恒大金碧天下SWOT分析

恒大金碧天下SWOT分析
恒大金碧天下SWOT分析

双拼均价13000元/平方米

联排别墅均价12000元/平方米,精装修

独栋别墅均价15000元/平方米,毛坯

开盘时间:2013年5月19日

入住时间: 2015年12月30日

二、项目背景分析

恒大地产集团是中国标准化运营的精品地产领导者,持之以恒推行精品地产的标准化运营模式,将多年开发精品地产的成功经验迅速复制到全国项目。目前,恒大地产集团已进入全国各大重点辖市、省会城市,在天津、重庆、沈阳、成都、武汉、南京、西安、长沙、太原、昆明等地,大规模开发精品产品,成功实现规模与品质的同步跨越。

这些精品项目有位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项目——恒大华府,设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品;有位于城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区——恒大城;有坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目——恒大绿洲、恒大名都项目;还有城市外围的超级万亩大盘,综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目——恒大金碧天下。

精品领袖,恒大地产,我们将一如既往地把“传承、超越、价值、和谐”的“精品生活”谱写到祖国大地,让更多的人拥享完美生活。

三、恒大金碧天下项目SWOT分析

Strengths(优势)

1、南北向可通过京珠高速、107国道、郑新黄河大桥、即将通车的京广客专以及规划的郑新城际轨道交通等5条线与郑州、新乡实现快速交通对接,东西向可通过310、311省道以及郑焦晋高速与原阳、焦作、晋城实现对接,随着城际轻轨在新区建站设点,项目交通优势更加突出。

2、配套设施方面,恒大金碧天下项目更以“国际级航母配套”为标准,力求全方位配套的高端与完善。超五星级豪华会所,集室内外游泳馆、健身大厅、电子竞技中心等众多高尚运动空间于一体;1万3千多平方米国际商业中心;贵族式幼儿园等,精心打造株洲河西神农城国际级豪宅社区。

3、项目引进国际知名教育机构,伊顿双语国际幼儿园,邻近省实验中学、北大

学城,有完善的教育配套。

4、小区景观以中央内湖景观横贯园区(中央内湖与皇家园林),欧陆新古典主义建筑,环境优美。

5、不仅绿化率70%相较周边楼盘遥遥领先,而且身处凤湖以及黄河湿地自然条件优良。

Weaknesses(劣势)

1.从项目所处的区域环境来看,虽然项目处于未来新发展区域-平原新区,但该项目位于郑州市的边缘地带,距离市区发展一体化还需要一段时间。

2.从项目位置来看,项目属于新乡市,距离郑州市中心还有一定的距离,往返车辆较少。

Opportunities(机会)

作为郑州向北经济辐射带动发展的桥头堡,平原新区将依托亚欧大陆桥发展轴和京港澳高速发展轴,呈现出双向开放的发展格局,以横贯亚欧两大洲中部地带的交通大动脉,加速新区经济国际化进程。依托与郑州26公里的便捷,其长途客运站,以及郑焦高速、城际轨道,G107、S311等区域交通网络,将打通平原新区未来发展路径,成为中原经济区发展的主动脉

Threats(威胁)

1、临近惠济区,周围有和恒大金碧天下规模、风格相当的在售楼盘。例如:怡丰森林湖、天地湾、天伦庄园等。

2、根据房地产市场近几年的发展,郑州房地产市场的竞争对手较多,并且房地产行业受政府的宏观调控,对销售产生较大影响。

恒大恒大恒大恒大万科地产Swot分析及战略目标

恒大恒大恒大恒大万科 地产S w o t分析及战略 目标 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

万科S w o t分析 优势(S) (1)品牌优势 万科品牌在世界品牌价值实验室(WorldBrandValueLab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位,品牌价值已达亿元。同时,“万 科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱; (3)持续增长和领跑 万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。这表明公司实现的是有质量的增长,财 务状况非常稳健。 (4)组织结构创新 万科的组织结构根据战略的变化而变化。万科以整个项目的生命周期为基础设立组织结构。这样使得专业分工更强,各线集中精力执行专门的任务,每一个过程都得到高度关注。 (5)研发能力强 万科研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。万科专门设立了创新研究部门,不断地创新,开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12个部品实现了工厂化的生产装配, 在住宅性能标准方面的创新超过60项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专 利正在申报. (6)经营管理模式先进 万科物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。此外,万科在经营专业化、住宅市场主流化、财务政策积极化、产业结构合理化上做出的努力持续加大。

恒大地产战略分析汇总

恒大集团战略 从公司成立之初,恒大就坚持民生为本、产业报国的发展理念,着力打造中国老百姓负担得起的高性价比精品住宅。在此理念的指引下恒大将企业战略划分为四大发展阶段,以科学、前瞻、有效的发展模式,逐步形成了规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略等六大战略,成为企业核心竞争力,不断创造恒大跨越式发展奇迹,为提升人居价值、推动城市建设和社会可持续发展做出了突出贡献。 一、战略划分阶段 第一阶段:“规模取胜”战略阶段 1997年,恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析,确立了“小面积、低价格”的早期发展模式,采取快速销售、加快资金周转,快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年,恒大只在广州开发1个项目;而至2004年,公司开始同时开发十多个项目,公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力,公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。 第二阶段:“规模+品牌”战略过渡阶段 2004年开始,中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈,恒大转变原有发展战略,开始进入“规模+品牌”的战略过渡阶段,确保企业持续发展。在规模方面,公司跨越广东,将地理版图扩充至其它战略性城市,使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米,在此过程中,公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上,公司对所开发项目全部实施精品战略,并开始实施全国标准化运营模式。 第三阶段:“规模+品牌”标准化运营战略阶段 自2007年起,恒大继续专注实施“规模+品牌”战略,进一步完善标准化运营模式,逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势,并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整,恒大标准化运营模式行之有效,助推恒大实现持续跨越式发展。2013年,恒大开始实施未来八年在世界上行业内实现“五个之最”蓝图,提出要用八年时间再造6个恒大的宏伟目标。

