财务主管岗位目标责任书

财务主管岗位目标责任书
财务主管岗位目标责任书

岗位目标责任书

部门:公司财务部姓名:身份证号:

职务:财务部主管责任期限:年月日到年月日目的:

加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用

管理范围: 公司财务管理工作

工作监控: 由公司总经理监督。

具体内容:

一、责任要求:

(一)具体负责公司的财务会计工作

1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。

2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。

3、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

(二)组织制定公司的各项财务管理制度

1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益。

2、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律、财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。

3、及时总结经验,不断完善各项财务管理制度。

(三)组织编制公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况

1、在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。

2、经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破。

3、要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行。

(四)负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

(五)负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。

(六)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。

(七)负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。

(八)负责公司固定资产管理,各类帐户设置应做到齐全、明晰,同时设置和登记固定资产明细表。

(九)负责公司现金管理,审核收付原始凭证。

(十)组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核。

(十一)负责协调财务和各部门的工作,善于和其他部门联系、协调,把财务工作纳入正轨。

(十二)负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴。

(十三)完成公司领导交办的其他工作。

二、目标要求:

1、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合

会计制度的规定。

2、本职工作零失误。

三、工资及考核

1、工资标准:月薪4500元(工资构成见公司薪酬标准);每满一年月薪增加50元。

2、工作出现失误,按公司相应规定给予处罚。

四、住宿事项:公司有集体宿舍和食堂,需要住宿需向后勤部门提出申请,由公司统一安排,电费按实际使用分摊,餐费按180元/月计算。

本人确认履行以上岗位职责,努力实现确定的工作目标。

签名:日期:年月日

本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。

总经理:日期:年月日

财务部财务主管岗位职责及流程图

财务主管工作职责流程 财务负责人岗工作 一、财务主管工作职责 1、全面负责财务部的日常管理工作。 2、组织制定、完善财务管理制度、财务各岗工作职责、工作绩效及有关规定,并监督执行。 3、加强财务监管,审核日常费用报销,组织财务人员正确、及时、完整地处理账务,办理现金收支和银行结算等业务,及时进行账务登记。 4、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。 5、监督审核公司全面的资金调配,资金、资产的管理工作,保证日常合理开支需要的正常供给。 6、审查财务人员外联工作,如税务局、财政局、银行、会计事务所等,保证按时纳税,按照国家税法和其他规定,严格审查应交税金,督促有关岗位人员及时办理手续。 7、加强日常财务管理和成本控制,开展全面预算管理,严格控制财务收支;按期汇集、计算和分析成本控制情况,加强成本控制和管理。 8、制定年度、季度财务计划,编制及组织实施财务预算报告,审核好公司年、季度成本、利润、资金、费用等经济活动分析,定期检查、监督、考核计划的执行情况,及时调整和控制计划的实施。 6、做好成本、会计核算和分析工作,及时提供真实的会计核算资料;提出改进意见和建议,为公司生产经营决策提供依据。 7、审核公司的会计报表:年、季、月度各种财务会计报表,搞好年度会计决算工作。 8、认真完成领导交办的其它工作任务,充当高层领导的财务管理助手。 二、财务主管工作流程 (一)文件管理监督:应收应付合同、报价单、应收未收应付未付款凭证管理、监督,政府文件印章正常使用,库存。 1、应收应付合同管理——→每月8日前采购需把所有已签合同交应付会计——→每月10日应付会计提交财务部负责人电子档应付合同目录表和合同——→审查新增合同条款与逾期合同监管。 注:合同、报价单统一由企业法人签章生效。 2、报价单管理——→应付会计收集交由财务主管——→主管监督报价单容信息完整性、信息变动情况、存档检查,价格执行监督,条款查阅——→报价单随合同定期更新,业务部、采购主导——→应收会计、应付会计协助及复核——→报价单统一由企业法人签章生效。 3、应收未收、应付未付——→销售开好送货单、物流单交到应收应付会计——→应收、应付会计都需做好对账和制作凭证管理——→凭证要做好管理——→每月财务主管不定期抽查凭证——→确保凭证完好无缺。 4、政府文件印章正常使用——→所有政府文件由应付会计保管——→应付会计及时更新文件目录——→每月15日前更新好文件目录交由财务主管签名——→应付会计做好印章的正常使用——→使用前需与财务主管商议是否适用再给予盖章。 注:文件与印章的使用围为办理公司业务所需,需盖公章的文件统一由企业法人(或授权委托人)完成。 5、库存监管——→每月底应付会计需与生产部进行库存盘点——→盘点结果交财务主管复核——→发现盘盈、盘亏及时处理。 (二)收支管理监督:日常收支签呈审批,现金银行收支管理,资金管理。 1、日常收支审批:收入严格执行“公司管理制度第二章:财务管理制度”审批。收支复核后,交出纳登记现金日记

