杭州市律师事务所发展状况调查
杭州市律师事务所发展状况
调
查
表
律师事务所：
主任：
x：
E—Mail:
“杭州市律师事务所发展状况”调查问卷
注：
1、本问卷旨在调研，并作为提升杭州市律师事务所管理水平的借鉴，且对调查所获信息将严格保密，敬请放心据实填写。
2、贵所在填写本问卷时，请以2008年的相关数据为准。
3、如果贵所就某题的选项不只一个，请按重要程度或优先顺序排列选项。
4、请根据实际情况选择填写下面题目。
第一部分律师事务所基本情况调查
1、贵所所在市/县（区）：（）
2、贵所类型：（）
A. 合伙所
B. 个人所
3、贵所的成立时间：（）
A.10年（含）以上
B. 5（含）—10年
C.3（含）—5年
D. 1（含）—3年
4、贵所是否设立分所？（）
A、有
B、没有（注：选此者项，自第7题起答）
5、贵所分所与总所的关系：（）
A.松散挂靠型，没有直接投资，非统一管理，独立核算；
B.紧密型，总所直接投资设立，统一管理，统一核算，收支两条线；
C.其他
6、贵所分所与总部的经济关系（）
A．定额制，分所每年向总所交纳定额的管理费用
B．总所每年按利润比例向分所提取管理费用
C．总所每年按收费比例向分所提取管理费用
D．由总所统一收取案件费用，统一按总所的规定分配和提成
E．其他
7、贵所的合伙人总数：（）
A.30（含）—50人
B. 10（含）—30人
C. 3（含）—10人
8、贵所的隐名合伙人数量：（）
A.4人及以上
B. 3人
C. 2人
D. 1人
E. 无
9、贵所的“招聘合伙人”数量（注：“招聘合伙人”指由企业、个人等投资者出资建立律师事务所时为完成事务所注册所招聘的名义上的合伙人）：（）
A.4人及以上
B. 3人
C. 2人
D. 1人
E. 无
10、贵所的专职律师数量：（）
A.100人（含）以上
B. 50（含）—100人
C. 30（含）—50人
D. 10（含）—30人
E. 10人以下
11、贵所的实习律师数量：（）
A.20人（含）以上
B. 10（含）—20人
C. 5（含）—10人
D. 3（含）—5人
E. 1（含）—3人
12、贵所的律师助理人员数量：（）
A.20人（含）以上
B. 10（含）—20人
C. 5（含）—10人
D. 3（含）—5人
E. 1—3人
一三、贵所律师的年龄结构：
14、贵所律师的教育背景：
一五、贵所的律师结构：（）
A.提成律师，数量，约占全所律师比例；
B.授薪律师，数量，约占全所律师比例；
C.底薪+提成律师，数量，约占全所律师比例。
16、贵所的年创收（2008年度）：（）
A.3000万（含）以上
B. 1000万（含）—3000万元
C. 500万（含）—1000万元
D. 100万（含）—500万元
E. 50万（含）—100万元
F. 50万元以下
17、贵所合伙人的人均业务创收：（）
A.200万（含）元以上
B. 100万（含）—200万元
C . 50万（含）—100万元 D. 10万（含）—50万元
E . 10万元以下
一八、贵所的非合伙人执业律师人均业务创收：（）
A.100万（含）元以上 B . 50万（含）—100万元
C . 10万（含）—50万元 D. 5万（含）—10万元
E . 5万元以下
19、贵所的年成本费用（含营业税、合伙人个人所得税，不含提成）占年创收的比例：（）
A.70%（含）以上 B . 60%（含）—70%
C . 50%（含）—60% D. 40%（含）—50% E. 40%以下
20、按照诉讼/非诉标准划分，贵所的主要业务类型：（）
A.非诉为主
B. 诉讼为主
C. 非诉和诉讼业务基本持平
21、按照法律部门标准划分，贵所的主要业务类型（注：如贵所选项不只一个，请按优先顺序排列选项）：（）
A.刑事业务
B. 民事业务
C. 商事业务
D . 行政业务 E. 知识产权业务 F. 涉外业务
G . 其他
22、贵所有否设立党支部：（）
A. 有
B. 没有
第二部分律师事务所管理模式调查
一、合伙人及合伙人关系
23、贵所合伙人的分级方式：（）
A.分级，分级
B. 不分级（注：选此项者，自第27题起答）
24、贵所合伙人在分级时主要考虑的因素（注：如贵所选项不只一个，请按优先顺序排列选项）：（）
A.业务收入 B . 承担的责任性质（有限、无限）
C . 是否承担成本费用
D . 伙龄时间
E . 其他
25、贵所不同级别合伙人的权力差别（注：请以“ ”方式填写）：
一级合伙人二级合伙人三级合伙人对“合伙协议”的表决权???
人事选举权???
所务投票表决权???
所务管理权???
预算决算表决权???
其他???
26、贵所合伙人的入伙标准：（注：请以“ ”方式填写）
一级合伙人二级合伙人三级合伙人入伙费用?元?元?元
承诺年完成任务?元?元?元
教育背景及能力等???
执业年限?年?年?年
其他???
27、贵所多长时间开一次合伙人会议：（）
A.一年或基本不开
B. 一个季度
C . 一个月 D. 一周或二周 E. 不定期
A.非常融洽，有共同的理念和目标，合作愉快
B.比较好，基本认同所里的目标、机制和文化，取长补短，互相包容
C.一般，大家仅能够在利益上保持清晰，互不相扰，但沟通合作不多
D.不大好，在分配机制、管理模式等问题上存在认识上和理念上的差异，常发生冲突，有些人的自我意识过强，不注意清晰地分割利益和合作
E.存在较大的冲突，矛盾比较激化
29、贵所合伙人之间的矛盾主要在哪里：（）
A.对于事务所的远期发展目标的设想不是很一致
B.对于事务所的分配体制等管理机制有不同想法，利益存在冲突
C.业务类型不同，需要的机制不同
D.收入差异较大，人员水平不够平衡
E.都不愿意多花时间在管理上，不注重合作
F.其他：
30、贵所解决合伙人之间矛盾的主要机制是：（）
A．充分沟通，力争达成共识
B．通过建章建制，构建良好的制度解决模式
C．互相妥协，或单方妥协
D．其他：
31、贵所自成立至今吸收了多少合伙人：（）
A.30（含）—50人
B. 10（含）—30人
C . 5（含）—10人 D. 3（含）—5人
32、贵所自成立至今有多少合伙人退伙：（）
A.10—20个（含）
B. 5—10个（含）
C . 3—5个（含） D. 1—3个（含）
E . 无（注：选此项者，自第35题起答）
33、贵所的创始合伙人是否有退伙的：（）
A.无
B. 不超过2个（含）
C . 大部分都退伙了 D. 全都退伙了
A.对于事务所的理念认识差异过大
B. 对于事务所的管理模式有异议
C . 不满事务所的分配制度 D. 收入方面差距过大
E . 无法认同事务所的文化 F. 无法获得事务所的制度、案源支持
G . 其他：
35、如果贵所认为合伙人的流动应予避免，那么贵所认为应如何保持合伙人队伍的稳定（注：如选项不只一个，请按优先顺序排列选项）：（）
A.应注重考察理念是否一致
B.应注重考察其人品、口碑
C.应与教育背景、道德观念、执业水平、收入水平比较类似的合伙人合作
D.应当在合作时注重管理制度的规范化，注重沟通和合作机制的建立
E.应注重考察合伙人的合作精神是否足够
F.其他：
36、贵所合伙人的分配模式：（）
一级合伙人二级合伙人三级合伙人其他
平均分配????
创收分担成本后全额分配????
按年资及全年贡献计点分配????
其他????