恒大城项目可行性研究报告

恒大城项目 可行性研究报告 恒大地产集团有限公司 二○○九年六月

目录 第一章总论 (1) 1.1 项目建设单位 (1) 1.2 目背景 (3) 1.3 可行性报告编制依据 (3) 1.4 项目主要技术经济指标 (5) 第二章市场分析与项目定位 (6) 2.1我国房地产行业发展形势分析 (6) 2.2西安市房地产发展形势分析 (8) 2.2区域房地产市场分析 (11) 2.4项目定位及销售价格预测 (22) 2.5市场分析结论 (24) 2.6市场分析结论 (24) 第三章项目建设地址及环境 (25) 3.1项目地址 (25) 3.2地块概况 (26) 3.3 环境分析 (26) 第四章项目建设方案 (27) 4.1项目总体规划 (27) 4.2规划设计理念 (28) 4.3建筑风格 (28) 4.4园林绿化 (29) 第五章项目实施进度 (30) 第六章投资估算及资金来源 (31) 6.1投资估算范围 (31) 6.2投资估算依据 (31) 6.3投资估算 (31) 6.4资金来源与运用 (36) 第七章财务评价 (37) 7.1财务评价编制说明 (37) 7.2 销售收入估算 (38) 7.3成本费用估算 (39)

7.4盈利能力分析(财务评价报表及指标) (39) 7.5贷款偿还能力分析 (40) 7.6财务评价结论 (40) 第八章不确定性分析 (42) 8.1 盈亏平衡分析 (42) 8.2敏感性分析 (42) 第九章结论及建议 (44) 9.1结论 (44) 9.2 建议 (44)

第一章总论 1.1 项目建设单位 1.1.1 项目建设单位:陕西金泓投资有限公司 1.1.2 项目建设单位简介 陕西金泓投资有限公司成立于2006年11月,注册资金5000万元,经营范围为:投资兴办实业;房地产开发的投资、开发。 恒大地产集团西安有限公司是恒大地产集团有限公司的全资子公司,成立于2007年10月,注册资本3000万元,主要经营范围:房地产开发;室内装饰;安装制冷空调设备;园艺工程;投资及投资管理。 恒大地产集团简介 恒大地产集团有限公司成立于1996年6月24日,注册地址在广州市工业大道南821号金碧花园18号单元三楼,注册资本人民币六亿元。经过近九年的发展,逐步形成集约化、规范化、现代化的大型房地产开发企业,已成为中国500强企业,中国十强房地产企业。公司拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。 恒大地产集团坚持以诚信为基础,以创新为动力,着力实施精品战

恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析

恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析

摘要 恒大集团是在香港上市,以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育、金融、健康及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大地产在2011年、2012年、2013年的销售业绩分别是803.9亿元、923.2亿元、1004亿元,每年增幅都保持在10%左右,2013达到了千亿销售额。 2010年3月1日,恒大集团买断广州市足球运动队全部股权,俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。截至2013年11月,在国内赛场,广州恒大足球俱乐部已连续三次获得中超联赛冠军,并获得一次超级杯冠军和足协杯冠军。而在2013年11月9日,恒大旗下的广州恒大足球队获得了亚冠联赛冠军,这也是首次有中国球队获此殊荣。一夜间,全国上下正面认同了“恒大”这一品牌,“恒大”两个字和球队荣誉一起载入史册。 恒大的品牌效应,会为恒大集团的发展带来前所未有的机遇和优势,同时,恒大集团也会面临着新的挑战。恒大集团将不被人看好的“烧钱足球“一步步变成强大的“足球效应”,同时恒大品牌效应使得恒大变得更强。 恒大多元帝国的崛起,带给了我们种种启示。恒大集团的核心优势是恒大的管理模式,恒大以标准化运营来保证执行力,所以,本文主要来分析恒大集团的管理模式和品牌战略,同时分析恒大的优势、劣势、潜在的机会和挑战、以及在多元化世界的发展。

目录 一、恒大集团简介 (1) 二、恒大的管理——标准化保证执行力 (2) 1.恒大的早期管理战略,为其品牌打下基础 (2) 2.恒大系统化的管理模式 (3) 3.标准化管理保证执行力 (3) 4.精心策划,狠抓落实,办事高效 (4) 三、恒大在多元领域上的管理 (4) 1.恒大在地产方面的管理 (5) 2.恒大在足球方面的管理 (5) 四、恒大集团的优劣、机遇与挑战 (7) 1.恒大集团的核心优势 (7) 2.恒大的不足 (9) 3.恒大所拥有的潜在的机会及威胁 (9) 五、恒大多元帝国的发展 (10) 1.恒大的体育营销 (10) 2.恒大的品牌效应 (11) 六、多元帝国崛起带来的启示 (12)

恒大地产品牌建设策略解析

恒大地产 恒大地产完善了CIS 品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业单品牌战略,建立了五大精品系列产品线,未来的恒大地产品牌必将成为业内的“精品领袖”。 品牌介绍 恒大地产坚持以诚信为基础,以创新为动力,着力实施精品战略,塑造国际品牌。目前在广州、上海、天津、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京、郑州、洛阳、长沙、南宁、西安、太原、贵阳等23个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个,开发建筑面积达1000多万平方米。企业立足创新发展,以全球化视野,国际化资本运作,逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式,“恒大模式”享誉全国。 在全球经济一体化的背景下,恒大地产全面实施国际化产业战略,成功引入多家全球顶级战略投资者,构筑国际产业集群,打造全球化地产航母。 成为铸造大众精品,营造精品生活 21世纪中国地产规模第一、品牌第一、团队第一的全球 化地产航母 传承、超越、价值、和谐

