交通厅经责审计培训资料及要求

交通厅经责审计培训资料及要求
交通厅经责审计培训资料及要求

2015年经济责任审计培训资料为了提高审计质量,确保厅系统经济责任审计的顺利

开展,对参与厅系统经济责任审计的人员进行一次培训。

一、审计证据

审计证据的获取是多种多样的,但绝对不是简单的复

印和装订,审计署八号令中第九十二条明确,审计人员可

以采取下列方法向有关单位和个人获取审计证据:

(一)检查,是指对纸质、电子或者其他介质形式存

在的文件、资料进行审查,或者对有形资产进行审查;

(二)观察,是指察看相关人员正在从事的活动或者

执行的程序;

(三)询问,是指以书面或者口头方式向有关人员了

解关于审计事项的信息;

(四)外部调查,是指向与审计事项有关的第三方进

行调查;

(五)重新计算,是指以手工方式或者使用信息技术

对有关数据计算的正确性进行核对;

(六)重新操作,是指对有关业务程序或者控制活动

独立进行重新操作验证;

(七)分析,是指研究财务数据之间、财务数据与非

财务数据之间可能存在的合理关系,对相关信息作出评价,并关注异常波动和差异。

审计人员进行专项审计调查,可以使用上述方法及其

以外的其他方法。

但取证不应拘限于复印被审计单位的资料。

第九十三条审计人员应当依照法律法规规定,取得被

审计单位负责人对本单位提供资料真实性和完整性的书面

承诺。

第九十四条审计人员取得证明被审计单位存在违反国

家规定的财政收支、财务收支行为以及其他重要审计事项

的审计证据材料,应当由提供证据的有关人员、单位签名

或者盖章;不能取得签名或者盖章不影响事实存在的,该

审计证据仍然有效,但审计人员应当注明原因。

审计事项比较复杂或者取得的审计证据数量较大的,

可以对审计证据进行汇总分析,编制审计取证单,由证据

提供者签名或者盖章。

二、审计底稿

审计工作底稿主要记录审计人员依据审计实施方案执

行审计措施的活动。审计人员对审计实施方案确定的每一

审计事项,均应当编制审计工作底稿。一个审计事项可以

根据需要编制多份审计工作底稿。

审计工作底稿的内容主要包括:(一)审计项目名称;(二)审计事项名称;(三)审计过程和结论;(四)审

计人员姓名及审计工作底稿编制日期并签名;(五)审核

人员姓名、审核意见及审核日期并签名;(六)索引号及

页码;(七)附件数量。

审计工作底稿记录的审计过程和结论主要包括:(一)实施审计的主要步骤和方法;(二)取得的审计证据的名

称和来源;(三)审计认定的事实摘要;(四)得出的审

计结论及其相关标准。

审计组起草审计报告前,审计组组长应当对审计工作

底稿的下列事项进行审核:(一)具体审计目标是否实现;(二)审计措施是否有效执行;(三)事实是否清楚;(四)审计证据是否适当、充分;(五)得出的审计结论

及其相关标准是否适当;(六)其他有关重要事项。

审计组组长审核审计工作底稿,应当根据不同情况分

别提出下列意见:(一)予以认可;(二)责成采取进一

步审计措施,获取适当、充分的审计证据;(三)纠正或

者责成纠正不恰当的审计结论。

三、审计报告的内容

依据《党政主要领导干部和国人企业领导人员经济责

任审计规定实施细则》和《交通运输厅厅管领导干部和国

有企业领导人员经济责任审计实施办法》的规定,审计内

容如下:

(一)贯彻执行党和国家有关经济方针政策和决策部署,履行本部门(系统)、单位有关职责,推动本部门

(系统)、单位事业科学发展情况;

结合各单位职责和领导分工情况,了解单位领导任期

内履职履责的情况。

(二)遵守有关法律法规和财经纪律情况;

结合对相关审计资料的审查情况,给予适当的评价即

对单位的评价,对被审计领导的评价。

(三)有关目标责任制完成情况;

具有生产性质的事业单位的生产指标的完成情况,无

具体指标,查阅相关考核指标,审查相关的指标,本系统

内考核的相关情况。

(四)重大经济决策情况;

通过会议纪要和工作总结了解领导任期内发生在单位

的大事件,结合经济动向,了解决策程序和执行情况。

(五)本部门(系统)、单位预算执行和其他财政收支、财务收支的真实、合法和效益情况

重点关注财政收入的真实性和财政收支出的合规性及

绩效,重点促进提高行政运行绩效,持续关注中央八项规

定和自治区十条规定精神落实情况,结合三公经费的情况,积极提出对策和建议,防止出现损失浪费。长期挂账的情

况查清原因,特别是个人借款要落时到人。针对本系统各

单位业务的不同强调如下:

运管系统要对审查对驾校、修理店的管理费是否做到

应收尽收,是否存在有应收未收隐性收入,非税收入收取

的标准是否正确;客运般线的分配是否招投标,未招投标

的查明原因。

路政海事局要对超载罚没、路损赔偿的收入的标准是

否执行统一,是否及时解缴入库。

公路局要对养护计划是否正常分解,是否截留养护计

划资金,如有截留资金的审查资金的用途。

(六)国有资产的采购、管理、使用和处置情况

资产的购置、处置是否有相应的审批手续,应政府采

购和招投标的是否按程序操作,是否及时入固定资产账,

日常如何管理,是否按要求

系统内生产性车辆有无长期外借,且支出在本单位发生,车辆的管理使用情况,被审计领导是否有专车,专车

的使用修理等情况。

(七)重要项目的投资、建设和管理情况;

主要审计项目程序立项、招投标过程、项目管理、竣

工决算等。

(八)有关财务管理、业务管理、内部审计等内部管

理制度的制定和执行情况,以及厉行节约反对浪费情况;

结合八项规定,审阅经费的支出,支出是否符合预算管理

的要求及相关文件的规定。

(九)机构设置、编制使用以及有关规定的执行情况;

通过审阅三定方案和工资表,确定被审计单位的机构

设置,人员及车辆的编制及实有情况。

(十)对下属单位有关经济活动的管理和监督情况;

对有三产的单位,要查清与三产的关系,及相关的经

济业务是否正常

(十一)履行有关党风廉政建设第一责任人职责情况,以及本人遵守有关廉洁从政规定情况;

通过审阅相关资料和调查了解,结合个人事项,对被

审计领导在廉洁自律方面和遵纪守法情况给予明确的评价。

(十二)对以往审计中发现问题的整改情况

对以往年度开展过审计的,要针对存在的问题和纠正情况。

(十三)其他需要审计的内容。

四、审计报告的结构

一是基本情况(单位和被审计领导);

二是审计情况情况含(一)财务状况(资产、负债、净资产)、(二)收支余及预算执行情况(收支结余、预算执行、基本建设项目核算管理情况、资产管理等);

三是内部控制制度建立健全及执行情况;

四是廉政执纪情况;

五是审计发现的主要问题(财务核算管理方面、资产管理方面);

