仓库整改实施方案
仓库整改实施方案
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仓库整改计划
一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题:
1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责
任不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物料标示不清，没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货
难；没有实施“先进先出”管理。
5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。
6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。
7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；
8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理
制度不健全。
9、产品资料缺失（没有BOM表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重
要依据，工作盲目性严重，作业效率低；
10、ERP系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，
难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不
流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：
1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。
2、长时期的无序管理。
3、仓库处于开放式管理状态
4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，
在作业上无从遵循，造成执行上的困难；
5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；
6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因
素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐
整理困难。
四、改善思路：
1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：
⑴仓库的主要职能：
①依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量．
②将IQC验收好的物料按指定位置予以存放．
③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品
质发生变异；
④依据领料相关单据配备和发放物料；
⑤料账出入库记录与定期盘存；
⑥不良物料及呆废料的定期申报及处理；
⑵仓库管理人员的主要工作职责：
①负责建立仓库内所有物资的台帐。
②按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
③做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物
料库存数量状态。
④负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库
的收发工作。
⑤与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。
⑥与销售部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、
上报财务及生产部门。
⑦及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。
⑧负责仓库管理数据系统的维护与更新。
⑨月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
⑩每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。
⑶仓管人员分工(暂行)：
仓管员分工明细(暂行)
序号姓名职位主要工作
1 仓库文员主要负责须由仓库申购物料的请购、出入库物料ERP系统账的录入；账、物、卡准确率抽查，协助零配件仓管员对零配件仓的管理
2 原材料仓仓管员全面负责原材料仓、消耗品仓的收、发、管及原材料仓、消耗品仓的现场管理工作
3 化学品仓仓管员全面负责化学品仓、半成品仓的收、发、管及化学品仓、半成品仓的现场管理工作
4 零配件仓仓管员暂时共同负责零配件仓的收、发、管及
零配件仓的现场管理工作，后续对各自
己管辖物料作明确分工
5 零配件仓仓管员
6 包材仓/半成品仓
仓管员
全面负责包材仓、半成品仓的收、发、
管及包材仓、半成品仓的现场管理工作
7 成品仓仓管员全面负责成品仓的收、发、管及成品仓的现场管理工作，协助半成品仓管员对半成品仓的管理
2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。
A、仓库分类
根据本公司物料的特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料
仓、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成
