电工目标责任书

特殊工种人员(电工）目标责任书

项目名称：统一编号：

为了贯彻《中华人民共和国安全生产法》，执行公司关于文明施工、安全生产的方针，落实责任，保障安全，做好治安、消防、保卫工作，项目部与电工

签订责任书如下：

一、管理目标

1、杜绝重大伤亡事故，避免轻伤事故。

2、杜绝野蛮施工，实现文明施工。

二、电工职责：

1、负责现场用电安全。现场安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工必须经过专业训练，考试合格，取得操作证后方可独立工作。严格

遵守各项规章制度和操作规程，做到优质、高产、安全、低耗。严禁将设备交

给非操作人员操作。

2、电工作业人员必须要熟知电工安全用具的性能和使用方法，在带电作业或停电检修时，必须佩戴绝缘手套、穿绝缘鞋、使用有绝缘柄的工具；在高处

作业时要使用电工安全带。

3、现场临电电工要熟悉临电工程安全技术规范，遵守电工安全技术操作规程，负责检查、保护电器装置及保护设施完好，严禁设备带“病”运转，做好

电工维修记录。

4、在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，电工作业人员必须采取下列安全技术措施：停电、验电、悬挂标示牌和装设临时遮拦。

5、电工带电作业应由两人及两人以上协同进行，其中一人做监护人，工作人员要服从监护人的指挥。

6、电工在施工现场内不得假设裸导线，架空线路的终端杆及转角杆要做重复接地，绑扎各种绝缘导线时不得使用裸导线，不允许将导线绑在金属杆或脚手架上。

7、现场配电箱、开关箱的安装和配置要符合有关规定，保证现场“一机一闸一箱一漏”。现场高大设施必须按规定装设避雷装置。

8、无酗酒闹事、打架斗殴等暴力事件，自觉做好治安消防工作。

四、考核规定：

1、凡造成事故，按有关规定执行。

2、有违章行为的按《厦门工商行政质检信息综合楼工地违章处罚规定》执行。

本责任书一式两份，电工、工地各一份。

项目负责人签章：

电工签章：

2003年月日

工程项目部经理安全生产目标管理责任书

工程项目部经理安全生产目标管理责任书集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

工程项目部经理安全生产目标管理责任书为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，总经理与（）工程项目部经理签订安全生产目标管理责任书，内容如下：一、工程施工实现以下安全生产目标： 1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故； 2、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良(合格)达标工地； 3、《XX市施工现场安全生产保证体系》(DGJ08-903-2003)贯标并通过认证注册； 4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等； 5、无市、区安全监督(监察)部门安全通报批评，无居民等社会投诉； 6、创上海市标准化达标工地； 7、创上海市文明工地。二、公司安全管理责任： 1、公司授权（）同志代表公司负责对项目部的安全管理，安保体系贯标指导与管理； 2、及时分析当前安全生产形势，收集外部信息，传达（转发）上级安全文件（会议）精神和有关资料；

3、根据情况定期组织召开安全生产会议：（1）解决施工现场安全问题；（2）通报安全生产情况；（3）开展安全教育和安全知识学习； 4、适时组织观摩典型工地，学习先进，寻找差距，取长补短； 5、组织开展各种安全岗位培训（复训）工作； 6、每月对工地安全检查（必要时增加检查频次）并作好复查验证和记录工作； 7、对屡教不改，严重违章行为按公司有关规定实施处罚； 8、对专项施工组织设计和项目部安保计划审批； 9、完善公司安全管理制度； 10、合理配置安全施工资源； 11、定期研究、解决项目安全重大问题； 12、对项目部安全业绩考核、奖惩。三、项目部安全管理责任： 1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面负责，负有下列职责： (1)建立、健全项目部安全生产责任制； (2)组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程； (3)保证项目部安全生产投入的有效实施； (4)督促、检查项目施工安全生产工作，及时消除安全事故隐患； (5)加强项目安全管理，持续改进安全绩效； (6)组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案； (7)及时报告安全生产情况。

