小企业老板应该懂的财务知识
小企业老板应该懂的财务知识
我给私企当会计的时候，发现老板了解财务知识的不多，我凭借自己多年对财务会计知识的掌握和理解，试着跟老板解答过一些会计上的问题。
今天我把这些内容整理一下，发在这里，也希望跟各位探讨。
有兴趣的朋友，先回答下面的问题，测试一下自己作为老板，对财务了解的程度：
回答“是”，得10分，回答“差不多”，得5分，回答“否”，得0分。
1. 你知道会计的工作范围吗？
2. 随便找个人当会计是对企业不负责任吗？
3. 你能看懂会计的账本吗？
4. 你能看懂会计报表吗？
5. 你懂财务管理吗？
6. 应收账款的周转天数越少越好吗？
7. 负债率40%合适吗？
8. 借款买的设备算自己的资产吗？
9. 现金为王这话对吧？
10.利润率越高越好吗？
分数出来了吧？如果你打60分以上，恭喜一下，说明
你对财务知识还是有所了解的；打60分以下，别灰心，以后我会在帖子里陆续写一些老板应该掌握的财务知识，到最后保证你打90分，打100分也说不定哦。
第一步——了解会计知识
在会计学体系里，有一个庞大的家族，有企业会计、行政单位会计、事业单位会计；在企业会计里，又分为财务会计、成本会计、金融企业会计；现在有出现了税务会计、法务会计，等等。
以前，在大学的会计专业，还有管理会计。有人把会计分为两类：财务会计和管理会计，前者叫外部会计，后者叫内部会计。可实际上执行管理会计的很少，企业更注重财务管理。
作为老板，你没必要对会计业务很精通，但要知道资金是怎么来的，还要知道它是怎么没的，至少心里有本账。平时你交代会计工作的时候，使用一些专业俗语，让他知道你不是外行，他做起事来就不敢蒙你了。
不管怎么说吧，了解点财务会计，懂点财务管理，至少能使企业的管理水平更上一层楼。
一、会计要素
在会计上，把企业的所有经济业务分为六个部分，叫六大要素，分别是资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
资产、负债、所有者权益反映的是财务状况，收入、费用、利润反映是经营成果。前三个要素组成的会计报表叫资产负债表，后三个要素组成的会计报表叫利润表。
《小企业会计制度》里的会计报表有三张，也就是常说的三大报表。
（一）资产
教科书里的概念是这样的：资产是指企业过去交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
说白了，有权支配的有形物和无形物，都是你的资产。以后不说概念了，以理解为主。
比如：库存里的现金、银行里的存款、销售应收的欠款、商品等流动资产，拥有产权的房屋、设备等固定资产，还有商标权、专利权等无形资产。不管是怎么来的，只要在你这里功能使用和耗费，就是你的资产。
（二）负债
买资产的时候，自己的钱不够，就要借外债、赊货，这就是负债。
比如银行贷款，是欠银行的；应付账款，是欠客户的；应付税款，是欠税务局的；应付工作，是欠员工的。凡是欠别人的就是负债。
（三）所有者权益
所有者权益，也叫股东权益，公司开始时投资者投入的钱，经营一段时间后，企业积累的钱，这些都属于所有者权益。
用公式表示：资产-负债=所有者权益
企业里能看到的东西，是资产，比如材料、库存商品、生产用的设备、厂房，还有看不到的无形资产；你的资金周转不灵时借的款项或者买货赊款等，就是负债；资产减去负债，就是所有者权益了，那才是真正属于你自己的家底。如果负债大于资产，就叫资不抵债，企业就要破产了，这是谁都不愿意看到的。
把上面三个要素联系起来举个例子：企业购进一批设备需要80万元，你只有30万元，怎么办？你从银行贷款50
万元，这样就把设备买回来了。现在企业的财务状况是：资产80万元，负债50万元，所有者权益30万元。
（四）收入
日常销售商品、提供劳务获取的就是收入。
如果你是生产电饭锅的企业，那么卖电饭锅的收入叫
“主营业务收入”，你把加工剩下的废旧材料卖掉了，叫“其他业务收入”，这些都是收入。（五）费用
会计要素里的费用是个大概念，包括成本、税金及附加、期间费用。
成本，工业是指生产成本，商业是指进货成本。
税金及附加，包括营业税和消费税，还有城市维护建设税。
期间费用一共有三个：管理费用、营业费用、财务费用。（六）利润
利润，就是经营成果，分营业利润、利润总额和净利润。
收入、费用、利润，这三个要素举例说明：
假如你是一般纳税人的工厂，本月销售电饭锅一个500元，单位成本300元，销售过程中会产生费用100元。
收入是500元，费用是300+100=400元，利润是
500-400=100元。
顺便讲个故事：月底，会计报给老板一份会计报表，老板发现这个月的管理费用达18万元，以前每个月是12万元左右；上个月还盈利呢，这个月就接近亏损了。连忙找来会计问怎么回事。会计告诉他，上个月，你买来的小轿车，这个月开始折旧，多出3千多，还有参加展会，支出1万多，还有一笔欠款4万多的欠款，已经三年多了，算坏账，计入了“管理费用”。所以这个月的费用一下就增加了，费用增加了，利润就减少了。
再举个例子：有个商店这个月出售电脑30台，单价6 000元，收到货款180 000元；这批电脑的进价是每台5 000元，应交增值税5 100元，其他附加税510元；销售人员工资、
发生的运输费等6 000元，经理、会计等工资、部门水电费、招待费、折旧等共计20000元。算一下收入、费用和利润。
结果是这样的：
收入：180 000（元）
费用：6 000+20 000+（5 000×30）+510=176 510（元）
利润：180 000-176 510=3 490（元）
你算的跟我的结果不一样吧，差多少？差5 100元对不对？
因为增值税金是价外税，你向购买者收取的，要交给税务机关，所以不涉及在税金里。
这道题最后计算出来的是利润，是税前利润，而不是净利润，因为净利润要减去所得税，所得税是依据纳税所得计算出来的，这道题里没提供数据，计算到这里，理解这三个要素就行了。
都理解了吗？这部分就过去了，明天说下一部分——会计科目。
其实，会计知识掌握一点就够用了，对于老板来说会看会计报表、懂财务管理才是最主要的。
前边的会计要素都知道了吧，再把它们进行细分类，就是会计科目。
会计科目
《企业会计准则》里的会计科目有156个，包括各行各业的，而《小企业会计制度》里只有60个，简化很多。两者的科目名称略有差别。
小企业一般使用《小企业会计制度》，所以我以《小企业会计制度》的要求写。
我把常用的会计科目列出来：
（一）资产类科目——现金、银行存款、材料、低值易耗品、库存商品、委托加工物资、委托代销商品、应收账款、其他应收款、固定资产、累计折旧、固定资产清理、在建工程、无形资产、长期待摊费用等。
（二）负债类科目——短期借款、应付账款、应交税金、其他应交款、应付工资、其他应付款、应付利润等。
（三）所有者权益类科目——实收资本、资本公积、盈余公积、本年利润、利润分配。
（四）成本类科目——生产成本、制造费用。
（五）损益类科目——主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务收入、其他业务支出、营业外收入、营业外支出、管理费用、财务费用、营业费用、所得税。
会计凭证
（一）原始凭证
会计接到第一手票据，比如收到的银行存款单据，收到
报销的费用发票，收到的借据或者欠据，工资单、入库单、出库单等等，这些都叫原始凭证。
（二）记账凭证
根据原始凭证处理业务使用的凭证，叫记账凭证。
借贷记账法
在账本里，也能看到“借”和“贷
”的字样，它们是干什么的呢？
这里的“借”和“贷”，你别在字面上找解释，它们只是会计上的记账符号。
举个例子：老板招待客户花了800元，拿到出纳那儿报销，然后做分录：
借：管理费用——招待费800 贷：现金800
看见没有，不管借或者贷，金额都是一样的，而且每一笔业务，都要有借方和贷方。
会计都知道一句经典的话，那就是著名的记账规则——有借必有贷，借贷必相等。