其他需要补充的：
37、贵所合伙人的费用分担模式（）
A.按固定数额承担成本费用
B. 按占用资源承担成本费用
C . 平均分摊 D. 其他方式：
38、贵所合伙人的退休制度：（）
A.对于创始合伙人有退休制度安排，主要内容：
B.对于累计达到事务所要求的点数或其他要求的合伙人，可以享受退休待遇，主要内容：
C.尚没有考虑退休制度问题
D.其他
39、贵所所内积累状况：（）
A.基本没有积累
B. 每年有___________比例的积累
C . 每年提取固定比例的积累基金，同时拥有不动产
D . 其他
二、管理机构及与合伙人关系
40、贵所的管理制度：（）
A.主任负责制
B. 执行合伙人制
C . 管理委员会制 D. 其他
41、贵所的管理者（主任/执行合伙人/管委会成员）的薪酬制度：（）
A.无薪酬
B.无薪酬，但可核减部分或一定比例年创收额度
C.有固定薪酬，由合伙人会议决定
D.有薪酬，根据每年所里的利润按固定比例提取
E.其他方式：
42、贵所的主任与管委会主任的关系：（）
A.必须是同一人
B. 不允许是同一人
C . 可以是同一人，也可以不是同一人 D. 其他：
43、贵所的管理者（主任/执行合伙人/管委会成员）的任期是多长：（）
A.3年
B. 2年 C . 1年 D. 其他：
44、贵所的管理者（主任/执行合伙人/管委会成员）可否连任：（）
A.不可以
B. 可以连任一次
C . 可以连任，无次数限制 D. 其他：
45、贵所的管理者/管理机构与合伙人会议之间的关系：（）
A.管理者/管理机构由合伙人会议选举产生，行使日常管理和决策权
B.管理者由合伙人会议高薪聘用，向合伙人会议负责
C.没有固定的管理机构，主要由几个合伙人分工管理
D.其他方式：
46、贵所的管理者/管理机构的权限包括哪些：（）
A.规章制度的起草制订
B. 人事聘用
C . 人员考核 D. 薪资分配
E . 财务预算、决算的执行 F. 业务开拓和管理
G . 制订薪酬与福利政策H. 其他：
47、贵所执行合伙人与非执行合伙人的关系如何：（）
A.关系较好，非执行合伙人支持配合执行合伙人的工作
B.关系一般，非执行合伙人一般对执行合伙人能够给予支持，但在有利益冲突时会发生抵触
C.关系比较紧张，非执行合伙人对执行合伙人的管理方式存在较大意见
D.其他：
48、贵所认为应如何处理执行合伙人与非执行合伙人的关系：（）
A.加强沟通，加深理解
B.加强制度建设，明确执行合伙人职责范围和权力，给予有力制度保障
C.注意民主与集中相结合，兼顾公平与效率，经常听取非执行合伙人意见
D.执行合伙人应当轮流选举担任，让更多的合伙人有参与管理的机会
E.其他：
三、律师管理状况
49、贵所主要的人员招聘方式（）
A.网上发布招聘信息
B. 在报刊上发布招聘信息
C . 他人推荐 D. 应聘人员自荐
E . 到高等院校直接招聘 F. 其他方式：
50、贵所的律师招聘条件（注：如选项不只一个，请按优先顺序排列）（）
A.个人品质优良
B. 学历要求：以上
C . 专业要求： D. 律师资格要求
E . 执业资格要求：年以上 F. 相关经验要求：年以上
G . 有独立案源H. 其他：
51、贵所律师（指持有律师执业证的专职律师）每年的流动率（注：流动率=（调入数+调出数）/律师总数*100%）：（）
A.50%以上（含）
B. 30（含）—50%
C . 10（含）—30% D. 5（含）—10% E . 5%以下
52、贵所律师调出的主要原因：（）
A.没有完成考核任务指标
B. 不认同事务所的分配体制
C . 无法融入事务所的文化 D. 不认同事务所的发展目标
E . 其他：
53、贵所如有纯提成律师，则其提成比例是：（）
A. 70%（含）以上
B. 60%（含）—70%
C. 50%（含）—60%
D. 50%以下
E. 其他___________
54、贵所如有底薪+提成律师，则其底薪为元，提成比例为
55、贵所非提成律师人员的薪资标准（注：各类人员如有分级情形，可分别填写；如有些选项不属于所内情况，可不填写）：
需要说明的事项：
56、贵所薪资律师的待遇（主要指工资）如何负担：（）
A.由事务所统一负担
B. 由业务部门各自负担
C . 由事务所和业务部门分别负担一部分
D . 由聘用薪资律师的合伙人/律师自行承担
E . 其他
57、贵所如何管理提成律师：（）
A.松散管理，律师独立性明显
B.严格管理，律师须遵守所内规章制度，所里提供较丰富案源
C.谨慎管理，建立健全的制度体系和网络系统，加强文化建设和风险教育
D.其他
58、贵所律师的游离/合作程度：（）
A.大部分律师主要自行办理业务，相互游离程度很高
B.很多律师主要是跟随某个或某几个比较固定的合伙人办理业务，游离度低
C.其他：
59、贵所对所内律师有哪些业务支持：（）
A.提供定期/不定期培训
B.提供数据库或资料支持，律师可查阅各类法律文本
C.提供与国内外同行交流学习机会
D.提供网络支持，可随时上网查阅资料、公告或参与网上讨论
E.建立资源共享制度
F.其他
60、贵所在培训方面的支出占年总支出的比例：（）
A. 20%（含）以上
B. 一五（含）—20%
C．10（含）—一五% D．5（含）—10% E．5%以下
61、贵所的培训制度：（）
A.没有成型的培训制度
B. 有比较规范固定的所内培训制度
C . 提供国内外培训学习机会 D. 其他
四、专业化建设与业务部门管理
62、贵所律师的专业化程度：（）
A.大部分律师没有明显的专业特长
B.大部分律师具有1—2个专业特长或专业方向
C.其他________________________________
63、贵所如何进行专业化发展：（）
A.成立专业部门
B. 引进专业带头人，培养专业队伍
C . 要求律师确定专业化发展方向 D. 其他
64、贵所如何实现团队合作：（）
A.以带薪律师制度为基础，形成统一管理和合作
B.以个案合作为主，比较灵活，但未形成机制
C.主要靠几个重点合伙人拿出案源分享，同时给该合伙人较高提成回报
D.以建立业务部门的方式形成比较固定的合作方式
E.以项目为基础组建临时性合作团队，制订个案分配方案
F.其他
65、贵所所设业务部门的种类：（）
A.涉外法律事务部
B. 知识产权法律事务部
C . 房地产/建筑法律事务部 D. 公司法律事务部
E . 合同法律事务部 F. 金融法律事务部
G . 刑事诉讼法律事务部H. 民事诉讼法律事务部
I . 商事仲裁J. 其他
66、贵所各业务部门的运作模式：（）
A.独立核算，相对独立
B.独立核算，但接受所的统一管理
C.与所内一并结算，但管理相对独立
D.与所内一并核算，接受所的统一管理
E.其他
67、贵所各业务部门与事务所的利益关系：（）
A.各业务部门承担本部门成本费用
B.事务所统一分担业务部分的成本费用
C.业务部门上缴事务所固定收益
D.业务部门与事务所没有实质上的收益分配关系，自负盈亏
E.其他
五、制度建设
68、贵所目前已经有哪些规章制度：（）
A.收案结案制度
B. 财务分配制度
C . 合伙人会议制度 D. 执行合伙人/管理机构制度
E . 律师管理制度 F. 行政人员管理制度
G . 财务制度H. 培训制度
I . 档案管理制度J. 办公室日常工作制度
K . 图书管理制度L. 考勤及考核制度
M . 员工福利制度N. 办公设备管理制度
O . 网络管理制度P. 文书模版制度
Q . 客户关系管理制度R. 宣传及业务拓展制度
S . 重大案件讨论制度T. 利益冲突审查制度
U. 投诉处理制度V. 律师收费标准
W . 其他
69、贵所在实践中发现上述哪些规章制度执行起来难度比较大（注：请按难度依次排列）：（）
70、贵所认为如何保证规章制度的实行（注：如为多选，请按重要程度依次排列）：（）
A．合伙人带头遵守
B．必须有明确的奖惩措施
C．应当设立专门的委员会执行，并与分配挂钩
D．关键还是体制问题，如果是提成制为主的律所，很难管理和执行
E．其他
六、业务开拓及客户管理
71、贵所律师的业务引进安排方式：（）
A.以统一管理，统一接受委托，统一分案办理方式决定业务受理事项
B.由业务引进律师或合伙人自行决定是否接受委托，且自行代理
C.其他：
72、贵所律师的立案管理方式：（）
A.统一收案，进行人工登记
B.统一收案，通过计算机软件进行登记，及利益冲突审查
C.各律师自行携带合同、发票等收案
D.其他：
73、贵所的案源分配方式是：（）
A．谁接待，谁拥有案源
B．设立值班制度，谁值班归谁所有