品仓。
原材料仓：主要存放铝锭、铝型材、铝圆片、覆底片等；地
点为现一楼铝圆片综合仓库。
化学品仓：主要存放油漆、涂料等各种化学物料；地点为现化学品仓。
消耗品仓：主要存放各种办公消耗品、生产使用消耗品、设
备维修零配件、及水电维修零配件等与生产产品
无关的消耗物料；地点为现一楼铝圆片综合仓
库。
零配件仓：主要存放与产品相关的全部零配件，主要包括玻
璃盖、组合盖、手柄、锅耳、锣杆、锣丝、锣帽、
铆钉、铝护套、铝尾、盖珠等；地点为现成品仓
及半成品仓。
包装材料仓：主要存放与产品包装相关的全部物料，主要包
括纸箱、彩盒、白盒、PE袋、胶袋、吸塑袋、
汽泡袋、吊牌、吊卡、说明书等；地点为现包装
材料仓。
半成品仓：主要存放生产部作的库存半成品及生产部超订单
生产的半成品；地点为新建厂房四楼。
成品仓：主要存放完成全部生产工序待出货的物料。现玻璃
盖、组合盖仓。
B、仓库内区域规划
根据公司不同仓库的作用，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、、退货区、废品区。
原材料仓、化学品仓、半成品仓在仓库内分别设立规划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、来料待检
区、退货区、废次品存放区、备料区；；
零配件仓、包装材料仓在仓库内分别设立规划出通道、消防区、办公区、来料待检区、退货区、物品储存区、呆滞物品存放
区、物料暂存区、废次品存放区、备料区；
成品仓内设立规划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、发货区、退货区、废次品存放区。
C、各仓的进仓门处，绘制张贴《仓库平面图》、《仓库安全疏散图》，
反映出该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通
道、门、窗、电梯等内容。
D、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓
库使用面积占用，提高面积利用率。
3、库存物料整理
⑴库存物料搬移
根据仓库划分，分别将原材料仓、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划
定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓管理的所有物料收
归于各所属仓库进行统一管理。
⑵库存物料整理
将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓
管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物
的堆放进行及时的整理，最终做到：
仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐
仓库管理三清：数量、质量、规格
仓库管理三洁：货架、物件、地面
仓库管理三相符：帐、卡、物
仓库管理四定位：区、架、层、位
⑶在库物料标识管理
建立明确的在库物料标识，重新设计出物料标示票、半成品标示票、成品标示票等物料标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。
（物料标示票、半成品标示票、成品标示票见附件）
4、控制物料进出库管理
要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，
严肃物料入出仓库的工作纪律。
⑴物料入库管理
①材料的入库分为：外购材料（包括外购原材料、外购五金件、
外购附件及包装材料等）的入库、外协加工产品的入库、半成品的入
库、产成品入库及工装模具入库等。
②外购材料入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单
至质量管理人员，质量管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理
员则汇同《采购申购单》（包括物料采购计划）、《送货单》、《来料检验
单》填写《入库单》，由采购人员签字后办理入库手续。如不合格，则
拒收，并及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等
有可能不影响材料使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负
责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。
具体工作流程按《物料收料管理规定》执行。
③公司内部生产半成品、成品入库则由该车间最后一道工序生产
员工（或该部门指定领料或入库人员）填写《半成品入库单》、《成品
入库单》，并由质量管理人员签字确认其质量，车间主管签字后至相应
仓库办理入库手续。
④外加工产品入库入库时需对照《送货单》数量进行验收并填写
《来料检验单》至质量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽
检）后签字。如合格，仓库管理员则会同送货单及来料检验单填写入
库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回
供应商。
⑤物料办理入库手续后，仓管人员需及时将物料协调至相应货位，
如需生产人员协助，可以和相应部门主管协调，并作好物料标识。
⑥相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，
要求数据必须准确。
⑵物料领用管理
①物料的领用必须先由领用人先填写《物料领用单》，由部门主
管签字后到仓库进行领料，正常生产物料的领料数量需要在该订单物
