关于快消品行业人员推销现状的分析

关于快消品行业人员推销现状的分析
关于快消品行业人员推销现状的分析

哈尔滨商业大学

快消品行业人员推销现状

学生姓名郝慧

指导老师尚慧丽

专业市场营销

学院管理学院

2014年5月28日

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关于快消品行业人员推销现状的分析

快速消费品(FMCG)是指那些使用寿命较短,消费速度较快的消费品。它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。是目前市场上竞争比较激烈的产品,像白酒、牛奶、葡萄酒、食用油、香烟、方便面、饮料、包装水、饼干等。对很多人来说,相对于耐用消费品、地产和健康护理市场产品,FMCG是一个独特的相对完整和富有特征的领域,时至今日,快速消费品行业已经发展成为全球第一大产业。它的营销、通路、广告和公关都呈现不同的特色。

在我国,快速消费品行业比较知名的跨国公司有宝洁、联合利华、资生堂、欧莱雅、德国汉高、玛氏、可口可乐、雀巢、麦当劳、肯德基等。比较知名的国内公司有纳爱斯、立白、娃哈哈、光明、蒙牛、伊利、五粮液、青岛啤酒、汇源果汁、康师傅、统一、雅士利、冠生园、丝宝集团等。

一、快速消费品行业发展现状

近年来,除去物价上涨等客观因素外,市场投资活跃、消费水平提升、行业竞争市场化水平增强、外资企业在中国市场投入加大等众多原因的集合,直接导致了快消业(FMCG)的迅速发展。随着国民经济的高速发展和经济社会环境的继续改善,我国消费品市场快速发展,市场规模进入每年扩大1万亿元的新时期。快速消费品行业预计近几年内将不会进入萧条期,随着快速消费品行业的飞速发展,使得诸多大学生将之设定为自己的职业目标。其中,宝洁、玛氏、欧莱雅、联合利华等跨国快消公司的市场部职位更是备受求职者的青睐。

1、热门职位

快速消费品行业由于其流通快、消耗快等性质,受消费导向性更强,因此也造成了该行业中从业的销售人员竞争性更加激烈,用工需求旺盛,成为就业的风水宝地。消费品行业尤其是快速消费品行业职位需求数量始终保持旺盛的状态,在各行业中位于前列,消费品行业招聘比例全年一直占有6.5%到8.77%的市场份额,最需要的热门职位是销售人员,占到整个市场需求的25%-35%,包括品牌经理、产品经理、城市经理、大区经理、渠道经理、KA经理(重点客户经理)等。还有销售职位的层次,包括促销员、业务主管、营销经理等。

2、快消行业薪酬概况

快速消费品行业一直以来都是历届大学生关注及首选的求职行业之一。所有行业对应届毕业生的薪酬都采取了“打压政策”,自2005年起连续三年走低,惟独消费品行业有所增长,给大学生们一个希望的亮点。应届生薪酬的总体走势也比较乐观,从2006年和2007年快速消费品行业和耐用消费品行业支付给应届毕业生的薪酬平均水平就有显著增长,分别从17078元和16505元涨到20490元和18082元,涨幅达20%和9.6%,成为各行业中的“一枝独秀”。目前大部分跨国公司在中国的业务没有出现问题,民营企业发展也不错,行业前景十分看好,很多还准备增新店、开分店,因此人才的需求比往年不仅没有减少,甚至还有增长,毕业生起薪点也较往年略有提高。到现今的2014年大学生首次入职的期望月薪范围为2000-3000元/月,可接受的最低月薪范围为1000-2000元/每月。在一线城市或发达地区,大学生的首次月薪可高达5000-7000。

二、快消行业人员推销发展通道

1、成为快消行业优秀市场人才的关键元素

市场部对外要跟广告商打交道,对内跟生产部门、物流部门、CBD打交道。

它的工作也主要包含了三块:分析、沟通、执行。所以,要成为优秀市场人才的关键元素就是了解市场、了解各部门的情况,在分析、沟通、执行的过程中,运作自如,得心应手。具体有以下几个努力方向:

调研能力和市场、数据分析能力:要能够通过深入了解消费者的需求和心理,结合品牌定位与公司发展,将创造性的概念转化为优质的产品,并制定实施品牌传播与沟通策略;

组织能力及外语水平:需要与研发部门、市场调研部门和全球品牌小组共同合作,从事新产品开发;同时积极与客户发展部配合,参与到店内活动以及一切与消费者直接接触的活动中;

沟通能力:需要与最优秀的市场调研公司、广告创意公司、媒体公司紧密合作,利用他们的专业知识和经验,不断提高品牌的知名度和美誉度,扩大市场份额,所以,要有很强的沟通能力;

2、成为快消行业的优秀销售人才的关键元素

销售是介绍商品所提供的利益,以满足客户特定需求的过程。销售是一项很具挑战性的工作,成为销售人员比较容易,成为优秀的销售人员却没有那么简单。身处竞争激烈、颇具挑战性的销售行业,优秀的销售人员一般在以下四个方面具有良好的素质:内在动力;干练的作风;推销能力;与客户建立良好关系的能力。这四者相辅相成,缺一不可。

3、优秀的推销人员

优秀的销售人员通常是这样的:他们全神贯注,很有耐心,细致周到,反应迅速,善于倾听,十分真诚;他们能站在顾客的立场上,用客户的眼光来看问题。优秀的销售人员所做的不是去讨客户的欢喜,而是应该真正去关心客户的利益,关心客户的业务发展方向,关心怎样才能帮上客户的忙。要建立顾客档案,使工作按计划进行,甚至连顾客拜访的路线都要设计,争取成本、时间最小化,而获得的回报最大化。建立顾客档案的另外一个好处是可以甄别谁是骨干卖场,谁是核心分销商,以便于在计算返点及销售支持上予以区别。

无论是快消还是其他行业,要想成为优秀的销售人员,最重要的一点就是要有“执行力”,包括行动力、沟通能力、专业知识、信心态度。最重要的是“三勤”:腿勤,要经常走动终端及分销商,只有保持经常的沟通才可以笼络住客户,建立长期稳定的终端;嘴勤,要及时了解产品的销售状况,终端的满意是否需要进行终端促销,POP的效果如何?通过交谈和设计沟通获得帮助销售的第一手资讯;手勤,这里的手勤体现在及时的对自己所销售的产品摆放位置的更正,因为其他的竞争品牌可能会将你的产品摆放搅乱,所以,手勤可以使产品在醒目位置出现,获得转化成商品的更多机会。

三、快消品主要人员推销现状

1、21世纪是一个“渠道为王”的时代,相较于一对一的传统人员营销,快消品行业更注重渠道的营销。将市场或分为不同的区域,通过一定的业务员与中间商进行沟通推销,将货物转卖到中间商的手中,在通过中间商将货物分销给各个经销商手中在到达消费者手中的过程。这个过程中,销售人员的在沟通推销就尤为重要,所以地区主要销售代表人员一般地位较高掌握着一定的客户资源,发展较好,收入较高。