C．必须交由所里的管理机构统一安排，按专业分工分配
D．其他
74、贵所开拓市场的主要方式：（）
A.通过报刊、电视、网站、所刊等进行宣传
B.通过组织开展讲座、会议、论坛等活动
C.通过经常与老客户联络，深层次挖掘案源
D.通过积极参与社会活动，建立多方联系
E.通过客户之间的推荐介绍
F.通过研究开展新兴高端业务占领市场
G.其他
75、贵所的内部刊物情况：（）
A.定期刊出内部刊物
B. 不定期刊出内部刊物
C . 尚未创办内部刊物 D. 正在创办之中
76、贵所认为内部刊物的主要作用：（）
A.主要是为了提供律师内部的交流平台，树立企业文化
B.主要是为了外部交流和宣传使用，有利于拓展及维护客户关系
C.兼有上述两种功能，但以内部交流为主
D.兼有上述两种功能，但以外部宣传为主
E.其他
77、贵所对于在报刊杂志、电视媒体上刊登广告的看法：（）
A．只要不违反相关法律法规和行业规范就可以，律师事务所也需要宣传B．很多律师事务所在媒体上进行宣传的方式不够规范适当，有损于自身的专业形象，同时构成不正当竞争
C．律师事务所应当加大宣传力度，行业管理机关对此应予放开和关注，同时应注意宣传方式和内容应有利于树立专业形象
D．其他
78、贵所目前如何获得新客户及维护老客户（注：如为多选，请按优先程度排列选项）：（）
A.定期回访制度
B. 定期联络座谈
C . 案件意见反馈调查 D. 定期递送内部刊物
E . 经常组织联谊活动、研讨活动 F. 节日联络，寄送礼品、贺卡
G . 通过给介绍费获得案源H. 其他
七、投诉处理与风险防范
79、贵所是否发生过客户投诉：（）
A.没有发生过
B.发生过，但是都通过事务所内部解决了
C.发生过，有部分被投诉到律协或司法行政部门，但没有被惩戒
D.发生过，个别投诉到律协或司法行政部门且被认定违规
80、贵所如何防止发生投诉：（）
A.建立统一收案结案制度，严格管理印章和发票
B.建立客户反馈调查制度，请客户填写意见表，并作为律师结案必备文件
C.加强主承办律师责任制度，主承办律师应对辅助人员的书面意见进行审慎审查和签字认可，并承担一切责任
D.经常开展执业风险和道德教育，传达主管机关的文件，张贴案例
E.及时安排人员妥善处理客户的电话投诉或当面投诉，防止客户向律师协会或司法行政部门直接投诉
F.其他
81、贵所参加执业保险的情况：（）
A.所里统一参加律师执业责任险
B.除参加律师执业责任险外，所里还补充购买商业保险
C.律师个人自行购买执业责任保险
D.其他
82、贵所对律协投保律师执业保险的投保额度的看法（）
A.比较合适
B. 偏高
C. 偏低
83、贵所如何防止索赔事件的发生：（）
A.建立重大案件汇报及集体讨论制度，防止重大执业责任的产生
B.经常性地开展执业风险和道德教育
C.建立完善的内部管理制度，防范执业风险，要求律师严格遵守利益冲突审查、收案归档、证据保管、工作报告、工作记录等规章制度，并与结案结款挂钩
D.对于已发生的违规行为严肃处理，决不姑息
E.其他
八、办公现代化
84、贵所的办公现代化状况：（）
A.建立了局域网，全所可共享网上的文件
B.建立了国际互联网网站，发布最新信息、研究成果、律师介绍等
C.建立办公软件管理系统，实现网上申请案号、案件登记、利益冲突审批、立案审批、结案审批等功能，实现内部管理的现代化
D.其他
85、贵所近期是否有建立办公管理软件的计划：（）
A.已经建立
B. 正在建立过程中
C . 1年内有建立计划 D. 3年内有建立计划
E . 无计划 F. 其他_______________
86、贵所在推广使用管理软件过程中遇到的困难（注：如为多选，请按困难的严重程度排序）：（）
A．所内合伙人对于购买软件意见不一
B．律师们的工作习惯难以改变，认为增加麻烦，使用不便，阻力很大
C．律师助理和秘书的工作量大大增加，意见比较大
D . 其他
九、社会活动及荣誉
87、贵所参与社会活动的情况：（）
A.基本不参与社会活动
B.主要参与律师协会组织的活动
C.主动参与政府机构、社区、行业机构组织的活动
D.其他
88、贵所律师最近3年参与立法活动的情况（）
A. 没有参与过立法活动
B. 有律师参与立法活动：
参与人数：
参与的法律法规数量：
89、贵所律师最近3年参政议政情况（）
A.没有参与过政府的政务咨议活动
B.有一些律师积极参与政务咨议活动，从法律角度发表意见：
参与人数：
参与的活动数量：
90、贵所律师如有参政议政情形，其方式是：（）
A.担任人大代表
B. 担任政协委员
C . 担任党代表 D. 担任人大、政府立法咨询委员
E . 担任政府法律顾问 F. 其他
91、贵所最近3年扶助社会弱势群体情况（）
A.没有参与或组织过这类活动
B.资助、探望过残疾人：接受资助的人数为
C.资助过失学学生：接受资助的人数为
D.资助过贫困大学生：接受资助的人数为
E.向灾区捐过财物：捐款数额
F.其他说明：
92、贵所服务社区、服务社会情况（）
A.没有参与或组织过这类活动
B.主动为社区、群众提供义务法律服务，包括咨询、讲课等
C.其他
93、贵所开展公益活动的主要资金来源：（）
A.主要利用事务所的公益基金
B. 主要是律师个人出资
C . 其他
94、贵所对各类荣誉的看法：（）
A.各类荣誉对于提升事务所的知名度、认知度和凝聚力十分重要；
B.行业内部的荣誉对于事务所的业务开拓无疑是相当重要的；
C.各种荣誉、称号的评比标准不科学，难以真实体现事务所的水平，对事务所的业务发展没有明显作用；
D.其他
95、贵所认为评价律师事务所应考虑的因素是（注：如为多选，请按重要程度排序）（）
A．规模 B. 人员数量 C. 人员结构
D . 人员素质 E. 办公条件 F. 事务所总创收
G . 人均创收H. 专业化程度I. 管理的规范化程度
J . 管理的现代化程度K. 培训制度L. 投诉情况
M . 文化建设N. 文章发表数量O. 参与社会活动
P . 社会知名度Q. 客户美誉度R. 所获得的荣誉
S . 其他
96、贵所认为评价律师事务所是否优秀的标志应当是（注：如为多选，请按重要程度排序）：（）
A. 规模大，人员多，创收高
B. 专业化优势明显，专业市场占有率高
C. 知名度高，社会认同度高
D. 人均创收高且稳定，拥有自身专业特色
E. 规章制度健全，企业文化浓郁，人员归属感强
F. 其他
第三部门存在问题和发展方向
一、执业环境与维权
97、贵所所在地的党委、人大、政府对律师的法律意见重视与否？（打√）
98、贵所所在地的公、检、法机关和其他行政机关对律师执业活动的态度如何？（打√）
律师事务所合伙人制度
律师事务所合伙人制度 我国律师制度恢复不过几十年的时间，相对于国外动辄几百年的律师发展史来说，其各种制度的建设，无论如何还处于发展的初级阶段。而其中最初级的，考查我国现阶段律师事务所合伙人制度，虽然千差万别，各有不同，但究其来说都离不开四个方面：业务管理、决策管理、人才资源管理、分配机制。 业务管理方面：行政运作管理方面。过去是主任负责制，主任直接指挥秘书科或行政人员，甚至自己直接来实施管理。目前多数律师事务所的业务开发多为律师个人所为，案源理所当然自己据有。这样就出现了律师个人开发的案源，无论办的了、办不了都办，导致有的律师吃不了也要吃，有的律师吃不饱却没的吃。既又难以确保办案质量，又造成了律师事务所人力资源的浪费，团队协作差。解决的办法是按照律师的专业、能力和特长统一调配，整合人才资源律师事务所；又要统一市场开发，整合客户资源。具体细化就是要制定市场开发规划和实施办法，建立案源报告、审查、奖励和案件统一受理、统一分配制度，建立主办律师和律师助理制度。创新的目的是淡化律师事务所业务开拓和执业的个人化、自由化倾向，强化律师事务所的团队协作和专业化分工，促进律师事务所的规模化、专业化、品牌化发展。决策管理方面：律师事务所的权力机构是合伙人会议。目前存在的
问题是：一、有的律师事务所的所有合伙人，均等地享有“一人一票”，使意见难以集中，无法高效决策。解决的办法是采取“比重投票制”，以建立科学的民主集中的决策机制。创新的目的：既要淡化个别人在决策中的集权倾向，又要防止纯粹民主化的倾向，强化决策中的民主集中制原则，以提高决策的效率。规模较大的事务所应设立高级合伙人或者管理委员会，作为决策机构或权力机构的常设机构，以解决人员多决策成本大的问题。现在多数律师事务所，是合伙人既负责决策又负责日常管理，将“平等的介入管理”作为合伙人的一项不争的重要权力。新的理念是权力机构授权给部分合伙人组成管理委员会。有一个管理合伙人来负责，而主任如果不是管理合伙人，则只是作为一个形象代表。中、大规模的律师事务所可以建立行政部，聘请一名执行经理，上对管理合伙人负责，下负责处理日常行政事务。这样既可以减少合伙人的管理成本，同时避免了合伙人之间因日常管理而产生的矛盾，又减少了管理层次和环节，提高了管理效率。创新的目的是淡化主任和合伙人在具体执行中的作用，强化管理合伙人、行政经理在执行中的地位和作用，以提高执行效率；二、有的律师事务所存在高级合伙人自封、独断的家长制遗风，使决策失去民主； 人才资源管理方面：人材包括知识型、专家型、社交型、管理型、专业型、复合型、开拓型、经营型、操作型、合作