项目管理目标责任书案例

【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团，先后隶属于国家冶金部、中国有色总公司，2001年1月划归湖南省管，2006年7月成为世界500强——中国五矿集团公司成员企业。??公司成立于1953年，现有总资产70余亿元，从业人员万余人，其中管理人员1600余人。业务遍及全国20多个省、市、自治区和海外10多个国家，是全国6家拥有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、机电设备安装、市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、钢结构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务A级实施资格，通过了ISO9000（质量）、ISO14000（环境）、OHSAS18001（职业健康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用AAA等级证书；认定为中国银行、中国建设银行AAA级信用客户；多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国建筑业科技领先百强企业”、“全国守合同重信用企业”、“湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】工程项目管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标一、经济指标 1、营业收入：万元； 2、实现利润：万元，利润率为 %； 3、上交管理费用：万元，上交管理费

率为 %。二、运行管理目标 1、工期达到业主的工期要求。 2、质量（1）单位工程验收一次合格率达到100%；（2）本工程质量达到省（部）优工程目标； 3、贯标认证工作（1）贯标外审无严重不合格项；（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤%；（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上； 4、安全管理：（1）无工亡事故；（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；（3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入

公司各级安全目标责任书

2012年各级安全目标责任书泰安氧气厂溶解乙炔站厂长安全目标责任书

为认真做好我厂2012年的安全生产工作，确保我厂及全体职工的生命财产安全，依照《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，厂长与分管经理签订如下安全目标责任书。一、安全生产操纵总目标 2012年度目标：杜绝重、特大恶性事故发生，全年实现各类重大事故为零；努力减少其他各类事故的发生频率，千人负伤率低于3‰；保持二级安全标准化达标企业。二、责任内容： 1、安全法律、法规及政策： a)宣传贯彻有关安全生产、劳动爱护的法律、法规和政策及厂内各项规章制度。 b)贯彻：“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，把安全生产工作贯彻到生产的各个环节中，深化安全生产“双基”工作。 2、安全检查： a)积极进行安全目标责任书考核。 b)安排监督厂内组织的各项安全检查和隐患排查。 c)对查出的隐患组织有关人员按“五到位”要求落实整改。 3、安全生产： a)坚持“安全第一”的原则。当生产和安全发生冲突时，生产必须服从安全。

b)服从落实上级主管部门对施工、生产现场有关安全生产的各项指令。 c)落实安全生产、安全教育和安全培训的专项资金。 d)组织有关人员审查、修订厂内规章制度、操作规程和各类文件。 4、安全教育与安全活动： a)责成有关部门完成对新入厂职工的三级教育、转岗复岗安全教育和企业打算内的安全培训工作。 b)组织职工开展安全文化建设、安全知识竞赛、技术比武等活动。 c)按法律、法规要求保证治理人员、特种设备作业人员100%持证上岗。 5、事故处理： a)当发生事故后按要求在规定的时刻内向上级报告。 b)发生事故后按“四不放过”及时调查分析，并按有关规定处理。 c)发生事故后要吸取教训，落实好预防措施。三、附则 1、本责任书有效期限为一年，即:2012 年 1 月 1 日至2012年12月31日。 2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

2018年度公司安全生产目标责任书

2018年度安全生产目标责任书编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX 受控状态：受控发布日期：2018年01月05日实施日期：2018年01月05日

总经理与财务部经理安全目标责任书为认真做好我公司2018年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理与财务部经理签订如下安全目标责任书。一、公司工作目标 A.全年因工轻伤及其以上人身伤害事故为零、每20万工作小时工伤事故损失频率小于2,可记录的事故比2017年减少10%；重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零；发现职业病病例为零；一般环境污染事故为零。 B.“三项岗位人员”持证率100%；特种设备定期检验率100%；事故隐患及时整改率100%；岗位尘毒合格率95%；安全设施有效运行率、同步运行率达到95%以上。二、责任内容 1．按照上级安全经费提取管理规定，建立台帐；确保公司的安全技术措施项目经费和安全技术教育费用的支出和合理使用。 2．在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。 3．保证事故隐患治理费用的资金到位。 4．负责生产、施工设备的投保工作，做好保险范围内的事故损失的申报和索赔工作。三、考核如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。四、附则

1、本责任书有效期限为一年，即：2018年01月05日至2019年01月04日。 2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（总经理）签字：乙方（财务部经理）签字： 2018年01月05日

