创优管理细则
、创优管理细则
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中天九建工程创优管理细则
1 目的
为推动创优活动的深入开展，通过内部创优标准和程序的规范和优化，有效地引导与促进各项目管理水平的逐步提升，充分调动各管理人员的积极性，明确职责与责任，有计划、有针对性地统筹安排创优工作，有效的倡导过程质量管理理念及推进公司品牌建设深化，为公司的发展打下坚实的基础，特制定本管理办法。
2 适用范围
中天九建管辖范围内工程创优活动。
3定义
公司针对已竣工项目申报河南省省优“中州杯”及市优“商鼎杯”的相关规定。
4 创优工程的申报流程及审核
4.1项目开工后，项目部可根据合同要求及项目管理目标向公司提前申请，在30个工作日
内填写《中天九建工程创优申请表》和《XX项目创优实施方案》交由工程管理中心备案，便于公司统筹创优工作的开展。对未及时提交《中天九建工程创优申请表》的项目，原则上不列入公司内部的创优计划。
4.2工程管理处收到书面申请后，将根据项目的具体情况与项目部进行充分的沟通，确定是
否列入公司创优计划。对于列入创优计划的项目，公司工程管理处将联合组织其他相关部门根据具体情况进行事前的策划交底与过程指导，并将及时跟踪记录项目部的执行情况与完成效果。
4.3 创优申报时间及检查时间：
荣誉称号申报时间点评审时间评审部门注意事项郑州市建设工程“商鼎杯”3月上旬3月中旬市建筑业协会竣工一年河南省建设工程“中州杯”5月上旬5月中旬省建筑业协会竣工一年全国用户满意工程8月份9月份中质协
国家优质工程奖6月份8月份中施协
国家优质工程鲁班奖8月份前9月份中建协
注：郑州市以外的县、市的创优应根据当地实际情况确定。
4.4 在各地建筑业协会申报时间前一个月，公司工程管理中心将提前通知项目负责人进行申
报资料准备，并对申报资料的整理编制进行详细指导，各项目申报表有工程管理处资料员送达各主管部门审核，并在申报期限前保障各单位签署申报意见后盖章并装订成册，对于逾期
未能全部通过各单位签章或未能按要求编制齐全申报资料的项目将不能参加申报评比。
5 创优工程的过程评价
5.1 创优项目部应加强施工管理及资料编制水平，严格按照公司《创优工程作业指导书》，《精品工程细部汇编》、等相关要求，高标准、严要求，切实落实各项优秀做法，提升工程管理水平，对于不符合公司要求的申报项目，公司不支持其进行创优申报。
5.2 工程管理中心将对申报创优项目进行备案，公司会定期在各个群共享里公布项目创优目标，同时公司成立内部创优评估小组，由分管工程的副总经理担任评估组长，工程、技术部门经理担任副组长，组员由相关职能人员组成。创优评估小组本着“公正严明、优中选优”的原则，根据质量协会评优工作的实际时间和项目实际进度情况，公司会在过程中提前通知项目部进行内部创优评估工作，一般每个创优项目的内部评估不少于两次（两次时间的安排：质量板块：主体一半进度、装饰施工初始阶段），填写《中天九建工程创优评价考核表》，只有获得内部评优小组的一致通过后，方可进行申报。凡未被公司评审通过的工程，不得参加省市级的各类评优申报工作。【该项内部评优工作将作为重点督促项目部开展创优工作的一项检查手段】
5.3申报项目通过公司推荐后，项目部没有切实开展创优工作，标准、要求落实不到位者，公司有权中止其申报行为，并进行通报批评。
6 创优工程的激励机制
6.1各项次创优奖励（部分内容）如下表：【具体详见《工程管理奖罚细则（2014版）】
创优荣誉奖励金额
序号奖项
类别
奖项名称颁奖单位集团奖励区域奖励
1
质
量
类
（主建）鲁班奖中国建筑业协会
70万（面积超出2万平
方部分另奖12元/㎡）
/
2 国家优质工程国家工程建设质量奖
审定委员会
10万（已获其它奖励基
础上）
/
3 詹天佑大奖中国土木工程学会
（不含各级分会）
4元/㎡（同上）/
4 詹天佑住宅小区金
奖
中国土木工程学会
住宅小区分会
3万（同上）/
5 全国用户满意工程中国质量协会3万（同上）/
6 “中州杯”奖河南省建筑业协会8元/㎡/
7 地市级优质工程各地市建筑业协会/ 2元/㎡
8 河南省结构中州杯省建设工程质量监督
总站
/ 1元/㎡
9 地市级优质结构工
程
各地市行业协会/ 0.5元/㎡
10
安
全
类
（主建）全国AAA级诚信工地
中国建筑业协会
安全分会
3万
（已获其它奖励基础
上增加，两项荣誉不重
复奖励）
/
11 全国建筑施工安全
质量标准化示范工
地
中国住宅与城乡建设
部
/
12 全国绿色工地中国建筑业协会8万/
13 省级安全文明工地省建设厅2元/㎡/
14 中州平安杯省建设厅/ 2万（省级基础上）
15 地市级安全文明工
地
各地市建委/ 1元/㎡
16
集团
内部
类集团无质量通病工
程
集团公司10万/
17 集团标杆样板工程集团公司10万5万
18 集团标杆工程集团公司3万3万
19 县市级荣誉各县市行业部门/ /
6.2 申报项目通过公司推荐并获得相关奖项后，将对工程创优过程中的主要参与人员将给予个人奖励。根据《中天九建工程管理奖罚细则》第十七条内容，给予工程创优奖励基金的15%的奖励，奖励直接从各项目奖励总额中由工程管理处提取，由项目负责人根据贡献大小分配奖金及名单报工程管理处审核后以现金形式发放至个人。
7 项目部创优职责
7.1 认真执行公司内部创优管理办法，切实按照国家规范，行业标准，公司相关要求开展创优工作。
7.2 成立创优领导小组，明确领导小组内各组员的工作职责及要求。
7.3 在明确创优目标后，及时编制项目创优方案（质量和安全分开编制）、施工过程图片拍摄计划表连同《中天九建工程创优申请表》一起上交工程管理处备案。
7.4 过程中项目部应及时收集施工现场的相关图片，尤其是基础分部、主体分部、钢结构施工阶段的隐蔽部位的图片，作为后续制作PPT汇报材料和DV拍摄素材之用。
7.5做好一本画册
每个项目结束后应该留下一本项目部优秀的，创新的，亮点的图片配文字的画册，以此来记录过程管理中的精髓。
7.6做好一张光盘
项目结束后应刻录一张光盘，内容包括项目部优秀的，创新的，亮点的图片原版（图册中所需图片）；项目总结；项目实施过程中关键点（难点、亮点）、新技术、新工艺等DVD视频；施工图纸。各类资料应分别创建相关文件包。
8 附则
8.1具体申报截止日期，评审时间详见各协会的评优文件通知，工程管理中心届时提前通知项目负责人。
8.2 本办法由中天九建工程管理处负责解释。
附件：
1.中天九建工程创优申请表
2.中天九建工程创优评价考核表
3.项目画册和光盘具体要求
4.质量创优申报流程图
附件：
中天九建工程创优申请表表1申请项目项目经理
