最新员工岗位调动制度

员工岗位调动管理制度

第一章总则

第一条目的

为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、5

竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。

第三条调动类别

公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。

第四条调动原则

公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。

第二章调动程序

第五条晋升

1.定义：指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，15

当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。

2.晋升的具体条件

（1）连续三个季度绩效考评分数在95分以上，可进入晋升程序；

（2）年度绩效考评105分以上，审议通过后可晋升；

（3）个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；

（4）有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；

（5）半年之内无被公司行政处罚记录；

（6）部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期），部

门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年（含试用期）可以申请晋升。

3.晋升程序管理

（1）年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决

定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。晋升的人数比例26

不能超出部门年度人员编制范围。

（2）人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、

薪资给出建设性意见。

（3）用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动

审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。

（4）审批后，人力资源部将晋升名单进行公告，公告时间为5个工作日。

（5）晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动通知》。晋升人员在接

到《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，

并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。

（6）晋升员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确

认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。

第六条降职

1.定义：员工因工作不努力，思想作风差，或因缺乏相关专业知识和技能不

能担任现职工作的，或因不服从工作安排、组织结构精简的调岗者，可予以降

职。

2.降职的具体条件

（1）连续三个季度绩效考评分数在60-70分之间，进入降职程序；

（2）年度绩效考评在60-69分之间，进入降职程序；

（3）因不能担任现职工作，经多次培训仍不能胜任本职工作者；

（4）多次违反公司相关规定，经公司高层研究决定给予降职者；

（5）由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。

3.降职程序管理

（1）由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具降职的依据和50

人员调动、升降职管理制度

人员调动及干部升、降职管理制度（HG MS-2012管理制度的补充） 1 范围本规定规范了公司内部的人员调动，适用于员工在公司内部的流动管理。 2 主要内容 2.1 员工由于以下原因之一，在公司流动时，应办理内部调动手续： 2.1.1 员工参与公司内部其它岗位招聘，被录用时； 2.1.2 因工作（服务）的需要，调整工作岗位的归属部门时； 2.1.3 员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时； 2.1.4 员工升职或降职时。 2.2 公司内部调动 2.2.1 车间内部普通员工岗位调整时，由车间主任内部协调，但必须到生产部和办公室进行备案。 2.2.2 车间主操手和班长的任命和调动，必须经过生产部提出申请，经过总经理批准后交到办公室进行备案。 2.2.3车间的技术员、副主任和主任的任命和调动，必须经过生产部提出申请，经过总经理批准后交由董事长决定，最后交到生产部和办公室进行备案。 2.2.4跨部门进行调动时，由调出部门和调入部门申请，经过生产部协商，生产部将协商结果汇报总经理批准后交到办公室进行备案。 2.3 员工工作岗位的调整 2.3.1 因工作（服务）需要，车间在内部调整员工的工作岗位时，可由车间主任协调，但是调岗调位后必须重新培训后才能上岗，最终调整结果报办公室备案。

2.3.2 因工作（服务）需要，或因工作岗位的归属部门变化，需要跨部门调整员工的工作岗位，由相关部门提出建议，经生产部审批后，报总经理批准后，由办公室办理相关手续，相关调入（出）部门必须配合。 2.3.3 员工因身体、技能等原因不能适应现岗位工作时，可以由本人向所在部门提出调整岗位的书面申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果（注明调整原因）报办公室备案；如在本部门不能解决，则由所在部门主任在本人申请书上签署意见后报生产部，由生产部在公司内部部门间协调安排。 2.3.4 员工工作岗位跨部门调整时，公司办公室应开出一式叁份的“调动审批表”，并交至相关部门或责任人。 2.3.5 员工因不适应或不胜任原岗位工作，经过调整工作岗位后，仍不能适应或胜任的，公司按照《劳动法》的有关规定，解除与其签订的劳动合同。 2.4 员工升职或降职升职： 2.4.1由生产部、车间或用人部门提出推荐人选，由公司相关领导面试同意后，进入试用期（2个月）。 2.4.2试用期期间考察需要经过部门领导评价、个人工作总结和群众评议。 2.4.3公司评议小组对其工作表现实绩评审同意后，按流程报总经理、董事长报批。 2.4.4办公室根据公司管理制度，出具人事任免决定书，办理相关的升职手续。降职： 2.4.5因公司岗位变动或干部工作表现实绩达不到公司的要求，需要降职或调动岗位。 2.4.6由生产部、车间或用人部门对员工出具书面的降职理由，经过评议小组的评议后同意降职。 2.4.7由办公室根据公司管理制度，出具人事任免决定书，办理相关的降职、

