婚礼项目管理方案说明书范文

婚礼项目管理方案

说明书

婚礼进行曲

一、项目范围管理

1. 首先是明确项目目标

成果：在 9月29日举办一个快乐的中西结合式婚礼

工期： 6月1日—10月8日

成本：项目总投资为6万元人民币。

两个关键：

1）不但是婚礼的利害关系人快乐，婚礼来宾也要感觉快乐。

2）由于婚礼是在男方的家乡举行，因此必须照顾到云南当地的风俗习惯。

2. 界定需要做哪些工作，形成WBS

这个一般比较复杂，由于我们是提前3个月做的项目筹备，因此可事先分为三个阶段来进行规划：

①婚礼准备阶段： 6月1日—— 9月22日（婚礼前一周）

②婚礼执行阶段： 9月23日—— 9月29日（婚礼当天）

③婚礼收尾阶段： 9月30日—— 10月7日（假期结束）

婚礼筹备组人员介绍：（确定项目组相关人员是项目计划的第一步）

勇——新郎

璠——新娘

父——新娘的父亲，言出必行

母——新郎的母亲，传统、细腻、有见地梅——男方的妹妹，昆明当地吃喝玩乐很熟悉鹏——男方的妹夫，管理协调能力较强，人缘不错爷——男方的爷爷，家族中最有威信的慈祥长者萧、东——伴郎琴、色——伴娘

项目计划表

二、项目时间管理

1.在项目范围明确后，根据项目目标分解得出的时间节点，行

成进度表也就是项目时间基准。以进度表衡量实施过程中的进度绩效，确保各项目活动按时完成。

2.里程碑计划

针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

任务A：整体统计参加婚礼人数、预订婚礼场馆、确定酒席数量

与宴席餐单、价格

任务B：挑选婚纱影楼、预约时间、拍婚纱照

任务C：结婚物品采购

任务D：婚礼当天整体仪式及婚宴

任务E：蜜月旅行

三、项目费用管理

经过估算、整合，行程项目的费用基准，对项目费用变更加以控制，目的是确保项目按照规定的预算完成。

由于新郎的妹妹是已婚人士，整个婚礼过程也是在昆明市举行的，因此其中大部分活动可采用类比估算法估算；也综合了一些活动的市场价格表（如机票、婚纱照等费用）。

该项目分三个主要阶段，因此预算也是拆分开来的。

①婚礼准备阶段： 6月1日—— 9月22日

②婚礼执行阶段： 9月23日—— 9月29日

③婚礼收尾阶段： 9月30日—— 10月7日

总结整个项目过程三个阶段合计最后结果：

BCWS（计划工作预算成本）即PV=6万元人民币

ACWP（完成工作实际成本）即AC=5.29万人民币

因为完成计划的日期与计划的日期完全一致，因此EV=PV BCWP（完成工作预算成本）即EV=6万元人民币

CV（成本偏差）=EV-AV=6-5.29=0.71万元人民币≥0 为有利

CPI（成本执行指数）=EV/AV=1.13＞1 为有利

四、项目质量管理

质量管理的目的是为求达到项目既定的质量要求。如果把项目整体管理看成对项目进行战略层面的指导，那么质量管理则是项目具体工作在战术层次的细化，是从技术层面指导个人实施项目工作的依据。

由于本项目的终极目的是希望每个参与者都能快乐和积极的享受整个过程。而分配任务时基本也都是根据每个人自己擅长的领域，因此只要沟通积极得当，没有设置很死板的质量标准要求，更谈不上对参与者的指导。我相信：亲情友情和爱情维系起来的纽带，以及明确的分工和目标，会比对各关系人的硬性指标要求更有积极的促进达成效果。

五、项目人力资源管理

项目人力资源管理包括项目团队组建和管理的各过程，最终使项目人力资源管理达到“人适其事、事得其人、人尽其才、事竞其功”，从而顺利实现项目目标。