2、快消品主要销售方式是进驻个大小商超,通过业务员协调供货并配备一定的促销人员,这类人员推销是较为基层且普遍的,注重与顾客面对面的沟通与感染,要有很强的语言和沟通魅力。要明确表达产品的特点快速争取消费者,这

种促销模式也是最方便有效的。能在短期内快速推广品牌提高销量。

3、因为快消品主要销售模式都十分相近,所以导致行业内销售人员跳槽十分普遍,大多数是由于期望得到更好的待遇。而且通常是高层跳槽带走一大批老业务员一起,所以人员的变动较大。

4、推销工作是一项很辛苦的工作,有许多困难和挫折需要克服,有许多冷酷回绝需要面对。要求推销人员必须具有强烈的事业心和高度的责任感。所以,企业对推销人员的素质越来越看重,但现今招聘对销售人员要求很低,导致新人员素质良莠不齐,时常会发生令顾客不满意的现象。

5、人员销售会因为个人素质与能力影响到企业的销售量。现如今,有个别的区域业务员与中间商结党营私,通过寻找公司制度的空缺来谋取利益,而不是注重与开拓市场,造成了市场秩序的混乱。或因销售人员能力不足,造成某一区域市场的空白。

6、人员的晋升空间较小,因为快消品行业职位制度规范较明确、等级划分层次较多。导致职位晋升十分困难,加剧了人员的流动,但同时也表明工作压力减小,工作稳定,职责明确,是保守型人的最佳职业选择。

7、随着网络渠道的开拓,电商行业的不断发展,人们购物方式的改变,人员推销的方式正逐渐减少,人员推销职业正受到冲击。

综上所述,因为快消品行业发展势头很好,所以不同类别的人员推销也有着很好的发展前景,但企业同时也应注意对人员推销体制的不断改进,使人员推销在企业发展中能发挥更大的价值,为企业创造出更多的利润。同时也能让销售人员自身得到精神和物质上的双重肯定从而更好地发展。

快消市场调研报告

快消市场调研报告 一、市场概况 ◇地理位置,多少乡镇,多少人口,多少行政村,经济状况,主要经济来源,地理条件, 有何特殊政策因素,社会环境和消费习惯。 ◇市场容量有多大(以月计)?一年淡旺季如何?(按12个月份分解)有何消费偏好? 原因是什么?淡旺季原因?包装、口味、规格的特殊性。区域市场有多少人口?消费水平 如何?市场容量多大? 二、商圈资料 1、市场大户有哪几家?电话、地址。 ◇实力:固定资产、流动资金、车辆主营产品、经商年限、在当地的影响力和职能部门协调关系如何? ◇信誉:为人品行,和其他厂家打交道表现,二批及其它。客户对其评价,有无不良嗜好? ◇网络:有多少二批户,主营产品月销量多少(分类),忠诚度如何?◇经营能力:经营思路是否清晰?市场操控是否得力?代理品牌是否已打开市场? ◇对公司产品的接受程度,工作积极性怎样?合作关系怎样?有何目的和打算? ◇性格怎样?有何爱好?家庭关系?社会关系? 2、有实力的二批有哪几家?重要的商圈分布在何处?各乡镇市场的消费能力强弱排序? 三、竞品分析 ◇有多少竞争厂家?强势品牌有几个?劣势品牌几个?入市时间?主要竞品的产品规格、 包装、口味?市场的主导规格? ◇主要竞品的市场占有率,月销量?有无特别规划? ◇主要竞品的出厂价,一批出手价,二批出手价,零售价? ◇强势品牌是否有促销和返利政策?促销力度如何?如何促销?针对谁促销?有无广告宣传和特殊政策? ◇通路:一级市场的设置,是省级代理还是市级代理?还是分销商?(备注:竞品的价位、面块、口味、包装等可列表说明) ◇一批、二批消费者对主要竞品的评价如何?

四、(已开发市场)原因分析,准备开发市场,市场策略方案的制订 1、已开发市场原因分析: 产品、通路价位、促销、经销商、市场占有率及日销量。找出问题,拿出解决方案。 2、准备开发市场 ◇确定客户,销售目标; ◇确定产品策略:主打哪个产品,牺牲哪个产品,每个产品的入市场推广策略; ◇确定价格策略:产品一批出价,二批出价,零售价,并预留价格空间以供市场变化操控。◇确定促销政策; ◇确定广告宣传和铺货车辆使用:是否做电视广告?是否派铺货车?是否使用助销员?是 否举行其它活动,如陈列奖励、现场特卖等?确定以上方案的时间、人员、费用及效果预测。 ◇确定市场责任人。 进口快消品市场调研报告 2017-01-03 17:54 | #2楼 一、中国快消品市场总体情况 1、中国快消品市场总体情况 2、进口快消品市场总体情况 3、进口快消品重点品类 二、进口品牌包装食品市场情况调研 1、中国进口品牌包装食品市场总体情况(品牌、价格、销量) 2、主要销售渠道(渠道占比)、各渠道市场格局 3、成本、利润空间 4、市场情况总结 三、进口饮料市场情况调研(包括烟酒) 1、中国进口饮料市场总体情况(品牌、价格、销量)

快消品市场分析(报告精选)

北京先略投资咨询有限公司

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快消品市场分析 (3) 第一节我国快消品市场总体规模 (3) 第二节快消品特点分析 (4) 一、产品分类 (4) 二、消费群体 (4) 三、销售模式 (4) (1)销售量大具潜力或具有极高知名度的客户 (5) 第三节饮料行业特点分析 (5) 一、产品分类 (5) 二、市场规模 (6) 三、营销模式 (8) 1、直销式 (9) 2、网络式 (9) 3、平台式销售 (10) 2

3 快消品市场分析 第一节我国快消品市场总体规模 快速消费品简称FMCG ,它是Fast Moving Consumer Goods 的首字母缩写。 快速消费品行业是我国国民经济的重要支柱产业,是关系国计民生的大产业,更是需求不断、永恒不衰的产业。快速消费品行业涵盖的内容广泛,涉及范围宽广,行业企业数量庞大,是当之无愧的全球第一大产业。其中,食品&饮料和日用化学等与人类的日常生活密切相关,在一定程度上反映了人们生活质量高低及国家文明程度。随着人类文明的发展和社会的进步,人们对快速消费品的需求不断增强,这个产业必将永远向前发展。但是,中国快消品行业当前的整合度远远低于其他发达国家,行业的集中度还比较低,市场较为分散,竞争格局也比较混乱,需要通过资本并购的方式不断加强整合。特别是一些区域性快速消费品龙头企业只有通过资本运作、跨地区并购整合才能快速进行扩张,发展为全国性重点企业或打造为快消品行业中的航母。 我国2009-2013年快消品行业市场规模变化如下: 图表- 1:2009-2013年快消品行业市场规模变化 数据来源:国家统计局

