特色服务 打造交通银行未来核心竞争力

特色服务 打造交通银行未来核心竞争力
特色服务 打造交通银行未来核心竞争力

特色服务打造交通银行未来核心竞争力

https://www.360docs.net/doc/b313247566.html, 2007年04月13日 03:09 第一财经日报

数据背后,真正为这份答卷加分的是交通银行的服务,以顾客为本,提供特色服务是交通银行现在和未来真正的核心竞争力

经过20余年风雨历程,站在新的起点,交通银行向创办一流公众持股银行的目标迈出了坚实的步伐。

去年交通银行各项主营业务齐头并进,交出了一份满意的答卷,实现了速度、结构、质量、效益的全面提升和协调统一。截至2006年末,交行资产总额达人民币17163亿元,比年初增长20.8%;实现净利润人民币126.69亿元,比上年增长33.23%;资产回报率为0.74%,股东权益报酬率为14.30%,分别比上年上升0.07个百分点和2.69个百分点。按照五级分类口径,不良贷款比率为2.01%,同比下降0.39个百分点,不良贷款连续三年实现“双降”;不良贷款拨备覆盖率为114.69%,同比提高6.45个百分点。资本充足率和核心资本充足率分别为10.83%和8.52%。

市场推出各类理财新品

2007年2月8日交通银行首批在上海和深圳分行推出“交银理财”这一品牌。“交银理财”由交银理财帐户和交银理财卡组成,依据客户不同人生阶段的需求,按客户类别为中端客户量身定制的不同理财产品类型和组合,包括子女成长计划,投资计划,

生活质量提升计划和退休计划等。“交银理财”客户同时还可以享受优惠服务价格、专享增值服务等优惠。更有“交银理财”专属柜台、电话银行优先线路、网上银行交银理财专属欢迎页、交银理财专业资讯等多种专项服务。

为加强对中高端客户的服务,巩固此类重点客户基础,交通银行有针对性地对产品进行了分层设计,推出了沃德财富账户和分层级不同收益水平的本外币理财产品,截至2006年12月底,全行“沃德财富”客户数达到17.4万户。作为中资银行高端客户服务的创新品牌,“沃德财富”服务品牌引起了同业和社会的广泛关注。交通银行在获得代客境外理财的业务资格后,敢于自主创新,并结合汇丰经验,推出了富有交行创新特色的QDII产品。同时先后尝试推出了“双币宝”、“日经225指数联动”、“金橙1号、2号”、“跑赢大市”、“一触式欧元兑美元

(1.3753,0.0009,0.07%)”等一系列浮动收益结构性存款,以及挂钩标的涉及汇率、股票、指数、基金等各个资产类别的理财产品,通过以上产品的推出进一步丰富了交通银行理财产品序列,在提升客户满意度的同时,增强了优质客户的忠诚度。

“沃德财富”是交通银行传承百年底蕴,经验与科技完美结合,精心倾力打造的高端客户服务品牌,以一对一、面对面、团队协作为服务方式,以全球视野和国际化智囊团队为支撑,以服务引领理财,实现储户与交通银行丰沃共享、厚德载富。成为沃德财富客户,不仅可以得到专属的一对一、个性化专业理财咨询,同时可体验到专享的全方位品质服务。

加强电子渠道、自助渠道产品的建设

加强业务营销渠道整合和创新,充分发挥电子渠道自助渠道的优势,通过把业务产品移植到电子交易渠道,增加规模效益,减轻柜面人员的压力,优化营销资源配置。

作为交通银行2006年重点业务之一的交银自助通项目,是向零售客户实施交叉销售的一个综合性电子平台,其以太平洋卡为主要载体,集金融信息查询、银行卡业务、代理公用事业缴费、基金证券保险业务、外汇交易、IC卡充值等特色业务为一体的电子化金融服务,涵盖全行140余项零售非现金业务,截至年底基本已实现省直分行系统的切换上线,自助通的推出使交行自助渠道的应用在市场处于领先地位。

家易通是交通银行为打造新颖的居家银行理念,满足部分客户在居家环境中完成交通银行各类非现金个人业务,同时有效分流柜面客户,交通银行积极开发利用专用电话机实现查询、挂失、卡卡转帐、消费支付、代缴费

用、银证业务、外汇买卖、基金业务、报帐通等业务,目前产品上线前各项测试工作已基本完成,2007年年初已进入产品的分行推广上线阶段。

太平洋信用卡增势良好

近年来,交通银行增值功能带动产品不断升级,产品线轮廓初步形成,与零售行业紧密结合的联名卡项目,更成为业内亮点;品牌建设取得长足进步,市场形象逐步清晰。2006年交通银行信用卡中心开展了一系列业务创新活动,当年共新增4类产品,形成了5大系列,6个种类的信用卡产品。标准卡-刘翔卡-青年卡-联名卡的迭次推出,一条可以满足客户不同需求的完整产品线基本形成。

交通银行与汇丰银行在信用卡业务合作良好。双方理解进一步加深,沟通顺畅。在信用卡业务单元,双方互派员工、相互学习,结成了深厚的工作友情,并共同见证了交通银行信用卡业务的发展历史。由于在合作过程中相互理解,沟通充分,各项业务进展顺利,双方对国内信用卡业务的未来发展充满了信心。

一直以来交通银行与汇丰银行合作的太平洋信用卡发卡增长势头良好,财务状况和资产质量好于预期,市场份额逐步扩大,后发优势逐步显现,截至2006年末,太平洋信用卡在册卡量达到193.7万张,较上年增长194.8%,发卡质量较高。

国际业务发展迈上新台阶

2006年,交通银行国际结算业务首次突破1000亿美元,达到1153亿美元,计划完成率110.8%,同比增幅24.73%,表现出良好的发展态势。

交通银行产品创新取得丰硕成果,部分产品属国内首创。满金宝产品经过总分行国际业务部门和科技部门近一年的紧张开发,于2006年9月初在国内同业中率先推出。

近年来,传统的外汇宝产品在历时十余年后市场同质化日趋严重,同业间价格激烈竞争,盈利空间极度收窄。满金宝业务的推出正是在这一艰难时期的一项果断的突围之举。该产品对外汇宝产品进行了全面创新和功能提升,具有杠杆效应和双向交易两大突出优势,一经推出就在市场和业界引起强烈反响和普遍好评,成为交通银行产品创新的一个新亮点。通过11月、12月两个月的集中宣传营销,截至2006年末,满金宝签约客户数达到2100余户,客户累计交易量11.87亿美元。

贸易服务类产品不断推陈出新。在贸易结算类产品方面,国际业务网银渠道、结售汇实时报价等先后上线。

非贸易结算类产品更是可圈可点:海内外分行快汇(快汇通)、汇丰交行快汇系统(通汇捷)、中韩汇款一日通等产品的陆续推出和上线成为交行2006年国际业务的又一大亮点。新产品使得客户汇款到帐时间从原来的1-2个工作日缩短到半小时,进一步体现了海内外联动和汇丰合作带来的业务优势。

