2019年一级建造师项目管理速记口诀
[工程项目管理]总监理签字和监理签字的区别
没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。
没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。-----记成管工程的中间段。
也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,
建安费用工程清，分措其规税组成。
分分人材机管利，暂暂计承他索证。
环文安临各措夜，二大排降保已冬。
规费排污保住工，税金城建教附营。
劳工育财财税其，企管工办差固工。
区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降
建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用
分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润
措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费
夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、施工排水费、施工降水费、地上地下设施、建筑物的临时保护设施费、已完工及设备保护费、冬雨季施工费、
其——其他项目费——暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费
其他：索赔、现场签证
规——规费——工程排污费、社会保障费、住房公积金、工伤保险费
税——税金——城市维护建设税、教育费附加、营业税
总进度纲要的主要内容是：墓碑（里程碑）是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路；
1、项目的实施的总体部署；
2、总进度规划；
3、各子系统进度规划；
4、确定里程碑事件的计划进度目标；
5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等；
总进度目标论证的工作步骤
(1)调查研究和收集资料;
(2)进行项目结构分析;
(3)进行进度计划系统的结构分析;
(4)确定项目的工作编码;
(5)编制各层(各级)进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
2.计算主要工种工程的工程量;
3.确定施工的总体部署;
4.拟订施工方案;
5.编制施工总进度计划;
6.编制资源需求量计划;
7.编制施工准备工作计划;
8.施工总平面图设计;
9.计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：
(1)拟订施工方案后才可编制施工，总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
数（部署）你（拟定）度（进度）量（需求量）大！
合同分析的作用：卫生巾分解就会有侧漏的风险
1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容
2、分析合同风险，制定风险对策
3、合同任务分解、落实
成本加酬金合同的形式分析：
11年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的
1、成本加固定费用：适用于总成本一开始估计不准，可能变化不大。承包商挣钱已经定了，虽然估的不准，但是肯定变化不大，不然承包商岂不是亏死了。
2、成本加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫，没法编招标文件。这种合同也就是说连干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用别的形式的话不好讲钱，因为没个数，只能是干的多就多挣点钱，干的少就少挣点。
3、成本加奖金合同：适用于有个大体的估算指标，算也不是很准，但是大致的范围已经界定了，如果施工方干的好就多奖点，干的少就少奖点。
4、最大成本加酬金合同：图纸方面是最全的，钱也算的最准，设计深度也够，施工方要做的就是尽最大努力节约成本，所以如果施工方管理到位的话，挣的钱自己就能算出来。
事故责任的分类：313、151、151（一般、较大、重大，特大：数字都归于上一个档次的事故）313表示死人数量3人，10人，30人
151表示伤人数量10人，50人，100人
151表示损失数量1000万，5000万，1亿
施工成本核算包括两个基本环节：
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
简单说就是下面两个：一是费用归集和分配；二是计算出总成本和单位成本。
施工成本控制的动态资料包括：进度报告、工程变更和索赔报告
姜子牙恨恨的说：呸,申公豹。呸＝索赔、公＝工程变更、豹＝进度报告
施工成本控制的依据：工程承包合同和分包合同、成本计划、施工组织设计、公豹；
施工成本控制的步骤:比较、分析、预测、纠偏、检查（笔芯测偏差）
健康管理体系和环境管理体系的要素：
能力、意识和培训培训
沟通和交流及信息交流交流
文件和资料体系文件（文件控制）文件
应急准备和响应急
不符合、纠正……不屌
记录控制记旷课
记忆方法：
前几天我们公司给新员工培训沟通交流的能力，当学习文件刚发下来的时候，一同事着急去拉臭臭，一点都不屌讲课老师跑了出去，结果让老师记了一个旷课
又来了，这几天一直都在看质量控制这一章，先上第一个
质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映（老祖宗念经毁三观）
质量控制的致力点是作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥
质量管理体系八项基本原则
1：以顾客为关注焦点、2：领导作用、3：全员参与、4：过程方法、5：管理的系统方法、6：持续改进、7：基于事实的决策方法、8：互利的供方关系
有一天，比尔盖次让所有的员工跪在一个顾客的面前，指着已经蓝屏的XP系统说，你反映的确实是事实，我们会一直改，直到您满意为止，同时也会让我的供货商给你赔钱，整个过程持续了3天。
企业质量管理体系文件的构成分为
1、质量方针和质量目标
2、质量手册
3、程序性文件
4、质量记录
其中第3项程序性文件包含的内容有
1、文件控制程序
2、质量记录管理程序
3、内部审核程序
4、不合格品控制程序
5、纠正措施控制程序
6、预防措施控制程序
记忆方法：文质彬彬大闺女，内分泌不调，怕长痘，用针灸来预防。
首先质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件
质量方针和质量目标干成什么样
组织机构和质量职责那些人干
体系要素和基本控制程序手册里有什么