六审计评价建议;

七是其他需要说明的事项。

这里着重强调一下审计报告中的审计评价,《经责审计规定实施细则》第四章审计评价对审计评价有着较为详细的叙述。对被审计单位做评价时不要超范围、超权限评价。应当依照法律法规、国家有关政策以及干部考核评价等规定,结合地区、部门(系统)、单位的实际情况,根据审计查证或者认定的事实,客观公正、实事求是地进行审计评价。审计评价应当与审计内容相统一。一般包括领导干部任职期间履行经济责任的业绩、主要问题以及应当承担的责任。

审计评价应当有充分的审计证据支持,对审计中未涉及、审计证据不适当或者不充分的事项不作评价。

审计评价应当重点关注经济、社会、事业发展的质量、效益和可持续性,关注与领导干部履行经济责任有关的管

理和决策等活动的经济效益、社会效益和环境效益,关注

任期内举借债务、自然资源资产管理、环境保护、民生改善、科技创新等重要事项,关注领导干部应承担直接责任

的问题。

审计评价可以综合运用多种方法,包括进行纵向和横

向的业绩比较、运用与领导干部履行经济责任有关的指标

量化分析、将领导干部履行经济责任的行为或事项置于相

关经济社会环境中加以分析等。

审计评价的依据一般包括:

(一)法律、法规、规章和规范性文件,中国共产党

党内法规和规范性文件;

(二)各级人民代表大会审议通过的政府工作报告、

年度国民经济和社会发展计划报告、年度财政预算报告等;

(三)中央和地方党委、政府有关经济方针政策和决

策部署;

(四)有关发展规划、年度计划和责任制考核目标;

(五)领导干部所在单位的“三定”规定和有关领导的职

责分工文件,有关会议记录、纪要、决议和决定,有关预算、决算和合同,有关内部管理制度和绩效目标;

(六)国家统一的财政财务管理制度;

(七)国家和行业的有关标准;

(八)有关职能部门、主管部门发布或者认可的统计数据、考核结果和评价意见;

(九)专业机构的意见;

(十)公认的业务惯例或者良好实务;

(十一)其他依据。

第二十四条对领导干部履行经济责任过程中存在的问题,审计机关应当按照权责一致原则,根据领导干部的职责分工,充分考虑相关事项的历史背景、决策程序等要求和实际决策过程,以及是否签批文件、是否分管、是否参与特定事项的管理等情况,依法依规认定其应当承担的直接责任、主管责任和领导责任。

五、复核程序

一般复核要求要三级复核即组长、业务部门、专职复核机构,八号令中明确了要复核的内容。

业务部门应当对下列事项进行复核,并提出书面复核意见:(一)审计目标是否实现;

(二)审计实施方案确定的审计事项是否完成;

(三)审计发现的重要问题是否在审计报告中反映;

(四)事实是否清楚、数据是否正确;

(五)审计证据是否适当、充分;

(六)审计评价、定性、处理处罚和移送处理意见是否恰当,适用法律法规和标准是否适当;

(七)被审计单位、被调查单位、被审计人员或者有

关责任人员提出的合理意见是否采纳;

(八)需要复核的其他事项。

专职审理机构以审计实施方案为基础,重点关注审计

实施的过程及结果,主要审理下列内容:

(一)审计实施方案确定的审计事项是否完成;

(二)审计发现的重要问题是否在审计报告中反映;

(三)主要事实是否清楚、相关证据是否适当、充分;

(四)适用法律法规和标准是否适当;

(五)评价、定性、处理处罚意见是否恰当;

(六)审计程序是否符合规定。

审理机构审理后,可以根据情况采取下列措施:

(一)要求审计组补充重要审计证据;

(二)对审计报告、审计决定书进行修改。

五、档案装订要求

结论性文件按逆序,立项性文件按顺序和事务所资质等。

结论性文件包括审计报告、征求意见稿、被审计单位

及被审计领导反馈意见、事务所针对反馈意见的说明、专

职复核机构的复核意见。

立项性文件审计通知书、实施方案、协作函、承诺书(单位和个人)、执纪情况表。

档案考核由抽查和事务所推荐相结合的方式。

六、考核内容

对事务所的考核以审计报告为核心,从以下十个方面

进行,每项十分,低于八十分一年内不得参与本系统审计,低于六十分的,三年内不得参与本系统审计。每次完成项

目均九十分以上,分配项目时在摇号的基础优先予以考虑。

(一)数据的真实、准确性

(二)审计发现问题的定性准确性

(三)法规引用的准确性

(四)评价客观公正、恰当

(五)建议具有针对性、切实可行

(六)报告撰写规范、措词恰当

(七)审计结果事实清楚,证据确凿(如本应发现并

揭露的问题未发现,由其他检查发现并揭露的,事务所承

担相应的责任,并扣回相应的审计费用)

(八)审计实施方案操作性和针对性强

(九)能严格执行相关的审计纪律

(十)复核程序严谨,不流于形式

内审员培训讲义

内部审核员培训讲义 第一章定义 ?审核 ?为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。 ?审核证据 ?与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息。 ?审核准则 ?用作依据的一组方针程序或要求。 ?审核发现 ?将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。 ?审核结论 ?审核组考虑了审核目标和所有的审核发现后得出的最终审核结果。 ?审核范围 ?审核的内容和界限。 ?注:审核范围通常包括对实际位置、组织单元、活动和过程以及所覆盖的时期的描述。第二章内部管理体系审核 第一节审核的策划 ?审核策划 ?领导重视是做好内审的关键; ?管理者代表要亲自抓内审工作; ?内审的具体工作需要有一个职能部门来管理; ?组建一支合格的内审员队伍; ?内审需要有一套正规的程序; ?在建立管理体系时应考虑内审工作。 ?审核的策划 ?确定审核目的、范围和准则 ?选择审核组,指定审核组长 第二节审核的实施 ?现场审核的准备 ?现场审核的实施 ?审核后续活动的实施 ?现场审核的准备 ?编制审核计划 ?审核组工作分配 ?准备工作文件 ?审核计划内容 ?审核目的; ?审核准则; ?审核范围,包括确定受审核的组织单元和职能单元及过程; ?现场审核活动的日期和地点; ?现场审核活动预期的时间和期限,包括与受审核方管理层的会议及审核组会议;

