者 （4）天使投资人的典型代表 浙商、苏商等沿海发达地区的商人。
(完整版)综合管理部部门职能及岗位职责
综合部部门职能 1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作，上传下达及下情上达； 2、负责公司会议及大型活动的组织、会务筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办、检查及考核工作； 3、负责公司文件、信函收发、传递及督办工作； 4.负责公司重要合同、协议的归档管理工作； 5、执行公司企业管理制度，负责建立企业档案； 6、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护及日常管理工作； 7、负责公司人力资源管理，员工劳动纪律管理； 8、负责公司车辆日常调度及管理工作； 9、负责公司的企业文化建设工作； 10、完成公司领导交办的其他工作任务。 综合部部长岗位职责 1、全面负责综合部日常管理工作，充分发挥行政职能，协调公司各部门的相互工作关系，建立企业高效运行机制。 2、负责建立健全并完善企业各类规章制度，建立健全公司绩效管理与考核制度，并做好督查考核工作。 3、负责做好公司安全、卫生的检查监督工作及内部协调，确保办公区安全、环境卫生整洁。 4、负责做好公司及本部门的各类文字材料的书写及文件下达，准确 传达公司领导意图。 5、负责配合各职能部门做好重大会议的召集与组织工作。
6、负责公司办公会议的通知、组织及会议记录，监督各部门的会议精神的执行情况。 7、负责公司重要文件材料的整理与存档； 8、负责协调、指导、检查、考核综合部人员工作，聘用、解聘权限内人员，并对本部门出现的问题负总责； 9、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 人力资源主管岗位职责 1、负责提出公司用人编制，报常务副总、总经理和董事长同意、董事会批准后实施； 2、负责选拔聘用合格人力，保证人力资源合理配置； 3、负责规范公司人事管理制度，并推动贯彻落实； 4、负责拟定推行员工培训计划，提高员工队伍整体素质； 5、负责拟定推行员工考评方案，推进公平竞争，激励产生突出成效；8、负责监察公司各单位、部门的日常人事管理工作； 9、负责加强劳资管理，保证劳资计划的实现； 10、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 行政主管岗位职责 1、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执 行； 2、本着合理节约的原则，负责编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； 3、负责做好公司财产管理工作，建立固定资产台账和用于行政后勤生活服务的物资台账；
发展部职能
发展部职能 1、发展战略研究 1.1对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。 1.2收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。 1.3对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。 1.4对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。 2.经营管理 2.1 编制年度经营计划。 2.2 下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。 2.3 检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。 3. 项目开发 3.1 组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。 3.2 促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。 3.3 专利申报、买断的相关工作。 4. 资金运作 4.1 对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。 4.2 对资产的保值增值进行监督，提出建议。