再举个例子：卖一批价值2 000元的产品，收到支票一张。
遇到日常经营收入，使用“主营业务收入
”，增加用“贷”表示；收到的支票，使用“银行存款”，增加用“借”表示，写出来就是这样的：
借：银行存款2 000 贷：主营业务收入 2 000
现在明白了“借”和“贷”的用法了吧？你理解就行了，至于怎处理是会计的事，你不用学怎么做凭证。
上面说的是财务会计，下面简单地说说管理会计：
在会计学体系中，有两大子系统：一个是传统的财务会计，一个是新兴的管理会计。在实际工作中，企业负责人往往重视财务会计，而忽视了管理会计，其实，管理会计在企业管理中还是很重要的。
从管理会计的形成和发展上看，它是经济发展的产物。最早是西方研究出来的，改革开放后才引进我国，还不到30年。
管理会计与财务会计有什么区别呢？如果把财务会计比作是士兵的话，那么管理会计就是参谋。
现在的财务会计，实际属于“报账型”的会计，它的工作重点是面向过去算“呆账”，单纯地提供历史数据和解释信息，多数是报给外边的人士看的，是“外部会计”。管理会计则属于“经营型”的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，也叫“内部会计”。管理会计可以和财务会计一道，里应外合地共同为企业服务。
从管理会计的职能上看，它与企业管理是息息相关的。你看企业管理的职能——决策、计划、组织、领导、控制、创新，再看看管理会计的职能——规划、决策、控制、评价，差不多吧。
管理会计的内容有：成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期经营决策分析、全面预算、成本控制等等。尤其是本量利的分析，对生产和销售都有很实际的指导意义。本，就是成本；量，就是销售量；利，就是利润。
这样拆开了说，你就能看出其中的奥秘了吧？对，就是成本、销量和利润之间的关系。如果你制定了目标利润，就能计算出需要销售多少产品才能实现这个目标；或者有了销量、有了成本，就可以计算出净利润。
通过这些关系，进行保本点——也就是盈亏平衡点的预测，这个在企业很实用的。
接着上面的内容，盈亏平衡点也叫保本点，公式是：
保本量=固定成本总额÷（产品单价-单位变动成本）保本额=单价×保本量
其中，固定成本，是不管你是否生产，都要付出的费用，它不受业务量的影响。比如设备的折旧，每个月需要计提1 000元，就算这个月不生产，也要计提这么多，这就是固定成本。
变动成本跟固定成本正相反，是随着产量变化的。比如
材料费、人工费，产量越多，费用越多，但是单位变动成本变化不大。
通俗点说，比如我们租房子，每月900元，不管你住不住，每天都是30元，但是水电费你用一次，就耗费一次，这个费用是跟你使用的数量成正比的。
例如：企业生产一种产品，销售单价100元，一件产品的变动成本是60元，全部固定成本是20 000元，保本点是多少呢？
保本量：20 000÷（100-60）=500（件）
保本额：100×500=50 000（元）
这样看，保本量是500件，保本额是50 000元。
其实计算出保本量就可以了，超过500件，企业就开始盈利了，销得越多，盈利越多。低于500件，就是亏损。
还有一个保本价格的问题，它是随着销量的增加而降低的，对企业定价有参考作用，尤其是跟商家签合同的时候。
保本价格=单位变动成本=（固定成本÷预计销量）例如：产品的单位变动成本是60元，固定成本总额是20 000元，那么出售500件的时候，保本价的多少，800件的时候，1 000件的时候呢？
销售500件时的保本价格：60+（20 000÷500）=100（元）
这个结果跟上题计算出来的保本价格是一样的吧。
销售800件时的保本价格：60+（20 000÷800）=85（元）
你看，当销量达到800件的时候，单价85元就是保本价了，如果卖100元，那么每件就赚取15元的利润，你现在知道客商买得越多越便宜的道理的了吧。
销售1 000件的留给你算吧，单价会更便宜。
这是说的保本价，还有一个保利价，什么意思呢？就是企业要设定目标利润，看什么单价能达到我们的目的。
保本价格=单位变动成本+[（固定成本+目标利润）÷预计销量]
例如：还以上面的题为例，老板说，这次签合同，要赚5万元，如果销售500件，应该定价多少？如果销售700件，定价是多少呢？
会计开始计算了。
保本价格：60+[（20 000+50 000）÷500]=200（元）你看，前边我们计算出来的保本价是100元，如果赚取5万元的利润，定价就要200元。这是销售500件的情况，那么销售700件的时候，定价多少能保证赚取5万元的利润呢？
保本价格：60+[（20 000+50 000）÷700]=160（元）价格降低不少吧。
在本量利分析中，还有一个实用的——边际贡献，也叫
贡献边际或叫贡献毛益，也是搞预测的。
计算公式：边际贡献=销售收入-变动成本
单位边际贡献=销售单价-单位变动成本
利润=边际贡献总额-固定成本总额
例如：企业生产一种产品，销售单价100元，一件产品的变动成本是60元，全部固定成本是20 000元，如果销售3 000件，会有多少利润呢？
单位边际贡献=销售单价-单位变动成本=100-60=40（元）边际贡献总额=40×3 000=120 000（元）
利润= 边际贡献总额-固定成本总额=120 000-20
000=100 000（元）
你看，这管理会计有用吧。
此外，管理会计决策的职能也不可小视。
在工作中，我们常有这种情况：车间要进行技术改造，需要更新设备，老板凭感觉就派采购员到生产厂家去订货，讨价还价之后交钱把设备运回企业。这时如果找个管理会计，用内含报酬率法算一下，就能判断出是买设备划算还是租设备划算了，这样就减少了决策的盲目性和冲动性。
投资之前，除了要做市场调查外，还要做前景预测，至少要做一下产品成本分析，计算一下利润和资金的回报率，然后再决定是否投资，这样可以降低投资风险，提高胜算率，可惜的是企业没有几家能做到这一点。
企业管理的重点在经营，经验的重点在决策，正确的决策能保证企业以最小的耗费获得最大的收益。企业经营和居家过日子一样，也要精打细算。
管理会计的决策范围还不止这些，比如生产哪些品种利润最大？零部件是自制还是外购？产品如何定价？设备何时更新？面对这些困惑，管理会计自有一套决策方法，比如差量分析法、贡献毛益法、净现值法等等，就能轻松做出判断，给你一个正确的答案。因此把管理会计叫做“决策会计”也不为过。
关于管理会计就说这么多了，想必你已经认识到它的重要性，以后再招聘会计的时候，这个也可以作为一个条件。
“在工作中，我们常有这种情况：车间要进行技术改造，需要更新设备，老板凭感觉就派采购员到生产厂家去订货，讨价还价之后交钱把设备运回企业。这时如果找个管理会计，用内含报酬率法算一下，就能判断出是买设备划算还是租设备划算了，这样就减少了决策的盲目性和冲动性。”--------------这块没看懂，初感觉应该和上面讲的无关吧，这个好像应该反映在现金流这块，最终在损益表、年终资产负债表中体现。
内含报酬率法------------楼主说的比较含糊了希望用租赁机器和购买机器的比较案例具体展开一下。
很高兴看到有人提问题。
我在前边介绍了财务会计，后边简单地介绍了管理会计。
管理会计在我国基本还停留在学术研究上，掌握这种方法并能实际应用到工作中的不多。是在上个月吧，我国才进行了首批设奖，也只有7家大企业获得了“中国管理会计实践奖”，说明管理会计并没普及。
你问得很专业，买设备划算还是租设备划算，用年金现值计算比较好；看这项投资是否可行，用内含报酬率分析最好。类似的决策方法有五种，最好是配合着使用。
我把书上的两个例子拿出来，做个比较。
企业拟购置一台自动化设备，需款120000元。该设备可用6年，使用期满有残值6000元。使用该项自动化设备可使企业每年增加净利13000元，同时按直线法计提折旧。若该企业的资金成本为14%。