律师事务所第一个五年发展规划纲要
发展规划纲要（征求意见稿）（2011年月日合伙人会议通过，2011年月日公布实施） 目录 序言 第一章指导思想 第二章工作目标 第三章业务发展规划 第一节诉讼业务及其专门化 第二节顾问单位法律服务 第三节非诉业务及其专业化 第四章服务模式调整规划 第五章内部管理规划 第六章团队建设规划 第七章文化建设规划 结语
发展规划纲要（征求意见稿） （2011年月日合伙人会议通过，2011年月日公布实施） 序言 山东成涛律师事务所是经山东省司法厅批准设立、由业界资深律师同仁组建的、合伙制专业法律服务机构。从二〇〇六年建所至今，风雨兼程，走过了五年的发展里程。本所现有执业律师23名，其中合伙人6名；聘用律师7名；辅助人员10名。所内荟萃了一批从业十几年、在当地业界知名的学者型、专家型律师。本所是淄博市首家采用合伙人资源共享、案件和顾问单位统一调配、分配基本平均、法律服务全程监控、真正意义上的合伙制律师事务所。经过全所同仁的共同努力，五年来事务所的规模由小变大，服务能力由弱变强，法律服务市场份额由少到多，法律服务的领域由窄变宽，社会效益和经济效益稳步提高。取得了社会和同行业的广泛认同，二〇〇九年本所被评为淄博市优秀律师事务所，二〇一〇年业务总收费达到500万元。 山东成涛律师事务所五年来，与自己比虽然取得了可喜的成绩和长足的进步；但与优秀的其他兄弟律师事务所比还存在诸多差距。“革命尚未成功，同志尚需努力”。为把山东成涛律师事务所建成淄博一流、山东知名、全国优秀的律师事务所，实现律师事务所快速、持续、健康发展，合伙人会议根据《中国人民共和国律师法》、《山东成涛律师事务所章程》，秉承“忠恕、协和、感恩、共享”的办所宗旨和发
北京市金杜律师事务所杭州分所
北京市金杜律师事务所杭州分所 关于浙江中大集团股份有限公司 2008年第一次临时股东大会的法律意见书 致：浙江中大集团股份有限公司 根据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国公司法》及中国证券监督管理委员会《上市公司股东大会规则》（“《股东大会规则》”）等法律、法规及规范性文件的规定，北京市金杜律师事务所杭州分所（“金杜”或“本所”）接受浙江中大集团股份有限公司（“公司”或“中大股份”）的委托，就其2008年第一次临时股东大会（“本次会议”）的相关事项出具本法律意见书。 为出具本法律意见书，金杜律师审查了公司提供的以下文件（包括但不限于）： 1．公司现行有效的章程（“公司章程”）； 2．公司第四届董事会第十六次会议决议及第四届监事会第八次会议决议； 3．公司关于本次会议通知的相关文件； 4．公司本次会议股东登记记录及凭证资料；以及 5．公司本次会议议案及相关文件。 公司已向本所承诺：公司所提供的文件和所作的陈述及说明是完整的、真实和有效的，有关原件及其上面的签字和印章是真实的，且一切足以影响本法律意见书的事实和文件均已向本所披露，无任何隐瞒、疏漏之处。 本所律师仅根据本法律意见书出具日前发生或存在的事实及有关的法律、行政法规、规范性文件和公司章程的规定对贵公司本次会议发表法律意见。 本法律意见书仅供贵公司为本次会议之目的使用，不得用于其他任何目的或用途。本所同意，贵公司可以将本法律意见书作为贵公司本次会议公告材料，随
其他需要公告的信息一起向公众披露，本所依法对其中发表的法律意见承担法律责任。 金杜律师按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神，出席了本次会议，并对本次会议召集和召开的有关事实以及公司提供的文件进行了核查验证，现出具法律意见如下： 一、本次会议的召集、召开程序 根据公司第四届董事会第十六次会议决议、公司关于本次会议通知的相关文件、公司本次会议议案及公司章程的规定，并经金杜核查，公司本次会议采取现场投票和网络投票相结合的方式进行。金杜认为，本次会议的召集、召开程序符合法律、法规和公司章程的情形。 二、出席本次会议人员资格 根据对现场出席本次会议股东的账户登记证明、法人股东的资格证明和法定代表人身份证明、自然人股东的个人身份证明、股东代表的授权委托证明和个人身份证明等相关文件资料的验证以及上海证券交易所信息网络有限公司提供的相关信息，金杜认为，出席本次会议的股东或股东代表的资格符合法律、法规和公司章程的规定。 除公司上述股东或股东代表以外，出席本次会议现场会议的人员还包括公司董事、监事、高级管理人员及本所见证律师等。金杜认为，该等人员出席本次会议符合法律、法规、《股东大会规则》及公司章程的有关规定。 三、本次会议召集人的资格 根据董事会公告，并经金杜核查，本次会议的召集人为贵公司董事会，符合法律、法规、《股东大会规则》和公司章程的有关规定，本次会议召集人的资格合法、有效。 四、本次会议的提案 根据公司本次会议议案及相关文件资料，并经金杜核查，本次会议的提案属于股东大会的职权范围，有明确的议题和具体决议事项；本次会议没有股东提出临时提案。
律师事务所名单
律师事务所名单省直 所名执业 许可 证号 所 属 地 地址 联系电 话 组织形式 安徽安泰达律师事务所2340 1198 4105 7841 4 省 直 合肥市颍上 路城建大厦7 楼 0551-52 82222 合伙 安徽天禾律师事务所2340 1198 7102 5049 1 省 直 合肥市濉溪 路278号财富 广场B座东 区16层 0551-26 42792 合伙 安徽承义律师事务所2340 1200 0104 7466 5 省 直 合肥市濉溪 路278号财富 广场首座 1508室 0551-56 09815 合伙 安徽2340省合肥市长江0551-26合伙
华人律师事务所1199 9106 3716 2 直中路112号4 楼 54022、 264106 5 安徽 世纪天元律师事务所2340 1199 8103 6310 2 省 直 合肥市长江 中路158号华 都大厦12层 0551-26 24247 合伙 安徽中天恒律师事务所2340 1200 3100 9171 8 省 直 合肥市濉溪 路287号金鼎 广场A座八 层 0551-26 23518 264977 2 合伙 安徽润天律师事务所2340 1199 9103 6891 1 省 直 合肥市濉溪 路168号新天 地国际中心 702室 0551-55 32148 合伙 安徽协利2340 1199 省 直 合肥市长丰 路80号警泰 0551-26 70292 合伙
律师事务所6101 3557 6 苑8幢301室 安徽江淮律师事务所2340 1199 3103 3331 省 直 合肥市长江 西路499号丰 乐世纪公寓2 幢C座 706-707室 0551-57 74200 合伙 安徽神州行律师事务所2340 1199 8100 1912 5 省 直 合肥市阜南 路47号2楼 0551-26 20984 合伙 安徽国运律师事务所2340 1199 9101 8765 7 省 直 合肥市长江 西路499号丰 乐世纪公寓2 栋C座 1406-1407号 0551-23 13245 合伙 安徽达安律师事务2340 1200 1102 3034 省 直 合肥市六安 路99号新华 大厦1902室 0551-22 14015 合伙
律师事务所之间的业务合作之路