?审核组成员的作用和职责; ?为审核的关键区域配置适当的资源。 ?准备工作文件 ?审核组成员应当评审与其所承担的审核工作有关的信息,并准备必要的工作文件,用于审核过程的参考和记录。这些工作文件可以包括: ?检查表和审核抽样计划; ?记录信息(例如:支持性证据,审核发现和会议记录)的表格。 ?编制检查表 ?检查表是内审员进行审核时的一种自用工具。 ?检查表的作用 ?明确与审核目标有关的作用; ?使审核程序规范化,减少审核工作的随意性和盲目性; ?使审核目标始终保持明确; ?保持审核进度; ?作为审核记录存档。 ?编制检查表的要点 ?对照标准、手册和程序文件的要求; ?选择重要的管理体系问题; ?结合受审核部门的特点; ?抽样应具有代表性; ?检查表应有可操作性; ?按部门进行审核时要包括涉及的标准条款,按过程进行审核时要包括涉及的部门。?现场审核的实施 ?举行首次会议 ?信息的收集和验证 ?形成审核发现 ?准备审核结论 ?举行末次会议 ?举行首次会议 ?首次会议的目的 ?确认审核计划; ?简要介绍审核活动如何实施; ?确认沟通渠道; ?向受审方提供询问的机会。 ?管理层,与受审核的职能或过程的负责人应参加首次会议。 ?首次会议的程序 ?会议应当是正式的,并保存出席人员的记录,会议由审核组长主持,其程序是:?与会者签到; ?人员介绍; ?重申审核目的、范围和准则; ?实施审核所用的方法和程序,包括告知受审核方审核证据只是基于可获得的信息

解读内部控制讲义

《企业内部控制基本规范》培训 一、第一部分内部控制概念 (一)萨班斯法案产生之背景 安然,世通等知名公司相继暴露出严重的管理层欺诈丑闻,使美国上市公司深陷信用危机。会计系统的漏洞、管理层的失职、内部控制的缺乏以及外部审计人员的道德风险是导致管理层欺诈丑闻的根本原因。重建公司信用,规范高级管理层与注册会计师关系和职业道德的要求刻不容缓。 2002年6月,布什总统签署的萨班斯-奥克斯利法案正式生效,该法案由美国众议院金融服务委员会主席奥克斯利和参议院银行委员会主席萨班斯联合提出,故简称《萨班斯-奥克斯利法案》。该法案对美国《1933年证券法》、《1934年证券交易法》作了不少修订,在会计职业监管、公司治理、证券市场监管等方面作出了许多新的规定。 (二)出台目的 - 重建公司信用,培育公众信心,振兴证券市场。 - 加强公司监管,规范业务运作。 - 增加财务报告与信息披露的透明度。 - 确保公司管理层可以从有效监控的系统中获取重要信息。 - 公司管理层必须对美国证券管理委员会要求存档的材料和向投资者公布的信息承担责任。 (三)萨宾斯法案(Sarbanes-Oxley Act)要求 –以强化内部控制为核心的要求 二、我国内部控制的发展 2006年,财政部、国资委、证监会、审计署、银监会和保监会联合发起成立企业内部控制标准委员会。 2006年,11月8日,企业内部控制标准委员会发布了《企业内部控制规范—基本规范》和17个具体规范的征求意见稿 2008年6月28日,五部委(没有国资委)联合发布了我国首部《企业内部控制基本规范》,并于2009年7月1日起首先在上市公司范围内实施。 2010年4月15日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》

快递员培训资料

快递员培训资料 递员指的是使用快递专用工具、设备和应用软件系统,从事国内、国际及港澳台地区的快件揽收、分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询、市场开发、疑难快件处理等工作的人员。 1.职业概况 1.1职业名称 快递业务员 1.2职业定义 使用快递专用其所长工具、设备和应用软件系统,按照快递属性要求,从事快件收寄、分拣、封发、派送等工作的人员。 1.3职业等级 本职业共设五个等级,分别为:初级快递业务员(国家职业技能资格五级)、中级快递业务员(国家职业技能资格四级)、高级快递业务员(国家职业技能资格三级)、快递业务师(国家职业技能资格二级)、高级快递业务师(国家职业技能资格一级) 1.4职业环境 室内和室外 1.5职业能力特征 具有较强的听写、理解、表达、应变、沟通能力,计算准确,能分辨颜色。 1.6基本文化程度

高中毕业(或同等学历)。 1.7培训要求 1.7.1培训期限 全日制职业学校教育,根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限:初级快递业务员不少于220标准学时;中级快递业务员不少于190标准学时;高级快递业务员不少于160标准学时;快递业务师和高级快递业务师不少于120标准学时。 1.7.2培训教师 培训初级、中级、高级快递业务员的教师应具有快递业务师及以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术任职资格;培训快递业务师的教师应具有高级快递业务师职业资格证书或相关专业高级专业技术职业任职资格;培训高级快递业务师的教师应具有高级快递业务师职业资格证书2年以上或相关专业高级专业技术职务任职资格。 1.7.3培训场地设备 培训场地应具有可容纳20名以上学员的教室,有满足教学要求所必需的移动扫描器等设备,有快件总包、快件、单据、封套等教具模型及相关业务联系软件等。 1.8鉴定要求 1.8.1适用对象 从事或准备从事本职业的人员 1.8.2申报条件

学校内部控制培训资料全

海则滩九年制学校 内部控制 海则滩九年制学校 2016.2.18

目录 单位层面内部控制 内部控制领导小组 (1) 内部控制工作机制 (2) 权力运行机制实施方案 (10) 权力运行监督 (15) 学校管理内控制度.(预算、收入、支出、采购、资产、建设项目、合同、经费报销、申购验收、报废报损、会计档案).17 不相容职务分离办法 (22) 账务处理程序制度 (24) 财务公开制度 (25) 会计工作交接制度 (26) 会计档案管理制度 (27) 票据管理制度 (29) 会计员岗位职责 (29) 审核岗位职责 (31) 财政专项资金管理办法 (32) 业务层面内部控制 支出管理内部控制制度 (34) 预算编制内部控制制度 (35) 政府采购内部控制制度 (36)

固定资产管理制度 (39) 资产清查制度 (41)

海则滩九年制学校内部控制领导小组 为贯彻中央全面推进依法治国的方针,为尽快建立符合规范要求和我校自身特点,权责明确、运行有效、执行有力、管理科学的内部控制制度,加快推进管理学校内部控制制度的建设实施,经研究决定由工会为内部控制牵头部门并成立学校内部控制制度建设领导小组,领导小组组成人员名单如下: 组长:胡耀荣 副组长:杨炜 成员:艾春文张翔宇高云郑渊 内部控制领导小组全面负责学校内部控制建设、实施和评价工作,内部控制坚持问题导向和共同治理原则,充分发挥内部控制和监督的相互作用,形成监管合力,优化监督效果,确保内部控制覆盖学校经济业务活动的全范围,贯穿学校内部权力运行的决策、执行和监督的全过程。 海则滩九年制学校内部控制工作机制 为深入落实《行政事业单位内部控制规范》,根据《靖边县财政局关于全面开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》的要求,结合学校实际,制定本内部控制工作机制。 一、领导决策机制 (一)学校内部控制(以下简称内控) 领导小组职能:

快递业务员培训资料

快递业务员(初级) 理论培训 北京

目录 第一章职业道德 第二章快递服务概述 第三章快递业务基础知识 第四章快递服务礼仪 第五章安全知识 第六章地理与百家姓知识 第七章计算机与条码知识 第八章相关法律、法规和标准的规定 第九章快件收寄 第十章快件派送 第十一章客户服务