要求：采用回收期法、净现值法、现值指数法和内含报酬率法评价购置方案是否可行。
（1）回收期法
投资回收期=原投资额/平均每年现金净流量=120 000/33 000=3.64（年）
结论：该企业投资方案的预期回收期3.64年大于允许的最大回收期3（6/2）年，所以该方案不可行。
（2）净现值法
未来报酬的总现值=现金净流量折现现值+残值折现现值
=[13 000+（120 000-6 000）/6 000]×3.889+6 000×0.458=127 184（元）
净现值=未来报酬的总现值－原投资额的现值
=127 184-120 000=7 184（元）
结论：该投资方案的净现值是正数，说明投资报酬率大于资金成本，则方案可行。
（3）现值指数法
现值指数=未来报酬的总现值/原投资额的现值
=127 184/120 000=1.0599
结论：该投资方案的现值指数大于1，则方案可行。
（4）内含报酬率
年金现值系数=原投资额的现值/各年现金净流量
=120 000/33 000=3.636
设：内含报酬率为X%，采用插值法得：
16% X% 18%
3.685 3.636 3.498
所以：（X%-16%）/（18%-16%）=（3.636-3.685）/（3.498-3.685）
X%=16.52%
结论：该投资方案的内含报酬率16.52%大于资金成本
（14%），则方案可行。
再来一题：
企业需要一套设备，购买价10000元，可使用12年。如果租用，则每年年初需付租金1500元（不包括修理费）。假定货币的时间价值为5%。
计算12年期的即付年金现值，比较购买和租用两个方案谁最优。
解：12年租金的现值：1500×（8.306+1）=13 959（元）
结论：12年租金的现值13 959元高于买价10 000元，还是买车划算。
谢各位顶贴，让我有信心写下去。
作为企业的管理者，还应该会看会计报表、掌握财务分析、懂得财务管理，等等。顺便问问大家，老板了解上述的会计知识就可以了吧？在会计上你还需要什么内容呢？
楼主你好，我想知道做为一名销售经理需要懂得哪些财务知识？
——销售部门跟财务的联系比较密切，一个是销售价格的问题，一个是往来账款的问题。
1.在对外签订货合同的时候，要考虑增值税的问题。增值税是价外税，订合同时要明确定的价款是含税价还是不含税价，折扣的时候也有同样的问题。
2.你的销售额，就是企业的收入额，会计上叫“
主营业务收入”。当时能收回来货款的，老板高兴；暂时收不回来，叫挂账，就是挂往来账，会计上叫“应收账款”。
有的企业催款是销售部门的事情，有的企业是财务的事情。
销售部门为了多收款，它不管是否赊账，卖出去再说，反正有业绩了；而财务上把应收账款看得很紧，负责人的会计更是三番五次的催款，当账面上资金紧张的时候，他更需要及时回款。还有，在会计上好存在坏账问题，坏账就是损失嘛。
还有一个就是差旅费，在会计上也叫挂账，你借款的时候，也要挂账：借“其他应收款”，回来报账后，贷“其他应收款”。因为不是货款，所以叫
“其他应收款”。
3.建议：跟财务部门多联系、勤沟通，别跟财务部门较劲儿。想请问楼主，出纳和会计应该如何对帐，作为老板应该如何检查他们的工作是否合格。
——所说的对账，就是出纳的两本账（现金日记账和银行存款日记账）跟会计的总账余额核对。出纳还有两个任务，一个是现金账跟库存里的现金核对，一个是银行账跟银行的对账单核对，这样就万无一失了。
如何检查他们的账是否合格？
1.出纳按着上述说的，账实相符，就没问题了，其他的工作呢，比如收到支票或者现金要及时存到账户，因为支票有十天的期限，如果钱多，完存几天就少收利息，这要看出纳的责任心了。现金日记账要求日清月结，现金流量大的，每天要
财务应该掌握哪些知识
财务应该掌握哪些知识 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《财务应该掌握哪些知识》的内容，具体内容：?以下是我为大家准备的财务必备知识，欢迎大家前来参阅。Q1：一个合格的财务总监需要掌握哪些知识(一)分析判断能力企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风... ?以下是我为大家准备的财务必备知识，欢迎大家前来参阅。 Q1：一个合格的财务总监需要掌握哪些知识 (一)分析判断能力 企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。 (二)沟通协调能力 财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。 1.协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的
政策做出应对策略。 2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。 3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。 4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。 (三)组织领导能力 1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，达到预期的效果。 2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的"平静"中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出
老板必须懂一些基本的财务知识
作为老板必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是处处离不开钱。如果你不懂一些财务技巧，那么会感觉到处处被动。 首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。 1、货币资金 不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺; 2、往来款项 这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己; 3、存货 存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算; 4、固定资产 别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。 5、成本和费用 老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。 6、预算管理 这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。 7、内部控制
财务相关知识
每个财务人员都应该了解此流程，更应该了解相关的财务软件，目前稍有规模或管理水平高一点的企业均采信息化管理，你应该知道如何使用软件和如何设置，只要凭证制作正确，其余一切由计算机完成：凭证-汇总-明细账-总账-各种报表等。首先来了解财务流程是非常有要的。 一、大致环节： 1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。 2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。 3、根据记账凭证登记明细分类账。 4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表 5、根据科目汇总表登记总账。 6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。 如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。 二、具体内容： 1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证（做记账凭证时一定要有财务（经理）有签字权的人签字后你在做），然后月末或定期编制科目汇总表登记总账（之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡，保证记录记算不出错），每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。 2、月末还要注意提取折旧，待摊费用的摊销等，若是新的企业开办费在第