质量手册的评审、修改和控制的管理办法手册如果错了怎么改
施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法，比率法。（较率差因）
施工成本按成本构成分解为人工费，材料费和施工机械使用费、措施项目费、企业管理费（人材机齐上搓管）
项目目标分析再论证的主要工作内容分为：
1、投资目标的分解和论证
2、编制项目投资总体规划
3、进度目标的分解和论证
4、编制项目建设总进度规划
5、项目功能分解
6、建筑面积分配
7、确定项目质量目标
一个白花花的大腚片，两鞭子下来就被打的四分五裂了。
施工组织设计的基本内容要结合工程对象的（）进行综合考虑。
A．实际特点B．施工条件C．技术水平D．施工平面图E．地质条件
找相亲对象一样一样：第一、家庭条件好、标致有特点；床上水平
看图说话题看看谁跟谁能比，谁跟谁不能比。
解释合同文件的优先顺序如下：
（1）合同协议书；
（2）中标通知书（如果有）；
（3）投标函及其附录（如果有）；
（4）专用合同条款及其附件；
（5）通用合同条款；
（6）技术标准、规范及技术文件；
（7）图纸；
（8）已标价工程量清单或
（9）工程报价单或预算书；
携手中投专门通过贩纸请报社的人吃饭。
项目结构分解的原则
1、考虑项目进展的总体部署；
2、考虑项目的组成
3、有利于项目实施任务的发包
4、有利于项目实施任务的进行
5、结合合同结构
6、有利于项目目标控制
7、结合项目管理的组织结构
叔叔的祖宗背着组织进行违法分包，在签合同时被警察控制。
工程建设监理的实施细则包括的内容
1、专业工程的特点
2、监理工作的流程
3、监理工作的控制要点及目标值
4、监理工作的方法和措施
控制(控制要点)人口目标(目标值),推用专业(专业工程特点)人流(流程)法(方法和措施) 项目进度控制的管理措施涉及那些内容：10年真题
管理的思想
管理的方法
管理的手段
承发包模式
合同管理
风险管理
想方设法耍手段、承心和（合）牌有风险
施工组织总设计的编制依据：租鸡舍和建鸡舍，谁有类似经验
1、计（鸡）划文件
2、设（舍）计文件
3、合（和）同文件
4、建设地区基础资料
5、有关的标准、规范和法律
6、类似建设工程项目的资料和经验
职业健康安全管理体系的五大要素
分别是
1、职业健康安全方针
2、策划
3、实施与运行
4、检查和纠正措施
5、管理评审
口决是：康熙册封钦差九审方世玉
康熙册（策划）封钦差九（检查和纠正措施）审（管理评说）方（方针）世（实施和运行）玉
2019一级建造师建筑实务口诀汇总
1建筑设计要求需满足：（口诀：规功技美经） 2、装修构造必须解决；（多选）（口诀：防污温附均，防污吻夫君） 3、混凝土结构的优点（口诀：强模久材火，整延振辐） 4、影响粘结强度的主要因素：（口诀：强保距） 5、连续梁、板的受力特点是：（口诀：中正支负） 6、砌体房屋的主要构造措施：（口诀：伸降圈）（没有构造柱） 7、抗震构造措施：（重点，选择）（抗震构造措施，口诀：整圈连构） 8（装配式建筑四化，口诀：设准、构厂、工机、管科）（射准，狗肠、公鸡，管嗑） 9、装配式混凝土建筑的特点（口诀：质短前损） 10、（装配式建筑优势，口诀：建环人、安质效）质量，安全，效率，人力，环保，建筑寿命（模数化设计） 11、全预制装配式砼结构，构件全预制，柔性连接,连接处可能破坏、震后修复， 优点：效率高、速度快、质量好。（口诀：全速效质） 12、预制装配整体式砼结构，构建部分预制，叠合层整浇、强节点连接 ,整体性好、抗震同现浇砼，有点：生产基地投资 少，适应性大、运输费少。（口诀：整投适运） 13、装配式装饰装修的主要特征：（选择）（口诀：模设、标制、批产、整装。） 14、水泥进场检测：凝结时间、体积安定性、强度等级。（口诀：强安凝） 15、和易性包括流动性、黏聚性和保水性。（口诀：易水流黏） 16、生产工艺因素包括搅拌与振捣，养护的温度和湿度，龄期。（口诀：半岛养了一只温湿鸡） 17、减水剂，①提高拌合物的流动性；②提高混凝土强度；③可节约水泥：④提高混凝土的耐久性（减水剂，口诀：强久流水） 18、早强剂可缩短养护周期，加快施工进度，提高模板周转率。（早强剂作用，口诀：养模进） 19、（引气剂，口诀：裂强，和渗水冻） 20、（评定砖的等级，口诀：小标折平） 21、影响木材物理力学性质的含水率指标是纤维饱和点，影响木材应用的含水率指标是平衡含水率。（口诀：吃饱有力） 22、土的可松性计算土方机械生产率、回填土方量、运输机具数量、进行场地平整规划竖向设计、土方平衡调配重要参数。（土的可松性是 计算，口诀：竖横运回机） 24、（支护结构根据条件，口诀：环地深水设季） 25、根据工程地质、水文地质、周边环境条件、基坑支护设计和降水设计等文件，结合类似工程经验，编制降水施工方案。（编制降水方案依据，口诀：环地支降水） 26、依据场地的水文地质、基础规模、开挖深度、土层渗透性能等条件，选择包括集水明排、截水、降水及地下水回灌等地下水控制的方法。（选择地下水控制方法的依据，口诀：水、模、深、渗） 27、土方机械化开挖应根据基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量运距、现场和机具设备条件、工 期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械,以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速施工进度。（简答题：2011年） 28、（机械选择的根据，口诀：期、距基规、深地水、械设） 29、（开挖监控方案，口诀：项目工序、方法、周期，布点、精度，信息，目的、报警） 30、（验槽具备的资料和条件，口诀：人，设计，报告，触探，检测，基底）
一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备
一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备
一级建造师考试《项目管理》背记口诀 (1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保 1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制 2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值 3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 4) 安全管理是项目管理中最重要的任务 (2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包 (3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命 (4) 组织工具——结结分分流程结 (5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大 (6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查 (7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗 (8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进 (9) 建设工程项目总承包的核心——经过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价 (10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等 (13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠
超牛一级建造师建筑专业知识点口诀记忆法(真是太有才了,感谢考友小灰灰提供)
一.推土机：朝下并分刀 1下坡推土法2槽型挖土法3并列推土法4分堆集中5铲刀附加侧板法 二.铲运机：胯下错助双 1下坡铲土法2跨铲法3交错铲土法4助铲法5双联铲运发法 三.正铲挖掘机：上中分多顺间 1分层开挖法2多层开发法3中心开挖法4上下轮换开挖法5顺铲开挖法5间隔开挖法四.反铲挖掘机：端侧角接 1沟端开挖法2沟侧开挖法3沟角开挖法4多层接力开挖法 五.地下防水隐蔽工程验收的内容:鸡眼射穿盲岩超缝 1卷材涂料防水层的基层2防水混凝土结构和防水层被掩盖的部分3变形缝施工缝等施工构造的做法4管道设备穿过防水层的封固部位5渗排水层盲沟和坑槽6砌衬前围岩渗透水处理7基坑的超挖和回填 六.屋面防水隐蔽工程验收的内容：鸡蜜丰富大哥 1卷材涂膜防水层的基层2密封防水处理部位3天沟檐沟泛水变形缝等细部做法4卷材涂膜防水层的搭接宽度和附加层5刚性保护层与卷材涂膜防水层直接的隔离层 七.室内防水隐蔽工程验收的内容：鸡蜜露富大猴 1卷材涂料涂膜等防水层的基层2密封防水处理部位3管道地漏等细部做法4卷材涂膜防水层的搭接宽度和附加层5刚柔各层次之间的搭接情况6涂料图层卷材的厚度八.工程资料的种类：准奸施君君 1工程准备阶段文件2监理资料3施工资料4竣工图5工程竣工文件 九.施工资料的种类：是物管职工记进价 1施工管理资料2施工技术资料3施工进度及造价资料4施工物资资料5施工记录6施工实验记录及检测报告7施工质量验收记录8竣工验收资料 十.工程竣工文件种类：艳绝娇总 1验收文件2决算文件3交档文件4总结文件 十一.墙体节能常见问题及处理要点：温苯新烧报告 1墙体材料或者保温材料厚度类型不符合设计2主城区采用聚苯颗粒保温浆料做内保温3采用四新技术未评审鉴定备案4保温材料燃烧性能不合要求5不具备资质检测机构出具报告 十二.幕墙节能常见问题及处理要点：保温隔热玻璃幕墙分多种写，多项P248 十三.门窗节能常见问题及处理要点：报告不符，非断热，65大于4.0检测报告P248十四.预应力混凝土的长期损失：徐松 1松弛损失2收缩徐变损失 十五.预应力混凝土的瞬间损失：固弹孔 1锚固损失2孔道摩擦损失3弹性压缩损失 十六.钢筋除锈方法：杀鸡手酸，冷拉调直 1机械2喷砂3酸洗4手工5冷拉6调直 十七.质量计划编制依据：技专合体 1工程承包合同图纸及相关文件2企业和项目经理部的质量管理体系及其要求3国家和地方相关的法律法技术规标准规范4施工组织设计专项施工方案
一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。 项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。 施工阶段：施工。 动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图 组织结构图 合同结构图 内容 反映内容 组织关系 组织结构 模式 职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 工作流程 组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态
一建管理速记口诀
一建管理速记口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 口诀：绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 口诀：两考虑两结合三个有利于 3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容： （1）工程概况； （2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排； （4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工； （5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表 4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1所示）： （1）项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。 （2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制
2018年一级建造师最强记忆口诀
(一)总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料; (2)进行项目结构分析; (3)进行进度计划系统的结构分析; (4)确定项目的工作编码; (5)编制各层(各级)进度计划; (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划; (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整; (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 这个题一有2个考法，第一个考法是首先进行的工作，那肯定是调查研究，跟动态控制一样的东西，即使你没学过也应该猜的出来，第二个考法就是排序，排序的时候一般都是有上面标示蓝色的4个，这4个其实很好记，不用管里面的内容，只要记住2分2编就行了，这里有个很奇妙的规律，只要是出题，上面肯定有这四个，而且肯定是原话，你看2个分析里面是字数少的排在前面，下面2个编里面，也是字数少的排在前面，所以记住2分2编短在前肯定没错。 (二)施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究; 2.计算主要工种工程的工程量; 3.确定施工的总体部署; 4.拟订施工方案; 5.编制施工总进度计划; 6.编制资源需求量计划; 7.编制施工准备工作计划; 8.