《企业文化建设体系》手册.doc

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《企业文化建设体系》手册

新疆华电昌吉热电有限责任公司

二十一世纪是充满机遇与挑战的世纪。放眼未来,竞争更加激烈,企业要适应时代发展的要求,迎接市场经济的挑战,就必须重视企业文化建设,进而将企业建设成为学习型企业。

企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同的价值观和行为方式的总和。企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式的最新成果,是对传统企业管理模式的全面超越,是现代企业管理发展的必然要求。优秀的企业文化,是凝聚和激励员工的重要力量,是企业贯彻“以人为本”企业理念的重要载体,每个企业都应该培育自己的优秀企业文化。

昌吉热电在企业文化建设工作中坚持以尊重人在

企业的主体地位为原则,以企业发展与员工发展相协调为主旋律,以员工拼搏进取的精神为基石,以追求“四个一流”为目标,经过深刻思考、反复推敲、不断锤炼,概括提出的企业文化建设体系,充分体现了昌吉热电的个性特征。它筑企业之灵魂,振企业之精神,凝员工之意志,展员工之风采,是激发员工工作热情的活力,是

开发员工锐意创新的源泉。

这本《体系手册》,第一,构架清晰。它清晰地对企业文化进行了全景性、透视性的描绘;第二,言简意赅。它以简洁形象的语言,揭示了其深邃的内涵;第三,操作性强。它突出体现了广大员工在生产实践中为共同理想而形成的传统作风和群体意识;做到了企业文化理论与企业文化实践的紧密结合;把理论性与可操作性有机地统一了起来。它将在提高员工的整体素质、推动企业的全面发展中,发挥其积极的、非凡的作用。

重视企业文化建设与理论研究,是有远见的表现。希望昌吉热电的广大员工认真学习、践行《手册》的内容,通过大力地宣贯工作,切实把企业理念、企业精神转化为广大员工为企业贡献力量的实际行动,并不断总结新的经验,使其在实践中得到丰富和拓展,不断培植企业浓厚的文化底蕴,用文化促进企业的健康成长。

关于印发《企业文化建设体系》的通知

华电新昌党[2004]25号

(代前言)

企业文化是具有企业个性特色的意识形态和行为规范,是企业员工在长期的生产经营和工作交往中形成的一种精神、一种风格和理想追求的积淀。企业文化对企业建设和发展起着根本性和持久性的推动作用。优秀的企业文化是企业全面发展的核心动力,能够推动企业形成团结奋斗、开拓创新、无私奉献的价值观念和行为准则,能够有效地提升企业形象力,增强企业凝聚力,提高企业竞争力。

多年来,昌吉热电对企业文化建设工作进行了认真的思考和积极的探讨,通过广泛的征集活动,及时总结了广大员工在三个文明建设中的劳动激情和创造精神,概括提炼出了昌吉热电企业文化建设体系。公司党委认为,昌吉热电企业文化建设体系,通篇贯穿着“以人为

本”的管理理念,为员工平等发展、充分发挥聪明才智搭建了一个公平、公正竞争的平台。昌吉热电企业文化建设体系,始终突出了昌热人不畏艰险、迎难而上的昂扬斗志,充分体现了昌热人勇往直前,决不退缩的拼搏精神。昌吉热电企业文化建设体系准确显现了广大员工中蕴含的优秀思想和典型风范,大力弘扬了公司以往形成的好传统和好作风,充分体现了广大员工的思想、作风、品格和风貌,是一种良好的群体意识,是公司实施企业文化建设的依据,是员工共同遵守的基本信念和准则。现印发全厂,请认真组织实施。

公司党政工团各级组织,要认真组织学习,广泛进行宣传。全体员工要努力实践,按照昌吉热电企业文化建设体系的要求,自觉规范自己的思想和行为,为把公司建设成学习型企业,为公司的健康发展作出更大的贡献。

目录

昌吉热电企业文化建设体系图 (1)

企业战略 (2)

企业目标 (3)

企业精神 (4)

哲学理念 (5)

管理理念 (6)

价值取向 (7)

员工守则 (8)

道德规范 (9)

行为规范 (10)

昌吉热电企业文化建设体系图

企业战略:

生产经营与资产经营并重

企业发展与员工发展协调

“生产经营与资产经营并重”,就是坚持以生产经营为基础,以资产经营为纽带,积极谋求企业资产与金融资产的融合,不断改善公司财务状况,提高资产运营能力,以存量带动增量发展,以增量提升存量质量,不断优化资产结构,促进公司竞争能力的提高和可持续发展。“企业发展与员工发展协调”,就是坚持以人为本,充分发挥人的积极性、创造性和主观能动性,做到人适其所、事得其人,人尽其才、事竟其功,广纳人才、善待人才。让员工在推动公司的发展中实现个人的价值,在提升自我价值的创造中推动公司的发展。

企业目标:

一流的队伍一流的管理

一流的环境一流的效益

“一流”是亿万企业的向往,是无数人的追求。“四个一流”的目标,显现出了昌热人勇立潮头的气魄和胆量、勇于开拓的精神和能力。

我们要牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,加快人力资源开发步伐,打造一支爱岗敬业,善于学习,精于管理的员工队伍。我们要大力推行“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督”的管理模式,使各项管理工作严谨高效。我们要积极培育企业的人文环境、生态环境、体制环境和市场环境,使昌热成为生产要素聚集的洼地,人才向往的高地,生产成本降低的盆地和经济效益提高的福地,进而创造一流的效益。

企业精神:

遇险自有登攀志逢难就如过河卒

企业精神是企业文化的灵魂,是企业倡导、员工认同、长期推动企业发展壮大的精神力量。“遇险自有登攀志”,就是当企业不论遇到任何险境,昌热人都会不畏艰险,坚定信心,迎难而上,始终保持昂扬向上的斗志,勇于克服困难,在更大的范围内直面挑战,增强企业的应变能力和灵活性。“逢难就如过河卒”,就是当企业不论处在何种困难中,昌热人都会以“只要思想不滑坡,办法总比困难多”的精神状态,面对困难;都会脚踏实地,兢兢业业,开拓进取,无私地做好本职工作;都会像“过河卒子”一样,勇往直前,决不退缩,在困境中求生存谋发展,使企业永远立于不败之地。

哲学理念:

没有最好只有更好

现代企业发展史证明,优秀的企业总是开始于优秀的哲学,管理则是坚持不懈地对这种哲学的实践。“没有最好,只有更好”这一哲学理念,揭示了任何事物发展永无终点的辩证规律,准确地定位了昌热人的目标和发展前景,清晰地显现了昌热人的意志和精神境界。“没有最好,只有更好”是昌热人对管理只有起点、没有终点的永恒追求。昌吉热电将始终以发展的眼光,创新的思维,与时俱进的脚步,忠诚践诺“没有最好,只有更好”的哲学理念,不断超越自我,不懈追求卓越。