4.3 企业融资计划；融资工作的实施及管理。 4.4 企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。 4.5 基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。 5．人力资源 5.1 人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。 5.2 对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。 5.3 继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。 6. 企业文化建设 6.1 根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。 6.2 负责对企业文化观念的提炼、整理。 6.3 负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。 6.4 广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。 6.5 负责公司对内、对外宣传工作。 7. 制度管理 7.1 企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。 7.2 指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。 7.3 机构、人员配置计划。 7.4 对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。
VC投资协议(风险投资协议)资深律师审定
VC投资协议 A:目录； 第一条定义和解释； 第二条认购增资及转让权益； 第三条 PE/VC支付认购价和转让价的前提条件； 第四条交割及付款； 第五条陈述与保证； 第六条交割之后的股权比例调整； 第七条 C管理层； 第八条现有权益持有人的承诺； 第九条红利政策； 第十条董事； 第十一条锁定；转让限制；优先权；优先受让权; 跟随售股权; 反股权稀释权;投票权 第十二条信息权 第十三条保密 第十四条争议解决 第十五条适用法律 第十六条语言 第十七条通知
第十八条弃权 第十九条约束力 第二十条执行C的权利 第二十一条分割性 第二十二条完整性 第二十三条协议生效 B ：截至本协议签署之日，C实收资本人民币【】万元。根据C《章程》，A和B 应于【】年【】月前向C缴付剩余出资人民币【】万元； C ：各方一致同意，PE/VC向C增资人民币【X】万元，将C的注册资本从人民 币【Y】万元增至【X+Y】万元；PE/VC被接纳成为新的股东，获得C【】％出资份额，同时A、B持有的C的出资份额变为【】% 、【】%； D ：各方一致同意，上述C项涉及之增资入股完成的同时，A向PE/VC转让其在C【】%的出资份额，B向PE/VC转让 其在【】%的出资份额，转让价总计为【】万元人民币。增资及转让完成后，A、B及PE/VC分别占C【】% 、【】%及【】%的出资份额； E ：各方一致同意，A、B在收到转让价后立即向C缴付B项所列之人民币【】 万元剩余出资，使得C的实收资本达到人民币【】万元； F ：各方均同意根据本协议各项规定和新章程及其他交易文件来约束各方的关系， 因此，各方在此达成协议如下：
公司综合管理部职责概述
综合治理部职责 负责文秘、档案；人力资源治理、机构治理、综合考核；科技治理与服务、电子银行技术支持；党务、工会、团委；监察、保卫；法律事务，内控合规、反洗钞票等工作。对口市分行综合治理部、人力资源部、工会工作办、监察保卫部、打算财务部、信息科技部。 一、综合治理岗主任岗位职责 ⒈协助行长组织好日常工作 ⑴协调行内各部门之间的工作关系； ⑵协调和地点有关单位的关系；
⑶协调和内部职工的关系； ⑷为各部门办公提供后勤保障，包括日常办公用品、日常用电用水、通信、车辆保障。 ⒉依照分工做好所分岗位工作，同时组织好综合治理部内其它工作岗位的工作，负总责。 二、文秘岗岗位职责 ⒈负责行内综合性文字报送工作，如工作总结、打算、报告、信息等； ⒉负责文件的起草、收发、登记、传阅工作； ⒊负责行内各种会议的组织、记录、传达工作； ⒋负责公章的使用、登记、监督、治理工作； ⒌负责市分行对口部门交办的其它工作。 相关规定 《中国银行应县支行电子文件传阅流程方案》 《中国银行应县支行行政印章保管使用方法》 三、档案治理岗岗位职责 ⒈负责行内文书档案的收集、归类、整理装订工作； ⒉负责行内文书档案的列架保管工作；
⒊负责行内文书档案的查阅、借阅工作； ⒋负责行内文书档案的鉴不、销毁工作； ⒌负责文书档案室的用电、防火、防潮、防盗等安全治理工作。相关规定 《中国银行会计档案治理方法》 四、人力资源岗岗位职责 ⒈负责本行职工的人事信息采集工作； ⒉负责准确保送职员人事信息； ⒊负责准确保送职员的劳资报表； ⒋负责职员的签到、签退、请假、休假等考勤工作； ⒌负责职员的“三险一金”的统筹统缴工作； ⒍协助领导班子做好职工岗位聘任、交流工作； 相关规定： 《应县支行考勤治理暂行实施细则》 五、机构治理岗岗位职责 ⒈及时保送《机构季报表》； ⒉及时办理机构营业执照的年检，换证工作； ⒊及时办理机构《经营金融业务许可证》、《机构代码证》的年检