一个月全部转入费用。计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。月末还要提取税金及附加，实际是地税这一块。就是提取税金及附加，有城建税，教育费附加等，有税务决定。 3、月末编制完科目汇总表之后，编制两个分录。第一个分录：将损益类科目的总发生额转入本年利润，借主营业务收入（投资收益，其他业务收入等）贷本年利润。第二个分录：借本年利润贷主营业务成本（主营业务税金及附加，其他业务成本等）。转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税，如果在贷方则说明盈利需交所得税，计算方法，所得税=贷方差额*所得税税率，然后做记账凭证，借所得税贷应交税金--应交所得税，借本年利润贷所得税（所得税虽然和利润有关，但并不是亏损一定不交纳所得税，主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数，如果是正数就要计算所得税，同时还要注意所得税核算方法，采用应付税款法时，所得税科目和应交税金科目金额是相等的，采用纳税影响法时，存在时间性差异时所得税科目和应交税金科目金额是不相等的）。 4、最后根据总账的资产（货币资金，固定资产，应收账款，应收票据，短期投资等）负债（应付票据，应附账款等）所有者权益（实收资料，资本公积，未分配利润，盈余公积）科目的余额（是指总账科目上的最后一天上面所登记的数额）编制资产负债表，根据总账或科目汇总表的损益类科目（如管理费用，主营业务成本，投资收益，主营业务附加等）的发生额（发生额是指本月的发生额）编制利润表。 （关于主营业务收入及应交税金,应该根据每一个月在国税所抄税的数额来确定.因为税控机会打印一份表格上面会有具体的数字）
一个资深会计对公司老板们的忠告
一个资深会计对公司老板们的忠告 一、公司筹建期间（10个） 1、请您记得一定要在领取营业执照后30天内去所在地主管税务局办理税务登记，否则你将面临2000元罚款。 2、如果你开办公司资金是代理垫资的请您一定要作好后续处理并留有余额，否则你将承担20%或25%税务风险，甚至可能坐牢。 3、如果您的房子是租赁的，请不要只关注房屋的租金的多少，一定要考虑房屋因出租而引起的相关税务的潜在问题，处理不当您将面临自所得税、营业税和房产税等方面巨大的税务损失和风险。 4、公司虽然没有注册成立，但是这一期间你所发生的相关支出，一定要保存好相关的各种单据凭证，能取得发票的一定要索取得发票，同时注意要将发票抬头写为即将成立的公司的名称，以便日后进行核算。否则这些费用税务机关不予承认。 5、不要因价格方面优惠的原因而放弃索得发票的权利，您可能因小失大。 6、公司开办初期一定要聘请一个理论和实践水平都很优秀的人做筹划或指导，表面上可能你付出了一些较高的代价，实际上他帮你绕开了通向地狱之路。 7、尽量不要送卡或送物给税务专管员，也许你的付出换来的只是暂时一个微笑或者一点方便，但最终不能帮您少纳税，甚至会让你更多的承当分配给他们的任务。 8、尽量不要将你的账簿交给记账公司代理，否则你是自掘坟墓，90%的都是这样的结果。 9、公司即将起步，请您静下心来思考经营模式的同时，不要为自己的奇特思想而窃喜，在你作出决定前一定要咨询资深会计或法律专家，否则你有可能乐极生悲。 10、请相信公认并成为制度会计理论的重要性，有时候，会计十年的经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，公司为此付出高昂的代价或许会计自己还不知道。 二、公司经营期间（50个） 1、公司开始生产，要关注技术、质量，要更关注会计财务，你懂得如何去关注会计财务吗？如果没还没有懂，说明你还没有经历，更可能你的公司还没到规模。 2、如果你很忙，请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们，如果你特别忙这样的借口来推脱，面临的结果是：没有良好会计的企业相当于刘备失去了诸葛亮。 3、不要想当然的去处理会计事务，风险可能无处不在。明天的风险来源于今天的决定，也许你那一刻后悔莫及。 4、企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于会计处理不当，会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的错误或愚蠢指挥的结果。 5、不要为自己曾经的违法未曾被发现而庆幸，侥幸的心理也许将长出无比可怕的果子。 6、如果你想少交税，最好的方式不是让会计作假账而偷税，而是让自己先了解
财务会计必须懂的10个财务知识
财务会计必须懂的10个财务知识 其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。 在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。 1、货币资金不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺; 2、投资投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧? 3、往来款项这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己; 6、成本和费用老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。 还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。 7、预算管理这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难
把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。 8、内部控制这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。 内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。 那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。 但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。 当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。 10、工程有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。 总结：其实不只是财务人员，老板要掌握的知识还有很多，老板必须得成半个财务。 老板对自己的要求要高一点，因为钱是自己的，责任风险都是最大，知道的东西当然需要比别人多。 因为有的财务人员要么太懒，该做的事不做，把账做完就结束了;要么太精，把财务工作当人情;要么太保守，没事和业务对着干。 反正老板要找个合适的财务并不容易，最终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的