交行改革发展的成绩受到社会的广泛认可。2006年,标准普尔继续调高对交行的评级,就在同一年,交行还荣获了《欧洲货币》“中国最佳银行”、《亚洲金融》“最佳管理公司”等奖项,并有幸成为中国2010年上海世博会全球

商业银行合作伙伴。

商业银行核心竞争力

时下,很多金融机构都提出要打造和培育自己的核心竞争力。但什么是核心竞争力,商业银行的核心竞争力在哪里,以及如何培育核心竞争力等,一些商业银行并不十分清楚,甚至在培育核心竞争力的战略管理上还前后矛盾和混乱。 “核心竞争力”的概念,最早于1990年由著名的战略思想家和管理学家普拉哈拉德和哈默尔提出来。他们把核心竞争力定义为“组织中的累积性学识,特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识”,突出强调价值链上特定技术和生产方面的专有知识,主要针对的是生产企业。而商业银行的核心竞争力无论内涵还是外延都要广泛得多,表现形式也丰富多彩。 先进的技术和产品是商业银行业务发展的核心竞争力。商业银行竞争最终表现为业务的竞争,而业务的竞争又以产品为依托,产品是银行核心竞争力形式化、外在化的表现。一家银行如果开发了成本更低、风险更小、质量更优、更适合市场需求的产品,就必然具有强大的生命力和竞争力。对此,普拉哈拉德和哈默尔也曾形象地比喻过:如果企业是一棵树,那么核心竞争力应该是树根,核心产品是树干,而最终产品是树叶和花。但银行产品的研发离不开现代金融科技的支撑,尤其是现代商业银行更多地应用到计算机技术、通讯技术和信息技术,使银行业迈入了全新的时代。因此,商业银行要培育自己的业务发展核心竞争力,就要从产品、技术开始,依托先进的技术开发出独到的金融产品,占领市场至高点。 良好的服务是赢得客户持久信任的核心竞争力。银行是一个服务性的行业,为客户提供优质的服务是银行的基本要求。但很多商业银行对服务的认识,并没有随着业务的发展、金融的改革和人的思想观念的转变而发生大的改进。 实际上,随着金融业务向多样化、电子化和网络化方向发展,客户对银行的服务需求更多了、要求更高了。客户面对多样化的金融产品,需要银行帮助审慎鉴别,以挑选适合需求、符合风险承受能力的产品,而不能把产品一推了事;针对产品的电子化和网络化,银行需要为客户提供更安全的服务保障。 优秀的企业文化是内聚人心、外树形象的核心竞争力。在企业界有这么一种说法:一年企业靠产品,十年企业靠品牌,百年企业靠文化,以及“小型企业做事,中型企业做人,大型企业做文化”。一个企业独特而先进的文化,能内聚人心,牵引企业不断向前发展;外树形象,获得客户和社会的认可和好感,培养出客户的忠诚度。 优良的发展环境是吸引人才的核心竞争力。企业的一切经营管理活动都由人来实现,人是决定核心竞争力的最终因素,并影响和作用于整个竞争力。所以,商业银行要把人才的引进、培育、发展和提拔使用放在第一位。 全面的风险管理是有效管理风险、提升效益的核心竞争力。市场经济和金融体制的深入改革,既使商业银行获得了广阔的发展空间和良好的发展机遇,也面临着无处

交通银行知识归纳

交通银行 ●交行的经营理念:资本约束业务,风险收益平衡 ●交行的战略:走国际化、综合化道路、建设以财富管理为特色的一流公众持股 银行集团 ●企业使命:提供最优金融方案,持续创造共同价值 经营理念:诚信永恒,稳健致远。 交行精神:拼搏进取,责任立业,创新超越 服务宗旨:以您为先,灵活稳健。 品牌口号:你的财富管理银行 ●交通银行前三大股东:中华人民共和国财政部、香港中央结算(代理人)有限公司、香港上海汇丰银行有限公司 ●客服电话95559 ●交行的总部设在上海; ●交行的银行卡产品系列是太平洋卡 ●交通银行的业务太平洋薪金卡、交银e贷通、玖玖金、贷利通、理财锦囊、交银添利 ●金凤凰2013年度金融盛典最佳企业财富管理银行奖 ●第六届上海证券报“金理财”奖:最佳理财品牌奖:交通银行沃德财富 ●交通银行始建于1908年,是中国历史最悠久的银行之一,也是近代中国的发钞行。 ●1987年重新组建成全国第一家股份制商业银行,分别于2005年,2007年先后在香港,上海上市,是第一家在境外上市的国有控股大型商业银行。 ●2004年,香港上海汇丰银行投资了近17亿美元,收购了交通银行19.9%股权。 ●2014年,交通银行获银监会正式批准,成为首批在法人和集团两个层面实施资本管理高 级方法的商业银行。 ●2014年4月28日,交通银行在上海宣布在全国范围内推出太平洋单位结算卡,标志着交通银行的公司结算业务迈入了全新纪元,改行单位客户享受的支付结算服务效率大幅提高。 ●11月12日上午,交通银行多伦多代表处正式挂牌成立,成为交行第13家境外银行机构,标志着该行在 北美地区的机构布局进一步完善。截止到2013年末,交行的境外机构共有12个,12家境外分支机构,包括香港、纽约、东京、新加坡、首尔、法兰克福、澳门、胡志明市、悉尼和旧金山分行、交通银行(英国)有限公司和台北代表处。 ●11月6日,交通银行在首尔举行该行首尔人民币清算行开业典礼,标志着交通银行首尔分行获人民银行 授权担任首尔人民币清算行后,正式启动人民币清算行运营。 ●交通银行广东省分行响应国家号召,根据小微企业实际需求推出“简易贷”业务,为小微企业解决融资 难问题提供了优质快捷的解决渠道。该业务承诺,为小微企业提供“最快一周内完成审批,两周内提款” 的贷款服务。 ●10月29日,交通银行正式对外发布2014年三季度业绩。按国际财务报告准则口径,该行实现净利润(归属母公司股东)人民币515.22亿元,同比增长 5.78%。截至报告期末,交行资产总额达人民币62,127.18亿元,较年初增长 4.22%。每股净资产(归属母公司股东)为 6.14元,较年初增长8.67%。年化平均资产回报率和年化平均股东权益报酬率分别为 1.13%和15.70%。高级法下,核心一级资本充足率和一级资本充 足率均为11.10%,均比年初上升 1.34个百分点;资本充足率为13.80%,比年初上升 1.72个百分点。 ●经中国人民银行批准,交通银行10月27日成为首批银行间外汇市场人民币对新加坡元直接交易做市商, 在银行间外汇市场提供人民币对新加坡元买、卖双向报价,维护市场流动性,履行人民币对新加坡元直接 交易做市商义务。 ●10月20日,中国证券登记结算有限责任公司同意交通银行“港股通”跨境资金结算业务资格申请, 交通