产业发展部部门职责
产业发展部部门责任制 产业发展部职责范围： 1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。 2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。 3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。 4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。 5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。 6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。 7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。 8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。 9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。 10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 11.提供公司战略性发展咨询。 部长岗位责任制 1.岗位描述 负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工作，促进产业可持续性发展。 2.职责 2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。
2.2负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。 2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。 2.4根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。 2.5负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。 2.6负责拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜；负责制定、审核新设公司的方案，报董事会审批。 2.7研究制定公司的重大投资方案，拟定项目年度投资计划，强化投资管理，监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作，负责项目上报审批工作。 2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。 2.10负责建立公司所属经营性公司档案。 2.11按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。 2.12提供公司战略发展咨询。 2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。 3.考核目标 指标名称数值考核周期 3.1重大投资方案的采用率 70% 季 3.2重大项目的审批率 70% 季 3.3改革方案的采用率 70% 季 副部长岗位责任制 1.岗位描述 根据公司发展战略，协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作，促进产业可持续发展。 2.职责
VC和PE常用英语词汇
风险投资词汇 A Acceleration Clause 加速条款 一个允许债权人在特定情况下，如债务人无力偿债、破产或违约时，要求偿还全部余额的条款。风险投资中常用与雇佣协议中的条款，允许雇员提前于分期到位安排的进度执行部分和所有的股票期权，一般在企业被收购的时候可以采用这一条款。 Accredited Investor 可信投资者 根据美国证管会Regulation D规定，私募购买者之人数不可超过35人，但满足以下条件的购买者不计入人数限制。该购买者的身价至少需达到美金100万元或年收入达二十万美元，或者至少十五万美元的投资，而且该项金额不得超过他资产净值的20%。当有限私有合伙公司（private limited partnership）在做私募(privatc placement)时，因无力通过只有较少资的35名投资者筹足资金而利用这种方式让投资大户参与投资，这项规定并没有对外国投资者加以设限。 Adjusted Present Value, APV 经调整的现值 净现值法中的一个变量，适合于公司债务发生变化或公司过去有损失而可以冲减应税收入的情况。 Adjvisory Board 顾问委员会
