企业战略管理论文(2)

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一、公司概况

甘肃荣华实业(集团)股份有限公司(以下简称“本公司”)是经甘肃省人民政府以甘政发 [1998]071号文批准成立,由甘肃省武威淀粉厂作为主发起人 ,联合甘肃省武威荣华工贸总公司(现更名为武威荣华工贸有限公司)、武威塑料包装有限公司、甘肃宜发投资发展有限公司、甘肃省武威饴糖厂等四家单位以共同发起方式设立的股份有限公司,1998 年11 月12 日公司在甘肃省工商行政管理局登记注册,营业执照号码:29,经中国证券监督管理委员会证监发行字(2001)32 号文件批准,公司于2001 年5 月30 日利用上海证券交易所系统,采用上网定价的方式向社会公开发行人民币普通股股票8000 万股,发行后公司总股本20000 万股,2001 年6 月26 日公司股票在上海证券交易所正式挂牌交易,股票代码为。公司原控股股东甘肃省武威淀粉厂以协议转让方式将所持有的本公司4800 万股国有法人股全部转让给武威荣华工贸有限公司,并已在中国证券登记结算有限公司上海分公司办理了过户登记手续,转让后,武威荣华工贸有限公司持有本公司5905 万法人股,成为本公司第一大股东。 2005 年6 月,本公司实施了2004 年度资本公积金转增股本方案,以资本公积金向全体股东每1股转增0.3 股,注册资本由20000 万元变更为26000 万元;2 006 年公司以现有流通股股本10,400 万股为基数,以资本公积金向方案实施股权登记日登记在册的全体流通股股东转增资本,流通股股东每持有10 股流通股将获得7 股的转增股份,变更后本公司的注册资本为人民币332,800,000.00 元。2007年9 月,本公司实施了资本公积金转增股本方案,以资本公积金向全体股东每1 股转增1 股,注册资本由332,800,000.00 元变更为665,600,000.00 元。公司营业期限:1998 年11 月12 日至2048 年11 月12 日。

二、历史沿革

荣华实业是由甘肃省武威淀粉厂作为主发起人,联合甘肃省武威荣华工贸总公司、甘肃省武威塑料农膜厂、甘肃宜发投资发展有限公司和甘肃省武威饴糖厂共同发起设立,于1998年11月12日在甘肃省工商行政管理局注册成立的股份有限公司,注册资本12000万元。主发起人甘肃省武威淀粉厂以其所属的淀粉分厂经评估后的生产经营性净资产7384万元作为出资,甘肃省武威荣华工贸总公司以所属的荣华淀粉厂(非独立法人)经评估后的生产经营性净资产5083万元作为出资, 甘肃省武威塑料农膜厂以农膜分厂经评估后的生产经营性净资产5077万元作为出资,甘肃宜发投资发展有限公司和甘肃武

威饴糖厂分别以现金500万元和417万元作为出资,发起人投入股份公司净资产总计18461万元,按1:0.65的比例分别折合4800万股、3305万股、3300万股、325万股和270万股, 分别占总股本12000万股的40.00%、27.53%、27.50%、2.71%和2.26%。2001年5月30日,本公司在上交所以上网定价方式向社会公众发行了8000万股人民币普通股(A股)股票,每股面值1.00元,公司总股本增至20000万股。主要发起人甘肃省武威淀粉厂成立于1996年5月,系全民所有制企业,注册资本3540万元,由甘肃省武威市人民政府出资。主营业务为玉米淀粉及其副产品的生产与销售。本公司成立前,该厂下设淀粉分厂和饲料分厂两个附属企业,淀粉设计生产能力为10万吨/年。

三、经营范围

谷氨酸、生物发酵肥、淀粉及其副产品、饲料、包装材料、塑料制品的生产、批发零售,建筑材料、农副产品的批发零售(不含粮食批发),农业种植、养殖;本企业及成员企业自产产品及相关技术的出口;本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零部件及相关技术的进口、本企业的进料加工和“三来一补”(均不含国家限制和禁止的项目);玉米收购。

四、经营情况

4-1、2007年度财务报告摘要

1、主要会计数据:

2、报告期内公司经营情况的回顾

①报告期内总体经营情况:

②主营业务及其经营状况:

③主营业务分地区情况:

④报告期资产构成情况:

⑤报告期营业费用、管理费用、财务费用、所得税等财务数据变化情况:

4-2、2008年度财务报告摘要

1、主要会计数据:

2、报告期内公司经营情况的回顾

①主营业务及其经营状况:

②主营业务分地区情况:

③报告期资产构成情况:

④报告期营业费用、管理费用、财务费用、所得税等财务数据变化情况:

五、经营战略及战略分析

荣华实业股份有限公司靠淀粉厂起家,目前主营业务为玉米淀粉及其副产品的生产与销售,谷氨酸和高浓度复合肥料也是公司主要利润的来源。因此,其经营战略主要针对玉米淀粉及其相关副产品的生产和销售进行制定。

2002年5月30日,荣华实业(集团)股份有限公投资22062万元整体收购甘肃荣华味精有限公司。

2008年9月甘肃荣华实业(集团)股份有限公司收购浙商矿业投资有限责任公司,高价竞得浙商矿业旗下两座金矿的探矿权和采矿权。

下面我将对荣华实业股份有限公司的这两项经营战略进行具体阐述。

5-1、针对2002年5月30日收购战略的阐述。

1、产品市场应用

味精是有国家标准和行业标准的一种基本调味原料,而鸡精则是一种基于基本调味品配制的复合调味料,其主要成份为味精、动物水解蛋白、植物水解蛋白及呈味核苷酸,是以味精为底料的调味品。味精在食品方面的应用为烹饪调味,尤其在作为“烹饪王国”的中国,味精已成为家庭和餐馆不可缺少的增鲜调味品,是决定味道好坏的重要因素。此外,味精还用于食品加工,味精在冷藏食品、熟食品加工、小食品和快餐调料等方面的应用日益广泛。

2、市场需求分析

①国际味精需求市场分析:

在国际市场上,味精的消费主要集中在日本、东南亚、非洲等地,最近几年欧洲和南美洲等地的味精需求量也开始出现增长势头,国际市场对味精的需求也不断增加,味精行业的发展平稳向上。日本、韩国、东南亚等国家和地区人均味精消费较高。

②国内味精需求市场的分析:

随着我国人民生活水平的提高和膳食结构的改变,以及对味精产品认识的普遍提高,味精的需求量不断增大,人均消费水平逐年提高,华东、中南、东南、西南、华南地区人均年消费量已上升为800克左右。

3、厂家数量与规模

1991年至2000年的十年间,味精的生产技术水平不断发展,产业结构日趋合理,味精生产企业由过去的200多家减少至2000年的50家左右,而企业规模则不断扩大。到2001年底,商品味精年产量在万吨以上的有16家,达到2万吨/年的企业有10家,依次是河南莲花味精集团15.07万吨,山东菱花集团公司9.25万吨,江苏菊花味精集团公司7.40万吨,三九味精集团5.08万吨,广州奥桑味精食品公司3.94万吨,山东味美食品有限公司3.39万吨,沈阳红梅集团有限公司3.30万,浙江蜜蜂集团公司3.20万吨,杭州味精厂2.48万吨,山东铃兰味精集团公司2.33万吨,十家总产量占全国的60.8%。