管理理念:

安全为基效益为本持续改进

管理理念是企业管理工作的总信条。“安全为基”,突出安全是管理工作的永恒主题,是做好其它一切工作的基础,是电力生产从长期实践中得出的真理。安全事关改革发展稳定的大局,没有安全就没有一切。抓安全工作如履薄冰,必须高标准严要求,以零违章零缺陷确保零事故,实现安全生产工作的“可控、在控”。“效益为本”,强调效益是企业的生命线,在日趋激烈的市场竞争中,我们必须坚持以市场为导向,以效益为根本,追求成本最小化、效益最大化,不断提高企业的经济实力和市场竞争力。“持续改进”,是不断提升管理水平的科学手段。我们必须辩证地处理好“安全为基”与“效益为本”的关系,持续改进,优化管理,以促进企业全面、协调、可持续发展。

价值取向:

在企业发展中实现自我

“在企业发展中实现自我”,就是要充分发挥个人的主观能动性和工作热情,在不断增强企业的综合实力和盈利能力中实现个人的价值。价值取向是世界观、人生观的体现。影响价值观念的因素很多,但作为一个员工来说,个人的价值取向势必与企业的效益紧密地联系在一起,企业的发展与员工的发展息息相关,个人的利益与企业的效益紧紧相连。因此,每位员工都应以主人翁的姿态积极工作,自觉调整自身价值取向与企业价值目标的距离,为企业的发展奉献自我,在企业发展中实现自我。

员工守则:

遵章守纪团结协作

员工守则是最起码的职业道德,是对员工最基本的要求,是保证企业安全生产经营的基础。企业规章和纪律是员工的行为标准和规范。因此,企业员工必须自觉遵守,严于律己,以自己的文明行为促进企业和谐与社会和谐,确保企业生产运营的良好秩序。团结协作是搞好各项工作的首要条件。团结就是力量,团结就是胜利。在全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化的新的发展阶段,企业面对市场经济的挑战,面对极其繁重的改革和发展任务,必须进一步增强团结协作的精神。团结协作出凝聚力、出战斗力、出新的生产力,让我们团结一心,最广泛最充分地调动一切积极因素,迎接挑战,克服困难,为昌热的辉煌而奋斗。

道德规范:

忠于企业奉献社会

企业道德规范是企业员工应该遵循的基本的职业道德标准。“忠于企业、奉献社会”,是每一位员工应该付诸于职业活动中的基本道德规范。忠于企业和奉献社会是相辅相成的,是企业职业道德建设所追求的最高境界。“忠于企业、奉献社会”,最起码的体现是员工爱岗敬业,即热爱工作岗位,以极端负责的态度对待自己的工作,从而提高劳动生产率和服务质量,最终达到服务群众,奉献社会的目的。每位员工都应做到,努力发挥自身的资质和潜能,不断加强自律能力,进一步提高对企业的忠诚度和归属感,发扬报效祖国、奉献社会的无私精神,树立昌吉热电“诚信、高效、合作、服务、环保”的良好企业形象。

行为规范:

文明礼貌诚信守法

企业行为规范是企业员工应该遵守的基本的职业行为标准。文明礼貌是员工行为文明的基本标志,是接人待物、工作交往中的一种道德信息,是一个人对自己和别人的尊严和人格的尊重。每一个人都应该讲文明、讲礼貌,不断加强个人道德修养,提高个人文明程度。诚信守法是做人的基本准则,也是社会行为和职业行为的基本规范。诚信是市场经济运行的基础和保证,是人品的核心部分,直接决定着做人的水准,决定着企业的生存与发展。守法是公民道德责任的“底线”。人人都自觉地学法、懂法和守法,国家必将朝着更加民主、人道、理性的方向发展。

情感语录

1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力

2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己

3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用

4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕

5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在

6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你

7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾

8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字

9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你

10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了

11.如此情深,却难以启齿。其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来

12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见

13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见

14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心

15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。想念我的时候,不要忘记我也在想念你

16.有一种缘分叫钟情,有一种感觉叫曾经拥有,有一种结局叫命中注定,有一种心痛叫绵绵无期

17.冷战也好,委屈也罢,不管什么时候,只要你一句软话,一个微笑或者一个拥抱,我都能笑着原谅

18.不要等到秋天,才说春风曾经吹过;不要等到分别,才说彼此曾经爱过

19.从没想过,自己可以爱的这么卑微,卑微的只因为你的一句话就欣喜不已

20.当我为你掉眼泪时,你有没有心疼过

情感语录

1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力

2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己

3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用

4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕

5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在

6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你

7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾

8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字

9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你

10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了

11.如此情深,却难以启齿。其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来

12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见

13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见

14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心

15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。想念我的时候,不要忘记我也在想念你

16.有一种缘分叫钟情,有一种感觉叫曾经拥有,有一种结局叫命中注定,有一种心痛叫

发展党员工作实用手册_定稿_

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某连锁企业人力资源管理手册

目录 前言 (1) 1.目的 (5) 2.适用范围 (5) 3. 名词解释 (5) 4. 作业流程 (6) 5. 作业内容 (7) 6. 附件 (95)

前言 本手册主要从企业人力资源管理的视角,介绍了人力资源管理的基本理论和可操作方法,内容涉及企业组织机构职能及各岗位职责、人员招聘、人力资源信息管理、薪酬管理、福利管理、考核管理、相关制度及人力资源相关测评。 本手册介绍了XXX公司的人力资源部的运作实务。为使加盟商对人力资源部运作方面的工作具有更直接的了解,特提供部分市场部相关的管理表格,以供实际应用。 本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。 本手册仅供参考,不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的内容。 本手册属于XXX特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配套”的其中一项,“特许经营配套”的详细内容已在特许经营合同的“附件三”中有详细规定。 未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。1.手册的说明 特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体”。这是一种长期互动互惠关系,需要双方的承诺和付出,才能取得成功。因此,加盟商和特许人首先应确立一个共同目标,在发展业务过程中双方应精诚合作,取长补短,齐心协力地为此目标作出贡献。只有这样,“XXX”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功。

为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“XXX”所规定的营业程序、经营手法及市场策略; 彻底了解特许人的远景与目标,同心协力,朝共同的利益努力。 作为“XXX”特许经营体系中的一员并不容易,在运营的过程中,此“手册”与加盟商手册是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关XXX 总部的总体思想与管理方法,以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。如果正确运用,将有助于展开全面管理工作,使日常业务能够顺利、畅快的进行,确保业务运作有效,职业道德及专业水准得以保持。 2.手册的使用: 此手册为XXX公司无形资产的一种,受知识产权法保护,特许经营体系各成员有责任和义务小心保管这份重要文件。 XXX特许经营总部为了达致“XXX”特许经营体系正常运作的要求,可将此手册当作“业务运作备忘录”。经常查阅及了解所应遵守的规定,将有助提高管理成效。在日常管理中碰到难题,本手册也将提供珍贵意见供参考。 特许经营总部成员在任何情况之下,都不应向“XXX”特许经营体系以外的人透露本手册的内容详情。 每一份总部手册都有列号,这可以让“XXX特许经营总部”认明归还手册的原借户。 我们也谨此提醒特许经营总部成员,在监督加盟商履行特许经营合