创优目标□省级优质结构工程□市级优质结构工程□省级优质工程□市级优质工程申请日期建筑面积
建设单位工程造价
监理单位结构层次
设计单位计划开（竣工）
日期
1、申请理由
2、创优领导小组及任务分工描述
3、申报承诺
申请人：
（项目经理本人签字）
日期：
中天九建工程创优评价考核表表2一、创优工程概况
工程名称项目经理结构类型
合同目标创优目标建筑面积层数(地上/地下)
二、创优评价考核指标
考核人评价内容
专业（质量）工程师创优计划及措施（计划及措施的可行性）：
创优过程控制（过程检查记录及创优方案的落实情况）：
填写人：日期：
资料
工程师
创优申报资料（是否符合主管部门评审要求）：
填写人：日期：
工程管理
处
负责人
项目执行力（对公司文件及整改单的执行情况）：
填写人：日期：
技术发展
处
新材料新技术新工艺应用及QC开展情况：
填写人：日期：分管领导
项目创优总体评价（是否同意申报）：
填写人：日期：
项目画册及光盘整理要求
为了使项目部在内业管理上形成规范性作法，提高项目部经验总结能力，公司结合历年来的创优管理经验，计划创优的项目须按照以下描述进行相关内业的整理，记录项目管理亮点及创新作法，传承总结项目经验，要求项目部在项目竣工后须提交一本画册和一张光盘，简称“两个一工程”相关要求如下：
一、一本画册
1、封面（可采用项目效果图或实景图由公司统一制作）
2、目录
3、项目管理【图片要求：各部位要有大面及细部的照片，照片拍摄范围内应确保无其他不利因素】1）工程概况2）项目团队架构3）项目特点、难点4）各分部相关图片5）其他图片管理人员及作业人员培训、交底图片；各类现场会图片；观摩、交流活动图片。
4、新技术、新工艺、新材料情况
5、节能情况
6、获奖荣誉
二、一张光盘
1、视频汇报（内含图片可压缩）：
1）工程概况：工程名称、工程规模、性质、总建筑面积、地下层数、地上层数、建筑物长宽、总高度、结构类型及基础类型、工程性质或用途、投资额，工程开、竣工日期，工程各参与单位。
2）工程技术难度与新技术推广应用情况。
3）工程质量主要特色：施工过程中结构、装饰、安装、幕墙、钢结构等分项工程优秀做法、创新做法文字及图片，文字简明、扼要，图片清晰、主题突出。
4）现场安全文明施工主要特色：脚手架、临时用电、定型化工具、防护设施、人文关怀、后勤保障等创新做法。
5）现场节能应用情况。
2、施工图片：
将画册、PPT汇报资料中的各类图片（原版）分类，按照分部分项工程建立不同文档，并对图片进行简单标注。
项目部
分管领导
工程管理处
项目部根据施工特点、合同约定制定创优目标
编制创优计划与实
施方案
对创优计划与方案进行审核、确定名
单
汇总创优工程资料
创优工程名单审批
是否通过
NO
对创优工程进行专项策划、交底
YES
对项目进行创优指
导和检查
接收公司、行业主管部门工程创优指
导、检查
根据节点要求，组织人员自评
自评合格后，资料装订成册，报工程
处预验收
创优工程预验收申
请
组织人员进行预验
收
资料装订成册报建筑业
协会
创优申报资料归档，录
入数据库
YES
NO
对检查问题，着实
整改
注；根据《创优工程预验收检查
评分表》
生产现场管理细则
三级文档编号：HCTM-SCZJ-04-2015分发号： 生产现场管理细则（2015版） 一、目的 为了提高车间生产效率、减少浪费，提供职工一个干净整洁的工作环境；并及时发现现场管理中的不足以便快速提高车间生产现场管理水平，特制订本制度。 二、范围 本制度适用于河北宏昌天马生产现场（生产车间、各车间责任卫生区以及各生产作业区域）。 三、权责 1、生产总监：为生产现场6S推行工作的总负责人，负责对生产现场6S工作开展的方向进行指导； 2、车间主任：为本车间6S管理工作第一负责人，负责组织本车间的6S工作的培训、执行与考核，对现场检查中发现的问题积极整改； 3、各班组：为6S管理的责任单元，车间划定责任区域时明确相应的班组。 4、生产现场6S专员：负责公司6S现场管理制度的制定、修编及监督考核各车间的执行情况。 四、生产现场管理要求 生产现场管理依照6S管理的相关理念和要求进行持续改善，具体细则要求如下： 1、生产现场禁止存放与生产无关的物品，每天对生产现场的物品根据其必要性进行处置。 2、当班生产剩余的物料按照《生产车间余料管理制度》，进行相应处置。 3、生产过程中产生的废弃物按照《生产车间废料管理办法》分类处置。 4、所有设备工装设施定位放置，统一标识清晰（包括名称，功用，负责人等）。 5、生产中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物一致，各类物资有对应放置区域，不可随地摆放，区域内有统一明显的标识。 6、作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。 7、生产现场内使用的各类工具，工具箱，工具架，定位放置，工具箱应粘贴标识，内部物品按定置表要求摆放。 8、生产现场应定期清扫，保持地面无油污、无积水，无积尘，门窗；墙壁干净，无油污、无积尘、无蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求，垃圾桶（箱）应定期清理，保持外表面清洁；卫生打扫保证无死角。 9、所有设备工装按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不
合作项目管理办法细则
合作项目管理办法 1 总则 1.1为适应社会主义市场经济发展及集团公司发展的要求，为规范公司与有关合作方的市场行为，按照优势互补、平等自愿的原则，在市场协作中，发挥各自的优势，实现双赢，促进相互间稳定协作和健康发展，根据有关法律、法规规定，结合公司相关规定及企业实际，制定本办法。 1.2本办法适用范围为：工程开发中合作方起主导作用中标，并组织施工的项目。 2 合作方资格审查 2.1合作方应是社会信誉良好、经济实力强、工作作风严谨、施工组织严密、具有独立法人资格的企业。 2.2合作方与公司合作开发项目前，分公司或部门应严格审查合作方信誉情况及履约能力，确认信誉良好并有履约能力的合作方，报市场开发部和工程管理部。分公司或部门审查以下经年审的证件原件并保留复印件：营业执照；资质证书；安全生产许可证；外埠施工企业进市施工许可证；质量、安全、环境体系认证证书（如有）；企业简介（业绩、人员结构、机具设备、安全及文明施工等情况）。 2.3合作方须承诺遵守公司的各项管理制度，并按照公司要求提供各种相关的资料（包括经公证的法人代表授权委托书、各种证照、劳务工人的上岗证、安全人员资格证书、特种作业人员资格证书、各类报表、机械设备的准用证等）。 3 投标过程管理 3.1市场信息管理 3.2投标管理 （1）合作开发的工程项目报价由组织投标的分公司或部门负责管理，本着投标报价不能低于成本价而且有利润的原则，做到成本、利润底数清。低价中标的工程项目，投标报价确保零风险。