料需求计划数量范围内，不允许超领，超领物料需注明原因（如质量
或者材料质量问题等等），由生产经理签字后方可到仓库办理出库手
续。在条件成熟后零配件仓、包装材料仓可推行备料制作业方式。
②生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领
用由各
部门主管仔细审核签字后到仓库办理出库手续。
③半成品需要发外协加工的，要按照半成品入库手续办理，产品
直接发
外加工单位的，可由交接人员当场进行，交接结束办理入库出库手续。
④产成品的领用则由销售部相关人员填写出库单，由主管领
导签字后至仓库办理出库手续。具体工作流程按《成品收
发料管理规定》执行。
⑤仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。
⑥仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生
产批次号
后进行发放，并及时登记好物料管制卡。
⑦仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、
电脑台帐，
要求数据必须准确。
5、库存物料盘点
根据本公司物料的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物料建立实行账（ERP系统账）、账（手工台账）、卡（物料卡）、
物（在库实物）、票（物料标示票）管理制度，实施循环盘点、定期盘
点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。
⑴盘点方式简介
循环盘点：
定义：每天按照总帐上物料进行一定数量不同物料进行的清点
核对，可根据实际情况确定要盘点的物料。
循环盘点实施：
①确定要盘点的物料种类；
②可在收发料完毕后进行盘点；
③将盘点结果进行记录（循环盘点表），上报主管与物控或财
务部门；
④对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人；
⑤对账目按规定的程序进行调整。
定期盘点
定义：每月或每季对仓储物料进行的抽盘
定期盘点实施：
①根据上月盘存情况、本月实际生产、仓储情况确定要
盘点的物料种类；
②在财务规定的帐务截止前2天利用晚上时间进行盘存；
③第一个晚上进行自盘，第二个晚上进行复盘；
④对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人；
⑤对帐目按规定的程序进行调整；
年终盘点
定义：在每年年末对全公司所有的物料、设备、工装或在规定
价值以上的物品进行的全面、系统的、彻底的盘点，以
反映整个公司的有形资产情况。
盘点实施：
①组建盘点领导小组，下设直接生产用料、设备工装其
他辅料盘点小组，各小组设组长一名，确定初盘人、
复盘人、票据管理员；
②由盘点领导小组指定专人制订盘点方案；
③召开盘点会议，对盘点事项进行说明；
④制订专人进行盘点事项培训（点数方法、票据填写、异常处
理等）。
⑵库存物料盘存
统一对仓库所有货物进行全部盘存，在盘存的同时建立物料标识、确立库位。盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、
盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确
无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑ERP系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实
物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，按照相关单据进行
收发货，收发货出库完毕后，将单据交相关人员作账，电脑账务员当
天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、物一致。
建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、手工账、实物的一致性。每个月或者每个季
度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终
或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与手工
账、ERP系统账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分
析，确保账、账、卡、物的一致。
6、对呆废料进行处理
由于仓库长时期的无序管理和各相关部门的工作失误，各仓库都有不同程度的呆废物料，尤其是包装材料仓的纸箱、彩盒类物料；要想提升仓
库管理效率，必须对在库呆废物料进行处理。
⑴对呆废物料的认识
什么是呆废料？
所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。
所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过寿命年限，以致失去原有功能而本身并无
利用价值的物料。
呆废料处理的目的：
①物尽其用；
②减少资金积压；
③节省人力及费用；
④节约仓储空间；
呆料发生的原因：
①营业部门
a 市场预测欠佳，造成销售计划不准确，进而导致生产计
划也随之
变更。
b 顾客订货不确定，订单频繁变更。
c 顾客变更产品型号规格，销售部门传递失真订货信
息。
②计划与生产部门
a 产销衔接不良，引起生产计划频繁变更，生产计划错误，
造成备料错误。
b 生产线的管理活动不良，对生产线物料的发放或领取以
及退料管理不良，从而造成生产线呆料的发生。
③物料控制与仓库部门