律师事务所之间的业务合作之路 我国律师业经过三十年的恢复重建，目前形成了不小的规模。律师事务所作为法律服务的媒介，它的成长与飞速发展的中国经济以及日益走向健康的法治建设是密不可分的。回顾我国律师业的发展历程，我们必须要承认的一个事实是：我国现有律师事务所的发展十分不平衡，综合实力相差悬殊。有些律师事务所快速成长，规模不断壮大;有些律师事务所举步维艰，停滞不前;律师事务所分分合合的现象比较普遍，律师转所现象也比较频繁。如何把律师事务所做大做强是每个合伙人都要思考的问题。由此我认为律师事务所之间的业务合作是个有效的途径。下面我就此谈一下个人的粗浅认识。 一、律师事务所之间业务合作的意义 1、可以最大限度地维护委托人的利益 在我国现有法律体系下，南北差异、地域限制对案件处理以及诉讼成本都有一定的影响。律师事务所处理本地案件相对于处理异地案件具有很多优势，比如在时间、地域方面更加高效、便捷，对当地司法环境更加熟悉，调查取证相对容易等。随着当事人法律意识的提高，他们会认识到影响自身利益的这些因素;作为承办这类异地案件的律师事务所，在实际代理过程中也会意识到与当地律师事务所合作的意义。在争得委托人同意的情况下，将案件的全部或部分转委托当地律师事务所，实为一种有效的优化配置的方式。一方面利用了诉讼发生当地律师事务所的前述优势，另一方面原受托律师事务所与委托人沟通方便，利于清楚掌握当事人的核心目的及相关背景情况。此外，异地律师事务所合作的方式也为委托人省去了律师跨地方办案的差旅费，减少了办案成本，提高了办案效率，更有利于委托人利益的实现。 2、通过业务合作实现优势互补，有利于律师事务所各自长远发展 中国法制化建设进程的不断加快，必然促使客户对法律服务的要求越来越高。每个律师事务所都会有自己的业务优势和盲点，有些律师事务所可能对民商法的案子很精通，但可能对海商法的纠纷不甚了解;有些律师事务所可能对破产清算业务很熟悉，但可能对股票上市业务很陌生。如果对于陌生领域的业务硬着头皮自己做，可能导致自己受累还无法有效维护客户利益;如果因担心不能胜任而推掉找上门的案源，则是很不理想的做法。因此，在遇到
2020年(发展战略)律师事务所经营发展战略分析
（发展战略）律师事务所运营发展战略分析
律师事务所运营发展战略分析 [摘要]为了和市场经济的发展和现代企业制度的建立相适应，律师事务所有必要实行战略管理。战略管理是对律师事务所的运营活动实行总体性管理的过程，是律师事务所制定和实施战略的壹系列管理决策和行动。本文结合我国律师事务所的现状，介绍了战略分析的三个层次，即律师事务所生存环境的行业分析、律师事务所业务组合的总体战略分析和律师事务所自身素质的运营战略分析。 [关键字]律师事务所、战略分析 壹、法国律师事务所改革的成就 法国的律师制度实际上是于上世纪90年代以来经历了英美XX公司制律师所的冲击后的壹种被动反应，当下见来已经小有成绩，虽然于规模和影响方面仍不能不能跟英美的律师所相提且论，可是至少能够保证了为法国XX公司登陆世界市场提供服务（法国XX公司壹般均会用有法国背景的律师事务所），甚至延伸到为其他欧洲国家的于华投资提供法律服务。中国入世的承诺中虽然对法律服务承诺的开放范围有限，可是且不能阻止外国所的变相的从事中国法律解释和服务的冲击。见见取消外国所办事处数量限制后外国所于国内的扩张就感觉出来了。 90年代以来法国律师执业组织形式的变化有： 法国律师事务所经历了英美律所的冲击后，也慢慢学乖了，90年代新修订的法律出现了几种新的形式。其中最突出的便是明确了XX公司制的律师所和律师能够做受薪律师了。 律师受薪这点提出来虽然挺起来有些大惊小怪，但律师受薪确实是有违法国律师职业道德里的“独立”的信条的。现实和竞争是残酷的，生存是首要的。欧洲壹体化和全球化进程中的法国律师显然是感受到了英美律师所的强大的冲击力，再保守的行业也避免不了面对现实。
杭州律师事务所
杭州市律师事务所 贯彻《劳动合同法》状况调查问卷 （本问卷由事务所的法定代表人填写） 【调查机构】：杭州市司法局、杭州市律师协会 【调查时间】：二○○八年月日 【被调查人】：贵所是（） A、合伙律师事务所； B、合作律师事务所； C、个人律师事务所。 【问卷内容】 《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称为《劳动合同法》）已自2008年1月1日起实施。为了调查了解我市律师行业贯彻《劳动合同法》的情况，现特邀请贵所配合完成本项调查问卷。 特别声明：本次调查问卷的结果不作为任何考核、处罚或不利评价的依据，且对外保密被调查人信息，敬请贵所能够实事求是的反馈信息，以利于开展好日后的工作。谢谢。 请将您认为正确或恰当的所有答案填写地括号内。 1.许多专家都认为，《劳动合同法》是一部“秋后算帐”、加重用人单位责任的法律。您认为《劳动合同法》对律师事务所的影响有哪些？（） A、增加了律师事务所的运营成本； B、不利于律师事务所淘汰不合格或不适合的员工； C、不利于律师的自由流动； D、有利于构建和谐的律师聘用关系。 2.如果您认为《劳动合同法》的实施增加了律师事务所的运营成本，那么《劳动合同法》实施后，贵所因此会增加多少成本？（） A、没有认真测算过； B、守法前提下的运营成本约增加10%左右；
C、认真设计，运营成本反而会下降； D、守法的情况下不会增加运营成本；但如果违法的话，则运营成本会增加40%左右。 3.您认为，（）会是《劳动合同法》实施后对律师事务所可能造成的影响最大，或者说可能对律师事务所造成的法律风险最大 A、没有签订劳动合同而形成的事实劳动关系； B、无固定期限劳动合同； C、经济补偿金，尤其是劳动合同终止后需要支付的经济补偿金； D、因违法解除劳动合同而需要支付的赔偿金； E、未给员工缴纳社会保险。 4.事务劳动关系持续一个月以上，用人单位就需要支付双倍的工资；如果事实劳动关系持续超过一年的，视同已经与员工签订了无固定期限劳动合同。贵所签订劳动合同的基本情况是（） A、全部都已签订劳动合同，包括劳动合同到期后的续签； B、只与律师签订了劳动合同； C、除助理外，其他人都已签订了劳动合同； D、除实习生外，其他人都已签订了劳动合同； E、都没有签订劳动合同。 5.贵所员工中，已在贵所工作但未签订劳动合同的原因是（） A、本所不太想签，主要是想省些成本和责任； B、员工不太想签，主要是想来去自由一些； C、只是事务所还未确定要不要该名员工，想试用合格后再签。 D、都不太想签，反正也没有什么影响，等等再说。 6.贵所与员工签订的《劳动合同》文本是（） A、原先文本，专职律师仍用省厅示范文本； B、选用浙江省劳动保障厅的新示范文本； C、选用杭州市劳动保障局的新示范文本； D、自己设计的文本。 7.有没有因为《劳动合同法》的实施而重新与员工签订了劳动合同？（） A、已经重新签订了“新合同”。 B、还没有，也不打算重签。 C、已经准备好近期签订“新合同”。
全国优秀律师事务所名单
北京 北京市金杜律师事务所 北京市君合律师事务所 北京市大成律师事务所 北京市观韬律师事务所 北京市天元律师事务所 北京市康达律师事务所 北京市金平律师事务所 天津 天津张盈律师事务所 国浩律师集团（天津）事务所 上海 上海市段和段律师事务所 上海市君悦律师事务所 国浩律师集团（上海）事务所上海市建纬律师事务所 上海市联合律师事务所 上海市华诚律师事务所 重庆 中豪律师集团（重庆）事务所重庆静升律师事务所 河北 河北三和时代律师事务所 河北世纪联合律师事务所 河北冀华律师事务所 河北佳诚律师事务所 山西 山西黄河律师事务所 山西科贝律师事务所 山西锋卫律师事务所 内蒙古 内蒙古建中律师事务所 内蒙古缘合律师事务所 辽宁 辽宁兴中律师事务所
辽宁成功金盟律师事务所辽宁同人律师事务所 吉林 吉林功承律师事务所 吉林保民律师事务所 黑龙江 黑龙江金马律师事务所黑龙江银龙律师事务所黑龙江司洋律师事务所黑龙江郎信律师事务所 浙江 浙江阳光时代律师事务所浙江天册律师事务所 浙江六和律师事务所 浙江嘉瑞成律师事务所 安徽 安徽深蓝律师事务所 安徽华人律师事务所 安徽高速律师事务所 江苏 江苏新天伦律师事务所江苏远闻律师事务所 江苏世纪同仁律师事务所江苏平帆律师事务所 江苏田湾律师事务所 江苏法德永衡律师事务所 福建 福建名仕律师事务所 福建厦门旭丰律师事务所 江西 江西华邦律师事务所 江西南芳律师事务所 山东 山东大地人律师事务所山东鑫士铭律师事务所
山东求是和信律师事务所 山东舜翔律师事务所 河南 河南金博大律师事务所 河南大沧海律师事务所 河南天基律师事务所 金研律师集团（焦作）律师事务所 湖北 湖北瑞通天元律师事务所 湖北今天律师事务所 湖北普济律师事务所 湖南 湖南联合创业律师事务所 湖南昌言律师事务所 湖南启元律师事务所 广东 广东星辰律师事务所 广东中元律师事务所 广东德赛律师事务所 广东南天明律师事务所 广东启源律师事务所 广东君信律师事务所 广东华商律师事务所 广东盈信律师事务所 广东国帮律师事务所 海南 海南维特律师事务所 广西 广西远东律师事务所 广西广合律师事务所 四川 四川亚峰律师事务所 四川迪泰律师事务所 四川衡平律师事务所 四川仁竟律师事务所 四川酒都律师事务所
诚功律师事务所.