历年中国建设银行春季校园招聘面试真题及解析

历年中国建设银行春季校园招聘面试真题及解析例题一:(可设追问) 如果让你重新进行面试,你会做哪些准备?(2017年建设银行面试试题) 【题目分析】 该题目测查的是应试者的自我认知与定位,间接测查考生对报考岗位的熟知度。应对此题目,一方面应凸显针对过往面试的准备情况,另一方面应结合当前的面试情况,做出更深层面的准备,如针对岗位认知盲区的进一步了解与思考、进一步增强抗压能力等。 【参考答案】 如果让我重新面试,我会做好以下几方面的准备工作: 一方面,对于此次面试中涉及到的岗位认知盲区进行再次深入了解。在过往的面试准备中,我对金融行业、此次报考岗位的要求、职责进行了全局地了解,也关注了一些关于金融银行行业的前沿动态信息;再次准备面试过程中,我也会在不断拓宽自身行业视野的同时,多一份思考,多一份研究,方便在未来的工作中,为我行的未来发展提出更具建设性的意见,并且,根据此次的岗位认知盲区,加强自身的专业功底,进一步熟知单位的工作环境、工作细则以及高端人才的需求,坚定目标,促成自身能力从量变到质变的飞跃。 另一方面,进一步加强心理建设,抗压能力。此次面试也测查了我的抗压能力,虽然我能够进行较好的心理调适,但是,还是会有些紧张,难免会影响到考试状态。如果再次让我准备面试,我会在抗压能力这块进一步增强。因为在未来的工作中,面对客户的压力、业绩的压力、领导的重托、自身给予自身的工作目标压力等,都需要我拥有更加强大的心理承受力,从毅力的加强、心态的快速调整、规则意识的增强等层面,全面突破。唯有此,在面对新环境、新业务的时候,才能够更加从容、冷静、快速适应与应对。 此外,持续关注与银行业相关的时政热点与国家大政方针政策。银行的发展离不开国家的政策支持与引导,需要我们每一位行业人准确把握国家的最新政策,才能把准社会脉搏,更好设计出符合社会需求和消费者青睐的金融产品。 例题二: 你认为银行的人工服务和自助服务相比,哪种服务对银行的发展更有利,为了有效银行的服务质量和服务效率,请给银行提一些建议。(2017年建设银行辽宁分行面试试题)【题目分析】

用服务创新提升银行核心竞争力

用服务创新提升银行核心竞争力 摘要:是金融市场化催生了银行企业服务竞争的加剧;说明在新服务经济时代,服务创新将彻底改变银行企业的经营理念;论述我国银行创新服务的必要和紧迫;服务创新的要点方法与路径。关键词:银行服务创新核心竞争力 作为现代第三产业的现代服务业,是指那些不生产商品和货物的产业。如金融、保险、信息、物流、交通、通讯、咨询、法律服务以及文化、科研、社会福利等行业。其中金融位居前列,因为它在整个现代社会经济运行中具有举足轻重的地位,可以说,银行金融服务业是最重要的现代服务业。 1 金融业务市场化催生银行服务竞争加剧 所谓金融业务市场化,自然是指金融业提供的金融服务产品,可以在市场上自由竞争。近年来,随着中国银行业逐渐融入世界金融业,我国金融改革的快速推进,以及社会公众财富剧增,对金融服务需求呈现出井喷式的持续增长。而我国商业银行面临的竞争,已不仅仅是技术手段与品种创新层面上的竞争,它更多的是体现在为越来越多的客户提供更多样化、更为细致入微的服务上。银行努力提供的差异化、个性化的金融服务与产品,将成为银行业务发展的主流。不容质疑,随着社会的发展,服务将逐步取代产品的质量和价格,成为市场竞争的新焦点。也既,金融市场的竞争就是服务的竞争。现代的银行必须将服务作为一种特殊的金融产品来营销。银

行向客户出售服务,服务质量是商业银行求得生存与发展的关键。服务创新便是当前提升银行核心竞争力的屡试不爽的手段。 2 新服务经济时代的服务创新彻底颠覆银企经营理念 时代的飞速发展,世界从农业经济到工业经济再到服务经济,体现了人类经济生活的巨变。然而,今天,新服务经济时代已经悄然来临。这个时代的出现,标志着当今生产制造产品,不再以产品为中心,而是以客户为中心,任何企业的产品设计都要通过对客户需求和体验的深入分析与挖掘来指导产品的设计。这便是新服务经济时代的产品设计理念,进而,也可以说是企业经营理念。新经济时代,是一个充满竞争的时代。就金融业而言,面对竞争,各个银行纷纷研发设计出很多具有可操作性的创新金融品种。然而,还缺乏主动和市场“亲和”的机构或者说是手段,去建立制度性的运转体系。那么,服务创新应当成为银行市场开发的重点取向之一。以前瞻性的眼光看,对于金融企业来讲,金融服务创新可能比金融品种创新更重要。特别是,要把金融服务从柜台内扩展到柜台外;要把金融服务的范围从交易发生后推广到交易发生之前。这不是简单的服务方式的转变,而是对企业尤其是金融企业,传统经营理念的彻底颠覆。 3 我国金融银行业服务创新的紧迫性 众所周知,销售的定义是:“创造和保住自己的客户”。所以,为了在市场竞争中创造、保持和扩大自身市场份额,各银行纷纷采取

银行核心业务系统和核心竞争力

银行核心业务系统和核心竞争力 钟伟(北京师范大学金融研究中心教授博导) IT系统对银行业的重要性,大致可以用指南针之于航海的重要性来相比.银行核心业务系统在国际上的发展大致经历了三个阶段,一是20世纪50年代兴起的以电子化的会计和结算系统;二是20世纪70年代出现的电子化交易处理系统,当时开始把存贷款、结算和中间业务做入核心业务系统;三是金融IT技术的创新,使得目前流行着以实现全行“一本帐”,包含风险管理、客户关系管理和资本配臵等内容的全新银行核心业务系统。处于急剧变迁进程中的中国银行业,其银行核心业务系统的开发引进也是方兴未艾,目前除了四大国有银行均建成银行核心业务系统之外,主要股份制银行甚至保险公司也在尝试引入该系统。银行核心业务系统的构成可以用下属框图简单示意。 时至近日,对于什么是银行核心业务系统,国内银行业也有一个缓慢变迁的过程,这大体也可分为三个阶段。 第一阶段:核心业务系统=“自动的”会计系统 银行核心业务系统被视作电子化或者信息化的会计系统,以为该系统只是从手工记帐到