第一章职业道德 1、职业道德的概念 职业道德是从业人员在职业活动中应遵循的行为准则,涵盖了从业人员与服务对象、职工与职工、职业与职业之间的关系。简而言之,职业道德就是从事某种职业劳动的人们,在劳动过程中形成的,依靠其内心信念和特殊社会手段来维系的,以善恶进行评价的心理意识、行为原则和行为规范的总和。 2、职业道德的主要内容 职业道德的基本规范内容包括爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众以及奉献社会等。 3、职业道德的特点 特殊性 强制性 多样性 稳定性 4、职业道德的重要作用 职业道德有助于促进社会生产力的发展,提高劳动生产率。 职业道德是社会主义精神文明的重要组成部分,有利于社会稳定。 职业道德有助于调节人们在职业活动中的各种关系。 职业道德有助于提高个人道德修养。 5、快递业务员职业守则的内容 遵纪守法,诚实守信;爱岗敬业,勤奋务实;团结协作,准确快速;保守秘密,确保安全;衣着整洁,文明礼貌;热情服务,奉献社会。 6、“遵纪守法、诚实守信”的具体要求 “遵纪守法”就是要求快递业务员严格遵守国家的各项法律法规和企业内部的规章制度。

“诚实守信”就是要求快递服务人员重信誉、守信用。 7、“团结协作、准确快速”的具体要求 “团结协作”是快递业务工作地特性决定的。快递业务是由一整套的业务流程,由各个环节甚至不同地区的员工分工合作完成的。 “准确快速”是因为快递服务最根本的致胜点就反映在一个“快”字上。快递业务员在工作过程中对时限的承诺,一定要树立高度的责任意识,承诺客户什么时间送达,就要保证按时送达。同时,各个快递环节都应保证准确无误。 8、“保守秘密、确保安全”的具体要求 “保守秘密”是由快递服务的特殊属性决定的。要求快递业务员不论是对客户所寄递快件的相关信息还是对客户的个人信息,都要保守秘密,绝对不准对外界透漏,否则,将侵害客户的权益,严重的还会受到法律的制裁。 “确保安全”要求快递业务员在工作过程中,必须保证快件的安全,将快件完好无损地送到客户手中。另外,也要注意保护好生产工具,如运送快件的车辆的安全,还要保护好自身的人身安全。 9、“衣着整洁、文明礼貌”的具体要求 “衣着整洁,文明礼貌”,是对服务行业从业者的基本要求。作为快递业务员,尤其是需要直接面对客户的收寄和派送的外勤人员,其外表和精神面貌直接代表了企业的形象和素质。因此,快递业务员在工作时间要统一着装,并注意保持工装整洁。“文明礼貌”强调快递业务员在向客户提供服务时,要主动、热情、耐心,首先要做到语言文明,使用规范、礼貌的语言,耐心向客户介绍情况,回答问题;其次要举止文明,摈弃粗俗不雅的动作,通过得体的衣着。大方的举止,反映快递业务员的精神面貌及所属企业的形象。在服务过程中,要主动、热情、耐心,做到眼勤、口勤、手勤、腿勤,对老弱孕客户,应给予更为周到细致的服务和帮助。 10、快递业务员职业守则的特点 体现了职业道德的普遍性

内部控制专题培训教材

内部控制学习材料 内部控制是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经 济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形 成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。 分类 内部控制按其控制的目的不同,可分为会计控制和管理控制。会 计控制是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以 及财务活动合法性有关的控制;管理控制是指与保证经营方针、决策 的贯彻执行,促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的 实现有关的控制。会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的,有些控制措施既可以用于会计控制,也可以用于管理控制。 目标 内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资 产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性。 1.有助于管理层实现其经营方针和目标。内部控制由若干具体政策、制度和程序所组成,它们首先是为了实现管理层的经营方针和目 标而设计的。内部控制可以说渗透于一个单位经营活动的各个方面, 只要单位内存在经营活动和经营管理的环节,就需要有相应的内部控制。

2.保护单位各项资产的安全和完整,防止资产流失。保护资产一 般指对本单位的现金、银行存款和其他货币资金、股票、债券等有价 证券、商品、产品以及其他重要实物资产的安全和完整进行保护。 3.保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整性。对一个 单位的管理层来说,要实现其经营方针和目标,需要通过各种形式的 报告及时地占有准确的资料和信息,以便作出正确的判断和决策。 基本结构 即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素,主要反映单位 管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。具体包括:管理者的 思想和经营作风;单位组织结构;管理者的职能及对这些职能的制约;确定职权和责任的方法;管理者监控和检查工作时所用的控制方法; 人事工作方针及实施措施;影响本单位业务的各种外部关系等。 控制程序 即指管理者所制定的方针和程序,用以保证达到一定的目的。它 包括下列内容:经济业务和经济活动批准权;明确有关人员的职责分工,并有效防止舞弊;凭证和账单的设置和使用,应保证业务和活动 得到正确的记载;财产及其记录的接触使用要有保护措施;对已登记 的业务及其计价要进行复核等。 会计系统 即指单位为了汇总、分析、分类、记录、报告单位的业务活动, 并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和程序。有效的会 计系统应当能做到:确认并记录所有真实的经济业务;及时并充分详 细地描述经济业务的价值,以便在财务会计报告中记录其适当的货币

审计培训内容

财务报表的审计 审计所需的文件、资料、凭证 审计的法律基础、原则 审计师的责任及审计错误的修正 审计报告的结构组成 需做审计的公司类别 (二) ?何为审计? 1?审计:是由独立的专门机构或人员接受委托或根据授权,对国家行政、事业单位和企业 单位及其 他经济组织的会计报表和其他资料及其所反映的经济活动进行审查 并发 表意见。 美国会计学会(AAA )在颁布的“基本审计概念说明”的公告中,把审计概念描 述为:“为确定关于经济行为及经济现象的结论和所制定的标准之间的一致程度, 从而对这种结论有关的证据进行客观收集、 评定,并将结果传达到给利害关系人的 有组织的过程。 1.1审计的分类 按照审计目的和内容的不同,审计划分为会计报表审计、合规审计和经营审计。 1.2为何企业将《财务报告》送去做审计? 审计的目的 1) 一般目的 是注册会计师对被审计单位的会计报表进行审计并发表审计意见 .会计报表是现代审 计的支柱,注册会计师尤其如此.从目前看来,企业编制和向外提供的会计报表包括资产 负债表、利润表、现金流量表和有关附表.编制这些会计报表所依据的会计资料包括有 关的会计凭证、帐簿及所反映的经济业务 ? 2) 特殊目的 指会计师对被审计单位按照特殊编制基础编制的会计报表或其他会计信息进行审计 并发表意见.除了对会计报表进行一般的审计外 ,还接受委托进行特殊目的的审计 ? 1.3审计师是如何做审计的 ? 审计的过程:. [了解被审计单位的基本情况 计划阶段' 签定业 务约定书 编制审计计划 实施阶段 | 「整理证据 完成阶段-复核 I.汇总,出具审计报告 三、报表审计: (一)概念 报表的审计