快速消费品行业移动营销解决方案

快速消费品行业移动营销解决方案 张伟 一、国内快速消费品行业营销现状 随着人民生活水平的提高和对物质需求的不断增长,快速消费品行业一直保持着较快的发展速度,特别是改革开放以来,我国快速消费品工业的发展驶入快车道,发展速度远高于同期全国工业年均增长速度,随着全球制造业往中国移转,中国也成为世界快速消费品的制造中心。 巨大的中国消费品市场不仅培养了不少中国本土快消品品牌,全世界的快消品巨头纷纷进入中国市场, 快消品的竞争显得异常激烈。中国幅员辽阔,地区差异性大,营销环境异常复杂。快消品企业为了能占有一席之地,纷纷建立起庞大的营销体系,以此来适应覆盖市场的需求。 随着社会主义市场经济的逐步规范和人民消费观念的提升,一些优秀的快消品品牌得以脱颖而出,市场份额逐渐向少数品牌集中,另一方面激烈的市场竞争环境也加大了快消品行业的洗牌效应,大部分快速消费品企业在盈亏平衡线上苦苦挣扎,优秀的企业通过不断加强在品牌管理、供应物流体系、人员管理、费用控制、订单流程、计划和预测机制等方面的管理来提升企业营销体系的核心竞争力。 二、国内快速消费品营销管理的现状 快消品企业营销部门通常建立了庞大的营销管理团队,在全国市场占有一席之地的快消品企业往往建立了千人以上的营销团队,通过营销团队来管理数百家一级经销商、数千家二级代理商、数万家重点客户以及数十万家零售终端。庞大的营销体系,不仅带来了巨额的营销费用,同时给企业带来了繁杂的管理体系,这些都增加了企业营销管理的难度。 1、如何管理好渠道数据??

快消品企业为了提高对市场的掌控能力,需要及时掌握渠道库存数据、渠道销量数据、终端销量数据和终端订单数据,并以此来建立渠道数据分析模型,渠道数据的采集和管理是如今绝大部分快速消费品企业营销部门最头痛的问题。 2、如何管理销售代表?? 上千人的营销队伍如何管理?如果确保整个营销体系的执行力?如何降低 人员变动对营销的影响? 3、如何做好终端管理?? 终端为王是所有快销品行业关注的焦点,如何做好线路管理?如果做好终端布置和陈列?如何提高单店产出? 4、如何控制好费用? ?庞大的营销体系带来了巨额的费用体系,如何用好费用?如何控制好预算?如何分析投入产出比? 5、如何管理好渠道?? 渠道的协议如何管理?如何防止恶性串货?如何控制好渠道库存? 6、如何做好销售预测管理? ?快消品企业积累了大量的历史数据,如何做好营销的分析?如何建立企业的预测分析模型? 三、快速消费品行业营销的发展策略 现代快消品企业的竞争,是营销体系的竞争,在激烈的市场竞争环境下,快消品企业要生存要发展,就必须建立快速敏捷的营销体系,加强终端管理,控制好营销费用,提高对市场的快速反应能力,建立以客户需求为导向的拉动式的营销体系,提升企业自身的核心竞争力。利用信息化技术来提升营销管理管理水平,成为众多营销企业发展的必要战略。 四、快速消费品行业移动营销平台 金明源积累了多年的CRM运作实践,结合快消品行业的实际状况,以业务 过程精细化管理为基础核心,经过在快消品行业的实践开发出适合快消品行业的

2020年快消品分析报告模板

快消品分析报告模板 分析报告是我们在启动一个项目之前需要做的工作,下面就是为大家带来的快消品分析报告模板,请看: 一、市场概况 地理位置,多少乡镇,多少人口,多少行政村,经济状况,主要 经济,地理条件,有何特殊政策因素,社会环境和消费习惯。 市场容量有多大(以月计)?一年淡旺季如何?(按12个月份分解)有何消费偏好?原因是什么?淡旺季原因?包装、口味、规格的特殊性。区域市场有多少人口?消费水平如何?市场容量多大? 二、商圈资料 1、市场大户有哪几家?电话、地址。 实力:固定资产、流动资金、车辆主营产品、经商年限、在当地的影响力和职能部门协调关系如何? 信誉:为人品行,和其他厂家打交道表现,二批及其它。客户对其评价,有无不良嗜好? 网络:有多少二批户,主营产品月销量多少(分类),忠诚度如何?经营能力:经营思路是否清晰?市场操控是否得力?代理品牌是否已打开市场? 对公司产品的接受程度,工作积极性怎样?合作关系怎样?有何目的和打算? 性格怎样?有何爱好?家庭关系?社会关系?

2、有实力的二批有哪几家?重要的商圈分布在何处?各乡镇市场的消费能力强弱排序? 三、竞品分析 有多少竞争厂家?强势品牌有几个?劣势品牌几个?入市时 间?主要竞品的产品规格、包装、口味?市场的主导规格? 主要竞品的市场占有率,月销量?有无特别规划? 主要竞品的出厂价,一批出手价,二批出手价,零售价? 强势品牌是否有促销和返利政策?促销力度如何?如何促销? 针对谁促销?有无广告宣传和特殊政策? 通路:一级市场的设置,是省级代理还是市级代理?还是分销商? (备注:竞品的价位、面块、口味、包装等可列表说明) 一批、二批消费者对主要竞品的评价如何? 四、(已开发市场)原因分析,准备开发市场,市场策略方案的 制订 1、已开发市场原因分析: 产品、通路价位、促销、经销商、市场占有率及日销量。找出 问题,拿出解决方案。 2、准备开发市场 确定客户,销售目标; 确定产品策略:主打哪个产品,牺牲哪个产品,每个产品的入 市场推广策略;

市场现状[xx2020年中国快消品市场现状及市场前景预测报告]

市场现状[xx2020年中国快消品市场现状及市场前景预测报 告] xx-2020年中国快消品市场现 状及市场前景预测报告 什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说,行业研究报告的核心内容包括以下五方面: 行业研究的目的及主要任务

行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言,发展战略的制定通常由三部分构成:外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间;企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务: 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险

为投资者提供依据 xx-2020年中国快消品市场现状及市场前景预测报告 【出版日期】xx年 【交付方式】Email 电子版/特快专递 【价格】纸介版:7000元电子版:7200元纸介+电子:7500 元 报告目录 快速消费品(FMCG ,Fast Moving Consumer Goods),是指那些使用寿命较短,消费速度较快的消费品。 快速消费品一种新的叫法是PMCG (Packaged Mass Consumption Goods),更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速,是因为它们首先是日常用品,它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。