(财务知识)财务知识答题最全版
（财务知识）财务知识答题
为了更好的宣传新会计准则、普及会计知识，做好全国会计知识大赛第壹赛程网上答题，现将竞赛试题答案刊登，供大家参考。 网上答题时，请注意答案选项顺序的变化。 1、不定项选择题：下列各项中，属于《会计法》赋予单位负责人职责的有（四项全选）。 2、不定项选择题：下列各项中，符合《会计法》规定的有（四项全选）。 3、不定项选择题：20×7年7月20日，某X公司公布的半年度财务报告违背企业会计准则的规定，严重误导了投资者，给投资者造成重大投资损失。根据《会计法》的规定，对该违法行为应当承担法律责任的责任人有（四项全选）。 4、不定项选择题：下列各项行为中，属于《注册会计师法》明令禁止的有（四项全选）。 5、不定项选择题：2007年3月16日第十届全国人民代表大会第五次会议通过了《企业所得税法》，自2008年1月1日起施行。下列有关《企业所得税法》的表述中，正确的有（四项全选）。 6、不定项选择题：下列各项中，应当接受财政部门依法实施会计监督检查的有（四项全选）。 7、不定项选择题：下列各项中，符合《会计人员继续教育规定》的有（）。 *、省级之上人民政府财政部门能够依法制定会计人员继续教育相关规定、办法或实施细则 *、单位负责人应当鼓励和支持本单位会计人员参加继续教育，且提供必要的学习条件 *、县级之上人民政府财政部门能够依法对本行政区域内单位会计人员继续教育情况进行检查 8、不定项选择题：企业会计准则体系具有里程碑意义。下列关于企业会计准则发布实施意义的表述中，正确的有（四项全选）。 9、不定项选择题：企业会计准则建设遵循了立足国情和国际趋同的原则。在会计准则国际趋同进程中，我国坚持的基本主张有（四项全选）。 10、不定项选择题：某X公司召开董事会研究企业会计准则实施问题。该董事会提出的下列措施中，正确的有（四项全选）。
做一份老板能看懂财务帐
做一份老板能看懂财务 帐 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
做一份老板能看懂的财务帐 鉴于目前一般老板的素质都不高，特别是私营企业，你跟他讲借、贷；应收、应付他可能都听不懂，所以，去企业上班要先了解企业老板的管理需求。 以我最近接触的一个企业为例，老板要求： 1、要知道每个月的钱都花到哪里去了; 2、要知道每个客户、供应商的往来款项及明细情况 3、每一年了解一次企业的盈亏情况(注意不是每个月，因为每个月的意义不大，而且是自己的企业，没必要每个月都了解) 当然?也有每个月都在7-8日要求会计尽快提交利润表的老板 我的对策是： 1、既然只要求资金的流向，那么就没必要进行账务处理了，只要简单的流水账就可以，于是做了个表格，格式如下： 日期费用大类 比如：办公费用车间费用机器设备修理费用备注 日期这边是逐日逐笔登记，然后稍加归类分析看看是哪一类的费用，最后在备注上注明具体的用处。 最后再加个合计与全年的累计。 如此一来既可以看得出钱花到哪里去，又可以看出最后累计用了多少钱，老板看得明白。 另外，我们海可以对每个月的日常开支费用做出分析对比，以及提出会计的改善意见和防范措施，老板不一定都需要你繁杂的会计报表。
2、鉴于需要往来款项及明细情况，于是设计了两张表格，一张是按日记录该客户的往来发生情况，另一张是汇总表。 这样既可以一目了然地看出总的往来情况，而且有问题也可以马上查出该客户的明细情况。 3、由于要每年了解盈亏情况，因此，要简单地记录一下相关的数据，包括以下内容： A、料：由于一般情况下客户往来都是采用月结或者次月结，所以在记录客户往来时已经有了材料的基础数据，在这里只要每一天进行简单的记录就可以了，用EXCEL用了表格。注意，这里只有进材料的。 等到年底的时候，盘点一下仓库，然后以这个公式来计算：本期领料=期初库存本期购进-期末库存。这里的缺点就是如果材料有丢失或损坏了就不知道了，如果想知道的话就又回到会计的处理方法或者每个月都要盘点仓库了。 B、工：工厂生产完结后一般是马上结算出工资，然后再统一日期发放的，所以，工资的记录不在话下，再说，费用登记表那边也有工资的记录。 C、费：就是费用登记表了。 根据上面的料、工、费就可以算出大概一年要用掉多少成本了。 根据客户的往来情况算出每年的销售收入。然后以收入-成本就可以得出一年挣了多少钱或者亏了多少钱了。 当然使用这样的方法也有许多与用会计方法处理不合理的地方，比如： 1、没有计年固定资产----当然，一般私营企业都是不计提的，固定资产买来就算是投入了，坏掉就算是报废了，这里的核算不会很准确。
销售人员需掌握的财务知识
销售人员应该具备的财务知识 一般来说，销售人员应该具备如下财务知识：在销售活动中，计算货款应准确，结算货款应及时，清理欠款应有力度，这是对销售人员和销售管理人员的基本要求。销售活动的最终结果会体现为财务数据。作为销售人员(尤其是销售管理人员)，在开展销售工作的过程中，必然会遇到支付、结算、预算等与财务相关的问题，掌握相关的财务知识会有助于销售人员顺利开展各项工作。 一、常见支付、结算手段 国内常见的支付、结算手段有以下几种： 汇票：包括银行汇票和商业汇票(商业汇票又包括银行承兑汇票、商业承兑汇票)。 银行本票：包括定额银行本票、不定额银行本票。 支票：包括现金支票、转帐支票、普通支票。 汇兑：包括电汇、信汇两种。 委托收款：包括异地委托收款、同地委托收款。 信用证 1、汇票 银行汇票是由出票银行签发，是银行见票时按实际结算金额无条件支付给收款人或持票人的票据，单位和个人的各种款项结算均可借助于银行汇票。银行汇票可用于转帐，注明“现金”字样的银行汇票也可以用于支取现金。银行汇票主要有以下几个特点: 无起点金额。 无地域限制。 企业和个人均可申请。 收付款人均为个人时可申请现金银行汇票。 有效期一般为1个月。 现金银行汇票可以挂失。 见票即付。 在票据有效期内可以办理退票。 商业汇票是指由付款人或存款人（或承兑申请人）签发，由承兑人承兑，并于到期日向收款人或被背书人支付款项的一种票据。商业汇票分为商业承兑汇票和银行承兑汇票。商业承兑汇票是指由存款人签发，经付款人承兑，或者由付款人签发并承兑的汇票；银行承兑汇票是指由付款人或承兑申请人签发，并由承兑申请人向开户银行申请，经银行审查同意承兑的汇票。 商业汇票的承兑期限由交易双方商定，一般为3个月至6个月，最长不得超过6个月，实际交易中绝大多数为6个月期限。提示付款期，自汇票上注明的到期日起10日内，若超出此时限，收款手续将变得复杂。 应注意出票日期、到期日、出票人资料及印章、银行印章、和收票人资料、已背书的收票人印章、粘贴单是否齐全，清晰、准确。 2、银行本票 是由银行签发的、承诺自己在见票时无条件支付指定金额给收款人或持票人的票据，单位和个人在同一票据交换区域需支取各种款项时均可使用银行本票。
基本财务知识讲解