4、加入WTO对市场的影响

味精一直属于高关税产品,加入WTO后味精(谷氨酸钠)和原料谷氨酸的关税由入关前的30%降低到对最惠国17.5%;而且国外味精生产主要以成本低的糖蜜为原料,加上

生产技术水平和自动化水平高,降低了生产成本,产品具有一定的竞争优势。因此,国内企业将更多的面临来自国际市场的竞争压力。

5、收购味精项目的必要性和意义

⑴加强农产品深加工力度,完善产业链,实现向生物化工领域的转变。

味精项目和荣华实业的“三酸”项目同属生物化工项目,在制糖、发酵、提取、精制等生产工艺的许多方面都相同或相近。收购味精项目,可使双方的技术、管理、人才等资源得到充分的发挥利用,实现荣华股份有限公司由农产品初加工向生物化工领域转变的经营战略,真正成为西北地区最大的生物化工基地。而味精公司正逐步建立覆盖全国的销售网络,也将为今后股份公司生物化工产品占领西部市场、抢占全国市场、发展国际市场打下良好基础。

⑵充分发挥自身优势和项目优势,增强企业核心竞争力和盈利能力。

①规模优势

12万吨的规模位居西部第一,全国第二。在味精行业处于结构调整的过程中,以12万吨的规模切入市场,以高起点迅速确立规模经营优势,将改善不合理的资源配置,改变市场格局,占领更大的市场份额。

②地域优势

西部地区没有大的味精生产企业,为12万吨的味精项目提供了一个很好的根据地,可以充分发挥规模优势来占领西部市场。填补这一空白,也使整个味精产业的布局更加合理,甘肃将与河南、山东、江苏、浙江、广东五省形成味精行业的六省争霸的格局。

③原料和能源优势

公司地处河西走廊产粮基地,其秋季农作物主要是玉米,资源丰富,供应充足,质优价廉,为味精生产提供了源源不断的工业原料。味精生产的能源消耗主要为水、电、汽,公司所在地靠近几个大型煤矿,原料和运输的成本都比较低,电和蒸汽的成本比东部地区低。

④产业优势

荣华实业股份有限公司作为西部地区最大的玉米淀粉生产基地,为产品的深加工打下了良好的产业基础。公司作为一家上市公司,运作规范,公司治理结构不断完善,并且具有多年从事大规模工业生产的经验,建立了灵活有效的经营机制,聚集了大批技术和管理方面的人才,收购味精项目,可以充分发挥上市公司自身的品牌优势和融资优势,将

味精产品迅速做大做强。

6、发展战略

扬长避短,在迅速提高产品市场份额的基础上提高产品的利润率,先期以大包装销售为主,并逐步提高小包装生产和销售的比例;以大包装占领全国市场,以小包装占领西部市场;大包装以大消费客户、大的下游生产厂家为销售重点,小包装以人口密集的城镇为发展重点,逐步树立产品品牌,逐步构建终端销售网络,逐步开拓农村和海外市场。

5-2、针对2008年9月收购浙商矿业投资有限责任公司战略的阐述。

1、浙商矿业简介

浙商矿业的实际控制人为刘际秩和刘德誉,公司拥有甘肃省肃北县金山金矿、警鑫金矿的所有权。其中,金山金矿目前拥有日处理500吨矿石的选矿设施,警鑫金矿拥有日处理300吨矿石的选矿设施,并可进行相应规模的冶炼。

金山金矿原属武警黄金部队的国家级重点金矿,包括南金山和小西弓两个矿区,两采矿证采矿面积总计2平方公里左右,勘探面积22.5平方公里。经对矿区内矿藏进行勘探,矿石规模可达到800万吨以上,为纯金矿,有0.8%的锌矿伴生资源。目前,金山金矿的开采主要集中在南金山南矿区,虽然开采时间较长,但潜在储量高达20吨以上,开采前景巨大。而已开采多年的警鑫矿区,可供开采的已探明高品位黄金储量达到5吨以上。业界人士测算,两金矿现存金矿石约50万吨,按每吨产金6克计算,价值4.8亿元。

2、营运分析

目前该金矿的开采主要集中于南金山南矿区,日开采矿石1200万吨,日选矿800多吨,黄金日产约1.0kg,年产值8000万左右,年利润约6000万。整体上就已开采多年的小西弓警鑫矿区周围而言,可供开采的已探明高品位黄金储量都达到5吨以上;而南金山矿区虽然开采时间较长,但开采的区域主要集中于资源明显不如北矿带的南部区域,且其深部未详探的潜在储量高达20吨以上,所以目前南金山矿区投入生产的只是该区的极小部分,开采前景巨大。

3、矿产优势

①因地处戈壁滩,故无环保投入;

②矿产安全性无须担忧,因矿区周边200公里以内根本无人烟;

③因该矿处于戈壁滩地区,税率核查比较困难,固采用包税制,税级很低;

④矿区是采选冶一体化,都集中在产矿区内,生产成本低,每克生产成本约50元;

⑤开采范围基本没有控制,可依据情况扩大勘探和采矿范围而无须缴纳资源费。

4、资源价值

该金矿目前储量331+334共60吨,按目前市价160元/克计算,价值96,0亿元。

5、生产价值

就目前已经开采的情况来看,现每月生产黄金约40kg,如正常生产则产量可达每月240kg,年产量2880 kg,销售额4.6亿元,扣除7.5﹩/g生产成本,税前年利润3.16亿元。

6、扩张计划

①南金山矿区

肃北县南金山金矿成矿条件好,早在98年其南部勘探的深度约为200米时,其探明储量就已经达到12吨,目前的开采主要集中于该区。但南金山北部地区,地表及深部矿产整体均未开采,该区矿产优势明显优于南矿带,储量状况更是占据了南金山金矿储量的大半。就现在已经开采的情况来看,仅资源状况明显不如北矿带的南部地区,矿层厚度就达到12米,宽度20多米,长达千米,发现矿脉多条。基于北部完全没有开采的现实情况,为加快开采规模,矿山准备投资3000万人民币,用于建立一座全新的日选矿1500吨的选矿厂,日产金达4.5千克,年产金1.6吨,年产值约2.4亿,利润1800万元;加上现有产出0.35吨/年,总产出约2.0吨/年,总产值约3.2亿。以此计算,1.5年即可收回全部投资,并小有赢余。若资本更为雄厚,则可投资更大规模选矿厂,日选矿达到5000以上。

②小西弓矿区

基于目前小西弓警鑫地区开采已进行多年,进一步的勘探投资又相对不足,矿产200m以下以及外围均未详查,故整体上建议不再追加投资,而维持现有规模不变。目前小西弓矿日选矿约200吨,年产金约500公斤,产值约1200万美圆,利润850万美圆,良好的生产价值以及已探明的剩余的5吨黄金储量将令该矿同样受到市场的追捧。另外,2007年3月,于小西弓龙泉地区发现了新的大金矿矿脉,目前该矿脉已经投入生产,这为该地区新储量的出现提供了确凿的依据,适量投资对其深部及外围进行勘探将有可能获得更加丰富的矿储。