陕煤集团安全文化手册

说明 各位领导及同事: 我部为落实李秀辉副总经理在2010年工作(安全)会议上的讲话精神,建设我公司安全文化,现将《陕西媒业化工集团有限责任公司安全文化手册》整理出来以供大家学习、借鉴。本手册除了煤矿相关知识外,要作为我公司今年各级安全考核的内容之一,希望大家利用一切可以利用的时间认真学习、领会、掌握,吸收借鉴。 安全环保部 二○一○年二月二十七日星期六

陕西煤业化工集团有限责任公司安全文化手册(Safety Culture Manual)

领导嘱托: 安全高于一切 责任重于泰山 陕煤化工集团公司党委书记、董事长:华炜铸安全理念之魂 陕煤化工集团公司总经理:高仰才 确立企业安全目标 倡导共同安全价值观 陕煤化工集团公司党副委书记:马富元 以安全文化为支撑 努力构建本质安全型企业陕煤化工集团公司副总经理:闵龙 以人为本、生命至上 安全第一、预防为主 陕煤化工集团公司副总经理:朱周岐

前言 安全两字表面轻松,内质厚重。无论是对企业生产还是日常生后学习,少一点安全知识,就会“失之毫厘,谬之千里”。特别在工作时,更应绷紧安全之弦,否则隐患和失误将如离弦之箭,小则伤及个体健康、家庭幸福,大则危及企业声望、社会安定。蝼蚁虽小,足以溃堤。烟灰余烬,仍可发火……小事之疏忽往往是灾难的渊源! 生命诚可贵,却要依靠“安全”护佑。有了安全筑建的堡垒,个体生命与企业的财产才有保障,社会才会和谐,国家才会繁荣、强大。 “陕煤化集团”本着以人为本,安全第一的管理基础,针对其所管辖的煤炭、化工、电力、铁路等企业特点,编制了《陕媒化工集团公司安全文化手册》,旨在以陕媒化集团安全管理的理念,规范安全行为、倡导安全文化。望《陕媒化工集团公司安全文化手册》不仅能够成为陕媒化集团每一位员工的安全行动指南,更能为员工和企业保驾护航。 安全高于一切,责任重于泰山 铸安全理念之魂 确立企业安全目标倡导共同安全价值观 以安全文化为支撑 努力构建本质安全型企业 以人为本、生命至上安全第一、预防为主

设计公司员工手册doc

Xx工程勘察设计院员工手册 201209

目录 写在前面的话 (1)欢迎词; (2)员工可通过员工手册获得什么; (3)祝语与希望:董事长祝语院长致辞(签名)1.第一章企业简介 1.1.发展历程 1.2.主营业务 1.3.组织结构图 1.4.专家团队 1.5.企业战略目标系统图 2.第二章企业文化 2.1.企业宗旨 2.2.企业核心价值观 2.3.企业精神 2.4.企业质量方针 2.5.标识释义 2.6.弘扬传统文化落实《弟子规》教育 3.第三章日常管理制度 3.1.日常行为规范 3.2.作息时间 3.3.考勤办法 3.4.办公设备及用品管理制度

3.5.车辆管理制度 3.6.财务报销规定 4.第四章人力资源管理 4.1.聘用、试用、转正 4.2.调动、离职、解聘 4.3.绩效考核办法 4.4.工资 4.5.福利 4.6.请、休假办法 4.7.奖惩办法 4.8.培训 5.第五章规章制度 5.1.劳动人事管理制度 5.2.机关办公管理制度 5.3.财务管理规定 5.4.工资分配办法 5.5.常设会议及议事制度 5.6.自学制度 5.7.安全文明生产准则 5.8.安全生产制度 5.9.综合治理工作制度 5.10.消防安全责任制度 6.第六章员工的职业发展通道 7.第七章员工沟通与申述程序 8.第八章附则

写在前面的话: (1)欢迎词;个人是舟企业是海我院欢迎你! (2)员工可通过员工手册获得什么; 员工尤其是新进员工可以通过《员工手册》了解公司体制、组织构架、状况、文化。了解公司的制度文化,获悉员工的基本行为准则。帮助你尽快的熟悉公司、适应环境、发挥自己的才能。 (3)董事长祝语院长致辞: 一个人仅仅具有专业知识是不够的。不论其具有多高的学历,如果缺乏品德和能力,都不能成才。会做人,会做事的人才是真正有学问的人。中国古圣先贤说:“正心,修身,齐家,治国,平天下”,意思是想要天下安宁昌盛,必须要从最基本的个人做起,因为天下是以千千万万的个人组成的,天下的安宁昌盛需要千千万万人心的安宁昌盛为基础。先不用说平天下那么远大的目标,一个人想要有成就,或者想对社会有贡献,必须从端正自己思想和加强自身修养的本分开始做起,只有自己先有了良好的德行,才能厚德载物,真正的财富才会随之而来。这样的思想是中国文化几千年流传下来的古圣真理,是延续中华名族传承的智慧和精神。一个企业要兴旺富裕,企业中的每个人都需要先做到正心和修身,企业才能创造更多价值,并给每一个员工创造更

发展党员流程图(最新版)

阶段 第一阶段 入党 积极 分子 培养(1 年以上 ) 第二阶段 确定 发展 对象 发展党员流程图 环节主要内容 1.党组织向群众作宣传引导 1.宣传发动 2.接受先进分子申请 3.一个月内指定专人同入党申请人谈话 2.确定入党积极分子 通过党员推荐、群团组织推优等方式产生人选,由支委会研究决定, 并报上级党委备案(推荐制) 1.指定 1-2 名正式党员作培养联系人 3.培养 . 教育 . 考察2.积极分子每季度汇报一次思想 3.党支部每半年进行一次考察,并填写《入党积极分子培养考察表》 经过一年以上培养考察,在听取党小组、培养联系人和党内外群众 4.列为发展对象意见的基础上,经支委会讨论同意并报上级党委备案后,列为发展 对象(推荐制) 5.确定入党介绍人由党组织指定两名正式党员作为入党介绍人 内容:对党的理论 .和路线 .方针 .政策的态度,政治历史和在重大政治 6.政治审查 斗争中的表现 .遵纪守法及遵守社会公德情况直系亲属和与本人联系 密切的主要社会关系的政治情况(听取本人介绍和查阅有材料后, 情况清楚的可不函调) 档案资料 1.入党申请书(手写) 2.党支部谈话记录 3.党员、群团推荐会议录 4.支委会确定积极分子会议记录 5.支部报上级党委备案情况报告(或备案表) 6.入党积极分子培养考察表 7. 思想汇报材料(每季度 1 篇) 8.个人自传 9.党员群众征求意见座谈会会议记录 10.支委会列为发展对象会议记录 11.支部上报党委备案情况的报告(或备案表) 12.政治审查报告(含个人、直系亲属和主要社 会关系) 培训时间不少于 3 天(或不少于24 个学时)主要学习党章、《关于 7. 入党前集中培训 13. 集中培训材料(结业证书、学习证明、结业 党内政治生活的若干准则》等文件。未经培训,除特殊情况,不能 发展 成绩等) 8. 征求党内外群众意见党支部征求党内外群众意见(公示制)14. 发展对象公示资料