公司与财务总监签订党风廉政建设责任书

公司与财务总监签订党风廉政建设责任书 篇一:企业党风廉政建设责任书 企业党风廉政建设责任书 为了认真贯彻落实党中央、国务院《关于实行党风廉政 建设责任制的规定》,进一步明确各部门负责人对党风廉政建设的领导责任,保证党风廉政建设和生产经营工作顺利开展,特签订XX年度党风廉政建设责任书。 一、责任期限:XX 年度 二、责任主体:部门负责人及其成员 三、责任范围:本部门 四、责任内容 (一)严格按照党中央、国务院、国家局以及各级有关 文件的规定和要求,进一步明确党风廉政建设的工作范围、责任内容、岗

位职责,切实履行“一岗双责”。 (二)部门负责人为党风廉政建设和反腐败工作第一责 任人,部门其他成员要根据岗位职责,按照“谁主管、谁负责”的原则,抓好岗位职责范围内的党风廉政建设。 (三)认真贯彻执行党中央、国务院关于改进工作作风、 密切联系群众的《八项规定》和《实施细则》,严格遵守省委办公厅《关于和的通知》要求,以及各级有关文件的规定和要求;切实贯彻落实中央关于“厉行节约反对浪费”的精神,在业务接待、车辆使用方面严格遵守本局(分公司)的有关规定。 (四)带头遵守国家有关领导干部廉洁自律的相关规 定、行业相关工作纪律要求和地方党委(政府)廉洁自律的相关规定,并监督执行: 1、遵守《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》

和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》之规定。 2、遵守上级局有关整顿规范工作的相关规定。 3、遵守省局《关于严格规范招标工作的十条纪律》之 规定。 4、遵守中共XX县委办公室、XX 县人民政府办公室《关 于治理党员干部职工违规及社会滥办酒席借机敛财不正之风的通知》之规定。 5、遵守中共XX县委办公室、XX 县人民政府办公室《关 于严禁党员干部、国家公职人员打牌赌博的通知》之规定。 (五)认真贯彻落实县局党组建立健全惩治和预防腐败 体系工作规划的工作要求和上级局XX年纪检监察工作的指导意见,把任务落实作为一项重要政治任务抓紧抓好,切实把党风廉政建设与经济建设、企业

2021年财务总监工作计划范文

财务总监工作计划范文 xx年,公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下,认真贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。 在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营 思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下财务工作计划安排。 年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反 映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策,动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取经济利益。 3、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成绩显着,给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。XX年,我们应适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。XX 年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。 管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工

副总经理年度目标责任书

副总经理年度目标责任书 副总经理年度目标责任书 年年岁岁花相似,岁岁年年人不同 2010年 总经理会议精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标 1.销售额:2010年确保万元; [莲山课件 /Article/List/List_15.htm] 力争万元。 2.回款率:确保95; 力争100。 3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万个 100万个 4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。 二、管理目标 1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系; 2.总经理的管理,服从监财务的监督; 3.全年错发产品次数为零; 4.顾客投诉次数为零。 三、安全目标 1.杜绝一切中大型安全事故; 2.送货驾驶员违章操作事故为零。 四、成本目标 1.全年的销售业务费控制在万元(包括); 2.全年的运输费控制在万元(包括); 3.全年的差旅费用控制在万元。 加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1.销售额:确保万元;力争万元。2.回

款率:确保95%;力争100%。3.新开发市场年销售额10万元以上 的市场不少于两个;4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产 品不少于两个。二、管理目标1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系;2.服从董事会、总经理的管理,服从 监事会的监督;3.全年错发产品次数为零;4.顾客投诉次数为零。二、管理目标 1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系; 2.服从董事长、总经理的管理, 3.全年错发产品次数为零; 4.顾客投诉次数为零。 财务总监岗位职责 直属上级:总经理 置属下级;会计出纳 1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及总经理会议决议。 财务经理2010年目标管理责任书 直属上级:总经理财务总监 置属下级;财务出纳 一、工作内容: 1.协助总经理制定公司发展战略; 2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等; 3.负责项目成本核算与控制; 4.负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况; 5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这

