项目经理及各管理人员绿色施工责任制

项目经理及各管理人员绿色施工责任制
项目经理及各管理人员绿色施工责任制

项目经理绿色施工生产责任制

1.对本项目的绿色施工生产负全面责任,为本项目绿色施工第一责任人;

2.保证本项目部绿色施工资金的有效使用;

3.组织对本项目部的成本进行评价,列出主要绿色施工清单,控制计划,制定绿色施

工方案,报公司审批;

4.制定本项目部绿色施工具体管理办法或具体要求并监督其实施;

5.确定项目部各管理人员的绿色施工责任和具体考核指标。支持、指导绿色施工管理

人员的做好各方面的绿色施工工作;

6.组织并监督项目绿色施工中交底和设备、设施的验收,施工组织设计中绿色施工技

术措施落实;

7.督促、检查本项目部的绿色施工工作;对上级提出的整改要求,要定时、定人、定

措施予以解决;

8.执行文明绿色施工施工,减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自

觉意识。严格控制作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时。

9.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响,做到不违章占道,不违

章搭设、不污染周围环境,控制施工噪声。

10.建立精神文明建设制度,在抓现场物质文明同时,使职工做到纪律严、风气正、责

任心强、语言美、行为美、形象美。

11.负责各分包单位之间的统筹与协调,全面落实绿色施的管理工作,建立项目责任制,

确定和指标,负责资源提供。

责任人:

张贵庄还迁房一标段项目部

年月日

责任制

1.协助项目经理对安全工作全面负责,编制和落实安全技术措施;

2.保证各种劳动防护用品、设施符合标准要求,对隐患及时登记并进行整

改;

3.协助项目经理组织每周一次的项目部安全生产自查,自检活动。

4.严格执行安全技术措施审批制度,技术交底齐全并落实到位;

5.发生伤亡事故及重大未遂事故及时报告领导,并协助调查原因,制定各

项防范措施;

6.组织对施工人员进行安全教育,提高施工人员的安全意识和操作技能。

施工员绿色施工责任制

1.对所负责的施工项目的绿色施工负技术责任;

2.贯彻、落实绿色施工方针、政策、严格执行绿色施工技术规程、规范、标准。结合

项目工程特点,主持项目工程的绿色施工技术交底;

3.参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查绿色施工技

术措施,保证其可行性和针对性,并随时检查、监督和落实;

4.负责主持节能、节水、节电、节材等专项施工方案编制,要制定相应的绿色施工技

术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题;

5.项目工程应用新技术、新材料、新工艺要及时上报,经批准后方可实施,同时组织

上岗人员的绿色施工技术培训、教育;

6.参加绿色施工检查,对施工中考核绿色施工成本控制,现场布置从技术方面提出;

及落实每天设置的数据查核。

7.执行文明施工、绿色施工要求,减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰

民的自觉意识。严格控制作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时。

8.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响,做到不违章占道,不违

章搭设、不污染周围环境,控制施工噪声。

9.树立精神文明建设思想,,在抓现场物质文明同时,使职工做到纪律严、风气正、责

任心强、语言美、行为美、形象美。

责任人:

浙江中成张贵庄还迁房一标段项目部

年月日

安全员绿色施工责任制

1.坚持“安全第一,预防为主、绿色施工”的方针,对本工地人员和新上岗职工进行

安全生产和文明施工的经常化教育;

2.督促本工地人员严格遵守各项绿色施工操作和绿色施工规章制度;

3.负责督促和检查绿色施工设施及用品的发放和在生产过程中使用情况;

4.协助工地负责人,对本工地设施、设备进行严格检查;

5.确保文明施工,与工地负责人一道采取有效措施,做好绿色施的各项工作;

6.及时检查落实施工现场文明施工、绿色施工安全文明设施工具化、定型化、标准化

的推广做好环境保护。

7.总结推广先进经验,表扬安全生产中的好人好事;

8.督促工地文明施工,使工地安全标语牌及各种禁令标志保持完好无损;

9.积极开展反"三违"(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),创建安全文明工地活动。

10.执行文明施工,减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

严格控制作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时。

12.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响,做到不违章占道,不违

章搭设、不污染周围环境,控制施工噪声。

13.树立精神文明建设思想,在抓现场物质文明同时,做到纪律严、风气正、责任心强、

语言美、行为美、形象美

责任人:

浙江中成张贵庄还迁房一标段项目部

年月日

质量员绿色施工责任制

1.模范执行绿色施工各项规章制度和领导提出的有关绿色施工方面的意见,协助施工

员、专职安全员做好本项目的绿色施工工作;

2.对关键工序、特殊工序有针对性地制定绿色施工技术措施,指导班组负责人进行绿

色施工技术交底;

3.协助项目部组织现场绿色施工学习,协助安全员搞好新工人的绿色施工宣传、教育

和技术工种的技术培训;

4.执行文明施工,减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

严格控制作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时。

5.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响,做到不违章占道,不违

章搭设、不污染周围环境,控制施工噪声。

6.树立精神文明建设思想,在抓现场物质文明同时,做到纪律严、风气正、责任心强、

语言美、行为美、形象美

责任人:

浙江中成张贵庄还迁房一标段项目部

年月日

材料员绿色施工责任制

1.对所购置的各器械、防护用品的质量负责;