内部控制培训文件

内部控制培训文件 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020

内部控制培训文件第一部分:实施内部控制的必要性 第二部分:内部控制基本知识介绍 第三部分:如何开展内部控制体系建设 第四部分:如何开展内部控制评价工作 第五部分:内部控制体系建设成果文件 第一部分:实施内部控制的必要性 内部控制体系建设的必要性? 1.完善单位经济活动业务流程,提高单位管理和控制水平与效率 2.完善规章制度,明确职责,加强监督 3.更好的理解单位存在的风险点,有效地规避风险 4.全面风险管理将成为企业管理的标准规范 第二部分:内部控制基本知识介绍 什么是内部控制? 内部控制,是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。 内部控制的领导组织机构

(一)单位负责人负责 单位负责人担任内部控制领导组织机构组长,对本单内部控制建设和有效实施负责。其他班子成员为内部控制领导组织机构副组长。 (二)牵头机构及其职责 单位应成立专门机构或明确牵头部门负责内部控制建设,配备专业人员。成员包括各业务科室主要负责人。一般由单位财务部门负责人担任办公室主任。主要职责包括: 1.内部控制建设专门机构或牵头部门负责组织协调单位内部控制日常工作; 2.研究提出单位内部控制建立具体方案; 3.组织协调单位内部跨部门的内部控制建设工作。 内部控制的目标 合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。 内部控制的四大原则 (一)全面性原则。内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制。 (二)重要性原则。在全面控制的基础上,内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。 (三)制衡性原则。内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。 (四)适应性原则。内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况。并随着

内审培训内容

项目部内审培训题材 一、内部审核依据 二、质量管理体系审核内容 三、职业健康安全管理体系 四、环境管理体系审核内容

一、内部审核依据 1、《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2008; 2、《质量管理体系要求》GB/T19001—2008; 3、《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001—2004; 4、《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001—2001; 5、集团公司的《管理手册》、《程序文件》; 另:各岗位人员根据项目职责分配表(相见附录)中各自的岗位职责认真学习与其岗位有关的条款,并在工作中认真执行落实。 二、质量管理体系审核内容 (一)施工过程中的管理 合同交底:项目开工前公司主管部门要对项目经理进行合同交底,项目经理负责对项目生产经理、技术负责人、材料设备部经理、成本部经理、财务主管进行合同交底。 设计文件交底:开工前由建设单位组织,设计单位针对设计图纸对施工单位主要施工负责人员进行设计交底。 顾客满意度调查记录表:项目部每两个月要进行一次顾客满意度调查,并上报公司工程部。 1、产品实现策划 (1)策划文件(项目总体策划书、施工组织设计【人防施工组织设计】、安全施工组织设计、项目安全生产策划、各专项施工方案):策划文件应根据相关要求详细编制,编制时参见质量管理体系10.2.3中要求,施工组织设计要注重可指导性,方案要注重可实施性。策划文件要

修订。另现场平面布置图要根据各个施工阶段需要及时进行调整,切忌布置图一成不变。 (2)策划文件的发放记录:形成后的策划文件要及时传递到施工管理人员手中,在施工中要严格按照策划文件施工。 2、施工过程控制 (1)三级技术交底记录:开工时公司工程部应对项目经理、技术负责人进行一级交底,技术负责人对施工员进行二级交底,施工员对劳务班组进行三级交底,对劳务人员的交底要侧重可操作性。交底要有记录,包括影像资料等! (2)施工日记:施工员每天要记录施工日记,记录应详细,内容要连续、真实、完整(具体要求见项目部管理手册)。技术负责人每月要对施工日记进行2-3次检查,并签字填写检查结果。施工员要及时和试验员及资料员、材料员沟通,确保资料的一致性。 (3)关键和特殊过程控制:针对关键和特殊过程(施工中要留有施工记录),要从人、机、料、法、环等影响质量的因素全面控制的基础上,还要编制施工方案。另防水作业人员要持证上岗,项目部要留存上岗证复印件。(4)项目部检查记录表:项目部每周由项目生产经理组织,技术负责人、施工员、质检员、劳务班组负责人参加工程质量检查,形成“项目部检查记录表”,对发现的问题提出整改意见,劳务班组要及时整改,并通知项目部复查。 (5)不合格品处置表及登记表: 项目质检员要定期检查工程的质量情况,发现不合格要填写不合格品处

内控制度培训讲义

内控制度培训讲义 1

目錄 1.總則 2. 進貨及付款的管理 2.1進貨流程的職責與權限 2.2進貨流程控制 2.3廠商對帳付款管理 3. 銷售及收銀管理 3.1銷售及收銀的職責與權限 3.2銷售及收銀管理 4. 盤點與核算的管理 4.1盤點與核算的職責與權限 4.2盤點的控制管理 4.3報損的控制管理 5.報表與單據管理 5.1報表與單據管理的職責與權限 5.2 報表與單據管理的重要性 5.3 報表與單據清單 5.3 管理規則

第一章總則 1.1本制度控制範圍:商品在企業內流通循環及與商品有關的資金 循環。 1.2凡與商品流通管理有關的權限均由本制度規定。 1.3凡與商品流通管理有關的表單管理均由本制度規定。 1.4凡進貨,包括外購﹑贈品及內部調撥均屬本制度控制管理。1.5凡出貨,包括正常銷售、報損等均屬本制度控制管理。 1.6凡商品價格核算及成本核算均屬本制度控制管理。 1.7對商品的盤點、報損的核算均屬本制度管理。 1

第二章進貨及付款 2.1 進貨流程的職責與權限 2.1.1採購職責與權限 店長提出進貨,並對一般貨品的合理申請及新鮮貨品的進貨 負責。 督導核准進貨,並對合理申請負責。 商品部批准進貨申請並對廠家及時送貨負責。 商品部對廠商資料的及時送交財務負責。 商品部批准進貨權限:以設定的單品進貨金額為准。 商品部對所有採購商品的成本確認負責。 最終進貨權屬總經理。 2.1.2驗收 店舖驗收人對點驗貨品結果負責。 店長對點驗貨品的結果負責。 2.1.3調撥 調入店對合理提出進貨申請負責。 督導對調撥負責。 調出店對貨品的安全出店送達驗收負責。 調入店對貨品的正確驗收負責。 商品部對所有調撥商品的成本確認負責。 2

内审员培训资料(最佳)

内审员培训资料(最佳)标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

内审员培训教材 前言一、自我介绍 (公司概况、职业、履历、专业、喜好及这堂课的目的)

二、课堂要求 (电话、走动、吸烟、录像、安全) 三、分组 (公司内10个、公司间6个、名册) 四、各公司一个代表介绍 (公司名称、发展历程、姓名、职业、履历、专业、喜好、这堂课的目的) 课堂安排