更为便捷的会计体系的变动,可以使得每天交易终了的批处理更快捷可靠。目前,如果一家银行已经完成了数据集中,但却未在其之上运用商业智能技术进行应用组群的开发,那么这种核心业务系统实际发挥的效能,不会好于会计系统的信息化,这是十分狭义和被动的“一本帐”概念。 第二阶段:核心业务系统=“自动的”交易系统 银行核心业务系统被视为交易处理系统,认为该系统不过是自动生成的、强制留痕的数据系统,可以便于银行进行交易过程的监控。这种对银行核心业务系统的认识仍未能覆盖交易前、中、后三个环节的流程设计,而仅仅关注了交易过程这一个环节。 第三阶段:核心业务系统=“一本帐”+“一个中心” 所谓一本帐,是从银行战略管理视角,借助核心业务系统从财务、风险、产品和服务等对本银行有全方位的把握;所谓一个中心,是从金融服务视角,进行市场细分、产品设计和营销创新。银行核心业务系统被视为客户为中心的,集成了交易处理、产品创新、客户关系管理、风险管理和资本配臵等多种应用组群的系统,被视为银行核心竞争力的重要组成部分。显然,第三种对核心业务系统的理解,更能发挥金融技术对银行竞争力的提升作用。 如果探究近年来金融业大变革背后的动力是什么?答案是信息技术的突飞猛进,以及信息技术在金融业的应用和推广。据统计,近五年来95%的金融创新实现都是来自于信息技术,使得以大致胜的法则正在被改写为以快致胜,以新致胜。为了简洁地勾勒出银行核心业务系统的作用,我们列出以下一些形象化的等式。 1、核心业务系统建设=信息分层理论+打造核心竞争力 银行核心业务建设可以分为自行开发、局部或整体引进以及外包等多种选择,商业银行需要通过自身的现实需求,找出最佳性价比方案。J.P.摩根根据对美国银行业的分析表明,银行核心业务系统可分为M1-M2-M3三层构架,M1层是指计算机系统的系统软硬件以及银行专用机具;M2层主要由应用软件和人机接口组成;M3层主要包括业务流程重组、策略规划、应用系统集成和系统维护。其中,银行在核心业务系统方面的投入主要是对M1和M2层的投资,能够快速提升银行效益和核心竞争力的形成则集中在M3层次,在前两个层次的投入收获一般仅仅表现为全行的技术培训。因此,除了大型银行之外,中小型银行也许可以考虑M1、M2层外包,集中精力建设M3层,才能获得提升核心竞争力的最佳性价比,并使得本银行的核心业务系统构建在未来更具有充分的可塑空间。 2、核心竞争力=核心业务系统+人力资源+组织体系 核心竞争力被定义为企业不可替代的能力,由于金融信息技术在现代商业银行发展中发挥着重要的作用,它与人力资源和组织体系一起被称为核心竞争力的金三角。理论上狭义的IT部门仅仅负责金融基础设施,广义的IT部门并不独立存在,但遍布于中台和前台,有效的金融信息技术必然意味着商业银行人力资源战略和组织架构的改变,尤其是总分行之间关系的转变(核心是分行成为成本控制和营销中心,总行成为决策和利润中心);以及人力资源构成的转变(更多地引入金融技术人才和法律人才等。) 3、产品服务创新=借助核心业务系统,实现从以帐户为中心到以客户为中心的转变 在传统的商业银行竞争活动中,信息化一直作为后台支持存在,几乎没有直接接触客户和市场的机会,因此在部分业务部门人员眼中,核心业务系统的投入是花钱而不是赚钱。数据集中后的银行还面临着数据中心与总、分行,科技部门与业务部门、应用软件开发部门之间的关系协调问题,试图满足所有客户所有需求的银行是不存在的。只有依赖数据集中,计算产品、客户的利润贡献度,以及对机构、渠道、客户经理的利润贡献或成本进行财务分析,才能确定应该提供和放弃的金融服务,应该争取和放弃的细分市场,以及应该采取的服务姿

交通银行历史沿革

交通银行 交通银行始建于1908年(三十四年),是之一,也是中国早期的发钞行之一。1986年7月24日,作为金融改革的试点,国务院批准重新组建交通银行。1987年4月1日,重新组建后的交通银行正式对外营业,成为中国第一家全国性的国有,现为中国五大国有大型商业银行之一。 交通银行简介 交通银行(BANK OF COMMUNICATIONS)是中国2010年上海世博会全球合作伙伴。 成立后,交通银行受委托,与共同承担国库收支与发行兑换国币业务。1928年,国民政府立法院通过《交通银行条例》,交通银行成为扶助农矿工商的专责银行。 交通银行成立之初,总行设在北京。1919年,结束以后,交通银行上海分行接管了位于外滩14号的德华银行的文艺复兴风格的4层大楼。1928年,随着全国政治中心从北京转移到南京,交通银行也将总行迁到上海外滩14号。1937年,爆发,交通银行将总行迁到重庆。战争结束以后,1946年-1947年,上海总行重建为艺术装饰主义风格的6层大楼。 交通银行总行于1951年迁回北京,上海外滩14号行址由上海市总工会进驻至今。1958年除香港分行仍继续营业外,交通银行国内业务分别并入当地和在交通银行基础上组建起来的中国人民建设银行(现称(港交所0939))。为适应中国经济体制改革和发展,1986年7月24日,作为金融改革的试点,国务院批准重新组建交通银行。1987年4月1日,重新组建后的交通银行正式对外营业,成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行,总行设在上海江西中路200号(原大楼);现时,交通银行总行已迁往上海浦东的银城中路188号。2004年,投资了近17亿美元,收购了交通银行%股权。2005年6月23日,在香港联合交易所上市,股票代码港交所03328发行价为港元。2007年4月25日,在发行,发行价元人民币,股票代码601328。2007年5月15日上市。2008年,交通银行迎来了百年华诞。“百年之交·相融相通”,又一次站在新世纪潮头的交通银行,将继续前进!创办一流公众持股银行,打造最佳财富管理银行,开创综合经营新格局,锻造民族金融国际品牌,跻身全球经济舞台最前方! 交通银行自重新组建以来,就身肩双重历史使命,它既是百年民族金融品牌的继承者,又是中国金融体制改革的先行者。交通银行在中国金融业的改革发展中实现了六个“第一”,即第一家资本来源和产权形式实行

中国建设银行战略管理分析

中国建设银行战略管理分析 指导老师:孟鹰 小组成员:胡小霞、胡清婷 黄伟、陈荣 曹陈林、曹明煌 陈吉亮、陈仪才 班级:09工管一班

名目 一.前言 (2) 二.PESTG模型分析(宏观环境分析) (3) 2.1政治法律环境分析 (3) 2.4社会文化环境分析 (5) 2.5全球大环境分析 (6) 三.建行五力模型分析 (7) 3.1.潜在的进入者的威逼 (8) 3.2.供应商 (9) 3.3.现有企业间的竞争 (9) 3.4.替代品 (10) 3.5、购买者讨价还价 (10) 四.企业内部环境分析和战略选择 (11) 4.1.建行核心竞争力 (11) 4.2.多元化战略 (12) 4.3.并购战略 (14) 4. 4.国际化战略 (15) 4. 5.差异化战略 (16) 五.中国建设银行外部因素评定(EFE)矩阵: (18) 5.1、EFE矩阵 (18) 5.2、EFE具体缘故分析 (18) 六.中国建设银行竞争态势矩阵分析(CPM分析) (20) 6.1、CPM矩阵 (20) 6.2、各权重评分理由 (20) 七.中国建设银行IFE矩阵分析 (22) 7.1、IFE矩阵 (22) 7.2、各个因素的权重给定理由及具体分析: (23) 八.中国建设银行SWOT分析 (24) 建行SWOT战略选择分析 (26) 九.波士顿矩阵分析 (28) 十.战略的定量评判方法(QSPM矩阵法) (31) 十一.战略建议 (32) 十二.结语 (32)