2.凡购置的各种机、电设备、节材机具等料具或直接用于绿色施工用的料具及设备,

必须执行国家、天津市有关规定,必须有生产许可证及出厂检查报告,严格审查其产品合格证明材料,必要时做抽样试验,回收后必须检修;

3.采购的劳动保护用品,必须符合国家标准及天津市有关规定,并向上级主管部门提

供情况,接受对劳动保护用品的质量监督检查;

4.认真执行天津市施工现场安全生产的有关规定,按施工现场平面布置图的要求,做

好材料堆放和物品存储,对物品运输应加强管理,保证绿色施工规范要求。

5.执行文明绿色施工,减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意

识。严格控制作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时。

6.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响,做到不违章占道,不违

章搭设、不污染周围环境,控制施工噪声。

7.树立精神文明建设思想,在抓现场物质文明同时,做到纪律严、风气正、责任心强、

语言美、行为美、形象美

责任人:

年月日

(十)机械员绿色施工责任制

1.对所施工项目的所有绿色施工机械及机具的安全负责;

2.负责进场施工机械的验收,审查有关资料、各类部件、动力系统、安全装置及电气

系统的完好情况并作好记录;

3.负责施工机械的安装验收,杜绝安装不合格的施工机械投入使用;

4.负责所有施工机械的日常维修及保养工作,严禁带病设备投入使用;

5.协助顾项目工程师(施工员)对机械设备操作人员的安全教育及技术培训工作;

6.负责定期组织机械设备的查检,认真贯彻培训,持证上岗;

7.参与机械设备事故的调查分析和处理意见。

8.执行文明施工,减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

严格控制作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时。

9.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响,做到不违章占道,不违

章搭设、不污染周围环境,控制施工噪声。

10.树立精神文明建设思想,在抓现场物质文明同时,做到纪律严、风气正、责任心强、

语言美、行为美、形象美。

责任人:

年月日

(十一)核算员安全生产责任制

1.根据项目部绿色施工的实际需要,及时上报本项目部技术措施、劳动保护、及其它

绿色施工所需经费,保证专款专用;

2.按照国家及天津市对劳动保护用品的有关标准的规定,负责审查购置的劳动保持用

品的合法性。

3.执行文明绿色施工施工,减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自

觉意识。严格控制作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时。

4.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响,做到不违章占道,不违

章搭设、不污染周围环境,控制施工噪声。

5.树立精神文明建设思想,在抓现场物质文明同时,做到纪律严、风气正、责任心强、

语言美、行为美、形象美。

责任人:

浙江中成张贵庄还迁房一标段项目部

年月日

(十二)资料员安全生产责任制

1.负责上级单位举办的各项绿色施工培训学习的组织工作;

2.模范执行绿色施工各项规章制度和领导提出的有关绿色施工方面的意见,协助绿色

施工员、专职绿色施工管理员做好本项目的绿色施工工作;

3.协助绿色管理员组织班组学习,协助管理员搞好新工人的绿色施工教育和技术工种

的绿色施工技术培训;

4.及时收集、准确记载施工现场绿色施工技术内业资料,做到实物与文字相符、行为

和记载对应,反映出管理绿色施工的全貌和全过程;

5.参于施工现场的绿色施工检查,对检查中发现的问题给予及时记载,对定人定时定

措施并进行监督,及时记录在案。

6.执行绿色文明施工,减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意

识。严格控制作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时。

7.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响,做到不违章占道,不违

章搭设、不污染周围环境,控制施工噪声。

8.树立精神文明建设思想,在抓现场物质文明同时,做到纪律严、风气正、责任心强、

语言美、行为美、形象美。

责任人:

浙江中成张贵庄还迁房一标段项目部

年月日

(十三)班组长安全生产责任制

1.认真学习和掌握各种绿色施工技术、操作规程及有关绿色施工知识,以身作则,严

格执行各项绿色施工规章制度,并根据生产任务,作业环境和工人的技术、思想、身体等情况具体布置绿色施工工作,对本班组人员在生产劳动中健康负责;

2.负责做好班组级的安全教育,绿色施工新工艺,组织班组工人学习绿色施工技术、

操作规程和规章制度。监督班组人员正确使用个人劳保用品,手持电动工具的绝缘防护用品,不断提高自身能力;

3.在分配任务时,开展每天的班前绿色文明施工活动,根据生产任务的特点和操作环

境认真讨论项目工程师的绿色施工技术交底,研究绿色施工措施;针对工人的思想状况、绿色施工技术素质、体力情况制定具体的绿色施工注意事项,并作好记录;

4.开工前要对所有的机电具等设备设施、防护用品及作业环境进行检查,发现问题立

即采取整改措施;

5.开工后要经常指导、检查、监督本班组工人遵守安全操作规程和落实技术措施的情

况,检查机电设备,各种安全装置、个人防护用品等是否处于良好状态,遇有事故隐患做到立即整改,及时消除;