?传承文化是恒大地产品牌战略的优良传统。在房地产开发过程中,企业除了吸收自身的文化传统以外,还很注重研究同行各个房地产企业相关的品牌、相关的产品,吸收同类房地产企业的先进经验,并融入到产品设计中,赋予产品更浓厚的文化元素和更丰富的文化底蕴。 ?超越突破是恒大地产品牌战略的内在精神动力。除了研究自身产品的同时,还不断研究国内外新产品,了解新情况,根据企业所进入城市的特点进行产品设计,使产品在开发过程中不断超越恒大地产的管理模式、标准模式,实现超常规的跨越式发展。 ?价值至上是恒大地产品牌战略的现实基础。对恒大地产而言,精品战略一直是企业的核心竞争力。在产品设计过程中,不断地强调性价比,强调环境的美化;在物业管理上,引入国内外知名的物业公司进行合作,实现了有形价值和无形价值的双向延伸。 ?和谐共享是恒大地产品牌战略的终极目标。企业始终以推进和谐、文化、促进社会稳定发展为前提,几年来向社会安居工程、教育、治安、环境保护等累计捐赠1.25亿元,其中最近一次向广东省民族小区捐赠的3000万元,惠及广东4.5万少数民族学校,成为推动品牌的有力的核心力量。 品牌成功经验解析 精品塑造品牌:对恒大地产来说,发展的过程就是要从小到大,先做大再做强,再到做强做大同步进行。过去的恒大地产采取的是生产规模扩大化成长战略,先从规模开始,从做大入手,以实现产品的高市场覆盖面和高市场占有率的目标,促进企业经营规模化成长;现在的恒大地产在社会上有了一定的形象,其品牌有了一定的知名度;未来的恒大地产必须要走品牌之路,树立自己的品牌,包括产品品牌和企业品牌,从而实现量变到质变的飞跃。 恒大地产认为,实施品牌战略就是要持续地打造精品,形成打造精品的开发建设模式。秉承“传承、超越、价值、和谐”的品牌核心价值,企业通过多年的实践,形成了“精品塑造品牌”的中长期可持续发展规划,完成了从产品扩张到品牌拓展的战略升级。

恒大地产SWOT分析

恒大文化的弊端与改进 恒大地产集团作为一个庞大的房地产商,其文化之繁盛,员工之众多,可谓国内首屈一指。恒大地产的文化,就是一种精英文化,走精英路线,培养精英产品。这就是非常好的,可以提高集团的品牌效应,培养员工做事一丝不苟的精神,使得集团的工作效率得到很大提升,工作质量有相当的保证。 然而,这种文化也有其弊端,那就就是忽略了最底层人民最基本的需求。精品路线必然导致高成本,而高成本则会引起市场占有率的下降。如今房价如此之高,而恒大没有依据现状改变发展路线,依旧将自己定位在精英阶级,则会失去发展的良机。如今,人们需要的就是廉价的住房,而非昂贵而华丽的楼盘。随着新生代90后步入社会,她们没有积蓄,没有高收入,没有单位宿舍,没有分房政策,却需要住房,而且90后人口基数庞大,就是一股很大的潜在消费者。90后尚未完全立足社会,如果此时恒大集团可以放下精英的架子,放下那些高成本高享受的路线,转而投向基本需求,不仅可以赢得新生代的市场,更可以在90后中树立良好的企业形象,使得后续的发展长足有利。 其实,恒大去做低端房地产市场就是有利的。其一丝不苟的作风可以将低端市场做的风生水起,既有效率,又能保证质量。同时其员工也可以在运作的同时得到锻炼,提高工作效率。这就就是恒大文化的弊端与改进。 恒大文化的弊端与改进

恒大地产集团作为一个庞大的房地产商,其文化之繁盛,员工之众多,可谓国内首屈一指。恒大地产的文化,就是一种精英文化,走精英路线,培养精英产品。这就是非常好的,可以提高集团的品牌效应,培养员工做事一丝不苟的精神,使得集团的工作效率得到很大提升,工作质量有相当的保证。 然而,这种文化也有其弊端,那就就是忽略了最底层人民最基本的需求。精品路线必然导致高成本,而高成本则会引起市场占有率的下降。如今房价如此之高,而恒大没有依据现状改变发展路线,依旧将自己定位在精英阶级,则会失去发展的良机。如今,人们需要的就是廉价的住房,而非昂贵而华丽的楼盘。随着新生代90后步入社会,她们没有积蓄,没有高收入,没有单位宿舍,没有分房政策,却需要住房,而且90后人口基数庞大,就是一股很大的潜在消费者。90后尚未完全立足社会,如果此时恒大集团可以放下精英的架子,放下那些高成本高享受的路线,转而投向基本需求,不仅可以赢得新生代的市场,更可以在90后中树立良好的企业形象,使得后续的发展长足有利。 其实,恒大去做低端房地产市场就是有利的。其一丝不苟的作风可以将低端市场做的风生水起,既有效率,又能保证质量。同时其员工也可以在运作的同时得到锻炼,提高工作效率。这就就是恒大文化的弊端与改进。

恒大集团战略管理案例分析

“恒大”集团战略管理案例分析 摘要:本案例在分析“恒大”集团的发展现状和既定发展战略的基础上,指出了企业在执行发展战略的过程中遇到的问题和挑战;在对“恒大”集团发展轨迹和发展战略分析的基础上,通过对“恒大”集团的STOW分析,评价了公司目前面临的机会与威胁,优势与劣势,并得出了“恒大”集团的SWOT分析矩阵,提出了公司在新形势下的战略调整措施。 关键词:战略管理;案例分析;“恒大”集团