7、对股价的影响

荣华实业暴涨动力:2.6亿元抢得两金山

荣华实业()“金矿”让股价有想象空间

荣华实业()今日再次显出强者风范。有关荣华实业的报道,和讯异动快讯栏目几乎天天跟踪。目前,公司的金矿采矿证、探矿证还在进一步的办理中。股价也是随着消息的进展直接反映到盘面中,今日该股再次走出逆市大涨格局,截止11:15分,涨幅8.65%,报收11.29元。投资者目前追涨风险较大,持股者可以继续持股,等待明确消息。

六、对公司未来发展的展望

1、老牌产业的发展趋势

行业的整个发展趋势就是不断延伸产业链,提高产品附加值。公司重点建设的谷氨酸项目就是以玉米淀粉为主要原料的深加工项目。谷氨酸是一种以生物化学方法生产的氨基酸,除用在医药、化工外,主要需求为下游产品味精(谷氨酸钠)。

目前谷氨酸行业危机和机遇并存,一方面是粮食价格波动给行业带来的毛利率的压力;另一方面,是食品行业、医药、化工行业的发展留给谷氨酸需求量很大的增长空间;同时受金融危机的影响,谷氨酸生产原料的价格持续走低,而谷氨酸的价格自2007年开始保持了相对的稳定,一定程度上提升了产品的盈利能力。公司必须不断进行技术创新,加强管理,降低生产成本,增强产品的市场竞争力,以应对日趋激烈的市场竞争。

2、黄金开采行业的发展趋势

由于黄金兼具商品、货币和金融属性,又是资产的象征,因此黄金的价格不仅受供求关系的影响,对宏观经济的变动也非常敏感,石油危机、金融危机等都会影响黄金的

价格。

在2008年复杂的金融危机环境下,黄金价格总出现上升趋势。2009年各国纷纷出台宽松的货币政策和积极的财政政策以降低通货紧缩的危胁,币值变化的不确定性将强化黄金的保值和避险功能,使得黄金有望在2010年继续保持在较高的价位运行。

目前我国的黄金行业正处于高速发展时期,在国际黄金价格不断攀升的有利条件下,黄金企业加快了对资源的勘测和整合力度,对优质矿产的竞争将更加激烈。企业只有不断的提升勘探技术和生产管理水平,降低成本,提高效益,才能获得更大的竞争优势。

结束语:

通过6周对企业战略管理的学习,使我在学习了管理学课程的基础上对企业战略管理有了更多的了解和认识。企业战略的制定与实施,对企业的运营、管理有着至关重要的作用,是企业能否盈利,是否有发展的关键。其间,老师对课业内容进行了大量的知识补充,让我觉得每节课下来都收获很多。在进行了大量的资料查询及我浅薄的分析之后,形成了《甘肃荣华实业(集团)股份有限公司收购战略分析》这篇论文,希望老师批评指导,谢谢。

学习企业战略管理的体会

企业战略管理只有短短6周的课时,但通过老师的讲解和自己的学习,使我对企业战略管理有了更多的认识和了解。其间老师针对很多企业的战略管理方案进行了分析,例如:箭牌的口香糖、海尔家电、各品牌数码产品的竞争等,还对很多实事从战略管理

方面进行了分析,例如:美国对华轮胎反倾销、鹤岗新兴煤矿爆炸事故等。通过这些生动的案例分析和最新的实事新闻讲解,让我在开阔眼界的同时,拓宽了思路,增长了知识,加深了对课程的理解。

在众多的案例中,我最感兴趣的就是中美共同合资在上海建立迪斯尼乐园的案例。在听过老师的讲解和分析后,我对这个案例有一些自己的认识。

一、美国迪斯尼乐园在中国的概况。

香港迪斯尼乐园是中国有史以来引进规模最大的美国文化产业项目,上海待建的迪斯尼项目规模是香港迪斯尼的4.7倍。

迪斯尼是集动漫、影视、服装、玩具、出版、电影、电视频道、媒体网络等于一体的美国文化产业的巨无霸式航母,如此重复地超大规模地引进美国文化产业,在发达国家包括欧洲共同体都是没有先例的,文化产业品牌和知识产权超大规模的引入是对拉动文化产业的机遇还是冲击中国文化的陷阱?

二、香港迪斯尼的陷阱。

香港迪斯尼从未实现其目标的客流量,并一直在亏损。迪斯尼与香港风雨同舟但不共济。在金融海啸中香港海洋公园按照港府要求积极创办新项目,创造了入园人数的新高,并被评为全球最受欢迎的十大主题公园之一。与挽救香港旅游业做出了贡献的海洋公园相反,迪斯尼却在逆势中大涨价,平日成人和儿童门票提高了20%,面对困难,迪斯尼宣布裁员,并搁置在香港陷入困境的主题公园的扩建计划。

迪斯尼的污染也很严重,香港绿色和平气候及能源项目主任杨凯珊曾带领12名所属成员,来到香港迪斯尼的米老鼠铜像前拉起“米奇加速全球暖化”的条幅,揭露说“迪斯尼长期使用大量高能耗钨丝灯作景灯,加速全球暖化,为环境制造恶梦!”国家环保总局特聘的“中国环境大使”、香港地球之友总干事吴方微笑在港府发布会上直言“米老鼠请回家!”。

三、我对在上海建立迪斯尼乐园的看法。

上海迪斯尼是否能实现游客吸引力的创新与经济效益的创高姑且不说,就算是盈利情况很好,由于迪斯尼的知识产权代价沉重,每年约一半的利润会被非资金方的迪斯尼囊括,而且即使项目经营不善每年仍需付给迪斯尼以亿计数的高额管理费和特许费。

上海迪斯尼乐园的建成不仅会分散香港迪斯尼乐园的游客,形成两败俱伤的场面,

同时也会对我国的游乐园产生巨大的冲击。上海是我国的经济中心,在那里斥巨资打造美国迪斯尼乐园这个巨大的“航空母舰”,不如创造我们自己主题公园,打造民族品牌。我相信只有民族的才是世界的!不要让美国的文化大量充斥我们的生活。

爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。

宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。

不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。

感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。

爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。

人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?

这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。

动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。

你在谁面前最蠢,就是最爱谁。其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。

所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。

遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。

爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。

宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。

感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。

爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。

人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?