封面： 徽标 诚功律师事务所 CHENG GONG LAW FIRM 山东省优秀律师事务所 诚功的渊源 道即是诚诚即是慧慧即是信 信即是和和即是生生即是有 有即是功功即是无无即是道 诚功的追求 为人之本贵在“诚”，有诚才有真。一个“诚”字能够表现出人一生对理想的追求和成功的渴望。当我选择律师职业并决定为之奋斗一生时，我深深感到首先应当是做到的是“真诚”，从一个人的真诚到一个律师的真诚。 真诚为本，诚功律师永远的追求。 致尊敬的客户 在诚功所十余年的发展历程中， 您，我们尊敬的客户， 给予了我们莫大的支持…… 正因为您一次次的托付，给我们提供了事业发展的机会。 正因为您一次次的信任，给予了我们源源不绝的信心和勇气；
也正因为有了您，我们的事业才能持续地发展和兴旺。 饮水思源，我们深知，我们所取得的每一点进步和成功，都离不开您的关注和支持,您的理解和信任是我们成为律师的理由。 感谢您成为我们的客户！ 我们的律师事务所 山东诚功律师事务所成立于1996年12月，总部办公地点设在青岛市延安三路129号，下设黄岛、崂山、城阳、济南四个分所及民事、行政业务部、刑事业务部、房地产部、知识产权部、公司事务部等十个业务团队，办公面积1313㎡，工作人员115名，其中资深执业律师六十余名，半数以上律师具有硕士以上学位，另有3名博士在读。所党支部、工会、共青团组织健全。档案管理达到省一级标准。 历经数年的辛勤耕耘，山东诚功律师事务所积累了处理各种疑难复杂案件的丰富经验，尤其是在申诉、再审及执行方面独具优势，成功代理了多件在省内外有重大影响的案件。近年来办理的经最高人民检察院抗诉、再审的案件达13件，全部获得改判。代理中、高级人民法院各类申诉、再审案件60余件，改判率达90%以上。为当事人挽回经济损失50多亿元。在立足于传统诉讼业务的基础上，努力拓展非诉讼业务，特别是在企业法律风险防范、为企业提供精细化法律服务、新农村产业制度改革、知识产权、企业重组、旧城改造等方面取得骄人业绩，确立了在非诉讼法律服务领域的优势地位。
律师事务所发展的一些方法
办理？？？律师事务所的一些想法 律师就是一个高级业务员，同样要揽客户、做业务，同样面临生存与发展的问题。法律服务归根结底仍然是一种商品，其优势体现在质量上。成立一个新的律师事务所，专业定位决定了律师事务所日后的发展方向和成就，成功的经营一个好的律师事务所应该先选择好起点，对法律服务市场做一个综合性的了解，设计专业和服务，优选客户目标，树立明确的专业发展方向，打造律师品牌。 一、发展目标 大的方向莫非就是那些场面话，个人的目标其实很简单，两年内在现有的资源中让大家知道我是谁！四年内让身边人知道我是谁！六年内在三个领域中让大家知道我是谁！跟随发展让济南、甚至以外的城市都知道我是谁！打下这68个字很简单，但做起来却是那么的不容易，实现这些目标仅仅靠自己的能力是远远不够的，这需要一个团队，只有把团队搞好，才能带动个人，一个好的团队应当绕提高律师事务所的知名度；提高律师事务所的社会公众形象；开拓新的客户；维持或恢复与旧的客户之间的关系；提升律师事务所服务质量；开辟新的专业领域这几个主题来开展工作，制定营销计划，营销计划的制定应当具备针对性，应当兼顾多方面的因素： 1、我们能够提供的是什么样的法律服务，具有哪些特色和市场竞争力？
2、需要法律服务的是什么样的人群？需要何种服务？ 3、通过什么手段让需要法律服务的人了解我们？我们又该怎样主动去发现他们？ 4、发现客户后，我们该如何说服他们接受法律服务？ 5、客户愿意接受服务后后，我们该如何做才能使客户满意，让客户觉得物有所值？ 6、万一客户对我们提供的服务不满意，我们应该如何处理才能消除或减少他们的不满，使他们继续信任我们？ 7、无论结果如何，都要通过系统的服务提高客户的忠诚度，让他们成为我们的长期客户，并且把我们的服务介绍给他们认识的其他人。 只有有针对性地制定市场营销计划，才能为更好地发现客户、挖掘客户、服务客户、维护客户、拓展客户做准备。 二、发展战略 1、选择合适的业务类型 婚姻家庭、债权债务、侵权赔偿、劳资纠纷、顾问单位、清算、房地产、建筑工程、房地产及其中介、知识产权、商标、专利、税务、著作权、土地开发、公司清欠、公司注册、金融证券、收购兼并、上市。 2、组建优势互补的团队 根据目前现有人员配置，远远不够形成一个完整的法律服务体
律师事务所变更组织形式应当提交的材料-杭州律师协会
律师事务所变更组织形式，按照章程变更程序提交材料,同时还需要提交下列申请材料： （一）会计师事务所出具的审计报告； （二）会计师事务所出具的验资证明； （三）普通合伙变更为特殊普通合伙的，或者特殊普通合伙变更为普通合伙的,或者合伙变更为个人律师事务所的，提供合伙人会议对变更前律师事务所资产、债权债务等处置决议，变更后合伙人或者个人律师事务所设立人承继变更前律师事务所可能产生的债务风险的承诺；国家出资律师事务所变更为合伙或者个人律师事务所的，提供国有资产管理部门对律师事务所资产处置意见，县司法局有关人员安置决定等材料； （四）个人变更为合伙律师事务所的，提供合伙协议、原设立人对变更前律师事务所资产、债权债务等处置承诺、变更后合伙律师事务所发起人承继变更前律师事务所可能产生的债务风险的承诺； （五）发起人会议推选负责人的决议； （六）合伙人或个人律师事务所设立人名单和简历； （七）社会公告（省一级报刊） （八）律师执业证复印件。 律师事务所组织形式发生变更，应当在自行依法处理好业务衔接、人员安排、资产处置、债务承担等事务后，对章程作出相应修改，申请章程变更。 个人律师事务所、国家出资律师事务所组织形式变更为合伙所的，同时提交合伙协议报审批机关核准。普通合伙与特殊普通合伙之间发生变更的，同时提交合伙协议办理变更手续。 注意事项：1.所有上报材料都要一式二份；提供复印件的，须同时提供原件供核对，按要求的顺序装订成册（请用长尾夹固定）； 2.行政需带上授权委托书和本人身份证复印件； 3. 详细情况和相关表格可以登录杭州律师网查询和下载，网址是https://www.360docs.net/doc/b22726267.html,。 4.律师事务所变更备案和行政许可，申请人都须登陆省厅门户网站（https://www.360docs.net/doc/b22726267.html,）上的“浙江省律师综合管理平台”系统进行申报，同时向杭州市司法局提交完整书面材料（一式二份）。每个律师事务所在管理平台中都有相应的用户名和密码，具体请咨询省厅律管处，电话：87054376。
律师事务所发展计划书doc
律师事务所发展计划书 篇一：律师业发展的经验交流 我今天演讲的题目是律师业发展的几点思考，有句话说，上帝一思考，人类就发笑，我也不思考了，我简单谈几点自己的想法和看法。上午杨会长和刚才王会长都谈到是一个律师大省，不是强省，列举了很多数据，我这里不再列举。我非常赞同这种说法，那造成这种局面的原因有哪些，我个人认为有四点原因：1、如何看待发展和规范之间的关系。我们的主题是律师业规范与拓展，党的十六大报告中，对法律服务的内容进行了规定，“拓展和规范法律服务”。拓展在前，规范在后。而这几年，我们谈规范的多了，谈拓展的少了，我想这也是律师业发展不快的原因之一。当然不只这样，全国律师业都存在这种情况。律师业需不需要规范？需要，但更需要发展，因为发展是我们党执政兴国的第一任务，发展应当是主旋律，发展应当是硬道理。所以我们要把关系搞清楚，这样我们的工作重心才会放到发展上而不是规范上。我想这也是广大律师的呼声和心声。十六届六中全会的决议中指出，社会要和谐，首先要发展。同样，律师业要和谐，首先也要发展。发展要克服求稳的思想，要克服小富即安的观念。受文化的影响，大家稳字当头，各项工作都这样，总是三四名、五六名，甚至更往后。我们要有敢为人先的思想，这样律师业才能有大的发展。2、律师业如何定位。必须从
行业的角度认识到律师是现代服务业的重要内容，律师是公检法司中的重要组成部分。但是，律师业现在社会地位不高，执业环境还存在很多不尽如人意的地方。从整个法治环境来看，我们还需要得到党委、人大、政府的关心和爱护，两结合的体制需要我们得到政府更大支持。我从业20多年，我的体会是律师业没有政策的支持和呵护就不可能得到快速发展，所以我认为要加大政策对律师业的支持和爱护。在目前的体制下，紧紧靠市场调节是远远做不到的。3、律师业现在存在很多弊端。目前我们的合作制律师事务所还很多，甚至有很多很优秀的律师事务所都是合作制。律师法的修改必然使这些律师事务所面临着改制或重新洗牌的可能，可能还存在很大的隐患。同时我们的合伙所有些不是真正意义上的合伙所，有的是单干联合体，有的是名义上的合伙，出租柜台等等。这都在体制上存在很多弊端，而更为重要的是我们律师业有没有一个十一五的规划。律师业的发展规划是什么？我仔细研读了中国的十一五规划，的十一五规划，济南的十一五规划，那我们律师业的前景在哪里？我们的目标又在哪里？4、人才问题是制约律师业发展的瓶颈。人才不光是优秀律师，应该还包括内部管理和行业管理人才。现在到北京执业的律师中律师最多，走的都是优秀律师。那是不是我们对人才的流失没有对策，对人才的培养没有规划？吸引人才的成本太高，无法建立人才高地，难以形成持续吸引优