一·前言 改革开放,经济腾飞,万民皆富。金融业的进展蓬勃生气,中途的波折,也是金融业起伏跌宕。银行作为国民生产的补给站,关系着血液的输送。银行的稳固进展,也关系到一个国家政局的稳固。 中国建设银行由原先的国有企业改革为国有控股商业银行,并在上海交易所成功上市,要紧经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务,多种产品和服务(如差不多建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等)在中国银行业居于市场领先地位。建设银行拥有广泛的客户基础,与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系,营销网络覆盖全国的要紧地区,设有约13629家分支机构,在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市和悉尼设有海外分行,在莫斯科设有代表处,在伦敦设有子银行。建设银行的子公司包括中国建设银行(亚洲)股份、建银国际(控股)、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金治理有限责任公司和建信金融租赁股份。中国建设银行被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2018年(第七届)中国上市公司100强,排名第7位。既然银行对国家占有重要地位,下面是我们对建设银行各种因素进行了分析,并进行了战略治理分析,提出了相关建议,期望老师提提建议。

如何成为一家五星级营业网点--银行业

如何成为一家五星级营业网点? ——解读星级网点、千百佳网点验收标准与评定 自《中国银行业文明规范服务五星级营业网点2014年度评定工作试行方案》下发以来,大银行便开始了一场全国范围内的打造“五星级网点”热潮。 Q:如何成为一家五星级营业网点? A:硬件更智能化、软件更人性化、服务更贴心。 随着今年中银协统一部署并下发《中国银行业文明规范服务五星级营业网点2014年度评定工作试行方案》,各大银行开始展开一场全国范围内的打造“五星级网点”热潮。 中银协发文称,此举是为了探索创建营业网点星级管理工作模式,并与成功举办了八年的“中国银行业文明规范服务百佳、千佳示范单位”评选结合在一起,在银行业全面推行营业网点星级管理工作,共同构建中国银行业文明规范服务品牌建设体系。 这是中银协第一次试行“五星级网点”的评选活动,亦是各大银行各个营业网点第一次参加此次评选,因此,也不可避免的出现了一些问题。让我们重新解读“五星级网点”、“千百佳网点”的验收标准与评定,并从看一看在评选中令大家困扰的问题。 基础篇——重新定义 问题1:五星网点评选规则及评选要求解读 评选规则: “五星级网点”按照中国银行业协会设置,每一年将从全行业网点中评选出1000家“五星级网点”,并于双数年在“五星级网点”中评选出“千佳示范单位”,及在单数年在千佳的基础上评选“百佳示范单位”。 “五星级网点”评选要求: 1、参选网点开业满一年以上; 2、评选将延用“百佳示范单位”标准(合计1000分),检查结果不得少于950分; 评选有效期: “五星级网点”称号,通过复检,将延续有效; “千佳示范单位”称号,两年内有效; “百佳示范单位”称号,四年内有效。 问题2:“五星级网点”与中银协“千百佳示范网点”的区别? 解读:“五星级网点”和“千百佳示范网点”的评定,都是构建中国银行业营业网点文明规范服务星级管理体系的重要组成部分,是未来银行网点定级模式的核心。 两者的区别体现在: ①时效性:“五星级网点”定级后实现长期有效,动态管理;“千百佳示范网点”评定后2-4年有效期,过期后需再行申报;

交通银行发展历史

交通银行发展历史 1908年(光绪三十四年),交通银行始建。 李经楚 1908年任交通银行第一任总理[2]中华民国成立后,交通银行受中央银行委托,与中国银行共同承担国库收支与发行兑换国币业务。 1928年,国民政府立法院通过《交通银行条例》,交通银行成为扶助农矿工商的专责银行。交通银行成立之初,总行设在北京。 1919年,第一次世界大战结束以后,交通银行上海分行接管了位于上海公共租界外滩14号的德华银行的文艺复兴风格的4层大楼。 1928年,随着全国政治中心从北京转移到南京,交通银行也将总行迁到上海外滩14号。 1937年,抗日战争爆发,交通银行将总行迁到重庆。 1946年-1947年,上海总行重建为艺术装饰主义风格的6层大楼。 1951年交通银行总行于迁回上海,上海外滩14号行址由上海市总工会进驻至今。 早期发钞行[2]1958年除香港分行仍继续营业外,交通银行国内业务分别并入当地中国人民银行和在交通银行基础上组建起来的中国人民建设银行(现称中国建设银行)港交所:0939。 1986年7月24日为适应中国经济体制改革和发展,作为金融改革的试点,国务院批准重新组建交通银行。 1987年4月1日,重新组建后的交通银行正式对外营业,成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行,总行设在上海江西中路200号(原金城银行大楼);现时,交通银行总行已迁往上海浦东的银城中路188号。 2004年6月,在中国金融改革深化的过程中,国务院批准了交通银行深化股份制改革的整体方案,其目标是要把交通银行办成一家公司治理结构完善,资本充足,内控严密,运营安全,服务和效益良好,具有较强国际竞争力和百年民族品牌的现代金融企业。 2004年,香港上海汇丰银行投资了近17亿美元,收购了交通银行19.9%股权。 2005年6月23日,交通银行在香港成功上市,成为首家在境外上市的中国内地商业银行。

建设银行内部环境分析

P1 中国建设银行之核心竞争力 P2 综合业务实力 中国建设银行是国有商业银行中不良贷款率最低的一家,随着其成为首家上市的国有商业银行,它的竞争优势将更加明显。除了在国际业务稍逊于中国银行外,建行的综合业务实力在国内银行中处于领先地位。特别是多年来在固定资产投资贷款的专业化经营中,形成了在基础设施建设融资和房地产金融方面的核心竞争力,并且培养了一批项目咨询、评估方面的专业人才,据统计,该行拥有注册造价工程师、注册资产评估师、注册监理工程师、注册房产估价师和注册会计师等各种专业技术人员2000多人。 P3先进的本币清算系统 在对公业务方面,该行自行设计、开发了人民币多边净额资金清算系统,它集汇款、对账、清算、查询、监控、财务核算等多项功能于一体,资金汇划与清算同步进行,具有便捷、安全、方便的特点。在对私业务方面,该行开发了个人电子汇款品牌产品“速汇通”,无论客户将款项汇到全国各地建行的任何通存通兑活期储蓄存折、储蓄卡及信用卡,均能即时到账。该产品具有5大优势:安全、方便、快捷、功能齐全、收费合理。建行在本币清算的核心竞争力使该行根据不同客户的需求开发出丰富多样的创新产品,确保了该行在代理、清

算、国内结算业务等方面保持了领先优势。 目前,建行的固定资产贷款、房地产金融等优势业务虽然受到其他银行的挑战,但该行在这些领域所积累的宝贵经验、业务熟练的专业化人力资源却是其他银行短期内难以企及的,而正是这部分特有的人力资源为该行开展造价咨询、财务顾问、项目评估等中间业务奠定了坚实的基础。 P4企业文化 1、愿景——始终走在中国经济现代化的最前列,成为世界一流银行。 2、使命——为客户提供更好的服务,为股东创造更大价值,为员工搭建广阔的发展平台,为社会承担全面的企业公民责任。 3、核心价值观——诚实、公正、稳健、创造 4、理念 (1)经营理念——以市场为导向、以客户为中心 (2)服务理念——客户至上、注重细节 (3)风险理念——了解客户、理解市场、全员参与、抓住关键(4)人才理念——注重综合素质、突出业绩实效 5、作风——勤奋严谨、求真务实 6、员工座右铭——时时敬业、处处真诚、事事严谨、人人争优