公司事业部年度目标责任书

2020年事业部项目目标责任书 为确保公司2018年度经营管理目标的实现,顺利完成公司下达的各项经营任务,落实项目负责制。本着明确目标、落实责任的原则,经公司研究决定,特制订如下目标责任状: 一、目标责任期限:2020年月日至2020年月日()。 二、目标任务内容 单位:万元 注:公司管理费等分摊费用可以不公布 三、考核要求: 1、项目人员工资是以该项目所有人员,包括销售、技术支持人员___人, 项目经理在保证项目回款目标和服务满意的情况下,可以以提高效率为目标,减少人员或节约项目实施费用。所节约费用可纳入项目提成奖金总额。项目费用开支标准按照公司统一标准执行。 2、项目回款进度,按年初确定的进度表确定,详见2020年度关键目标 分解表。

3、项目提成奖金按照比率先进行部门分配,各部门制定各部门的分配 方案,报公司备案批准后,分配提成奖金。详见奖金分配方案。 4、项目提成奖金根据项目回款进度按季度考核。 ?当季度完成考核目标,当季度全额发放该季度对应的奖金; ?当季度超额部分保留到下季度合并计算; ?当季度未完成考核目标,差额指标部分相应累加入下季度; ?连续两个季度考核达不到80%的,公司有权调整奖金额度。 5、超额完成奖金:超过任务目标的,超过部分按照X%计算奖金提成。 此项提成年度兑现。 6、提成奖金为税前工资,扣除所得税后发放。 7、该考核责任人为商务负责人和技术支持负责人组成的团队。 四、此目标责任书季度进行一次回顾,公司有权根据公司总体经营情况以及市场变化等因素对本目标责任书做出调整。(合理性) 五、本目标责任状由公司运营管理部实施考评,经公司审核后通过生效。 六、本目标责任状一式三份,事业部、运营管理部和总经里各执一份。目标责任人:总经理: 日期:2020年月日

财务总监职务说明书

“财务总监”职务描述 职务名称:财务总监 直接上级: 总经理 直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理 本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任: 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况; 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信

贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理

集团财务总监岗位职责说明书

( 岗位说明书) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-022738 集团财务总监岗位职责说明书 Job description of CFO

集团财务总监岗位职责说明书 集团财务总监岗位职责(一) 1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。 集团财务总监岗位职责(二) (一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定,依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为,及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。 (二)审核企业具体财务会计制度,监督检查企业财务会计制度的执行情况。

(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平,对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。 (四)通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式,监督管理企业财务会计活动,保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的,应督促企业进行整改。 1、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查,发现企业内控机制存在问题的,提出完善的意见和建议; 2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查,发现问题的,提出改进意见和建议; 3、对企业月度财务会计报告进行审核,对年终财务决算进行审核并签署审核意见,对主要经济指标及经营业绩进行分析评价,有关重大变化要分析原因,并形成书面意见。 (五)列席董事会会议,参加经营班子会议,对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项,提出独立的意见和建议。 (六)审核企业重大经济事项,出具独立的审核意见。审核意见与企业不一致或者有关建议未被采纳的,应及时书面向省国资委报告。 1、审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度财务预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案; 2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项,并独立发表审核意见; 3、及时报告重大财务事件,指导监督企业财务危机处置工作。

财务总监个人职业生涯规划范文

财务总监个人职业生涯规划范文 (一)自我解析 (2)喜欢的书籍:《货币战争》《人性的弱点全集》《麦田里的守望者》 (3)喜欢的歌曲:《笨小孩》《welcometomyworld》《StairwaytotheStars》…… (5)信奉教条:人,靠自己! 2、自我优势优点盘点 (1)具有冒险精神,积极主动。勤奋向上,只要我认为应该做的事,不管有多少麻烦都要去做,但却厌烦去做我认为毫无意义的事情。 (3)与人交往时较为敏感,比较谦逊、有同情心,对朋友忠实友好,有奉献精神,充满一腔热血喜欢关心他人并提供实际的帮助。 3、自我劣势缺点盘点 信心不足,不敢去尝试一些新事物;对失败和没有把握的事感到紧张和压力;对于别人对自己的异议不服输;脾气有时温和,有时暴躁,容易激动,在公众场合不敢展现自己,有些害羞;做事情有时拖拖拉拉。 4、个人分析(结合职业测评): 我的职业价值观:小康型。追求虚荣,优越感也很强,渴望能有社会地位和名誉,希望常常收到人们的尊敬。欲望得不到满足时,由于过分强烈的自我意识,有时反而觉得很自卑。 我的职业兴趣:企业性工作。包括策划、管理、行政及商务专业工作等,需要具备领导才能、有决断力、并能在压力下独立工作。