6.在任何情况下不得违章指挥,遇有紧急情况不得离开岗位,发生因公伤亡及未遂事

故,应保护现场,积极采取抢救措施,并立即上报有关领导。对危及安全的违章指挥有权拒绝

7.。执行绿色文明施工,减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉

意识。严格控制作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时。

8.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响,做到不违章占道,不违

章搭设、不污染周围环境,控制施工噪声。

9.树立精神文明建设思想,在抓现场物质文明同时,使职工做到纪律严、风气正、责

任心强、语言美、行为美、形象美。

项目经理制管理办法

永清机械制造公司 产品研发部管理制度 ☆ 项目经理制管理办法 2015年12月20日 产品研发部

明确项目经理职能职责,使其能够充分调动项目组成员,提高项目开发效率。同时转变设计人员只关心设计阶段,不关心除设计阶段外的其它各开发环节问题的现状,充分调动项目组成员的工作积极性及责任心,特制定本办法。 2.手段 1、实施项目承包制,任命项目经理,组建项目组,项目组对项目开发的全过程进行负责。 2、“责、权、利”对等:在任命项目经理,要求其完成某项工作任务(项目)的同时,赋予项目经理相应的权利。 3.适用范围 1、本方案适用于永清机械制造公司各价值链相关部门。 2、本方案适用于新产品开发、合同项目等。 4.职责与权利 项目经理 职责 组建项目组并策划项目具体工作计划,按项目具体工作计划组织实施,对项目的总体进度负责。 负责产品开发项目或其他项目开发过程中协调各职能组织开展工作。 组织、制定项目技术方案并负责审核。 负责项目产品开发、质量、成本控制等方面重大问题的决策。 负责项目的各项目标的管理。 负责产品开发全过程各业务工作绩效的评价及激励。 负责定期召开并主持项目经理例会。 负责向总经理和产品研发经理定期汇报产品开发项目进展情况及存在的主要问题。 长周期件的确定并组织下发。 组织图纸设计、审签及图纸下发后的生产技术支持。

有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作。 有权协调项目实施过程中遇到的问题。 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议。 有权制定项目奖励的分配方案。 利益 项目经理的项目奖励按条款执行。 项目完成情况作为评优、晋职的主要依据。 项目制造经理 负责组织制造资源规划及工艺/工装开发规划。 负责项目制造工程二级计划的制定及推进。 负责组织工艺设计/工装检具设计的实施。 负责产品技术改造的规划和组织实施。 负责制造质量及成本控制。 负责产品技术改造的规划和组织实施。 项目采购经理 负责供应商资源体系规划,供应商质量保证能力评估和供应商的选择和确定,确保供应商选择的适宜性和成熟性,保证质量和成本的统一。 负责组织供应商零部件开发策划。 负责供应商零部件开发过程的质量控制,按期提供不同阶段满足产品开发要求的零部件。 对供应商零部件PPAP(生产件批准程序)和实物质量负责。 负责采购零部件成本控制。 项目质量经理 负责质量策划方案的制定。 负责质量目标设计和过程质量目标控制。 负责项目质量策划与控制。

对项目经理部关键岗位管理人员考核意见

对项目经理部关键岗位管理人员考核意见 一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同,建立了劳动关系并 从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。 二、人员的任用 项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。其中:项目经理根据公司《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生,或者因项目经理比选关口前移在项目跟踪时产生。工程开工前,由项目经理牵头优先选用经考核成 绩优良的人员组织成立项目经理部。项目经理部人员的确定以公司文件 批复为准。若项目经理部需聘用非公司在册职工的,应由项目经理部将 资料报公司人力资源部审查,完善相关手续后方能使用。工程竣工后, 人员的安置按公司有关规定执行。 三、岗位职责 1、项目经理岗位职责 1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行 企业的各项管理办法及规章制度和决议。 2)作为工程项目第一责任人,就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责。履行《工程项目目标考核责任书》中规定的责任和义务,享受其规定的权益。

3)协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责,并将职 责履行情况与收入挂钩,充分调动项目部成员工作积极性。 4)加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备 租赁管理,从各方面合理降低成本,确保工程项目经济效益。 5)加强施工生产管理,合理组织安排施工生产,科学组织和管理投 入到本工程的人、财、物等资源,正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,做好总分包之间、内外之间的协调工作,及时解决施 工中出现的各类问题,确保生产安全,完成工程合同规定的质量、工期 等方面目标。 6)严格财经制度,加强财务、预(决)算管理,负责回收工程款,自觉 维护企业的信誉及利益。 7)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 8)按时参加公司召开的生产经营会议,定期向公司汇报工程情况。 9)宣传贯彻公司管理体系要求,确保公司管理体系在本项目合理运行。 2、技术负责人岗位职责 1)负责工程项目的技术管理工作。贯彻宣传国家、行业及公司有关 施工质量方面的法律法规、技术规程、规范、标准,确保工程产品质量, 预防质量事故,本项目部的产品质量直接责任人。 2)组织和参加图纸自审、会审工作。组织编制本项目图纸会审纪要。 3)组织编制施工组织设计和各项专项施工方案,贯彻执行经批复的 施工组织设计、施工方案,主持项目部的二级技术交底。 4)负责组织编制工程项目的综合控制总进度计划及月、季度作业计

