文明施工现场管理规定

【文明施工现场管理规定】

一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响；

二、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《成品堆放处》，《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。

三、工地必须按规定配制灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理。

四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。

五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人。

六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。

七、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器。

八、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。

九、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，开工时，生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放。

十、工地中应设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味。严禁随地或利用排污管口大小便。

十一、施工中的施工人员必须在公司考核注册的，按规定配带工作牌，实行一人一证，临时施工人员可配带临时工牌，每工地不得超过三人。

十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。

十三、高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。

十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）。

十五、收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理。

十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。

【施工队的考核考评方法】

一、公司对工程队各方面和总体形象的考核。

二、监理对工地的全面检查考评。

三、工地形象、工程验收等级的计分考核。

四、施工队与业主之间全面协作的评定。

五、施工队与施工队之间相互合作的考核。

六、完成公司和部门领导临时任务的考核。

【质量管理“六不准”】

一、严格按图施工，不准随便更改。

二、每一分项工程必须进行班前交底，不准无交底工程。

三、各分项工程必须实行自检、互检、抽检、不合格者不准进入下一道工序。

四、主要隐蔽工程施工时，项目监理必须现场跟班作业，现场监督不准随便离开。

五、不合格的材料，不准运进施工现场使用。

六、确保工程质量，不许野蛮施工。

【进场材料验收制度】

一、材料进场，应与计划用量相符后验收，做到无计划、质量不合格、型号不符，不验收。

二、主要面板材料，粘结材料，特殊材料在验收时应同时验收材料合格证，或使用说明书。

三、防火板、地板按业主要求数量验收，同业主签字。

四、做好主体框架材料、木质的验收。

【质量管理制度】

为确保工程质量，制订下列管理制度：

一、全体员工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关。

二、严格按公司颁发的施工规范和验收评定标准进行施工，确保工程质量。

三、建立“三检制”挂牌施工，项目监理严格班组质量检查。

四、实行分项、分步评级奖罚制度，奖优罚劣。

五、若发生质量投诉，按不同程度给予经济处罚。

六、严格执行操作工序、不许违章作业，如发现立即停工，视情节轻重给予处罚。

七、抹灰、地面、油漆等工程，应先计划做样，确定符合标准后，再统一全面施工，墙漆工程应自查达标后，再由质量检验组抽查。

【特种作业人员持证上岗制度】

一、特种作业人员必须进行安全教育，技术培训和考核，考核合格取得合格证者才准独立上岗作业。

二、取得操作证的作业人员，必须定期进行复审。

三、对违章作业及造成事故者，质检员有权扣证1-2个月，给予经济处罚，直接追究刑事责任。

【施工注意条例】

一、高空铺贴瓷片,要系安全带。

二、严禁高空抛物,窗外扔东西。

三、非电工严禁擅自装接电动工具和拉设电线。

四、严禁在工地煮饭。（如有需要上报申请）

五、严禁穿拖鞋、打赤膀、赤脚作业。

六、室内排水要流畅，不乱排污水，乱倒垃圾。

七、电线作业必须排开易燃易爆物品。

八、禁止擅自使用非生产性电加热器和电炉。

九、严格执行现场文明管理规定。

【关于违规违纪的处罚制度】

一、施工工地未挂“施工牌、进度表、现场文明施工牌”等牌，每牌50元。

二、施工工地不穿工服、穿拖鞋每项罚款50元。

三、现场材料不整齐，不按规定堆放，乱摆乱放，罚款50元。限期整改，不按期整改，罚款50元。

四、乱动用业主的私自物品，未经业主同意罚款50元。

五、脏水遍地，不按指定地点用水，罚款50元。

六、装修垃圾不及时清理，不用袋装，罚款50元。

七、施工现场禁止吸烟，违者（以发现现场烟头为依据）罚款50元。

八、现场酗酒、赌博、打架斗殴，罚款100元。

九、不准带小孩、妇女、朋友在现场过夜，违者罚款100元。

十、墙面不许乱涂、乱写、乱划、违者罚款50元。

十一、用自制电炉、加热器、烧水罚款100元。

十二、高窗抛物，窗外扔东西，砸伤他人，除交由公安机关外罚款100元。

十三、根据劳动法用未成年人员做工罚款100元。

十四、工地中施工图必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，施工图纸丢失者罚款50元。

十五、严格遵守有关国家《安全操作规定》对不顾安全和设备的“野蛮施工”罚款200元。

十六、对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款100元。

十七、施工工作人员不配带物业部门或本公司的上岗证、出入证，违者罚款50元。

十八、未按公司预算单中要求的品牌、规格购买材料，罚款500~1000元，并立即更换到位。

十九、未经验收确认的材料不得使用。违者罚款100元。

工程验收规范

各阶段工程验收由施工监理主持，施工工长组织，房主参加；各阶段验收结果必须有三方同一时间的签字确认为有效。施工项目验收合格后，方可进行后续施工。未经确认不得进行后续施工。