入转调离管理制度

入转调离管理制度一、入职管理 1.入职办理前准备： 1.1招聘部在新员工入职前一天15:00提供第二天入职人员名单及简历等信息，确保名单上人员已经薪酬福利部确认过薪酬，如有超编情况需特殊审批。； 1.2员工关系部根据名单及相关信息与拟入职人员进行沟通，确认拟入职人员是否如期入职，明确入职人数，入职时间，提醒员工携带入职资料，解答员工入职前基本问题。提前准备入职相关资料，预定会议室。 1.3依据工位及办公用品安排情况，协调行政中心事先确认拟入职人员工位或工位区域；同时提前准备电脑及其他办公用品。 1.4提前与新员工入职指导人沟通并进行提醒，增强其入职指导人身份意识，双方配合完成入职办理及新员工入职初环境适应。 2.入职当天入职手续办理： 2.1新员工入职当天须提交以下资料： ●身份证原件与复印件（4张） ●毕业证书、学位证书原件与复印件（1张） ●原单位离职证明原件：解除劳动关系时间须早于入职当天劳动合同签订日期 ●一寸白底免冠彩色照片，需提交电子版和纸质版各1张； ●职称证书、资格证书等原件与复印件（1张） ●招商银行储蓄卡正反面复印件（1张）【除北京以外城市】； 2.2新员工入职当天需填写、签署以下资料： ●《入职信息登记表》：对所有信息的真实性负责 ●《劳动合同书》、《实习协议》、《劳务合同》、《非全日制劳动合同》签订 ●《保密协议》、《竞业禁止协议》签订（全员均签《保密协议》，《竞业禁止

协议》详见《竞业限制协议签订与履行规范》） ●《离职声明》：无离职证明人员或暂不可提供离职证明人员须填写 ●《员工手册》签收单 ●《五险一金告知书》 ●《入职薪酬确认单》——薪酬福利部 2.3入职资料齐全、规范性审核，建立员工档案。（特别说明：凡是涉及签名处，需审核其签名为ID姓名） ●应聘登记表、个人简历、入职审批表——招聘环节提供； ●员工入职所需提供资料是否齐全； ●原单位离职证明原件——须审核离职时间，确认劳动合同起签日期； ●员工入职登记表——信息完整、整洁；ID名与常用名填写是否准确，签字须为ID名； ●合同、协议填写——填写规范、签字、日期等； ●《员工五险一金告知书》——审核签名，明确其五险一金类型； ●《离职声明》——审核填写的离职日期及签名； ●《员工手册》签收单签名 2.4合同、协议的签订 ●总部劳动合同一式两份，公司需加盖公章，员工需本人填写完整的个人信息并保证真实，一份由员工关系部保存，一份交员工本人保存。子公司合同一式三分，一份由当地人事行政部保存，一份交员工本人保存，一份交总部保存。员工领取劳动合同时须填写《劳动合同签收单》； ●劳动合同期限：初次签订一般选择固定期限劳动合同，三年期限； ●试用期期限：员工级别试用期为3个月，高层管理者级以上为6个月。 2.5进行入职引导、公司介绍——具体内容参见《员工手册》（制定中）