绿色施工管理岗位职责

绿色施工管理岗位职责 绿色施工管理主要由建设单位宏观控制,甲方代表赖冠宇为主要领导,总包单位项目经理张艳成过程控制,监理工程师检查和监控实施过程,形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。 一、组长:建设单位项目负责人(赖冠宇) 本工程创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责,组织单位工程评价。 二、副组长:总监理工程师(雷建华) 组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定绿色施工监理大纲,并进行监督实施。组织单位工程阶段评价。 三、副组长:项目经理(张艳成) 1、履行第一责任人的作用,对承包项目的节约计划负全面领导责任。 2、贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求,落实各项责任制度和操作规程。 3、确定节约目标和节约管理组织,明确职能分配和职权规定,主持工程项目节约目标的考核。 4、组织单位工程施工批次评价。 5、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划,并落实负责部门。 6、定期召开项目经理部会议,布置落实节约控制措施。

负责对分包队伍和供应商的评价和选择,保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。 7、实施组织对项目经理部的节约计划进行评估,并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。 四、副组长:生产经理(徐仕宏) 1、根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施,并经常监督检查。 2、负责对施工现场临时设施的布置,对施工现场的临时道路、围墙合理规划,做到文明施工不铺张。 3、合理利用各种降耗装置,提高各种机械的使用率和满意率。合理安排施工进度,最大限度发挥施工效率,做到工完料尽和质量一次成优。 4、提高施工操作和管理水平,减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。 5、负责对分包方合同履约的控制,负责向进场的分包进行总交底,安排专人对分包施工进行监控。 6、实施现场管理标准化,采用工具化防护,确保安全不浪费。 五、项目总工(叶晶泉) 1、负责对已识别浪费因素进行评价,确定浪费因素,并制定控制措施、管理目标和管理方案,组织编制节约计划。 2、制定资源管理、节能降本措施,负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。

项目经理部管理办法

项目经理部管理办法 为规范项目经理部的职能定位、编制定员、组建和解体,保证项目管理的正常有序运行,特制定此管理办法。 项目经理部以工程项目为对象组建,负责工程项目从开工到竣工全过程一次性的管理。项目经理部随工程中标而组建,随工程竣工而解体。 一、项目经理部的组建 1.投标部、市政部在收到中标通知书三个工作日内将复印件(已中标,但中标通知书暂不能办回的,工程概况以书面通知)传递给企业管理部和组织部。组织部按照《项目经理管理工作程序》的要求确定项目经理部生产管理班子;企管部按工程项目名称给项目经理部命名,有条件的经集团公司批准后可以项目经理命名,并根据工程项目的性质和规模定级定编。 2.企管部给项目经理部定级的依据是工程性质、合同工期、地理环境、结构类型、工程规模、技术复杂程度等指标,项目经理部共划分为五个等级,级别依次递减。项目评价分在95分以上的为一级项目经理部;在85分以上的为二级项目经理部;在75分以上的为三级项目经理部;在65分以上的为四级项目经理部;在65分以下的为五级项目经理部。 3.项目经理部的定员编制按其承担施工的工程项目的级别及其施工组织方式确定。除整体分包项目外,一级项目经理部编制40-45人,二级项目经理部编制35-40人,三级项目经理部编制30-35人,

四级项目经理部编制25-30人,五级项目经理部15-25人。 4.项目经理部的命名、等级标准及编制定员一经确定,报经理办公会讨论通过后,项目经理部正式成立文件由公司总经理签发执行。 二、项目经理部的机构设置和岗位定员 (一)管理机构 1.三级(含三级)以上项目经理部可按管理职能和业务分工设立经营管理室、成本核算室、施工管理室、技术质量室、物资设备室。 2.三级以下及整体分包项目经理部原则上不设立管理室,根据实际需要和业务分工,设置业务主管或业务岗位。 (二)岗位设置 1.项目经理部的管理和业务岗位按项目经理部的级别大小和实际工作需要设定。 2.三级(含三级)以上项目经理部生产管理班子由项目经理、副经理和主任工程师组成。 3.三级(不含三级)以下及整体分包项目经理部生产管理班子由项目经理、副经理等组成。 4.设立业务部门的设部门负责人,不设业务部门的设置业务主管岗位。 5.项目经理部的业务管理岗位,按业务要求设置,可一人一岗,也可一人多岗。 6.整体分包的项目经理部必须设置施工、技术、质量、预算、财务及现场管理岗位。 7.项目经理部的党、团、工会岗位设置按公司党委、团委、工

工程项目部主要管理人员职责

项目部主要管理人员职责 一、项目经理职责 1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。 2、执行合同条款,确保项目工程达到合同要求。 3、建立和完善项目组织机构,明确各类人员职责并对其进行考核。 4、主持项目部工作,对项目施工全面负责。 5、对质量、环境、职业健康安全目标进行分解,并负责质量、环境、职业健康安全策化活动的具体实施。 6、负责根据工程需要提出合理的分包计划,填写“分包计划表”。 7、主持分部、单位工程质量初验工作。 8、参与分部、单位工程质量检验评定工作,参与最后竣工验收。 二、项目技术负责人职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件;对项目技术负责。 2、主持项目技术、质量管理工作,负责质量目标的制定、落实,对项目技术负责。 3、组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案,履行施工方案报审的相关手续。 4、严格按设计图纸组织施工,组织有关人员对设计图纸进行自审、会审,负责图纸或设计变更相关手续。 5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。 6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作,工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。 7、及时收集工程质量信息,定期组织技术、质量检查和分析会,对检出的问题整改后进行验证,必要时制定纠正和预防措施。 8、参加对分包方的选定和质量控制工作,组织对分包方进行技术交底。 9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。 10、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。 11、负责不合格品的处置方案的制定。