（2）预结算管理部负责监督、审查所有合作项目的投标报价，市场开发部将项目的信息传递到预结算管理部。 3.2.6 一般情况下，资格预审申请文件和投标文件的编制在公司相关部门的配合下由合作方自行完成。因特殊情况需要公司协助编制的，应根据工作量大小、难易程度等情况，经双方协商，按照市场价格，收取工程造价一定比例的编制费用。 3.3投标所需保证金或办理投标保函所需资金由合作方负担。办理投标保函需交纳保证金的比例由财务部根据有关规定、风险系数及银行（或担保公司）的要求确定。如发生以下情况，合作方交纳的投标保证金将全部或部分扣除：陪标、卖标或虚假投标；中标后单方放弃履行合同；给公司造成经济损失或商誉损害。 4 中标后管理 4.1项目中标后，在办理开工手续及合同签订时施工单位应缴纳的费用由合作方负担。 4.2公司派往合作项目人员的工资及附加、差旅费、办公及通讯等费用（因工程项目产生的一切费用）均由合作方负担。 （1）由公司派到项目工作的公司职工，派出人员的工资及工资附加等各项费用，采取定额向合作方收取，公司统一发放和缴纳。公司外聘人员派到项目工作的，向合作方统一收取，由单位统一发放。 （2）由公司派到合作项目的工作人员，在该项目所发生的差旅费、办公费等费用，均由合作方负担；派出人员的通讯费可根据其所担任的职务、施工地点远近、通话量的多少，由合作方（项目部）采取据实报销或定额补贴的办法。 4.3为按期、高质量的履行合同，避免因合作方管理不到位给公司带来风险，合作方应采取一定的履约保证措施。 4.4总包合同的评审及签订
现场安全管理实施细则
现场安全管理实施 细则
第一章总则 第一条为贯彻<安全生产法>、<建设工程安全生产管理条例>等法律法规的规定,坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实<十七冶安全生产管理制度>,树立”以人为本、安全发展、持续发展”的理念,落实安全生产责任制,预防和减少事故、事件发生,特制定本细则。 第二章适用范围 第二条本细则为<十七冶安全生产管理制度>的补充性条款,适用于公司施工生产中所涉及的安全生产管理工作,包括对外协单位及其施工人员的管理。 第三章安全文明施工管理 第三条为提升十七冶品牌效应,各公司、项目部应加强施工现场、营地建设、企业外化、生活设施、环境卫生等安全文明施工管理。 第四条执行现行<建筑施工安全检查标准>JGJ59- 、<建筑施工现场环境与卫生标准>JGJ146- 、<施工现场临时建筑物技术规范>JGJ/T188- 、<施工企业安全生产评价标准>JGJ/T77- 等规定,加强安全文明施工管理。
第五条公司鼓励项目部创立中冶、市级、省级、国家级安全质量标准化文明示范工地建设,创立达标单位公司将对项目部、项目经理给予奖励。 第六条安全文明施工条件分为保证项目和一般项目: (一)保证项目包括:企业外化、现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火; (二)一般项目包括:综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务。 第七条安全文明施工保证项应符合下列规定: (一)十七冶企业外化,执行<十七冶企业文化建设管理制度>的规定; (二)现场围挡,市区主要路段的工地应设置高度不小于2.5m的封闭围挡;一般路段的工地应设置高度不小于 1.8m的封闭围挡;围挡应坚固、稳定、整洁、美观; (三)封闭管理,施工现场进出口应设置大门,设置门卫值班室;建立门卫职守管理制度,并配备门卫人员职守;施工人员进入施工现场应佩戴工作卡;施工现场出入口应标有企业名称或标识,并应设置车辆冲洗设施; (四)施工场地,施工现场的主要道路及材料加工区地面应进行硬化处理;施工现场道路应畅通,路面应平整坚实;施工现场应有防止扬
建筑施工现场管理实施细则
施工现场管理实施细则 为了加强工程现场施工管理，明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，依据工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规、现行安全、文明施工标准、现行安全用电规和合同中“现场安全文明施工管理规定”、“住宅项目工程质量通病防治导则”要求的条款，特制定本细则。 本细则作为合同的补充条款，项目参建各方（施工单位、分包单位等）均须遵守本细则。 第一章总则 1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2、施工中应遵守相关规、标准和设计图纸的规定和要求。 3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。 4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。 5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的，对完成合同目标 有潜在影响的行为或事实而实施的违约金的扣除，大体如下： 1)对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习 惯性”违章，应视为相关单位违约。 2)对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。 3)违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。 4)违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。 5)违反1—4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚 款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。 6)本细则规定的处罚，并不影响合同约定奖罚的执行，同时接受奖罚并不能免除由于违约 所造成的其它损失。 7)各项“罚款”从所属单位的承（分）包工程相关费用中扣除，各相关单位自行负责落实 到相应责任人员。 8)。参建单位未按照亚星集团工程管理中心的管理制度和工程部相关规定办理业务的，对 违反相应制度、流程、程序的应负相应的违约责任，由此造成返工、工期延滞、停工等不良影响由责任单位承担。
