工牌的管理办法

一、目的

为建立企业形象，树立规范管理，提高员工的荣誉感，进一步完善管理制度，特制订本办法。

二、适用范围

适用于公司所有在职员工（除总经理特批员工外）。

三、职责

1、综合管理部负责员工工牌的制作、配置、收发及管理；

2、各部门主管、负责人配合纪律巡查小组进行监督。

四、工作程序

1、工牌的组成

员工工牌由公司LOGO、公司名称、个人照片、姓名、部门、职务等六部分组成。

2、工牌的识别

统一盖公司公章后生效。

3、办理流程

新员工入职一个月后配发员工工牌。

4、管理要求

（1）工牌一律佩带在胸前，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配工牌处理；

（2）工作区域（场合），员工必须配戴工牌；

（3）员工离职时工牌应缴回，否则将赔偿20元；

（4）工牌原则上每年统一更换一次。期间工牌有遗失或损坏的，应及时通知综合管理部补办，每次补办需支付10元工本费；如发现有故意或恶意损坏工牌的，每次处以100—150元罚款。

（5）各部门负责人应做好监督工作，务必使每位员工严格执行本管理办法；综合管理部协同公司纪律巡查小组负责本制度的监督和管理，凡发现未配戴工牌者，每月第一次发出警告，从第二次起每次罚款10元，五次以上（含5次）者，除个人罚款外，部门负责人当月扣除500元罚款。

5、其他

凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、解雇或者移交司法机关：（1）工牌是对外证明员工身份的凭证，不得以任何理由使用工牌从事与公司或工作无关的所有的事宜，一经发现，视情节轻重给与警告、解雇或移交司法机关；因其行为而影响公司利益的，要依法追究其经济赔偿责任。

（2）员工不得以任何理由将工牌借于公司同事或非本公司的同仁或机构，一经发现，公司有权给与劝退或直接开除处分。

（3）员工不得利用工牌从事破坏公司名誉或非正当活动，否则，公司有权追究其经济赔偿责任。

五、本办理办法从总经理签字审批后开始执行。

西安韵通网络科技有限公司

2014年4月1日

工服工牌管理制度

**************有限公司工服、工牌管理规定第一章总则第一条为规范公司工作服和工牌的使用和管理，树立公司形象，展示员工精神面貌，现就有关工作服、工牌管理做出如下规定，希望全体员工共同遵守。第二条本制度适用于总公司本部工作的全体员工，分支机构可参照执行。第二章工服着装的通用规范第三条公司为转正后的员工统一配备工作服，试用员工原则上不发放工作服，特殊岗位配备工作服须由总经理审批。第四条工作服是员工精神面貌的一种体现，每位员工穿着时必须保持清洁、整齐，并不得擅自更改工作服的款式和穿着方法。第五条着装标准： 1) 按工作纪律办法中的正常出勤人员，周一至周六应按本规定标准着装；非正常出勤，可自由着装；未领取工作服的员工，应按《*************有限公司工作纪律管理制度》中的相关规定着装。着工作服或自由着装都应注意仪容仪表得体、大方、整洁。 2) 夏装着装标准为：男性员工统一着短袖衬衣，深色西裤，衬衣下摆扎到裤子里面；女性员工统一着职业套装。 3) 春秋装着装标准为：统一着深色西服，内着白衬衣，深色皮鞋。（男女区分）第六条员工在工作时间必须按照不同的季节规定穿着工作服，配相应的鞋，一律不得穿拖鞋及旅游鞋，未按要求着装的罚款10元/次。第七条因员工保管、使用不善，造成工作服遗失、损毁的，应向管理中心申请补发，费用自行承担。补发工作服的使用年限可按原工作服计算。第八条对员工不按要求穿着工作服、严重污损工服等违纪行为，将按相应制度处以重罚。第九条离职员工在公司服务满一年的（含试用期），离职时工服归本人

所有，不承担工作服补偿费用。不满一年的，按以下标准承担工作服补偿费用，工作服归本人所有。员工离职时，由管理中心根据工作服使用年限及补偿费用金额，并通知财务部执行。工作服补偿费用= 成本费–成本费×使用月数÷12 第十条员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。第三章工装换季时间夏装：5月1日至9月31日冬装：10月1日至次年4月30日第四章工作牌管理规定第十一条工作牌由管理中心负责制作和发放，由个人负责领取，并实行签收手续，领取时不收费用。第十二条员工应妥善保管工作牌，保持其完好、整洁。如有遗失或损坏，应及时到管理中心办理补证手续，每张收取工本费50元。第十三条员工在上班时间必须佩带工牌，未按要求佩带工牌的罚款10元/次。第十四条工牌应挂在左胸前衣袋正上方（工牌下沿与衣袋上沿保持平行并接缝），正面朝上。第十五条严禁将工牌佩带在指定以外的部位，不得故意涂改、损坏工牌。第十六条工牌是公司员工身份的象征，为加强管理，员工离职（岗）时须交还工作牌，如未交还者，处以100元罚款。第十七条以下情况之一者，将依据情节轻重及后果严重程度给予一定的处分或送检察机关： ⑴利用工牌在外从事与工作无关的事或非法事情的； ⑵故意损坏或恣意涂改的； ⑶无正当理由的未佩戴工牌者； ⑷将工牌转借他人使用由此而影响公司形象的。第五章相关事项第十八条上班时间必须统一着公司配发的工作服及佩戴工作牌；