这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。

动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。

你在谁面前最蠢,就是最爱谁。其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。

所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。

遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。

某企业战略管理论文

某企业战略管理论文 《浅议企业战略管理》 摘要:实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变, 竞争越来越激烈的时代,战略管理作为高层管理人员的活动内容, 越来越显示出它在企业中的重要性。 关键词:企业战略管理品牌战略 由此,可以将战略管理定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实 现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以 及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 一、战略管理的制定要结合企业实际 二、企业战略管理的方案 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益为目的。在中国,由于长时间的计划经济体制的影响,企业战略管理还仅仅是一个开头。企业要发展就必须要有自己的战 略目标,有了战略目标关键看怎样去实现,这是重中之重,然而将 目标一步一步实现并不是一朝一夕的事,在有了战略目标之后,制 定一套完整的战略方案来保证战略目标的顺利实施也是相当重要的 一个程序。 随着我国经济市场化的日益加深,市场竞争日趋激烈,战略管理也逐步变成企业中不可缺少的一部分,要用科学发展观指导战略观,企业战略目标才会实现。 参考文献: [1]刘翼生.企业战略管理[M].清华大学出版社,2007:17-19

[2]项保华.战略管理-艺术与实务[M].华夏出版社,2001:8 [3]范晔.战略管理在企业中的应用研究[J].商场现代化,2007.(6):12 《企业战略管理初探》 关键词:企业战略管理发展过程战略风险趋势 企业战略管理是企业最高层次的核心管理,其定义为:企业确定其使命,根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标,为保证目标的实现进行规划。并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实,以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境。企业为了生存和达到盈利的目的,必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险,这样才能使企业在竞争中取得自身的优势,获得长远发展。 一、战略管理理论的发展过程 (一)传统战略管理理论 传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。在这期间产生了三种设计学派: 1设计学派。设计学派的起源可以追溯到1957年塞兹尼克的《经营中的领导能力》和1962年钱德勒的《战略与结构》两本书。但以1965年安德鲁斯等的《经营策略:内容和案例》为代表著作。核心内容就是SWOT模型,即使企业内部的优势与劣势与外部环境的机会与威胁相匹配。并将战略划分为4个要素:市场机会、公司实力、个人价值观和渴望。社会责任。 2计划学派。1965年安索夫所著的《公司战略》是计划学派最有影响力的著作。计划学派指出,战略产生于一个有控制、有意识的更加独立和系统的正式计划过程,由计划人员具体制定和实施计划并仅对高层管理者负责,战略应详细具体并细分为目标、预算、程序等实施计划。

公司战略管理论文

云南白药集团股份有限公司战略规划研究 一、云南白药公司发展历史及现状 (一)云南白药公司发展历史 云南白药创制于1902年。她不仅凝聚着中华名医曲焕章的心血,也是中华智慧的结晶,蕴涵着深厚的文化底蕴和历史内涵。 1971年,公司前身云南白药厂正式成立,白药开始了专业化生产。 1993年11月30日,云南白药厂注册为云南白药实业股份有限公司,12月15日在深圳证券交易所挂牌上市,成为云南省第一家A股上市公司。 1995年,云南白药(散剂)、云南白药胶囊被列为国家一级保护品种,保护期20年。云南白药酊、膏、宫血宁胶囊和热毒清片被列为国家二级中药保护品种。 1996年,云南白药实业股份有限公司改制为云南白药集团股份有限公司。 1997年,集团获得了企业进出口权。 1999年,云南省医药公司和昆明天紫虹制药厂作为国有优质资产,配股进入云南白药集团,同期云南红塔集团成为云南白药的第二大股东。同年云南白药集团股份有限公司被认定为“高新技术企业业”。 1999年12月,集团出资3000万元组建云南白药集团医药电子商务有限公司。 2000年4月,云南白药集团赞助2000年奥运会中国体育代表团,获得“第27届奥运会中国体育代表团热心赞助商”称号。云南白药系列产品(胶囊、散剂、气雾剂、创可贴、云南白药酊、膏)被指定为2000年奥运会中国体育代表团首选疗伤药品。 2000年5月,云南白药医药电子商务有限公司被云南省科委认定为“高新技术企业。” 2000年5月,云南白药集团成功注册“云南白药”商标,云南白药这一中国著名品牌由阶段性的行政保护上升到永久性的法律保护。 2000年6月,云南白药散剂、云南白药胶囊、云南白药酊、云南白药膏、宫血宁胶囊进入国家基本医疗保险药品目录。 2000年9月,云南白药集团药物研究院正式成立。 2000年10月,胶囊剂,颗粒剂、散剂、片剂、酊剂、气雾剂六个剂型一次通过国家GMP 认证,创造了GMP认证史上的一个奇迹。 至此,云南白药集团已拥有全资、控股、参股企业十余家,集团总资产接近 8亿元,净资产接近4亿,集团汇总性销售收入超过8亿,一跃成为云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。 (二)云南白药公司经营状况概述 1、产品结构 云南白药的中央产品主要是散剂、胶囊、气雾剂、白药酊、宫血宁胶囊,两翼产品主要有:透皮产品包括白药膏、创可贴、急救包、药妆等;健康产品包括牙膏等,其他产品还包括热度清、田七花精等。 云南白药实施“稳中央、突两翼”的战略,“两翼产品”使企业冲出了发展瓶颈,赢得了奇迹般的崛起。2007年云南白药牙膏的销售额已经突破了6亿元,高露洁和佳洁士都已经把其列为了中国市场上最为主要的竞争对手。 公司产品以云南白药系列和田七系列为主,共十种剂型七十余个产品,主要销往国内、港澳、东南亚等地区,并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。“云南白药” 商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标 云南白药集团股份有限公司目前已是一家集药品研发、生产、销售为一体的综合性企业集团,主要包括化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化

京东战略管理(期末论文)超级详细

《企业战略管理》期末论文 京 东 战 略 分 析 姓名潘翠环 学号112333210248 班级12级物流2班

目录 绪论 3 第一章京东的远景、使命和战略目标 (4) 第一节、京东的远景 (4) 第二节、京东的使命 (4) 第三节、京东的战略目标 (4) 第二章京东战略外部环境分析 (6) 第一节、京东的宏观环境分析 (6) 第二节、行业环境分析 (7) 第三章京东战略内部环境分析 (10) 第一节、京东的资源分析 (10) 第二节、京东战略能力分析 (11) 第三节、京东的SWOT分析 (13) 第四节京东的价值链分析 (14) 第四章京东的总体战略 (17) 第一节、京东的密集型增长战略 (17) 第二节、京东的一体化战略 (17) 第三节、京东的多元化战略 (18) 第五章京东的竞争战略 (19) 第一节、成本领先战略 (19) 第二节、差异化战略 (19) 第六章京东与腾讯的战略联盟 (20) 第一节、京东与腾讯合作的原因 (20) 第二节、京东与腾讯合作的影响 (20) 第七章京东的战略实施与控制 (22) 第一节、战略实施 (22) 第二节、战略的控制和保障 (23)

绪论 自从互联网发明于1969年以来,它便深刻地改变了我们的生活方式。然而伴随着互联网的发展而兴起的电子商务便是改变我们生活最为彻底和深刻的发明之一。中国的电子商务是随着互联网于1994年传入中国而兴起的,早期的电子商务因为受限于互联网的普及率较低而发展缓慢,到了21世纪初,由于互联网的逐步普及和移动互联网的发展,中国的电子商务开始稳步发展。京东商城也就是在这样的背景下发展起来的。 京东在北京成立于1998年,于2004年正式进入电子商务市场,于2014年5月22日在美国纳斯达克正式上市,目前市值340亿美元。经过多年的发展,京东已经发展为中国第四大互联网公司,中国最大的自营式B2C电子商务公司。 京东的成功离不开时代的发展,离不开其创始人刘强东的雄才伟略,当然也离不开京东制定一系列的发展战略。本文将浅显地讨论一下京东的发展战略。 关键词:战略管理、B2C、京东。