合作项目财务管理办法
合作项目财务管理办法 第一条目的 为更好服务合作项目，维护双方利益，规避税务风险，提高办事效率，制订本办法。 第二条项目地需至少设置一名专兼职会计，必要时可由公司委派，项目部会计受公司财务部管理，其主要职责为： 1、项目内部管理： ①依据工程量清单编制项目材料、人工、机械及现场管理费用的用款及开票计划； ②复核材料送货单、入库单、台班清单、结算报告等； ③办理收付款手续等； ④监督项目财务、资金及仓库运营情况。 2、与公司财务部对接： ①负责发票及附件单据收集整理； ②登记票据（发票）登记表； ③项目成本核算及相关财务台账、报表； ④往来结算。 第三条收款管理 1、提供工程所在地的税务局预缴的税款凭证及预缴申报表(不需要时不用提供)； 2、提供业主或监理确认的计量支付证书及计量明细表（完工进度申请书）； 3、预存增值税预交税款与销项税款及附加税金之差到公司指定账户； 4、税款预存足额后，填写发票申请开具书后开票；
5、若不预存税款，财务开票后，次月10日内没有收款到账的，公司按日加收税金的千分之五不低于500元的罚款； 6、开具的发票须尽快递交业主验证，有问题尽快提出，需作废发票的要当月作废。跨月退票重开，需在当地税务局申请出具的《开具红字发票证明》及承担相关费用，否则不能办理。原则上月底最后2个工作日不开具发票。 第四条付款管理 1、提供请款申请书并附上符合公司规定的发票及附件(详见《合作项目财务结算指引》)； 2、按内部协议计算应扣除的管理费、所得税、印花税、保证金、证件、服务费及工资等费用； 3、按公司流程审批制度审批后付款； 4、凡从银行进出的款项，必须是公司的正当款项，有充分的凭证与理由，严禁无理由对私支付。 第五条成本费用核算管理 成本核算不仅关系到增值税与所得税税负问题，还涉及税务稽查与税务风险问题，必须重视每一笔收付款发票和必要附件的管理。 1、项目会计必须完善项目财务管理，做到资料齐全，风险可控； 2、成本必须 符合实际情况，不得虚开成本发票； 3、项目财务财务须做好相关台账、报表并妥善保管。 第六条往来管理 1、项目与总公司必须做到数据清晰，对账及时，收支台账、经营台账及时报送； 2、所有采购合同、借款合同、劳务合同均需至少送达复印件至项目部财务备案； 3、所有款项的进出必须使用公司对公账户，小额支付现金的除外；
技术管理办法(新)
技术管理办法 第一章总则 第一条技术管理是生产管理的重要组成部分；其主要任务是宣传贯彻国家行业（部）各项技术政策和技术法规，科学地组织开展各项技术工作和技术活动，充分发挥技术人员和物质条件的作用，建立正常的生产秩序，为不断推进技术进步，保证工程的施工质量，特制定本办法。 第二条施工技术管理工作的依据是：国家的各项技术政策、设计文件、各种现行《规范》、《规则》、《标准》、《办法》以及上级和公司的有关规定。 第三条施工技术管理工作的主要内容包括：施工设计文件审核、技术交底、变更设计管理、工程测量管理、工程试验管理、施工过程指导与控制、工程质量管理、安全技术管理、验工计量工作管理、技术资料管理、竣工文件编制、施工技术总结以及科技、科研工作管理、工法管理等。 第四条各级领导必须深刻认识科学技术是第一生产力，高度重视技术管理工作，加强科技队伍建设，合理使用技术人员，支持技术人员（含测工、试验员）的工作，为技术人员的工作、学习、生活提供条件。 凡决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加，听取技术负责人的意见。 分配技术人员（含实习生）的工作，要尽量照顾到本人的所学专业并保持相对稳定，做到学用一致、尽展其长。 技术人员实习期间应指派老同志指导其工作。 第五条各级工程技术人员必须加强政治和业务学习，增强为企业服务的事业心和责任感，安心工作，立足本职，钻研业务，更新技术，为本单位的工程施工管理、安全、优质、高效、按期完成生产任务而积极工作。 各级业务部门的负责人要根据工作实际制定技术业务学习计划，认真组织本单位科技人员学习业务，建立学习记录和考核制度。项目部每月至少组织技术人员集中学习一次。 第六条健全技术管理责任制。公司技术工作实行公司、项目部两级管理，各级技术管理工作由本级总（副总）工程师、项目技术负责人负责。下级业务部门在业务上应接受上级对口业务部门的检查、指导。各级业务部门要加强岗位管理，做到明岗定责。项目上场之后要以会议纪要、岗位责任书等形式明确每位技术干部在各项技术业务管理中的职责，并报公司施工技术部备案。 第七条加强技术管理的基础工作，为实现技术管理任务创造条件。 1、抓好职工技术培训。公司根据实际需要和长远规划选择对象，有计划地安排组织技术人员参加专业培训或送院校培养。定期组织项目经理、队长、工班长轮训，组织特殊工种（如起重、架子、焊接、管道、驾驶、测量、试验等）作业人员的培训
施工现场管理细则
南城国际 施 工 现 场 管 理 实 施 细 则 四川双龙建筑工程有限公司 南城国际项目部
施工现场管理实施细则 为适应建筑市场的发展，规范项目管理，在保证工程质量、安全的前提下加快施工进度，提高项目部和各施工班组的经济效益，针对工程质量、安全、进度、现场文明施工和材料使用等特制定本管理细则，具体情况若下： 一、入场须知 1、各施工班组人员必须持有效的身份证件入场，各施工班组负责人要对入场人员进行严格审查，保证入场人员的政治素质、身体素质和技术水平；工人年龄不低于18周岁，男的不大于50周岁，女的不大于45周岁。 各施工班组人员未持有效的身份证件入场的，各施工班组负责人未对入场人员进行严格审查，保证不了入场人员的政治素质、身体素质的，工人年龄低于18周岁，男的大于50周岁，女的大于45周岁的，项目部一经查实，将对相关施工班组处以扣款，产生严重后果的，其所造成的后果由相关施工班组全部承担。 2、各施工班组特种作业人员必须持证上岗。 各施工班组特种作业人员未持证上岗的，项目部一经查实，将对相关班组特种作业人员处以200元/人·次的扣款，并要求停止特种操作，若造成损失的，相关施工班组承担由此造成的全部损失。 3、各施工班组人员入场后，必须在2日内报入场人员花名册（附有效身份证复印件）到项目部备案，并对入场人员进行三级安全教育