a 材料计划不当，造成呆料的发生。
b 库存管理不良，存
量控制不当，呆料也容易产生。
c 帐物不符，也是产生呆料的原因之一。
d 因仓储设备不理想或人为疏忽而发生的灾害而损及
物料。
④采购部门
a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。
b 下单错误。
c对供应商辅导不足，产生供应商品质、交期、数量、
规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。
⑤品质管理部门
a 进料检验疏忽。
b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。
c 检验仪器不够精良。
如何预防过多出现呆料？
①业务/销售部门
a 销售人员接受的订货内容应确实把握，并把正确而完
整的订货内容传送到计划部门。
b 加强预测，尽量利用定单制定销售计划，避免销售计
划频繁变更，使用购进的材料失去利用价值而变成仓
库中的呆料。
c 顾客的订货应确实把握，尤其是特殊订货应设法降低
顾客变更的机会，否则已经准备的材料尤其是特殊型
号和规格的材料非常容易造成呆料。
②设计部门
a 设计完成后先经批量试验后才可以大批订购材料。
b 加强设计管理，避免因设计错误而产生大量呆料。
c 设计时要尽量使用标准化的材料。
③计划与生产部门
a 在新旧产品的更替时期要周密安排，以防止旧材料变成呆料。
b 加强与业务部门的沟通，增加生产计划的稳定性，对紧
急订单妥善处理；若生产计划错误而造成备料错误，一
般会产生呆料。
c 生产线加强管理，发料、退料的管理。
④货仓与物控部门
a 物控部门对存量加以控制，勿使用存量过多。
b 强化仓储管理，加强账物的一致性。
c 减少物料的过多采购。
⑤质量验收管理部门
a 物料验收时，进料严格检验。
b 加强检验仪器的精确化，并同供应商协商确定检查的标准及方
法。
⑵对在库呆废物料进行处理
针对当前大量的库存呆废物料，各仓库在库存物料整理过程中，将在库呆滞物料整理归类，形成报表上报公司，由公司组织工程、
品质、采购、财务、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不
良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理。
制定《呆废物料管理规定》，对呆废物料形成长期有效的管理机制。
7、逐步建立和完善仓储管理体系
⑴库存管理存在问题的原因
分析库存表现的缺陷，其产生的原因虽是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等
等。但以下几方面的问题对其影响是最严重的：
①没有一个科学的管理系统。一旦一个企业没有建立一套专门的适
合自己情况的库存系统，没有对库存物品进行科学详尽的分类，库存控
制策略往往会流于简单化，大同化。公司目前就是缺乏这样一套完整的
系统，没有对库存物品的类型进行科学的分类，对各种库存物品只是作
笼统的同样的处理，而且缺乏一套完整的机制来保证能够快速的取拿所
需物品。虽然目前公司所用到的物品种类还不是非常多，但是存放位置
没有一个明确的通用的规范，仓管很难在短时间内取到所需的物品，另
外，如果一旦公司换人了，新进员工熟悉这一过程也是需要一个较长的
过程。同时缺乏一套完整的缺货报警机制，控制前的信息搜集工作也没
有做到位，不能维持生产的稳定。
②库存管理信息不流通。在供应的整个系统中，各个环节之间的需
求预测、库存状况、生产计划等都是库存管理的重要数据。这些数据分
布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保证生产，必须使其实时
传递。在外部环节，不少供应商是不固定的，没有掌握他们的生产能力、
供货能力以及交货的准时性等。这样一来在库存环节往往得不到及时准
确地信息。而我公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，
每个部门只关心前后环节的物流等的状况，没有一个整体的概念。这就
影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升。
③不确定因素对库存的影响。系统运行不稳定是组织内部缺乏有效
的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除
运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。只有系统是
可控的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。我公司对不少合作的
企业或者供应商的供货能力，交货的及时性还不是很了解。对市场的预
估也还缺乏科学性与准确性。其实这也是信息处理不当的结果。
⑵建立和完善仓储管理体系
建立和完善仓库流程；制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照标准作业。
建立责任人制度提高仓管员责任心；按照分仓类别及工作强度，员工自
身能力，对物料的熟悉程度，将仓库物料责任到人，同类物料专人管理，
主管监控；与采购、品质协调并形成文件，对供应商不良品进行严格控
制，保证不良品能得以及时退货并补回良品；逐步提升仓库工作效率和
收发货及库存准确率
8、建立培训机制
以仓库流程和作业指导书为基础，每周对仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、
呆废料处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自
身专业水平；适应公司的高速发展需求。
五、工作计划：