快速消费品行业的特点

枯藤老树昏鸦,小桥流水人家,古道西风瘦马。夕阳西下,断肠人在天涯。快速消费品行业的特点 一、快速消费品行业本身的特点 在对企业进行分类时,我们可以按照购买者的不同把制造业分为两大类:工业品行业和消费品行业。工业品的购买和使用者是企业,机关团体和各类单位等等。例如:车床等生产资料,矿石等生产原料,零配件,办公用具,等等。消费品的购买和使用者是个人或家庭消费者等,例如:家用电器,日化产品,食品,服装等等。 其中消费品又可以根据产品的使用方式分为耐用消费品(如家具,电器)和快速消费品(如小食品,纸巾,洗化产品)。本文研究的对象就是典型的快速消费品行业。总的来说,快速消费品除了消耗速度快之外,还具有以下特点: (1)单件金额较小,其消费额只占总消费中的较小比例。即使对于中国这样的发展中国家,居民生活的大部分支出也是用在了耐用消费品和其他投资性的支出上,在发达国家中这种情况更是普遍。消费者很少会花费太多心思考虑快速消费品给自己生活带来的经济负担。 (2)品牌的影响力强,但是不同品牌的差异度并不大。许多快速消费品的科技含量低,市场进入壁垒很小,所以在市场上一般会有大量的竞争者。由于大家都采用类似的生产设备或原料,所以不同竞争者之间在产品本身的特性方面差别很小。为了抓住消费者,巩固和提高市场占有率,厂商们纷纷把品牌作为竞争的法宝。基本上全球最大的广告买主都是诸如P&G, Coca-Cola之类的快速消费品巨头。 (3)购买行为上以冲动型购买为主,较少谨慎的专家型购买。正是由于以上两个特点造成了消费者在购买时的行为比较随意。在购买前往往没有计划,到了售点才决定要买什么。某些日用必需品即使非买不可,也可能在售点临时决定所购买的品牌和规格。所以和工业品/耐用消费品比起来,用户的忠诚度和依赖度要低得多。作为生产商为了适应这种特点,不得不尽量扩大铺货的范围,增加零售点的总数量。 (4)生产方式上多以大批量生产为主。这是因为购买者是广大的老百姓,因此很难作到少量定

快速消费品市场分析报告

快速消费品市场分析报告 快速消费品简称FMCG,它是Fast Moving Consumer Goods的首字母缩写。与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”(Durable Consumer Goods),通常使用周期较长,一次性投资较大,包括(但不限于)家用电器、家具、汽车等。一种新的叫法是PMCG(Packaged Mass Consumption Goods),顾名思义,产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售,更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速,是因为他们首先是日常用品,它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现,典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等;药品中的非处方药(O TC)通常也可以归为此类。 快速消费品有三个基本特点: ①便利性:消费者可以习惯性的就近购买 ②视觉化产品:消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响 ③品牌忠诚度不高:消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌 这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是:简单、迅速、冲动、感性。

品牌知名度对于销售是非常重要的因素。对耐用消费品而言,消费者对快速消费品的敏感度不高,产品的可替换性大,产品质量很容易被销售者直接感受和判断,而且对消费者的二次购买行为和忠诚度有决定性的影响。如在洗发水的购买中,消费者往往会同时购买和使用不同的产品和品牌,变得越来越喜新厌旧,越来越在微妙之处捉摸不定。而快速消费品不象IT或者电子产品那样可以不断提升到新技术、附加新功能、提供真正的改变,它从产品而言往往是缺乏本质上产品变化的。所以,一个品牌的持久力实际是以不断推出新意而为特点的。总之,快速消费品是现代营销理论的起步,它是营销管理和沟通最显功力的经典章节。用一个公式来概括该行业,即快速消费品 = 基本的行业原则 + 更多细节的关注 + 创新的产品概念 + 必要的广告投入 +长期性品牌维护 快速消费品行业主要分为快速消费品制造业和通路业,快速消费品制造业又分四个行业: 一是个人护理品行业,由口腔护理品、护发品等行业组成; 二是家庭护理品行业由织物清洁品以及盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂等组成;三是品牌包装食品饮料行业,由健康饮料、软饮料、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成; 四是烟酒行业。 针对快速消费品的特点从一下三方面进行分析: 1. 经销商: 经销商是快速消费品厂家的合作伙伴,双方一定要达到共赢,合作才能长久,一个好的经销商可以帮助厂家造就一个具有绝对值份额的市场,而且可以让厂家减少很多人力物力成本。 目前厂家对经销商的操作大概分两种模式: 一种是以经销商为主来操作市场,所有的分销,陈列,新品,促销,合同等有经销商来完成,如果达不到要求就限期或干脆换掉。优点:厂家成本低,这种厂家一般一个省也没有几个销售人员,他们的工作主要是管理和监控经销商,培训经

中国快速消费品市场概述

中国快速消费品市场 2006年发展态势回顾 CTR市场研究,作为中国唯一的消费者固定样本组连续研究(以下简称Consumer Panel)机构,每年都会对中国快速消费品市场进行跨品类分析,盘点和总结年度发展态势。 经CTR市场研究Consumer Panel 对全国85个城市(县级市以上城市居民)的快速消费品(以下简称FMCG)60多个品类进行连续监测表明:2006年,有些品类得到充足发展,而有些品类却逐步衰退,整个市场喜忧参半,并非风平浪静。具体回顾如下: 一、市场规模 2006年,FMCG市场规模总体上稳中有升,日化行业的增长率趋于平缓,食品和饮料行业增长略为明显。 从品类发展上看,牛奶、白酒、植物油、液体饮料、护肤品、啤酒、乳酸制品和奶粉(包括婴儿奶粉和豆奶粉)8大品类占据全国FMCG消费金额的58%,其中,牛奶的品类增长率约31%,白酒增长率约22%,成为规模庞大、成长显著的两大品类。牛奶作为尚处在成长期的品类,保持高增长率是可以理解的;而白酒作为传统饮品,保持如此高的增长率,确实令人感叹。 从区域分布上看,无论是饮料、食品,还是日化,北部区(黑龙江、吉林、辽宁、北京、天津、山东、河北、山西)的消费量最大,西部区(四川、重庆、贵州、广西、云南)的消费量最小。其中,饮料行业在北部区的消费量更大些。这显然和购买能力较强的北京、青岛、大连和山东、辽宁等人口大省被划归北部区有着一定的关系。 从分品类上看,牛奶在北部区有所下降,在其它区域相对较平稳;而白酒在北部区和东部区(上海、浙江、江苏、安徽、河南)得到了快速发展,尤其在东部区占有率更高些,达到13.5%;植物油在南部区(广东、福建、江西、湖南、湖北)得到良好的发展,达到10.5%;而啤酒在北部区拥有大量的份额,约达到9%,占比上相当于其它区域的2.8-3.2倍。另外一个值得关注的品类是固体饮料,在南部区占有率呈现比较显著的下降趋势,从2005年的6.7%下降到2006年的4.4%,在其它区域虽然趋势稳定,但占比不高。 从城市规模上看,饮料、食品和日化行业在省会、地级市和县级市的发展都有所增长,饮料行业的增长率约为21%;食品行业约为16%;日化行业略显平稳,约为11%。从消费金额上看,地级市显现出庞大的消费潜力,三大行业都取得了充足而快速的发展。不过,相比之下,日化行业在省会城市的发展更显著一些,而在地级市和县级市增长态势不算显著。 二、品类渗透率 渗透率是Consumer Panel独有的分析模型,主要表明一个品类在一个地区的发展趋势及成熟度。作为消费者日常用品,FMCG的平均渗透率在全国普遍较高,而且总体上仍然稳中有升。但在不同品类上呈现出巨大的差异。 食品行业,渗透率比较高的品类有酱油/蚝油、牛奶、饼干、方便面、乳酸制品、