律师事务所名称大全
律师事务所名称大全 律师事务所名称大全 公司名字 律师事务所是指中华人民共和国律师执行职务进行业务活动的工作机构。 1 金杜律师事务所 2 大成律师事务所 3 中伦金通律师事务所 4 君合律师事务所 5 炜衡律师事务所 6 天元律师事务所 7 金诚同达律师事务所 8 观韬律师事务所 9 建元律师事务所
10 中高盛律师事务所 11 经纬律师事务所 12 国浩律师集团 13 京都律师事务所 14 东元律师事务所 15 浩天律师事务所 16 尚公律师事务所 17 中伦文德律师事务所17 君泰博华律师事务所19 大地律师事务所 19 国联律师事务所 21 赛德天勤律师事务所 22 易和律师事务所 22 康达律师事务所 24 天银律师事务所
25 德恒律师事务所 26 展达律师事务所 27 融商律师事务所 28 信利律师事务所28 华博律师事务所30 众一律师事务所30 铸成律师事务所32 信杰律师事务所32 大洋律师事务所32 汉华律师事务所35 嘉源律师事务所35 金平律师事务所35 建诚律师事务所38 世嘉律师事务所
38 王玉梅律师事务所40 华贸硅谷律师事务所40 天正律师事务所 42 李文律师事务所 42 潮阳律师事务所 42 江川律师事务所 42 三维律师事务所 46 乾坤律师事务所 47 威宇律师事务所 48 三信律师事务所 48 恒通律师事务所 50 天同律师事务所 咨博律师事务所 正荣律师事务所
益坚律师事务所易锦律师事务所法翼律师事务所鼎泰律师事务所鼎晟律师事务所金诚律师事务所惠诚律师事务所博雅律师事务所大信律师事务所广源律师事务所贯通律师事务所维益律师事务所宏源律师事务所捷盛律师事务所弘睿律师事务所
当前律师事务所内部管理中存在的问题
当前律师事务所内部管理中存在的问题 以下是为大家整理的当前律师事务所内部管理中存在的问题的相关范文，本文关键词为问题,范文,网,存在,中,律师事务所,内部管理,当前,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在调研报告中查看更多范文。 当前律师事务所内部管理中存在的问题我区现有x家律师事务所，其中x家合伙所，x家合作所，合作所执业时间最长的已有x年，成立时间最短的所为合伙所，也已执业x年。纵观x家律师事务所的发展历程，无论从队伍的壮大、业务的拓展，还是收费的提高等都取得了一定的成绩，为维护我区社会政治稳定、改革开放、经济建设及至民主与法制建设作出了积极的贡献。但是由于合作、合伙所作为我国律师体制改革的产物，起步相对较晚，经验相对不足，内部管理还存在不少问题，具体表现在以下几个方面： 一、主任忙于业务，难尽管理责任 律师事务所主任是律师事务所的法定代表人，主任在章程和合作
（伙）人会议授予的职权范围内，享有充分的管理权，在主任负责制下，主任具有管理律师事务所的日常事务，贯彻执行各项规章制度，对外代表律师事务所等职责。随着律师事务所规模的不断扩大，管理事务的日趋繁重，加上律师行业之间竞争有增无减，律师事务所主任在从事律师业务的同时对事务所进行管理的方式必将会导致两者之间发生明显的冲突，要么对律师事务所的管理无暇顾及，要么本身的律师业务受到影响，管理与业务孰重孰轻？对大多数主任来讲，他们既是所里的业务骨干，又同时是创业大户。有些主任的收入在所里具有举足轻重的地位。因此，放弃业务是不可能的。要做业务，做大业务，势必要忙，忙于业务必然会疏于管理，疏于管理，作为监督管理部门的司法行政机关肯定不答应。这个矛盾在国外一些大型律师事务所已作出了有益探索，即管理与律师业务相分离，对事务所的管理主要由聘请的高级管理人才负责，律师则从自己并不擅长的管理业务中解脱出来，把全部时间精力投入到律师业务中去，这是客观方面的原因。采取何种方式能缓解主任从事管理与业务的冲突，还需不断探索和借鉴。 二、内部管理机制存在某些缺陷 律师事务所不管是合作所还是合伙所，都有一套自己的内部管理机制，分析我区几家律师事务所的内部管理机制，有三种类型多多少少存在一些问题。如：“集体管理”型，这种类型在合伙所表现较突出，
律师事务所工作总结报告
律师事务所年度总结大会讲话报告 律师事务所工作总结报告 把握形势找准定位 科学规划埋头实干 为实现五年发展纲要共同努力 尊敬的省厅领导、各位同仁： 岁末年初，又到一年一度总结的时间。今年的总结我们采取开放式的，我们邀请到了省厅有关领导，以及一些关心豫都发展的朋友参加，采取开门评议方式进行。让我们用掌声对省厅领导莅临指导表示衷心感谢，对领导、关心和支持过豫都的同志们表示真心欢迎！ 今年这个总结不是我一个人执笔完成，而是让每一个合伙人都参与总结自己负责范围的工作情况，也让行政、财务人员加入写作，部分律师包括新进所律师也提出了部分宝贵的意见，体现今年总结的开放性。今年的总结还有一个特点，那就是紧紧围绕去年提出的工作思路和内容，逐一进行总结，通过对比，总结成绩、查找不足；通过剖析论证现实条件下律师发展趋势，进而再规划2013年的工作。我们坚持采取集体总结的方式，并且不吝惜占用大家的时间来总结，还有一个目的，那就是通过总结，让每个律师和行政人员加深对2013年度工作目标和计划的理解、重视，并要求大家自觉将总结变成行动指南。 ◆第一部分，2012年工作基本情况 一、在去年总结中，我们把2011年工作客观总结为“在停滞中、瓶颈中寻求突破”，把2012年工作内容具体规划、细化为七个方面。通过大家一年的奋斗，基本完成年初规划，尤其在业务收入、业务拓展，以及规范化管理、分配制度改革等方面取得突破，整体工作取得了令每一个豫都人完全可以自豪的成绩： （一）业务收入 2012年我所业务收费已经突破了1000万。对于我们豫都这样一个规模中等、重组时间不长的新所，在省直包括全省都算名列前茅，实属不易。 在上述收入中，非诉业务占65 %；从部门划分上，地产部收入占41%、公司证券部占33%；从收入群体上细分，合伙人和主要创收律师层面创收比重仍然较高，占70%左右，其他聘用律师创收比重占30%左右。 （二）业务拓展 “专业、创新、服务、高效”是我们豫都所的办所理念，专业性强是我们有别于其他所的亮点之一。几年来我们坚持充分践行这一理念，并在服务深度、广度上取得 。 使我所的注册资金达到108万元的实际投入；此举也完成了我们提出的在资金投入上“上规模”的发展战略。 三、办公环境改善方面 大家都看到了，09年豫都所重组后我们是在国贸大厦500平方米比较拥挤的写字楼办公：11年我们搬迁到国泰财富中心11楼，除去南面转租后自己装修使用的是800多平米；12年初因为特殊原因需要离开国泰财富中心，我们几经寻找，最后确定把绿地原盛国际7楼整个南面承租下来，又花巨资进行了两次装修。12年8月1日，我们搬入超过1000平方米的新的
全国百强律师事务所权威排名