目录 1 战略管理理论依据 (3) 1.1战略制定 (3) 1.2战略实施 (3) 1.3战略评价 (3) 2“恒大”集团战略管理案例描述 (4) 2.1“恒大”集团简介 (4) 2.2“恒大”集团的发展轨迹分析 (4) 2.3“恒大”集团的SWOT分析 (5) 2.4“恒大”集团对战略的选择 (5) 3“恒大”集团战略管理案例 (5) 3.1“恒大”集团战略管理问题分析 (5) 3.2“恒大”集团改进战略管理的措施 (6) 结论 (7) 参考文献 (8)

1 战略管理理论依据 战略管理是企业为保证目标的正确落实和实现,根据外部环境和内部条件,确定其使命进行谋划,设定企业的战略目标,并将谋划和决策依靠企业内部能力付诸实施,以及在过程中对实施进行控制的一个动态管理过程。战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。 1.1战略制定 战略制定包括拟定公司使命和远景、确定公司外部所面临的机会与威胁,以及内部具有的优势与劣势、提出供选择的战略、建立长期目标并据此选择具体的战略方案。战略决定着企业的长期竞争优势。 1.2战略实施 战略实施是战略管理过程中最艰难的一个阶段, 是战略的行动阶段,战略实施要求企业确定年度目标并在此基础上制定政策、配置资源和激励员工,以保证企业上下能够有效贯彻制定的战略,该阶段要求企业全员具有良好的纪律性、责任心和奉献精神。只有公司管理者和员工感到自己是企业的一部分进而去主动了解企业,并自觉地承担了帮助企业成功经营的责任,通过参与战略制定活动,这一转变才会变成现实。反之,如果员工的不理解管理者的意图、不愿承担责任,那么战略实施工作就会变得很艰难。这样一来,战略制定的再好也是不能付诸实施的,同样也是达不到任何预期目标的。 1.3战略评价 战略决策一旦出错将会给企业带来严重的后果和不可估量的损失,且即使仍然存在着改变的可能性这种结局也是很难改变的。在什么时候制定的什么战略出了什么问题是管理层特别需要知道和掌握的。作为战略管理的最后阶段,战略评价对企业来说有着极其重要的意义,管理当局往往需要在局势恶化之前通过及时评价来釆取有效措施对现有问题和潜在问题进行应对。

恒大金碧天下楼宇认购书

恒大金碧天下楼宇认购书 编号:HDJBTX 甲方(出卖人):恒大鑫源(昆明)置业有限公司乙方(买受人):__________________国籍:______________ 身份证号码/公司注册码:_______________________________ 住所:_____________________________________ ______________________________________________________ 联系电话:_____________________邮政编码:________ 电话:_______________________________________ 有效通讯地址:___________________________________________ 甲乙双方确认本认购书是双方真是意思的表示,具备合同法规定的基本要素,是有效并受法律保护的。乙方声明对所认购的物业状况、交易条件、周边环境已有充分的了解。 乙方自愿依下列条件像甲方认购恒大金碧天下_____苑____幢______单元______号房。该商品房建筑面积共____㎡,其中套内面积_________㎡。选择______装修标准,获________折优惠后,按建筑面积计算,单价为______元/㎡;按套内建筑面积计算单价为_____________元/㎡;总金额为人民币仟佰拾万仟佰拾元整(即¥________元)。 一、乙方同意签署本认购书,支付人民币万元整(¥元)作为定金,甲方在认购书第三联加盖财务收款专用章作收款凭据。 二、乙方选择下列第种方式付款: 1、一次性付款:乙方须于年月日前支付首期房款¥元(不含定金)、并签署《商品房购销合同》(如乙方未能按约定日期支付全额房款,逾期不足5天的,乙方每天按未付房款千分之一向甲方支付违约金;逾期5天以上不足10天的,乙方每天按未付房款的千分之二向甲方支付违约金;逾期10天以上视作乙方单方解除认购书,所付款项不予退还,甲方无须通知乙方,可另行处理该房屋)。 2、按揭付款(贷款):乙方须于年月日前支付首期房款¥元(不含定金),同时签署《商品房购销合同》;余款(即¥元)由银行提供按揭贷款,乙方需在年月日前办理完毕银行按揭贷款申请手续。否则,逾期不足逾期不足5天的,乙方每天按贷款额的千分之一向甲方支付违约金;逾期5天以上不足10天的,乙方每天按贷款额的千分之二向甲方支付违约金;逾期10天以上视作乙方单方解除认购书,所付款项不予退还,甲方无须通知乙方,可另行处理该房屋(实际按揭年限、按揭利率、按揭成数以银行最终审批为准。若银行批准的按揭贷款低于乙方的申请金额,该差额部分乙方应在银行最终审批之日起5日内付清)。 三、乙方支付首期款的同时预交税费¥元,如政府有关部门调整税费标准,按照调整后的标准执行,多退少补。 四、乙方须按双方约定的付款方式和期限到恒大金碧天下签约处支付首期款及签署《商品房购销合同》,否则视为乙方违约,所付款项不予退还,甲方无须通知乙方,可另行处理该房屋。 五、乙方必须在双方约定的期限内凭本认购书及已付首期款之票据,与甲方签署《商品房购销合同》,若乙方逾期未办理该手续,则视为乙方违约,所付款项不予退还,甲方无须通知乙方,可另行处理该房屋。 六、在乙方履行完毕本认购书约定的情况下,甲方未能为乙方保留该房号的,则双倍返还乙方所付定金,但不在承担其他责任。 七、乙方同意签署本认购书后在该单位的销售全过程中不更名、不增减名和不换房、若乙方不能按照认购书姓名签署《商品房购销合同》,则视为乙方违约、乙方无权要求返还定金。 八、该商品房面积以签署《商品房购销合同》约定为准,成交价按本认购书中套内建筑面积单价重新计算。 九、甲乙双方的联络方式以本认购书所载明的电话、通讯地址为准。双方保证对所提供的资料真实性负责。如甲方上述电话、通讯地址等联络不到乙方,则视为乙履行通知送达义务,乙方应承担由此引起的相关全部责任。 十、乙方已阅读并理解、同意甲方在恒大金碧天下销售中心公示的各项文件、证书、重要提示、《前期物业管理服务协议》、《临时管理规约》及《商品房购销合同》样板条款,并同意完全按照该样板条款签署上述各合同,不再变更,增加或减少任何条款。 十一、本认购书一式五联,第一联出卖人村、第二联买受人存,第三联定金收据联,第四联财务存,第五联销售代理公司存。 十二、本认购书经双方签字或盖章后有效,至双方签署《商品房购销合同》的同时,本认购书自行解除。本认购书除第三联外,其余各联不做收款凭据。 甲方:恒大鑫源(昆明)置业有限公司乙方(签章): 经办人: 财务: 销售经理: 年月日年月日