快速消费品行业分析

快速消费品行业分析 快速消费品(FMCG or PMCG)包括食品、个人卫生用品、烟草、酒类和饮料等,在众多产品种类中,快销品在营销方面是富有挑战性的,多变、灵活、创新频繁,可谓千变万化、新招迭出,一直走在市场营销的前沿。尤其是进入销售旺季,众多的创新营销策略、手段和案例精彩纷呈,在电视上、各大主流网站上、在终端卖场里、在校园中,都能看到各大快消品牌的营销魅影。 一、快消品行业与市场特点 可以说,一个快速消费品品牌的持久发展力是以不断创新为支点与动力的,既是产品品类的创新,更是营销策略和手段的创新。据赢道营销顾问机构的观察,通过十数年快速的发展,快速中光环中一路走来,从行业与市场层面看,已经形成了这样三大特点: (一)竞争激烈程度增加 快速消费品行业是目前竞争激烈的市场中相对利润率最丰厚、销售规模最大、发展速度较快的一个行业。由于快速消费品市场庞大,消费群体广泛,快速消费品行业进入壁垒普遍较低,行业内竞争对手的数量较多,相互之间竞争激烈。这个行业与广大消费者最息息相关,客户群的广度是其他行业难以比拟的;而客户需求的多样性,造成产品的多样性、周期短、定制化等特点,也造成了快速消费品企业推出新品的速度快得惊人,新产品、新概念、新口味,让人看了眼花缭乱。 快速消费品行业进入门槛低、成本费用低,而资金回收较快,因此造成了该市场上产品如过江之鲫,厂家数量众多,且分别占领一定的市场份额,因此市场竞争异常激烈。但各品类市场中的知名品牌却并不多,但大多中小型快消品厂家也能够在某个区域获得一席生存之地。 (二)市场巨大,增长迅速

在中国,快速消费品市场存在着巨大的开发潜力。全球领先的市场研究公司AC 尼尔森(AC Nielsen)发布的2005年《放眼中国市场》报告显示:2004年,中国快 速消费品市场整体增长了7%,30个主要品类中有20个呈正增长,其中10个品类的增长率达到两位数。而一直到2009年,包括饮料、酒、休闲食品等多个细分市场都保持了较好的增长,以果醋饮料为例,据中投顾问的研究显示,果醋饮料有望维持每年数倍的高速增长。至2010年,国内果醋市场规模有望达到20亿,2012 年市场规模有望突破50亿。 (三)快速消费品行业走势 根据多年来相关机构的跟踪监测及市场观察,快消品市场的品牌集中度逐年提高、畅销品牌优势逐步扩大的发展态势。比如早在2006年CTR市场研究 Consumer Panel 就对全国85个城市(县级市以上城市居民)的快速消费品(以下简称FMCG)60多个品类进行连续监测表明,FMCG在市场集中度上发生很大变化,虽然很多品类 集中度仍然不高,但普遍呈现出变高的趋势,尤其方便面、牛奶、洗发水和电池等品类基本进入半垄断阶段。 而在价格方面,虽然在不少品类上发生价格战或推出高档产品,但FMCG平均 价格总体上比较平稳,在不同的细分品类上的表现却有着很大的差异。 即使在2006—2008年间部分城市的品牌集中度发生了一些变化,比如食品、 饮料和日用品市场品牌集中度普遍下降,市场竞争加剧,一些知名品牌的龙头地位受到挑战,包括保鲜盒、电动牙刷、肉制品、豆制品、白酒、乳酸菌饮料等品类市场中,原来的龙头品牌已经发生变更,或者即使未变更,但其市场份额已发生明显的降幅,一些新生势力闯入市场。不过整体来讲,各行业的品牌集中度将进一步加强,“穷者越穷、富者越富”的“马太效应”只会加剧,一些中小品牌需要抓紧目前的洗牌和竞争机会,脱颖而出还是可能的。 二、快消品营销面临的困境及网络营销的应用

经典快消品行业分析

快速消费品(FMCG or PMCG)包括食品、个人卫生用品、烟草、酒类和饮料等,在众多产品种类中,快销品在营销方面是富有挑战性的,多变、灵活、创新频繁,可谓千变万化、新招迭出,一直走在市场营销的前沿。尤其是进入销售旺季,众多的创新营销策略、手段和案例精彩纷呈,在电视上、各大主流网站上、在终端卖场里、在校园中,都能看到各大快消品牌的营销魅影。 一、快消品行业与市场特点 可以说,一个快速消费品品牌的持久发展力是以不断创新为支点与动力的,既是产品品类的创新,更是营销策略和手段的创新。据赢道营销顾问机构的观察,通过十数年快速的发展,快速中光环中一路走来,从行业与市场层面看,已经形成了这样三大特点: (一)竞争激烈程度增加 快速消费品行业是目前竞争激烈的市场中相对利润率最丰厚、销售规模最大、发展速度较快的一个行业。由于快速消费品市场庞大,消费群体广泛,快速消费品行业进入壁垒普遍较低,行业内竞争对手的数量较多,相互之间竞争激烈。这个行业与广大消费者最息息相关,客户群的广度是其他行业难以比拟的;而客户需求的多样性,造成产品的多样性、周期短、定制化等特点,也造成了快速消费品企业推出新品的速度快得惊人,新产品、新概念、新口味,让人看了眼花缭乱。 快速消费品行业进入门槛低、成本费用低,而资金回收较快,因此造成了该市场上产品如过江之鲫,厂家数量众多,且分别占领一定的市场份额,因此市场竞争异常激烈。但各品类市场中的知名品牌却并不多,但大多中小型快消品厂家也能够在某个区域获得一席生存之地。 (二)市场巨大,增长迅速 在中国,快速消费品市场存在着巨大的开发潜力。全球领先的市场研究公司AC 尼尔森(AC Nielsen)发布的2005年《放眼中国市场》报告显示:2004年,中国快速消费品市场整体增长了7%,30个主要品类中有20个呈正增长,其中10个品类的增长率达到两位数。而一直到2009年,包括饮料、酒、休闲食品等多个细分市场都保持了较好的增长,以果醋饮料为例,据中投顾问的研究显示,果醋饮料有望维持每年数倍的高速增长。至2010年,国内果醋市场规模有望达到20亿,2012年市场规模有望突破50亿。 (三)快速消费品行业走势 根据多年来相关机构的跟踪监测及市场观察,快消品市场的品牌集中度逐年提高、畅销品牌优势逐步扩大的发展态势。比如早在2006年CTR市场研究 Consumer Panel 就对全国85个城市(县级市以上城市居民)的快速消费品(以下简称FMCG)60多个品类进行连续监测表明,FMCG在市场集中度上发生很大变化,虽然很多品类集中度仍然不高,但普遍呈现出变高的趋势,尤其方便面、牛奶、洗发水和电池等品类基本进入半垄断阶段。