我的气质:多血质。活泼好动,反应灵敏,乐于交往,注意力易转移,兴趣和情绪多变,缺乏持久力,具有外倾型。 我的职业性格:敏感型和思考型。敏感型——精神饱满,好动不好静,办事爱速战速决,但是行为常有盲目性。与人交往中,往往会拿出全部热情,但受挫折时又易消沉、失望。思考型——这类人工作、生活有规律,爱整洁,时间观念很强,重视调查研究和准确性,但这类人优势思想僵化、教条、纠缠细节、缺乏灵活性。宜从事工程师、教师、财务和数据处理等职业。 所谓知己知彼,通过上面较为客观的自我分析,我认为,最基本的我清楚了我现在学的这个专业还算是通往我理想职业的专业,也比较符合我自身的个性。 (二)组织与社会环境评估 2、财务管理特殊环境: (三)目标确立 1、职业定位:白领,中级会计师,财务总监 2、职业发展路线:出纳-->边工作边学习-->韩资或者外资企业的会计师或者财务管理人员 虽然是学财务管理专业的,但是财管和会计是紧密相连的,所以要学好财务管理也要努力做一名优秀的会计师,要做一名优秀的会计师,要从以下一步步认真做起: (2)毕业后3年内从事并熟悉这个行业 (3)毕业后10年内成为一名优秀的中级会计师 (四)短期目标规划——大学三年目标 大三:争取入党并在大三下准备雅思考试,多看与专业相关的知识,扩展自己专业方面的知识而不仅仅局限于学校所教授 (五)中长期目标

财务总监目标责任书

财务总监目标责任书 ③各项目部要有团队精神,以公司利益为重,明确部门职能,岗位职责标准,高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确分工,责任到人,认真履行、互相配合。 以下是由为大家收集整理出来的财务总监目标责任书,希望能够帮到大家。 财务总监目标责任书(1) 甲方:华鸿建设工程有限公司 乙方:李燕嫣 为加强公司财务管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务,全面负责公司的财务管理工作,聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1)战略规划 对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划,并布署达成。 2)财务管理 1、制定全年成本控制规划,达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。 2、形成客户管理方案:维护银企业关系,(特别是重要银行)新业务开发目标,公司重点客户服务管理办法,每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。 3)系统建设 完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。 4)人才建设 完成财务骨干的人才搭建工作。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 (一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中:固定工资为;绩效工资为;提成:;分红;年终奖金为。

(二)收益说明: 1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》; 2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》; 3)提成:融资业绩的X%,超额完成融资目标,提成为X%; 组织建设:建立县、乡、村、包扶单位四级精准扶贫组织管理体系,层层夯实责任,狠抓任务落实,形成上下联动、齐抓共管的局面。乡镇(街)要成立专门扶贫机构,明确主管领导,落实1名业务骨干具体负责扶贫工作。各包扶单位以及其帮扶责任人,按照乡镇(街)的安排部署,落实帮扶措施,带领贫困户有计划、有目的脱贫。 4)分红:为公司利润的X%; 5)年终奖金:为公司超额利润部分的X%; 四、乙方全年绩效考核指标与方法 (一)乙方绩效考核表 (二)考核成绩与奖金系数对应表 注:考核奖金总额=考核奖金基数×K; 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任; 2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业; 3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖; 4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。 六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿

TV事业部目标责任书

东莞市鑫聚光电科技股份有限公司 2018年度经营管理 TV事业部目标责任书 为充分调动下属事业部管理人员积极性,确保东莞市鑫聚光电科技股份有限公司下达给下属各事业部年度经营目标的实现,东莞市鑫聚光电科技股份有限公司(以下简称甲方)授权给以XXX为第一责任人的TV事业部(以下简称乙方)负责该事业部的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订2018年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属事业部经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的经营目标责任考核体系,以加强鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的有效监控;同时推动下属事业部乃至整个鑫聚光电科技股份有限公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;将有力地推动下属事业部管理手段和经营风格的转变,增强下属事业部管理层的责任意识和经营管理能力。 二、2018年年度考核期间 2018年1月1日至2018年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见; 2、连续两个月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告; 3、连续三个月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书; 4、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核; 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时, 修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;

财务总监工作规划书

财务总监工作规划书范文【篇一】 xx年财务科在公司领导的正确指导下,一丝不苟地开展工作,以高度的责任感做好公司的财务统计工作,下面是我们一年来的工作情况总结: 一、以质量贯标为契机,不断增强全员的预算管理意识。今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位,职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》,各科室站所分别配备了预算管理员,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。 在费用控制方面, 一是采取定额包干的方式,将手机、座机费、办公费、油料费定额控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识。 二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识。 在职工借款还款方面,规定了借款必须于出发后xx日内还款,并将其写入科室方针目标,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段,职工的规范意识进一步增强,促进了各项工作的开展。 二、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平。 几年来,市局(公司)一直把人员培训视为企业发展,增强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员,因此我们根据实际工作的要求,年初就制定了基层会计人员培训计划,有步骤有目的的进行培训,今年共举办了三期会计人员培训班,分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。 通过学习,进一步了解了公司的各项管理制度,懂得了基层烟站会计人员的工作要求,如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。 同时,我们还加强了财务科全体人员的业务培训,财务科全体成员积极参加各种形式的学习,努力提高业务水平,在市局组织的大比武中取得了较好的成绩,同时在财政局组织的财务基础工作检查中,得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作,能否提高财务管理水平的头等大事来做。

财务主管岗位职责及工作内容

财务主管岗位职责及工 作内容 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

财务主管岗位职责 1、负责公司的全面财务会计工作; 2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法; 3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度; 4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况; 5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务,办理税金、各项费用上交事 项; 6、编制公司的记帐凭证,登记会计帐簿; 7、及时、准确编制会计报表,报送各项统计资料,分析财务成果和计划完成情 况,总结经验,提出改进意见; 8、审核每月的工资、奖金发放表; 9、定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符; 10、不定期检查仓库岗位的商品是否帐实相符; 11、为生产经营会议、合同协议的签订等工作提供信息,参与决策; 12、组织其他会计人员学习业务,积极为会计人员的调配晋升、聘任、辞退 等工作搞好服务; 13、做好财务、文件、记录的整理、保管和定期归档工作; 14、做好保密工作;

15、根据资金实际占用和动态,办理资金筹措、调度和清偿工作,并考核资 金使用效果。 16、定期组织财务部人员与其他部门的账务核对工作,定期组织公司人员和 其他公司或个人之间的账务核对工作; 17、组织财务部门参与对库存商品和固定资产的盘点、抽点工作; 18、按程序做好与相关部门的横向联系,积极接受上级和有关人员的监督检 查,及时对部门间争议提出界定要求; 19、督促公司应收账款的回收工作; 20、做好资金预算的执行与控制事项,对公司应付货款、费用报销进行审 核; 21、承办总经理交办的其他工作。

金融事业部目标责任书

甲方:翔宇实业集团有限公司 乙方: 为明确责任,推动管理水平和业绩的提高,保证集团2012年度的各项工作目标任务的完成,特明确同志为金融事业部总经理。经共同研究,特签订2012年度目标责任书,责任人应严格按照约定的条款开展工作,甲方将依据目标责任书进行考核。 第一部分:经济指标(60分) 1、确保完成总营业收入万元(执行现市场利率,未增资)(20分) 2、确保实现实际利润万元。(30分) 3、不良贷款率控制在1%以下。(10分) 营业收入、利润、不良贷款率控制目标每项指标完成80%以下时为零分;完成目标80%以上时,按每项实际完成比率乘上相应分值计算得分,上不封顶。 第二部分:日常管理及重点工作(30分) 1、全面管理公司工作,对整体效益负责。负责金融事业部及所属公司的财务管理与成本核算控制(10分) 若主管的部门工作出现一次失误,扣1分;造成直接经济损失的为0分。 2、部署并指导与监控金融事业部及所属公司的业务工作,确保按照既定的管理目标正常运作。(10分) 出现一次检查不合格扣2分,整体不合格为0分。 3、贯彻执行公司及金融事业部的具体规章、奖罚条例、工资奖金分配制度、经济责任挂钩制度,定时定期地向公司汇报经营和管理工作的进度及分析。(5分) 4、研究分析金融产品创新(小额贷款、村镇银行、商业银行、投资担保、典当拍卖、私募基金、股票外汇、期货债券、不动产交易、金融衍生品等)及适合金融事业部发展的金融新产品。(5分) 出现违反公司管理规定或费用把关不严一次扣2分,若整体突破预算为0分。 第三部分:工作协调配合(5分) 1、对目标客户进行贷前审查和企业价值评估。