工程部安全管理目标责任书

工程部安全管理目标责任书安全是酒店的生命，安全无小事，要以“责任重于泰山”的责任感，确保酒店经营安全，根据<<中华人民共和国安全生产法>>、《消防法》、《治安法》等法律法规要求，贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，履行安全生产职责，保障生产安全，“按照谁主管，谁负责”的安全管理工作原则，落实消防、治安、设备安全目标管理制度，实行安全生产目标责任考核，酒店工程部与各班组领班与。。。。特签订以下安全管理考核目标责任书。一、安全责任目标: 依照国家有关法律和酒店相关管理条例，确保不发生影响酒店稳定、经营正常运行之重大安全生产事故、消防事故、治安事故等;不发生员工及宾客人身伤亡事故；不发生影响酒店正常工作秩序的罢工、聚众闹事、员工集体性上访事件。二、考核方法: 1、如因出现管理不当产生安全责任事故，按事故登记追究部门管理责任: 一级事故: 直接经济损失人民币1000—5000元；二级事故: 直接经济损失人民币5000—10000元；三级事故: 直接经济损失人民币10000—15000元四级事故; 直接经济损失人民币15000元以上。其他未造成直接经济损失或经济损失不到1000元的，按饭店安全制度及有关规定扣安全分和过失处理。 2.、安全工作考核按如下标准进行奖励和扣罚安全分，每分金额10元人民币。 (1)、有下列行为之一的，给予适当的奖励；( 部门奖分、个人奖现金) A、部门全年无安全责任事故，给予安全员一定奖励；

B、及时发现或制止严重违反安全制度的奖5分50元； C、发现严重安全隐患及时排除的奖10分100元； D、发现突发安全事件及时处理，使财产免遭损失的奖20分200元； E、积极处理突发事故，抢救工供财产和保护人身安全表现突出的奖30分300元； F、在灭火抢险救灾中致伤的，按国家有关法律给予奖励。 (2)、有下列行为之一的，给予扣罚分值； A、检查中发现一般安全隐患能及时整改的不扣分，未及时整改的5分扣50元； B、检查中发现严重隐患的扣5分50元； C、发生一般安全事故负有部门管理责任的扣10分100元； D、发生一般安全事故负有部门管理责任的扣20分200元； E、发生二级安全事故负有部门管理责任的扣50分500元； F、发生三级安全事故负有部门管理责任的扣80分800元； G、发生四级安全事故负有部门管理责任的扣100分1000元； H、凡在上级公安消防部门检查中查出问题的，按标准分加倍进行扣罚； I、凡发生事故不及时报告饭店职能部门的，按标准分加倍扣罚所涉及部门安全分；三、本责任书经双方签字后生效，有效期为各领班聘用在职为限。四、本责任书一式三份，签订双方各执一份，保安部备档一份。

公司安全目标责任书

＊＊＊＊＊公路工程有限公司安全生产目标责任书为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等法律法规以及上级有关安全生产的一系列指示，切实增强安全生产工作的责任感和紧迫感，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实“一岗双责”责任制，强化安全防范措施，有效遏制重、特大安全生产事故的发生，保障人民群众生命和财产安全，保证全市公路事业的顺利发展，经双方协商同意特签订二O一二年度安全生产目标责任书。一、事故控制指标 1、无违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的现象； 2、无交通责任事故； 3、工程建设无职工责任伤亡事故； 4、严格规范施工管理，狠抓工程质量的施工关、交验关，提高一次合格率，杜绝工程质量隐患或因工程质量原因而导致的安全责任事故； 5、抓好文明施工、文明生产的监督、落实、杜绝违章作业引发的塌方、支架倒塌等造成的人身伤亡事故； 6、认真抓好“五防”（防火、防电、防爆、防盗、防投毒），防止因此而引发的意外伤亡事故；

7、施工现场设置醒目的安全标志、车辆绕行标志和安全隔离设施，防止因此造成的责任事故；二、否决指标： 1、违章施工、操作造成人身死亡事故的； 2、因管理不善，造成重（特）大交通事故的； 3、由于防范措施不力发生重大火灾事故的； 4、由于施工过程中管理不到位造成的重大责任质量事故。三、责任目标 1、按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对工程项目的安全生产负主要责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 3、必须将安全施工、文明施工列入重要议事日程，定期研究安全工作。 4、在工程建设中，严格贯彻落实国家有关劳动安全卫生设施的规定。 5、制定项目安全施工目标计划，主持安全工作会议，总结、推广安全施工、文明施工经验，落实安全技术措施计划，部署安全施工和文明施工工作。