由有限合作伙伴或外部人士组成的、向私人权益投资机构提供建议的委员会。例如，该委员会可以在每个财务年度末就基金总体发展战略或为私营企业估值提供指导意见。 Agcncy Problcm 代理问题 代理人和投资者之间的冲突，或更一般的说，是指代理人不愿意服从雇佣他的委托人的意愿的情况。 Angcl/Angel Investor 天使投资者 投资于创业企业的富有个人。他们所用于投资的是自已的资本而不是机构或是其他个人投资者的资本，通常投资于高风险搞回报的项目。 Angels Financing 天使融资 从富有的个人投资者取得的融资，一般用于种子期融资。 Anti-dilution Provision 反稀释条款 用于优先股协议中一个条款，如果公司在后期融资中的价值评估低于优先股投资者的股份购买价格，这一条款将向上调整优先股股东的股份数量（或在公司中的股份比例）。 Asset Allocation 资产分配 机构或个人投资者将其投资组合在不同种类的投资类型之间进行分配的过程。
综合公司部门职责
目录 第一章综合公司部门设置及部门职能建议 (2) 第一节综合公司部门设置建议 (2) 第二节部门职能 (3) 一、工程部部门职责 (3) 二、经营部部门职责 (5) 三、安全监察部部门职责 (6) 四、综合管理部部门职责 (8)
第一章综合公司部门设置及部门职能建议第一节综合公司部门设置建议
第二节部门职能 一、工程部部门职责 1、负责施工管理 1.1 负责建立施工生产管理的各项规章制度。 1.2 组织大型施工项目的施工组织设计。 1.3 监督做好开工准备工作，确保工程及时开工。 1.4 监督执行施工工艺标准、工艺程序。 1.5 负责对各项目部之间的工程技术力量进行平衡。 1.6 负责协助各种技术培训、考核和发证工作。 1.7组织对施工中重大事故的调查分析，提出防范措施。 1.9 负责协助处理施工中出现的重大技术问题。 1.10 按科技管理办法组织有关科技活动。 2、负责计量管理 2.1 编制计量管理制度，并监督实施。 2.2 建立公司计量器具台账。 2.3负责上报计量统计报表。 3、负责质量管理 3.1 建立健全公司的质量管理制度。 3.2组织质量标准体系制定并监督质量体系运行，定期、不定期检查质量规范是否得到遵守。 3.3 定期深入施工现场，检查质量管理工作。 3.4 协助对质量人员定期进行业务培训。 3.5质量管理人员的合理调配。 3.6 组织质量事故调查分析。 4、负责技术档案管理 4.1科技情报的收集、整理、汇编。
4.2 内部技术资料的管理。 4.3 负责技术资料的定购、利用和查询工作。
二、经营部部门职责 1、计划统计 1.1编制公司的施工经营计划（季、年），指导各单位执行公司标准。 1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐,指导公司各单位统一标准。 2、经济政策 2.1制订并修改经济责任制。 2.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。 2.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，按协议兑现。 2.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。 3、合同管理 3.1参加工程合同起草、谈判、评审、签约及签证工作。 3.2协助各项目部及有关部门完成施工合同或专业合同的签约工作。 3.3负责建立合同台帐，完成合同报表的填报工作。 3.4配合有关部门检查监督合同履行情况。 3.5对合同执行情况进行监督。 4、财务工作 4.1负责综合公司资金统筹、运用、监督，提高资金利用率。 4.2负责拟定财务管理制度和成本核算管理制度，及时进行成本核算考核 4.3负责综合公司财务报表的编制和上报 5、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务 5.1收集潜在客户资料，建立客户档案。 5.2与客户建立良好的公共关系。 5.3收集工程信息。
风险投资(VC)的方式及注意事项