绿色施工管理组织机构及职责

绿色施工管理体系 1、绿色施工管理组织机构图 项目经理:魏鹏化 监督工作小组落实工作小组 技术负责人:陈洪星 项目生产经理: 马金足 项目质量负责人: 孙彬言项目工程师:王绪晓 环保、节地 节材节水、节能 绿色施工措施 技术 工程部 安全部 技术部 质检部物资部 总协调负责人: 苏富华综合部 商务部 上级主管部门 公司总部 建设、设计、监理 2、绿色施工管理职责 项目经理:第一责任人。建立绿色施工领导小组。负责制定绿色施工目标、奖罚制度,并指定绿色施工管理人员和监督人员,负责落实绿色施工专项经费。 总协调负责人:负责绿色施工的宣传管理,绿色施工的验收接待工作,对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。 技术负责人:负责制定绿色施工方案,对全体职工进行绿色施工相关知识培训;负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用;

负责对绿色施工各阶段工作进行总结,推广成功经验。 生产经理:负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底;负责组织落实各项绿色施工措施;组织一线工人参加绿色施工相关活动。 商务经理:负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。 质量负责人:负责对工程绿色节能材料(产品)质量、施工质量进行严格控制;推行国家新的施工工艺和验收标准,加强过程质量控制。 项目工程师:负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作;负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理,提出阶段性分析报告;负责绿色施工成果的总结与申报。 项目工程部:负责绿色施工实施方案具体措施的落实;过程中收集现场第一手资料,提出建设性的改进意见;持续监控绿色施工措施的运行效果,及时向绿色施工管理小组反馈。 项目安全部:负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。 项目质检部:负责原材料的取样送检以及结果反馈;负责施工质量过程的动态监控,施工质量的自查验收;负责施工质保资料的收集。 项目物资部:负责组织材料进场的验收;负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。 项目商务部:负责成本控制、分析以及绿色施工经济效益的分析。 项目综合部:负责项目绿色施工进展、成果等的宣传;负责绿色施工示范工程的验收接待工作。

施工单位项目经理承包责任制(初稿)

项 目 经 理 承 包 责 任 制 xxxxxx 路桥工程分公司经营发展科

项目经理承包责任制 为充分调动施工人员的积极性、创造性,不断提高企业的管理水平,分清各自的责任,确保公司各项经济技术指标的完成,使企业经济效益和个人收入达到合理水平,根据公司经济承包责任制的有关精神,特制定本方案。 一、适用围:本方案适用于公司工程施工项目承包。 二、项目承包的原则: 1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行部竞标与领导指派相结合的机制,确定拟承包项目的项目经理,项目经理为承包责任人,有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前,项目经理必须把项目部组成人员的报公司领导批准。 2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任,凡公司所承接的工程项目,无论规模大小,在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案,否则,不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测,可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定,待明朗时再正式确定。待定期间,不影响《项目承包合同》其他条款的执行。 3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前,项目部组成人员必须将风险金打入公司指定,其中:项目经理占20%-30%,项目部其它成员占70%-80%。风险金抵押的具体标准为: 1)工程造价在1000(含)万元以下者风险金为1万元 2)工程造价在1000万元以上5000(含)万元以下者风险金为2万 元 3)工程造价在5000万元以上者风险金为5万元

风险金抵押期间不计利息,在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还,以便在承包下一个工程时用作风险抵押;如不能及时返还,则按当期贷款计算利息。 4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险,因此,公司对项目承包必须进行过程监控,以防法律风险和劳资纠纷。另外,项目承包必须制定成本控制的实施细则,不得“以包代管”。 三、项目承包的容:包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。 1、工程质量:符合现行的国家施工验收规标准,满足与业主所签工程施工合同的质量要求,争创优质工程。 2、安全生产:项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求,落实项目主体的安全生产责任,促进施工现场安全生产行为的规化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化,争创文明工地,保障安全生产,杜绝伤亡事故的发生。 3、工期:达到业主所签工程施工合同的要求,一次交验合格。 4、服务态度:服务态度良好,顾客满意度达到95%以上,使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。 5、经济指标: (1)包费用上缴:各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用,具体上缴比例由公司评标小组确定,报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。 (2)包成本控制:各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后,剰余部分包干使用,节约归己,超支自负。

房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法

***房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法 一基于项目制的房地产开发模式 1 传统房地产开发模式的弊端 1)肢解项目过程 传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责,但无人对整个项目过程负责;肢解过程以后,必然产生过程与过程之间的界面与接口,这些接口如何衔接成为传统开发模式面临的最大问题,其结果往往是“铁路警察各管一段”,可能做到局部最优,而不可能达到全局最优; 2)责任不清 房地产项目的投资效果通过开发全过程而最终在项目销售时得以体现,如果销售业绩不好,单独要求销售部负责可能失之偏颇,因为销售业绩差,可能是设计的问题、施工质量的问题,也可能是营销方式的问题、价格问题、开盘时机问题,可能是一个部门的责任,也有可能是几个相互关联的部门的责任,最终说不清是哪个部门的责任。当然,销售业绩好,固然是营销工作做的好,但也离不开其他过程的紧密协作。 3)由于责任不清,导致无法对相关部门和责任人进行考核 4)上述弊端的结果必然导致投资失控。 2 项目制开发模式的优势

