场中路污水泵站监理规划与监理实施细则样本

场中路污水泵站监理规划与监理实行细则

1）、工程项目概况：

彭浦西块排水系统五标半途泵站进出水管工程是由上海市市政工程建设处拟建，属于彭浦西块排水系统工程一某些，位于场中路，工程分进水管工程和出水管工程。进水管道某些Φ1000顶管和Φ1350开槽埋管，该段顶管长度约为93.4m，设立一顶管工作井（尺寸：5200×8700×7800）与顶管接受井（尺寸：5500×4900×6860）。Φ1350开槽埋管长度约为90m出水管道某些有Φ1650顶管和Φ1200开槽埋管。此节顶管长度约为735.5m设立1#顶管工作井（尺寸：9400×5900×8520），3#顶管工作井（尺寸：9400×5900×7150）和2#压力井（维护范畴5000×0）Φ1200长度约为49m。本工程重要施工技术办法施工工艺为沉井、顶管、开槽埋管。

2）、监理范畴：

本监理公司受业主委托，通过建立、健全高效建立组织，认真制定监理细则，科学监理办法和行之有效监理办法，严格按监理合同所明确职责对本工程实行工程质量及文明施工建设监理。

3）、监理目的：

1、工程质量：达到优良工程原则，争创市政金奖

2、安全文明施工：争创文明工地，树立爱民工程。

4）、监理根据：

1、本工程监理合同，业主与施工单位签定施工合同和合同。

2、施工设计图纸及有关文献。

3、上级领导批准施工组织设计、会议纪要及关于批示。

4、上海市市政工程管理局颁布《市政工程施工与验收技术规程》及安全、文明施工关于规

定。

5、国家关于法令、规章及监理法规。

5）、监理组织机构：本项目监理组采用总监负责制，各专业监理工程师和现场监理工程师分

工负责，监理组如下人员构成：

6）、监理工作程序：监理工作办法及监理工作制度，监理设施等详见监理细则内容。在监理工作实行过程中，如实际状况或条件发生重大变化而需要调节监理规划时重新研究修改按原报审程序经批准后报建设单位。

7）、监理内容

1、监理单位按监理合同规定监理内容和监理根据制定监理规划和监理实行细则并报业主审

核。

2、监理单位按监理细则实行监理并向施工单位进行监理交底审查施工单位各项施工准备工

作协助建设单位下达开工告知书。

3、督促施工单位管理制度和质量、文明施工保证体系建立和齐全实行。

4、参加审查施工单位提交施工组织设计施工技术方案和施工进度筹划督促其实行。

5、参加建设单位组织设计交底及图纸会审。

6、复核已完毕工程量验工月报签认。

7、审查工程使用原材料半成品、成品和设备质量，必要时抽查或复验。

8、施工过程中巡视、旁站、检测等手段进行监理督促施工单位严格按批准组织设计施工，

严格执行施工技术规范、规程、质量原则和设计规定进行施工严格控制工程质量。

9、做好分部、分项和隐蔽工程验收签证，并参加工程质量事故调查、分析、解决。

10、分阶段协调施工进度筹划及时提出调节意见、协助业主控制工程进度。

11、督促施工单位执行承包合同、协调建设单位和施工单位间争议。

12、督促施工单位按规定做好各项施工项目安全办法及施工用电，使用机械设备临边防护消

防等安全。

13、督促施工单位整顿合同文献及施工技术档案资料及时对的完毕内业资料。

14、督促施工单位按规定做好施工区域和施工沿线文明施工。

15、督促施工单位对工程进行阶段验收参加竣工初验并督促整治，协助建设单位组织竣工验

收。

16、对工程施工质量、安全、文明、提出评估意见和评估报告。

8）、监理办法：

1、准备阶段监理人员审核施工单位施工组织设计对施工方案质量文明保证办法提出详细意

见，向承包商进行质量文明施工监理交底工作，协助承包单位健全质量、安全、文明管理体系。检查贯彻保证办法，审查施工设计图纸，参加设计交底，对施工现场进行调查，摸清地下管线状况。做好测量放样复核工作，对承包商提供原材料、成品、半成品及施工机械等筹划及工程实验筹划都实现审查检查其准备状况并提出详细规定。