你要掌握哪些财务知识? 每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的。传统会计中使用的资金来源和资金占用式的分类已被现行的、适用的资产、负债等六大会计对象式的分类所取代，此六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。此六者构成了企业财务的全部，如想知道这些财务方面知识，首先要明白这六者的组成和相互关系。 具体如下： 资产由固定资产、流动资产等组成； 负债由流动负债、长期负债等组成； 所有者权益由实收资本、盈余公积等组成； 收入由主营业务收入、营业外收入等组成； 费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等组成； 利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成； 资产=负债+所有者权益； 所有者权益=资本+利润； 利润=收入-费用； 资产+费用（成本）=负债+资本+收入； 资产类科目余额+成本类科目余额 = 负债类科目余额+所有者权益类科目余额 +损益类科目余额。 看懂财务报表 财务信息的主要来源是企业的年度财务报告（由社会公众拥有的公司，即公开发行股票的公司，要按照法律的要求编制这些报告；而私人拥有的公司勿需如此）。这些文件包括资产负债表、收益表和现金流量表。 在年度财务报告中，会发现，题为管理讨论与分析的部分。这是企业管理者发现管理中出现的问题和机会。 财务报表附注虽然是以脚注的形式对财务报表所提供的信息进行的解释，但实际上，这与财务报表本身同样重要。这些附注可能会揭示企业的一些重要事项，例如重要的法律诉讼案、会计方法的变更、高级职员组成结构的变化、以及各商业分部的买卖和重组等。如何合理地减少纳税 减税同增加收入和营业利润一样，增加了其净利润或称“底线”。通常，企业可以用许多种方法达到合理地减税目的。 一、企业的结构 即使一个经济实体是公司，而非合伙或独资企业，不同种类的公司都有不同的所得税税率。在经济实体从一种类型转变为另一种类型时，也会引起纳税款状况的变化，进而影响到企业的收益情况。此外，公司注册地所在的地区税收政策或法律，也会影响企业的税收负担。 二、购买的时机 大多数会计活动是建立在权责发生制基础之上的。运用这种方法，经营活动所带来的收入，在其实际发生的会计年度予以确认；反之，如果收入在其实际取得的会计年度予以确认，那么其会计核算便遵循现收现付制。有时，将业务仅仅推迟一天，就会引起收入的确认挪至下一个年度的问题。如果在某一年度获利较多，企业可通过在同一年度冲销各种可扣除的开支而获益，即有效降低其应税收入；反之，如果获利很少，或企业已经在本年度冲销
一个资深老会计对公司老板们的忠告
一个资深老会计对公司老板们的忠告 一、公司筹建期间（10个） 1、请您记得一定要在领取营业执照后30天内去所在地主管税务局办理税务登记，否则你将面临2000元罚款。 2、如果你开办公司资金是代理垫资的,请您一定要作好后续处理并留有余额，否则你将承担20%或25%税务风险，甚至可能坐牢。 3、如果您的房子是租赁的，请不要只关注房屋的租金的多少，一定要考虑房屋因出租而引起的相关税务的潜在问题，处理不当您将面临自所得税、营业税和房产税等方面巨大的税务损失和风险。 4、公司虽然没有注册成立，但是这一期间你所发生的相关支出，一定要保存好相关的各种单据凭证，能取得发票的一定要索取得发票，同时注意要将发票抬头写为即将成立的公司的名称，以便日后进行核算。否则这些费用税务机关不予承认。 5、不要因价格方面优惠的原因而放弃索得发票的权利，您可能因小失大。 6、公司开办初期一定要聘请一个理论和实践水平都很优秀的人做筹划或指导，表面上可能你付出了一些较高的代价，实际上他帮你绕开了通向地狱之路。 7、尽量不要送卡或送物给税务专管员，也许你的付出换来的只是暂时一个微笑或者一点方便，但最终不能帮您少纳税，甚至会让你更多的承当分配给他们的任务。 8、尽量不要将你的账簿交给记账公司代理，否则你是自掘坟墓，90%的都是这样的结果。 9、公司即将起步，请您静下心来思考经营模式的同时，不要为自己的奇特思想而窃喜，在你作出决定前一定要咨询资深会计或法律专家，否则你有可能乐极生悲。 10、请相信公认并成为制度会计理论的重要性，有时候，会计十年的经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，公司为此付出高昂的代价或许会计自己还不知道。 二、公司经营期间（50个） 1、公司开始生产，要关注技术、质量，要更关注会计财务，你懂得如何去关注会计财务吗？如果没还没有懂，说明你还没有经历，更可能你的公司还没到规模。 2、如果你很忙，请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们，如果你特别忙这样的借口来推脱，面临的结果是：没有良好会计的企业相当于刘备失去了诸葛亮。 3、不要想当然的去处理会计事务，风险可能无处不在。明天的风险来源于今天的决定，也许你那一刻后悔莫及。 4、企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于会计处理不当，会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的错误或愚蠢指挥的结果。 5、不要为自己曾经的违法未曾被发现而庆幸，侥幸的心理也许将长出无比可怕的果子。
企业财务基础知识培训
企业财务基础知识培训 目的：了解财务管理的运作基础，基本看懂财务报表，为经营和管理更好服务 培训内容：财务基础知识 企业法知识 税法知识 会计电算化简述 培训对象：公司中层以上管理人员（包括仓管员、业务员、采购员、各部门文员） 培训方式：白话化培训，由于财务知识系统性和专业性较强，为了避免听课者打瞌睡，尽量用白话，不用专业术语。
财务基础知识（怎样读财务报告） 看样张： 资产负债表 损益表 现金流量表（略） 税务报表和财务报表不同（附部分样张）
会计要素 会计凭证：原始凭证与记账凭证几个主要原则 会计要素 资产 流动资产 货币资金 交易性金融资产 应收票据 应收账款 预付账款 应收利息 应收股利 其他就收款 存货 非流动资产 可供出售金融资产 持有至到期投资
长期应收款 长期股权投资投资性房产 固定资产 在建工程 无形资产 长期待摊费用 负债 流动负债 短期借款 交易性金融负债应付票据 应付账款 预收账款 应付职工薪酬应交税费 其他应付款
非流动负债(略所有者权益实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润 收入 主营业务收入 利息收入 手续费及佣金收入保费收入 租赁收入 其他业务收入 汇况损益 公允价值变动损益投资收益 营业外收入 费用 销售费用 管理费用
财务费用 资产减值损失 利润 会计凭证：原始凭证与记账凭证 原始凭证的相关规定 原始凭证（Source documents） 也称单据。在经济业务发生时，取得或填制的，用以记录和证明经济业务的发生或完成情况，并作为记账原始依据的会计凭证。 原始凭证是会计核算的原始资料和重要的证明文件。如：销货发票、收货单、支票存根等。 分类 按来源: 外来原始凭证是在经济业务发生或完成时从其他单位或个人直接取得的凭证,如发票、送货单等 自制原始凭证是本单位内部经办业务部门和人员在执行或完成某项交易、事项时所填制的凭证。如收料单、领料单、入库单等 按用途: 通知凭证是要求、指示或命令企业进行某项经济业务的凭证,如罚款
《老板学财务》完整版
本书是2010年7月由清华大学出版社出版的。 当当网地址： 老板学财务，聪耳又明目；老板懂财务，谁也挡不住！ 内容提要 这是一本专门给管理者看的入门级的财务书。 创业中的英老板，认识到会计的重要性后，开始学习财务知识。 他从书上学习财务管理，老婆小栗跟着王会计学习账务处理，两人互补，把学到的知识跟企业的实际联系起来，逐步提升英老板的管理能力。 这本书把专业知识通俗化、实践化，全方位地满足老板的需求。从制度的建立，到会计知识的普及；从账簿的查看，到会计报表的分析；从税收的了解，到财务工作的管理。在书的最后一章，还针对经常出现的共性问题做了详细解答。
目录第一章认识自己第一节老板简介第二节自我检验 第二章制度先行第一节会计法规第二节内部控制第三节财务制度 第三章关于财务第一节会计工作第二节会计标准第三节代理记账第四节两套账簿第五节老板须知 第四章税务常识第一节常用税种
第二节学所得税第三节发票管理第四节税务筹划第五节税收检查 第五章会计知识第一节会计要目第二节会计工具第三节账务处理第四节学会看账第五节审查账簿第六节年末事项第七节内行语言第八节管理会计第九节资金流程 第六章财务报表第一节资产负债第二节收支费用第三节现金流量