项目制开发模式是在公司总部的支撑和决策支持下,由项目经理负责的、进行房地产项目全过程集成管理的开发模式。房地产项目是公司资源集成的载体,是成本中心。项目制开发模式的优点/特点: 1)全过程集成管理 2)项目经理(部)对本项目的最终投资效果负责,责任明确 3)有利于对各责任人进行综合考核 4)有利于公司的各种资源在项目上进行有机集成,打造精品、名品5)项目是成本中心,对项目进行全过程集成管理有利于控制投资 3 项目制开发模式的主要内容 1)包括项目组织形式在内的分层次和不同权限的组织架构设计。2)公司总部、子公司各职能部门、项目部在具体项目运作过程中的职责和相互工作关系。 3)建立健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度,如项目经理聘任制度、项目成本核算制度,以及使项目处于受控状态的其他管理制度,如要求项目定期上报各种报告、报表及其内容、格式等。 4)项目部的设立。包括项目部的设立时机和设立方式,人员的构成等。 5)项目经理责任制。赋予项目经理一定的权力,让他调配和整合整个公司的资源,同时对其权力的运用一定的限制,达到授权和监督的合理平衡,建立项目组织机制和激励机制。 6)项目管理目标责任书,项目经理必须和公司高层签署的责任状,

项目经理部主要管理人员的职责

项目经理部主要管理人员的职责 1.项目经理职责 1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。 1.2.负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。 1.3.组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。 1.4.对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 1.5.组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。 1.6.根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。 1.7.严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 1.8.负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。 2.项目工程师职责 2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2.2.开展经常性的技术工作,主要有以下几项: 2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。 2.2.2.组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。 2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用

企业项目经理的管理制度

成功项目管理制度 第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章项目招投标管理制度项目招标工作要则 项目投标管理要点

项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章项目合同、单证管理制度项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册管理规定 工程项目合同管理细则 第四章项目质量管理制度 第一节产品质量管理制度 质量管理工作实施办法 成品质量管理作业办法 市场质量调查办法 售后服务管理规定 第二节全面质量管理制度 全面质量管理工作细则 全面质量管理负责人工作责任制度 质量管理的日常检查与执行规定 客户投诉管理办法 质量管理圈活动管理规定 第五章项目成本管理制度 第一节项目成本管理制度 项目成本预测程序规

项目目标成本管理要则 项目成本核算制度 项目成本控制办法 项目费用指出管理制度 项目成本分析与考核管理要点 项目成本管理责任制度 项目成本工作人员职责规定 第六章项目物流管理制度项目物料管理经济责任制度 项目标准采购作业管理制度 仓库管理制度 物资领用制度 项目外协厂商管理细则 第七章项目风险管理制度第一节项目风险管理制度 项目风险管理要则 项目风险识别工作实施办法 项目风险管理工作办法 项目风险控制规定 第二节项目危机处理制度 项目危机处理准备工作实施办法 项目危机处理工作实施办法

项目经理部主要管理人员及部门职责

项目经理部主要管理人员及部门职责 1、项目经理部经理 (1)负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。 (2)确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 (3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。 (4)与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。 (5)积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。 (6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 2、项目经理部副经理 (1)在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。 (2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。 (3)负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好

与各界的接口和协调工作。

(4)负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 (5)负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 (6)负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。 (7)负责最终交付后的服务管理工作。 3、项目经理部总工程师 (1)在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。 (2)负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。 (3)负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量。 (4)与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,在施工中贯彻落实业主,设计、监理、监测的要求与指令,确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。 (5)组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督,严把质量关。 (6)组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。 (7)负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。

绿色施工环境保护的承诺书

绿色施工环境保护的承诺书 甲方:北京住总集团有限责任公司北京地铁七号线12标项目经理部乙方:为进一步贯彻落实《北京市清洁空气行动计划(20XX年大气污染控制措施)》工作要求,落实市住建委《关于开展建设工程施工现场扬尘治理专项行动的通知》(京建发【20XX】112号)和“关于开展建筑垃圾运输百日专项整治行动的工作方案”的工作部署,落实集团《建设工程施工现场扬尘治理专项行动工作方案》的工作要求,坚持施工生产与污染防治相结合,持续提升施工现场绿色环保施工水平,确保7号线十二标工程无环境污染及扬尘现象的发生;现项目部与你单位签订本承诺书。 一、为确保我方承包的甲方北京地铁7号线十二标项目的施工顺利,在我方施工责任区内无环境污染及扬尘现象的发生,特向甲方和各级主管部门作出如下承诺: 1、施工期间我方将严格遵守安全生产、环保法律、法规,执行安全生产、环保的规章制度、技术标准,遵守甲方安全、环保管理制度,接受甲方的安全、环保监督、检查、考核。 2、在施工作业中积极配合甲方试试本工程的施工组织设计中防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的相关措施。 3、作为责任主体,我方对施工期间造成的安全事故、