施工总平面图设计; 9.计算主要技术经济指标。 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： (1)拟订施工方案后才可编制施工，总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案); (2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。 但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。 书上讲的是4、5、6顺序不能变，肖国祥还加上了第三条总体部署，就这四个只要记住了，那么排序题肯定是没有问题的，这里有一个夸奖你的话可以帮你记住，记死，一辈子都不会忘： 数(部署)你(拟定)度(进度)量(需求量)大! (三)成本加酬金合同的形式分析： 11年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的 1、成本加固定费用：适用于总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下。如果采用这种合同形式的话，承包商挣的钱已经定死了，虽然估的不准，但是肯定变化不大，不然承包商岂不是亏死了。 2、成本加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫，没法编招标文件。这种合同也就是说连干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用别的形式的话不好讲钱，因为没个数，只能是干的多就多挣点钱，干的少就少挣点，大家都不亏。
2020年一级建造师工程管理高频考点重点知识整理完整版
2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调 （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。 国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。
【项目管理知识】IT项目管理的三五九――九大知识领域
IT项目管理的三五九――九大知识领域 三、项目管理的九大知识领域 项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：MicrosoftProject、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。 1、项目整体管理知识 项目的整体管理，或者说是综合管理也不为错，它是综合运用其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系，确保项目成功完成的关键。 项目的整体管理包括三个主要过程： 项目计划制定：即收集各种计划编制的结果，并形成统一协调项目计划文档。 项目计划执行：通过执行项目计划的活动，来实施计划。 整体变更控制：控制项目的变更。 项目经理负责协调完成一个项目所需的人员、计划以及工作，统领全局，带领团队实现项目的目标；当项目目标之间或参与项目的人员之间出现冲突时，负责拍板定夺；并负责及时向高层管理人员汇报项目进展信息。总而言之，项目经理主要负责项目的整体管理，这也是项目成功的关键。
回顾以前负责的项目，觉得主要存在以下问题： 未找到项目发起人，或者项目发起人不明确，常把自己当成项目发起人； 项目交付成果定义不清，以致后收尾时无法对照计划进行验收； 缺少组织结构描述； 对项目的控制未能规范化，尤其是项目范围的变更控制； 风险管理未得到重视，只是在项目组内讨论，并停留在项目负责人的头脑中； 缺乏项目干系人分析； 没有规范的进度报告，项目进展报告随意性较大。 要有效的开展项目管理，引用项目管理的知识体系与方法工具，先依样画葫芦，通过实践，进一步领会这些内容是必须的。 2、项目范围管理知识 项目范围的不确定，会导致项目范围的不断扩大，作为项目经理，在项目开始时，就要对项目范围拿出项目干系人都认可的、理解无歧意的范围说明文档――项目章程。然后为了保证项目的实施，明确项目组成员的工作责任，还必须分解项目范围，使之成为更小的项目任务包――工作分解结构（WBS）。 后还有就是要认识到项目本身不是孤立的，因此有时范围的变更也是必须的，关键是当变更发生时，如何加以控制。
一级建造师必背口诀
1.建设工程造价可以分为如下 6 类：——口诀：估概愈合解决（2014 案例）投资估算；概算造价；预算造价；合同价；结算价；决算价 2.建筑安装工程费按照费用构成要素划分由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、 利润、规费和税金组成——口诀：人材机器你归谁 ①人工费内容包括——口诀：加班计奖特殊津贴 计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资 ②材料费包括：——口诀：购彩好运 材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费 ③施工机具使用费包括：施工机械使用费（含折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场 外运费、人工费、燃料动力费、税费——口诀：安大人藏酒水洞里）、仪器仪表使用费。 ④企业管理费包括——口诀：故宫办茶馆，老公保监会交保物税 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职 工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、 税金（指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等）、其他（包括技 术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、
审计费、咨询费、保险费等） ⑤规费包括——口诀：蜈蚣煲 社会保险费（含养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费——口 诀：医生养失业工）、住房公积金、工程排污费。 ⑥税金——口诀：爷是玉帝或营地成交 是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加 以及地方教育附加 3.措施项目费包括——口诀：大爷动二脚安定宝地（2012 单）（2014 案例） 安全文明施工费（含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费——口诀：安稳宁 静）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位 复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。措施项目及 其包含的内容详见各类专业工程的现行国家或行业计量规范。 4.其他项目费包括：暂列金额、计日工、总承包服务费、暂估价——口诀：烈日包谷