1、计划目标：通过对储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、
程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体
系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。
2、计划周期：2012年05月12日—2012年08月31日
3、计划内容：
序号内容完成日期
1 仓库部门职能、职责界定，部门岗位职能、职
责界定
05.12—05.31
2 库区规划，仓库内各区域布局规划05.12—05.31
3 仓储管理体系及各项管理制度的建立与修订05.12—05.31
4 仓储管理体系及各项管理制度的贯彻执行、修
订、监督及培训
长效性
5 半成品仓、零配件仓、成品仓搬移06.01—07.31
6 原材料仓、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、
包装材料仓、半成品仓、成品仓整理、标识、
及仓管员自我盘点
06.01—08.31
7 协调建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则长效性
8 库存物料大盘点08.01—08.31
9 ERP系统账目调整08.31
10 各项制度的再次修订与完善，列入常态化运行08.01—08.31
11 仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度、消防知
识培训
长效性
12 其它与仓库相关工作的整改长效性
4、工作计划展开
本工作计划与安排分为三个阶段进行，从2012年05月12日至2012年08月31日共约4个月。
第一阶段：仓储体系资源整合规划阶段（2012.05.12日—2012.05.31日）（1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓储体系资源整合
工内容。
（2）工作内容：
a 制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；
b对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行
调研、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、
整理所需基础资料，向公司经营层提出《仓库整改计划和
步骤》方案；
c编制、检讨、修订仓库相关管理规定。
（3）工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集
和整理所需的基础资料的方法。
（4）工作成果：
形成《仓库整改计划和步骤》方案
形成《仓库门禁管理制度》讨论稿
形成《物料收料管理规定》讨论稿
形成《物料发料管理规定》讨论稿
形成《退、换、补料管理规定》讨论稿
形成《半成品出入库管理规定》讨论稿
形成《成品出入库管理规定》讨论稿
形成《仓库单据填写及帐务管理规定》讨论稿第二阶段：仓存物料整理、整顿阶段（2012.06.01日—2012.07.31日）（1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分
类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料
物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确的目的。
（2）工作内容：
a 现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利
用空间；
b仓库物品资料收集：要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据
进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量、颜色等。
C仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到
指仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。
d 仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，制
订出相应的编号、品名、帐页号、标识卡，将常用的物品放在
仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入
的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，
合理保持和控制企业库存。
e 制定仓库九月份大盘点计划。
（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。
（4）工作成果：完成库区内区域规划、通道划线。
完成各仓库的搬迁工作。
完成各仓库库存物料的整理、标示工作。
完成各仓库库存物料的手工账册的建立、完善
工作
形成《消耗品管理规定》讨论稿
形成《化学品仓库管理规定》讨论稿
形成《物料搬运、贮存管理规定》讨论稿
形成《仓库盘点管理规定》讨论稿
形成《超储、呆滞物料管理规定》讨论稿
形成《仓库绩效考核体系》讨论稿
第三阶段：仓储管理体系固化阶段（2012.08.01日—2012.08.31日）（1）工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和
完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合新达
企业管理运作的高效仓储管理体系并固化执行。