快速消费品行业研究分析解读

快速消费品行业分析解读

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3 快速消费品(FMCG or PMCG 包括食品、个人卫生用品、烟草、酒类和饮料等,在众多产 品种类中,快销品在营销方面是富有挑战性的,多变、灵活、创新频繁,可谓千变万化、新 招迭出,一直走在市场营销的前沿。 尤其是进入销售旺季,众多的创新营销策略、 手段和案 例精彩纷呈,在电视上、各大主流网站上、在终端卖场里、在校园中,都能看到各大快消品 牌的营销魅影。 一、快消品行业与市场特点 可以说, 一个快速消费品品牌的持久发展力是以不断创新为支点与动力的, 既是产品品类的 创新,更是营销策略和手段的创新。据赢道营销顾问机构的观察,通过十数年快速的发展, 快速中光环中一路走来,从行业与市场层面看,已经形成了这样三大特点: (一竞争激烈程度增加 快速消费品行业是目前竞争激烈的市场中相对利润率最丰厚、 销售规模最大、 发展速度较快 的一个行业。 由于快速消费品市场庞大, 消费群体广泛, 快速消费品行业进入壁垒普遍较低, 行业内竞争对手的数量较多, 相互之间竞争激烈。 这个行业与广大消费者最息息相关, 客户 群的广度是其他行业难以比拟的;而客户需求的多样性, 造成产品的多样性、周期短、 定制 化等特点,也造成了快速消费品企业推出新品的速度快得惊人,新产品、新概念、新口味, 让人看了眼花缭乱。 快速消费品行业进入门槛低、 成本费用低, 而资金回收较快, 因此造成了该市场上产品如过 江之鲫,厂家数量众多, 且分别占领一定的市场份额,因此市场竞争异常激烈。但各品类市 场中的知名品牌却并不多,但大多中小型快消品厂家也能够在某个区域获得一席生存之地。

中国快消市场调查分析报告

中国快消市场调查分析报告 报告显示,过去10年间在中国陆续上市的创新产品在2016年占据了快消品整体销售额的60%,毋庸置疑,创新对于推动快消品行业整体发展起到至关重要的作用。 研究还发现,产品创新会有效推动消费升级。2016年评选的100个成功新品研究案例显示,93%的成功新品单价高于市场均价,比2015年的89%有进一步的提升。 “伴随着中国消费者尝新意愿的提高以及快消品市场竞争的加剧,产品创新对快消品企业在市场竞争中起到战略性的作用。” 中国总经理韦劭说。“面对日益成熟的中国消费者和他们对于高品质产品诉求的不断提高,企业在研制创新产品时需要通过对产品概念,功能,消费场景,包装及口味等方面的创新来迎合消费者对更高品质生活的追求。” 90后消费者最愿意尝新;快消品创新数量再创新高 根据消费者信心指数报告,中国90后消费者信心指数在2016年第四季度达到110,位居各年龄段第一,高于各年龄段平均值108。同时,他们的尝新意愿和消费升级意愿也是各年龄段最高,25%的90后消费者表示愿意购买新品,31%愿意花更多钱买更好的产品。基于90后人群较高的消费信心和迎合他们尝新和对高品质的需求,生厂商在快消品创新方面积极探索。 2015年7月至2016年6月间上市的新品数量达到25,473个,占全部快消品单品总数的14%,比上一年增长15%。新品占快消品市场的份额达7%,但平均单品的销售额份额下降22%。 从品类来看,饮料市场新品个数在品类内占比最高,达22%,但平均单品的销售份额下滑最为明显,降幅为48%。婴幼儿产品新品销售额份额最高,达15%,而乳制品平均单品销售份额提升最高,增幅为32%。 根据创新产品的市场表现持久性,厂商铺货的支持力度,以及新品概念的独特性评选出了100个成功新品(2015年7月至2016年6月上市),占市场1.4%的销售额份额,平均每个单品的销售额是整体新品平均的52倍,效率提升43%。

进口快消品市场调研报告

进口快消品市场调研报告 提纲: 一、中国快消品市场总体情况 1、中国快消品市场总体情况 2、进口快消品市场总体情况 3、进口快消品重点品类 二、进口品牌包装食品市场情况调研 1、中国进口品牌包装食品市场总体情况(品牌、价格、销量) 2、主要销售渠道(渠道占比)、各渠道市场格局 3、成本、利润空间 4、市场情况总结 三、进口饮料市场情况调研(包括烟酒) 1、中国进口饮料市场总体情况(品牌、价格、销量) 2、主要销售渠道(渠道占比)、各渠道市场格局 3、成本、利润空间 4、市场情况总结 四、进口个人护理和家庭护理用品市场情况调研 1、中国进口个人护理和家庭护理用品市场总体情况(品牌、价格、销量) 2、主要销售渠道(渠道占比)、各渠道市场格局 3、成本、利润空间 4、市场情况总结 五、总结 一、中国快消品市场总体情况 1、中国快消品市场总体情况 根据《2014年中国购物者报告》,快速消费品市场增速由2011年的15%和2012年的10%下降至2014年第一季度的4.6%。所有级别城市无论规模大小均出现增幅下滑。由于投入到市场中的高端化产品数量减少,价格增速放缓;但销售量趋于平稳。每户家庭年度支出增长由2012年的9%下降至2013年的4.6%,而随着城市化进程,城镇家庭数量每年稳步增加2.6%,促成了总销量的整体增长。2013年实体销售渠道仍是主体,占快速消费品市场总销售额的97%,而新兴的电子商务渠道依旧发展迅猛,中国已成为世界第一大电子商务市场。共计106个品类的线上渠道平均销售额增长高达42%。在重点研究的26个品类中,外资品牌的整体市场份额下降。尽管部分品牌的市场份额在2013年有所增长,但60%的外资品牌正在流失市场份额。 快速消费品零售市场增速在所有级别的城市中均出现显著放缓。其中,一线城市的增长率由2012 年的8.6 % 降至2013 年的3.5 %,二线城市的增长率由10.7 % 降至7.4 %,三线城市的增长率由12.4 % 降至8.4 %。相较而言,二三线线城市实现了较快的增长。尽管一线城市的增长率明显低于二三线城市,但一线城市仍然是快速消费品的主要市场。 快速消费品的四大领域:食品、饮料、个人护理和家庭护理用品的市场增速都明显放缓,物价增速放缓是主要原因。过去几年的高速发展主要得益于物价上涨和产品创新,尤其是高端