安全文化手册

神宁集团《安全文化手册》 安全誓词 我是光荣的神华人,安全生产是我神圣的职责,为了生命健康,家庭幸福,企业发展,社会和谐,我宣誓:牢记安全生产责任,遵守安全法规,履行安全职责,践行安全承诺,居安思危,反骄破满,安全生产,向零进军,为建设本质安全型企业而奋斗!

前言 安全是人类生存的一种保证,是人类与生俱来的追求。安全生产事关国家财产和员工生命安全,事关改革发展稳定大局,事关员工切身利益和家庭幸福,是企业“天字号”工程。营造珍惜生命、关爱健康、善待人生的安全文化氛围,形成科学的安全习惯与安全行为,是实现员工安全生产、安全生活、安全生存的根本所在。 安全文化是人类在社会发展过程中,在向自然界获取生活资料、生产资料活动中,为维护自身免受意外伤害而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域成果的总和,是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。 安全文化建设时预防事故的一种“软对策”和“人因工程”,以提高劳动者的安全素质为主要任务,具有保障安全的基础性意义。安全健康的工作和生活条件离不开员工对安全健康的珍惜和重视,只有启发、引导、强化员工的安全意识,增强员工的防范意识,提高员工的安全素质和技能,从“要我安全”转变为“我要安全”、“我能安全”,才能达到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,不让他人被伤害”的目的。 《安全文化手册》是安全文化的框架体系,是安全文化建设的阶段性成果,是教育员工思想行为安全的有效教材,其目的是通过广泛宣传教育,建立符合神华宁煤集团发展战略,促进安全生产的本质安全文化体系,形成自我约束、持续改进的安全长效机制,有效预防和控制事故,实现人员无

设计公司员工管理制度员工手册.doc

设计公司员工管理制度(员工手册.1 员工手册 长沙市中通广告装饰有限公司 (2007年修改版) 序言 欢迎您成为长沙市中通广告装饰有限公司的一员!本公司冀望您能与我们一起愉快地工作,与公司一起成长。 公司非常关心您的福利,您的前途以及您在这里的工作。 对于新员工,我们希望这本员工手册能帮助你们学习我们的做法及适应新的环境。它集合了公司的基本政策及指引,员工的权利及义务,方便您随时参考。 假如有哪方面需要澄清或需要有更多的了解,请与您的直接汇报上级或公司办公室联络。 本人谨此再次欢迎您加入中通广告。 总经理签名 本人________________,已领取并阅读此中通广告之员工手册,愿意遵守此员工手册之各项规定,并承担由违反规定所造成的相关责任。日期:______________ 注:该页填好后请交办公室保存

目录 1、员工行为管理规定 ---------------------------------------------------------------------------------------------------1 2、聘用及人事变动制度 ------------------------------------------------------------------------------------------------2 3、考勤休息休假制度 ---------------------------------------------------------------------------------------------------3 4、薪酬制度 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------4 5、奖惩制度 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 6、费用报销制度 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------6 7、岗位职责

发展党员工作手册 .doc

第21讲 二元一次不等式(组)与简单的线性规划问题 项目一 知识概要 1.二元一次不等式表示的平面区域 一般地,直线l :ax +by +c =0把直角坐标平面分成了三个部分: ①直线l 上的点(x ,y )的坐标满足ax +by +c =0; ②直线l 一侧的平面区域内的点(x ,y )的坐标满足ax +by +c >0; ③直线l 另一侧的平面区域内的点(x ,y )的坐标满足ax +by +c <0. 所以,只需在直线l 的某一侧的平面区域内,任取一特殊点(x 0,y 0),从ax 0+by 0+c 值的正负,即可判断不等式表示的平面区域. 2.线性规划相关概念 3.应用 利用线性规划求最值,一般用图解法求解,其步骤是 (1)在平面直角坐标系内作出可行域. (2)考虑目标函数的几何意义,将目标函数进行变形. (3)确定最优解:在可行域内平行移动目标函数变形后的直线,从而确定最优解. (4)求最值:将最优解代入目标函数即可求出最大值或最小值. 项目二 例题精讲 任务一 二元一次不等式(组)表示的平面区域问题 【例 1】 若不等式组???? ? x≥0,x +3y≥4, 3x +y≤4 所表示的平面区域被直线y =kx + 4 3 分为面积相等的两部分,则k 的值是 ( )

A.73 B.37 C.43 D.3 4 分析 画出平面区域,显然点? ????0,43在已知的平面区域内,直线系过定点? ?? ??0,43,结合图形寻找直线平分平面区域面积的条件即可. 答案 A 解析 不等式组表示的平面区域如图所示. 由于直线y =kx +43过定点? ????0,43.因此只有直线过AB 中点时,直线y =kx +43能平分平面 区域. 因为A (1,1),B (0,4),所以AB 中点D ? ?? ??12,52. 当y =kx +43过点? ????12,52时,52=k 2+43, 所以k =7 3 . 评注 二元一次不等式(组)表示平面区域的判断方法: 直线定界,测试点定域. 注意不等式中不等号有无等号,无等号时直线画成虚线,有等号时直线画成实线.测试点可以选一个,也可以选多个,若直线不过原点,则测试点常选取原点. 任务二 求线性目标函数的最值问题 【例2】 设x ,y 满足约束条件:???? ? x -4y≤-33x +5y≤25 x≥1 ,求z =x +y 的最大值与最小值. 分析 作可行域后,通过平移直线l 0:x +y =0来寻找最优解,求出目标函数的最值.