及项目部规章制度交底；中途更换或新入场的人员必须在2日内报项目部备案，并对中途更换或新入场的人员进行三级安全教育及项目部规章制度交底。 各施工班组人员入场后，超过2日未上报入场人员花名册（附有效身份证复印件）到项目部备案，以100元/人·天的扣款；未进行入场人员三级安全教育的，处以200元/人·天的扣款；若发生安全事故的，其一切后果由相关班组负责。 4、各施工班组负责人有事离开工地现场应向甲方代表或其他管理人员请假，特殊情况应向项目部电话请假，并按时回岗，不经批准或不提出书面申请就离岗，处以200元/人·天的扣款。 二、质量 1、施工班组必须先要全面熟悉施工图纸、设计变更和图纸会审纪要后方可施工，对图纸中有疑问的，报项目部给予答疑。 施工班组未按施工图纸、设计变更和图纸会审纪要施工而造成损失的，项目部将对施工班组处以扣罚，施工班组并承担由此造成的全部损失。 2、施工班组严格按“三检制度”（自检、项目部检查、监理单位 检查）。 ①工程实施过程中，应严格遵守公司对施工过程中验收“三 检”制：自检、互检、交接检； ②每道工序完成后，应由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员； ③后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质量员，并不得进入后道工序施工； ④各工序完成后，应由项经部质量员进行专检，经验收合格后
《工程挂靠项目合作管理办法》
《工程挂靠项目合作管理办法》为了进一步完善分公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑工程施工行业的市场份额，努力完成集团公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。 一、合作人的资格审查及确认 在建筑施工行业从事5年以上相关工作经验。具有与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。项目经理应具有相关工作经验8年以上，并具备符合合作项目的注册建造师证书。若未达到以下条件，项目经理由本公司派遣，费用由合作方支付。 合作人提出申请之后，分公司经理组织相关部门对申请进行审查，并作出决定，若合作人符合合作条件则予以合作。 二、招投标、合同签定、人员派遣及管理 根据合作人提供的工程概况及相关信息资料，由集团公司组织人员对合作项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报集团，待集团公司审批后，再与业主签定“施工合同”。 招投标工作严格按照本集团公司预算部招投标管理程序进行，公司与业主签定合同后七日内，由分公司经理参照本管理办法负责与合作人签定“内部施工承包合同”；严禁将工程再进行转让、分包。 分公司工程管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政办公室存档、一份留工程管理部存档，其他部门备留复印件。 分公司向合作项目派遣2名专职管理人员，其中一名担任项目副
经理，主要对施工现场质量、安全、进度进行全面监督管理；另一名1 担任行政专员，主要负责对项目合同、项目收款、资金支付和使用、项目印章的使用进行监督管理。 三、质量、安全生产及文明施工、进度管理 项目实施过程按国家规范标准和集团公司《qhse质量管理手册》和《作业文件》《质量保证体系》《安全生产管理制度》、《施工现场安全文明施工标准化手册》进行管理，同时分公司根据派遣项目副经理反映的施工现场情况组织定期、不定期的安全、质量、进度检查，并根据签订的质量、安全目标责任书，进行目标考核（参照集团安全生产、文明施工目标考核和奖惩办法》）： （一）安全生产及文明施工 1、合作人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制订质量、安全生产目标；。 2、坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立质量、安全管理领导小组，责任到人。 3、抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。 4、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。 5、坚持例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查
班组安全管理细则
管理制度参考范本 班组安全管理细则 S ri ii I寸，间H卜/ 1 / 6 i
、目的为加强班组安全建设，夯实安全基础管理，促进安全生 产,特制定本细则。 二、适用范围（集团）公司所属各单位基层班组三、引用文件 公司安全生产管理总则》四、管理细则与要求（一）班组安全组织制度1 ?班组长是班组安全管理工作的第一责任人，对班组安全工作负全面责任。2?班组必须设兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。3?班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。 （二）班组安全教育制度1 ?教育内容：⑴本班组的概况和工作范 围、工艺、设备特点，各岗位、各工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响，发生过的事故案例及预防措施等。⑵本班组的危险源 （点）及控制措施。⑶各岗位、各工种的安全操作规程，本单位有关安施、个人防护用品的正确使用和维护。（6）现场紧急自救互救、急救方法，预防事故和职业危害的措施。⑺（集团）公司及本单位安全工作动态。⑻岗位标准化作业程序。⑼安全合格班组标准。（10）作业环境特点及工业卫生知识。2?教育要求：⑴在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育。⑵新入厂 全生产制度。⑷安全技术基础知识，安全操作技能。⑸安全设备设 职工上岗前必须经过班组安全教育，教育时间不少于8个学时。⑶转 岗、离岗职工的班组安全教育时间不少于8个学时，休假15天以上的各类人员复工前，教育时间不得少于8学时。⑷组织参加（集团）公司、本单位安全应知应会和安全操作规程考试。 （三）班组班前会制度1?结合当日具体生产（检修）任务及工作 环境，班组提前15分钟召开班前会，详细布置本班安全工作。2?根据职工阶段性的思想倾向和季节变化特性，讲解安全注意事项。3?传达上级有关安全生产文件及要求、事故案例通报。4?抽查职工安全操作规程掌握情况。5?讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。 &检查劳保着装是否规范、职工情绪是否正常。 四）班组交接班制度1交班班组认真填写“交接班记录”，做 好交接班前一切准备工作。2接班班组详细核对交接班记录，并按巡检路线逐项检查。若检查情况与记录不符，应立即当面提出，必要时拒绝接班，并报告带班长或
技术工作管理办法
