”合同管理规范年”活动总结

“合同管理规范年”活动总结

20**年是公司合同管理规范年，本项目紧紧围绕“合同管理规范年”活动主题，加强各部门对相关合同管理的学习与理解，注重落实和执行，以达到强化合同意识，规范合同程序、加强合同监管，规避合同风险，提高合同管理质量的目的，从而促进项目施工管理水平全面提高。为了进一步提高项目整体经营能力，推动北疏港项目持续稳步发展，更好地贯彻、落实公司“合同管理规范年”活动，根据公司方案，成立了项目活动领导小组，分别从强化合同意识、规范合同的审批程序、加强合同执行过程中的监督和控制、规避经营风险，促进企业持续、健康、快速、科学发展四个方面制定活动目标，切实落实到个人，从而切实提高项目合同管理质量，现对一年来采取的活动措施总结如下：

1、对合同规范、合同法的学习：通过学习加强了项目对合同的严谨性、严密性、法律性的认识；通过对业主主合同条款的学习，使得项目经营部门人员更加系统的领会工程计量的要点，对合同的认识更加明了，从而掌握如何在合同中查询合同漏洞，利用合同存在的不足来推动工程的经营进展；通过此类学习也使得大家对待合同的思维更加严谨，从而在项目合同拟定中更好地发挥作用。

2、制定方案，落实责任：项目通过召开专题会议，认真研究讨论，制定了详细的活动实施方案，与相关责任人签订了目标责任书，并制定了活动奖罚措施。

3、进一步规范合同的审批程序：按公司要求，进一步规范合同的审批程序，对此项目专门成立活动领导小组对原签订合同进行复查，确保每页签字或盖齐封章，并完善授权委托手续，规避了合同漏洞及合同风险。

4、合同交底、过程监督和履约检查：经过此类工作，大大增强了项目各管理人员的合同监督与履约检查意识，促使项目各部门共同携手降低合同风险，从而避免合同纠纷，与各协作单位达到互惠共赢的局势。

5、规范合同管理的数据收集：在合同管理规范活动宗旨的指导下，项目催促业主及时下发变更图纸，并及时上报催款红头文件，在后期业主下达暂时停工指令后，处理停工事宜时，全面统计现场人员，设备等数据，为后期因业主原因导致工期延长从而增加的费用进行索赔提供全面的依据。

6、施工生产保障措施：根据合同管理年活动要求，项目积极利用奖罚措施以促进施工生产，对每一次奖励或罚款都经项目领导班子及主管部门进行会签，并以此作为施工结算的

组成部分。

7、认真对待工程结算:在合同管理规范年活动的指导下，项目进一步严把施工结算关，至目前为止，项目没有发生一起超结算现象，更没有超支付现象，结算支付在良好的控制中。

通过“合同管理规范年”活动的开展，提高了项目各管理人员对合同管理重要性的认识，使得所有人员对严谨、规范的合同管理有了一个崭新得觉悟，加强了项目预测各种可能发生情况的能力，从而达到合同管理规范化，避免合同纠纷的发生，降低了合同风险。