党务工作手册:发展党员工作全程纪实实施细则

党务工作手册:发展党员工作全程纪实实施细则 第一条为贯彻落实全面从严治党要求,进一步规范发展党员工作,切实加强对党员发展工作全过程严格有效监督,保证新发展的党员质量,不断提高党员队伍素质,根据《中国共产党发展党员工作细则》《中央办公厅关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》精神,结合我市实际,制定本细则。 第二条发展党员工作全程纪实(以下简称全程纪实)必须按照“党要管党、从严治党”要求,坚持客观真实、程序规范、对党负责、有责必究的原则。 第三条本细则所称的全程纪实,是指在我市发展党员工作中,各县级组织部门或机关党组织(以下统称县级组织部门)、具有审批权的基层党(工)委(以下简称党委)、基层党(总)支部,严格按照有关规定要求,以写实的方法,对发展党员工作过程中各关键环节和重要情况进行记录,并详实填写《XX市党员发展工作全程纪实表》(以下简称《纪实表》)。 第四条全程纪实主要包括新党员个人基本情况、发展程序运行和发展过程中重要情况纪实。

第五条个人基本情况纪实,主要记录新党员本人的重要信息、是否涉及有关人员近亲属(以下简称近亲属)等情况。 第六条发展程序运行纪实,重点记录申请入党,入党积极分子的确定和培养教育,发展对象的确定和考察,预备党员的接收,预备党员的教育、考察和转正等5个环节的程序执行情况。 (一)申请入党。主要记录递交入党申请、党组织派人谈话、有无发现问题等情况。基层党组织对入党申请人的培养观察时间不得少于6个月。 属“村霸”、宗族恶势力、涉毒人员和失信被执行人的,受到行政处分和行政处罚且仍在影响期内的,违反计划生育政策且未受到处罚的,以及受到开除党籍或公职处分、违反计划生育政策受到处罚、刑满释放且未满5年的,一律不得接受其入党申请。 (二)入党积极分子的确定和培养教育。主要记录推荐、支委会(不设支委会的为支部党员大会,下同)审议、党委审查备案、近亲属审查备案、培养考察和集中培训等情况。

公司员工手册(标准版)

编号:****** ******有限公司 员 工 手 册

内部资料妥善保管

目录 欢迎辞 (3) 第一章总则 (4) 第二章公司简介 (5) 第三章公司组织机构图 (6) 第四章公司文化 (7) 第五章员工理念 (8) 第六章员工行为规范 (9) 第七章人事管理制度 (11) 第一节人才引进管理规定 (11) 第二节离职管理规定 (13) 第三节考勤管理规定 (15) 第四节奖惩管理规定 (19) 第八章薪酬管理制度 (22) 第九章绩效管理制度 (24) 第十章保密制度 (26)

欢迎辞 各位亲爱的伙伴: 你好! 欢迎你加入**大家庭,愿**的工作成为你事业新的起点。 这是你的手册,也是我们**公司对人员管理的基本准则,它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束,并且告诉你一些必须要了解的信息,请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的,尤其象**这样的公司,政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人,他(她)将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与你的直属上司沟通,当他(她)无法帮你解决问题时,请咨询公司行政部负责人。 **团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神,愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。 欢迎你加入**并将其作为你的事业。 祝:工作愉快、事业成功! *******有限公司 总经理:

党员发展手册

党员发展手册 积极分子的考察和培养 一申请入党 (一)按照《党章》规定:"年满十八岁的中国工人、农民、军人、知识分子和其他革命分子,承认党的纲领和章程,愿意参加党的一个组织并在其中积极工 作、执行党的决议和按期交纳党费的,可以申请加入中国共产党。 (二)要求入党的学生,必须向所在单位党支部提出书面申请。经党支部审查,符合党章规定的确定为申请入党人。 (三)入党申请书的主要内容是: 1.入党动机和对党的认识; 2.自己的政治信念和表现情况,及今后努力方向; 3.其他需要向党组织说明的问题。 (四)高中提出入党申请的,来校后要及时、主动与党组织讲明或再次提出书面申请,党支部要及时与原毕业学校联系,索取有关培养教育和实际表现等材料。 凡有高中时书面申请的,申请时间从当时计起。 (五)对尚未提出入党申请,但政治素质好,有培养前途的学生,党支部应主动加强教育引导,进行党的基础知识教育,并吸收他们参加一些党的活动,使他 们逐步提高认识,激发他们的入党愿望。是凡递交《入党申请书》的同学即 为入党积极分子。 二对积极分子的培养 (一)支部应把递交了入党申请书的申请人情况造册登记,将入党申请书、思想汇报等有关材料建立培养档案。 (二)对新提出入党申请的,党支部要在两周内派专人找其谈话,谈话内容: 1.主要了解和端正申请人的入党动机; 2.了解申请人的思想、工作、学习情况,肯定成绩,指出不足和努力方向; 3. 了解申请人的经历和家庭情况。 (三)积极分子应参加党章学习小组的理论学习和活动。 (四)党章学习小组应建立学习记录,记载小组成员学习、出勤等情况,随时备查。 (五)积极分子递交思想汇报后,党组织必须派人就思想汇报中的内容与其谈话,了解掌握思想动态。 三重点培养对象的确定、培养和考察 (一)重点培养对象是积极分子中基本素质好,对党的认识比较明确,入党动机端 正,要求迫切,有一定政治思想觉悟,学习成绩优良,在群众中有一定威信 的积极分子。 (二)重点培养对象必须经党章学习小组、团支部的推荐,党支部、年级辅导员审 查同意。并填写《入党积极分子培养考察表》。 (三)重点培养对象确定后,党组织要指定1~2名党员做重点培养对象的培养联 系人,负责对其进行全面考察了解,个别帮助。 (四)培养联系人要及时掌握重点培养对象的思想动态和工作表现,及时指出优缺 点,提出具体要求和努力方向,并把培养考察情况以写实方法填入《入党积 极分子培养考察表》中。每半年填写一次。发展入党前考察次数不得少于二 次。 (五)党支部要有意识地安排重点培养对象参加党内的一些活动,参加讨论发展新 党员的支部大会和入党宣誓仪式等。 (六)为重点培养对象提供接受锻炼和考察的机会,给他们分配一定的社会工作, 并检查他们完成工作的情况。 (七)重点培养对象确定后,经过一段时间的培养考察,要送分党校进行系统的学 习和培训。没有经过分党校培训,以及培训不合格的不能发展入党。 (八)党支部要定期分析、检查重点培养对象的培养教育措施的落实情况。在支部 大会上依据重点培养对象的现实表现、群众反映和培养人培养考察的意见, 研究后形成支部对预备党员的发展决议,并填入《入党积极分子培养考察表》 中,支部书记要签名,注明年月日。 四培养联系人的主要职责 (一)每月不少于1次了解重点培养对象的思想和学习、工作等情况,通过谈话鼓励和帮助他们积极上进,端正入党动机。