技术工作管理办法 第一章总则 第二章图纸会审制度 第三章技术核定工作和设计变更制度 第四章施工组织设计制度 第五章技术交底及技术复核制度 第六章标准化工作 第七章施工测量及检验试验 第八章科技进步及新技术开发 第九章工程技术资料管理 第十章工程技术总结 第一章总则 为全面提高我公司技术水平,规范和加强技术管理,积极推广应用“四新”技术，使参与建筑工程施工的人员熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图，质量安全的要求及施工工艺，贯彻执行，各项技术组织措施及施工标准、规范，从而达到保质保量保安全按期完成工程任务的目的，特制定本办法。 一、技术管理工作的主要任务 1、把技术工作放在重要位置，正确贯彻国家的各项技术政策和各种有关的技术规范、标准、规程，并结合企业实际，制定和贯彻企业内部技术管理制度。 2、科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术程序，为生产顺利进行提供一切技术条件。 3、合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥科技人员的能动作用，不断革新传统技术，加快引进、推广和应用“四新”技术。 4、认真编制和执行技术保证措施，不断提高工程质量。 5、努力降低工程成本，提高劳动生产率，取得更好的经济效益和社会效益。 6、依靠科技进步，不断增加企业技术积累，以技术优势抢占市场，实现“科技兴企”战略目标。 二、技术管理的基本原则 1、严格执行各级技术责任制，建立以总工程师为首的管理体系，切实做到责、权、利相统一。 2、严格贯彻执行国家有关政策和技术法规。 3、加强技术管理基础工作。其主要包括图纸会审、施工组织设计及专项施工方案的编制审批、技术核定、技术交底、技术复核，科技推广，检验与试验，计量管理、操作规程和工艺标准的选择和贯彻以及工程技术档案的形成等内容。 三、各级技术职能部门及负责人责任制 各级技术职能部门及负责人负责制，执行公司质量体系文件《公司岗位职责》。 第二章图纸会审制度 图纸会审的目的：一是明确设计意图和各项技术条件，二是澄清和纠正图纸中的问题和错误，专业之间的矛盾等，保证工程质量和施工顺利进行。 一、图纸会审的组织程序 1、图纸的会审工作一般应由建设单位负责组织，设计单位、监理单位、政府质量监督部门和各专业施工单位参加。 2、施工单位图纸会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。
现场5S管理制度细则
现场5S管理制度 1?目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司?生产部 2.名词定义 “5S'定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3.管理职责 3.1综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“ 5S'管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责： 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准； 3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“ 5S'标准 5.1.1整理:明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不需 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1) 办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。 2) ? 3) 二 4) 壬件珀、.丈L耒：左廉啜闾丈書、档秦艾必須霍戊冷齐 生产部门5S实施标准
1) 原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2整顿：对所需要物品有条理地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便 取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1) 7 2) 3 ；上“诊屮找⑴也*无川尬「兀人川W切寸去芥处 生产部门5S实施标准： 1 V 2、 3、权益上不卒摆蚁不丛氏1丫芻乩工貝: 4 -■ 5) 不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3 清扫:生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1) - 2) JI 3) 门 4) 4) 氐皿不毋过滿戏溢!h： 5) 窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1)扌 2) 毎人tUi卩殳备、机益、门、擀■上对操扌R 3) - 4) 下班前确实打扫、清理工作场所。 5.1.4清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括 个人清洁和环境清洁，其根本是杜绝污染源； 办公区5S实施标准： 1) 2) 殳 3) 恤楼不爲仃沁辿 4) 办公桌、隔断、办公椅不得有污渍。 生产部门5S实施标准： 1) n 2) 目 3) 衣爪探特沽门； 5.1.5素养：每位员工养成良好的习惯，遵守规则，有美誉度。
合作管理制度