安全目标责任书范本

安全生产目标责任书为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及国家安全生产相关规定、要求，强化公司安全生产主体责任落实，进一步增强公司人员安全责任感、使命感，防止安全事故和违章行为的发生，公司总经理现与储运车间主任签订本年度《安全生产目标责任书》（以下简称《责任书》），以资遵守。一、签订《责任书》的相关方甲方：总经理乙方：储运车间主任二、本年度安全生产目标 1.杜绝因工死亡、重伤事故，千人重伤率为0； 2.控制因工负伤事故，千人负伤率不高于3‰（轻伤）； 3.火灾事故和重大环保事故为0； 4.事故隐患整改率100%，无重大事故隐患。 5.安全环保罚则执行率100%； 6.职工培训合格率、覆盖面100%； 7.全年公司培训计划、隐患排查计划、应急演练计划执行率100%； 8.职业卫生检测合格率100%，职工上岗前、在岗期间、离岗后的职业病体检率100%; 9.各种特殊作业票证执行率100%。 10.全年安全标准化体系、双重预防体系、职业健康安全管理体系有效运行100%。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1、厂长（总经理）为山东清****化科技有限公司生产安全第一责任人，协助公司董事长全面开展安全生产工作。 2、遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》和其他有关安全生产的法律法规、标准规范要求，加强安全生产管理，按照董事长要求建立、健全安全生产责任制度，逐级落实安全生产责任。 3、协助董事长制定安全生产管理制度和安全操作规程，组织执行、落实。 4、参与确定公司符合条件的安全生产负责人、技术负责人。 5、协助董事长定期召开安全会议，参与并落实重大安全工作的解决、落实，接受工会、

2015XXX房地产项目开发经营目标责任书

2015年项目开发经营目标责任书甲方： (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方： (代表项目公司经营管理班子) 本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：第一部分，2015年项目开发经营目标一、综合类目标 1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）（1）（面积：平方米）

（2）地块期包括： #楼、。（面积：平方米）

2、交楼面积与交楼金额：说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。 3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于 %；当年经营性确认收入净利润率目标：不少于 %。二、工程目标 1、本年度新开工面积：万平方米。 2、本年度竣工面积：万平方米。三、营销类目标 1.自售的销售面积及签约额目标：说明：（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据；（2）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。 2．营销费用包干目标：按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执

行。四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。五、行政人力费用包干目标：按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准）：2011年项目的行政费用包干目标为万元； 2011年项目的人力成本费用包干目标为万元。六、融资指标七、拓展目标项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任：每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目的，按xx字【2011】6号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。第二部分，奖励办法项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具体计提项如下：一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准

公司安全管理目标责任书3篇

Word格式 I A4打印 I 内容可修改公司安全管理目标责任书3篇Responsibility statement of safety management objectiv es of the company 编订：JinTai College

公司安全管理目标责任书3篇前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司安全管理目标责任书 2、篇章2：公司安全管理目标责任书 3、篇章3：公司安全管理目标责任书篇章1:公司安全管理目标责任书公司安全管理目标责任书为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理健全我公司的安全生产机制，进一步提高工厂安全生产管理工作水平，实行责任到人的目标管理，确保公司本生产安全目标的实现。本公司与各部门经理签定安全生产责任书：

一、各部门经理在生产中必须实现以下安全管理目标： 1、重伤及重伤以上人身伤亡事故为“0”; 2、机器、设备、火灾、交通事故为“0”; 3、大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”; 4、特种作业人员全部持证上岗; 5、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%; 6、轻伤事故控制在1% 。二、各部门经理工作必须做到以下内容： 1、各部门经理对本部门的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持公司安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受政府部门和公司的监督和管理。

安环部安全目标责任书

二○一六年安全生产目标管理责任书为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，落实上级有关安全生产的规程、制度、规定，强化各级管理人员的安全责任，强化部室正职履行安全生产第一责任人的职责，维护职工生命财产安全，促进公司的和谐、稳定、经济的快速发展和各项工作的顺利进行。公司总经理特与安环部签订二0一六年安全生产目标责任书，目标责任如下：一、安全生产目标 1、控制障碍和人身轻伤，不发生人身重伤及以上事故； 2、不发生重大及以上设备、火灾与同等及以上交通责任事故； 3、不发生恶性误操作事故；二、安环部安全职责 1、健全安全生产责任制。单位负责人要与专工签订安全生产责任书，负责督导其他单位安全生产责任书的签订和安全生产目标的层层分解工作，细化考核指标和工作指标，逐级落实安全生产责任，全面实现安全目标管理。 2、每月定期召开公司安全生产运行分析会，分析安全形势，总结安全工作。对阶段性安全生产存在的问题进行汇总，并制定出扎实有效的应对措施和办法，督导各责任单位落实。 3、及时组织学习上级及公司下发的安全文件、简报、通报，传达公司安全分析会工作要求，并结合实际制定相应的措施，及时协