2、施工阶段：

施工期间监理人员坚持全过程跟踪检查核心部位旁站监理，督促施工单位实现施工组织设计施工技术方案和施工进度筹划目的，经常检查其文明施工和内业资料整顿状况监理过程做好抽检检查验收等工作，原材料和半成品抽检，测量旁站检测或复测检查，隐蔽工程全检，严格执行分项工程验收制度，做到检查表格化，监理程序化。

3、竣工验收阶段

督促施工单位按规定和验收原则对工程质量进行实测、实量评估做好自检和专检二级检查，监理按规定进行检测和质量评估，做好监理档案整顿和归档。审核施工单位竣工图及其她技术文献资料编制，编写工程质量评估报告和监理总结组织初验和协助建设单位做好工程竣工验收工作，附单位工程质量监理工作程序。

9）、监理制度

①、工程人数资料监理制度

工程资料是在项目实行过程中直接形成具备保存价值因而规定保存各种原始记录工程文书资料工作，要与工程建设进程同步。

1、督促施工单位对内业资料与施工进度同步，填写真实、精确。

2、项目监理组建立收发制度传阅制度，借阅制度。

3、建立内业资料专册并有专人管理。

4、做好监理日记、月报、会议纪要、告知、备忘录等。报送状况登记工作制。所有文字资

料必要保存一份原始件，用炭素墨水书写笔迹清晰。

5、协助施工单位做好工程竣工档案整顿工作并进行审核。

②、监理睬议制度：

1、参加建设单位召开定期工程会议。

2、建立经常性工地会议，会议由总监主持，监理人员承包商及项目施工负责人参加，必要

时邀请业主或业主代表参加，内容重要讨论施工进度质量，文明施工状况研究工程技术关于问题和其她方面思想。

3、监理组例会内容

A）、各专业监理工程师报告监理工作状况。

B）、解决监理工作存在问题制定纠正改正详细办法。

C）、研究协调各方关系需向监理公司或业主请示报告问题。

③、监理工作守则。

1、监理人员应对的执行国家及地方建设法规，规范原则，奉公守法，作风正派，技术过硬，

态度和蔼，积极积极，虚心谨慎进行监理工作。

2、不于施工单位设备制造和材料供应单位发生经营性从属关系。不于这些单位合伙经营。

3、监理负责人和监理工程师均需专职从事本单位监理义务，履行监理合同规定义务完毕所

承诺任务，不得泄漏所监理项目机密，接受建设主观机关管理与监督，定期向建设单位报告监理状况

④、监理工作制度

1、对控制点、水准点、工程基准线复查复测制度。

2、而参加技术交底，审核施工图制度。

3、隐蔽工程检查签证制度。

4、工程质量事故解决制度。

5、合格工程量计量审核签证制度。

6、原材料半成品、检查制度。

7、材料试件送实验室见证制度。

8、监理人员每周碰头会制度，每月二次例会制度。

9、监理工程师逐日填写监理日记制度。

10、单项工程检查，评分制度。

11、工程竣工验收制度。

⑤、监理人员职责

1、总监理工程师职责

A）、总监理工程师，是公司派定履行项目监理合同全权负责人，在公司领导下，全面负责项目工作。

B）、明确监理工作人员分工和岗位职责。

C）、编写监理实行细则，并据此指引和检查监理工作保证监理目的顺利完毕。

D）、组织监理组会审设计图纸，参加工程图纸设计交底会议，审查承包单位编制施工组织设计和重点部位技术方案，提出改进意见，对施工中设计变更，和技术核定、核审，提出合理建议。

E）、负责与承包商联系拟定监理工作中互相配合问题及需要提供各项资料组织监理交底工作和经常性工地会议。

F）、编写监理月报，监理报告审视施工施工记录，工程监理日记。

G）、审查承包商提出材料和设备清单及其规格和质量并按合同规定，检查进场设备质量。H）、参见建设单位召开工程例会组织召开工程协调会议，协调建设单位和承包单位之间关系。

I）、订立工程停工令和复工令，业务联系单和工程整治告知单，参加工程质量事故调查，提出解决意见，负责检查，事故解决状况，对解决后工程质量审验。

J）、检查工程进度和施工质量，评估分某些项单位工程。