合作管理制度 一、合作管理制度与合作单位间相互约束控制的责任、方法及要求。 二、适用范围：本程序适用于工程施工总分包，包括配套工程、基础工程、主体工 程、安装工程等。 三、合作要求 1、合作时必须拟定相应的合作管理制度，达到解决分歧，明确责任划分，控制逃避责任（如： 撂挑子）等行为，将非真正真心合作的个人或公司拘之门外。 2、合作制度必须有各合作方法人签名且加盖公章，所有手续必须有相应合作方法人签署姓 名及时间方被认可。 3、合作必须有执行力度，如担保等。 4、合作必须相互支持理解，秉着有事好商量原则，共同解决困难，达到顺利完成工程为目 的。 （1）不得明知对方有困难，还提出不符合实际的要求，以此为借口拖延工期，造成工期延误。 （2）合作方在公司有困难时不得提出超过公司承受能力的要求以此要挟、胁迫公司，不得撂挑子，出工不出力。 （3）不得只考虑个人利益，置公司及合作利益不顾。 （4）工程的每一步都需有严格的实施计划，且提前让各合作方知晓，不得擅自随意改动安排。 （5.）各合作工程提倡开源节流，严禁铺张浪费，将各项费用缩到最简，达到最高利润。各项开支费用必须有机打发票才能报销，不得随意开销让公司或公司董事买单；不得高消费或将私人开销作公费开销报销，损公肥私； 5、各合作方在权利和义务上对等，作决策时应全面考量，对多方问题作出相应对策。由于 自己的指挥不当造成损失且不承担责任者，不得参与分成； 6、全体合作者经过相互讨论作出决策并签名生效后，按决策执行的结果，所有合作者必须 给与认可；对于拒绝承认其结果，相互推诿、指责者，公司可以撤销其合作权利并不赔偿被撤销者损失。 7、合作的目的是更快更好将工程完成，为此需要各合作者的团结一致，对造成合作团体分 化的公司或个体，公司将追究由此造成的全部损失，并暂扣造成团体分化者所有担保抵押物品。 8、合作一旦达成，未经各合作者协商一致不得随意加入或任意退出，对加入或退出规则必 须拟定详细的条款，并征得其他合作者同意；若在公司困难、有危机时，有合作者不按相关规定自行撤出，撤出方损失自负。（如：不得获得公司劳动果实，不得获得各类补偿，不得获得奖金、提成等一系列费用） 9、合作方不得随意向公司索要金费、补贴、待遇等，关于公司款项，只能由公司财务负责， 任何个人不得无手续、不按正规程序转出。关于经费必须按公司的规章制度处理，确实需要开销的地方，可以先垫资，然后月末凭相关票据报销。不得以个人困难或因私需要向公司无故申请或索要经费；公司资金专款专用，不得打听公司资金走向，不得知晓公司有进账立马设置各类名目向公司索要费用。 10、制造事端，制造矛盾，无中生有的，公司可以取消其合作权。 11、合作者分配制度 （1）制定分配机制：多方协商按1：1承担风险、法律、质量、安全、进度、纠
安全管理细则
开学后学生管理方案 为保障全校师生的身体健康与生命安全，确保疫情过后学校教学工作正常开展，保障学生正常学习和安全，结合我校区实际，特定我校区开学后学生管理方案。 一、加强值班值守 1、严格实行24小时校领导值班制度、门卫值班制度和定期巡逻制度。所有机动车辆一律不准进入校园。 2、校门口出入人员由领导值班人员负责体温检测，填写《出入登记表》。 3、值班组人员在值班前和值班期间不得饮酒，值班期间不得以任何理由擅自脱岗、离岗。 4、值班组人员必须24小时保持手机畅通，便于紧急指挥协调，确保对突发疫情事件能够在第一时间作出反应。 5、要严格执行疫情日报告、零报告制度，保证信息畅通，严禁出现瞒报、迟报、漏报、误报，一经发现严肃处理。领导值班和重点区域值班安排如下： 注：要严防学生聚集，课间活动要求学生之间相距不低于1米。 二、实行错时上课、错时就餐和错时就寝 1、开学后实行错时上课、错时就餐，错时就寝，学生上厕所实行错时上厕所。全校师生要严格按照《错时作息安排表》安排工作、学习和生活。 开学后错时作息时间表
2、为防止学生课间、就寝、上厕所、就餐的高密度聚集，各年级要安排好各重点部位的值班教师（详见七年级、八年级、九年级重点部位值班教师安排表），所有值班教师和宿管员一定要按照错时作息时间提前到达指定部位，疏散学生上下楼和进厕所。要熟知疫情防控制度要求和应急处置方法，指导和协助学生开展防控活动。 ①、早晨，学生起床后，部分学生洗刷，部分学生上厕所，宿舍内值班教师、厕所门口值班教师和厕所内的学生会委员，一定要严格要求学生保持1米间隔有序洗刷和进出厕所。 ②、教学楼内上午、下午、晚上的所有课间，学生上下楼时，实行分楼层上下楼，值班教师要搞好配合，原则是“单人单列上下楼、一律靠右行、下一层结束后上一层再进行”，确保学生上下楼的安全有序不拥堵。 ③、学生早午晚的就餐，分三轮进行，第一轮七年级，第二轮八年级，第三轮九年级，每一轮20分钟。每个餐桌2名学生餐饮，值班教师要督促学生迅速进行，确保“光盘干净”吃得饱、安全有序稳中求。 3、课间、就寝、就餐、学生上厕所期间，学校领导班子的所有成员，要深入现场指导、督促错时工作开展情况，发现问题及时解决。
节能技术监督管理细则及考核办法(2021版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 节能技术监督管理细则及考核 办法(2021版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
节能技术监督管理细则及考核办法(2021 版) 第一章总则 第一条为规范和加强我分公司节能技术监督工作，强化节能管理,努力降低能耗,提机组经济运行水平，根据《中华人民共和国节约能源法》、原电力工业部颁发的《电力工业节能技术监督规定》、《电力节能检测中心管理办法》，原能源部《中国电力投资集团公司火力发电厂节能管理规定（试行）》及《山西漳泽电力股份有限公司节能管理规定》等相关规定，结合我分公司生产实际情况,特制定本监督细则。 第二条坚持“开发与节约并重，把节约放在首位”的原则，积极采取有效措施以及先进、成熟、适用的节能技术、工艺、设备和材料，依靠科学管理和技术进步，降低发电成本，提高经济效益。
第三条加强企业计量工作，以适应节能管理的需要。火电厂的能源计量配备应符合原能源部《电力工业发电企业计量器具配备规范》的要求，各计量表计划分责任单位、责任人。 第四条节能技术监督是电力工业节能工作的组成部分，应贯穿于电力生产经营的全过程，并实行节能监督责任制。节能技术监督，即对影响发电、供电设备经济运行的重要参数，性能指标进行监督、检查、调整和评价。 第五条节能技术监督是一项综合性的技术管理工作，各级领导要把它作为经常性的重要工作来抓，加强领导与协调，各部门要团结协作，紧密配合，各负其责，共同搞好节能技术监督工作。 第六条通过对发电能耗设备及系统的运行、检修、技术改造等阶段的节能技术监督，使其电、煤、油、汽、水消耗达到最佳水平。 第七条节能技术监督指标实行考核制度。 第八条加强节能工作的宣传，提高全分公司员工的节能意识。 第二章监督机构与职责 第九条分公司成立由总工程师领导的节能技术监督领导组，并
工程施工现场管理办法
工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理
跨部门协作项目管理办法20160816