企业组织管理办法

企业机构编制管理办法第一条：为了建立现代企业管理制度和体系，完善机构编制管理和规章制度，逐步实现公司组织体系的科学和规范，根据本公司的文化和工作任务，制定本办法。第二条：机构编制的目的是为工作服务，必须贯彻效率原则，指挥统一，逐步达到部门设置合理、功能完善、人事相谐的目的。第三条：机构编制应围绕工作任务进行，实现计划管理，人员编制、人员结构、岗位设置要保持合理的比例。第四条：机构设置应本着“精简、效能”的原则，以工作需要和公司实际出发制定方案，机构设置提倡一个机构，多项职能，严格控制机构增长。第五条：机构设置由行政人力部做预备方案，总经理审核，董事会批准后执行。第六条：临时性的工作任务，原则上不另设置机构。因工作需要非设不可的，人员编制由内部调剂解决，工作任务完成后应及时撤消。第七条：公司管理岗位的设置和人员数量结合公司实际情况由总经理审核批准，由董事会同意后执行。第八条：管理人员一经任命，由总经理考核成绩；对不服从和接受总经理工作安排的人员，可以建议董事会免职。第九条：机构设置后，应明确各所属部门的工作职能，优组建管理组织和配备人员，制定部门工作职责，编制组织结构图，明确分工，理顺关系。第十条：机构编制组成文件含以下相关的系列文件。一、组织结构图（含人员定编定岗表及关键岗位）。二、部门职能职责及岗位工作职责规范。三、人力资源管理办法。四、机构资金来源和必要的设施情况（人力成本及预算编制）。第十一条：各部门的机构设置和人员编制经确定后，必须严格执行不得以任何理由自行增加人员编制，各部门按职责、岗位分解工作任务和实施工作绩效管理，落实到人。做到以编定岗，以岗定员。第十二条：行政人力部负责机构的编制工作和监督各部门岗位情况及工作任务的分解、执行。第十三条：本办法由人事部解释，其他所有人事制度均作为本办法补充文件和附件文件，效力等同。

药店员工工服工牌管理制度

一、工作服管理目的为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定二、工作时间着装及仪表要求 1、药店员工工作时间必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象； 2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁得体； 3、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。三、工作服领用和使用时间换季时间夏装：5月1日至10月31日冬装：11月1日至次年4月30日四、工作服的使用及发放 1、办理正式入职手续的员工，人事部三日内派发工作服及工作牌并做好相关登记。 2、工作服配发期间为叁年，工作牌配发时间为叁年，自配发日算起，如遇到工作原因发生意外损坏或者其他特殊情况需要提前换发时，由本人填写《药店员工工服、工牌申请表》，写明情况，经人事部核实后，准予提前换发。 3、如因个人原因，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，由本人填写《药店员工工服、工牌申请表》，须按要求提前换发，并由本人承担相应的费用（批发价）。五、员工保管要求 1、员工对配发的工作服、工牌有保管的责任； 2、应尽量减少工作服在非工作时间的损耗； 3、员工不得擅自改变工作服的式样； 4、员工不得擅自转借工作服； 5、工作服应保持整洁，如有污损，员工应自费进行清洗或修补；六、处罚措施 1、人事部、运营部负责对员工着装不定期抽查，对不按规定着装、佩戴工作牌者及着装不整洁者，每发现1次予以30元的处罚，店长监督责任50元，并计入当月绩效考核；

2、员工离职时须将工作牌和工作服（洗干净）一起归还人事部，如丢失、损坏、污渍则按原价在离职工资中扣除。七、附则本制度修订及解释权属于人事行政部，经总经理审批试行。修改状态：

组织绩效实施办法

组织绩效实施办法 1.目的为了贯彻落实公司绩效管理制度，通过绩效管理体系，保证公司战略目标的实现，调动各分子公司的工作积极性、主动性和创造性，客观评价经营管理人员的工作业绩,提高企业经营管理水平，特制定本实施办法。 2.适用范围本办法适用于*经营管理层、职能部门经理级以上及各分子公司经营管理层。 3.原则 3.1.公平、公正的原则； 3.2.遵循结果（目标）与过程并重的原则； 3.3.业绩指标（销量、生产量等）和管理指标相结合的原则； 3.4.以数据为基础，以企业经济效益的实现和提高为导向； 3.5.自上而下逐级分级目标，下级目标充分支撑上级目标的实现原则。 4.组织机构与职责 4.1.战略委员会 4.1.1.确定公司战略发展方向，提出下年度和未来的经营发展目标和重点事项。 4.1.2.确定各分子公司的战略目标与发展方向，确定各分子公司的关键经营指标、目标值和考评标准。 4.2.薪酬与考核委员会 4.2.1.提出上市公司高管、分子公司总经理、子事业部高管年度基本薪酬和绩效薪酬标准。 4.2.2.领导组织绩效管理工作，审批绩效管理制度和组织绩效实施办法。 4.2.3.审核并批准年度经营目标责任书。

4.2.4.审核并批准各级管理人员的绩效考核结果等相关内容。 4.2. 5.有权对绩效申诉最终审定。 4.3.运营管理中心 4.3.1.负责上市公司高管人员和一级子公司经营目标责任书的签订，督促各下属组织目标责任书的签订， 4.3.2.收集、汇总各分子公司经营指标完成情况数据，跟进与评估重点工作项目和工作计划的完成情况，核算上市公司高管人员和一级子公司目标责任书得分。 4.3.3.根据各分子公司的经营达成情况，组织进行经营分析和绩效改进会议。 4.4.财务管理中心 4.4.1.负责根据运营管理中心要求提供分子公司过往年度的财务数据和财务预算数据。 4.4.2.负责根据考核要求，定期向运营管理中心报送各分子公司经营财务数据。 4.4.3.负责建立健全全面预算管理体系。 4.5.人力资源管理中心 4.5.1.根据运营管理中心要求，制定各考核维度的指标库及指标释义，考核指标主要围绕财务、内部运营、客户与服务，学习与成长等 4.5.2.根据薪酬方案和运营管理中心提供的考核数据，核算高层管理人员的月度薪酬和绩效薪酬。 4.5.3.指导、督促各分子公司人力资源部门推进组织绩效管理工作。 4.6.其他部门职责 4.6.1.各一级子公司下属组织目标责任书签订由一级子公司总经理负责。 4.6.2.各一级子公司内各组织分管领导，分子公司总经理负责本组织内考核项目与目标确定及目标责任书的签订；各部门负责人负责本部门内岗位的考