商业银行提升核心竞争力研究

商业银行提升核心竞争力研究 徐应武 一、当前商业银行为什么要提升核心竞争力 随着经济发展和改革开放的加快,国内商业银行面临的市场和政策环境发生了巨大变化,以往所熟悉游戏规则已经发生了彻头彻尾的改变,单纯地依赖资产、负债规模扩张的传统发展模式已经难以为继。 从外部推力来看,实现经营转型是商业银行提升核心竞争力的深刻根源,作为现代经济体系核心部分的金融业,其发展必然随社会经济变化而变化,在经济转型的大趋势下,商业银行经营转型正当其时。个人财富高速增长、金融消费结构日趋活跃对银行服务提出了更高要求,需要银行以特色产品和服务满足居民的各类需求。金融脱媒趋势显现冲击商业银行传统经营模式,促使银行主动提供包括信贷、结算、代理、咨询及投资理财等相结合的综合化服务。经济对外开放程度的持续提高既对国内银行的全球金融服务水平提出了挑战,也为国内银行跨国经营提供了巨大的发展机会。金融业的全面开放、利率、汇率市场化进程的加快等要求银行尽快提升核心竞争力。 从内部动力来看,资本硬约束促使商业银行主动求变,商业银行以信贷业务为主的传统经营模式已无法维持符合资本约束要求的长期稳定的回报,为突破资本约束瓶颈,商业银行必须找出一条低资本消耗、高收益的发展之路。传统盈利模式难以为继,这坚定商业银行变革决心,开拓新的盈利空间,实现从融资中介向全能型金融服务提供者的角色转变成为商业银行保持核心竞争力,实现可持续发展的唯一出路。 二、商业银行提升核心竞争力的理论基础、主要内容与约束条件 对近年来上市银行的改革实践来看,可以发现其提高经营管理的核心思想是按照科学发展观的要求,彻底摒弃单纯追求速度、规模的外延式扩张,向多元化价值增值型的内涵式增长方式转变,彻底摒弃高消耗、低效率的粗放式经营模式,向以结构调整、机制优化为基础的集约型经营模式转变,实现经营绩效和效率的全面提高,经营管理结构的动态优化,资产组合和业务组合的精巧协调,人力资源的合理匹配。 提高商业银行核心竞争力是一项非常庞大的系统工程,涉及到业务经营、管理模式、运行机制、组织体系等经营管理的方方面面,其主要内容包括法人治理、业务结构、财务结构、组织结构、管理流程、业务流程等六个方面。其中优化结构是问题的核心,核心目标就是实现以下几个方面的结构转变:由单一、传统的经营结构转向综合、现代化的经营结构;由传统的银行业务提供者转向提供证券业务、保险业务、基金业务、投资银行业务、资产管理业务等多项业务的综合金融服务商;由以存款等被动型负债为主的零售业务模式转向负债业务、个人资产业务、理财业务并重的零售业务模式;由以大客户为主的客户结构转向以贡献价值为标准的优质大中小型客户并重的客户结构;由利差收入为主的收入结构转向利差收入、非利差收入并重的收入结构。完善机制是提升核心竞争的关键,必须借助机制的力量去推动经营转型,不仅要研究单个机制的完善,还要研究机制之间的相互推动,即机制体系的协调统一。控制风险是提升竞争力的根本,提升的进度和深度必须建立在风险可控的基础之上。 三、商业银行提升核心竞争力首先要转变经营观念 转,才有思路;转,才有出路。实践证明,在转型问题上股改上市银行已经创造出了体制、机制及经营上的优势,但为什么要转、怎样转、转的方向和目标是什么还不够清晰。突出表现为规模偏好和速度情结,片面追求经营利润,忽视了减值、拨备和风险,不能反映真实价值创造能力。在经营行为上以自我为中心,没有真正认识到客户是发展的根基,习惯等客上门。制度和流程设计的出发点也不是为了方便客户,而是为了方便自己。在业务拓展方式上靠原始的感情营销,已经不能适应现代市场竞争的需要。对此,要坚决摒弃这些固有落

中国交通银行SWIFT代码

中国交通银行SWIFT CODE : COMMCNSHXXX 所在城市 分行中英文名稱 SWIFT CODE 電話地址 上海(SHANGHAI) 资产托管部(ASSET CUSTODY DEPARTMENT) COMMCNSHACD 暫未提供電話地址 上海(SHANGHAI) 浦东分行(PUDONG BRANCH) COMMCNSHPDG 暫未提供電話地址 上海(SHANGHAI) 上海分行(SHANGHAI BRANCH) COMMCNSHSHI 暫未提供電話地址 上海(SHANGHAI) 总行(HEAD OFFICE) COMMCNSHXXX 暫未提供電話地址 东莞(DONGGUAN) 东莞分行(DONGGUAN BRANCH) COMMCNSHDGN 暫未提供電話地址 丹东(DANDONG) 丹东分行(DANDONG BRANCH) COMMCNSHDDG 暫未提供電話地址 乌鲁木齐(WULUMUQI) 新疆维吾尔自治区分行 (XINJIANG UYGER AUTONOMOUS REGION BRANCH) COMMCNSHWLM 暫未提供電話地址 九江(JIUJIANG) 九江分行(JIUJIANG BRANCH) COMMCNSHJJG 暫未提供電話地址 佛山(FOSHAN) 佛山分行(FOSHAN BRANCH) COMMCNSHFSA 暫未提供電話地址 兰州(LANZHOU) 甘肃省分行(GANSU PROVINCIAL BRANCH) COMMCNSHLAN 暫未提供電話地址 包头(BAOTOU) 包头分行(BAOTOU BRANCH) COMMCNSHBTU 暫未提供電話地址 北京(BEIJING) 北京分行(BEIJING BRANCH) COMMCNSHBJG 暫未提供電話地址 北海(BEIHAI) 北海分行(BEIHAI BRANCH) COMMCNSHBHI 暫未提供電話地址 南京(NANJING) 江苏省分行(JIANGSU PROVINCIAL BRANCH) COMMCNSHNJG 暫未提供電話地址 南宁(NANNING) 广西壮族自治区分行(GUANGXI ZHUANG AUTONOMOUS REGION BRANCH) COMMCNSHNNG 暫未提供電話地址 南昌(NANCHANG) 江西省分行(JIANGXI PROVICIAL BRANCH) COMMCNSHNCG 暫未提供電話地址 南通(NANTONG) 南通分行(NANTONG BRANCH) COMMCNSHNTG 暫未提供電話地址 厦门(XIAMEN) 厦门分行(XIAMEN BRANCH) COMMCNSHIMN 暫未提供電話地址 台州(TAIZHOU) 浙江台州分行(ZHEJIANG TAAIZHOU BRANCH) COMMCNSHTAA 暫未提供電話地址