华润集团房地产pest--swot--分析

华润集团房地产PEST与SWOT分析 电子商务二班 PEST分析 1.政治法律环境

政策环境 国务院五项措施 房地产税收政策 2.经济环境 国家经济环境 消费者收入水平 存款准备金 就业形势 存款加息 3.社会文化环境 社会结构 人口规模 文化传统 4.科技环境 科技水平 科技政策 Swot分析图 PEST分析一、政治法律环境

1.政策环境:中央着力深化改革、调控以稳为主,不同城市政策分化 2013年,"宏观稳、微观活"成为房地产政策的关键词,全国整体调控基调贯彻始终,不同城市政策导向出现分化。年初"国五条"及各地细则出台,继续坚持调控不动摇,"有保有压"方向明确。下半年以来,新一届政府着力建立健全长效机制、维持宏观政策稳定,十八届三中全会将政府工作重心明确为全面深化改革;不动产登记、保障房建设等长效机制工作继续推进,而限购、限贷等调控政策更多交由地方政府决策。不同城市由于市场走势分化,政策取向也各有不同,北京、上海等热点城市陆续出台措施平抑房价上涨预期,而温州、芜湖等市场持续低迷的城市,在不突破调控底线的前提下,微调当地调控政策以促进需求释放。 2.国务院常务会议明确了五项具体政策措施 (1)坚决抑制投机投资性购房。严格执行商品住房限购措施,严格实施差别化住房信贷政策。扩大个人住房房产税改革试点范围。 (2)增加普通商品住房及用地供应。2013年住房用地供应总量原则上不低于过去五年平均实际供应量。 (3)加快保障性安居工程规划建设。配套设施要与保障性安居工程项目同步规划、同期建设、同时交付使用。完善并严格执行准入退出制度,确保公平分配。2013年底前,地级以上城市要把符合条件的外来务工人员纳入当地住房保障范围。 (4)加强市场监管。加强商品房预售管理,严格执行商品房销售明码标价规定,强化企业信用管理,严肃查处中介机构违法违规行为。推进城镇个人住房信息系统建设,加强市场监测和信息发布管理。 3. 房地产税收政策: 关于“十二五”期间的房地产调控政策,物业税、房产税的争议仍在继续。财政部税政司综合处处长周传华表示,“十二五”期间将稳步推进房产税改革,个人房产将逐步纳入到征税范畴。另外,其它税种较多,尤其对高档别墅征更多的税,减少了开发商的利润。 二、经济环境 1.国家经济环境:国家经济保持平稳较快的发展,2013年保持了8%的增速, 国民生产总值达到了55万亿。 2.消费者收入水平:2013年我国人均可支配收入达到18311元,增长8.1%。 3.提高存款准备金:存款准备金利率的上调是间接收紧房贷,是收紧房地产业 的资金来源。在目前CPI增速过快的同时,也代表着处于调控期的房地产行业外围经济环境正在逐步恶化,提高存款准备金率虽然是针对通胀预期做的保险手段,但此举对于房地产行业来讲无疑是"雪上加霜"。 4. 就业形势:2013年,中国实施了更加积极的就业政策,全国就业形势总体平稳,并未出现就业随着经济增长速度下降的态势。农民工和大学生就业并未出现紧张局面。“稳中求进。”人力资源和社会保障部国际劳动保障研究所所长莫荣以此来概括2012年的中国就业形势。 人力资源和社会保障部部长尹蔚民在18日召开的全国人力资源和社会保