2.日程表(一般情形下) 第一天 AM 09:00---09:30 自我介绍 AM 09:30----10:30 ISO9001:2000复习 AM 10:40----12:00 审核的种类、概论及策划PM 13:00----17:00 审核的策划及准备 第二天 AM09:00-09:30审核的实施、总结及问题纠正PM13:00-15:00 审核员要求 PM15:10-17:00 理论考试 ISO9001:2000标准的理解(概要)1.ISO9001:2000版标准文件化要求(4.2.1) 建立文件化的质量体系,质量手册、质量体系程序及作业指导书等。 2.文件的控制(4.2.3)

通过适当的方法管理组织内部及外部与质量体系有关的文件 与资料(文件的审批、分发、变更及回收等),以防止误用。3. 质量记录(4.2.4) 规范化质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、储存、保管和处理。 4. 管理职责( 5.) 明确质量方针、质量目标并进行落实。 为质量方针的达成赋予必须的资源:组织框架及合适的人 员、管理代表及其他。 建立以顾客为中心的承诺。 进行适当的质量体系策划。 定期的管理评审,确保质量体系的持续有效。 5.人力资源() 明确各级人员的资格及培训需求,必要时并实施培训,确保其拥有足够的知识和技能完成其负责的工作。 6.设施与工作环境() 选择适当的设施与工作环境,并适当对其进行控制,以确保对产品的提供给予支持。 7.质量策划() 进行产品的质量策划。

最新快递业务员新员工培训

某快递有限公司新员工培训 为使新入职员工能更快、更好的掌握业务流程,湖北武汉总部特制定此新员工实习计划。实习计划分为5个阶段(共计15天),现将各阶段工作安排如下: 初始阶段:新招到员工后的阶段,暂不办理入职手续约2天时间。发动组长、仓管和收派员进行考察。主要通过其言行、表现,观察本人是否人品可靠符合我司用人原则,否则予以淘汰,决不保留不合适的人进入公司。合适的人选填写相关入职资料,提交人事办理入职手续。送其参加区部组织新员工入职培训(观察期不计工资),培训回归后按以下几个方面操练。 第一:与网络运营中心的分拨管理部优秀员工学习(2011年12月1日—2011年12月5日,总计五天) 负责人:分拨管理部优秀员工、人力资源专员、企业内部培训师地点:综合中心人事部报告厅 目的:培养员工有一个积极向上的心态,养成一个良好的习惯。让其了解公司的基本概况。 须掌握内容有: 1、《员工手册》的发放与学习,熟悉掌握武汉随便快递有限公司的成立时间、地点、发展规模及目前状况。熟悉掌握上班的工作时间、考勤、薪资与福利、考核晋升、奖励与处罚及离职程序; 2、个人习惯的磨练,安排有些许难度的任务。观察员工是否踏实的完成交代的工作,考察过程中穿插半军事化训练,使其养成良好的

习惯,为下一步礼貌的面对客户打下基础。 3、期间负责人要将经常性的管理工作和经常性的思想工作相结合,不能一味的操练。也要给其充分的激励和认可。把握好新员工的心态,大多新员工都希望获得负责人的认可和大家的好评。负责人可以每天下班前与其谈心,保证新员工顺利过渡培训期。 通过为期5天的操练,其性格言行基本符合自己团队的要求,接下来进行第二步操练。 第二:学习业务知识,培训员工突发事件的处理能力(2011年12月6日—2011年12月8日,总计3天) 负责人:网络运营中心仓储主管、优秀快递员地点:网络运营中心报告厅 培训内容如下: 1、运单填写的规范性(重点:一切问题皆由填写而生,如数字的填写“1”和“7”、“3”和“5”等,讲解下填写电话的重要性); 2、熟悉掌握快件的价格及运费的计算方法; 3、掌握快件标准操作要求, 快件与仓库的交接程序, 滞留件的规范操作与注意事项(如业务员与仓管交接的收派物件平衡表的签字确认,滞留件的正确原因代码操作); 4、了解《内部服务手册》的用法(掌握服务手册的查看方法及熟知各种符号的使用说明) 5、问题件的产生、案例分析、处罚及避免办法;

审计培训内容

三、报表审计: (一).概念 财务报表的审计 审计所需的文件、资料、凭证 审计的法律基础、原则 审计师的责任及审计错误的修正 审计报告的结构组成 需做审计的公司类别 (二).何为审计? 1.审计:是由独立的专门机构或人员接受委托或根据授权,对国家行政、事业单位和企业 单位及其他经济组织的会计报表和其他资料及其所反映的经济活动进行审查并发 表意见。 美国会计学会(AAA)在颁布的“基本审计概念说明”的公告中,把审计概念描 述为:“为确定关于经济行为及经济现象的结论和所制定的标准之间的一致程度, 从而对这种结论有关的证据进行客观收集、评定,并将结果传达到给利害关系人的 有组织的过程。 1.1审计的分类 按照审计目的和内容的不同,审计划分为会计报表审计、合规审计和经营审计。 1.2为何企业将《财务报告》送去做审计? 审计的目的 1)一般目的 是注册会计师对被审计单位的会计报表进行审计并发表审计意见.会计报表是现代审计的支柱,注册会计师尤其如此.从目前看来,企业编制和向外提供的会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和有关附表.编制这些会计报表所依据的会计资料包括有关的会计凭证、帐簿及所反映的经济业务. 2)特殊目的 指会计师对被审计单位按照特殊编制基础编制的会计报表或其他会计信息进行审计,并发表意见.除了对会计报表进行一般的审计外,还接受委托进行特殊目的的审计. 1.3审计师是如何做审计的? 审计的过程: 了解被审计单位的基本情况 计划阶段签定业务约定书 编制审计计划 实施阶段 整理证据 完成阶段复核 汇总,出具审计报告

1.4企业应提供以下文件资料给审计师: 包括记载和反映被审计单位财务收支、提供会计信息裁体的会计凭证、帐簿、报表等会计资料,以及相关的计划、预算、经济合同等其他资;提供被审计单位的财务收支经营管理活动信息的载体除了上述资料以外,还有经营目标、预测、决策方案、经济活动分析资料、技术资料等其他相关资料,电子计算机的磁带、磁盘等会计信息载体。 由于被审计单位的不同业务范围和性质,其所有交易和帐户余额可划分为不同的业务环节,以下是不同的业务循环所需要的文件、资料和凭证。 1)销售与收款环节审计 (1)顾客定货单 (2)销售单 (3)发运凭证 (4)销售发票 (5)商品价目表 (6)代垫费用通知单 (7)应收帐款明细帐 (8)主营业务明细帐 (9)折扣与折让明细帐 (10)汇款通知书 (11)现金日记帐和银行存款日记帐 (12)坏帐审批表 (13)顾客月末对帐单 (14)转帐凭证 (15)收款凭证 2)购货与付款环节审计 (1)请购单 (2)订购单 (3)验收单 (4)卖方发票 (5)付款凭单 (6)转帐凭证 (7)现金帐款明细表 (8)应付帐款明细表 (9)现金日记帐和银行存款日记帐 (10)卖方对帐单 3)生产环节审计 (1)生产指令 (2)领发料凭证 (3)产量和工时记录 (4)工资汇总表及人工费用分配表 (5)材料费用分配表 (6)制造费用分配汇总表 (7)成本计算单 (8)存货明细单