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陈栋 基于木桶理论、刺猬理论的战略管理的思考在当代企业以战略为主导的竞争中,很奇怪的持续着“各领风骚三五年”的景象。究其原因,一部分是在战略、团队协作方面出现了偏差,也有一部分是因为技术或者市场上暴露了问题。那么,如何来打造一个长寿企业?企业又该注意哪些问题呢?让我们先用木桶理论来探讨企业在竞争之林中的长久生存与发展,对企业战略管理的思考。 木桶原理最初的含义,是指木桶的储水量取决于最短的那一块木板的长度,要想提高企业木桶的储水量就是要补齐短板。补齐短板当然可以多打水,但它是建立在这样一个假定的前提之上,即木桶有严格的约束,形象地说就是桶箍牢靠,木桶不漏水。没有桶箍的作用,再长的板也只能是板,永远不会成为木桶;但是桶箍不牢靠,木桶打回来的水也会漏光。谁能保证桶箍牢靠的前提可靠呢?在通常的情况下,桶箍的约束合适与否主要靠管理者的自我约束,也就是说它似乎不成问题 一、战略相当于提桶的“绳索”与“提手”。 据统计,我国90%的企业因为以下四种原因而使得其持续发展速度没有保障,发展目标也不明确:(1)领导个人能力的欠缺;(2)传统文化与观念的影响;(3)原有规章的限制;(4)公司科研能力的滞后与没有制定战略规划,没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析。 企业战略是企业在预测和把握环境变化的基础上,为了求得长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及相应的对策。它是一个企业的生存与发展的最基本也最重要的问题。一方面,它体现了企业的经营思想,另一方面它也

控制着企业具体计划的制定。战略是企业的生命线,这就像绳索控制着木桶打水的方向一样,一切活动必须围绕战略规定的任务与目标进行。“绳索”要适度的长且要有一定的柔韧性,“提手”要与“桶身”牢固连接。正是由于它的这种高度,许多的企业很难为它制定一个准确而清晰的战略。一个企业一旦在战略上出现了失误,后果不堪设想。联合航空公司为了和西南航空等新公司竞争,推出一个名为TED的低价航空服务子公司。到目前为之,这个主意还是不错的。但是联合航空公司试图用原来的成本结构进行竞争——这正是它把市场输给低价航空公司的主要原因。 战略作为一个整体,也有其自身的独特阶段。首先是战略的准备,这是对影响战略的相关信息收集和分析的过程,一般用到SWOT分析方法,对企业的外部、内部环境作综合考虑,其间包括优、劣势、机会以及威胁的全面比较,以自身优势抓住机会,同时将威胁和劣势减到最小,从而为战略制定提供依据。其次是战略制定阶段,这个过程包括确定战略目标的调查研究、拟定、评价论定和目标决断;相关政策的分析以及制度保证的研究。再次是战略的实施,有效的战略实施可以使适当的战略走向成功或弥补不太恰当战略的不足,反之,也会使一个适当的战略面临困境。最后是战略的控制。环境是不断变化的,原本的战略也可能过时。战略控制就是将战略实施的实际成效与预定的战略目标进行比较,检测二者的偏离程度,并采取有效措施进行纠正,以实现战略目标。 二、团队相当于“桶身”;桶身包括桶底、桶箍、木板、油漆。 企业的效益不是说出来的,而是靠员工踏踏实实做出来的。在企业高呼人力资源是第一资源、以人为本的今天,不重视团队建设、不重视人才的企业,根本就不具备与行内企业竞争的前提。现代商战的复杂激烈,只有依靠团队的合力才

企业战略管理小论文华为公司的企业战略探析精选版

企业战略管理小论文华为公司的企业战略探析 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

企业战略管理论文 题目:华为公司的企业战略探析 华为公司的企业战略探析 【摘要】在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一,是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜。作为中国最成功的民营企业,华为的成功具有必然性,其必然性在于它在战略定位、国际化战略、客户战略和技术战略有特别的成功基因。本文通过对华为公司优越的企业战略的探析,揭示企业战略对公司前景和发展的重要性,并为众多中国企业提供启示、经验和借鉴。 【关键词】战略定位国际化战略客户战略技术战略 “10年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分。”华为总裁任正非当年的豪言犹在人耳。如今,华为已步入世界500强的门槛,成为真正意义上的世界级企业。华为在发展中不断地壮大,从中国走向世界,在世界上产生了巨大的影响并最终改写了全球电信业的“生存规则”。短短二十年,华为公司为什么能够如此高速发展,能够在我们曾经缺少信心的高科技领域赢得自信和尊重面对众多竞争对手各种方式的竞争,华为又凭借什么保持其成长的经济利润和整体实力呢华为的成功很大程度上取决于其优越独到的企业战略,具体分为战略定位、国际化战略、客户战略和技术战略四个方面。 一、战略定位 从专业化战略的角度来说,经营企业往往要求规避风险,而不把鸡蛋放在同一个篮子里的多元化企业经营的一种很好的战略选择。这种理论所成就的企业数不胜数,最典型的莫过于华人首富李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔了。这两个企业涉及的行业有贸易、物流、码头、电子、电信和房地产等。在20世纪80、90年代,中国内地企业曾掀起一番多元化的浪潮,席卷了各个行业。在中国企业多元化愈演愈烈的时候,任正非的目光很超前,早早地提出了专业化的经营战略。在《华为公司基本法》第一条规定中便有所体现:为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。任正非信奉“将所有鸡蛋都放

