财务部-成本会计绩效考核指标大全(DOC 47个)31

部门：财务部绩效考核指标表岗位名称：副主任

财务人员考核指标

财务人员考核指标财务人员的绩效考核指标主要包括账务、制度、报表、资金、存货、费用、资产等方面。其中，账务方面的考核指标主要是根据经济业务性质正确使用会计科目，每错误使用一个会计科目就会扣除0.5分。同时，账务总账与明细账以及相关明细账之间必须相符。在支持制度方面，每张单据的财务审核审批手续必须齐全，否则将扣除0.5分。此外，每月报表报送不及时、分析不透彻等都会有相应的扣分。在资金方面，要求积极配合资金调拨和统筹管理，并且印章分离管理和正确使用。存货方面要求每月至少三次不定期盘点，确保账实无误。费用方面要求审核、确认待摊费用、预提费用、计提折旧等，并且要对费用问题进行分析和整理。资产方面要求规范建账，每个月进行资金和存货盘点，确保核算规范。仓库存货应按照品种类别等要求堆放整齐。每月，会计与仓库需要进行进出存确认，定期整理、分析、调查和反馈采购价格。同时，结合实际情况及时提出不良存货处理意见报告，把好财务审核关，确保财务手续齐全。在费用确认方面，要遵循费用确认原则，按照财务《基本制度》规定的标准摊销费用、

预提费用和计提折旧。在规定的日期内向报表使用者报送，并能够全面分析透彻影响成本变化因素。每月需要跟踪监督车间盘点，确保产品成本核算规范完整，数据准确。资产需要建立辅助明细账，确保账账相符、账实相符。如果没有物资盘点记录或没有按照规定要求堆放，则会被扣分。每两个月没有整理、分析、调查和反馈采购价格，或每笔不良资产没有处理报告，则也会被扣分。如果财务手续不齐全或不反馈，则会被扣分。此外，如果费用账务没有遵循配比原则和权责发生制原则入账，则会被扣1分。没有按规定摊销费用、预提费用或计提折旧的，也会被扣1分。每月报表报送不及时或对影响成本因素分析不全面不透彻，则会被扣分。如果没有车间在产品盘点记录或未能真实核算成本的每个产品系列，则会被扣分。没有建资产辅助账或不完整的，每次也会被扣0.5分。在跟踪管理方面，每月需要与行政部对账确认和跟踪盘点，确保在规定的期限内通过有关。如果每月没有与行政部对账确认，则会被扣0.5分。每季度有一个客户没有按规定跟踪或反馈与经营部进行往来确认的，或有跟踪或反馈但往来余额与验

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表考核周KPI 考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的期一般差错100—（A-3)＊6 季度总监抽检半年 12次/年见KPI说明表 30％避免差错, 提高工作质量次数 100—(A—12)*6 年度记录财务总监一级接到客特殊记录客户投诉半年 0 户投诉的数量,见附25% 100—A*20 及处理意提高工作质量次数表见 200 A〈85％部门费用部门成本半年 100％财务术语 15％ = ｛ 100—（A—1）＊2000/3 提高部门管理水平完成率中心报表 0 A〉115% 半年合理化建(年度100— (1—A）＊15 季度 4次/年见KPI说明表 15% 总监确认加强公司财务管理与控制议数量指标分100—（4-A)*15 年度解) 融资计划年度 100％财务术语 8% 100—(1-A）＊50 财务报表更好地完成公司融资工作完成率融资费用财务部总年度 B（百分数）财务术语 7％ 100-(A—B）＊10000 降低融资成本,减少资金无效占用率监确认备注:计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。财务经理KPI说明表考核指标具体内容财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包

括员工泄密，营私舞弊,错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失(万元以上）的行为等，重大一般差错次数差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误,原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下) 的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作,报告、报表填报不及时(推迟一天记一次)等. 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见客户投诉次数合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务经理考核流程财务经理人力资源部信息来源财务总监根据差错次数打一般差错整理备案总监工作记录分次数客户投诉根据客户投诉次整理备案总监工作记录次数数打分部门费用完成率整理备案成本中心报表根据预算打分合理化建根据合理化建议议数量整理备案总监工作记录数量打分融资计划完根据融资计划打整理备案总监工作记录成率分融资费用财务报表，总监根据融资费用打整理备案率工作记录分接受考评反馈财务部财务分析师KPI组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的财务部编制公司年报年度 80% 略 50% 软指标评分表真实、公允向外部发布和披露信息质量公司年报

财务部绩效考核指标

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能 •筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。 •准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。 •监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。 •准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

、部门绩效考核指标三、经理岗位职责 •组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。 •控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。 •制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。四、部门经理绩效考核指标

五、部门副职（核算组主管）岗位职责 •负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理 •负责销售往来资金的监督和管理 •加强内部管理，提高财务监督质量 •协助经理做好具体财务工作 •六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标

七、各岗位职责与绩效考核指标 •管理组主管 •资金小组组长 •银行会计 •出纳（费用报销） •核算小组组长（榨油、油脂、饲料） •销售核算会计 •成本核算会计 •材料会计 •营业厅主管 •票务会计 •结算员 •内审小组组长 •考评会计 •内审会计管理组主管岗位职责 •资金及往来帐项的管理 •固定资产、在建工程的管理 •部门内部管理工作的质量

