工作室运营管理方案

新视觉工作室运营管理方案

工作室人员：胡志飞孙云云张舒王文静李士超刘酉强苏梦云

一、工作室简介

新视觉工作室成立于2014年9月7号，共有7人组成，来自不同的院系，也在校学生组织担任有一定的职务，均是原九教文印室成员，有相关的工作经验以及客户资源。工作室的主要业务是宣传类单页、明信片、工作证、会员卡、名片、横幅、海报、书签、徽章、kt板等的设计以及印刷，始终坚持“竭我之力，解您之忧;您的满意，我的追求”的服务宗旨。

二、运营市场

主要面对客户是安徽农业大学师生（主要是社团以及学生组织）以及周边小商铺

三、成员分工

总负责人：胡志飞负责工作室的整体运营的维持，主要包括日常业务的登记、全局资金情况的掌握、接单发单的监督、工作的分配，具有工作室一切事物的行使以及分配权。

副负责人：孙云云负责财务的监督、货款支付以及协助主要负责人管理整体运营，在主要负责人因不可预测原因无法及时处理时可代其处理一切事物。

设计部负责人：张舒、王文静负责工作室的设计工作，主要包括宣传单页以及海报的设计，同时也要及时的协助其他成员完成作品，以保证工作室的正常运营。

财务部负责人：苏梦云负责工作室整体财务的管理，包括日常收入以及支出的管理，要及时的整理所收资金以及支出资金，做到资金明确，同时要及时的报账以及收取业务所得款。

业务部负责人：李士超、刘酉强负责接单以及发单，主要包括在线接单、领取货物、货物送出。李士超负责使用原安农文印室qq，刘酉强负责工作室qq，要及时的关注在线消息。

四、工资制度

工作室将采用总工资=基本工资+奖金+交通费+业务话费的方式发放工资，其中奖金主要包括所做业务的量（包含设计）、以及在本月内拉到的新的客户奖励（主要指愿意长期合作的客户并具有一定的业务量，如：地下铁）。工资将由总

副负责人以及财务管理者共同制定，每月28号根据本月的营业额发放，发放方式将采取打卡方式，每人需向财务管理者提供一个银行卡号。

五、工作室管理条例

1.工作室由总负责人全权管理，总负责人对所有的业务以及财务情况具有知情权，同时总负责人有权对任何一名成员提出合理的意见或建议，对于不认真工作的成员总负责人有权将其开除。

2.工作室所承担的业务应由大家分工合作完成，任何个人不得独揽业务以达成一定的业务量，若有成员需要工作上的支持时，成员不得以不合理的理由拒绝。

3.成员均需服从总负责人在工作上的合理安排。

4.成员每承接一个新的业务均需及时向总负责人汇报，以便总负责人根据业务情况及时分配，使业务能够高效的完成。

5.每位成员在接到货款时均需及时的交给财务管理人员，以便于资金的管理，外出采购时可提前向财务管理人员领取物品所需金额，购买物品时如有收据，需带收据报销，若无应列以个购物清单（包含单价以及数量），如需报销交通费用应提前说明。

六、运营策略

1.工作室应定期采取一定的宣传措施，主要包含宣传单页的发放或者口头宣传。

2.为促进业务发展，将定期向社团提供业务资助，包含：赠送横幅，赠送海报的形式。

3.为了促进工作室的长期发展，后期将不断的拓展业务。