不良环境影响及由此产生的所有费用及损失承担全部责任(包括给第三人造成损害导致的赔偿责任),并愿意接受甲方依据安全事故严重程度给予的处罚,并自愿放弃甲方的抗辩。 4、我方将遵守相关法律法规及其他要求,采取有效措施控制噪音、扬尘、空气污染,保护作业环境和作业人员、周围人员的职业健康。 5、配合甲方做好施工人员的安全生产、环保教育培训,对经考核合格的人员上岗作业。施工期间,我方方不定期对施工人员进行安全教育培训。 6、我方在施工中将采取有效措施洒水控制扬尘,对裸露路面100%覆盖,杜绝排放物造成环境污染。 7、施工废料按规定地点分类堆放和处理,特别是严格按要求堆放和处理危险废弃物,做到工完、料净、场地清,杜绝安全隐患和环境污染。 8、我方在遇有四级风以上天气时,停止进行土方回填、转运以及其它可能产生扬尘污染的施工,听从和配合甲方对施工现场及时覆盖和洒水降尘等措施。 9、为防止施工扬尘,我方将根据现场情况派专人负责我单位施工责任区内的清扫洒水等降尘措施(雨雪天及地表结冰的天气除外);在土方施工、干燥天气、风力四级以上的天气条件下,应适当增加洒水次数。

[项目管理]项目经理责任制

(项目管理)项目经理责 任制

(一)为乙方开立内部项目结算账户,协助乙方收取工程款和工程决算。 (二)向乙方提供企业现行的管理制度和规定。 (三)为乙方提供技术支持,审批施工组织、施工方案,提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促,如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时,有权提出整改意见、限期改正或停工。 (四)向乙方委派会计,行使财务管理、掌控印章等职责,监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。 (五)协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。 (六)做好工程项目管理的考核工作,并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。 四、乙方在承担工程项目管理过程中,履行下列职责和义务: (一)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度; (二)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;

(三)执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款; (四)对工程项目施工进行有效控制,交待有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。 (五)乙方应加强资源的优化和动态管理,执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。 (六)乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求,对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。 五、乙方在甲方授权范围内,行使以下管理权力; (一)组织项目管理班子(甲方派员除外); (二)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同; (三)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素; (四)选择施工作业队伍; (五)进行合理的经济分配;

(完整版)项目经理负责制管理办法

项目经理负责制(暂行) 为改善工程项目内部管理机制,提高工作效率,加强公司工程项目管理制度建设。公司各中标、承包的工程项目中,实行项目经理负责制,实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。 公司根据项目建设实际情况,聘用项目经理。 第一章性质及任务 1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作,实行统一领导,全权负责。 1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》,实行责权利相结合的项目管理制。 1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。 第二章管理机构及组织关系 2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项目经理,经公司同意后担任项目经理。项目部门对承建所有项目的项目经理实施统筹管理。 2.2、项目经理要设精干、可靠的组织机构,本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备。项目组人员由

项目经理提出建议,经公司审议通过后,从各部门招聘或选派。 2.3、项目经理任期:从接受该项目任务起,到项目全部竣工,经甲方验收合格交付使用为止。 第三章项目经理的主要职责 3.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策,严格执行公司的各项制度、流程。 3.2、认真履行与公司签订的《项目经理目标责任书》,对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 3.3、主持、编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施,并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺,提高科技效益率。 3.4、经公司授权,主持或参与项目工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。 3.5、根据项目实际,组织编制施工计划。 3.6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配,及时解决施工中出现的问题。协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门分包单位等各方面的关系。 3.7、制定项目组人员的岗位责任制和项目管理制度,做到有章可依,有章必依,奖惩分明。 3.8、自觉接受公司职能部门、上级单位、政府主管部门

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验,公司规定室内装饰项目部可以设置12.1~12.8共8个管理岗位,但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则,设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近,应采取: 1)一人多项:有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务,如材料员、预决算员等; 2)一人多岗:有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务,如项目经理兼施工员,安全员兼库管员等;但施工员不能兼任质量员,材料员不能兼任库管员等。 3)有些岗位除非总包明确要求必须设置,否则应不设,即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任,如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展,项目管理人员的能力和职务也会提高,为避免出现青黄不接的局面,每个区域/项目都应制定人员培养计划,在填报“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)时: 1)应明确培养人和被培养人,在内部例行检查/审核时发现的问题,将追究培养人的职责。 2)公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训(职业资格)、更看重他们的技能和经验(实际能力)。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺,进场后向监理申报的“项目管理实施规划(施工组织设计)”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)存在个别不一致,但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责,相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施,不应交其他岗位人员代为完成。

绿色施工管理体系

酒泉市天诚富丽阳光住宅小区9#、12#、13#楼 绿色施工管理体系 及管理制度

酒泉市天诚建业有限公司 目录 总则 (4) 一、绿色施工管理体系 (5) (一)管理机构 (5) (二)绿色施工原则 (5) (三)绿色施工执行的标准 (6) (四)绿色施工目标 (6) (五)绿色施工目标责任分解 (7) (六)绿色施工总体框架 (8) 二、绿色施工管理制度 (9) (一)职责分配 (9) (二)节地与施工用地保护管理制度 (10) (三)节能与能源利用管理制度 (11) (四)节水与水资源利用管理制度 (12) (五)节材与材料资源利用管理制度 (12) (六)扬尘污染管理制度 (13) (七)有害气体排放管理制度 (15) (八)水土污染管理制度 (15)