(完整版)财务部门绩效考核标准

(完整版)财务部门绩效考核标准财务部门绩效考核标准背景财务部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责管理和监控财务活动，确保财务健康和有效的资源分配。为了能够评估财务部门的绩效，制定一套明确的考核标准是必要的。考核指标 1. 财务报告准确性 - 财务报告应准确反映企业的财务状况和业务活动，包括资产、负债、收入和支出等要素。 - 财务报告应按照相关会计准则和法规编制，确保符合各项要求。 - 财务报告应及时提交，确保信息的及时性和可靠性。

2. 预算管理 - 财务部门应参与制定预算，并监控实际开支与预算的差异。 - 财务部门应定期报告预算执行情况，提供详细的解释和分析。 3. 现金流管理 - 财务部门应积极管理和优化现金流，确保企业有足够的资金满足日常运营和投资需求。 - 财务部门应定期报告现金流状况，识别和解决可能出现的问题。 4. 成本控制 - 财务部门应与相关部门合作，制定成本控制策略和措施。 - 财务部门应监测和分析各项成本指标，提出降低成本和提高效率的建议。 5. 税务合规

- 财务部门应遵守相关税法和法规，确保纳税义务的履行。 - 财务部门应及时申报税款，并主动配合税务部门的审计工作。考核流程 1. 定期评估：财务部门绩效应定期进行评估，例如每季度或每年一次。 2. 考核指标权重：根据企业的具体情况和重要性确定各项考核指标的权重。 3. 数据采集：收集和整理相关财务数据和报告，以支持绩效评估。 4. 绩效评估：根据考核指标和数据，对财务部门的绩效进行评估和分析。 5. 反馈和改进：根据评估结果，给予财务部门反馈，并提出改进建议和措施。结论制定财务部门绩效考核标准是确保企业财务健康和效率的关键。通过明确定义考核指标和流程，能够评估财务部门的表现，并推动

财务各岗位绩效考核KPI指标大全

财务岗位KPI组成表财务经理ＫPI组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。财务经理KＰI说明表

考核指标具体内容一般差错次数财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错,重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密,营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失(万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误,不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议 ﻫ财务部财务分析师KPI组成表 KＰI 考核周期考核标准 KＰI说明权重计算方式信息来源考核目的编制公司年报质量年度80% 略50% 软指标评分表财务部公司年报真实、公允向外部发布和披露信息

ﻫ财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表(财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表(财务经理填写) 请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表(财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分

日常问题的解决进度 4０% 日常问题的解决结果６0％总计100% 财务部成本会计KPＩ组成表 KPＩ考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的成本分析报告半年1００分指根据成本核算结果作出的分析报告 4０% 软指标评分表成本会计工作报告加强公司成本的控制，保证问题的及时解决合理化建议季度100分指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议 30% 软指标评分表财务总监工作记录促进成本管理工作更有效地开展材料价格的合理性季度1００分指的是采购部材料采购价格的合理性 3０% 软指标评分表成本会计材料价格列表加强材料价格监控

财务绩效管理指标

财务绩效管理指标 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

财务绩效管理指标 1、部门指标设置。财务管理的指标，可以从三个方面思考：一是工作质量方面。作为最重要的资金和财产的实际管控人。把控着企业最重要的东西——财产，必须在财务工作上讲究质量，错不得。二是工作效率方面。作为领导们决策企业战略的支撑——企业资金财产状况。往往在决策时，总会让财务阐述清楚，有无资金、物资、设备等供以项目的开发和推进。三是工作数量方面。这个其实与企业的发展状况相适应，业务多，则发生的票证多，工作量则多！但一般情况可以不作绩效指标。所以财务绩效指标可以是以下的内容：现金方面：审核准确率会计方面：帐实准确率、报表及时率、财务分析及时率、融资方面：融资计划完成率、融资费用降低率、融资配合完成及时率资金使用：预算准确率、资金调配满意度、预算执行分析报告管理方面：工作满意度设置财务绩效指标的流程，如图所示： 2、财务个人绩效指标而对于个人的指标设置：如财务总监、财务主管、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核指标。我们可以考虑： ◆定量类指标:每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误；部门单据、文档的管理；

◆定性类指标:工作满意度。如：费用控制:对本部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行控制。而对于满意度等指标，刚好可用昨天说的360度等方法来进行考核管理。第三、在财务绩效管理中应注意的几个地方 1、在进行职责与工作目的沟通中必须配合岗位说明书等进行清理。要双方清晰明了！同时对如何完成关键内容都有达成一致的认识。这是绩效沟通之一。 2、指标的达成标准有清楚。这是最重要的。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及核算方法、扣分标准等必须清楚明确。要给绩效考核提供清晰的考核依据。 3、明确量化的数据来源及方式。考核内容必须来源于服务的对象。但数据的收集必须在于平时。必须明确数据的申报周期与时间节点及负责人。同时配套必须的评价或考核表格，作好填报培训，统一方式才有利于后期的统计与核算。真实的绩效数据是绩效考核有效实施的前提保障。设计考核表格与量化数据方式可以为绩效考核提供较为客观的支持（主要针对满意度指标），这也是360度评估所要求的。可有效减少主观因素对考核实施的影响。财务考核-企业的生命线案例：相对HR对人事部门的了解，财务部的工作任务与岗位职责都很陌生，而且财务部的考核数据也是由自己部门出具。因此，我们公司的财务绩效管理都是由领导拍脑袋决定，人力资源部很少干预。看到这个案例就想到一个公司财务老总在绩效考核时提的第一个考核方案：1、资金管理；2、费用执行情况。不懂业务的HR被虎的一愣一愣。