岗位调整管理办法

岗位调整管理办法 1目的规定公司岗位调整规则、规范公司员工调动管理。 2范围适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。 3参考文件《员工考核管理办法》《内部竞聘管理办法》《人力资源管理程序》 4定义无 5职责 5.1各部门、分店、分公司 5.1.1提交员工岗位调整申请，审查员工岗位调整资格。 5.1.2安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作。 5.2人力资源开发中心 5.2.1审核和控制员工岗位调整事宜。 5.2.2办理员工岗位调整的相关手续。 6程序 6.1岗位调整原则 6.1.1适合原则进行岗位调整，应确保到岗员工的能力、意识和经验达到该岗位要求。 6.1.2试用考察原则员工调整到新工作岗位后，应予以适当的试用期，以获得证实其胜任该工作岗位的证据。 6.1.3沟通原则员工进行岗位调整，必须确保与下列管理岗位人员进行充分的沟通并获得支持或许可: a.调整部门的相关公司领导 b.人力资源开发中心经理 c.员工岗位调整（或调出）部门领导 d.员工调入部门领导 6.2岗位调整类别与调整条件 6.2.1正常岗位调整 6.2.1.1职级调整 6.2.1.1.1晋升符合以下条件之一的，进行晋升岗位调整： a.公司聘任人员 b.竞聘考核表现优秀的员工 c.岗位空缺时，经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考察证明胜任该岗位的员工 d.按公司有关规定达到晋升要求的员工

6.2.1.1.2平调符合以下条件的，进行平调岗位调整：岗位空缺时，经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考察证明胜任该岗位的员工 6.2.1.1.3降职达到以下条件之一的，进行降职岗位调整： a.公司免职人员 b.经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考察证明不能胜任岗位要求的员工 c.按公司有关规定应予以降职的员工 6.2.1.2工作转换调整 6.2.1.2.1部门内部调整部门内形成岗位空缺，经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考察证明胜任该岗位要求的员工，可进行部门内岗位调整 6.2.1.2.2跨部门调整部门外部形成岗位空缺，经提名，人力资源开发中心、员工所在部门、用人需求部门考察证明胜任该岗位要求的员工，可进行跨部门岗位调整。 6.2.1.2.3达到6.2.1.1条件的员工，可进行工作转换调整。 6.2.2临时岗位调整 6.2.2.1出现岗位空缺同时暂时未有适合招聘人选补充时，经与相关部门充分沟通，获得支持和许可后，可临时抽调适合的其他在岗员工到该岗位工作。 6.2.2.2临时岗位调整的员工调出部门应妥善安排调出人员的工作交接和工作接替；临时岗位调整结束，暂调员工应服从岗位所在部门领导安排，妥善进行工作交接。 6.3岗位调整申请 6.3.1进行岗位调整申请，应填写《岗位调整审批表》，并按流程审核与审批。 6.3.2提交书面岗位调整申请，即《岗位调整审批表》，只限下列人员和部门： a.公司领导 b.人员需求部门领导 c.员工所在部门领导 d.人力资源开发中心 6.3.3员工个人有岗位调整意向的，可向6.3.2所列人员和部门提出口头申请。同意进行调整的，填报《岗位调整审批表》；不同意进行调整的，应告之合理、正当原因；如员工仍有调整意向，可提交书面申请至人力资源开发中心，人力资源开发中心最终决定是否接受其岗位调整申请。 6.4资格审查 6.4.1如已经接受岗位调整申请，应对拟调整员工进行资格审查，资格审查至少应包括以下方面： a.拟调整员工的资历是否满足调整岗位《岗位说明书》的要求 b.员工所在部门或调出、调入部门是否同意员工进行岗位调整 c.拟调整员工的工作表现和工作态度

人员调整管理制度

人员调整管理受控状态：_____________ 发放编号：____________ 生效日期：____________

1.目的为维护企业正常工作秩序，规范员工入职、离职及内部人员的调动管理，特制定本规定。 2.范围本程序适用于商场员工入职、试用、见习、调动、续聘、离职管理。 3.定义无。 4.职责本制度由行政办公室负责组织实施。 5.程序 5.1.新员工就职管理 5.1.1.管理人员由总部统一办理。 5.1.2.基层人员：经过面试、合格由行政办公室下达录用通知。 5.1.3.报到时应向行政办公室缴验以下证件：个人简历、学历证（职称证）原件及复印件、身份证原件及复印件、健康证或体检合格单、《解除劳动合同证明书》、1寸蓝底彩照6张。 5.1.4.新员工填写《员工登记表》（附录四）。 5.1.5.行政办公室开具《上岗通知单》（附录五）。 5.1. 6.新员工持《上岗通知单》到行政办公室申领工装、工牌、考勤卡、签定《劳务合同》，到物保部办理住宿。 5.1.7.行政办公室对新员工进行入职培训。 5.1.8.用人部门对新员工进行本部门工作流程、专业业务培训、分配工作。