2、落实风险控制方案,负责贷后检查与信贷资金的安全回收。 3、维护客户关系,做好客户服务与资金运筹方案,开展与金融事业部相关的各项服务工作。 4、担负公司投资项目之股权私募、信托等融资财务顾问,协助项目尽职调查与评估决策。 5、与国际国内资本市场、国内外投资机构和中介机构联络,全面组织协调公司对投资项目的私募、并购、IPO上市融资的财务服务与顺利操作。 以上5项工作,每发现一次工作配合协调不力,扣减1分;因配合协调不力造成工作被动为0分。 第四部分:临时性工作(5分) 1、其他临时性工作。 以上工作,每一项完不成,扣减2分;都完不成为0分。

财务总监工作总结及工作计划

财务总监工作总结及工作计划 财务总监工作总结及工作计划 2020-10-10 财政总监担任把握公司财政情况、运营效果以及资金变化状况,实时向总司理以及董事长报告请示任务状况。明天xx小编给大师为您收拾整顿了财政总督工作总结及任务方案,但愿对于大师有所协助。 财政总督工作总结及任务方案范文一回忆行将过来的一年,我单元财政管帐任务正在总司理指导以及下级财政部分指点下,依据财务部管帐年度任务思绪以及财会任务要点肉体,正在若何做好资金收付,用度把持的同时,今年度做了如下多少方面任务: 1、持续主动到场以及效劳于单元正在盘活存量资产、本钱运作以及职员构造重组等任务。 2、坚持不懈抓好扭亏增盈任务,落实扭亏增盈办法,反省催促各部分力图实现年度各项目标。 3、实在增强资产办理,积极盘活闲置资产,优化资产构造,进步资产应用率。正在盘活存量资产进程中,做得手续严厉,举措标准,资金专控,一致办理,调度运用,确保资金运用平安到达资产保值增值。 4、抓好资金办理,做好资金融通以及调度任务。 5、共同总公司财政审计监察部分,搞好外部审计任务,实时精确地实现了管帐记载与制单的各项任务,很好地共同了财政考核以及税务一样平常抄报任务。 上面从三个方面浅谈多少点倡议: 一、推销方面,能否树立供给商绩效评价,重点能够树立正在谁能以最快的速率、最昂贵的本钱、最长的信誉工夫将所需的资料送比武上,健全美满材料保管轨制,有益于低落推销本钱以及进步任务服从。

二、消费方面,能否树立精益办理观点,精益办理是一种认识,是一种看法,是一种仔细的立场,是一种锦上添花的文明,除美满健全义务系统以及强化本钱把持外,比方还能够履行修旧利废赏罚轨制;比方可将糜费界说为:假如没有添加代价便是糜费,而且能够将糜费归纳为七种,即:多余消费糜费、过分库存糜费、不用要的资料运输糜费、下一道工序前的等候糜费、因为工装或者产物计划成绩使整机屡次加工处置的糜费、产物缺点糜费、不用要的举措糜费(寻觅整机等)。 三、部分年度总结陈述方面,从往年起,能否将各部分每一年度总结陈述赐与回档,这也是企业文明的一种表现。 光阴飞逝,往年的任务转眼即为汗青。一年中,财政部大概有良多应做而未做,应做好而未做好的任务。作为一位财政职员,咱们正在增强财政办理,标准一样平常本钱用度收入轨制,进步企业合作力,拓展市场等方面还应尽更年夜的义务以及积极。咱们将不时检查以及总结,不时地鞭笞本人,增强进修,以顺应期间以及企业的开展,与单元配合提高,配合生长。 财政总督工作总结及任务方案范文二 20xx年曾经过来,迎来了新的一年,20xx年是践行迷信开展不雅,以报酬本,理顺机制,更新财政理念,效劳群众的一年。回忆一年的任务,我感触既空虚又骄傲,空虚的是颠末这多少年的摸爬滚打,我对于本人的任务曾经驾轻就熟,骄傲的是固然我是一位平凡的财政职员,但是我正在处长的率领下,正在财政科同道的协助以及撑持下美满实现了各项任务义务。 回首回头回忆以往的任务,我感触这么多年不白走,由于本人不断正在生长,正在不时的生长中我学会了良多,固然也为构造效劳中间做出了我应有的奉献。正在任务中,我保持以年夜局为重,怨天尤人,积极实现指导交给的各项义务;正在核算、办理方面做了应尽的义务;正在政治思惟醒悟以及营业任务才能等方面都获得了必定的提高,为此后的任务以及进修打下了杰出的根底。正在一年的