调和解决在贯彻落实中出现的问题。 4、结合季节特点和工作特点，进行安全风险分析，查找危险点，制定预控措施，发布安全预警。对安全生产中存在的问题和隐患，找出危险点，提出切实可行的控制措施，并督导各部门安排专人落实。 5、组织制订并监督实施生产重大人员伤亡、主设备严重受损和全厂停运等事故应急处理预案，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系，督导各责任单位定期组织反事故演习。 6、组织事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则。对性质严重人员、设备等事故，召开专题事故分析会，提出防范措施，并督促责任单位落实。 7、负责全厂消防管理工作，监督检查消防设施维护情况，保证消防设施的完整良好，防止火灾事故的发生；积极联系消防队对全厂人员进行消防专业知识培训，每年不低于1次，组织公司级别消防演习，每年不少于2次； 8、根据专业提出的特种设备校验要求，及时联系相应特种设备检验检测机构进行检验；对特种作业人员证件按时复审。 9、监督、检查员工安全工器具及安全劳动保护用品的管理和使用情况。 10、监督检查各单位“两票三制”执行情况，杜绝无票操作或无票作业；加大查禁违章力度，杜绝各类违章事故的发生。

场部内部目标责任书周伟红

四川迅升石油工程技术有限公司 2017年目标责任书甲方：四川迅升油气工程技术有限公司乙方：周伟红为加强市场部的管理，提高管理人员综合素质，明确甲乙双方岗位职责，同时强化以效益为中心的经营管理机制，提升持续盈利能力和市场竞争力，实现“多劳多得、少劳少得”的原则，经双方协商，特签订本承包责任书，双方共同遵守。一、聘用岗位和时间甲方明文聘任乙方担任甲方市场部业务经理职务，协助经理负责市场部的业务市场开发工作，承揽公司市场开发项目。聘任时间为2017年1月1日至2017年12月31日。二、乙方的主要责任目标 1、业务目标： 1.1负责市场部的日常业务管理工作，在经理的领导下，配合机电安装、水处理项目部及公司业务部门开展新市场、新项目开发调研、协助部门招投标、资证办理、挂账结算、商务接洽、施工现场等业务工作； 1.2积极协助配合机电安装及水处理项目部经理，按时完成生产经营任务，确保分管业务工作正常运行 1.3按照绩效考核、任务绩效和行为规范自觉履行岗位职责。 1.4配合机电安装、水处理项目部完成产值万元，其中机电安装项目部约万元，水处理工程项目部约万元，完成市场开发5项（火炬点火装置推广项目、采气厂出油管道监测维保业务、市场产品营销、净化厂节能降耗、外部市场开发），业务工作完成率、临时性业务项目完成率100%。三、绩效奖惩比例实行固定工资加绩效奖金按月发放的薪酬结构，绩效奖惩比例占月收入20%。四、乙方的绩效考核制表与方法

五、双方权利和义务（一）甲方权利 1.根据公司管理制度对乙方进行管理； 2.对乙方的生产经营情况进行检查、监督、考评； 3.依据承包责任书规定，对乙方进行考核、奖励； 4.纠正乙方在生产经营活动中有损公司形象和利益的行为； 5.根据公司经营政策变化，修改、调整承包责任书；（二）甲方义务 1.保证各项经营政策及时到位并全面执行； 2.保证乙方享有相应的权利和待遇； 3.协助乙方解决生产经营中遇到的困难，对乙方履行责任提供支持和帮助； 4.对乙方的考核奖励及时兑现。（三）乙方权利． 1.参与内部考核办法制定权、考核权； 2.外部协调权，负责协调和处理与本职工作相关的外部事宜； 3.人事建议和管理权，根据开展工作的需要，对相关生产岗位人员调整、任免等具有建议权和管理权（四）乙方义务 1.遵守甲方的规章制度，保守甲方的技术秘密、经营秘密，不得向公司以外的人员透露。随时维护公司形象，不做不说任何有损公司形象的事和话。 2.工作积极主动、热情周到，发扬团队精神。坚定信念，开动脑筋完成工作任务。 3.依法组织生产经营活动，尽职尽责，全面完成各项生产经营指标。 4.建立健全内部约束和监督机制，接受公司领导的检查和监督。 5.组织培训员工，不断提高员工业务水平和操作技能，提升队伍的综合素质。 6.若乙方服务期未满离开公司，则终止绩效考核及年终奖惩资格。六、其他