恒大地产集团 战略分析报告

恒大地产集团2013年战略分析报告 1.公司概况 恒大集团是在香港上市,以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。该公司从1997年成立到2009年上市,实行了4个三年计划,让恒大从97年的亚洲经融风暴中,逆势出击,抢占了先机,在第一个三年计划中,1999年首度跻身为广州地产10强企业。在第二个三年计划中,2002年跃升为广州地产第6位。经过前两个阶段的发展,恒大集团综合实力显着提高。从2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,年底,恒大首度跻身中国房地产10强企业。2009年11月5日,恒大在香港联交所成功上市。这表示,恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。(在2008年3月,上市申请失败)上市当日,公司股票收盘价较发行价溢价34.28%,创下705亿港元总市值的记录,成为起于内地、在港市值最大的内地房企。 2010年1至11月,集团累计实现合约销售额477.2亿元,相比2009年同期的262.7亿元,增长81.7%,累计合约销售面积756.3万平方米,相比2009年同期的498.3万平方米,增长51.8%。 今年3月28日,恒大地产2012年年报公布,实现营业额652.6亿元,比上年增长5.4%。其中房地产开发分部之营业额为635.1亿元,占比达97.3%。净利润91.8亿元,比上年下降21.7%。2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势,反而比万科少了约33.71亿元。2011年恒大地产实现净利润117.8亿元,同比增长46.9%,净利润成为中国房企之首。2010年和2011年,恒大净利曾连续两年超过万科,差距从7.4亿拉大到21.6亿。2012年的净利润大幅度下滑,成为唯一下降的一线房企,可能会给恒大带来一定的负面影响。 2.企业所处的外部宏观环境分析 PEST分析: 1、political factors:国家调控政策为房地产提供了机遇与挑战,在房价 过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下,政府出台了一 系列针对房地产行业的调控政策。系列调控政策的叠加,将会在短期 内对房地产市场产生波动影响。 2、economical factors:国民经济快速增长为房地产业提供了强劲动力, 中国2011年和2012年的经济增长分别为9.2%和7.8%,根据房地产 发展速度和GDP增速的关系可以看出房地产行业可能会出现小幅度 下跌。 3、social factors:人口环境决定房地产市场潜在容量依然巨大。城镇人

万科地产Swot分析及战略目标

万科Swot分析 优势(S) (1)品牌优势 万科品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位,品牌价值已达635.65亿元。同时,“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱; (3)持续增长和领跑 万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。这表明公司实现的是有质量的增长,财务状况非常稳健。 (4)组织结构创新 万科的组织结构根据战略的变化而变化。万科以整个项目的生命周期为基础设立组织结构。这样使得专业分工更强,各线集中精力执行专门的任务,每一个过程都得到高度关注。 (5)研发能力强 万科研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。万科专门设立了创新研究部门,不断地创新,开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12 个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60 项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申报. (6)经营管理模式先进 万科物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。此外,万科在经营专业化、住宅市场主流化、财务政策积极化、产业结构合理化上做出的努力持续加大。

劣势(W) (1)对员工关注不够,员工满意度不高 (2)国内不同城市客户的评价褒贬不一 (3)与政府的关系非常一般 (4)发展受限于土地资源和土地成本 土地储备约2200万平方米,仅能满足万科2?3年的发展需要,低于行业平均水平,可能会影响其增长并增加土地购置成本。对以房地产为主导业务的万科来说,土地资源和土地成本的限制,是影响万科地产经营效益的重要因素,万科获得的可开发土地,较多来源于二级市场或公开拍卖市场土地资源来源渠道的限制,迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。这一策略固然给万科带来了巨大的收益,其不足之处也很明显。 (5)品牌建设模式停滞 品牌定位不够清晰明确,个性不够鲜明,和消费者之间的亲和力不够;而消费者对万科品牌的理解,仍停留在表面的产品、服务等功能层面。以万科现有的以企业家品牌为龙头的品牌建设模式,再加上一位自己都承认“青涩”的企业家王石,让看似强大的万科品牌实际上相当的脆弱,再也经不起任何风吹草动。 机会(O) (1)目前,中国的城市化率还很低,城市化进程正在如火如荼的进行中,这必然加大对城市的住房需求。 (2)国家对货币政策持续收紧,资本市场低迷,使得房地产公司现金非常紧张,如果持续下去,势必导致部分房地产公司的现金流断裂,甚至出现中小房地产公司的倒闭潮。由于万科提前采取了降价销售回笼资金,因此对于手握大量现金的万科来说,此时兼并中小房地产公司扩大市场占有率的大好时机。 (3)由于国内紧缩的货币政策使得房地产融资困难,所以大量房地产公司到国外融资,国外融资以美元计价,由于人民币在不断升值,所以融资成本相比较低。一旦美国走强势美元,那么人民币将被迫贬值,大量的房地产公司将无力还款而倒闭,这对于万科这样的大的房地产

演示版2020-2023恒大集团房地产三年战略整体经营策略.doc

恒大集团2020-2023房地产三年战略整体经营策略 核心要点: 一、抓融资 抓好回款、融资工作。利用银根松动的机会,加快资金回笼工作。制定合理的融资计划和方案,融资要兼具速度和规模。 二、抓客户 各地区公司根据实际情况,制定销售策略,严格控制销售费用的开支,实现节流。 三、抓土地 新项目上马严格执行集团的限制性条件,必须满足距离市中心位置、面积、价格、付款方式方面的各种要求。 【投资拿地:200天腿50个项目放缓节奏】 2019,200天上50个项目。 在报告期末的土地储备面积较去年底减少了20%,但土地储备总建筑面积依然高达1.24亿平方米。在拿地的策略上,一边新购项目,同时在现有项目的基础上进一步收购周边的优质土地,并且在合作拿地上的力度也进一步加大。报告期末,计有88个项目采用合作方式,累计减少土地款支付人民币256.3亿元。自己有钱,也要善用别人的钱!收购兼并、合作开发等低成本、高效率的项目获取方式将成为恒大下阶段拓展项目的主要方式。 一、背景 恒大地产集团自1997年成立以来,在短短的时间里得到了快速的发展。连续7年荣膺中国房地产十强。其地产项目和土地储备分布在全国25个主要城市,拥有项目57个,覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。先后开发了恒大华府、恒大雅菀、恒大名都等。作为中国领先的房地产企业,中国标准化运营的精品地产领导者,恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造,在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好,性价比高,被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来,恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠约6亿元,连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”.恒大坚持全球化视野,在世界经济一体化背景下,全面实施国际化精品产业战略,致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的企业,全力打造全球化地产航母。 而近几年来,在国家宏观政策调控力度加大的背景下,在同行竞争日益激烈的情况下,恒大怎样在这样的环境中争得一席之地呢?