联想战略管理论文

企业管理论文 联 想 战 略 管 理 分 析

联想的战略管理分析 摘要:联想公司作为中国高新民营企业中的成功代表,自创立至今,逐步壮大, 因此,其发展战略值得研究。论文依据企业战略理论,研究联想企业的战略得失与成败。充分运用集团的市场影响力与核心竞争力,专注核心业务,使联想成为真正的国际化的电脑巨头。本文依据战略管理的基本理论,研究联想企业的战略发展问题,期望对联想公司的发展战略有一个整体上的认识。联想的战略管理可以概括为四个方面:一、战略目标的制定;二、找到实现战略目标的方法和措施并实施;三、评估检查实施的情况;四、改进和调整。 关键词:经营战略;管理模式;联想公司 “对国内企业而言,过去就像种子落在了一片天然适宜生长的土地里,发展速度很快,早些年普遍是‘机会驱动的无序发展’”。随着经济和市场的全球化和国际化、随着市场的成熟和企业的壮大、随着中国企业走向世界参于国际竞争,优秀企业必然要向‘管理驱动的有序发展’转变。联想需要面对这样的转变,海尔、TCL、华为等企业同样需要面对,而且会有越来越多的国内企业将要面对。战略管理是解决这个转变的关键要素,它决定企业是否能持续优秀,从而成为一个卓越的企业。而我国的企业战略管理普遍落后,已经制约着我国企业的发展,成为我过企业发展的一个瓶劲。希望通过更多的学习和总结来提高我们的战略管理能力,以解决我们企业发展的这个瓶颈。这是分析联想战略管理的原因和意义。 联想的发展历程可以分成三个阶段: 1984年到1993年是联想的创业阶段,在这个阶段,联想通过“提篮小卖”的方式实现了企业的资本原始积累,为以后联想的高速发展奠定了基础。 1994年到2003年是联想的成长阶段,在这个阶段,联想形成了自己的主营业务———PC业务,并获得了高速成长。但是在国内市场做到老大之后,企业该怎样持续发展?是在国内走多元化,还是走国际化?这个问题从2000年开始就一直困扰着联想。联想遇到的这个问题是个战略层面的问题。 在经历了多元化战略的尝试之后,2004年联想确定了以“专注为首个关键词的新三年战略和之后的国际化路线,。从2004年开始,联想进入了自身发展的成熟阶段———突破战略管理阶段。 在联想的发展历程中可以看出:所谓企业战略管理,就是制定能够高瞻远瞩地指导企业持续发展方向的战略目标、找到实现目标的方法和措施并实施、评估检查实施情况,改进和调整目标方向的整个管理活动。它是一门艺术和科学,决定企业的成败。 一、战略目标的制定。 战略目标是指企业对未来发展的要求,是方向性的、全局性的、纲领性的目

企业战略管理结课论文

. 《企业战略管理》结课论文 班级电商152 学号 xx 姓名 xx 2016-2017学年第二学期 2017年 5 月 23 日

1中国企业主体的分析 中国企业的主体依然是国有企业,在历年中国企业500强中,国有及国有控股企业占2/3,民营企业占1/3;这种格局近十年来没有大的变化,2016中国企业500强中国有及国有控股企业仍旧保持主导地位。在2016中国企业500强中,国有及国有控股企业共有316家,占总数的63.2%,比上年减少了13家;实现营业收入30.08万亿元,较上年增长了32.83%,占500强企业营业收入总额的84.69%;资产总额为97.74万亿,较上年增长了18.18%,占500强资产总额的90.35%;实现利润总额为1.71万亿元,较上年增长了38.52,占500强企业利润总额的83.72%。但是中国未来经济的活力还在于民营企业的发展,经过多年的改革和发展,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。 阿里巴巴集团经营多项业务,现在更像是一个商业帝国,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。公司的业务主要包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。 2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。2015年全年,阿里巴巴总营收943.84亿元人民币,净利润688.44亿元人民币。阿里巴巴的资本结构主要来自风险投资。 关于国有资本增值保值问题,近年来,各地适应改革开放和经济发展的新形势,积极探索国有资产有效的管理形式,为推动企业改革,防止国有资产流失,促进保值增值,做了大量的工作,取得了初步的成效。同时,由于管理体系不健全和管理措施不到位等原因,资产流失和效益低下的问题仍然存在。当前深化企业改革、加快经济结构调整、转变政府职能、改善财政状况等都对加强和改善国有资产运营管理提出了新的要求,如何盘活、管理和运作好庞大的国有资产已成为一个紧迫的问题摆在我们面前,亟待我们研究和探索。 2什么是企业战略?中国企业与教科书上学到的有何不同? 企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,对企业的谋略,企业整体性、长期性、基本性问题的计谋等来形成自己

公司战略与风险管理论文

公司战略与风险管理 国贸1301 庄雅兰 学号:2 摘要:在当前的市场经济体系下,企业面临的各种风险普遍存在,企业的风险 管理是企业经营的重要内容;风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的,对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。如果不能正确处理风险,那么将会给企业带来巨大的经济损失,但同时如果可以正确认识和处理风险,它也会带给企业巨大的经济效益,它也是企业获得利益的主要源泉。因此,现代企业应该正确认识和处理风险,采取积极主动的措施来进行科学的风险管理,这样才能够保证企业的顺利发展。 关键词:企业,风险管理,市场经济 一.企业风险管理的含义 企业风险管理是指生产过程中,风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程。从表层上分析,风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理,从深层上研究,风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动,对风险进行规划、控制、监督,从而增大应对威胁的机会,以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员,客体是生产活动中的风险或不确定性,大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。 风险管理是一个过程,由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成,通过计划、组织、指挥、控制等职能,综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成;风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系,不是技术越高越好,而是合理优化达到最佳,制定风险管理策略,科学规避风险;风险管理具有生命周期性,在实施过程的每一阶段,均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略,实现全生命周期的动态风险管理。 全面风险管理是风险管理理论演进与研究的最新阶段,与传统的风险管理有着诸多不同。全面风险管理强调与企业战略的结合,整体上考虑企业的风险,并由专门的风险管理部门进行管理和实施,并考虑到了所有者利益关系人的共同利益最大化。传统风险管理方式往往仅由各个职能部门就业务领域的单个风险实施风险控制,缺乏整体性,而全面风险管理则不然。 二.现代企业风险管理的基本内容 1.风险意识 在现代企业战略与风险管理中,风险意识是其中最基本的内容。是指在风险

企业战略管理的论文范文

企业战略管理的论文范文 企业战略管理的论文范文 企业管理工作是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面管理。以下是WTT为大家搜集整理提供到的企业战略管理的论文,希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习! 企业战略管理的论文范文1 《浅谈企业管理中的企业文化建设》 1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家,企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣,科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。而当今时代,已经进入知识经济时代,文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出,相应的,企业文化建设已经被提到重要的位置上来。一个目光卓远的企业家,必然重视企业内部的文化建设,创立独具特色的文化品牌,扩大在公众中的影响力与美誉度。 一、企业文化建设在企业管理中的必要性 企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的,它的必要性主要表现在以下几个方面: 1.凝聚人才力量的必需

企业要获得进一步发展,人才资源是不可或缺的。当今世界中赫赫有名的大企业,都有强硬的文化品牌,这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择应聘的公司时,除了要考虑薪资待遇问题,长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。其中,自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致,个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言,优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。可见,企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化,条理化的。有一个明确的文化目标与相应的体系,可以使外界更好的了解企业,文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。比如,著名企业海尔,多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系,吸引了众多的人才为企业效力。 2.激励企业员工的精神领袖 企业文化对于员工的影响是潜移默化的,深远持久的。在员工与企业长期的磨合中,必会受其文化的感染,逐渐形成一种归属感和责任感,并遵循企业的行为方式和价值理念,有利于企业的管理。企业文化就如同一面旗帜,指引着员工的行为准则,提醒他们作为该企业的员工,要以身作则,设身处地地维护企业的名誉。同时,企业文化还满足了员工的精神需求,

企业战略管理论文

企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理 ——浅谈中小企业的战略管理 摘要:随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 关键词:中小企业战略管理创新战略分析战略定位 所谓企业战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象,根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性——规定着企业的目标、重点、措施,是企业经营发展的纲要;长远性——为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景;竞争性——为谋求不断扩大市场占有率,同竞争对手争高低;应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化,适时加以调整,以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况,企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括:发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场

竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动 没有战略的企业,其生命力是短暂的一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀反之,一个企业在战略定位上不准,那么,企业就会遭受挫折,甚至一撅不振,导致破产从一定意义上说,今天的企业已进入了战略竞争的年代,企业战略已成为现代企业发展的中心问题,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此,如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键 。 一、中小企业战略管理存在的问题 1.缺乏战略制定和执行方面的技能 我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣谁

论企业战略管理论文范文

论企业战略管理论文范文 摘要:在当今的图像化时代,视觉传播是最基本表现方式。但是,视觉传播导致了人们意识的碎片化,这种负面效果也必然影响到品 牌传播。品牌的视觉叙事将视觉与叙事相整合,构建了一种深度的 品牌传播模式。品牌的视觉叙事主要有包装设计和广告两种表现方式,这两者相互关联构成了品牌视觉叙事的核心模式。 关键词:品牌视觉叙事图像整合 一、图像传播与品牌视觉叙事 当今,我们处于一个图像传播。图像不仅成为一种重要的传播方式,也成为了一种重要的叙事方式。图像叙事是诉诸于视觉的感受 形式,它消解了受众的深度阅读和理性思考,把人们的世界的感受 方式引向了对视觉对象的直觉的反应。因此,现今的品牌传播与表 现深刻地打上了视觉叙事的烙印。 叙事是人类的基本表达方式和传播方式,也是认知世界、了解自我最重要的途径之一。而人类的最原始的叙事方式正是从视觉叙事 开始的。在西班牙发现的世界最早的岩画,表现了人们狩猎的过程,这是保存到现在最完整的视觉叙事的样本;中国的结绳记事是一种视 觉叙事;人类早期的图腾本质上还是视觉叙事的形态。因此,人类的 传播活动实际上就是从视觉叙事开始的。“叙事是人们将各种经验 组织成有现实意义的事件的基本方式。叙事既是一种推理模式,也 是一种表达方式”。 顾名思义,叙事的原始含义是讲述故事。“叙事就是对一个或一个以上真实或虚构事件的叙述”。叙述涉及到故事、故事的讲述者 和听众。故事的叙述者决定着讲述的内容、讲述的表现方式和与听 众互动的方式,由此产生了叙事学(Narratology),它研究叙事结构 的理论。普林斯的《叙事学辞典》介绍了两种观点:一种以托多罗 夫为代表,认为叙事学研究的对象就是叙事的本质、形式、功能, 无论这种叙事采取什么样的媒介,如文字、图画还是声音,它着重

关于公司企业战略管理的论文范文

关于公司企业战略管理的论文范文 【摘要】在提出信息化建设对提升石油销售公司管理水平具有重大意义的基础上,分析了当前我国石油销售公司管理中信息化建设水平现状,最后深入探讨了进行石油销售公司管理中信息化建设的措施,以推动石油销售公司管理水平的不断提升,并为相关公司提供借鉴。 【关键词】信息化建设;石油销售;公司管理;管理水平 当前社会的信息化发展水平不断提高,信息技术在各行各业中占据着越来越重要的作用,在石油销售公司中,信息化建设在公司管理中意义重大,并且逐步成为提升企业核心竞争力的重要环节。石油销售公司着力进行信息化建设,能够提升企业管理水平,帮助企业跟上时代发展潮流,因此,对信息化建设这一课题进行研究,是石油销售公司迫切需要解决的问题。 1信息化建设对提升石油销售公司管理水平的意义 通过信息化建设构建公司内部的信息化管理系统和工作流程,不断调整公司组织结构和业务模式,不断推动企业发展,帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势地位。石油销售公司进行信息化建设对提升公司管理水平的重要意义具体体现在:信息化建设提高了公司的精细化管理水平,不断促进企业管理的标准化和规范化,计算机系统对数据的准确度要求较高,并且能够更规范的整理客户信息、物料编码等重要信息,从而推动公司管理水平迈向新的台阶;信息化建设为公司进行全过程控制提供了便利,通过对海量数据的科学、高效的处理,实时监控和分析数据信息,能够更早的发现数据中存在的问题,加强公司管理的事前控制和事中控制,并能够为事后控制提供更精准的数据信息等。因此,信息化建设能不断提高石油销售公司的科学决策水平,降低公司损失,提高公司效益。 2我国石油销售公司信息化建设存在的主要问题

企业战略管理学习心得论文

企业战略管理学习心得论文 法政学院09人力叶春兰2009094152 摘要:企业战略管理已经越来越被现代型企业所青睐,在现在社会中被广泛的推广。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径,所以它不只是一个理论问题,更是一个实践问题。在此,本人就企业战略管理的几个方面谈谈自己的理解和学习心得。 关键词:企业战略管理总体战略战略过程管理 一、企业战略的内涵和意义。 战略在战争中的本意是是战术的灵魂,是战术应用的基础;后来广泛应用于政治、经济、文化等诸多方面,其含义演变为泛指统领性的、全局性的、设计整体的谋略、方案和对策。 企业战略就是决定企业的长期目的和目标,并通过经营活动和分配资源来实现战略目的。企业战略是以企业未来为基点,根据企业外部环境的变化和内部资源条件,为求得企业生存和长期发展进而进行的总体性谋划。 企业战略管理是企业最高层次的核心管理,其定义为:企业确定其使命,根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标,为保证目标的实现进行规划。并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实,以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境。企业为了生存和达到盈利的目的,必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险,这样才能使企业在竞争中取得自身的优势,获得长远发展。 二、企业战略管理的总体战略 企业战略内容丰富多彩,形式多样。企业的总体战略主要是从台式的角度对发展战略、稳定战略和紧缩战略进行研究。 (一)企业发展战略 企业发展战略要求企业充分利用外部环境的机会、发掘企业内部的优势资源,在现有的战略基础水平上向更高一级的方向发展。企业发展战略包括进入新经营领域战略、一体化战略和多样化战略。 (二)企业稳定战略 企业稳定战略是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经

中小企业战略管理问题研究毕业论文(终审稿)

中小企业战略管理问题 研究毕业论文 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

南昌大学NANCHANG UNIVERSITY

摘要 中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强,而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展,美、日等发达国家和中国这样的发展中国家,消费者的需求结构都发生了重大变化,人们的购买力水平的提高,需求由低层次逐步向中高层次转化,趋同性需求向个性化、多样化需求转变,这对厂家和商家提出了更高的要求,促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体 problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, people's purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in the

企业战略管理的论文范文

三一文库(https://www.360docs.net/doc/b36081303.html,)/论文 〔企业战略管理的论文范文〕 企业管理工作是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面管理。以下是小编为大家搜集整理提供到的企业战略管理的论文,希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习! 企业战略管理的论文范文1 ▲《浅谈企业管理中的 企业文化建设》 1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家,企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣,科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。而当今时代,已经进入知识经济时代,文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出,相应的,企业文化建设已经被提到重要的位置上来。一个目光卓远的企业家,必然重视企业内部的文化建设,创立独具特色的文化品牌,扩大在公众中的影响力与美誉度。 一、企业文化建设在企业管理中的必要性 企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的,它的必要性主要表现在以下几个方面: 1.凝聚人才力量的必需 企业要获得进一步发展,人才资源是不可或缺的。当今