公司各部门安全生产目标责任书

公司各部门安全生产目标责任书 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

副总经理安全生产目标责任书一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、参与公司的安全生产管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持； 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动； 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查； 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议； 9、监管生产部门的一切运作； 10、执行总经理赋予的其它临时性安全生产工作。二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标,可评为安全生产工作先进部门。 3、对未达标的个人，实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任人签字：日期：总经理签字：日期：行政部安全生产目标责任书一、行政部安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产工作。 2、严格遵守国家及政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作,确保各项安全规章制度的完善和落实,促进公司各项工作的规范化管理。 4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动,提高自身素质。 5、行政部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。 6、加强对公司行政车辆的管理,司机在行车过程中要严格遵守交通法规,确保行车安全。 7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。 8、加强对办公区域内的安全管理,落实’四防’工作,确保行政部内用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序,确保公司各部门工作正常运转。二、目标： 1、安全生产零事故。 2、按计划参加培训率达90%。 3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。

安全目标责任书

安全目标责任书 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

2018年安全生产目标责任书为加强各安全负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，现制定2018年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。一、安全生产主体责任 1、各责任单位负责人是本单位安全生产管理工作的第一责任人，应层层分解安全生产责任目标，层层签订安全责任书，落实安全责任到具体员工。 2、各责任单位要配备专职(或兼职)安全管理人员，负责日常安全生产具体工作，该安全员责任心强，具备相当的安全生产管理知识和能力，做到持证上岗。 3、责任单位每月至少开展一次安全生产检查，要求有检查通报和安全隐患整改记录，保存两年。 4、各责任单位每季度至少召开一次安全生产工作例会，要求有会议纪要，写明上次安全工作落实情况和本次安排的工作。 5、各责任单位若发生安全生产事故时，应及时报告，轻微事故必须立即向本单位负责人报告，较大事故必须第一时间向分管领导，并组织有关人员立即抢险，对缓报而贻误救援时机、致使事故扩大者，通报处罚并承担相应经济损失或相应的法律责任。 6、责任单位必须建立安全生产工作档案，包括安全培训记录、安全检查、隐患整改、会议纪要、员工违章、违规处罚等资料，归档后妥善保存。二、消防安全管理责任

1、责任单位每月开展消防安全检查，无使用过期或失效的灭火器材。 2、消防设备存放得当，位置显眼，无堆放杂物，道路通畅。 3、每年开展消防培训和演练，确保职工能正确、熟练使用消防器材。 4、禁烟区域无游烟现象，厂区内无违规使用明火、电炉和电热棒。 5、责任单位严格遵守《消防安全管理制度》，无发生火灾事故。三、治安管理目标 1、本年度内禁止发生员工治安纠纷案件。 2、本年度内未出现录用违法、犯罪记录人员的现象。 3、本年度内无发生财物(含现金)被盗案件。四、行车安全管理责任 1、责任单位对各运输车辆负有安全管理责任，并对车辆在运输过程中所发生的事故承担安全责任和经济损失赔偿责任。 2、责任单位每月至少召集司机举办1次安全教育，书面记录培训内容和签到记录。 3、责任单位要加强对聘用司机的管理，无发生酒后驾车、无关人员搭乘“顺风车”等严重违规违章现象。五、劳动安全管理责任 1、特殊工种持有效证件作业，如电焊和电工作业等。 2、司机及上料工装卸医废时，必须穿戴齐全劳保护品。 3、未发生负责人违反安全管理制度、操作规范，冒险指挥事件。本责任书一式三份，签字生效，有效期 2018年1月 1日至 2018年12月 31日。法人签字：

总经理年度经营目标责任书范本

XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式目录 1年度经营目标......................... 1.1 业务目标......................... 1.2 治理目标......................... 1.3 费用开支操纵目标...................... 2总经理的治理权限. ......................................... 2.1 财务审批权限........................ 2.2 人事权限......................... 2.3 业务权限......................... 3绩效挂钩方案......................... 3.1 绩效考核指标体系...................... 3.2 绩效考核指标的讲明和计算方法................ 3.3 绩效挂钩方案........................ XXXX年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限（以责任公司