5.2.试用期管理 5.2.1.基层员工：试用期2个月。 5.2.2.管理人员：新聘管理人员试用期为2—4个月，根据所在岗位的业务要求由各主管经理进行逐月考核。 5.2.3.招收应届毕业学生：试用期为正式毕业以后的2—3个月，在此之前视为实习期。 5.2.4.试用期期间，每月由行政办公室、用人部门共同对新员工的工作态度、工作业绩、工作效率、团队精神、奖惩情况等方面进行综合考核。由用人部门负责人填写《员工考核评定表》（附录六），再由行政办公室负责人、商场总经理审批，管理员级以上需总部行政管理中心直至总经理审批，管理员以下的员工由行政办公室负责人审批。 5.2.5.部门对试用员工、晋级员工的考核要明确责任人，一般由试用员工、晋级员工的直接上级和部门负责人共同担任。 5.2. 6.试用期满，所在部门要做出书面考核意见并在《员工转正评定表》（附录七）上签字，并对考核结果负责。考核意见要真实具体，尤其是业务技术能力要有明确的评定，不得只做一般性评价。再由行政办公室、商场总经理审批，管理员级以上员工需经行政管理中心直至总经理最后审批。 5.2.7.员工试用期满转正、晋级都要做出个人工作总结，总结必须包括以下内容： 5.2.7.1.对自己所从事岗位在商场里的位置、作用和本岗位基本职责、基本要求、直接上级、直接下级、工作权限等相关规章制度的描述。 5.2.7.2.个人过去职业简历、业务简历；业务水平的个人评价；能否适应新岗位的业务素质要求；在试用期间或原岗位期间个人业务能力提高情况。

集团公司内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法（试行）为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。一、调动类别 1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。 2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。附表： 2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。 3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。二、员工调动工作原则 1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事部门办理。

2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力资源部负责审核报批。调动管理流程图：详细步骤：

内部岗位调动调职制度

内部岗位调动一、宗旨 1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。二、调职种类 2、员工内部岗位调动包括晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。不拘泥于资历（学历、经验）与级别，按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。但是，提倡循序渐进。除特别指明，该制度适应于晋升至G级以上管理职务。 3、晋升资格（1）半年绩效考核达到B以上；（2）晋升至E级（含）以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任E级以上职务；（3）E级（含）以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司F级岗位工作一年以上或在G级岗位工作两年以上。（4）G级员工须具有大专以上学历或高中（包括同等学历）毕业后在公司H级岗位工作一年以上。（5）受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。（6）破格晋升 4、程序和方法（1）部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；（2）人事部审核申请： ①人事部与所申请部门协商论证部门组织结构发展计划是否可行； ②调查该部门人员流动状况（离职率、新进率）； ③调整各部门晋升申请。（3）对晋升至F级（含）以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，

(内部管理)集团内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。一、调动类别 1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行； 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。附表： 3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。二、员工调动工作原则 1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工

作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。

调岗管理制度

调岗管理制度 (一)目的 1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效； 2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程； (二)适用范围本制度适用于公司全体人员 (三)原则 1.员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则； 2.调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则； (四)调岗类型 A.部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门； B.跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心； 2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估； 3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变； C. 战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）； (五)调岗管理流程 ●协商调岗 1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整； 2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批； ●直接调岗 1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗； 2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批 A、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动； B、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；

轮岗、调岗制度

六、调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2范围集团、各下属公司员工。 6.3 职责由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 6.4原则公平、公正、公开、竞争。有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 6.5标准 6.5.1调岗晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 6.5.2岗位轮换胜任现任岗位工作；工作需要；具备轮换职位所要求的各项条件。 6．6程序：

6.6.1调岗流程流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调职手续。 3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。 6.6.2岗位轮换

流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相关程序办理调职手续,并通知相关人员. 6.7种类及实施方法 6.7.1调岗晋职委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升；考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升；自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主管领导批准审批。降职人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导

