怎么做好安全管理

安全管理不是一个人就能做好的，是需要每位人员一起来完成的一项艰巨而又长期的工程。

首先，管理者要给被管理者从思想上要注重安全第一的思想，这就要求每个人员注重自身的安全。举例，如果自己受到了伤害，尽管单位或者国家给予了各项的保证或者补贴，这些都是是身外之物。自己受的疼痛、心里创伤都是没有办法弥补的。家人的担心也是没有办法弥补的。3个家庭（自己家、父母家、岳父岳母家）以后的痛苦是没有办法来替代的。

我相信要是每个人都提高了自己的安全意识，事故就会很难发生的。当然，一些意外事件是不可能避免的。

安全管理不是在出了事故后追究谁的责任，而应该是让更多的人避免受到伤害。目前，安全管理还是停留在事故责任追究段。某个环节出了事故，管理者就在这里加大安全管理，增加很多的签字、手续等等，这就好像给自行车上锁一样，丢一次，加上一把锁，丢一次，加上一把锁，到最后骑车的人不得不带着沉重的锁艰难的行走着，像这样的人，就是不出事故，也得累出病来呀。为什么不换种做法呢。骑车丢了，原因在那里，是放的位置不对？还是其它原因。为什么不存

第 1 页

本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。