下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系, 切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体职员实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。 §1年度经营目标 1.1 业务目标 1.1.1 房地产开发目标 A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本操纵（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标； B. 各项目进度的关键点操纵目标：前期启动时刻、项目规划审批通过时刻、项目地质勘探完成时刻、项目打桩开始时刻、项目开盘时刻、项目分幢号的结顶时刻、项目配套工程完成时刻、项目竣工交付时刻 1.1.2 房地产销售目标 A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标； B. 公司每季度可销售面积指标

公司与各部门(安全目标责任书)

安全目标责任书人资课：为了进一步强化安全生产管理，明确安全责任有效控制各类伤亡事故的发生，顺利完成新疆太百购物有限公司2013年安全工作目标，切实将“安全第一，以人为本；诚信经营、持续改进。”的理念落到实处。公司与人资课签订以下安全目标责任书：一、考核标准和依据： 1、新疆太百购物有限公司有关安全生产管理规定。 2、新疆太百购物有限公司年度总体安全生产运营方针目标。二、考核程序：由各责任单位于年月日将本单位安全生产目标完成情况，总结材料报公司管理部，由公司安全生产委员会会同管理部组织进行验收考评。三、责任指标：公司安全生产目标： 1、安全生产重大伤亡事故为零。 2、重大交通事故为零。 3、环境污染事故为零。 4、顾客满意率95%以上。 5、员工千人受伤率<3‰以下。部门安全生产目标： 1、员工入场三级安全教育100% 。 2、劳保用品发放率100%。 3、文件发放及时率100%。 4、员工岗前培训率100% 。 5、特种岗位持证上岗率100%。 6、一次造成经济损失一万元以上事故为零。 7、与员工安全合同签定率及落实率达到100%。四、责任追究：

1、全年死亡事故为零，全年无重伤事故，发生一起死亡1人，或重伤2人（含2人）以上员工伤亡事故，对本部门主要责任人进行诫免谈话；责任人根据管理责任开除出厂。 2、发生交通事故，除按照公安交通管理部门裁决执行外。对责任人按照损失大小处以10-50%罚款。五、考核与奖惩： 1、重伤事故为零，突破扣责任部门30%罚金。未突破指标部门人均奖励300元。 2、火灾，爆炸事故为零，突破扣责任部门20%罚金。未突破指标部门人均奖励100元。 3、交通事故为零，突破扣责任部门20%罚金。未突破指标部门人均奖励300元。 4、发生安全、环保事故造成直接经济损失一万元以上事故，一次扣责任部门5%罚金。 5、员工入厂三级安全教育率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 6、劳保用品发放率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 7、文件发放及时率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 8、员工岗前培训率、特种岗位持证上岗率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。六、本责任书一式两份，部门单位和公司各存一份。自签字之日起执行。有效期至年月日。公司总经理：责任部门主要领导：签字：签字： 2013年1月15日

2018年度安全目标责任书

二〇一八年度安全目标责任书为进一步强化安全生产管理，按照“一岗双责、失职追责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”的原则，从讲政治、保稳定、促发展的高度，深化安全隐患整治，落实安全工作责任，维护社会稳定，促进安全发展，签订本安全目标责任书。一、安全控制目标 1、无重伤及以上人身事故。 2、无二级及以上非伤亡事故。二、安全工作职责 1、企业负责人是本企业安全生产第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责，并认真执行各项安全法律、法规和上级关于安全工作的决议决定及相关文件精神。 2、负责建立健全安全管理机构，落实安全生产责任制，层层签定安全目标责任书，逐级检查考核，做到安全职责明确。 3、负责组织制定安全生产计划，完善安全操作规程与安全规章制度。 4、定期组织召开安全办公会议，研究分析安全形势，制定切实有效的安全措施，搞好事故预防及事故调查分析与处理。 5、加强安全生产隐患排查和治理工作，定期组织进行安全检查，对查出的安全隐患，要及时落实整改，对无法整改的要及时采取相应措施，实施有效监控。 6、组织落实安全生产事故的应急处理与救援预案，建立应急救援组织并定期演练。 7、对重大危险源做好登记建档、安全评估、应急技术培训、警示标志设置、安全检查及安全规章制度的制定和完善，同时要健全各级安全管理台账。 8、检查、督促各级管理干部和员工在工作中自觉履行安全职责，严格执行企业的各项规章制度，加强安全生产管理，做到不违章、不违规。 9、组织落实对生产设备的维护保养，确保设备正常运转，消防设施、安