恒大集团战略管理分析

恒大集团战略管理分析 摘要:房地产作为国民经济的支柱行业,对国民经济的发展起着重要的作用,我国现有房地产开发企业已达数万家,而以房地产起家的恒大集团却为我们诠释了企业 战略管理对企业成长的重要性与必要性。针对于具体的恒大集团进行分析,实践指导 性强,通过对恒大发展战略模式的分析、总结与提炼,并进行理论化的提升,以期对 恒大未来发展有所帮助。 关键词:恒大集团:战略管理:企业发展战略;房地产 一、恒大集团简介 恒大集团是在香港联交所主板上市,以住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大地产集团是中国十强房地产企业,是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。 恒大地产集团坚持以诚信为基础,以创新为动力,着力实施精品战略,塑造国际品牌。在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目50多个,开发建筑面积达1000多万平方米,土地储备建筑面积超过4000多万平方米,先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。 恒大地产集团立足创新发展,以全球化视野,国际化资本运作,逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式,“恒大模式”享誉全国。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍,全部为大学本科以上学历,中、高级职称人员占90%以上。 在全球经济一体化的背景下,恒大地产集团全面实施国际化产业战略,成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球顶级战略投资者,全方位构筑国际产业集群,打造全球化地产航母。 二、分析 (一)恒大集团宏观环境分析 1.政治环境 面对房地产这几年的疯涨,国家制定了很多相关的政策,法律来限制其价格。而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的冲击。 1)政府出台限购令“国五条”

恒大地产集团战略分析分析报告

恒大地产集团战略分析 分析报告 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

恒大地产集团2013年战略分析报告 1.公司概况 恒大集团是在香港上市,以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。该公司从1997年成立到2009年上市,实行了4个三年计划,让恒大从97年的亚洲经融风暴中,逆势出击,抢占了先机,在第一个三年计划中,1999年首度跻身为广州地产10强企业。在第二个三年计划中,2002年跃升为广州地产第6位。经过前两个阶段的发展,恒大集团综合实力显着提高。从2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,年底,恒大首度跻身中国房地产10强企业。2009年11月5日,恒大在香港联交所成功上市。这表示,恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。(在2008年3月,上市申请失败)上市当日,公司股票收盘价较发行价溢价34.28%,创下705亿港元总市值的记录,成为起于内地、在港市值最大的内地房企。 2010年1至11月,集团累计实现合约销售额477.2亿元,相比2009年同期的262.7亿元,增长81.7%,累计合约销售面积756.3万平方米,相比2009年同期的498.3万平方米,增长51.8%。今年3月28日,恒大地产2012年年报公布,实现营业额652.6亿元,比上年增长5.4%。其中房地产开发分部之营业额为635.1亿元,占比达97.3%。净利润91.8亿元,比上年下降21.7%。2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势,反而比万科少了约33.71亿元。2011年恒大地产实现净利润117.8亿元,同比增长46.9%,净利润成为中国房企之首。2010年和2011年,恒大净利曾连续两年超过万科,差距从7.4亿拉大到21.6亿。2012年的净利润大幅度下滑,成为唯一下降的一线房企,可能会给恒大带来一定的负面影响。

恒大地产财务分析报告docx

财务报表分析案例 恒大地产(03333) (一)研究对象及选取理由 (一)研究对象 本报告选取了房地产行业上市公司——恒大地产(03333.HK)作为研究对象,该上市公司公布的2011年度—2013年度连续三年的财务报表进行了简单分析及对比,以及对该公司财务状况及经营状况得出简要结论。 (二)行业概况 在中国房地产的概念是从1981年开始的,1981年之后,中国房地产有了雏形。从国务院下达了停止银行贷款政策后,房地产受到了严重的创伤,一直到1998年,中国房地产始终波澜不兴。1998年,国务院作出了重大的决策,取消了分房,这一政策一出台,房地产在短期内大爆发,房地产产业迅速上升,于此同时,银行也在不断调低利率。随着房地产迅速发展,导致了严重的社会矛盾,也因如此,房地产业也称为了现在人们所关注的焦点!为此,中央于2004年开始对房地产业做出了宏观调控,主要针对土地和信贷两个方面,以调控为主! 在2004年作出了一些调控见到成效后,国务院于2005年对房地产进一步加大了宏观调控的力度,这次从供求关系进行双向调控,主要以需求为主,虽然从2005年到2006年,房地产成交量开始上升,但是这种状况并没有维持太长,由于自然原因对长江三角洲影响很大,但是其他一线大城市却是一片明媚的天气,房价恢复到以前暴涨的速度,以至于使得调控政策进一步加强!在2006年房地产的政策主要是以调整房地产产品的结构为主,到目前为止,房地产正在进行一系列的转变:买卖双方发生的转变,以前是以卖方占主导地位,但是逐渐转向了买房、消费主导取代了投注主导、长期投资取代了短期投资、产品代替了土地、存量市场取代了以增量为主的市场、笼统的房地产市场转向了细分的市场。 房地产在价格方面的走势,从1998年到2003年这期间,房地产价格到达了一个顶峰,然后从03年到07年处于一个调控阶段,随着2008年奥运后后,新一轮房地产价格再次到达一个峰值,但是政府作出了一系列的措施,对其进行调控,相信新一轮的增长,不会再像以前那样暴涨,将会是一个台阶式的上扬,综上为中国房地产的大体概况.我们选取了这一重点行业为研究对象来分析。 (三)公司概况 恒大地产即恒大地产集团,是在香港上市,以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育、金融、健康及文化产业为一体的特大型企业集团,逾百家国际知名投资银行,财团,基金股东遍布全球,拥有3万余名员工,92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上的学历。恒大集团已在全国25省会城市和3个直辖市设立分公司,在全国100多个主要城市拥有200多个大型住宅项目。 1996年,确立“小面积、低价格”的发展模式,这也是因应当时企业发展战略“规模取胜”而作出的决定。2004年开始,由于中国房地产巿场渐趋成熟及竞争日益激烈,转变了原来的企业发展战略。公司于2006年6月26日在开曼群岛注册成立为所有运营及项目子公司的最终控股公司,另外于2006年6月26日在英属维尔京群岛成立了安基(BVI)