工衣工牌管理规定

附件3：工衣工牌管理规定为树立和保持公司良好的企业形象，实现规范化管理，特制定本管理规定，希望全体员工共同遵守。一、定义： 1、工衣：行政部统一定制并发放的工作服； 2、工牌：行政部统一定制并发放的工作牌； 3、领带/丝巾：行政部统一定制并发放的领带/丝巾；二、着装标准： 1、各公司全体员工上班期间应保持整洁的外表(正常休息除外)，必须无条件地穿着公司统一定制的服装及佩戴工牌、领带/丝巾（领带/丝巾保持整洁，不可褶皱有污渍）； 2、凡代表公司外出办事、培训、工作检查的员工亦必须着工衣、戴工牌、打领带/丝巾； 3、部分试用期内的员工或未能及时发放服装的员工，请务必按照要求自行穿着正式衬衫、西装西裤西裙； 4、孕妇及生育后未满6个月的员工因情况特殊可不穿工衣，但需穿着得体并佩戴工牌； 5、各公司全体员工上班期间，西装西裤西裙一律只能搭配皮鞋，不可搭配波鞋、运动鞋、休闲鞋等。三、着装检查： 1、员工如不按本规定着装，对当事人各扣绩效奖100元/次，并通报批评； 2、总监级以上岗位员工（含总监、总经理）上班时必须穿着正式得体（女士穿裙装时必须穿丝袜），不得穿无袖衫、休闲装、短裤、超短裙上班，经检查穿着不正式将对其扣绩效奖100元/次，并通报批评；四、范围：适用于本公司全体员工。五、服装订制： 1、服装由员工出资，公司统一代购，行政部招商承制，保证质量，并做到货比三家；具体操作如下：

2、员工领取服装时由行政部做好登记。 3、服装的使用年限（即折旧期）为：1年，员工每满一年可购买衬衫一次，西装2年可购买1套，费用按照条例1执行。使用年限未到，如因个人原因使工作服发生破损、污损、遗失等，必须自行购置和公司服装同色同款的服装，所有费用个人承担。六、工牌的制作与发放：工作牌在入职时，由行政部制作并发放。所有人员上班时间都必须佩戴工牌，不戴工牌者，罚款10元/次。屡教不改者，严重警告一次。工作牌丢失，补办一次30元。附：《服装管理流程图》、《服装检查表》《服装管理流程图》《服装检查表》

组织工作目标管理考核办法.doc

组织工作目标管理考核办法公一、考核对象：乡（镇）党委。二、考核内容：领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、党员队伍建设、党员电化教育、其他工作六个方面。三、考核方式：采取百分制考核，实行平时抽查和年终综合考核相结合，平时抽查占10%，年终考核占90%。各乡镇党委半年进行自查，7月底前将自查情况上报县委组织部；县委组织部定期或不定期进行抽查，次年1月20日前组织统一检查考核。为加大组织工作创新力度，推动组织工作创特色、出经验、上台阶，县委组织部实行组织工作年度创新申报加分制。年终由各乡（镇）党委向县委组织部申报年度创新项目，经县委组织部评估认可的创新项目，每项加分。根据综合考核结果，评出一、二、三等奖各1名，予以表彰奖励；综合考核结果在80分以下的，予以通报批评。四、考核评分标准（100分）（一）领导班子建设（20分）第一条认真抓好党委中心组学习（3分）

严格执行党委中心组学习制度，按月组织班子成员学习政治理论得12分；专题学习“三个代表”重要思想6次以上得06分；每名班子成员全年撰写2篇以上理论或心得体会得12分。第二条坚持和完善党委民主集中制（3分）党政班子成员正确处理好民主与集中的关系，建立党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度得1分；涉及本地经济建设、社会发展、干部任免和大额资金使用等重大问题，坚持集体讨论决定得1分。主要领导独断专横，导致决策失误，贻误工作的不得分。第三条严格党内组织生活会制度（3分）按照上级组织要求，高标准、高质量组织召开一年两次的乡科级领导干部民主生活会，并认真制定班子整改方案和个人整改措施得1分；按时上报民主生活会会议记录、情况通报和党政主要领导发言提纲得1分；党员领导干部全年参加所在党支部组织生活会次以上的得1分。第四条严格执行上级组织各项决策决议（2分）班子成员认真贯彻执行上级组织的有关决策、决议，确保政令畅通，使上级组织的各项决策决议落实到位得2分。出现一例有令不行、

工装管理制度

员工工装管理制度一、目的为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范管理，现对公司员工工服的制作、发放、着装进行统一管理，特制订本制度。二、管理职责 1、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，包括衬衣、领带、西装外套、裤（裙）。各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。 2、行政部负责制服预算、样式选定、登记造册、验收、发放、折旧、退还登记等，同时负责抽查各部门员工制服着装情况。 3、财务部负责员工制服破损、丢失、报废时制服折旧款结算。 4、行政部发放给各部门后，由各部门内勤负责保管，行政部、财务部负责抽查收发、保管情况。三、员工工服穿戴领用规定 1.员工入职时可填写《工服领用登记表》，员工凭登记表在各部门领用服装。 2.员工在入职领取工服前需向财务部缴纳工服押金，押金缴纳金额为领取工服样式购买价格的50%。 3.员工离职时，工服需交回公司，凭借财务开具的“工服押金”票据进行退款。在退款前需由部门主管对所交还工服进行全面检查，如有损坏、破漏、丢失及未清洗情