员工岗位调整管理办法

希波集团员工岗位调整管理办法根据集团年度经营管理战略计划和生产经营、市场的实际需要，集团人力资源部制订年度人力资源开发与配置计划，并根据人力资源开发与配置计划的要求年初适时进行组织机构的调整、部门工作分析与工作流程整合，以及相应的部门人员的增减与调整。具体规定如下：一、根据集团年度经营管理战略计划和生产经营、市场的实际需要，部门及各岗位人员的工作分析，集团人力资源部确定年度员工岗位编制。来自资料搜索网(https://www.360docs.net/doc/b21726126.html,) 海量资料下载二、根据绩效考核结果与员工专业知识与水平测试结果确定人员调整计划、岗位培训计划、以及人员辞退计划。三、确定调整岗位的人员依照人员层次和具体情况进行相应的岗位轮换、岗前培训或专业技能培训。四、经绩效考核与员工专业知识与水平测试后确定不能胜任岗位又无相应岗位安置的员工可提前30天书面通知员工本人解除聘任关系。五、企业由于生产、市场的调整需要精简人员时，可采取召开员工大会，宣传企业经营计划与人员调整思路，根据员工的绩效考评结果与专业知识的考试，以及征求员工主管领导的意见后，确定裁员员工名单，分别与拟裁减人员谈话或安排其主管领导与拟裁减员工本人谈话，尽可能消除员工敌对情绪和不满，尽可能考虑根据劳动法给予在公司工作满一年的被裁减员工一定经济补偿并出具书面解除聘用关系通知书。自下达员工书面解除聘用关系通知书的30 天之内办理完一切有关和必要的审计手续。六、各分公司在具体执行过程中可与人力资源部保持及时沟通，共同做好员工岗位调整工作，保持劳资关系的平稳。七、员工岗位调整过程中涉及到的争议、诉讼、仲裁由各分公司人事行政部或集团人力资源部全面负责处理。特此规定

员工调动管理制度

员工调动管理制度总则为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，使得各个食堂工作和人力资源达到最佳的匹配状态，特制定本制度。第一条制度效力本制度只适用于员工在公司内部岗位调动的管理。第二条岗位调动包含的内容（一）员工个人提出调动申请被批准的；（二）因公司工作需要要求员工调动的；（三）因其他原因导致员工岗位发生变动的。第三条员工调动程序一、员工个人提出调动申请的 1、员工与调出、调入部门或者食堂协商调动事宜； 2、调动员工从各食堂办公室领取《员工调动申请表》和《员工交接登记表》； 3、调动员工原工作部门或食堂领导审批； 4、新工作部门或食堂领导签字审批； 5、报公司人事部审核；

6、总经理批准； 7、办理员工调动交接手续，并将填写好的《员工交接手续登记表》交回原所在食堂办公室； 8、经审核批准后人事部发《调动函》至员工调入部门； 9、员工凭《调动函》到调入部门或食堂入职上岗。二、因公司工作需要要求员工调动的 1、与被调动人员协商； 2、经协商，被调动人员同意后由被调动人员从食堂办公室领取《员工交接登记表》； 3、办理员工调动交接手续，并将填写好的《员工交接登记表》交回原所在食堂办公室； 4、公司人事部签发由总经理批准后的《调动函》至员工调入部门。 5、员工凭《调动函》到调入部门或食堂入职上岗。第四条员工调动后薪资变动管理一、因员工个人原因提出调动的，调动后薪资参照调动前薪资水平以及调动后岗位薪资范围等进行定薪，但不得高于调动后同类岗位最高薪资水平。二、因公司工作需要，公司对员工岗位进行平行（职级不发生变化）调动的。调动后薪资参照调动前薪资水平，原则上不低于调动前薪资