快消品市场常见问题解析(精华)

飘窜货分为哪几种? 如何有效避免市场飘窜货问题的发生? 发生窜货的原因有哪些? 飘窜货危害有哪些? 邻近区域向自己负责区域恶意窜货,如何处理? 淡季怎么能做好市场,有哪些方法? 面对竞品的强势铺市率和高排面,你如何突围? 区域里有不听你管理的客户,应如何管控? 市场开发应注意哪些方面? 你怎么看待促销? 如何获取可靠的竞品信息? 产品在市场上出现质量问题,如何应对? 促销过程中存在恶意截留现象,如何处理? 产品上架后卖不动的原因? 新品上市要点有哪些? 如何看待商场低价销售行为,怎样控制? 如何打造有效的口碑效应? 如何成为客户心目中的首选资源? 如何用“客户不满意调查”对客户进行细分? 如何有效防止促销费用被截留? 旺季前压仓行动应注意哪些? 即期产品和过期产品怎么处理,市场有哪些渠道? 分品项操作有何好处? 新产品的开发程序? 新产品开发的意义? 1.飘窜货分为哪几种? 答: 1) 恶性窜货:即经销商为牟取利润,故意向非辖区倾销货物; 2) 自然窜货:一般发生在辖区临界处或物流过程中,非经销商故意所为; 3) 良性窜货:经销商的流通性很强,货物经常流向非目标市场和空白市场。2.如何有效避免市场飘窜货问题的发生?

1)、将发往不同市场的产品打上不同区域编码; 2)、要求经销商缴纳市场保证金; 3)、实行级差价格体系,保证渠道每个环节都有合理的利润空间;4)、控制促销全程,防止促销过后留下降价后遗症; 5)、明确经销、代理合同双方的权利义务,确保客户遵守合同; 6)、设立市场督查,建立市场巡查员工作制度; 7)、建立严格的惩罚制度 3.发生窜货的原因有哪些? 答: 1)、为多拿企业提供的“返利”,抢占市场; 2)、市场发育不均衡,某些市场趋向饱和,供求关系失衡; 3)、供货商给予中间商的优惠政策不同; 4)、供应商对中间商的销货情况把握不准; 5)、辖区销货不畅,造成积压,厂家不退货,经销商只好拿到畅销市场上去销售; 6)、运输成本不同; 7)、厂家规定的销售任务过高,经销商为了完成任务而去窜货; 8)、市场报复,目的是恶意破坏对方市场,往往发生在厂家更换客户阶段。 4.飘窜货危害有哪些? 答: 1)、一旦价格出现混乱,中间商的利益将会受损,这将导致中间商对厂家产生不信任感,对经销其产品失去信心,甚至拒售; 2)、损害品牌形象,使先期投入无法取得足够的回报; 3)、竞争品牌会乘虚而入,甚至会取而代之; 4)、产品各级利润较低,其生命周期缩短。 5.邻近区域向自己负责区域恶意窜货,如何处理? 答: 1)、进行实地调查,找到恶意窜货证据; 2)、与邻近区域销售的区域经理联系,表明他区域的恶意窜货对自己负责区域造成的危害及

中国快消品行业发展现状及未来趋势.

随着中国经济整体转型步入深水期,2015年,中国经济增长从高速转为中低速,从规模速度型粗放增长转向利润稳健型集约增长,从单一营销驱动转向整合创新驱动。随之而来,中国快消品市场也呈现出相应的变化与趋势。这些变化与趋势对于中国的快消品企业提出了新的挑战,也带来了新的机遇。如何应对这些变化,将挑战转化为机会,实现更大的发展,都是所有快消品企业急需解决的问题。 2015年中国快消品行业给我们留下四点记忆: 1、行业增长率低于所有人的预期,利润率更是惨不忍睹,50%的企业遭遇“双降” 2、行业内并购及重组出手频繁,揭示行业竞争环境已进入肉博阶段。 3、行业“寡头”现象加速,像乳业,啤酒,洗手液等行业尤为凸显。 4、各行各业都在积极拥抱互联网+,消费移动端从2014年的35%上升到2015年的65%电商渠道正在蚕食传统渠道的市场份额。 2016年中国快消品行业发展趋势的十个判断: 1)企业2016年的主旋律: 2016年整个快消品行业还会出现持续低迷。消费的欲望不高,消费层次更加细分,消费结构的重新构建,这都给大型企业的增长带来了诸多不利的因素,对中小型企业的生存与发展更带来了前所未有的危机。利润为主,规模为辅,慎重多元化将是2016年中国消费品行业的”主旋律“。 2)2016行业集中度进一步加大,行业品牌格局呈现哑铃型: 2016年,随着宏观经济的持续走低,企业业绩天花板效应的不断增强,迫使行业间的并购及重组的个案及速度都在加快。要么是特大型企业,要么是微小型企业,中型企业受利润,规模,成本等因素的影响下,已基本面临被并购或者重组的命运。 这种现象在乳业及啤酒行业尤为突出。 3)2016投资型资金继续热衷于快消品行业,行业内并购热持续升温: 在整体经济增速放缓的背景下,国内快速消费品行业不断呈现调整的态势。最直接的表现就是行业内的资本并购事件增多。据业内人士分析,2015年快消品行业的并购现象最突出的是,出资的活跃度主要集中在一些国外投资机构、跨国企业和国企巨头身上;雄厚的集团势力在并购中正成为主导力量。由于消费市场增速放缓、经营成本增加,部分快消品企业在今年前期和中期选择了退出或改行。 4)2016快消品产业结构在多重因素影响下,产业结构被动式优化加速 早在2014年8月16号,国家发改委产业协调司副司长贺燕丽称,“十二五”及“十三五”期间,将大力鼓励快消品企业通过联合、兼并、收购,着力培育和组建一批快消品龙头

快消品市场营销方案分析(20200501083434)

通辽地区商超(卖场)渠道运作方案 目录 第一部分:引言 第二部分:通辽地区概况 第三部分:公司简介与发展方向 第四部分:通辽地区超市卖场结构与分布 第五部分:市场分析 第六部分:产品进卖场计划与条码进店费用预算 第七部分:促销活动形式与费用预算 第八部分: 公司市场管理制度 第九部分:预期目标与结果预测 释义:公司、本公司指内蒙古大牧场食品有限责任公司 产品指内蒙古大牧场食品有限责任公司的产品 意向合作客户、经销商指通辽丰发肉食 市场指通辽商超卖场渠道市场 通辽、通辽地区指通辽辖区(含7旗县2区) 中间商指产品销售流通过程中制造厂商与消费者之间的代理流转单位。 第一部分:引言(方案目的) 一、运作商超卖场渠道作用与意义: 展示功能:每一款产品好的展示,都是为提升品牌知名度、品牌影响力。 销售产品:商超渠道原本就有固定消费群,强力信誉度与购物环境比其 他渠道好。