况者，应进行扣款，具体扣款标准如下： 1)未清洗者：扣除干洗费（按干洗店收费标准支付，由部门内勤及时送干洗店清洗）； 2)损坏或破漏：根据实际情况及工服价值进行扣款处理； 3)丢失：按照工服原有价值（扣除折旧率）进行扣款；并到行政部进行登记。 4.工服要注意保持清洁，做到无污渍、油渍、墨迹等各类不洁的痕迹。清洗后应作定期的熨烫，保持工服的平整； 5.工服仅限于工作时间内穿着，每日上下班前，应在员工更衣室更换服装，换下的工服应用衣架悬挂晾好，以保持服装的洁净和造型； 6.着工服人员应穿着黑色或深色皮鞋，女员工皮鞋高度不得超过5CM，须保持斜面清洁。如无特殊规定，不得穿凉鞋或拖鞋式凉鞋； 7.工服清洗标准： 1)冬季工服每周至少清洗一次；夏季工服上衣需每天清洗，裤装/裙装至少2天清洗一次； 2)清洗时需对工服上的污渍、油渍、墨渍等各类痕迹整理干净并熨烫整齐，穿着时不得有明显褶皱痕迹； 8.员工不得随意改动工服的样式和穿着方法；工服应保持干净、整齐、无破损，不得卷起裤脚。 9.试用期员工若是自行添臵职业装的，在试用期内主动离职或被辞退者，均不报销服装费用； 10.在岗员工上班时间的着装情况是个人的考评内容之一，对不按规定使用及维护工装

关于违纪违法适用组织处理的实施办法

关于对违法违纪党员干部实施组织处理的实施办法为规范和加强组织处理工作，有效发挥组织处理在查办党员干部违犯党纪案件中的重要作用，根据《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》、《中央纪委中央组织部关于在查处违犯党纪案件中规范和加强组织处理工作的意见（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法 ( 试行 ) 》等相关规定，结合我县实际，就查处党员干部违犯党纪案件中实施组织处理制定以下办法。一、组织处理的方式和适用范围组织处理，是指党组织按照干部管理权限，对涉嫌违犯党纪的党员干部进行必要的岗位、职务调整等采取的组织措施。（一）组织处理的方式 1、批评教育或通报批评。 2、停职。即暂时停止履行职务，检查反省问题。 3、调整。即调离现工作岗位。 4、引咎辞职。即本人主动、及时申请辞去现任领导职务。 5、责令辞职。即责令其辞去现任领导职务。 6、免职。即免去或者建议免去担任的党内外领导职务。 7、降职。即降低一级职务。以上组织处理方式可以单独使用，也可以合并使用。（二）组织处理的适用范围 1、在案件查处中，发现党员干部有轻微违纪行为，人事组织部门要有针对性地做好批评教育帮助工作。 2、有证据证明被调查人确犯有严重错误，已不适宜担任现任职务，或者妨碍案件调查的，可予以停职。

对被调查人采取停职措施的期限，不得超过办案期限。 3、有证据证明被调查人违纪问题明显，但短时期难以完全查清的，可根据情况进行调整、引咎辞职、责令辞职、免职或降职处理。受到调整、引咎辞职、责令辞职、免职或降职的党员干部，一年内不得在党内提升职务和向党外组织推荐担任与其原任职务相当或高于原任职务的党外职务，不得评优评先、给予奖励。二、实施组织处理的基本程序实施组织处理要严格按照下列程序进行：（一）批评教育程序纪委立案调查的党员干部违纪案件中，需要对被调查人采取批评教育措施的，由人事组织部门会同纪委对被调查人进行必要的批评教育，情节较重的给予通报批评。（二）停职的程序 1、纪委立案调查的党员干部违纪案件中，需要对被调查人采取停职措施的，依据《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》第二十六条规定，停止党内职务，属党委批准立案的，停职检查由党委研究决定；属纪委直接立案的，停职检查由纪委征求同级党委意见后决定。停止党外职务的，由纪委向有关党外组织提出建议。 2、党委或纪委在做出停职检查决定后应，应制作《停职检查决定书》。纪委作出的停职检查决定，应将《停职检查决定书》报同级党委备案，并通报同级党委组织部门。属于停止被调查人党外职务的，纪委应制作《停职检查建议书》，送达有关党外组织。但由党委批准立案的，停职检查建议应在报经党委同意后提出。对纪委的建议，有关党外组织如无正当理由，应予采纳，并应将结果及时报告或告知纪委。停职检查的期限，不得超过办案期限。（三）调整、引咎辞职、责令辞职、免职、降职的程序 1、纪委立案调查的党员干部违纪案件中，需要对被调查人调整、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等组织处理的，由纪委向人事组织部门书面通报情况，提出建议，共同研究提出组织处理方案，并按干部管理权限报批。纪委向人事组织部门通报情况、提出对被调查人的调整、引咎辞职、责令辞职、免职或降职建议时，应将书面建议、《立案决定书》或司法机关采取强制措施决定书（复印件）一并提交。

工作牌管理制度

工作牌管理制度红牌字[2013]0023号签发人:林剑华关于佩戴工作牌的管理制度为加强管理，提升公司对内外的形象，特拟定本规定: 1、公司全体员工须佩戴工牌上班，工牌佩戴于上衣左侧胸口位置，工牌佩戴应摆正。 2、公司全体员工须保管好个人胸牌，谨防丢失、损坏，保持工牌清洁。 3、工牌每枚工本费10元，含工牌制作成本8元及个人信息制作成本2元。 4、工牌丢失须及时向行政管理部申报遗失，并申请补办，补办工牌须缴纳工本费10元。公司负责对外关联工作的员工(营销部员工、物流管理部司机和送货员、客户服务部上门服务人员和司机等)申报遗失，将同时由行政管理部出具公函，告知相关客户公司员工工牌遗失情况，预防冒名顶替。 5、员工离职须交回工牌，离职申请手续齐全后方可正式离职，并由财务管理部依照公司薪资给付办法予以结算工资。员工离职未交回工牌，将从个人薪资中扣除工牌工本费50元。公司负责对外关联工作的员工(营销部员工、物流管理部司机和送货员、客户服务部上门服务人员和司机等)离职，将同时由行政管理部出具公函，告知相关客户公司人事变动信息，预防冒名顶替。 6、公司员工上班期间须佩戴工牌，未佩戴工牌的，予以每人每次5元处罚，部门经理未督导到位，连带责任予以每人每次2元处罚。 7、公司负责对外关联工作的员工(营销部员工、物流管理部司机和送货员、客户服务部上门服务人员和司机等)对外工作期间须佩戴工牌，如相关客户举报未佩戴工牌的，相关客户有权拒绝与之发生任何与公司相关的业务和经济往来，并由行政管理部予以每人每次50元处罚。 8、新入职员工入职满一个月，经考核通过后方可办理工牌。 9、报失补办工牌须缴纳工本费，由行政管理统一出具收款收据，并交财务管理部入账。