用创新打造银行核心竞争力

用创新打造银行核心竞争 力 Prepared on 24 November 2020

用创新打造银行核心竞争力 与其他相比,银行作为企业其核心竞争力有独特之处。首先,金融市场的一体化已经成为不可逆转的趋势,银行无法依靠市场的分割或垄断为基础来建立核心竞争力。其次,金融商品无法申请专利,金融产品可以模仿,金融产品创造价值的多少,不但取决于产品的设计,还取决于服务的构成及附加服务的质量,模仿者能够依靠更优质的服务来战胜创新者。因此产品的创新要有服务的创新作保障。第三,金融监管部门要求银行所提供的金融产品的相关信息要公开和透明,便于监管者和客户掌握和评判该产品的风险状况,这同时也为竞争对手模仿带来便利条件。所以,银行的核心竞争力体现于对手所难以模仿和获得的素质,如独特的企业文化、人力资源管理水平、市场开拓能力、服务体系、科技实力等,唯有在这些方面不断进行改革创新才能增强竞争实力。 一、制度创新是根本 我国金融业目前较为落后的是制度上的创新,制度上的改革与创新已成为最为迫切和关键的一步。首先要通过组织制度创新,改革国有商业银行,使其成为国家控股下的规模股份制商业银行。通过股份制改造,解决金融资本和金融资产配置的优化问题。通过建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理的银行制度,完善国有独资商业银行的法人治理结构,实现所有权、经营权、监督权的相对分离和互相制约,保证各级管理者能以及时和负责任的方式维护

所有者的利益,所有经营活动都能体现资本的意志。其次要建立竞争制度,打破金融机构垄断地位,允许各金融机构在产品质量和价格等方面进行公平竞争。第三要创新监管制度。金融业开放以后,我国监管机构要加快金融监管体制改革,在国际金融业务的管理方式和管理水平上都应进行创新,建立适应金融国际化要求的金融监管制度、金融监管的组织体系和金融监管的工具体系,完善风险评估系统和提高对风险进行及时反应的管理水平,将金融监管的重点从资本充足率转向以风险管理为主,并授予审慎监管者足够的资源和法律权力。 二、人力资源管理创新是关键 现代竞争的核心是人才的竞争,说到底,是人才制度的竞争。当前,国有商业银行在人才市场上的买方独家垄断的地位已经受到挑战并逐步被打破。大量国外的银行进入后,基于成本和文化融合的考虑,必然要实行人才本地化战略。股份制银行和中外合资银行利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营、用人机制,也在争夺国内本已稀缺的人力资源。因此国有商业银行面临的最大问题是人力资源管理问题,面临的最大挑战是如何用科学的人力资源观来适应新的竞争形势,来构造具有竞争力的人力资源管理制度,从而达到吸纳、维系和激励优秀人才的战略目标。 现代人力资源管理制度构建的核心思想,应该是在组织内部营造能力导向、绩效导向、价值创造导向和约束硬化的企业文化,转

交通银行薪酬待遇大揭秘

交通银行薪酬待遇大揭秘 注:以下资讯来源于网络,仅供参考!以下内容为网友分享: 2014-01 交行软开的月薪5000+/6000+,年收入10+W 2013-02 交行北京分行综合柜员薪资约6K-9K 2012-12 底薪4000多扣除五险一金能开3000多柜员一个月车补400 还有年终奖东北的省行人事处说的传说个贷车补能有1500 我本科生,一开始按照学历都是统一的。六个月试用期,工资3600(计税)+补贴1300(不计税)。 转正后第一年大概税前10万左右,包括每月工资4000/补贴1300,季度奖,半年奖,年终奖。还有补充医疗保险和补充住房公积金。 之后就是看个人的职位和级别了。 员工爆料 2013.12.30 我所工作的地点为较大支行,且处于半住宅区,每天有不同人群来办理业务,不论是对公还是个人业务,同事都耐心,细心的提供服务,得到附近大爷大妈的好评。业务上大家勤勤恳恳,兢兢业业,不断完成行里指标,同时工作氛围特别和谐。如果有机会再次回去工作,我将非常乐意。 2013.12.06 交通银行在后来恢复建立后,属于一家比较年轻的国有股份制银行,第二大股东是香港汇丰,所以管理模式也比较先进,属于股份制银行中的第一,相比国有银行任务较重,但对于年轻人来说发展空间要强于其他国有银行,而且知识技能的学习也会比较严格,这既属于压力的一部分,也是提高的途径,有利有弊,总体来说很适合年轻人。 2013.11.10

公司提供的晋升机会还是很多的,业务培训方面也不少,在待遇方面在同行算是高的,可能就是工作压力大些,平常会比较忙,但是在银行工作都会有压力大和工作繁忙的情况的。 2013.11.08 在大城市,做什么工作都是有压力的,无论做什么都是会有遇到瓶颈的一天,所以要确认自己的目标和方向,坚持,努力。交行在四大银行之外算是挺不错的,如果在正式员工,待遇方面都挺好的。至于发展就要靠自己的努力了。有人说要有关系才可以,我也有朋友是靠自己能力当上行长的。 2013.06.25 作为股份制银行,提供的平台还是很好的,能看到大公司在人员上是如何规范化管理的

关于增强商业银行核心竞争力的综述(精)

学号: 银行经营与业务课程论文 ( 题目:关于增强商业银行核心竞争力的综述学院: 专业:金融姓名: 成绩: 指导教师: 完成日期: 2010年 12 月 20日 银行经营与业务课程论文 关于增强商业银行核心竞争力的综述 摘要:随着我国经济不断转型、银行业不断开放以及百年不遇的金融危机爆发,商业银行在业务拓展和可持续发展上面临巨大的压力和挑战,尤其在利差不断减少、竞争不断加剧的现实情况下,探讨金融危机背景下如何提高我国商业银行核心竞争力成为当前研究的热点。文章针对城市商业银行核心竞争力不足的现状,分析了其原因,探讨了打造城市商业银行核心竞争力的措施。 关键词:商业银行;核心竞争力;概况;措施 1. 商业银行核心竞争力概况 核心竞争力,即核心能力,又称核心竞争优势,是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它是具有一项或多项业务达到竞争领域的一流水平,具有明显优势的能力。马雪松(2009)认为,核心竞争力是企业长期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具的、并使企业能在长时间内取得竞争主动的核心能力,可有力地支持企业向更有发展空间的新业务领域拓展。核心竞争力理论的出现,使传统的对企业短期性资源优化配置能力的研究,延伸到对企业的长期性资源优化配置能力和企业可持续发展能力的研究,具有很强的实践意义。 2 .制约商业银行竞争力的因素 2.1 治理结构不合理 2.1.1组织结构不合理 刘佳敏(2009)经过调查发现,我国商业银行存在部门多、人浮于事、效率低下的问题。各机构对基层支行贷款权的上收,严重扼杀了基层支行的积极性和能动性。 2.1.2 制度不合理 尹凤兰发现,在国有独资的产权模式下,国有商业银行形成了一级法人总行对分行、分行对支行多层次的委托代理关系。在向市场经济转轨的过程中,由于制度环境的不成熟,银行内部人控制问题尤为突出。 2.2 经营管理水平较低