（2）工作内容：
a 完善部门组织架构图/人员编制图；
b 修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图；
c 建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图；
d 导入备料制管理模式；
e组织进行全厂物料大盘点,调整ERP系统账目；
f 其它未尽事宜的改善。
（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。
（4）工作成果：完成部门组织架构图/人员编制
形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》
形成仓储管理运行体系各相关管理规定
完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和
张贴
完成物料大盘点,调整ERP系统账目，达到账、物、卡一致
形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系
六、整改资源需求
1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；
2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；
3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作，为生产计划编制、物料采
购、仓库物料配料、发料、领料提供作业依据；
4、采购部门完善物料采购计划，严格要求供应商按我司包装要求做整改，
仓库收货时加强控制；
5、生产部门完善月生产计划和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相
关管理规定，作好与生产有关的出入库物料标识；
6、品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制，建立来料检验
制度，对所有物料入库前进行检验，保证入库产品的品质；对仓存物料
合格性进行重新判定，协助仓库完成仓存物料整理工作；
7、根据需要购买部分货架增加仓库使用面积，提高面积利用率；
8、请相关人员与开天ERP系统公司取得联系，共同探讨ERP系统运用整改、
完善方案。
整改方案范本
山东政法学院XXX（单位、部门） 本科教学工作合格评估整改工作方案 一、评估情况综述 1、专家考察情况简介 2、专家发现的主要问题 3、专家提出的主要建议 4、其他 二、整改工作的组织实施 1、组织领导 2、时间安排 （1）第一阶段：研究部署阶段 （2）第二阶段：整改实施阶段 （3）第三阶段：验收总结阶段 …… 三、整改工作的指导思想 四、整改工作的工作思路 五、整改工作的工作目标 六、整改工作的工作要求 七、整改工作的主要内容和措施 1、XXX方面 （1）现状 （2）问题
（3）目标 （4）措施 （5）成果 （6）完成时间 （7）责任人 2、实践教学方面 （1）现状 （2）问题 （1）实验、实训、实习等教学的实践教学环节与理论教学的比例、学分的安排、学习的安排有待进一步调整、规划。 （2）实践教学条件需要进一步提升。警官学院校区，感觉实践用房太紧张，场地不多，影响人才培养质量。 （3）毕业实习受司法考试、公务员考试的影响，难以取得成效。 1.实践教学场所比较拥挤。这个问题也是大讨论中教师提出的教学资源不均衡问题。 整改措施与方案： 工程训练应该是非常重要的实践环节，应给予足够的重视。中心决定组织力量对实习场所及设备要求作进一步调查（包括其他高校的情况，校内专业计划、学生数及相关专业的发展趋势），一年内向学校提出场所面积及设备要求。 2.实践教学指导教师较少。这个问题与大讨论中老师提出的双师型或实践教学人才缺乏，实验、实习及实训带教专业化程度较低密切相关。
整改措施与方案： 随着我校办学层次不断提高，每年会有大量人才引进，但人才引进大多为高学历，而双师型或实践教学人才引进非常薄弱。作为实践教学为主的实验实训中心在引进人才时应切实考虑实践教学需求，加大力度引进具有实践教学经验或较好行业背景的人才。一年内做好师资尤其是实验实习师资需求的调研并做好相应的规划，在报人事处的同时积极发动中心员工争取引进相关师资包括双师型师资。三年内初步解决师资缺乏和结构不合理问题。 3. 公共类课程的实验实训室没有得到充分共享。学校实践教学体制有待进一步合理。 实验室规划比较混乱，学校实验室建设同质化严重，资源利用率低。公共类课程的实验实训室共享有利于场地、人员、设备和资金等共享，也有利于统一管理统一维护。目前学校主要公共类的课程有电工学(工业电子学)、电子技术（非电类工科的模电和数电）、单片机原理和应用以及计算机程序设计语言类的课程（主要是c语言程序设计、VB程序设计语言等）。 整改措施与方案： 这些课程及实验实训设施的共享涉及到相关学院，尽管是学校层面协调才能解决的问题，中心将在一年内积极提出部门的想法和建议。 3.实验实训室建设（比如电气这块）系统性还不够，缺乏规划性。这个问题同问题1，是实践教学体制问题。 整改措施与方案： 在目前还没有体制改革的情况下，从现在开始，中心所有的实验实训室建设事先与相关学院沟通，尽量有一个相对远期的框架性的实验室建设规划，然后每个部门再按此规划进行每年的分期建设，这样可以克服每学期实验实训室建设的盲目性和走一步算一步的问题，尽量避免使建成的实验室不成体系和利用率不
工业厂房消防安全专项治理方案