员工工作服、工牌管理制度

员工工作服、工牌管理制度为提升公司总体形象和员工形象，促进员工素质、礼仪形象、服务水平等提升。根据公司行业特征，使员工总体礼仪形象达到一定要求，根据公司实际情况，为所有员工配备工作服，为加强对员工工作服规范化管理，现对工作服管理作以下规定：一、员工工作服分酒店工作服、公卫部工作服及其他职员工作服。根据工作服管理方式，作以下几种分类：（一）酒店类工作服 1、酒店类工作服由酒店根据实际情况，每年初对工作服进行盘点，根据各岗位编制及实际需要进行申购。 2、工作服的申购由酒店负责提出申请，财务部仓库管理员复核，总公司办公室审核，总公司领导审批后由物供部统一采购或制作。 3、工作服由酒店负责安排人员回收与发放及对外联系洗烫等管理工作，做到账物相符。 4、发放到员工手中的工作服由员工自行保管，如因员工个人原因造成丢失或损坏，由员工按原价进行赔偿。如因洗衣企业损坏或遗失，由洗衣企业负责承担赔偿。 5、每周一、三、五酒店统一回收工作服，每周二、四、六由酒店管理人员负责与其他单位交接清洗工作。 6、清洗回来后的工作服要认真清点及检查，是否存在遗失或损坏现象。 7、酒店工作服每月进行一次盘点，及时将无法再使用的工作服进行报废 8、员工离职需及时将工作服交回公司进行回收后不扣除工衣折旧费，否则按遗失进行赔偿。（二）公卫部员工工作服 1、公卫部工作服由公卫部根据部门员工实际情况，按每人夏装两套、冬装两套的标准给予配备。根据各岗位编制及实际需要进行申购。 2、工作服的申购由部门负责提出申请，财务部仓库管理复核，总公司办公室审核，总公司领导审批后由物供部统一采购或制作。 3、工作服由员工自行保管、自行清洗，如因员工个人原因造成丢失或损坏，由员工按原价进行赔偿。 4、员工离职需及时将工作服交回公司进行回收后不扣除工衣折旧费，否则按原价进行赔偿。（三）其他职员工作服 1、其他员工是指除酒店及公卫部员工以外的所有员工，分为夏装与冬装两种。 2、男员工工作服配发标准为：夏装两套、冬装两套（保安员冬装加配值班大衣，每个岗位一件，由安防部统一管理。 3、女员工工作服配发标准为：夏装三套、冬装两套（大衣及西服各一套）、针对工作服的管理，做出如下几点要求：（1）公司所有员工上班期间都需按工作服穿着标准和规范着装，凡不按照规范着装者，每次给予处罚20元，每季度三次未按要求着装都给予通报批评并警告。（2）工作报的使用周期为夏装每两年更换一次，冬装每三年更换一次，即入职达两年以上者，可申请免费更换夏装工作服，入职达三年以上者，可申请免费更换冬装工作服。（3）工作服如在使用过程中遗失，由员工自行购买或申请物供部代买，费用由其本人承担。（4）如工作服在使用过程中，因公导致工作服损坏无法继续使用，则由当事人提出申

会议组织管理办法

会务组织管理办法第一条为规范会议管理工作，提高会议组织实施效果，保障各类会务工作的正常开展，特制定本办法。第二条本办法所指的会议，包括董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会、职工代表大会、机关各职能部门组织的全公司性不定期工作会议、外出开会和接待外部检查、调研、评审等会议。第三条各类会议由综合管理部统筹管理、策划，其它各部门组织的会务由部门自行承办，综合管理部协助并登记备案。第四条会务管理的原则一、精简。要尽量压缩会议数量，缩短会议时间，减少参会人员。能合并召开的会议尽可能合并召开。二、高效。组织召开会议要考虑其必要性，会议内容要主题鲜明，参会人员要准备充分。三、务实。召开会议要注重实效，集中精力研究和解决实际问题并做好会后监督落实。四、节约。会议要厉行节约，凡涉及经费开支的会议要严格按照有关规定执行，严禁铺张浪费。第五条会议准备一、公司组织的各类会议，凡涉及到相关部门的，部门应给予积极配合，保证会议所需人、财、物的合理高效配置。二、凡涉及上级主管部门、业务主管部门、地方行政部门等外部

检查、评审等会议，各承办部门必须事先通知综合管理部，由综合管理部做好相关的接待和筹备工作。三、会议组织部门要做好会前准备工作，将会议主持人、会议议题、议程、时间、地点和会务相关资料报综合管理部，由综合部统筹安排或协助组织部门进行会务准备。四、凡需要媒体部门参与报道的会议，召集部门要提前请示分管领导，按分管领导批示通知综合部办理。五、对参加人员大致相同、内容接近、时间相近的几个会议，综合部在请示领导后可视情况合并召开。第六条会务管理一、由公司各职能部门组织的全公司性各类会议，均须经分管领导批准后，提前3个工作日填写《会议室预约单》报综合部，同时注明是否需要茶水、音响、投影等方面的服务。二、会议内容由组织部门派专人记录和整理，会议记录及书面下发的会议纪要中要将参会人员名单、请假人员名单、无故缺席人员名单等列清。会议纪要应于会议召开后3天内由主管领导审批签发。三、各类会议的资料、记录、纪要、简报、照片、录像、领导讲话等由会议记录人及时整理，按时归档。四、承办部门要重点抓好会议的落实工作，按照督办制度跟踪检查落实情况，反映工作落实中存在的问题。五、参加外部会议，参会人员会后应将会议资料交予综合管理部，综合管理部签署意见后方可办理财务报账手续。综合管理部根据会议

