技术人员培训考核管理办法2017-2

工程技术人员培训考核管理办法

第一章总则

第一条为加强技术管理，提高现场技术人员自身业务水平，适应蒙华公司及蒙陕指挥部各项管理要求，现制订《工程技术人员培训考核管理办法》。

第二条技术培训工作的内容主要是坚持技术、业务培训相结合，应当从工程的实际出发，有针对性开展各项培训，为工程服务。

第三条工区及指挥所应当加强对培训工作的组织领导，切实做好技术培训工作。

第二章培训工作组织和管理

第四条由总工程师主管工区范围内的技术培训工作，工程部具体负责实施。各指挥所根据施工安排，做好培训计划，分阶段确定培训内容，提前做好培训讲义编制，有针对性做好培训工作，切实发挥培训的作用。

第五条工区本级每月组织2次培训，指挥所每月至少组织3次培训。工区在每月底开展技术专业考试并进行奖罚。

第六条各级培训遵循“干什么、学什么”的原则，结合年度、月度施工计划，安排具体培训内容。内容可包括测量、试验、施工图、规范验标、施工组织、技术方案、作业指导书、变更设计、材料标准、施工程序、技术交底、内业资料编制、各项台帐设置及优化等内容。

第七条工区及指挥所所有技术人员应准备专用的培训笔记本，做好培训、学习记录。工程部定期进行检查、收集归档。

第三章考核及奖罚工作组织和管理

第八条由工区工程部每月底组织技术考试，工区及指挥所所有工程部技术人员必须参加。总工程师全面负责，工程部长具体部署，各站工程部副部长做好各自技术人员日常学习培训、考试管理工作。

第九条考核内容主要分两大部分：

一、规范验标、技术指南及相关标准，占分值60%；

二、蒙华管理办法、设计图纸、变更方案、现场施工方案等，占分值40%。

试题由工区工程部统一出题，考试内容由工区工程部当月通知下月考试范围，试卷由工区总工组织人员阅卷。

第十条技术人员根据各自工作内容分专业（隧道、路基涵洞、桥梁）进行考试，考试人员按总分进行排名。

第十一条每月对成绩前5名人员进行奖励，奖励金额分别为500、400、300、200、100元；对考试成绩低于60分者（不包含60分）罚款50元并通报批评。奖罚由工程部造表，项目财务统一发放。

第四章结语

第十二条培训工作是技术管理的一项重要内容，是提高业务素质、提升管理水平的重要手段，各指挥所要高度重视，组织好集中培训，鼓励技术人员积极开展业务知识自学，调动全体技术人员的学习积极性，不断完善培训管理，不断提高培训水平，不断提升培训效果，从而提高项目技术管理水平，争取项目技术管理不断迈上新台阶，为公司培养优秀人才。

本管理办法自批准公布实施，由工区项目部工程部负责解释。