内部控制培训讲义全

部控制讲义 11.1 部控制目标 部控制是指单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略。 1.促进实现发展战略 这是部控制的终级目标。它要求单位将近期利益与长远利益结合起来,在单位经营管理中努力作出符合战略要求、有利于提升可持续发展能力和创造长久价值的策略选择。 2.促进提高经营效率和效果 它要求单位结合自身所处的特定的经营、行业和经济环境,通过健全有效的部控制,不断提高营运活动的盈利能力和管理效率。 3.促进提高信息报告质量 可靠的信息报告能够为单位管理层提供适合其既定目的的准确而完整的信息、支持管理层的决策和对营运活动及业绩的监控;同时,保证对外披露的信息报告的真实、完整,有利于提升单位的诚信度和公信力,维护单位良好的声誉和形象。

4.促进维护资产安全 资产安全完整是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的重大问题,是单位可持续发展的物质基础。良好的部控制,应当为资产安全完整提供扎实的制度保障。 5.促进企业经营管理合法合规 守法和诚信是单位健康发展的基石。逾越法律的短期发展终将付出沉重代价。部控制要求单位必须将发展置于国家法律法规允许的基本框架之下,在守法的基础上实现自身的发展。 【例11-1】下列各种表述中,部控制能够提供合理保证的是()。 A.防止或发现雇员在履行其指定职责时的重大错误 B.防止管理层的计划因雇员的串通舞弊而失败 C.消除企业的贪污行为 D.回避企业可能遇到的各种外部风险 分析:A 正确。部控制能够防止、发现并纠正错误包括重大错误,故 A 正确;部控制对于串通舞弊来说可能很难失效,故 B 不正确;部控制不能消除企业的贪污行为,故 C 不正确;企业可能遇到的各种外部是不可控的风险因素,故 D 不正确。 11.2部控制要素 11.2.1 部控制环境 部环境规定单位的纪律与架构,影响经营管理目标的制

内部控制培训讲义(doc 51页)

内部控制培训讲义(doc 51页)

内部控制讲义 11.1 内部控制目标 内部控制是指单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略。 1.促进实现发展战略 这是内部控制的终级目标。它要求单位将近期利益与长远利益结合起来,在单位经营管理中努力作出符合战略要求、有利于提升可持续发展能力和创造长久价值的策略选择。2.促进提高经营效率和效果 它要求单位结合自身所处的特定的经营、行业和经济环境,通过健全有效的内部控制,不断提高营运活动的盈利能力和管理效率。 3.促进提高信息报告质量 可靠的信息报告能够为单位管理层提供适合其既定目的的准确而完整的信息、支持管理层的决策和对营运活动及业绩的监控;同时,保证对外披露的信息报告的真实、完整,有利于提升单位的诚信度和公信力,维护单位良好的声誉和形象。

定,塑造单位文化氛围并影响员工的控制意识,是实施内部控制的基础。它通常包括下列方面:(1)单位的治理结构,比如董事会、监事会、管理层的分工制衡及其在内部控制中的职责权限,审计委员会职能的发挥等;(2)单位的内部机构设置及权责分配,尽管没有统一模式,但所采用的组织结构应当有利于提升管理效能,并保证信息通畅流动;(3)内部审计机制,包括内部审计机构设置、人员配备、工作开展及其独立性的保证等;(4)单位的人力资源政策,比如关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度,对掌握国家秘密或重要商业秘密的员工设岗的限制性规定等;(5)单位文化,包括单位整体的风险意识和风险管理理念,董事会、经理层的诚信和道德价值观,单位全体员工的法制观念等。一般而言,董事会及单位负责人在塑造良好的内部环境中发挥关键作用 11.2.2 风险评估 风险是指一个潜在事项的发生对目标实现产生影响。风险评估是单位及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略,是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。风险与可能被影响的目标相关联。单位必须制定与生产、销售、财务等业务相关的目标,设立可辨认、分

审计人员初步培训(鼎信诺)

鼎信诺操作及 审计程序培训 (精简版)

第一部分:审计前端 1.数据库介绍 (1)access *.mdb单机版 (2)sqlserver *.bak网络版 (3)oracle *.dmp单机版 2.取数有三种情况 1)企业非常配合,允许插u盘 将审计前端拷到u盘中,将u盘插到企业电脑上,运行dataget.exe。 a.单机版取数 数据库类型选择access,浏览找到.mdb的文件,点连接,出现会计年后,选择需要 的会计年,点击开始取数。 注:不勾选固定资产和存货,无法取出固定资产卡片账和存货表。 b.网络版取数(以sqlserver数据库为例) 服务器上取数:不用管参数配置,直接点连接,选择相应的数据库名称后,点击开 始取数。 客户端上取数:服务器名称填写服务器的ip地址或者服务器的计算机全称,连接 方式选择sql直连,输入后台数据库的用户名和密码后,点击连接,然后点击开始 取数。 注:在客户端取数有限制,客户端与服务器在同一个局域网中,如果客户端和服务 器不在一个局域网中,需要服务器备份后台数据文件。 注:判断服务器的方法是,做账前必须打开的电脑。 c.网络版取数(以oracle数据库为例) 2)企业不是很配合,不让插u盘,但是提供数据备份。 a.Sqlserver备份 *.ba_的处理方法:将后缀ba_改为rar,变成压缩文件后,解压缩,变成没有任何 后缀名的文件,然后加上.bak。 获得bak文件时,需要在电脑上安装msde2000或msde2005. 安装msde以后,直接在审计系统的项目中,通过前端数据导入功能直接导入bak 文件 Bak还原以后会在电脑上形成mdf和ldf文件,删除时不建议直接删除文件,而是 通过“前端数据导入—连接SQLSERVER—删除SQLSERVER中的DXN数据库”删除。 b.Oracle备份 获得*.dmp格式的文件需要在电脑上安装oracle数据库,还原*.dmp比较复杂,建 议观看还原教学视频,*.dmp不能直接通过前端数据导入功能导入至鼎信诺项目中。 c.导出文件(以浪潮5. X /8.X为例) 首先进入企业的财务软件,通过财务软件的备份功能,备份出一个文件夹,这个文 件夹中有许多txt备份。 然后,打开前端取数工具中的dataget.exe文件,选择浪潮5. X /8.X接口,找到备份 文件夹中lstable.txt文件,连接后开始取数。 注:导出文件取数时不显示会计年月。 3)企业非常不配合,不让插u盘,也不提供数据备份 获得企业excel版科目余额表、序时账等