(九)噪声污染管理制度 (16) (十)光污染管理制度 (16) (十一)施工固体废弃物控制管理制度 (17) (十二)环境影响控制管理制度 (17) (十三)场地布置及临时设施建设管理制度 (18) (十四)作业条件及环境安全管理制度 (18) (十五)职业健康管理制度 (19) (十六)卫生防疫管理制度 (20) (十七)机械设备的保养 (21) (十八)限额领料制度 (23) (十九)办公用品管理制度 (27) 编制说明 能源是人类生存和发展的重要物质基础。实践表明,在我国,建筑与工业、交通形成三大“耗能大户”。据统计,我国能耗总量居世界第二位,建筑能耗占总能耗约35%,而 且建筑单位面积能耗是与我国气候相近的发达国家的3倍左右,说明我国建筑节能的潜力很大。我国正处于经济快速发展阶段,作为大量消耗能源和资源的建筑业,必须发展绿色建筑,为贯彻“以资源的高效利用为核心,以环境的优先保护为原则”的指导思想,达到高效、低耗、环保、统筹兼顾,实现经济、社会、环保(生态)综合效益最大化的绿色施工要求,并以施工单位、项目部共同成立的绿色施工领导小组,由以上双方管理人员为组员的绿色施工领导小组。

施工项目经理岗位职责

编号:SM-ZD-45859 施工项目经理岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

施工项目经理岗位职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 (1)在公司领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 (2)建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制;参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地例会,解决工地重大协调问题。 (3)主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。 (4)依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、

公司对项目经理部的管理办法和细部要求

公司对项目经理部的管理办法和细部要求 一、管理办法 2011 年公司对各项目部实行目标责任制的管理办法,具体方式为:(1)项目开工前项目部要做好施工准备工作,包括班子组建、各项实务的落实和工程部签订项目经理责任书,明确公司和项目部一致认可的施工管理质量、安全、进度、成本、团队建设目标。 (2)公司明确项目经理是项目部第一责任人,对项目内部的人事任免、确定劳务班组、进度款的合理分配、现场的管理等方面均有自主权。当项目进度正常并且合理的前提下,公司不干预项目内部事务。 (3)要求项目经理应当认真负责的完成既定目标,公司对其日常考核将根据施工管理、质量、安全、进度、成本、团队建设六大目标来完成。当公司认为该项目部无法达到既定目标公司有权调整项目部。 (4)在日常工作中,公司委派工程部不定期检查和协助,以达到提高项目部整体水平的目的,项目部要不定期反馈一些对项目管理的建议及方法,以便工程部更好的改进和执行工作。 (5)公司对各项目部实行绩效考核,完成指标的项目部在施工期、年终均有相应的奖金,完不成的没有奖金且有可能被责罚。 (6)项目完工后,项目人员将被分流至下一项目部或回公司上班,无论何种安置方式均不影响各员工在施工期间的工资性收入,但奖金和下一项目部挂钩。 二、细部要求 (1)施工管理水平 ①由项目经理安排,根据项目概况,公司安排2—5名见习的学生,为公司培养新人、 后备力量,见习学生工资进项目部成本。项目经理有义务依见习生个人实际情况,安排合适的项目管理人员做为实习生的师傅,专人专管,项目经理不应以任何理由推诿。 ②每月15—20 日,由工程部主管带队,组织公司相关人员对各项目部人员进行考核, 考核标准由行政部、预核算部、工程部联合制定,并将考核结果记录备案。考核标准为评分制,不及格或主要指标(以个人岗位而定)不合格者,由公司处以200 元/人罚款。得分较 高或主要指标优良者,给与200元/ 人的奖励, 考核过程中,公司鼓励员工提出合理化建议,以及项目实际管理情况的意见反馈,凡被公司采纳的,给与100元/ 条的奖励。 (2)质量 ①依据施工合同所要求的质量目标为项目质量目标,力争做得更好,达到甲方、监理方的认可,为公司创造良好的社会口碑和效益。

项目经理部管理人员职责

项目经理职责 1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业规定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 6、科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租赁合同,并严格执行。 7、严格遵守财经制度,加强积极核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,

做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司审计。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 技术负责人 1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2、贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现。 3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作,熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4、负责组织施工图纸会审、向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。 5、积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。 6、负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。 7、负责组织质量事故的处理工作。 8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。

绿色施工管理制度

A号住宅楼等8项工程 绿色施工管理体系职责范围及责任制 编制单位:中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部编制人: 审核人: 审批人: 编制时间:2012年02月01日

绿色施工管理体系职责范围及责任制 1.1组织管理 1.1.1建设单位宏观控制,甲方代表为主要领导,总包单位项目经理过程控制,监理工程师检查和监控实施过程,形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。 1.1.2组成以甲方代表边惠和为第一领导人的控制小组,建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。 “绿色工地”创建领导小组名单:

1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制 甲方代表: 本工地创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。 总监理工程师: 组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定节约措施,并进行监督实施。 项目经理: 履行第一责任人的作用,对承包项目的节约计划负全面领导责任。 贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求,落实各项责任制度和操作规程。 确定节约目标和节约管理组织,明确职能分配和职权规定,主持工程项目节约目标的考核。 领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划,并落实负责部门。 定期召开项目经理部会议,布置落实节约控制措施。 负责对分包队伍和供应商的评价和选择,保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。 实施组织对项目经理部的节约计划进行评估,并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。 监理工程师: 根据制定的施工方案,对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题,并且督促整改。

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