发展党员工作手册

发展党员工作 手册

目录 一、发展新党员工作流程图 二、发展党员工作主要程序 三、怎样写入党申请书 四、怎样写自传 五、怎样填写《入党志愿书》 六、支部大会接收预备党员程序 七、怎样写转正申请书 八、支部大会讨论预备党员转正的程序 九、上报母公司审查的入党材料目录 十、发展党员工作有关表格 《发展新党员计划表》 《入党积极分子登记表》 《入党积极分子培训班学员登记表》 《表决票》 《公示》 《发展新党员公示情况反馈表》 《发展新党员审查表》 《预备党员考察表》 十一、参考例文

发展党员工作主要程序 发展党员必须遵循“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,按“公示制,审查制,责任追究制”要求,坚持党章规定的党员标准,认真执行《中国共产党发展党员工作细则》,严格按以下程序办理入党手续: 1、申请人向所在党支部提出入党申请; 2、党支部按条件和程序确定入党积极分子,入党积极每季向党支部提交思想汇报并指定专人进行培养,填写《入党积极分子登记表》; 3、党支部对入党积极分子进行一年以上的培养、教育、考察和累计不少于48小时的短期集中培训(入党积极分子工作调动时,党支部应及时将有关材料移交对方支部,对方无支部的则移交公司党委办公室),基本具备党员条件的,按程序确定为发展对象,并上报发展新党员计划,报公司党委,要求发展对象书写自传。 4、党委办公室适时对发展对象和配偶及双方的父母、子女、抚养其成长的亲属,以及联系密切的主要社会关系的政治面貌、职业、政治表现等进行政治审查; 5、征求党内外群众意见; 6、确定两名正式党员作介绍人; 7、入党材料齐备后,由党委办公室报母公司组织部审查,领取并严肃认真填写《入党志愿书》; 8、召开支部大会讨论,作出决议; 9、张贴公示公告10天,进一步听取群众意见; 10、支部填写《发展新党员公示反馈表》; 11、母公司党委派专人同申请人谈话; 12、报市建委党委审查; 13、母公司党委会审批; 14、公司党委接到母公司党委的《批准预备党员通知书》后,由公司

餐饮连锁企业运营管理手册精修订

餐饮连锁企业运营管理 手册 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

《***餐饮连锁企业运营管理手册》 目录 概述 (3) 公司简介 (5) 上篇:制度篇 第一章组织管理 (6) 第一节组织体系 (6) 第二章基本管理 (7) 第一节工作职责 (7) 第二节分店店长工作制度 (12) 第三节各级员工工作制度 (13) 第四节收银员工作制度 (16) 第五节分店人事管理 (17) 第六节分店工资管理 (24) 第七节分店考核管理 (25) 第八节分店财务管理 (26) 第九节分店卫生管理 (27) 第十节分店值班管理 (28) 第三章分店奖惩管理制度 (30) 第一节奖励 (30) 第二节处罚 (31) 第三节奖惩流程 (33) 中篇:运营篇 第四章分店工作流程 (36) 第一节分店月工作流程 (36) 第二节营业前工作流程 (36) 第三节营业中工作流程 (38) 第四节收银结算管理 (41) 第五节营业结束时工作流程 (44) 第六节分店交接班管理 (46) 第七节收银员排班管理 (46) 第八节分店失窃处理 (47) 第五章食品进销存管理 (48) 第一节分店库存管理 (48) 第二节分店进补货管理 (48) 第三节分店盘点管理 (51) 第四节分店退货管理 (55) 第六章事故处理及预防 (58) 第一节消防预防管理 (58) 第二节意外事件处理 (59) 第七章员工礼节礼貌 (60)

下篇:知识篇 第八章各级员工基本知识 (66) 第一节各级员工的作用 (66) 第二节各级员工基本知识 (66) 第三节各级员工行为规范 (70) 第九章营业设备基本知识 (76) 第一节收银机操作系统知识 (76) 第二节仓库食品扫描基本知识 (77) 第三节仓库食品消磁基本知识 (78) 第四节仓库食品条码基本知识 (79) 第十章摆设食品包装基本知识 (80) 第一节包装概述 (80) 第十一章促销推广 (83) 第一节促销概述 (83) 第十二章会议制度 (85) 第十三章公司员工守则 (88) 第十四章监督管理制度 (92) 第十五章公司工资制度 (95) 第十六章公司报销管理制度 (100) 第十七章主菜、菜的基本知识 (104) 第一节食品概述 (104) 第二节主菜的知识 (106) 第三节搭配技巧 (109) 第四节凉菜的知识 (112) 第五节其它菜知识 (115) 第六节酒水知识 (119) 第七节疑难问题 (121) 第十八章附则 (128) 为了使这个活动更加容易,我现在提供一个小企业常用的范本,本来是美国本土的加盟系统使用的,但是,其他的企业,如果要使用的话,只要按照企业的情况,稍加修改就行了。 第一章手册引言 一、组织(结构) 二、主权 三、目的 四、保密 五、手册更新 六、提出建议方式 七、免责声明 第二章你的经营系统 一、欢迎词 二、公司历史 三、需要帮助的时候

如何建设企业安全文化

如何建设企业安全文化 安全文化是指企业中所有成员在安全生产实践中,形成的具有本企业特色的安全理念和行为准则,以及相应的规章制度和组织体系。党的十六大以来,煤矿企业已经把安全文化建设当作安全生产领域的一项基础性工作来抓,坚持突出以人为本,举安全工作使命之旗,铸安全理念之魂,强安全行为规范之基,将安全文化植入安全管理之中,营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围;全面强化员工的安全文化素质,把“安全第一、预防为主”变为每个员工的自觉行为。从而为实现安全生产长治久安提供思想保证和精神动力。煤矿是高危行业,煤矿以安全为天。安全管理是煤矿企业的永恒主题,安全文化是企业文化的重要组成部分。建设安全文化是企业文化建设发展的需要,是从属于企业文化的一个子系统,是企业文化的重要组成部分。安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础,没有企业文化的建设与发展,企业安全文化也就没有了根基。因此,在搞好安全文化建设的同时,必须抓好企业文化建设。安全文化建设是企业文化建设的一个抓手。通过安全文化,以有形或无形的渠道,正式或非正式的传播方式在企业员工中树立一种全新的“安全生产、以人为本”的企业文化理念,以此推进企业文化建设向深层次发展。安全文化与安全管理有其内在联系,但安全文化不是纯粹的安全管理,企业安全文化也不是企业安全管理,安全管理是有投入、有产出、