中国建设银行My Love信用卡系列营销案例分析报告

中国建设银行My Love信用卡营销案例分析报告作者:陈爽李姗姗张帅郝萌萌王月宇魏文 北京联合大学商务学院国际经济系金融1084班 摘要:随着国内银行卡产业发展和银行卡普及,各大银行开始尝试向细分市场发展,一时间,各种彰显“个性”主题卡种蜂拥上市,各色“卡文化”让消费者眼花缭乱。面对这样市场环境,建行推出了My Love个性信用卡,结合产品特点开展了以“爱”为主题系列活动,对“个性卡”内涵进行了丰富与延展。论文旨在运用营销理论,分析建设银行My Love信用卡营销市场环境,从建设银行信用卡形势分析出发,对营销战略进行了分析,接下来是营销策略与实施分析,指出了建设银行另辟蹊径,其差异化经营无疑将引领国内信用卡市场告别粗放式圈地时代,真正走向精耕细作时代。 正文: 1.背景: 中国建设银行(China Construction Bank)成立于1954年10月1日(当时行名为中国人民建设银行,1996年3月26日更名为中国建设银行)。是国有五大商业银行之一,在中国五大国有商业银行中排名第二。简称建设银行或建行。2011年9月9日,建行发行首张公益理念联名借记卡。主要经营信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务,以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。建设银行拥有广泛客户基础,与多个大型企业集团及中国经济战略性行业主导企业保持银行业务联系,营销网络覆盖全国主要地区,设有13600多家分支机构。 2.案例回放: 建设银行My Love信用卡是针对特色人群推出以秀出真爱为主题网络DIY信用卡,可将珍爱宝宝特写、甜蜜婚纱写真、温馨全家福、优美风景照、可爱宠物照等设计为您信用卡卡面同时建设银行推出了以爱为主题系列活动更是赢得了大批年轻市场卡友喜爱。 2010年9月1日——2010年12月31日,建设银行My love信用卡“2010 MY LOVE 宠物秀”网络大赛闪亮登场。建设银行“2011 My Love信用卡魅力秀大赛”拉开序幕,建设银行连续第三年开展以“爱”为主题My Love信用卡系列活动。此次活动由建设银行和中国

打造全面高效的安全体系提升光大银行核心竞争力

专题 Special Topic 26 FINANCIAL?COMPUTER?OF?CHINA 随着金融行业数据量的不断增加以及业务种类的不断增多,如何利用信息技术优势加强金融机构内部风险管控,保障系统安全稳定运行,是当前各家金融机构信息化建设面临的重大问题。日前,在中国人民银行组织召开的金融信息安全 形势座谈会上,中国人民银行党委委员、行长助理李东荣特别强调金融信息安全工作的重要性和紧迫性,要求各金融机构深刻认识信息安全风险发展的新趋势,从防范系统性金融风险的高度,妥善处理数据大集中带来的风险集中 以及互联网对金融机构信息安全风险的放大。 本刊记者从中国光大银行(以下简称“光大银行”)信息科技部安全管理处负责人黄登玺处了解到,光大银行于2007年就启动了信息安全体系规划和建设项目,在安 本刊记者 杨洁 “光大银行信息安全战略是以业务需求、风险管理和科技战略作为出发点,通过对信息资产的机密性、完整性、可用性和真实性的防护,来最终实现业务持续、健康、稳定发展的保障目标。”

专题 Special Topic 27 中国金融电脑 2011.4全体系的指导思路下,明确了光大银行信息安全战略,并通过3年左右的时间逐步建立了支撑战略实现的较完整的信息安全体系,有效提升了光大银行的核心竞争力。黄登玺表示,光大银行的信息安全体系主要包括四个方面:信息安全战略、治理、运作和技术。近年来光大银行一直围绕这一体系持续建设,并且在某些领域做出了自己的特色。 一、明确安全战略目标 加强信息安全管理 “光大银行信息安全战略是以业务需求、风险管理和科技战略作为出发点,通过对信息资产的机密性、完整性、可用性和真实性的防护,来最终实现业务持续、健康、稳定发展的保障目标。”在谈到光大银行的安全战略时,黄登玺这样说道。由此可见,光大银行信息安全战略目标有三个关键词:持续、健康和稳定,这也体现了光大银行信息安全战略的业务导向。 黄登玺在谈到光大银行安全体系发展历程时还表示:“光大银行的信息安全体系建设可以追溯到2006年科技战略规划的信息安全专题,从科技战略的子专题到信息安全体系规划,再到信息安全体系的具体建设,当前光大银行的安全体系已经完全融入到科技建设的日常工作中。”为了确保信息系统的安全,光大银行信息科技部在日常检 查、变更维护、事件处理、性能优化、灾备演练等方面做了大量卓有成效的工作,切实保障了光大银行各项业务的顺利开展。 光大银行在明确信息安全战略和完成信息安全体系规划的基础上,着重强化信安全管理,首先通过深化科技治理,不断加强安全治理中的组织和制度建设。 在安全组织建设方面,光大银行在2007年就成立信息安全工作小组,并在2010年将信息安全工作小组升级为科技风险工作小组,同时在全行范围明确安全管理岗位,通过不断完善安全相关组织建设,将信息安全和科技风险的管理进一步融合,将风险三道防线的科技管理力量进行有效整合,推进了全行的安全保障和风险管理。 在安全制度建设方面,光大银行从2007年开始坚持对信息安全制度进行年度重检,并结合科技制度的定期重检,形成了包括安全策略、安全标准和安全指南的三层制度架构,并在不断推进的组织建设和项目建设中,逐步完善各层面安全制度,当前已形成覆盖总、分行,覆盖安全管理各领域的安全制度体系。 同时,通过不断加强安全运行管理工作,实现在人员、事件和系统等级防护三个方面安全保障能力的提升。 在人员方面,光大银行强化了 出入管理制度,要求涉密岗位员工在上岗前签订保密协议,同时对关键岗位进行资质审查,在全行范围内统一人员离职的审批要求,明确制定离职审批流程,并尝试通过技术手段实现上述管理要求的自动化和及时性。同时,光大银行从2009年起每年都会在全行范围组织安全意识培训,通过电子教学和在线考试的创新方式,实现全员参与和快速高效的培训目的。此外,光大银行还加强外包管理,明确制度、合理分工、严格执行操作规范。利用IT外包管理咨询项目制定的IT外包策略以及外包管理制度,规范光大银行IT外包从引入到实施、评价考核、后续审计的各个环节,建立并实现供应商分级管理机制,规范供应商准入原则和标准要求,并于2010年3月完成在PMS系统中建立供应商信息库管理模块,形成供应商的考核、评价机制,按季对外包服务商的服务能力进行审核和评估。 事件管理是安全管理中的难点,也是安全管理中的关键点,其关键在于如何通过对事件的深入分析和不断整改来提高信息系统的安全运营能力。光大银行事件管理以运维事件为出发点,通过坚持运行事件月例会制度,对事件进行分类梳理、对事件原因进行总结,并严格落实各项整改工作。同时,在日常运维工作中,组织各种日常检查工作,不断优化完善监控手段,提

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