岗位调动管理规定

岗位调岗位调动管理规定动管理规定 1. 目的为培养复合型人才，明确公司岗位调动规则，规范公司员工调动管理，制定本规定。 2. 适用范围本规定适用于公司全体员工。 3. 岗位调动原则 3.1. 适合原则进行岗位调动，应确保到岗员工的能力、意识和经验达到该岗位要求。 3.2. 试用考察原则员工调动到新工作岗位后，应予以适当的试用期，以获得证实其胜任该工作岗位的证据。 3.3. 沟通原则员工岗位调动，必须确保与相关管理岗位人员进行充分的沟通并获得支持或许可。 4. 岗位调动岗位调动类别与调动条件类别与调动条件 4.1. 正常岗位调动 4.1.1. 职级调动 4.1.1.1. 晋升符合以下条件之一的，进行晋升岗位调动：竞聘考核表现优秀的员工；岗位空缺时，经申请，综合管理部、员工所在部门考察证明胜任该岗位的员工；按公司有关规定达到晋升要求的员工。 4.1.1.2. 平调符合以下条件的，进行平调岗位调动：岗位空缺时，经申请，综合管理部、员工所在部门考察证明胜任该岗位的员工。 4.1.1.3. 降职达到以下条件之一的，进行降职岗位调动：经申请，综合管理部、员工所在部门考察证明不能胜任岗位要求的员工；按公司有关规定应予以降职的员工。

4.1.2.工作转换调动 4.1.2.1.部门内部调动部门内形成岗位空缺，经申请，综合管理部、员工所在部门考察证明胜任该岗位的员工，可进行部门内岗位调动。 4.1.2.2.跨部门调动部门外部形成岗位空缺，经提名，综合管理部、员工所在部门、用人需求部门考察证明胜任该岗位要求的员工，可进行跨部门岗位调动。 4.2.临时岗位调动 4.2.1.出现岗位空缺同时暂时未有适合招聘人选补充时，经与相关部门充分沟通，获得支持和许可后，可临时抽调适合的其他在岗员工到该岗位工作。 4.2.2.临时岗位调动的员工调出部门应妥善安排调出人员的工作交接和工作接替；临时岗位调动结束，暂调员工应服从岗位所在部门领导安排，妥善工作交接。 5.岗位调动申请 5.1.进行岗位调动申请，应填写《岗位调动审批表》，并按流程审核与审批。 5.2.提交书面岗位调动申请，即《岗位调动审批表》，只限下列人员和部门：公司领导人员需求部门负责人员工所在部门负责人综合管理部负责人 5.3.员工个人有岗位调动意向的，可向5.2所列人员和部门提出口头申请。同意进行调动的，填报《岗位调动审批表》；不同意进行调动的，应告之合理、正当原因。 6.资格审查 6.1.如已经接受岗位调动申请，应对拟调动员工进行资格审查，资格审查至少包括以下方面：拟调动员工的资历是否满足调动岗位《岗位说明书》的要求；员工所在部门或调入部门是否同意员工进行岗位调动；拟调动员工的工作表现和工作态度。 6.2.资格审查工作由员工所在部门、调入部门和综合管理部依据《岗位调动审批表》上要求进行。

员工晋升、调动、调薪管理办法

四川师大锦程后勤管理有限公司员工晋升、调岗、调薪管理办法第一条目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。第三条调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、晋升：当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过公司领导协商产生晋升人选。 2、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 3、借调：公司因业务需要，可将员工借调到科教园区内的其他单位或其他部门。 4、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。第五条调动程序 1、晋升

组长/班长职务出现空缺时，除外部招聘还可考虑内部提升，由各部门负责人挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为推荐对象，并填写《岗位调动审批表》，经公司领导审批后予以晋升。 2、调岗当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。（1）公司有关部门提出调岗的，由部门负责人的同意后，填写《岗位调动审批表》，公司领导批准后报人力资源部。（2）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《岗位调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。（3）岗位调动审批完成后，人力资源部向员工和相关部门发出《岗位调动通知单》。 3、借调（1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司领导批准。（2）人力资源部向调动人员发出《岗位调动通知单》。 4、降职（1）有下列情形之一者，予以降职或降薪： 1.由于组织结构调整而精简人员； 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪； 3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部