1广东法制盛邦律师事务所广东广州市体育东路122号羊城国际商贸中心东塔7楼117 2浙江泽大律师事务所浙江杭州市延安路126号, 耀江广厦A座4楼116 3上海市锦天城律师事务所上海世纪大道88号金茂大厦25楼101 4山东德衡律师事务所山东青岛市香港西路52号丙101 5北京市德恒律师事务所北京西城区金融街19号富凯大厦B座12层96 6广东环球经纬律师事务所广东广州市东风东路555号粤海集团大厦12楼96 7河南金学苑律师事务所河南文化路90号95 8 齐鲁律师事务所山东济南市二环东路山航大厦16楼91 9 北京市大成律师事务所北京北京东城区东直门外大街48号东方银座写楼12层89 10 北京市金杜律师事务所北京北京市朝阳区东三环中路39号建外SOHO A座31层89 11 广东华商律师事务所广东深圳市深南大道4001号时代金融中心14层89 12 广东岭南律师事务所广东广州市新港西路135号中山大学西门内87 13 广东晟典律师事务所广东深圳市华强北路4002号圣廷苑酒店B座19-20层86 14 广东广和律师事务所广东深圳福田区福虹路世贸广场A座20楼85 15 山东琴岛律师事务所山东青岛市香港中路20号22楼85 16 北京中伦金通律师事务所北京北京市朝阳区建国路118号招商局中心01楼12层83 17 河北世纪联合律师事务所河北石家庄裕华路西路452号83 18 上海中信正义律师事务所上海胶州路58号12楼83 19 北京市证泰律师事务所北京北京建国门内大街8号中粮广场B座11层1101-1103 82 20 浙江天册律师事务所浙江杭大路1号黄龙世纪广场A-11 80 21 北京市君合律师事务所北京北京市东城区建国门北大街8号华润大厦20层78 22 河南世纪通律师事务所河南金水路99号建达大厦3层78 23 江苏法德永衡律师事务所江苏南京市珠江路222号长发科技大厦13层76 24 北京市京都律师事务所北京北京市西城区金融街乙16号74 25 北京市浩天律师事务所北京北京市朝阳区光华路7号汉威大厦东区5A1 74 26 广东广大律师事务所广东广州市先烈中路69号东山广场27楼74 27 湖南天地人律师事务所湖南长沙市韶山北路139号文化大厦15楼74 28 重庆红岩律师事务所重庆渝中区长江一路1号中华广场19楼73 29 北京金诚同达律师事务所北京建国门内大街22号华夏银行大厦11层72 30 广东易春秋律师事务所广东广州市中山五路193号百汇广场18楼72 31 北京市东元律师事务所北京北京市西城区西长安街88号首都时代广场423室71 32 北京市君泽君律师事务所北京东城区东四十条68号平安发展大厦3层71 33 北京市康达律师事务所北京北京市朝阳区工人体育馆内南小楼71 34 吉林常春律师事务所吉林长春市解放大路585号71 35 上海市光明律师事务所上海武定路333号1号楼11楼70 36 北京市天元律师事务所北京北京西城区金融大街35号国际企业大厦C座11层68 37 北京市惠诚律师事务所北京北京朝阳区朝阳门外大街19号华普国际大厦515室67 38 北京市炜衡律师事务所北京北京海淀区中关村南大街1号友谊宾馆迎宾楼7层67 39 广东启源律师事务所广东广州市仓边路93-95号银山大厦B座5楼66 40 安徽华人律师事务所安徽合肥市长江中路90号4楼66 41 金博大律师事务所河南郑州市文化路56号金国大厦19-21层66 42 北京竞天公诚律师事务所北京北京朝阳区朝外大街20号联合大厦15层65 43 北京市广盛律师事务所北京北京市朝阳区建国路99号中服大厦25层65 44 国信联合律师事务所广州广州体育西路123号新创举大厦16楼65
律师及律师事务所的管理和发展若干问题的思考
律师及律师事务所的管理和发展若干问题的思考 2008-12-14 信息来源：重庆律师网作者：成晓明赵岩杰 核心提示：通过对律师及事务所管理的探讨，寻求中国律师业管理和发展的理想模式 关键词：律师事务所管理专业化规模化品牌化国际化公司化标准化商业化 我国加入世界贸易组织（WTO）后，中国法律服务市场将迎接一系列的新挑战，同时也将面临 很多问题，其中的首要问题就是外国律师的竞争。这种竞争一是业务的竞争，二是人才的竞争， 三是管理的竞争，四是素质的竞争。众多跨国公司扩大了在中国的投资和经营，中国进行企业改 制重组、更多地参与国际经济贸易，这为律师业带来了进一步开拓业务的良机。但是同时，外国 律师事务所将充分发挥资本、经验、理念及管理方面的优势，迅速实施“本土化”战略，抢占中 国法律服务市场。 我国律师业应积极面对“入世”挑战，紧紧抓住“入世”机遇，完善律师业管理机制，提高 律师业管理水平。走律师事务所管理和发展专业化、规模化、品牌化、国际化、公司化、标准化 的复合型路线。 一、律师队伍建设及具体架构 律师事务所是律师执业的机构，律师是律师事务所最宝贵的资源与财富，二者相辅相成。律 师队伍建设的好坏直接关系到一个律师事务所的核心竞争力的强弱，因此，对律师队伍的建设是 律师事务所管理理论的重要内容之一。 （一）、律师事务所律师队伍建设 律师事务所要实现品牌化、规模化发展，必须依据“让最合适的人做最合适的事”的原则对 律师进行适当的划分。事务所各律师应当依据自身的综合素质与发展阶段进行定位，并努力向自
己希望达到的人力资源层级努力。 律师队伍的划分应当以给律师一个科学合理的发展阶梯为目标，使每一个律师经过“打基础阶段—提升技能阶段—树立品牌阶段”三个阶段的发展，最终成为品牌律师的阶梯式发展过程。律师通过遵守事务所的律师队伍安排，能在扎实的基础上充分提高，最终提升全所人员的素质。 在打基础阶段的律师应当首先明确律师是一项需要不断学习的事业，不是一夜暴富的捞钱手段。这一阶段的律师要戒掉浮躁心理，踏踏实实，虚心刻苦。在充分掌握法律基础知识的前提下，学习如何同当事人、法官以及合作律师进行交往，如何提升律师的人格魅力与亲和力，如何提高当事人信任度，如何提高自身在法官心目中的地位。这一阶段在接案时要研究如何对当事人出于自己一方的愿望提出的同法律规定相抵触的请求进行合理的解释，如何让当事人接受自己的观点并给与配合，如何让当事人产生信任并最终委托。在办理案件过程中，要及时同当事人进行沟通，及时了解案件的进展情况，并及时将做过的工作以及成果向当事人进行说明。在案件的进展与自己预测出现偏差时，如何同当事人进行解释，如何解决这些偏差，如何避免当事人的不信任甚至不满。在案件代理完毕后，要同当事人保持一定的联系，要进行一定的回访，以保持已经同当事人建立的良好关系，最终达到当事人满意。 在提升技能阶段要在坚实的基础上更进一步，深入探究法律规定的根源，要知其然更知其所以然。要对法律条文的立法背景及相关法律理论作更深层次的探讨，要对法律程序了如指掌，要能将法律基础理论同法律实践良好的结合。要充分了解法院及公安、检察等机关的人员构成，这些部门处理案件的内部流转程序，各部门以及部门内的各种制约关系，了解党委、人大对案件的督办与监督程序。了解当事人委托时的心理，了解当事人所处的社会背景以及目前的处境，了解当事人的社会关系以及当事人的社会关系中对本案以及自己承办其他案件有所帮助的部分。这一阶段在接受委托时要了解当事人的各种背景，要总结各种类型当事人的特点，要根据不同的当事人采取不同的谈判技巧，要体会、把握同当事人探讨案情时对案件分析的“度”，要通过同当事人的简单接触抓住当事人最为困扰的问题，要简明扼要地指出困扰当事人难题的解决办法，但要避免将办案细节过多的透露，以避免当事人自己办理案件。在接案时，应当简单叙述公检法部门
律师所工作流程
律师事务所业务操作规程(附律师工作登记表) 律师事务所业务操作规程 一、总则 （一）律师事务所是律师执业的工作机构，受司法行政部门和律师协会的监督、指导。律师承办的一切业务，由律师事务所统一接受委托、统一协调、统一收费。 （二）律师的全部业务活动，必须忠实于事实，遵守宪法和法律，恪守职业道德和执业纪律，运用自己的专业知识和技能，尽职尽责地根据法律规定完成委托事项，最大限度地维护委托人的合法权益。 （三）在各项业务活动中，律师必须诚实守信，客观地告知委托人所委托事项可能出现的法律风险，依法执业，廉洁自律，保守秘密，珍惜职业声誉，使自己的行为无损于律师的职业形象。 二、接待、咨询、代书 （一）接待 1.律师事务所主要由接待人员负责解答客户的法律咨询、代写各种诉讼文书和其他有关法律事务文书。 2.律师进行上述工作，要坚持以事实为根据，以法律为准绳的原则。
3.热情接待当事人，态度和蔼，服务诚恳，认真细致，不因事小、无偿而敷衍。 4.律师接待来访人，应填写来访登记簿所列各项目，以备入卷查考。 （二）咨询 1.解答法律咨询，是律师就当事人所叙述的法律事实依法给予解答的活动。 2.法律咨询分口头咨询、书面咨询、特邀咨询和连续咨询。口头咨询，是当事人来律师事务所述说事实，由律师就该事实提供法律帮助。书面咨询，是当事人来函要求解答的法律问题，由律师以文字解答复函。特邀咨询，是当事人要求律师亲赴解答的法律咨询。连续咨询，是当事人就某一诉讼案件在诉讼过程中所遇到的问题多次来律师事务所询问，律师给予具体法律帮助、指导。 3.律师进行法律咨询要一听、二记、三归纳、四解答。即认真听取当事人的叙述，要记事实、情节、归纳问题，依法一一解答。遇到疑难或没有把握解答的问题，应找好相应法律依据或请示研究后，再向当事人解答，切忌草率解答。 4.如遇到咨询人所要解答的问题不属于律师事务所法律咨询的 范围，接待律师应向咨询人告知不能解答的原因，或告知其应找相关的职能部门咨询。 5.律师解答法律咨询，应以问题的难易，耗时的长短，按规定向当事人收费，并由律师事务所开具正式票据。