全国最强20家房产公司SWOT,STP,优劣势分析

20家房产公司SWOT分析 一、万科(000002,SZ) 优势 1、中国房地产龙头企业,主营住宅物业发展,竞争优势明显。综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第 2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力,还体现在其稳健的商业模式、完善力以及快速应变的营销策略等。 3、公司财务状况良好,融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下,公司仍保持充裕的 4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变,重点关注项目的质量和赢利能力,这将有助于公 5、1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。 劣势土地储备约2200万平方米,仅能满足万科2-3年的发展需要,低于行业平均水平,可能会影响其增长机会 1、中国房地产行业集中度仍较低,万科将通过整合行业资源提高市场占有率。 2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。 威胁 绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张,削弱了万科的竞争优势,对其未来增长构成有力威胁。 二、保利地产(600048,SH) 优势 1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部,其在全国各主要包括土地、资金和人脉。这有利于保利地产在全国各地的扩张,而且也非常有利于控制公司的扩张风险。 2、土地储备规模快速增长,保利地产项目储备增至3200万平方米,在一、二线城市形成全国性布局。其中环渤海和西南地区,占总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。 3、公司成长性好,增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%,远高于 4、良好的执行力将保证公司高速发展。劣势1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备,土地时的销售价格弹性较小。 2、经营风格偏激进。 机会 1、保利地产基本完成了全国化布局,开始进入收获期,市场占有率将迅速提升。 2、二、三线城市化进程提速。 威胁 保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港(119,HK),与保利地产产生竞争关系,对其资源获得和市三、中海地产(688,HK) 优势 1、公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业,品牌优势明显。 2、公司凭借母公司中国建筑的强大背景跨区域发展房地产,资产规模庞大。 3、公司实施全国性的品牌扩张策略,竞争优势强,经营业绩良好,过去六年实现净利40%以上的复式增长 4、公司共拥有土地储备约3450万平方米,可满足4年的开发规模需要。公司获取土地质量较高,主要布局明显。 5、发展物业以中高端物业为主,毛利率水平较高。 6、资产负债表状况良好,公司的净现金流为正,持有现金超过300亿元。劣势1、公司在一线城市购地整弹性较小。 2、公司2009年斥资227亿元购入1165万平方米项目储备,一改其稳健的项目储备作风,其业务增长的稳 房地产行业的集中度仍偏低,中海外有望通过整合行业资源提升市场占有率。 威胁

070.恒大金碧天下施工组织设计(123P)

恒大金碧天下C区公建商业街、美食街、酒吧街项目 施工组织设计 编制: 审核: 批准: 陕西建工第五建设集团有限公司 二O 一五年六月二十日

目录 第一章编制说明和工程概况.....................................................................................- 6 - 第一节编制说明.................................................................................................................................................- 6 - 一、编制依据...................................................................................................................................................- 6 - 二、编制原则...................................................................................................................................................- 8 - 第二节工程概况.................................................................................................................................................- 8 - 一、工程建设概况...........................................................................................................................................- 8 - 二、工程施工概况...........................................................................................................................................- 9 - 三、施工条件.................................................................................................................................................- 14 - 四、施工特点分析.........................................................................................................................................- 16 - 第二章施工项目管理组织机构............................................................................- 17 - 第一节施工项目管理组织机构.....................................................................................................................- 17 - 一、施工项目管理组织机构设置原则.........................................................................................................- 17 - 二、施工项目管理组织机构形式图.............................................................................................................- 18 - 第二节施工项目经理部.................................................................................................................................- 18 - 一、项目经理部的任务和作用.....................................................................................................................- 18 - 二、项目经理部的部门设置和人员配备.....................................................................................................- 19 - 三、施工项目管理制度.................................................................................................................................- 19 - 四、项目经理部管理人员的责任权利.........................................................................................................- 20 - 第三章施工部署.................................................................................................- 22 - 第一节施工项目管理目标...........................................................................................................................- 22 - 一、质量目标.................................................................................................................................................- 22 - 二、工期目标.................................................................................................................................................- 23 - 三、安全目标.................................................................................................................................................- 23 - 四、现场文明施工及环境、环保管理目标.................................................................................................- 23 - 第二节施工准备工作...................................................................................................................................- 23 - 一、施工准备工作计划.................................................................................................................................- 23 - 二、技术准备工作.........................................................................................................................................- 24 - 三、施工机械设备和工程材料物资准备.....................................................................................................- 26 - 四、劳动力组织准备.....................................................................................................................................- 27 - 五、施工现场准备(包括施工现场用水、用电量的计算).....................................................................- 29 - 六、施工的场外准备.....................................................................................................................................- 30 - 第三节施工部署...........................................................................................................................................- 30 - 一、施工段的划分与组织安排.....................................................................................................................- 30 - 二、施工程序确定.........................................................................................................................................- 30 - 三、施工区段施工安排.................................................................................................................................- 31 - 四、分部分项工程施工顺序.........................................................................................................................- 31 - 五、施工现场水平和垂直运输方式.............................................................................................................- 31 -

相关文档
最新文档