价格标识:商超渠道的价格表现是所有渠道价格的风向标; 消费集中区:超市卖场货品齐全,规格单品可比性、可选择性强,一站 购物。 二、启动商超卖场目的: 通辽生产基地已经达产,为提高大牧场产品在通辽地区市场占有率、品牌影响力;大牧场公司今年下半年蒙东销售大区重点工作是启动与运作通辽 市场,也是大牧场公司整体市场销售战略的具体体现,大牧场公司将投入大量人、财、物等要素打开通辽市场的销售瓶颈。从而达到大牧场公司在通辽地区的战略布局,通过多方的共同努力不久的未来,大牧场产品随处可见, 大牧场产品会使消费者满意度与忠诚度不断提高,将会达到大牧场的预期目标。 第二部分:通辽地区概况 一、通辽辖域 通辽市位于内蒙古自治区东部,辖2个市辖区、1个县、5个旗,代管1个县级市。即科尔沁区、经济开发区、开鲁县、库伦旗、奈曼旗、扎鲁特旗、科尔沁左翼中旗、科尔沁左翼后旗和霍林郭勒市,市政府所在地科尔沁区是全市政治、经济、文化的中心,是内蒙古东部的中心城市。 二、通辽人口状况分布(户籍) 1、人口分布 地区名称面积(平方千米)人口数量(万人) 通辽地区59,535 310 科尔沁区(含开发区)3,212 80 霍林郭勒市585 7 开鲁县4,488 39 库伦旗4,650 18 奈曼旗8,120 43 扎鲁特旗17,193 30 科尔沁左翼中旗9,811 53 科尔沁左翼后旗11,476 40 2、人口结构 2012年末全市户籍人口310.06万人,其中非农业人口121.62万人,农业人口188.44万人。18岁以下人口50.18万人,18-60岁人口225.03万人,60岁以上人口34.85万人。男性人口162.44万人,女性人口157.62万人。 三、居民收入与消费水平 2012年城镇居民人均可支配收入达到16548元,人均生活消费支出

《市场现状 [2021-2020年中国快消品市场现状及市场前景预测报告]》

《市场现状[xx-2020年中国快消品市场现状及市场前景预测报告]》 xx-2020年中国快消品市场现 状及市场前景预测报告 什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说,行业研究报告的核心内容包括以下五方面: 行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言,发展战略的制定通常由三部分构成。外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间;企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务:

解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据 xx-2020年中国快消品市场现状及市场前景预测报告 【出版日期】 xx年 【交付方式】 email电子版/特快专递 【价格】 纸介版:7000元电子版:7200元纸介+电子:7500元 报告目录 快速消费品(fmcg,fastmovingconsumergoods),是指那些使用寿命较短,消费速度较快的消费品。 快速消费品一种新的叫法是pmcg (packagedmassconsumptiongoods),更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速,是因为它们首先是日常用品,它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。

中国快速消费品行业发展趋势分析

中国快速消费品行业发展趋势分析 全球领先的消费者购买和使用洞察市场研究机构KantarWorldpanel的最新报告表明,截止到2012年12月28日的第四季度较2011年同期相比,中国城市的快速消费品市场销售额增长了11%。这一增长率略高于第三季度的10%,表明快速消费品市场增速放缓的趋势基本企稳,这对于快消行业的生产商及零售商而言都是利好消息。2012年全国快速消费品年度增长幅度达到14%,高于7.8%的GDP增速。 消费增长的两大重要驱动因素是中国城市化进程和产品升级。大卖场在2012年继续成为增长的推动力,但个人护理用品专卖店、化妆品店和电子商务等新兴渠道增长更为迅速,新的实体门店和更多网民开始尝试使用电商通路促进了这些新兴渠道的发展。 图表1:2011-2012年中国城市现代通路中主要零售商占有率(销售额)(单位:%) 资料来源:前瞻产业研究院整理现状:中百、永辉和步步高市场份额在扩张 2013年,大部分零售商都在艰辛地争取市场份额,但只有中百、永辉和步步高真正赢得了市场份额的扩张,而这三家均为中国本土零售商。这是本土零售商竞争力在增强的信号,但同时也意味着外资零售商在现代通路中份额的缩小,其总体份额从2012年的29%下降到

2013年的27%,份额下跌甚至也发生在外资零售商曾经风光的北京、上海、广州和成都四个重点城市。 2012年第四季度高鑫零售集团和家乐福的市场地位有所回升。然而沃尔玛集团在最后一个季度同比下降0.8个百分点。永辉令人瞩目的市场表现在第四季度仍在延续,在西部快消品市场的增长尤其夺目,市场份额高达4.3%;同时,随着在北京的门店扩张,永辉在北部市场的竞争力也进一步加强。 趋势:2014年,本土零售商的表现将会继续给外资零售商施压 现代通路中许多区域型的本土零售商在2012年成功地从更强势的外资零售企业手中夺取市场份额。步步高就是一个典型案例,这个在1995年于湖南湘潭成立的零售商,如今连锁门店已遍及湖南、江西两省,拥有约241家门店。步步高以多业态的模式为消费者同时提供大卖场、超市、便利店等多种形态的零售店面,甚至还开设有电器及服装专卖店。Kantar Worldpanel最新数据显示步步高在湖南省的市场份额达28%,2013年全省有56%的购物者光顾步步高门店。由于本土零售商在国内继续扩张发展步伐,比如步步高和永辉,预计他们将在2013年进一步增强与外资零售集团的竞争力。 除了本土零售商的继续发力,前瞻产业研究院认为,中国快速消费品市场发展主要有以下趋势: 趋势一:电子商务渠道将会继续领先于渠道总体的增长 主要受益于日益增加的上网人数和丰富多样的上网设备,以及电商对于供应链的打造。2013年网购渠道家庭购买渗透率的显著增长,从25%上升到了32%,同时消费者购买的品类数量也在增加。消费者在2012年通过网络平均购买4个品类,到2013年则增长到接近5个品类。此外随着网购习惯的日益普遍,更多老年及低收入家庭也加入了网购人群。 趋势二:下线城市将继续成为快速消费品增长的引擎 因为本土及外资零售商都在积极拓展业务。相比于现代通路在四大重点城市10%的增长率,县级市现代通路销售额在2013年增长了15%。另外,中国的三四五线城市在2013年贡献了66%的整个中国城市快速消费品的增长。 趋势三:购买快速消费品的渠道选择将更加多元化 这主要是由连锁专卖店重要性的提升所驱动,如化妆品店、母婴店和个人护理用品店等仅售卖有限商品种类的专卖店。与大卖场相比,这类专卖店提供特定品类中更广泛的产品和 2

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