建筑工程项目管理存在的问题分析及解决对策

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作者：张文

来源：《中国科技博览》2013年第20期

[摘要]随着市场竞争的日益激烈，效益成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。但实际工作中存在许多问题，针对这些问题提出了相应的解决措施。

[关键词]建筑工程；项目管理；存在问题；解决对策

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）20-0399-02

工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完整的情况下，需要我们在实践中不断斜新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

一、建筑项目管理存在的问题分析

1、管理不完善

当前，在建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程从而使得安全管理的资金投人不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后鼻辱工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费赌置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等：因此就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。

2、严重偏离招投标制度设立的目的

国家设立建设工程招投标制度的立法目的。是通过摆投标公工公平公正地选择一个合理的工程价格。实现招、投标广播双赢，但现实中，由于多方面的原因，工程招投标基本上成了价格争竞，大多数招标单位违背对投标报价书全面评估，综合考察，合理中标的原则，只看标价的高低，确认低价中标，建设单位仅从自身利益出发，既不顾国家法律和政策，也不顾价格规律，拼命压低标价，胁迫投标单位垫资，让利，自愿下浮造价。捐助，招标单位盲目压低造价，肆意侵害法律赋予施工企业的合法权益，将不理的工程价款结算方式等加给施工单位。

3、成本管理粗放