第四节财务分析 第七章财务管理 第一节分辨学科 第二节筹资渠道 第三节加速周转 第四节增收节支 第五节对外投资 第六节企业上市 第八章有问必答 第一节开业之初 第二节如何纳税 第三节代理公司 第四节账务事项 第五节其他话题 第一章认识自己
老板都不懂财务吗老板不想学财务吗——先让你认识一个人。 第一节老板简介 英老板是一家小企业经理，今年33岁，10前中文系毕业后给别人打工，现在有了自己的制造公司。 他的太太小栗是他的大学同学，在报社工作，经常在双休日转移到自己家的公司打理一些琐事。 在学校谈恋爱的时候，有同学开玩笑说，将来你俩做买卖，一定盈利！ 这话还真说着了，他们结婚后不久，随着女儿的降生，英老板觉得钱不够花了。他给别人打工时就发现做企业不是难事，凭他的聪明才智应该有所作为。 于是，他处处留心企业的方方面面，为自己日后创业积累经验。 一年后他主动辞职，从老父亲那借来十万块钱，又东拼西凑开了家小工厂，当起了小老板。 由于他苦心经营，买卖越做越大，不到三年的时间就由原来的小规模纳税人变成了一般纳税人,连本带利还了外债,还犒劳自己一辆小汽车。 冬天来了，英老板的心也有点凉，因为他越来越感到财务知识的缺乏开始让他的经商水准降低。 昨天晚上，跟商界的朋友在一起吃饭。一位大哥说，这个月的会计报表太难看了！ 他第一次听说报表有好看、难看之说，他根本就没见过报表，更不知道它们的长相。 今天一大早，他让王会计给他报了一份会计报表。王会计还真麻利，中午就交差了。 他捧着这份报表，认识汉字，也认识数字，就是不知其意。“存货”是什么存货存货，嗨，再念叨一会儿我都成蠢货了。 下午上班的时候，他硬着头皮把王会计叫了进来。 他指着报表上的“存货”，问这是什么 王会计说，这里包括库存商品、原材料、低值易耗品什么的。
企业老板应该懂得的财务知识
企业老板应该懂得的财务知识 为管理决策服务，掌握必要的税务知识，税即成本，税也是风险，懂税的目的为 了分清什么是节税，什么偷税，节税是降低成本，偷税是违法犯罪。下面是小编为大 家收集的关于企业老板应该懂得的财务知识。希望可以帮助大家。 1、货币资金: 不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情兄对经营者来说是很重要的，要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置，更不能短缺; 2、往来款项: 这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是 风险，都是利润，要重点关注,对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,对财务 来说，这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己; 3、存货: 存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，还应注意二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品,发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要 及时了解及时结算。 4、固定资产：
别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部]做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。 5、成本和费用： 老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。 6、现金流量表: 现金流量表算是财务知识中比较重要的一项，但专业性也较强。现金流量表也不用学太深，也不用一个月看一次，季节性强的行业可以按周期关注，经营稳定的半年关注一次也可。 现金流星表的重点是经营性现金流星净额，如果这个数字和净利润基本-致(通常应该稍大一点)，,那企业在现金流方面应该就没大问题,如果相差较大，或高或低都不算正常，应该找找原因。 平时对现金流的管理最重要的手段还应该是做好资金计划,计划做好了，又能严格执行,现金流星表的重要性自然会降低。 相关文章： 1.hr需要掌握的一些财务知识 2.成功的企业家需要具备哪些素质和能力 3.年轻人应该懂得的理财知识 4.企业家讲座心得体会 5.财务月工作心得体会
做一份老板能看懂财务帐
做一份老板能看懂财务 帐 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
做一份老板能看懂的财务帐 鉴于目前一般老板的素质都不高，特别是私营企业，你跟他讲借、贷；应收、应付他可能都听不懂，所以，去企业上班要先了解企业老板的管理需求。 以我最近接触的一个企业为例，老板要求： 1、要知道每个月的钱都花到哪里去了; 2、要知道每个客户、供应商的往来款项及明细情况 3、每一年了解一次企业的盈亏情况(注意不是每个月，因为每个月的意义不大，而且是自己的企业，没必要每个月都了解) 当然也有每个月都在7-8日要求会计尽快提交利润表的老板 我的对策是： 1、既然只要求资金的流向，那么就没必要进行账务处理了，只要简单的流水账就可以，于是做了个表格，格式如下： 日期费用大类 比如：办公费用车间费用机器设备修理费用备注 日期这边是逐日逐笔登记，然后稍加归类分析看看是哪一类的费用，最后在备注上注明具体的用处。 最后再加个合计与全年的累计。 如此一来既可以看得出钱花到哪里去，又可以看出最后累计用了多少钱，老板看得明白。 另外，我们海可以对每个月的日常开支费用做出分析对比，以及提出会计的改善意见和防范措施，老板不一定都需要你繁杂的会计报表。
2、鉴于需要往来款项及明细情况，于是设计了两张表格，一张是按日记录该客户的往来发生情况，另一张是汇总表。 这样既可以一目了然地看出总的往来情况，而且有问题也可以马上查出该客户的明细情况。 3、由于要每年了解盈亏情况，因此，要简单地记录一下相关的数据，包括以下内容： A、料：由于一般情况下客户往来都是采用月结或者次月结，所以在记录客户往来时已经有了材料的基础数据，在这里只要每一天进行简单的记录就可以了，用EXCEL用了表格。注意，这里只有进材料的。 等到年底的时候，盘点一下仓库，然后以这个公式来计算：本期领料=期初库存本期购进-期末库存。这里的缺点就是如果材料有丢失或损坏了就不知道了，如果想知道的话就又回到会计的处理方法或者每个月都要盘点仓库了。 B、工：工厂生产完结后一般是马上结算出工资，然后再统一日期发放的，所以，工资的记录不在话下，再说，费用登记表那边也有工资的记录。 C、费：就是费用登记表了。 根据上面的料、工、费就可以算出大概一年要用掉多少成本了。 根据客户的往来情况算出每年的销售收入。然后以收入-成本就可以得出一年挣了多少钱或者亏了多少钱了。 当然使用这样的方法也有许多与用会计方法处理不合理的地方，比如： 1、没有计年固定资产----当然，一般私营企业都是不计提的，固定资产买来就算是投入了，坏掉就算是报废了，这里的核算不会很准确。
当老板必须懂的10个财务知识点解读