组织绩效管理办法

组织绩效管理办法第一章总则第一条组织绩效管理实施目的为建立科学规范的绩效管理体系，客观评价公司各一级行政单位业绩，帮助提高组织能力和强化责任意识，充分调动各单位工作积极性和主动性，促进公司文化、制度、流程落地和各项经营指标的达成，特制订本办法。第二条组织绩效管理实施原则公司组织绩效管理坚持服务公司战略、体现公司经营重点；坚持业绩导向、体现量化管理；坚持责权利结合、体现公平公正；坚持激励约束并举、体现正向激励；坚持沟通协作、体现持续改善的原则。第三条组织绩效管理实施范围本《办法》适用于公司一级行政单位的组织绩效管理。第二章组织机构及职责第四条组织机构及职责（一）组织绩效管理委员会主任：总经理副主任：党委书记、分管绩效工作的副总经理成员：副总经理、运营管理部经理职责：根据公司发展战略，提出公司组织绩效管理的指导思想；审定组织绩效管理体系；负责对组织绩效管理工作定期进行评价；负责对绩效考核、申诉以及绩效结果的应用过程中出现的重大争议问题进行裁决。（二）运营管理部

职责：负责编制、修订组织绩效管理体系文件并督促其执行；负责牵头组织关键业绩指标（KPI ）的制订；负责对组织绩效运行情况进行跟踪监督；负责对总部各部门和业务单元绩效完成情况进行汇总、分析和评价；负责组织绩效管理沟通，组织月（季）度绩效体系运行结果发布。（三）公司办公室职责：负责牵头组织重点工作（以下简称GS ）的制订；负责组织公司年度GS的分解；负责月度GS收集、调整及完成情况检查。（四）各一级组织部门职责：负责根据公司年度经营目标，结合部门分管专业向运营管理部提出年度、季度和月度绩效目标计划；负责对分管专业绩效执行情况跟踪监督，并提供完成情况评价信息；负责配合GS的有效实施和检查；负责根据本单位绩效考核结果，制定改善计划。第三章组织绩效体系第五条组织绩效考核方式组织绩效考核方式分为公司级指标考核和部门级指标考核两类。（一）公司级指标考核公司级指标根据公司战略发展目标和年度经营目标分解形成，作为一种限制性指标，旨在使部门绩效考核成绩与公司整体运营结果方向一致，促进各部门形成合力共同完成公司战略发展目标。（二）部门级指标考核部门级指标考核包括常规kpi指标、GS重点工作、履职考核、改善措施考核四类。具体每项考核内容和评价流程见下文。第六条组织绩效指标制订

地产公司工装工牌管理规定

地产公司工装工牌管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

地产公司工装工牌管理规定一、目的：为树立公司良好的社会形象，进一步规范公司管理，增强管理力度，展示员工的精神面貌，统一员工的着装管理，制定本规定。二、范围：集团本部及所属二级公司。三、内容 3.1 制服标准及制作根据员工的工作岗位需要，员工制服的发放由行政部按、岗位要求，分职级制定着装标准和数量。制服的款式由公司策划部门根据岗位要求设计提出方案，经报批采纳后，由公司采购部门选择供应商统一制作，按照材料领用管理规定由使用部门办理制服领用手续。 3.2 换季时间夏装：5月1日至10月31日冬装：11月1日至次年4月30日 3.3 工作服的使用与发放 3.3.1 凡本公司所属员工在职期间，都有权利享受使用公司统一订制的工作服，按照工作需要和岗位要求均要求统一着装，可按岗位发放制服，由员工自行保管。

3.3.2 员工制服款式按其工作岗位和着装要求发放。主要包括西服、西裤、衬衫、裙、领带、围身及鞋、帽等，由行政部在员工入职报到时发放。礼宾人员穿着除冬、夏两季规定的制服外，还统一配置执勤穿的警用鞋，训练用的迷彩服、布鞋只适宜在训练及下班期间并在金海湾区域活动时穿着。所有在职人员，包括公司管理层，必须按规定统一着装。工作服的发放数量、规格和使用年限按3.1的要求进行。 3.3.3 制服的使用期限为2-3年（其中：西装、西裤使用期限为三年；其他服装使用期限为二年），使用期限自员工领用之日起计算。新入职员工，在试用期十五个工作日后发放工作服。 3.3.4 在制服在使用期限内如有损坏或遗失，将由使用当事人自己负责重新购置，并由行政部统一补做工作服。 3.3.5 如果员工离职，包括试用期内的辞退/辞职和合同期内的辞退/辞职，一律按照规定的使用期限，从工资中折价扣回工作服款，不再收回工作服（专用的礼宾部、服务部、工程部、绿化部专用的服装，员工离职前退回行政部专人回收、洗涤、保管再用，不作折旧扣费。礼宾部员工的警用鞋使用期为半年一换，如礼宾员在未满使用期而离职，则按警用鞋价格的70％折旧比例扣费）。所扣金额计算方法为：夏装：服装购置费－（服装购置费 X工作月数）

社会组织工作人员聘用和管理制度

社会组织工作人员聘用和管理制度为规范社会组织内部人员招聘流程和人才选用机制，确保人才梯队建设满足业务、发展、管理需要，特制定本聘用和管理制度。一、适用范围本制度适用于社会组织各管理层及基层岗位。二、聘用管理（一）招聘原则 1、按需招聘：依据社会组织长、中、短期发展规划制定人才招聘计划，明确计划招聘人数及岗位胜任力模型； 2、鼓励推荐：经过设置人才感召、推荐奖励鼓励内部员工推荐符合社会组织发展需求及岗位任职标准的专业人才； 3、试用考核：各岗位人员入职均需进行试用期工作考核，以保证所有入职人员都能够满足岗位录用的标准。（二）招聘分工 1、社会组织整体招聘活动由人力资源部统一组织进行； 2、各用人部门应在人力资源部的组织协调下直接或间接参与招聘工作； 3、人力资源部与用人部门具体分工如下：人力资源部负责： 1）招聘策略策划；