一级建造师施工管理重点
一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义
而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标
2019年二级建造师《项目管理》(超级口诀)
2019建造师考试《项目管理》背记口诀 (1)实施阶段——色色施工用钱保——设设施工用前保 1)项目管理的核心任务——项目的目标控制 2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值 3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 4)安全管理是项目管理中最重要的任务 (2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包 (3)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、 主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指 (4)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、 指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签 (5)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专 业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结 (6)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控 1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告 2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级 3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！ 4)风险控制——监控预警 (7)成本管理环节——预计控算分考 (8)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效 (9)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔 资料 (10)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本 ——分析是关键、纠偏是核心 (11)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线 (12)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差 (13)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检 查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调 (14)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件 的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、 (15) 8)多次调整无法实现、报告项目决策者 ——调狗狗、马积极 (16) ——观模信风网
9大管理记忆口诀
9大项目管理记忆口诀 1、信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采。 也就是沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购这9大过程的谐音，按一般项目管理书籍，9大管理过程顺序是：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。 2、整体管理（7个过程） (1)项目启动。制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。 (2)制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。 (3)制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。 (4)指导和管理项目的执行。执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。 (5)监督和控制项目。j啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。 (6)整体变更控制。评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。 (7)项目收尾。完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。
3、范围管理（5个过程） (1)编制范围管理计划；制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。 (2)范围定义：这个过程给出关于项目和产品的详细描述。这些描述写在详细的项目范围说明书里，作为将来项目决策的基础。 (3)创建工作分解结构：将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。在项目范围管理过程中，最常用工具就是工作分解结构(WorkBreakdownStnIture，WBS)。工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。 (4)范围确认：该过程决定是否正式接受己完成的顼目可交付成果。 (5)范围控制：监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。 4、进度管理（6个过程） (l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。 (2)活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。 (3)活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设
4、一级建造师实务记忆口诀