全标志不被破坏，通道和安全出口畅通。 10、加强安全生产基础工作管理，安全会议记录、安全宣传教育培训材料、安全检查和隐患排查整治记录等档案资料要归类整理，妥善保管。 11、开展必须的安全生产教育培训，如职工安全技术培训，交通、食品等安全知识教育培训和竞赛活动，认真搞好“安全生产月”宣传活动，特种作业人员必须持证上岗。 12、按规定提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，完善和改进安全生产条件。 13、负责搞好食堂、宿舍、生产生活区的安全卫生和防火工作，定期组织进行检查。 14、健全维稳工作制度、措施和应急预案，对重点人员和重点区域实施重点监控措施。做好重大节日、庆典和活动的安全保障工作，做好治安保卫工作。 15、做好安全信息报送工作，按时向集团公司报送安全办公会议、安全生产检查和月度安全工作总结等材料。 16、认真完成上级政府和部门与安全生产相关的各项工作，对上级行政主管部门的检查、监督与指导，严格按闭环管理做好排查、整改、落实工作。三、考核办法 1、安全目标责任期限为2018年1月1日至2018年12月31日。 2、安全目标实行季度考核，年度汇总，并纳入集团生产经营目标考核内容。公司公司总经理：主要负责人：年月日年月日

企业安全生产责任书范本

福建省明丰建设有限公司企业安全目标管理责任书为加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书。一、安全控制目标： 1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。 2、无重大治安、刑事案件。 3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。 4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。 5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。二、安全管理职责：（一）、严格执行公司各种安全规章制度，并结合工厂实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度（包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序）；全面落实部门安全管理职责；组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资；做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态；加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设；组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。（二）、认真落实公司2011年年度安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。（三）、建立、健全部门安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。（四）、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间周查、部门月检时，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。

项目部安全目标责任书

企业与项目部安全生产目标责任书为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实防止各类事故的发生，保障职工的生命安全，促进安全生产和文明施工管理职责的落实，特签订以下安全生产目标责任书。甲方：xxx（企业）乙方：xxx（项目经理：xxx）一、安全目标管理： 1.项目安全管理始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，项目经理部建立健全的安全管理体系和安全生产责任制。 2.严格按JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》的要求组织施工，安全检查评分表汇总得分值达到85分及其以上。 3.杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1‰以内。 4.不发生重大安全设备及火灾等事故。 5.加强施工现场文明卫生的管理，杜绝发生各种传染性疾病。二、甲方责任： 1、贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法律，落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，负责制定公司各部门的安全规章制度，建立安全管理网络，负责对项目部的责任考核。 2、以安全生产全面观点审批施工组织施工方案，使安全措施贯穿与施工组织设计、施工方案的内容，负责解决施工中的疑难问题，从

技术措施上保证安全生产，并对贯彻执行情况进行监督。 3、新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的安全措施和安全操作规程。 4、指导安全技术人员，掌握安全生产情况，调查研究生产中存在不安全问题，提出改进意见和措施。 5、组织安全活动和定期安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。三、乙方责任： 1、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法律，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，负责制定项目部的安全规章制度，建立安全管理组织，配备好专（兼）职安全员，负责对项目部管理人员的责任考核。 2、根据经济承包协议书中安全生产指标，负责制定项目部管理目标，并进行安全生产责任目标分解，负责实施对项目管理人员的责任目标考核。 3、组织编制施工组织设计、专项施工方案，组织落实各项安全技术措施。 4、认真组织半月一次安全检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施，及时解决。 5、抓好职工进场三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核。 6、负责建立施工现场要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动保护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生等制度，搞

2015年XXX房地产项目开发经营目标责任书

2015年项目开发经营目标责任书甲方：(代表集团运营板块经营管理班子) 乙方：(代表项目公司经营管理班子) 本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：第一部分，2015年项目开发经营目标一、综合类目标 1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）（1）（面积：平方米）

（2）地块期包括：#楼、。（面积：平方米）

说明：（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据；（2）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。 2．营销费用包干目标：按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执行。四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。五、行政人力费用包干目标：按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准）：2011年项目的行政费用包干目标为万元； 2011年项目的人力成本费用包干目标为万元。六、融资指标七、拓展目标项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任：每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目的，按xx字【2011】6号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。第二部分，奖励办法项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具体计提项如下：一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准