2）招聘计划的审核、具体实施与监督； 3）对应聘人员综合素质、基本要求的审核、评定； 4）新职工的岗前培训；用人部门负责： 1）本部门招聘计划的拟定和实施； 2）对应聘人员综合素质、基本要求的审核、评定； 3）新职工的业务、工作能力培训、辅导。（三）招聘审批程序用人部门主管根据社会组织整体规划及业务需要提出招聘需求-》人力资源部审核，拟定招聘计划、方案-》总负责人审核批准-》人力资源部组织实施招聘。（四）招聘流程 1、人员选拔程序简历筛选-》初试（人力资源部）-》复试（用人部门主管）-》资格审查-》录用办理手续（核心岗位人员需经总负责人亲自面试） 2、对应聘者个人资料进行审查内容： 1）《应聘人员登记表》； 2）毕业证、学位证、各种职业资格证书； 3）工作经历、家庭背景；

《集团公司工作服管理制度》

《集团公司工作服管理制度》版本号：a3 为保持公司良好的社会形象，提高公司员工荣誉感，规范仪容仪表，打造整齐、统一、规范、专业化的团队，现结合本公司实际，特制定本制度。一、适用范围。公司经理级以下人员（含试用期入职七日后的员工）；公司经理级人员及股东另行规定。二、工作服种类及特色： 1、本公司的工作服一律为蓝色（食堂厨师、厨工除外）。工作服不区分；管理人员和员工统一着装。 2、本公司的工作服分为夏装和冬装两种，夏装为天蓝色短袖两件；冬装深蓝色外套两件，上衣共4件。三、工作服制作、发放、领用及回收： 1、本公司工作服的制作由财务部招商承制，并按员工实际人数加制5﹪至10﹪以备新进员工工作服的发放。 2、由行政人事部具体负责新进员工工作服的发放、回收及工作服加制数量的统计、相关信息的传报。 3、凡属本公司员工在入职七日后，即由行政人事部登记直接发放工作服。 4、员工除入职七日后由行政人事部登记直接发放工作服外，其它任何时候任何情况，领用工作服必须先写申请，经本部门和行政人事部批准后，方可再次到前台领用新工作服，且再次领用时必须以旧

换新。 5、员工工作服以旧换新时： a、必须将工作服清洗干净、整齐叠放交回前台，凡未清洗干净、整齐叠放的工作服前台工作人员拒绝以旧换新； b、若工作服有损坏或丢失的，视当时具体情况扣取一定成本金； 6、因临时增加工作任务而招聘的按天或按小时计算工资的临时工不发放工作服。四、工作服使用年限： 1、工作服穿着及保管年限。新工服以2年为期限（旧工作服以1年为期限），从领用之日起计算。凡在公司入职满2年（旧工作服1年）的员工，工作服确实破旧需更换的，公司免费更换（必须以旧换新）。 2、公司作业员和仓管因工作性质特殊，特别规定其工作服使用年限为：新工作服1.5年，旧工作服1年。 3、工作服如未达使用年限，由于本人使用或保管不善造成遗失或损坏的，需重新领用，由本人出钱购买（若属损坏的必须以旧换新）。 4、工作服若属员工人为损坏的，给予罚款30-100元。五、员工着装规定： 1、每个员工应爱护使用工作服，否则给予绩效考核扣分处理。 2、公司所有员工（经理级以下）进入公司区域必须穿着工作服。 3、穿工作服即代表本公司之精神，必须保持整洁干净，仪容仪表大方得体。

员工工牌管理办法范例

工作行为规范系列员工工牌管理办法（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-25976 员工工牌管理办法 Model of employee badge management measures 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。员工工牌管理办法为规范公司员工工牌标准，树立公司的统一形象，进一步完善管理制度，特制定本办法。一、工牌组成:员工工牌由公司LOGO、公司名称、个人照片、姓名、部门、职务、编号、签发日期七部分组成，并依顺序编号，与员工工卡对应。二、工牌识别:统一贴免冠1寸照片、盖公司行政人事部章后(工牌背面)生效。部门经理以上(含部门经理，厂部生产部经理)采用红色吊绳皮质吊牌;厂部(生产部、品管部、工程部、仓库、采购部)主管、办公室职能部门(财务部、行政人事部、研发部、业务部)工作人员、厂部(品管部、工程部、采购部)工作人员采用蓝色吊绳皮质吊牌;厂部生产部组长、领班，员工采用白色卡套(因考虑实际情况后，厂部仓库员工、

厂部生产部五金丝印组领班、员工采用蓝色吊绳白色卡套)。三、办理流程:新员工入职手续办理七个工作日后将配发员工工牌，员工工牌中员工编号由行政人事部依据员工序号与工卡同步编制。四、管理要求: 1、工牌属卡套的一律配戴在左胸前、属吊牌的一律佩带在胸前，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配工牌处理; 2、上班时间(包括外出)，员工必须配戴工牌; 3、员工离职时工牌应缴回，否则将赔偿20元; 4、工牌有遗失或损坏，应通知行政人事部补发，每个扣缴工本费10元;如为故意损坏，并记小过一次。因公损坏时应报请部门经理签证后，交行政人事部补发; 5、凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、解雇或者移交司法机关:利用工牌在外作不正当的事情者;将工牌借给非本公司同仁，在外破坏本公司名誉或肇事者。 6、各部门负责人应督促所属员工配戴工牌，并由行政人事部负责追踪考核工作，未配戴者每月第一次警告，第二次