审计基础知识培训

审计基础知识讲座 本次培训目的:随着审计工作的深入开展和审计影响的不断扩大,对公司的审计工作提出了更高的要求。为了适应其发展需要,全面推进审计工作,特组织开展本次审计基础知识培训,通过学习有关审计知识,培训的领导干部能够理清思路、提高认识、明确责任,认真履行岗位职责,增强经济责任意识,规范经济管理行为,提高依法理财和科学管理的水平,不断加强干部队伍建设和公司建设。 本次培训共分以下五个部分: 第一部分审计基础知识第二部 分审计基本理论与概念第三部 分审计流程 第四部分审计与会计的关系第五部 分审计在风险管理中的应用

第一部分审计基础知识 一、审计定义 审计是由专职机构和人员,对被审计单位的财政、财务收支及其他经济活动的真实性、合法性和效益性进行审查和评价的独立性经济督察活动。 (定义解析) 本质——具有独立的经济监督活动 基本职能——监督(经济监督、第三者监督) 主体——独立的第三者 客体——被审计单位的财政、财务收支活动及其他经济活动 方式——审查、报告、评价和传达 目标——真实性、合法性和效益性 例如: 查明事实(搜集证据)→做出判断(对照标准)→引出结论(撰写报告) 会计资料——真实性、合法性财政财务收支——真实性、合法性、效益 性有关经济活动——真实性、合法性、效益性 二、审计本质 (一)三方联系人 1.审计主体:执行者即第一关系人(中间人) 2.审计客体:接受者即第二关系人(财产经营者) 3.审计委托人:授权活委托者即第三关系人(财产所有者)

关系图如下: 例如:思考省公司审计机构委托外部审计单位开展对三级单位的审计的三方关系人?审计主体:外部审计单位 审计客体:三级单位审计委托人:省公 司 综上所述,可以得出: 审计本质:一项具有独立性的经济监督活动 审计是一种经济监督活动,经济监督是审计的基本职能 审计具有独立性,独立性是其本质特征。 三、审计的特征 (一)独立性——本质特征如何理解独 立性? 1..组织上、人员上、工作上、 经费上 2.行政监督:监督对象是行政管理活动,强调执行主体本身具有管理权和处罚权。 (二)权威性——有效行使审计权的必要条件 如何理解独立性? 1.审计组织具有法律的权威 性 2.审计人员依法执行职务,受法律保护 3.审计机关有要求报送资料权,检查权,调查取证权,采取临时强制措施权,建议纠正权,通报、公布审计结果权,处理、处罚,处分建议权。 4.审计人员应具备相关专业知识和业务能力,应执行回避制度和妇幼保密义务,保证执业独立性、准确性和科学性。 5.被审计单位应坚决执行审计决定,否则应责令执行。 (三)公正性_审计工作的基本要求如何理解 独立性? 1.审计人员站在第三者立场上,实事求是检查,客观判断,公正评价和公正处理。 2.没有公正性就没有权威性。

内控培训资料材料

一、风险管理及内部控制的概念。 内部控制定义: 内部控制是一个过程 内部控制由企业董事会、监事会、经理层和全体员工来实施 内部控制为实现企业经营目标提供合理的保证 根据《企业内部控制规范》,内部控制是:由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程。 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。 八、内控缺陷整改落实 企业对于认定的内部控制缺陷,应当及时采取整改措施,切实将风险控制在可承受度之内,并追究有关机构或相关人员的责任。 企业内部控制评价机构应当就发现的内部控制缺陷提出整改建议,并报经理层、董事会(审计委员会)、监事会批准。获批后,应制定切实可行的整改方案,包括整改目标、内容、步骤、措施、方法和期限。整改期限超过一年的,整改目标应明确近期和远期目标以及相应的整改工作内容。在整改工作中遇到协调困难甚至阻碍的,内部控制机构有权直接向董事会(审计委员会)报告,董事会(审计委员会)应给予足够的支持和帮助。 工作要求: (1)要求各单位对内部控制执行问题按照评价报告所确定的整改措施全面改进,对股份公司重点提及的问题,结合本单位实际情况,重 点整治。 (2)对于反应出的设计权限,各子公司内部控制评价工作团队要积极配合内部控制建设团队进行逐项分析。确属设计缺陷需要更新原有控 制政策的要及时提出修改建议,按程序修改、审定;属于执行人理 解不到位,将执行上的问题理解为设计缺陷,或是由于发生组织、 职能调整、推出新业务等变化,二手册描述未能及时更新导致执行 人理解为设计缺陷的,要根据具体情况给予明确的解释。 (3)落实整改责任人、明确整改措施和进度安排。要求各业务部门针对本专业存在的问题深入分析缺陷原因、抓住重点,解决问题。同时 更要要就建立内部控制长效机制,防范同为问题的反复发生。 (4)整改工作与各部门的日常管理工作紧密融合,杜绝内部控制工作与日常管理工作“两张皮”现象,防止整改工作流于形式,停留在补 充书面记录和出具报告上。内部控制工作与日常工作结合,包含两 方面内容:一方面是专业部门从专业链条上确定一些影响比较严重 的问题,以内部控制整改为契机,深入开展一些转向政治工作,规 范企业运营,较少风险,并形成良好的工作机制;另一方面是在安 排日常工作室,考虑改进不符合内部控制规定的习惯和行为,自觉 地改进管理经营方面的弊病,争取从源头上加以遏制,或建立一定 的机制制度,避免屡改屡犯。

审计培训内容

4 财务报表的审计 > 审计所需的文件、资料、凭证 * 审计的法律基础、原则 # 审计师的责任及审计错误的修正 >审计报告的结构组成 > 需做审计的公司类别 (二) ?何为审计? 1?审计:是由独立的专门机构或人员接受委托或根据授权,对国家行政、事业单位和企业 单位及其他经济组织的会计报表和其他资料及其所反映的经济活动进行审查 并发 表意见。 美国会计学会(AAA )在颁布的“基本审计概念说明”的公告中,把审计概念描 述为:“为确定关于经济行为及经济现象的结论和所制定的标准之间的一致程度, 从而对这种结论有关的证据进行客观收集、 评定,并将结果传达到给利害关系人的 有组织的过程。 1.1审计的分类 按照审计目的和内容的不同,审计划分为会计报表审计、合规审计和经营审计。 1.2为何企业将《财务报告》送去做审计? 审计的目的 1) 一般目的 是注册会计师对被审计单位的会计报表进行审计并发表审计意见 .会计报表是现代审 计的支柱,注册会计师尤其如此.从目前看来,企业编制和向外提供的会计报表包括资产 负债表、利润表、现金流量表和有关附表.编制这些会计报表所依据的会计资料包括有 关的会计凭证、帐簿及所反映的经济业务 ? 2) 特殊目的 指会计师对被审计单位按照特殊编制基础编制的会计报表或其他会计信息进行审计 并发表意见.除了对会计报表进行一般的审计外 ,还接受委托进行特殊目的的审计 ? 1.3审计师是如何做审计的 ? 审计的过程: [了解被审计单位的基本情况 计划阶段' 签定业务约定书 编制审计计划 实施阶段 | 整理证据 完成阶段-复核 I.汇总,出具审计报告 三、报表审 计: (一)概念 报表的审计

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