风险投资（VC）的方式及注意事项 引言：以下为进行风险投资必备的基本常识，更多专业内容请持续关注并 购达人公众号。 一、基本概念 1.全美风险投资协会（National Venture Capital Association，NVCA）认为：“风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发 展的、有巨大竞争潜力的企业（特别是中小企业）中的一种权益资 本投资。” 2.经济合作发展组织（Organization for Economic Cooperation and Development，OECD）对风险投资的定义是：“凡是以高科技与知识为基础，生产与经营技术密集的创新产品或 服务的投资，都可视为风险投资。” 3.学者林德（Rind）认为，如果一项投资行为具有创立新企业，挽救或扩展现有企业；投资于高风险、高利润的地方；使用各种不 同投资工具于不同的投资活动之上；进行长期投资；直接参与所投 资企业的经营并提供更多的附加价值等特征，即可称为风险投资。 4.学者刘曼红则从资本属性的角度出发，认为“风险投资是一种权益资本，既包括投资，又包括融资；它既是一种融资投资的过程，又含有经营管理的内容。”刘曼红同时认为“风险投资应该被译为 ‘冒险创新资本运营’，是职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。” 5.学者成思危在其《风险投资在中国》一书中对风险投资定义为：“所谓风险投资，是指把资金投向蕴藏着较大失败危险的高新技术 开发领域，以期成功以后取得高资本收益的一个商业投资行为。”
6、全国律协：“风险投资”（含私募股权投资），仅指投资方向高成长型的创业企业提供股权资本，并为其提供经营管理和咨询 服务，以期在被投资企业发展成熟后，通过首次公开发行股票（IPO）、股权转让或原股东/管理层/被投资企业回购等方式获取中长期资本增值收益的投资行为。在中国现行商事主体法律体系内， 高成长型的创业企业一般均为有限责任公司架构。 7、《中小企业促进法》中明确规定：“国家运用税收优惠政策，鼓励各类风险投资机构对中小企业的投资”。 二、风险投资的特点,： （1）高风险性。风险投资的对象主要是刚刚起步或还没有起步的中小型高新技术企业,企业规模小,没有固定资产或资金作为抵押或担保。由于投资目标常常是“种子”技术或是一种构想创意,而它们处于起步设计阶段,尚未经过市场检验, 能否转化为现实生产力,有许 多不确定因素。因此,高风险性是风险投资的本质特征。 （2）高收益性。风险投资是一种前瞻性投资战略,预期企业的高成长、高增值是其投资的内在动因。一旦投资成功,将会带来十倍甚至百倍的投资回报。高风险、高收益在风险投资过程中充分体现出来。 （3）低流动性。风险资本在高新技术企业创立初期就投入 ,当 企业发展成熟后, 才可以通过资本市场将股权变现,获取回报,继而进 行新一轮的投资运作。因此投资期较长。另外,在风险资本最后退出时,若出口不畅,撤资将十分困难, 导致风险投资流动性降低。 三、风险投资的过程阶段：投资预备阶段、投资意向阶段、尽 职调查阶段、投资协议签署阶段、投资协议执行阶段、资本退出阶段。
2015.9.1VC_PE 与人生的比较 VC(风险投资)案例
陈湛匀教授VC/PE 与人生的比较VC（风险投资）案例 今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“VC（风险投资）案例”发表演说。 以下是陈教授的部分观点实录： PE的关注和介入 到少儿期时，人开始断奶、逐渐学会自己走路和说话，智慧得到初步启蒙，此时基本上能看出人的未来个性特征，这个阶段父母更多的是引导孩子的成长。 正如初创企业随着管理团队的良性磨合，市场的逐步拓展，新产品的不断开发和完善，商业模式的逐渐成型，这个阶段将会吸引PE的关注和介入，为企业的成长提供良好的资本支持和成熟管理理念的导入。 案例5 - 1: 苹果电脑借力风险投资淤 1. 苹果公司创立。1976 年, 乔布斯和沃兹尼克共同设计出一块电脑线路板(苹果一号); 1976 年秋, 他们决定设立自己的公司; 1977 年4 月,推出苹果二号, 市场反响热烈。 2. 资金来源。 英特尔公司马古拉: 投资9.1 万美元; 美国商业银行: 25 万美元的信用贷款; 风险投资: 60 万美元。 3. 销售额: 1977 年达250 万美元; 1978 年达1 500 万美元; 1979 年达7 000 万美元; 1980 年达1.17 亿美元; 1981 年达3.35 亿美元; 1982 年达5.83 亿美元。 4. 风险投资回报。苹果公司成为《幸福》500 大公司之一; 马古拉最初投入的9.1 万美元已增值1 637 倍; 1983 年, 苹果公司创造了300 个百万富翁; 乔布
斯在苹果公司权益为2.84 亿美元。 5. 苹果公司2011 年财务状况淤。2011 年苹果公司市值曾达到6 250.62亿美元。 2012 年8 月, 苹果成为世界市值第一的上市公司。2012 年9 月13 日,苹果正式发布其新一代产品iPhone 5, iOS6 系统也随后上线更新。