进度篇 1.施工总进度计划的编制依据——口诀:规定要条合资图案 ①承包合同、招投标书; ②施工图纸、变更洽商; ③所在地自然条件、技术经济条件; ④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等; ⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等; ⑥需用的主要资源; ⑦建设方及上级主管部门对施工的要求; ⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 2.施工总进度计划的内容——口诀:自己编表 ①编制说明 ②施工总进度计划表(图); ③分期(分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表; ④资源需要量及供应平衡表等。 3.施工总进度计划的编制步骤——口诀:日解量,时编图
①根据独立交工系统的先后顺序,明确划分建设工程项目的施工阶段;按照部署要求,合理 确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期 ②分解单项工程,列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程 ③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量 ④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间 ⑤编制初始施工总进度计划 ⑥进行综合平衡后,绘制正式施工总进度计划图 4.单位工程进度计划的编制依据——口诀:总图文起源与体现 ①主管部门的批示文件、建设单位的要求; ②施工图纸及设计单位对施工的要求; ③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标; ④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排; ⑤资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供 应能力及来源情况; ⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况; ⑦施工现场条件和勘察资料;
⑧预算文件和国家及地方规范等资料。 5.单位工程进度计划的内容——口诀:改诗画 ①工程建设概况 ②工程施工情况 ③单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主要 材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分, 各项经济技术指标要求等。 6.单位工程进度计划的编制步骤——口诀:集分定量,计时绘优 ①收集编制依据 ②划分施工过程、施工段和施工层 ③确定施工顺序 ④计算工程量 ⑤计算劳动量或机械台班需用量 ⑥确定持续时间 4 / 14
一级建造师项目管理知识点所有笔记
项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。
一建级建造师《项目管理》口诀集锦
一建管理剩余口诀集锦 对比内容项目管理规划大纲项目管理实施规划 (1)项目概况 (1)项目概况(2)项目总体工作安排 (2)项目范围管理(3)组织方案 (3)项目管理目标(4)设计与技术措施 (4)项目管理组织(5)进度计划 (5)项目采购与投标管理(6)质量计划。 (6)项目进度管理(7)成本计划 (7)项目质量管理(8)安全生产计划 编制内容(8)项目成本管理(9)绿色建造与环境管理计划 (9)项目安全生产管理(10)资源需求与采购计划 (10)绿色建造与环境管理(11)信息管理计划 (11)项目资源管理(12)沟通管理计划 (12)项目信息管理(13)风险管理计划 (13)项目沟通与相关方管理(14)项目收尾计划 (14)项目风险管理(15)项目现场平面布置图 (15)项目收尾管理(16)项目目标控制计划 (17)技术经济指标 【黄金口诀】纲管对钢管，实施对计划＝有计划实施 职业健康安全管理体系包括17个基本要素。将其分为两类，一类是体现主体框架和基本功能的核心要素，另一类是支持体系主体框架和保证实现基本功能的辅助性要素。 十个核心要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。 七个辅助性要素：文件；文件控制；能力、培训和意识；沟通、参与和协商；应急准备和响应；记录控制；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施； 【文昊黄金记忆口诀】文能狗急记措施，武能安邦定天下！ 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行： 体系运行是指按照已建立体系的要求进行实施，其实施的重点是围绕文件管理，培训意识和能力，执行控制程序，信息交流，记录，不符合、纠正和预防措施，监测等活动推进体系的运行工作。 【文昊黄金记忆口诀】文能窒息记措施，武能安邦定天下！ 环境管理体系的运行模式：该模式由“策划－支持与运行－绩效评价－改进”构成的动态循环过程，与戴明的PDCA循环模式是一致的。 【文昊黄金记忆口诀】测运就改——算命测运气，马上改运 1 I s
11、一级建造师必背口诀
1.建设工程造价可以分为如下6 类：——口诀：估概愈合解决（2014 案例） 投资估算；概算造价；预算造价；合同价；结算价；决算价 2.建筑安装工程费按照费用构成要素划分由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、 利润、规费和税金组成——口诀：人材机器你归谁 ①人工费内容包括——口诀：加班计奖特殊津贴 计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资 ②材料费包括：——口诀：购彩好运 材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费 ③施工机具使用费包括：施工机械使用费（含折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场 外运费、人工费、燃料动力费、税费——口诀：安大人藏酒水洞里）、仪器仪表使用费。 ④企业管理费包括——口诀：故宫办茶馆，老公保监会交保物税 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职 工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、 税金（指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等）、其他（包括技 术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、 审计费、咨询费、保险费等） ⑤规费包括——口诀：蜈蚣煲 社会保险费（含养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费——口 诀：医生养失业工）、住房公积金、工程排污费。 ⑥税金——口诀：爷是玉帝或营地成交