星空影城工服工牌管理制度

星空影城工服工牌管理制度贵州星空影业有限公司 2010年6月

目的：使影城员工着装统一化和规范化；提升影城品牌形象，致力于为顾客提供优质的服务。适用范围：影城中所有员工工服工牌的发放及管理，悉按照本制度执行。一、权责单位公司总部运营部门负责本制度起草、制定、修改。二、工服设计及制作 1、影城所有工服,其式样由公司统一设计, 分夏、冬两季； 2、影城员工在工作时间须按公司规定着工服，不得任意修改工服样式； 3、所有员工工服，由营运部统计号码后，统一发包制作。三、工服领用和回收 1、新进员工报道并经过统一培训后，由影城经理核签后，向行政人员领取制服。每位员工收取服装成本费的50%，公司承担 50%。员工自行承担部分：行政管理260元、普通员工130 元、机务保洁50元。服装费用从当月工资中扣除，工作满12 个月后退还给本人； 2、工服在使用期限内（一般使用期为12个月）如因人为因素导

致衣服破损、染色、泛黃或者遗失等须向行政人员提出申请购买并自行承担所需费用；任职满12个月以上者，如工服毁损、泛黄等，经影城行政部批准后可以申请换发（旧工服需交回才可换发新工服）。四、员工于离职时须依规定缴回并遵守以下規定 1、非量身订做的工服：凡工作未满12个月的员工离职时，不予返还员工个人所承担的费用且须将工服洗干净后缴还给影城行政部，未清洗者不予办理离职手续；若未按规定缴还者，公司有权另行从工资中扣除公司所承担的费用。 2、量身订做的工服：凡工作未满12个月的员工离职时，不予返还员工个人所承担的费用，且须另行赔偿公司所承担的费用。五、工服的清洁保护工服代表公司形象，必须经常换洗且保持干净；员工对于个人领用的工服应当爱惜，如有破损应按原样修复。六、工服着装规定员工工作时间未按规定着装者，首次发现给予口头警告，第二次发现扣发当月5%绩效工资，第三次发现视为严重违反公司制度，按公司相关制度进行处罚。

公司会务组织管理办法

公司会务组织管理办法公司会务组织管理办法第一条为规范会议管理工作，提高会议组织实施效果，保障各类会务工作的正常开展，特制定本办法。第二条本办法所指的会议，包括董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会、职工代表大会、机关各职能部门组织的全公司性不定期工作会议、外出开会和接待外部检查、调研、评审等会议。第三条各类会议由综合管理部统筹管理、策划，其它各部门组织的会务由部门自行承办，综合管理部协助并登记备案。第四条会务管理的原则 1、精简。要尽量压缩会议数量，缩短会议时间，减少参会人员。能合并召开的会议尽可能合并召开。 2、高效。组织召开会议要考虑其必要性，会议内容要主题鲜明，参会人员要准备充分。 3、务实。召开会议要注重实效，集中精力研究和解决实际问题并做好会后监督落实。 4、节约。会议要厉行节约，凡涉及经费开支的会议要严格按照有关规定执行，严禁铺张浪费。第五条会议准备 1、公司组织的各类会议，凡涉及到相关部门的，部门

应给予积极配合，保证会议所需人、财、物的合理高效配置。 2、凡涉及上级主管部门、业务主管部门、地方行政部门等外部检查、评审等会议，各承办部门必须事先通知综合管理部，由综合管理部做好相关的接待和筹备工作。 3、会议组织部门要做好会前准备工作，将会议主持人、会议议题、议程、时间、地点和会务相关资料报综合管理部，由综合部统筹安排或协助组织部门进行会务准备。 4、凡需要媒体部门参与报道的会议，召集部门要提前请示分管领导，按分管领导批示通知综合部办理。 5、对参加人员大致相同、内容接近、时间相近的几个会议，综合部在请示领导后可视情况合并召开。第六条会务管理 1、由公司各职能部门组织的全公司性各类会议，均须经分管领导批准后，提前3个工作日填写《会议室预约单》报综合部，同时注明是否需要茶水、音响、投影等方面的服务。 2、会议内容由组织部门派专人记录和整理，会议记录及书面下发的会议纪要中要将参会人员名单、请假人员名单、无故缺席人员名单等列清。会议纪要应于会议召开后3天内由主管领导审批签发。 3、各类会议的资料、记录、纪要、简报、照片、录像、领导讲话等由会议记录人及时整理，按时归档。

移动公司员工工作牌管理规范 (v1.0)

文件更新履历表 1.0 目的为员工工作牌管理制定规范化制度，确保正常生产工作秩序。 2.0 适用范围适用于对公司全体员工（含劳务派遣员工）的工作牌管理。 3.0 职责 3.1人力资源部负责公司员工的工作牌的管理，包括申请受理、编号、工作牌的制作、发放、回收及遗失登记备案。 3.2各县分公司和各部门（以下简称各单位）负责本单位员工的工作牌的统计及报送。 4.0管理规范 4.1工作牌制作 4.1.1公司全体员工的工作牌由分公司统一管理制作，非分公司（省公司）统一制作的工作牌均视为无效，一经查出将追究相关责任。 4.1.2人力资源部每年定期发起一次制作工作牌流程，各单位应配合收集本单位内需补办、新增工作牌的员工名单和照片，在规定时间内统一报人力资源部。注：员工遗失工作牌未及时上报部门综合管理，导致严重后果发生的，由员工本人承担全部责任；员工遗失工作牌后及时上报部门综合管理，但因部门综合

管理未及时上报公司人力资源部以及未及时督促、协助员工做登报处理，导致严重后果发生的，由员工本人承担全部责任，部门综合管理承担连带责任。 4.2佩戴：工作牌是员工进出分公司工作场所的标识，员工应妥善保管，出入工作场所、拜访客户时，应该佩戴工作牌。 4.3退还工作牌： 4.3.1因离职、终止劳动合同、解除劳动合同等原因离开工作单位的，由各单位统一收齐员工应退的工作牌，并在《离职移交清单》中签字确认后统一交回人力资源部。 4.3.2分公司内部因工作原因发生部门间调动的员工，由员工调动后的新单位收齐应退工作牌，并按规范流程提请更换员工工作牌事宜。 4.4工作牌制作发放流程：

5.1公司工作牌制作统计表