公司综合部岗位职责
综合部岗位职责 一、综合部主管岗位职责 ?带领本部门职员遵守公司各项制度； ?负责接待业主（住户）投诉、建议或意见； ?熟悉本辖内楼宇结构、排列、单元数、业主（住户）的种类、数量，督促本部门职员及时催缴治理费； ?负责业主（住户）的入伙接待、退铺及相关手续办理； ?负责辖区房屋本体操纵、外观维护； ?按规定巡查辖区，检查各部门工作，发觉存放及潜在问题及时整改；?负责督导职员向业主（住户）宣传国家方针政策，传达政府和公司的各项通知规定，配合公安、居委会做好人口治理和计生工作； ?负责定期对服务质量进行统计、分析并提出整改方案； ?负责业主（住户）装修的初审； ?组织治理员（必要时可要求其余部门支援）对装修进行巡查、验收及违章处理； ?负责辖区的社区文化活动，加强精神文明建设； ?负责公司日常行政事务及对外协调； ?负责组织对业主（住户）进行回访； ?负责督促治理员对空铺位的治理； ?完成治理处主任交待的其它任务；
二、治理员岗位职责 ?熟悉公司的各项治理制度，收费标准及其构成，商铺及其业主、商户情况，大厦结构及功能等。 ?负责办理业主、商户的入伙，装修审查及退铺手续。 ?负责装修档案、业主档案、商户档案、公司文书等档案的治理。 ?负责大厦公共钥匙和入伙商铺钥匙的治理工作。 ?负责空置铺位、大厦公共场地、场所的监管。 ?及时向业主、商户派发各种费用的缴费通知单，并妥当解释商户提出的相关问题。 ?协助财务做好费用的催缴工作，随时统计、掌握、提供有关缴费情况。 ?负责同意业主商户投诉，报综合治理部主管，并跟踪处理结果，做好回访工作。 ?负责妥善处理业主、商户、顾客等之间的各种纠纷。 ?负责对辖区的日常巡视和检查。 ?熟悉治理处有关装修治理规定和有关装修时期性的补充规定、通知。?熟悉装修审批的各个环节和违章处罚的标准和程序。 ?坚持每天巡查楼宇一至二遍，监督和检查房屋的装修的现场、施工行为、人员情况并做好巡查记录，发觉违章应及时下发整改通知书或汇同有关部门采取措施。
资本运营岗位职责
资本运营部职能与岗位职责 资本运营部职能 在总裁、主管副总裁的领导下，负责搜集、整理各类投融资信息，并自定可行性研究、资本运作计划或方案；执行、跟踪资本运作工作个点实施情况等，并指导和规范集团所属单位的投资和资本运作行为，对所属单位的投资和资本运作行为进行全过和监控管理。 资本运营部岗位职责 资本运营部经理 1.1职责描述 1、负责组织撰写相关的各类制度，包括投资管理、资本运作管理方面的管理流程、规划和制度，并推进制度的实施。 2、指导和规范集团所属单位的投资和资本运作行为，对所属单位的投资和资本运作行为进行全过程监控管理。 3、建立集团产（股）权管理基础数据库，跟踪和监控各项指标变化，把握集团整体及所属单位的价值区间。 4、按时完成领导交办的各项工作任务。 1.2 任职资格与任免 1、知识教育水平要求：硕士以上学历2年以上工作经验或本科发上学历3年以上相关工作经验熟悉国家有关政策及法律、法规。 2、岗位技能要求：熟悉资本市场的政策法规和运作规律；熟悉常用办公软件及统计分析工具，具有写作和语言表达能力、良好的人际交往能力。 3、素质要求：有较强的事业心和工作责任感，良好的沟通协调能力和文字组织能力，工作细致、思路清晰、能够吃苦耐劳，团队协作 4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 1.3 垂直与横向关系 1．垂直关系：上级：总裁、副总裁；下级：本部门岗位人员。
2．横向关系：各管理部门负责人、各分公司负责人。 资本运营专员 1.1职责描述 1、负责收集各类投融资信息，担出研究方向； 2、负责收集风险管理工具，完善风险管理工作； 3、负责投资、融资项目的可行性研究，制定投资、融资等资本运作计划或方案，为公司投资、融资决策提供可靠依据； 4、负责执行资本运作项目工作计划，跟踪计划各节点的实施情况； 5、负责对信用风险、投资风险、筹融资及流动性风险等进行风险评估，出具风险评估报告，拟定风险控制措施。 1.2 任职资格与任免 1、知识教育水平要求：具有大专以上学历，2年以上工作经验。熟悉国家有关政策及法律、法规。 2、岗位技能要求：有较强投资、金融、通信等相关专业知识和组织管理能力、沟通协调能力、写作和语言表达能力、良好的人际交往能力。 3、素质要求：有较强的事业心和工作责任感，良好的沟通协调能力和文字组织能力，工作细致、思路清晰、能够吃苦耐劳，团队协作 4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 1.3 垂直与横向关系 1．垂直关系：上级：本部门经理；下级：无。 2．横向关系：各管理部门人员。