世界中赫赫有名的大企业,都有强硬的文化品牌,这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择应聘的公司时,除了要考虑薪资待遇问题,长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。其中,自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致,个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言,优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。可见,企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化,条理化的。有一个明确的文化目标与相应的体系,可以使外界更好的了解企业,文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。比如,著名企业海尔,多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系,吸引了众多的人才为企业效力。 2.激励企业员工的精神领袖 企业文化对于员工的影响是潜移默化的,深远持久的。在员工与企业长期的磨合中,必会受其文化的感染,逐渐形成一种归属感和责任感,并遵循企业的行为方式和价值理念,有利于企业的管理。企业文化就如同一面旗帜,指引着员工的行为准则,提醒他们作为该企业的员工,要以身作则,设身处地地维护企业的名誉。同时,企业文化还满足了员工的精神需求,加强了企业内部的凝聚力。一个凝聚力极其强大的公司,在市场竞争中才会更占优势。 3.适应文化管理的新模式

浅谈企业战略管理论文范文

浅谈企业战略管理论文范文 [摘要]本文简要分析了当前我国企业物流管理需求和物流产业服务现状之间的差距,指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一种很好解决途径。并通过蒙牛乳业公司的具体案例,实证分析了如何通过ASP物流管理模式来提升核心企业的竞争优势。 [关键词]跨企业协同;ASP物流管理模式;企业竞争优势 1引言 现代企业竞争越来越表现为企业所在供应链之间的竞争,其中核心企业对供应链上各 个企业的协同管理能力,将直接影响其核心竞争力的发挥和提高。物流管理是供应链管理 的最重要组成部分,信息化是提升物流管理水平的必经之途。 2跨企业协同物流管理信息平台 2.1当前企业环境分析 信息技术和网络经济的迅猛发展,深刻地改变着企业的竞争环境和竞争方式。现代企 业竞争实质是速度的竞争。电子商务和通信技术的发展,使供应链中信息流和资金流所占 用的流通时间和流通成本大幅缩减,甚至接近于零,供应链中流通时间和流通成本,绝大 部分将被存储和流通环节所占用,企业物流管理模式对企业乃至整个社会都将产生巨大的 影响和制约作用。为此,企业必须寻求最适合自身的物流管理模式。 2.2我国物流行业现状 中国物流与采购联合会副会长戴定一表示,制约物流信息化发展的首要瓶颈是中小物 流企业的信息化程度比较低,主要问题是大多数物流信息系统的价格比较高,而中小企业 的起点很低,市场上缺少适合中小企业起步的信息系统。 2.3企业对物流管理的当前实际需求 在中国运输协会关于工业生产企业未来寻求物流外包可能性调查中,有62.5%的企业 表示主要基于以下因素,它们未来会寻求物流外包: 1高层次物流人才的匮乏。 2把有限的资源集中于企业的核心竞争力。 3降低库存,缩短资金流转周期。 4借助物流公司的网络拓展新的市场。 2.4跨企业协同物流管理的最佳实现模式:ASP物流管理模式

中小企业战略管理问题研究毕业论文

南昌大学NANCHANG UNIVERSITY 自学考试本科论文 题目:中小企业发展战略问题研究 学院:南昌大学经济与管理学院 专业:工商企业管理 准考证号:xxxxxxxxxxxxxx 学生姓名:xxxxxxxxxxxxxxxxxx 指导教师:xxxxxxxxxxxxx 起讫时间:2013年8月至2013年10月

摘要 中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强,而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展,美、日等发达国家和中国这样的发展中国家,消费者的需求结构都发生了重大变化,人们的购买力水平的提高,需求由低层次逐步向中高层次转化,趋同性需求向个性化、多样化需求转变,这对厂家和商家提出了更高的要求,促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中,中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中,战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择,是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败,而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下,中小企业如何在战略上把握契机,顺应形势,走出自己的特色之路呢本文正是基于这种考虑,着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。 关键词:中小企业战略管理发展方向竞争方式 Study on the development strategy of small and medium enterprises Abstract Strengthen the small and medium-sized enterprise not only promote the development and economic vitality of the economy of our country, and has made the important contribution for our country to solve the employment problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, people's purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in the change of global integration, SMEs gradually become China's new economic growth point and the main strength of solving employment. In the process of the development of SMEs, strategic management is playing the role of overall planning. The correct choice of strategy, is deciding whether SMEs in this competition success or failure, strategic management is that the competitiveness of enterprises in the direction of development and competition.

企业战略管理论文

文献检索论文 企业战略信息分析模型研究 姓名:葛平栋 班级:二班 专业:信息管理与信息系统 学号:201010510208 目录 摘要................................英文摘要................................第一章 绪论. (3) 1.1 引言 (3) 1.2 课题背景 (4) 第二章 全球化背景下我国企业面临的经济环境 (5) 2.1资源配置全球化 (5) 2.2市场全球化和消费需求的多层次化 (5) 2.3市场竞争的国际化和激烈化 (5) 2.4知识信息全球化 (5) 第三章 关于中国企业的优势 (6) 3.1对中国企业优势的判断 (6) 3.2关于资源优势 (6) 3.3关于区位优势 (6) 3.4关于总量优势。 (6) 第四章构建并提升核心竞争力 (7) 4.1 开发、打造企业核心竞争力 (7)

4.1.1为企业提供开发、打造企业核心竞争力等方面的人才培训和技术指导等帮助 (8) 4.1.2根据既定的战略意图,协调管理人员的工作,优化配置企业的各种资源。 (8) 4.1.3重视市场和销售的创新。 (8) 4.2提升、巩固企业核心竞争力 (9) 4.2.1加强企业管理制度创新。 (9) 4.2.2提高企业技术创新能力。 (9) 4.2.3 改善营销策略、方法。 (9) 4.3强化企业文化建设 (10) 4.4 肩负社会责任 (11) 第五章 结论 (12) 第六章 致谢 (13) 附录:参考文献 (14) 企业信息战略分析 摘要:在经济全球化浪潮的冲击下,我国企业面临的外部环境呈现出资源配置全球化、竞争激烈化、市场国际化等特点,这些都对我国企业的战略管理提出了新要求、新挑战。如何在这样的环境下,继续保持稳定发展,成为各企业日益关注的问题。本文从企业的核心竞争力着手,阐述了构建核心竞争力是我国企业经济全球化环境下之唯一出路以及如何提高企业核心竞争力,以此作为企业长远发展的战略选择。 关键字:全球化;核心竞争力;企业战略管理 Abstract With time going on,the entreprener has played a very important role in our society.We should try our best to take the responsibility to achieve the ultimate goal Finally. It appears that the theory which can rule company must be developed in some way. 第1章 绪论

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