员工内部调动管理制度

一、工作目的通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作满意度。通过公司内部调动,使公司内部各职能部门有效配合，以利于公司整体发展。二、员工内部调动（一）员工在任职期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： 1.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。 2.调岗因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向，公司可安排员工岗位调动。 3.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 4.待岗详见《关于员工待岗学习管理办法》。 (二)因岗位变动，其薪资待遇随之调整（详见薪资管理办法）。三、工作程序 (一)外派 1.派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商一致后填写《内部调动审批表》(附录)，报行政人事部。 2.行政人事部根据任职要求、岗位职责的要求，进行审核并提出意见，报

公司领导批准。 3.行政人事部向派出部门发出《员工调出通知单》。 4.外派人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出《员工调入通知单》。 5.外派人员按期到派往的部门报到。（二）调岗 1.当公司内部出现岗位空缺时，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。 2.行政人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人、调岗员工的同意后，调出部门填写《内部调动审批表》和《工作评估表》交行政人事部，报公司领导批准。 3.行政人事部向派出部门发出《员工调出通知单》。 4.调岗人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出《员工调入通知单》。 5.调岗人员按期到派往的部门报到。（三）借调 1．由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求。 2．行政人事部收集汇总员工情况，经用人部门、员工本人同意报公司领导审批。 3．行政人事部向借出部门发出《员工调出通知单》。 4．借调人员按规定办理工作交接，即可借调。（四）待岗详见《关于员工待岗学习管理办法》。四、人员内部调整的审批权限（一）公司经理级人员的内部调整由分管副总、行政人事部及常务副总经理审核，报公司总经理批准。（二）公司一般员工的内部调整由部门负责人、分管副总和行政人事部负责人及常务副总经理批准。

【实例】调岗与岗位轮换管理制度

调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2范围集团、各下属公司员工。 6.3 职责由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 6.4原则公平、公正、公开、竞争。有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 6.5标准 6.5.1调岗 ?晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 ?降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识

和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 6.5.2岗位轮换 ?胜任现任岗位工作； ?工作需要； ?具备轮换职位所要求的各项条件。 6．6程序： 6.6.1调岗流程

流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调职手续。 3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。

6.6.2岗位轮换流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相关程序办理调职手续,并通知相关人员.

员工调岗调动离职管理制度

员工调岗调动离职管理制度 1总则 1.1目的为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。 1.2适用范围本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。 2定义 2.1本公司员工异动包括调岗、调动、借调。 2.1.1调岗：是指各部门内部员工岗位的调整。 2.1.2调动：是指本公司各部门之间员工调动。 2.1.3借调：是指各部门因工作临时需要，需从其他部门临时抽调人员。由人力资源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原部门工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。对于公司安排借调的员工，应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。 3管理内容 3.1员工调岗调动基本要求 3.1.1符合下列情况之一者允许调动 3.1.1.1因工作需要，公司安排调动的。 3.1.1.2因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定员的。 3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作，本部门安置确有困难的。 3.1.1.4调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。 3.1.2属下列情况之一者不能调岗： 3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。 3.1.2.2要求调入的岗位超编。 3.1.2.3试用期（培训）考核、不合格者。

3.2调岗、调动程序 3.2.1员工调岗审批程序 3.2.1.1基层员工调岗每年6月，12月集中办理。 3.2.1.2各部门根据工作需要和人员优化配置的原则，安排部门内部员工岗位调整（不包括本公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者进入试岗期。试岗期满，由用人部门组织、人力资源部监督，对试岗人员进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各部门制定报人力资源部审核备案）。 3.2.1.3试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批。 3.2.1.4涉及薪酬变化的调岗，层报总经理批准后次月执行；不涉及薪酬变化的调岗，层报本部门负责人审批，报人力资源部备案。 3.2.2员工试岗薪酬规定试岗期及工资待遇按附表1-1执行。表1-1 烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准

员工岗位调动管理办法

内部调动管理办法第一条目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。第三条调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。 3、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。第五条调动程序 1、调岗（1）当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。（2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调

入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报总经理批准。（3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。（4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。 2、借调（1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。（2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。（3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。（4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。 3、降职（1）有下列情形之一者，予以降职或降薪： 1.由于组织结构调整而精简人员； 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪； 3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；（2）由人力资源部填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。（3）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。