遗漏的验收项目由施工监理和施工工长共同承担责任。

各阶段验收单需在验收后24小时内由施工监理上报工程部经理。

第一阶段：材料进场验收

1. 对所有用于施工的装饰材料进行验收。

2. 现场交底时监理同工长、房主预约材料验收时间。

3. 材料进场后工长通知施工监理、房主到场验收。

4. 未经确认的材料不得用于施工。

第二阶段：隐蔽工程及水电工程验收

1. 对隐蔽工程和防水工程进行验收。

2. 工长自检合格通知施工监理验收,施工监理须在24小时内到达。

3. 现场进行检验。

第三阶段：中期验收

1. 中期验收前，工长须先进行自检，确保监理验收合格。

2. 自检合格后工长与客户约定验收时间并提前一天通知施工监理。

3. 施工监理按验收规范逐项验收，并详细填写验收结果。

4. 验收手续完成后，监理应提醒客户按期交款：逾期未交工程款者，需停工待款，直到交款后方可开工，因此延误工期由客户负责；客户未交中期款及增项款的，施工监理未及时按排停工的,给公司后续收款造成困难的,施工监理罚款500元,并承担相应损失；项目经理不服从施工监理停工待款的命令而继续施工，后续款项由其自己负责，公司另处罚项目经理500元。

第四阶段：竣工预验收

1. 工程竣工前5天内预验收。

2. 工长在预验收48小时前通知施工监理，施工监理在约定时间进行

预验收。监理填写《预验收单》，认真进行质量检查。

3. 凡预验收未通过的工程，施工监理责成工长限期整改，并在限定

时间组织二次报验。

4. 二次预验收仍不合格的，工程部经理亲自组织或参与整改。工程

部经理参与或组织的整改工程，该工程质量等级降一级。

第五阶段：竣工验收

1. 预验收合格后，工长在工程竣工前3天向工程部报验。将工程名称、地点、竣工时间报工程部备案，以便于组织工程验收工作，凡不按规定时间进行报验的，按违反验收程序处罚。

2. 竣工验收由施工监理按工程验收规范进行验收，并负责进行评定打分，评定时要求工长和工地组长参加。

3. 验收手续完成后，监理应提醒客户交纳工程尾款：未交纳工程尾款不能交接，不予签订保修单，由此延误工期由客户负责。

4. 客户交纳工程尾款后，施工监理协同财务与客户签订工程保修单，约期到现场交接，工长必须到场。

相关说明：

1. 各阶段验收不合格的，施工监理按规定对工长进行处罚并限期整改。由此延误工期时造成的损失由工长承担。

2. 由于施工监理未能在规定时间到场造成工期延误，造成的损失由施工监理承担。整改后须经施工监理鉴定合格方可继续.

工程监理工作流程

1. 接受工作任务：

2. 根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划

3. 组织现场技术交底：

施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。

1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。

2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。

3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。

4) 与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；

5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。

7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，一式两份，财务备份存档一份，24小时内由监理将交底表交到工程部。

4. 材料进场验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。

5. 隐蔽工程验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。

6. 工程中期验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。

7. 竣工验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。

文明施工管理制度

为了加强现场文明施工管理，营造一个宽松舒适的工作环境，促进项目文明建设，树立公司的形象，特制定本制度。

一、现场管理人员及施工人员必须注意自己的形象，不允许赤膊、穿背心、短裤、拖鞋上班。

二、管理人员在对内工作及对外接洽中，应做到着装整洁、举止文雅，谈吐大方、文明礼貌，对造成不良影响的人员罚款20元。三、施工现场做到工完场清，对未按要求施工的对分管工长处罚20元、施工班组分别处罚50元。

四、现场的周转架料和材料必须按规划指定的地点堆码整齐，按照尺寸的长短分类堆码，并以一边平齐，未按要求作业的对主要责任人罚款30元。

五、上班时间实行挂牌作业制度，每人收押金5元，退场时退还3元，另2元为工本费。作业时不带工作牌者每次罚款10元，工作牌有丢失、破损的应及时由班组上报项目申请补办，对新进场工人，应在3天之内申请办理好工作牌，否则一律视为无牌处理。丢失的补办则每个20元，损坏的只收2元工本费。

六、任何材料不得阻碍道路交通，确保施工场地人员安全通行，现场不得有积水，否则对责任人罚款20元。

七、施工现场和生活区严禁随地乱扔乱吐，垃圾必须倒在指定的桶内或指定位置，由专人清理，违者一次罚款20元。

八、严禁在厕所以外的任何地方大小便，违者罚款100元，并责令其扫干净并打扫工地卫生半天。对抓获大小便者给予100元奖励。

九、现场清洁卫生人员必须随时保持所管区内的清洁卫生，对厕所、沟道实行重点清理。对卫生工作不负责者一次罚款30元，直至停止工作。

十、食堂人员必须按食品法及卫生管理条例，加强食堂卫生管理，现场所有人员有权监督执行。工地后勤负责人检查执行情况，并对违反规定者提出警告，直至要求公司有关部门予以处理。