宁波科学探索中心管理有限公司 跨部门协作项目考核办法（暂行） 第一条为提高公司各类外部及内部拓展项目的运作效率，充分调动跨部门协作工作人员的积极性，现结合本公司实际情况，特制订本办法。跨部门协作项目管理是从公司的角度出发，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估，对参与项目的人员进行绩效考核的一种人力资源管理方式。 第二条跨部门协作项目组成立需形成书面文件，内容涵盖项目内人员组成及分工、借调人员所需承担的工作职责、任务界面、工作时间等，经项目负责人、分管领导及总经理审批后，在项目开始前递交至综合管理部完成报备。 第三条项目结束后，项目负责人应递交《跨部门协作项目结案书》，经项目小组自我评估项目情况、后续执行情况，分管领导审核及总经理审批后，递交至综合管理部完成考核。（详见附件一）第四条《跨部门协作项目考核表》反映了该项目的整体执行情况，项目考核结果（即项目完成情况）分为I、II、III、IV四个等级；分别代表I（创造性地完全超乎预期地达成目标）、II（明显超越目标）、III（达成目标）、IV（与目标存在很大差距）共四等；对应的系数分别为1.5、1.2、1、0.5。（详见附件二） 第五条《跨部门协作项目人员考核表》反映了该项目参与人员的个人考核情况，由项目小组负责人、分管领导、公司领导打分完成。分为A、B、C、D四等，分别代表优秀、良好、称职、不称职，得分分别为5分、3分、1分以及0分。（详见附件三） 第六条项目激励： 一、跨部门协作小组成员可根据项目考核结果，在项目收益中提取一定比例的金额作为额外报酬，具体比例由公司经营层商议后决
定。 二、在公司年度考核体系、晋升体系、年薪调整体系中，本年度内参加项目的人员可根据所参加项目得分获得“加分项”。根据“项目得分= 项目考核结果系数X 人员考核情况得分”，最终得到加分项分数。公司经营层将根据各人员加分情况，综合考虑该人员的晋升加薪等情况。 第七条取消项目考核资格条款（以下任一条件）： 一、项目组成员未完成原部门所应承担的本职工作； 二、项目无法在规定时间内完成； 三、造成重大责任事故。 第八条本办法自发文之日起生效，由综合管理部负责修订与解释。
某公司安全管理考核实施细则(新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 某公司安全管理考核实施细则 (新版)
某公司安全管理考核实施细则(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一章总则 第一条为全面落实公司安全管理工作，强化安全责任制，提高安全管理水平，使安全工作规范化、制度化，结合公司实际，制定本细则。 第二条本细则所指的安全管理包括安全生产、安全保卫、安全保密、交通安全四项内容(以下简称安全)。 第三条安全管理工作要坚持各级主要领导负全责及“业务谁主管，安全谁负责”的原则，将各级责任制落到实处。 第四条对于违反《公司安全管理考核处罚标准》（附件1）的单位和责任者实行经济处罚，并与单位、岗位绩效工资挂钩。 第五条本细则适用于公司各单位、机关各部门。 第二章管理职责 第六条公司领导责任 （一）明确国家及各级安全管理相关法规，负责审议公司安全管
理考核情况，组织调解考核实施中的各类问题； （二）负责审议安全管理考核实施细则及相关考核标准； （三）负责组织调查各类事故发生的原因，审议重大经济损失事故的处罚意见； （四）负责审议、下拨年度安全管理专项资金，并监督其使用情况； （五）负责年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。 第七条公司机关各部门按照职能共同负责安全管理的检查和考核事宜。 第八条综合管理部责任 （一）按照本部门职能参与安全管理的相关事宜； （二）负责执行保障部提交的考核结果。 第九条财务部责任 负责监督安全管理专项资金的审核及使用情况。 第十条保障部责任 （一）负责拟定和完善安全管理考核实施细则及相关考核标准； （二）负责安全管理专项资金的申请、管理和使用； （三）负责安全管理的监督、组织检查和考核；
现场管理(安全)考核实施细则
现场管理(安全)考核实施细则 一、目的规范现场管理考核办法，确保现场管理和安全管理的有效性，发挥考核对工作行为的指导和规范作用。二、适用范围本企业所属分厂、各职能部门所有员工。三、管理部门综合管理部。四、现场管理（安全）考核实施细则 项目检查考核内容扣分分值安全行为管理车间主任为车间专职安全责任人，同时还要设立安全检查员（兼职）。5分是否每天坚持召开班前、班后会，强调安全生产、产品质量、班产量鼓舞士气。工作态度良好无聊天、嬉笑追逐打闹、呆坐、串（脱）岗、打瞌睡、干私活等行为。工作时工作服不能敞怀，袖口、裤脚要收紧；头发不能过长，以不当视线为宜。生产区域内不准穿拖鞋、背心、高跟鞋、短裙进入。按照岗位劳动防护的规定要求，穿戴防护用品。车间内禁止吸烟，地面无烟蒂。在标有易燃易爆的场所，严禁吸烟严禁在生产操作岗位上打手机，接听电话。厂区内不允许随地泼水、吐痰、扔杂物等。生产地面保持清洁，无垃圾、油腻脏物等；窗户、墙壁是否有严重赃污。现场公示看板及悬挂的作业文件保持清洁干净。设备上、工作台面、窗台等不摆不必要的物品如饭盒、水杯、报纸等与工作无关的杂物。废料、余料、杂物及垃圾等及时分类清理，随时保持生产现场的整洁。通道、走道保持畅通，不得摆放工件、工具、推车等障碍物。临时接的电源线不能横穿通道。设备使用过程中发生故障或防护设施松动时，立刻停机。且不可在运行状态向下自行处理。标识管理废品是否放置于指
定的红色废品箱中。废弃物是否存放于指定场所。5分车间内的原材料、半成品、产成品、待检品、废品等是否标识存放指定区域。生产工作区域，通过划线明确区分加工、存放、检验、修理等区域，标识清楚油料及可燃物品的存放场所应与工作环境隔离、并有明显的警示标识设备安全管理保持每一台设备清洁无油腻和旧灰尘。（是哪个车间的员工就扣那个车间的考核分）10分工装、模具是否到处乱放，应存放于标示清楚地工作台上，以便方便取用。工作场所严禁私自乱拉（扯）电源线；如风扇、照明等，必须由电工进行安全连接。设备检修时，必须停机，切断控制电源。并悬挂"检修中，请勿合闸"标示警示牌。设备挂牌标示其状态：完好、报废、检修中。经常性检查各车间的电器、线路、阀门等是否积尘、破损、雨淋等，及时发现隐患。检修完设备后及时清理现场。各种机床、电器设备安装防护装置（防护罩、护栏、挡板）如：皮带轮、齿轮、砂轮、电扇、机床等车间安全生产管理锻造下料——有无进行棒料剪机、起重机、锯床的安全操作培训教育，保证正确使用。10分锻造包装——磁力探伤操作时工件必须夹紧后方可操作，以防滑动。锻造包装——磁力探伤工作间至少备有两瓶以上有效灭火器，一浸水的帆布棉被。锻造包装——包装车间内严禁吸烟；锻造包装——明火作业时必须采取隔离措施，方可作业。锻造包装——在倾倒酸洗液（硝酸、盐酸）时，严禁快倒，必须轻倒、慢倒，以防溅出伤人。锻造包装——不能将包装箱或盖踩踏、座、压、弄脏、铺躺等。车间安全生产管理锻造包装——有无进行冲床、浸油吊拉设备、抛丸机