人员调动管理办法

员工内部调动管理办法 1 目的促进公司内部人才与岗位的合理配置，创造良好的用人环境；规范员工内部调动，明确审批程序及权限。 2 适用范围员工内部调动是指在公司内部跨部门或跨经营单元的岗位调整；适用于全体员工，但不包括二级机构负责人及以上人员和公司高管。 3 职责公司人力资源管理部门 3.1.1负责制（修）订人员调动管理办法，指导和监督各直属部门和经营单元员工调动管理工作； 3.1.2负责直属部门员工和经营单元管理团队成员及其他公司委派干部的调动管理。经营单元人力资源管理机构负责本单元员工的调动管理。 4 调动审批权限和要求员工调动审批权限 4.1.1普通员工的内部调动需经调出调入部门、调出调入部门所属人力资源管理机构及分管领导批准；4.1.2四级机构及以上的管理人员和主任工程师及以上的技术人员的内部调动还另需报公司干部部审核，报董事长（CEO）批准，公司干部部备案；内部调动要求 4.2.1 调入部门有空余编制，员工方可申请调入； 4.2.2 员工不得调入本人亲属主管或任职的直属部门或经营单元； 4.2.3绩效评级为“待改进”或“不称职”的员工不得跨单元或跨直属部门调动，但可在同一单元内或同一直属部门内调整岗位； 4.2.4 调入部门要依据岗位要求和公司薪酬制度核定调入员工薪资；同等岗位调动的，薪资原则上保持前后一致； 4.2.5 员工自行申请内部调动的，由员工填写《中联重科员工调动申请表》，办理相关手续；公司因工作需要安排内部调动的，由员工所在部门填写《中联重科调动审批表》，办理相关手续。4.2.6 5 内部调动流程责任员●员工提出调动申请调出部调出部门属人力资源管理机、员工本人填写《中联重科员工调动申请表》（附件一），调入部公调动的无需此环节调入部门所属提出申力资源管理机调出部门或经营单元审批员、调出部门初审《中联重科员工调动申请表》或《中联重科工作交接调出和调入部门或单元的动申批表》力资源管理部、调出部门所属人力资源管理机构复核《中联重科员工调动员请表》或《中联重科调动申批表》调入部调入部门属人力资源管理机、分管领导审批《中联重科员工调动申请表》或《中联重科动申批表》调入部门或经营单元审批审、调入部门初审《中联重科员工调动申请表》或《中联重科动申批表》、调入部门所属人力资源管理机构复核《中联重科员工调动交接工请表》或《中联重科调动申批表》、分管领导审批《中联重科员工调动申请表》或《中联重科办理人动申批表》交接手工作交接、员工与工作交接人办理工作交接人事手续办理《调出和调入部门各自所属的人力资源管理部门依据审批联重科员工调动申请表》或《中联重科调动申批表》；办理相报人事交接手续（包括工资、社保、劳动合同、其他员工个人档等），调入部门所属人力资源

岗位调整管理制度

恒卓公司岗位调整管理制度一、目的为规范地管理公司岗位调整，建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台，保证公司内部员工的合理配置，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗。二、权责 1、人力资源部负责制定，修改、完善员工岗位调整制度； 2、相关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职的考核工作； 3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核；三、调整原则 1、公司出现岗位空缺，可以内聘的，员工可以根据自己专长申请至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。 2、公司因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的

情况下调动员工的工作岗位，员工应配合，并办理调动手续。 3、员工表现突出，可以由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。 4、员工因不胜任现工作岗位，公司可以根据其情况安排降岗待岗，并办理相关手续。四、调整条件岗位调整分定期和不定期两种形式操作：定期:每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策，统一实施岗位调整；不定期：员工在日常工作中，可以由部门或个人申请进行岗位调整，公司每季度集中办理。岗位平调：岗位平调主要为公司经营生产要求，在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，以发挥更大的潜能。岗位晋升：晋升较高职位依据以下因素： 1、具备所晋升职位的技能； 2、相关工作经验和资质证书； 3、在职工作表现与品行；

4、完成职位需要的相关培训课程及学时分； 5、具备较好的适应性和潜力。说明：晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。降岗待岗：人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗： 1、不能胜任本职工作； 2、屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及声誉； 3、因身体健康状况不好不能承担本职工作。