有目标、有实践的生产经营活动的全过程,安全文化是安全管理的基础和背景,是理念和精神支柱。安全文化与安全管理是互相不可取代的。它们都是为了人的安全和健康,但各自的目标值和广度及深度大不相同。安全文化与安全管理是有机的统一,安全文化来源于安全管理,指导于安全管理,安全管理又提炼了安全文化,丰富了安全文化的内容和理念。安全理念是企业在安全方面的诸项工作科学发展的综合体现,是企业管理层对企业安全管理的深层思考,是灵魂和精髓。安全理念的培养、形成和发展,直接影响着安全生产的进程和生产质量的高低,关系着企业的生存和发展。就企业安全生产的本身去分析,安全理念是一种精神理念,没有安全理念的精神支柱,是很难保证安全生产的。因此,在煤炭生产过程中,安全理念的确立是第一位的,而安全生产活动则是第二位的。也就是说,先进安全理念的形成,才能更有效地促进企业的安全生产、反之,安全生产就会大打折扣。搞好安全文化建设工作,首先要组织编写《安全文化手册》,这是最基础的工作。在此基础上,要大力开展宣传贯彻《安全文化手册》活动,要充分利用各基层单位学习型组织的网络优势、政治优势和传播优势,将《安全文化手册》的宣贯内容纳入到学习型组织的学习内容中,真正落实“工作学习化、学习工作化”,赋予学习型组织贴近安全生产、贴近企业发展的实际内容和现实意义。以安全文化建设为突破口,全面带动企业文化建设向前发展。以企业文化建设为纽带,促进学习型组织创建工作的不断深

公司员工手册范本

公司员工手册范本 The latest model of Employee Handbook

公司员工手册范本 前言:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 第一章:总则 第一条、本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务,促进双方关系的和谐,为公司持续经营方针,并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则,依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。 第二条、本手册所称员工系与公司发生工作关系,由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者,但因业务需要临时雇用的短期员工,以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条、本手册之专有名称如下: 一、公司---即指_____市_______________有限公司; 二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员; 三、员工---每位与公司发生工作关系,已由公司正式接受为员工,并依据劳动合同书内规定领有工资者;

四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定,而应履行之权利和义务的内容; 五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为,以及会影响其正常履行职务的个人行为; 六、工资---员工履行职务所得之酬劳金,其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行,并含一切奖金、津贴在内; 七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度(包括安全规则)而被处罚者; 八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价; 九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录; 十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录; 十一、厂牌---员工身份之证明卡; 十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者; 十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司(厂)办理公务;

(完整版)发展党员工作手册

北戴河区发展党员测评制、 票决制、公示制和责任追究制暂行办法 第一章总则 第一条为认真贯彻中共中央组织部《关于进一步做好新形势下发展党员工作的意见》精神,进一步规范和完善发展党员工作程序,切实保证新党员的质量,不断增强党员队伍的生机和活力,增强党在全社会的影响力和凝聚力,根据《中国共产党章程》和《中国共产党发展党员工作细则(试行)》及有关规定精神,特制定本暂行办法。 第二条发展党员工作要做到“坚持围绕中心,服务大局;坚持党员标准,严格工作程序;坚持改善结构,保持均衡发展;坚持教育引导,做好基础工作;坚持求真务实,与时俱进”。 第二章发展党员测评制 第三条本办法所指测评对象,是经过党支部一年以上培养考察,拟定为发展对象的入党积极分子。 第四条测评工作由支委会负责,召开民主测评大会,组织全体党员参加。 第五条测评大会程序: (1)会议主持人清点到会党员人数(到会党员数应超过

本支部有表决权党员半数),宣布会议的主要议题和程序。 (2)测评对象宣读《入党申请书》。 (3)会议主持人向与会党员介绍测评对象的有关情况和党支部培养考察情况。 (4)与会党员讨论酝酿,充分发表意见。 (5)分发《入党申请人民主测评表》,会议主持人作填表说明,与会党员填写《入党申请人民主测评表》。 (6)收回、汇总《入党申请人民主测评表》,填写《入党申请人民主测评情况汇总表》有关栏目。 (7)工作人员、支部负责人在《入党申请人民主测评情况汇总表》上签名,盖党支部公章,并封存《入党申请人民主测评表》。 (8)测评汇总情况应向支委会报告,支委会根据测评结果对多数同志认为属于“一般”的不能确定为发展对象。 第三章发展党员票决制 第六条发展党员票决制的适用对象为:经过一年以上的培养、教育和考察,符合党员条件,拟提交支部大会讨论、表决能否接收为预备党员的发展对象;预备期或延长预备期已满,拟提交支部大会讨论、表决能否转正的预备党员。 第七条票决工作由支委会负责,召开党支部大会进行无记名投票,实行等额票决。

2020年发展党员工作详细流程(最新)

发展党员工作程序 一、入党申请人的培养教育 1、申请入党(入党申请书) 2、同入党申请人谈话 3、撰写自传(自传) 二、入党积极分子的确定和培养教育 4、推荐入党积极分子(推荐优秀团员青年作入党积极分子登记表) 5、确定入党积极分子 6、报上级党委备案(入党积极分子明细台帐) 7、指定培养联系人 8、填写《入党积极分子考察登记表》(入党积极分子考察登记表) 9、经常性的培养教育(本人思想汇报四份以上) 10、定期考察 11、党支部制定年度发展计划 12、党总支制定年度发展计划 13、上级党委制定年度发展计划 14、县级党委组织部门审定年度发展计划(年度发展党员计划审批表) 三、发展对象的确定和考察 15、听取培养联系人意见 16、党小组提出意见 17、征求党员和群众意见(征求党员和群众意见材料) 18、支部委员会讨论(要有会议记录) 19、报上级党委备案(发展对象明细台帐) 20、发展对象公示(发展对象公示情况登记表) 21、确定入党介绍人 22、政治审查(本人政历材料、计划生育证明、直系亲属和与本人关系密切的主要社会关系材料、政治审查结论性材料) 23、短期集中培训(培训成绩通知书)

四、预备党员的接收 24、支部委员会审查 25、党总支审议 26、预报预审: (1)上级党委预审 (2)县级党委组织部门预审(党员发展对象预审备案表) 27、通知党支部(上级党委书面审查结果) 28、填写《中国共产党入党志愿书》(中国共产党入党志愿书) 29、支部大会讨论 30、党总支审议 31、同发展对象谈话 32、上级党委审批 33、报县级党委组织部门备案(党员发展情况明细台帐) 五、预备党员的教育、考察和转正 34、编入党支部和党小组 35、入党宣誓 36、教育和考察(本人思想汇报二份以上) 37、申请转正(转正申请书) 38、预备党员公示(预备党员公示情况登记表) 39、党小组提出意见(党小组意见材料) 40、征求党员和群众意见(征求党员和群众意见材料) 41、支部委员会审查 42、支部大会讨论 43、党总支审议 44、上级党委审批 45、通知本人 46、材料归档 注意:具体《发展党员工作程序与要求》以及《入党积极分子考察登记表》和《中国共产党入党志愿书》的规范填写样表见九江机关党建网“公告通知”栏目。其它有关发展党员工作的表格材料见九江机关党建网“下载平台”栏目。