是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加 以及地方教育附加 3.措施项目费包括——口诀：大爷动二脚安定宝地（2012 单）（2014 案例） 安全文明施工费（含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费——口诀：安稳宁 静）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位 复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。措施项目及 其包含的内容详见各类专业工程的现行国家或行业计量规范。 4.其他项目费包括：暂列金额、计日工、总承包服务费、暂估价——口诀：烈日包谷 关注头条号“建造师大本营”并发私信【建造师】获取独家整理的施工技术资料和备考资料 5.承包成本的计算程序——口诀：量人材机、直措间总
2020年一级建造师考试：《建设工程项目管理》备考方法
2020年一级建造师考试：《建设工程项目管理》 备考方法 一、分值分布： 单项选择题70题，每题1分，共70分;多项选择题30题，每题 2分，共60分。共计130分。 二、考试目标： 1.建设工程项目的组织与管理。包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程 工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划 的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项 目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任， 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作 性质、工作任务和工作方法。 2.建设工程项目施工成本控制。包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划 的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。 4.建设工程项目质量控制。包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工 程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工 程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。 5.建设工程职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故 应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理 的要求。
6.建设工程合同与合同管理。包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。 7.建设工程项目信息管理。包括建设工程项目信息管理的目的和任务，建设工程项目信息的分类、编码和处理方法，建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。 三、科目特点： 1、《建设工程项目管理》科目特点 《建设工程项目管理》课程是一级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。 2、复习的建议 1)第一轮复习： 跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。 2)第二轮复习：(非常重点的工作) 一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。 3)第三轮复习： 考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，
记忆口诀 一建管理
2016 年一级建造师项目管理知识点195 条 ⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； ⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义； ⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； ⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； ⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化； ⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的； ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论； ⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 ⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。 17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。 18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本) 19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。 21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。 22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。 23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵） 24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。 25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC 两种。 26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。