公司财务主管工作职责和权限

财务主管工作职责和权限 1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、 指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标 2. 建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总 体控制 3. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和 控制 3. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析, 保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整; 4. 监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公 司资金并对其进行有效的风险控制; 5 ?对本部的管理制度的制订、修改权;公司战略制定参与权,公司运营决策建 议权和参与权,公司资本运作监控权,财务报表审核权,资金违规运作拒绝和举报权; 6 ?对所有支出、收入原始凭证的真实性、合法性、合理性有监督权;对厂内所 有物资有清查审核权; 7.对本部门人员的人事任免建议权,奖惩决定权和工作绩效考评权;对本部的所有资 源有调配权; 8?对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作; 9.与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好 的关系; 13?向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,提出有益的建议; 14.负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧, 定期或不定期地组织清产核资工作 15?正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度财务报表

3目标责任书—财务总监

2020年财务总监目标责任协议书 甲方:XX公司 乙方:XXX 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务,全面负责财务系统管理的工作,聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1)财务战略规划目标 1、负责利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定,12月20日前提交本年度财务分析报告及下年度财务预测分析。 2)财务体系建设目标 1、3月1日前,建立财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制; 2、3月1日前,制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算。 3)现金及报表管理目标 1、负责审核财务报表,提交财务管理工作报告,内外财务报表无差错; 2、负责对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式,资金成本率低于普通银行借款利息率; 3、负责筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向,保证企业重大项目资金供给不断流。 4)风险管理目标 1、负责主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控

制,无重大财务风险事故(含信用事故)发生,应收帐款周转率大于3; 2、负责协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益,全年无重大财务事件发生。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红(年终奖金)”(参考)。其中, 固定工资为:;绩效工资为:;年终奖金为:。 2、收益说明: 1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》; 2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》; 3)年终奖金:为公司利润增长部分的%; 四、乙方全年绩效考核指标与方法 (一)乙方绩效考核表 考核评分表(年度) 考核期间:年月

财务总监个人简历

性别: 男出生日期: 户口: 居住地: 工作年限: 目前年薪: 30-50万 自我评价: 工作性质: 目标地点: 不限 希望行业: 目标职能: 财务总监、财务经理、风险内控总监、审计总监等岗位 期望工资: 年薪40K~45K 求职意向 财务总监、财务经理、风险内控总监、审计总监等岗位。 任职资格 ★从事财务工作15年,注册税务师、注册会计师、高级会计师; ★集团企业、大型国企、房地产、高新、双软公司的全面财务管理工作能力; ★较强决策能力、分析判断能力、团队建设与领导力; ★投资、融资和并购分析能力; ★重大投资项目和经营活动的财务风险评估、审核能力; ★成功主持上市IPO前期准备工作,大型国企、上市公司、金融证券公司等审计业务。 教育经历: 2011.092013.06 中国社会科学院研究生 MBA金融 1994.091998.06 河南财经学院本科会计 工作经验 2009.08至今: 普天信息技术研究院有限公司财务管理部|财务副总经理 公司简介: 1、公司是中国普天下属的中央级研究院、高新技术、双软企业; 2、公司属于IT行业,员工规模1160多人; 3、在TD-SCDMA、TD-LTE、宽带集群、存储卡研发方面处于业内领先水平。 工作描述: 1、参与制订公司中长期发展战略和年度工作计划,制定财务管理中长期战略和发展规划;平衡计分卡财务战略指标制定、考核; 2、负责制定、优化和完善财务管理制度及内控流程体系建设; 3、全面统筹负责财务管理、全面预算管理、资金平衡、资产评估等相关工作; 4、对投融资、并购等经营活动提供财务分析,组织财务风险评估和控制; 5、纳税筹划;组织双高人才奖励政策实施; 6、政府资助补贴项目财务核算及审计工作; 7、对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行预测、控制、监督; 8、银行、税务、审计及其它相关政府部门关系维护。 2007.07--2009.07: 北京新航集团集团财务部 |集团财务总监 公司简介:

财务总监安全生产目标责任书

财务总监安全生产目标责任书为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,做好公司2019年度安全生产工作,强化企业内部安全管理,落实单位负责人安全生产责任制,保证完成上级下达的安全控制指标,确保公司及全体职工的生命财产安全,减少事故和职业病的发生,依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规,按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,特制订2019年安全生产目标责任书。 一.五个为零: 1、死亡及重伤(含交通责任)事故为零 2、重大火灾(爆炸)事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、职工职业病发病率为零 二.四个达标: 1、新员工三级安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗、定期复审率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100% 三.工作任务: 1、平时要认真学习贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、制度和标准,坚决服从公司安全生产领导小组的领导,争做好安全生产工作的模范。 2、认真学习和严格遵守企业安全生产领导小组颁布的各项规章制度,遵守劳动纪律。 3、正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。发生事故,要果断正确处理,及时如实地向上级报告,严格保护现场,做好详细记录。 4、上岗必须按规定着装,妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。 5、积极参加各种安全活动。 四.奖惩办法: 1、年内本公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 五.附则 1.本责任书有效期限为一年 即:2019年1月1日至2019年12月31日。 2.本责任书一式两份,双方各执一份。 责任人签字:日期: 总经理签字:日期:

部门目标责任书

部门目标责任书(模板) 特制定本部门的目标责任书,明确公司与部门之间的权利与责任。双方共同遵守以下约定,严格考核和遵守执行。 一、目标责任主体: 部门:职务:责任人: 二、责任期限 年月日—年月日 三、薪酬构成 1、公司实行年薪制,结构为固定年薪(基本工资+岗位工资):绩效提成 (1)固定年薪万元(基本工资+岗位工资,占比60%),按月度考勤计算发放。 (2)绩效提成:与部门年度完成的业绩挂钩,季度考核,月度发放。根据部门年度任务目标做季度分解,进行季度效益考核,并计算季度效益奖金计算系数,得出季 度效益提成。即如100%完成季度考核目标,则本季度发放上季度效益提成。如0%> 任务目标完成率<100%,则按比例折算。如<0%,则不予发放季度效益提成。 2、年终奖:如全年超额完成既定的年度营销目标,年底按超额比例核算年终奖。 3、股票期权:按照公司期权计划,可以获得公司一定数量的股票期权。 四、职责: 1、制定部门年度任务目标计划,积极拓展大客户; 2、对年度任务目标进行分解、监督、考核,完成公司产品营销计划,稳固提升产品市场占有率; 3、负责客户关系的维护与公关工作; 4、负责公司产品的二次开发、测试和项目实施; 5、全面负责部门日常管理工作; 6、负责部门人员的面试、培训等工作; 7、定期组织对部门全体人员的绩效考评,并针对考核结果进行绩效面谈; 8、……

五、 任务目标与分解 1、 任务目标 (1) 年度任务指标:净利润: 万(保证自主知识产权/技术服务的净利润70%以上); (2) (3) (4) …… 2、 目标分解(按季度) 在加?入XXX 之日起满6个?(或责任期限内满6个月),若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零,则从第七个?的第一天起(含),立即暂停该责任人的一切费用报销,直至打破“三零”。暂停的费用报销若年底全额或超额完成部门的净利润任务指标,则可补发暂停期间的全部费用报销;若年底未完成部门的净利润任务指标,则没有补发。 六、 奖惩措施 1、奖励(年终奖): (1)如整个部门超额完成既定的年度任务目标,公司给予年终奖金。 (2)核算标准:年度以回款、经过审计的决算为准,实际完成净利润超过目标净利润的,公司给予整个部 2、惩罚: (1季度效益奖金。 (2)如责任部门连续两个季度均未完成季度任务指标的,第三个季度起停发部门责任人的所有报销费用。 (30。

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