餐饮连锁企业运营管理手册

《***餐饮连锁企业运营管理手册》 目录 概述 (3) 公司简介 (5) 上篇:制度篇 第一章组织管理 (6) 第一节组织体系 (6) 第二章基本管理 (7) 第一节工作职责 (7) 第二节分店店长工作制度 (12) 第三节各级员工工作制度 (13) 第四节收银员工作制度 (16) 第五节分店人事管理 (17) 第六节分店工资管理 (24) 第七节分店考核管理 (25) 第八节分店财务管理 (26) 第九节分店卫生管理 (27) 第十节分店值班管理 (28) 第三章分店奖惩管理制度 (30) 第一节奖励 (30) 第二节处罚 (31) 第三节奖惩流程 (33) 中篇:运营篇 第四章分店工作流程 (36) 第一节分店月工作流程 (36) 第二节营业前工作流程 (36) 第三节营业中工作流程 (38) 第四节收银结算管理 (41) 第五节营业结束时工作流程 (44) 第六节分店交接班管理 (46) 第七节收银员排班管理 (46) 第八节分店失窃处理 (47) 第五章食品进销存管理 (48) 第一节分店库存管理 (48) 第二节分店进补货管理 (48) 第三节分店盘点管理 (51) 第四节分店退货管理 (55) 第六章事故处理及预防 (58) 第一节消防预防管理 (58) 第二节意外事件处理 (59) 第七章员工礼节礼貌 (60)

下篇:知识篇 第八章各级员工基本知识 (66) 第一节各级员工的作用 (66) 第二节各级员工基本知识 (66) 第三节各级员工行为规范 (70) 第九章营业设备基本知识 (76) 第一节收银机操作系统知识 (76) 第二节仓库食品扫描基本知识 (77) 第三节仓库食品消磁基本知识 (78) 第四节仓库食品条码基本知识 (79) 第十章摆设食品包装基本知识 (80) 第一节包装概述 (80) 第十一章促销推广 (83) 第一节促销概述 (83) 第十二章会议制度 (85) 第十三章公司员工守则 (88) 第十四章监督管理制度 (92) 第十五章公司工资制度 (95) 第十六章公司报销管理制度 (100) 第十七章主菜、菜的基本知识 (104) 第一节食品概述 (104) 第二节主菜的知识 (106) 第三节搭配技巧 (109) 第四节凉菜的知识 (112) 第五节其它菜知识 (115) 第六节酒水知识 (119) 第七节疑难问题 (121) 第十八章附则 (128) 为了使这个活动更加容易,我现在提供一个小企业常用的范本,本来是美国本土的加盟系统使用的,但是,其他的企业,如果要使用的话,只要按照企业的情况,稍加修改就行了。 第一章手册引言 一、组织(结构) 二、主权 三、目的 四、保密 五、手册更新 六、提出建议方式 七、免责声明

中铁安全文化手册

寄语 人世间,生命是第一宝贵的。从曾经发生过的血的教训中,我们不难发现:事故大多数时候,都是因为操作者自我保护意识不强,忽视对作业环境的检查、盲目违章操作造成的。预防事故和意外灾害的发生是技术问题,是管理问题,是认识问题,归根结底是人的问题。 安全文化是企业个人和群体对安全的态度、能力和行为方式的综合产物。它包含以下三点要素:第一,安全是超越一切之上的,安全在任何时候都要有绝对的优先权;第二,安全意识态度、行为特征或对行为的规范,这是安全文化中的一个重点;第三,个人的安全素质和企业整体的文化素质的组合。安全文化把服从管理的“要我安全”变成自主管理的“我要安全”,从而提升安全工作的境界。 在过去的施工生产过程中,中铁隧道形成了一整套安全制度、组织体系、管理规则和文化精神。安全文化建设要坚持以下原则:一是继承的原则。安全文化是在坚持中铁隧道企业文化体系前提下进行的安全观实践,是以安全观为核心的安全生产及劳动保护的价值理念、行为规范、环境的总和;二是坚持的原则。中铁隧道的安全文化就是在坚持既有安全生产模式的基础上,进行的有意识、有目的的总结、整合、提炼和培育活动;三是文化的原则。它强调的是一种理念、一种目标、一种沟通和认同,体现了文化理念对安全工作的引领和态度,要从安全观念、态度和精神上思考,挖掘安全生产文化成分,既渗透到一切安全活动中,又建立在我们对安全工作的认识之上,培育并使之成为员工一种心理程序和道德标准;四是人本的原则。安全文化建设要树立以人为中心的观念,启发内因,发挥员工作为安全生产主体的主动性和创造性,实现本质安全;五是实效的原则。按照三大识别系统要求,建立安全理念文化、安全行为文化和安全视觉文化,培育企业安全生产理念引领系统、行为养成系统、安全环境系统,推动中铁隧道安全文化能力的形成。 安全文化建设的目的是提高人的安全素质。因此,企业的安全生产工作一定要站在文化的高度来展开,要面向未来,重视全方位地培养人。中铁隧道安全文化建设的总体目标是:通过开展安全文化建设,不断改善我们的安全和健康环境,实现企业安全管理转型,使员工想安全、会安全、能安全,塑造本质安全型员工,打造本质安全型企业,实现中铁隧道持续快速健康发展。 为实现中铁隧道安全文化建设的目标,重点要从以下几个方面开展工作: 1、提升安全意志力。开展中铁隧道安全理念和安全观的宣传、培育,组织员工对安全理念和安全观进行认知和感悟,把企业安全生产理念传达到生产一线,传达到每一位企业员工,激发员工做好安全工作的最大心理效能,把安全意志变成员工的信念和行动。 2、提升安全执行力。一方面,我们要强调制度的严肃性,讲科学、遵规律,不折不扣地执行制度;另一方面我们要把安全管理的注意力转向研究人的心态和行为上,增强员工高尚文明的社会地位感,把制度规范的约束升华为员工职业性安全道德,实现安全生产的最高境界管理。 3、提升安全组织力。实施党、政、工、团齐抓共管,落实现场安全培训和安全设备、技术装备配备,对作业现场每一天、每一人、每一事、每一处制定精细、准确、严格、规范的安全标准,解决员工在安全生产中干什么、怎么干、干到什么程度,现场管理者管什么、怎么管、管到什么程度的问题,是安全生产真正“严格起来,落实下去”。 4、提升安全控制力。目前企业安全方面存在的问题主要是认识不到位、培训不到位、控制管理不到位。要加强对员工和外协队伍教育和管理,严格执行安全生产各项规章制度,建立稳定有效的安全生产管理机制,使安全生产始终处于受控状态。 5、提升安全应变力。把以人为本的价值取向贯穿于安全生产各个方面、各个环节,实施把人作为安全生产主体地位的超前思维,建立快速高效的应急反应机制,提高安全生产应

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