当老板必须懂的10个财务知识点 作为老板必须懂一些基本的财务知识,因为离开资金企业就无法运营,而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关,可以说是“处处离不开钱”。如果你不懂一些财务技巧,那么会感觉到处处被动。 首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也不要只看数字,要看数字背后的东西。 1、货币资金 不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的,要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺; 2、往来款项 这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是风险,都是利润,要重点关注,对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,对财务来说,这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己; 3、存货 存货也是资产,闲置一样是浪费,怎么利用老板们应该都很清楚,在此就提醒二点,一是存货明细账和存货盘点真的很重要,千万不要不当一回事;二是重视发出商品,发出商品其实是债权,发出货的同时钱也就出去了,一样要有账期,一样要算利息,更要及时了解及时结算; 4、固定资产 别看固定资产金额大,反而不用特别关注,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行。
5、成本和费用 老板要学会分清成本和费用的关系,成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事,所以老板要关注个人借款挂账的情况,这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。 6、预算管理 这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关,没有预算,老板也只能听业务说,老板也是人,老板也不想让员工骂,天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。 7、内部控制 这个老板们其实多少都会点,再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学,一人为私,两人为公,部门之间,员工之间要能通力合作,又要相互牵制。 8、税务 税务知识其实是非常专业的知识,很多财务人员都不见得懂多少,对老板当然不能要求太多,知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好的办法就是和同行多交流,查查自己家的综合税负,再问问别人家的,有了比较再问原因,多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。 9、工程 有人提到固定资产要注意,其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程,所以项目立项造预算才是最重要的,这其实不是财务的事,最多需要财务发挥监督职能,老板只要把人用好就行。
2020年(财务知识)你应该掌握的财务知识
（财务知识）你应该掌握的财务知识
你要掌握哪些财务知识? 每壹个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者,了解壹些常用的财务知识是非常必要的。传统会计中使用的资金来源和资金占用式的分类已被现行的、适用的资产、负债等六大会计对象式的分类所取代，此六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。此六者构成了企业财务的全部，如想知道这些财务方面知识，首先要明白这六者的组成和相互关系。 具体如下： 资产由固定资产、流动资产等组成； 负债由流动负债、长期负债等组成； 所有者权益由实收资本、盈余公积等组成； 收入由主营业务收入、营业外收入等组成； 费用由制造费用、运营费用、管理费用、财务费用等组成； 利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成； 资产=负债+所有者权益； 所有者权益=资本+利润； 利润=收入-费用； 资产+费用（成本）=负债+资本+收入； 资产类科目余额+成本类科目余额=负债类科目余额+所有者权益类科目余额+损益类科目余额。 见懂财务报表
财务信息的主要来源是企业的年度财务方案（由社会公众拥有的X公司，即公开发行股票的X公司，要按照法律的要求编制这些方案；而私人拥有的X公司勿需如此）。这些文件包括资产负债表、收益表和现金流量表。 于年度财务方案中，会发现，题为管理讨论和分析的部分。这是企业管理者发现管理中出现的问题和机会。 财务报表附注虽然是以脚注的形式对财务报表所提供的信息进行的解释，但实际上，这和财务报表本身同样重要。这些附注可能会揭示企业的壹些重要事项，例如重要的法律诉讼案、会计方法的变更、高级职员组成结构的变化、以及各商业分部的买卖和重组等。如何合理地减少纳税 减税同增加收入和营业利润壹样，增加了其净利润或称“底线”。通常，企业能够用许多种方法达到合理地减税目的。 壹、企业的结构 即使壹个经济实体是X公司，而非合伙或独资企业，不同种类的X公司均有不同的所得税税率。于经济实体从壹种类型转变为另壹种类型时，也会引起纳税款情况的变化，进而影响到企业的收益情况。此外，X公司注册地所于的地区税收政策或法律，也会影响企业的税收负担。 二、购买的时机 大多数会计活动是建立于权责发生制基础之上的。运用这种方法，运营活动所带来的收入，于其实际发生的会计年度予以确认；反之，如果收入于其实际取得的会计年度予以确认，那么其会计核算便遵循现收现付制。有时，将业务仅仅推迟壹天，就会引起收入的确认挪至下壹个年度的问题。如果于某壹年度获利较多，企业可通过于同壹年度冲销各种可扣除的开支而获益，即有效降低其应税收入；反之，如果获利很少，或企业已经于本年度冲销了许多支
财务管理必须懂的10个财务知识
财务管理必须懂的10个财务知识 从财务人员到财务经理的转变是许多从事财务工作的人必须经历的一个过程!做好财务经理并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要能够跟得上。以下是本人为大家准备的财务管理必须懂的10个财务知识，希望对大家有所帮助。 首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。抓住重点关注数字的背后。 1、货币资金 不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺; 2、投资 投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析。 3、往来款项 这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己; 4、存货 存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应
该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商 品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算; 5、固定资产 别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。 6、成本和费用 老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。 7、预算管理 这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。 8、内部控制 这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学，一人为私，两人 为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。 9、税务 税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好