工业厂房消防安全专项治理方案 一、整治责任 由安监局牵头，派出所积极配合，各社区具体实施，共同组织开展工业厂房消防安全专项治理工作。各企业依法落实消防安全主体责任，开展隐患排查，落实整改资金，确保消防安全。 二、整治范围 甲、乙类生产厂房、仓库； 建筑高度超过24米的工业建筑； 占地面积大于1500平方米或总建筑面积大于3000平方米的服装、鞋帽、玩具、电子等厂房； 占地面积大于1000平方米的棉、麻、丝、毛、化纤等制品的仓库；同一连通空间占地面积超过1万平方米以上以钢结构为主的丁、戊类厂房、仓库。 三、整治目标 通过专项整治，单位消防安全主体责任进一步落实，日常管理规范有序，消防设施运行完好，员工消防安全意识不断提高，各类违章行为明显减少，火灾防控能力显著提升。 四、整治重点 1、不得违章搭建占用防火间距，影响防火灭火功能； 2、电焊、气焊作业人员应持证上岗，电焊、气焊等明火作业时应办理相关审批手续，采取相应的消防安全防护措施；
3、室外消防水源、各类建筑消防设施保持完好、消防车道、疏散通道、安全出口保持畅通； 4、车间、仓库内不得设置员工宿舍，集体宿舍门窗上不得设置影响逃生和灭火救援的障碍物； 五、整治标准 1、严格源头管理,1998年后建造的工业厂房、仓库依法办理建筑消防设计审核、验收或备案登记手续。对于已经消防验收合格擅自变更使用性质、增大火灾危险性的工业厂房、仓库，应重新进行消防设计，并办理相关消防手续。 2、厂房、仓库等建筑物之间严禁违章搭建雨棚、仓库等临时建筑物，占用防火间距、堵塞消防车道。不得擅自扩大防火分区。疏散通道、安全出口应保持畅通，不得堆放货物。电器线路的安装、敷设应符合要求，不得私拉乱接。厂房、仓库内严禁设置员工宿舍。有爆炸危险的场所应有必要的防火、防爆措施。 3、按照消防技术规范配齐配全消防设施，室外消火栓、消防水池等室外消防水源、室内消火栓、自动喷水灭火系统等建筑消防设施应保持完好有效。与专业维护单位签订维护保养协议，定期进行维护保养，每年由专业单位进行一次设施检测，并将检测报告报公安消防机构备案，保证火灾自动报警系统和自动灭火系统零故障运行，对有消防控制室的场所应确保其接入城市远程火灾报警系统，并运行正常。推广应用简易喷淋、点式报警等新型消防设施。
仓库整改方案73366
仓库整改计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确， 责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货 难；没有实施“先进先出”管理。 5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。 6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管 理制度不健全。 9、产品资料缺失（没有BOM表，没有产品物料清单），生产用料发放缺 乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低； 10、ERP系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功 能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。
三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。 2、长时期的无序管理。 3、仓库处于开放式管理状态 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流 程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺； 6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定 因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。 四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ⑴仓库的主要职能： ①依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量． ②将IQC验收好的物料按指定位置予以存放． ③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质 发生变异； ④依据领料相关单据配备和发放物料； ⑤料账出入库记录与定期盘存； ⑥不良物料及呆废料的定期申报及处理； ⑵仓库管理人员的主要工作职责： ①负责建立仓库内所有物资的台帐。 ②按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
整改方案范文
整改方案范文（一） 一、指导思想 以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，借这次活动的东风，以措施得力、量力而行分期分批实施整改时限要求明确为原则，以让党员群众监督、领导监督为手段，认真贯彻执行党的十六大精神，全面奔小康。 二、个人存在问题和不足 1、纪律观念淡薄，道德水准不高，严格执法做不到自觉，热情服务做不到主动。 2、放松了自我学习，在理论学习上存在浮燥情绪，忽视了知识能力的培养再造。 3、宗旨观念差，服务意识不强。怕苦怕累，工作浮漂，联系群众少，关怀体贴不够。 4、思想观念陈旧，创新思维不活。对新生事物要么嗤之以鼻，要么冷嘲热讽，而不去积极地观察了解，去伪存真。 5、服务意识不强。不关心群众疾苦，不体察民意。 6、党性觉悟差，不主张正义，对坏人坏事不揭发、不斗争；不讲原则，在大是大非问题上好人主义严重，不敢开展批评与自我批评，一团和气。 三、整改的任务目标 1、牢固树立共产主义理想信念，提高个人的党性观念，永葆共产党人的青春和本色。 2、强化学习，提高素质。学习党的政策、理论、经济、法规、科技，围绕自己所从事的工作，学习业务知识，求精求细。 3、牢记宗旨，增强服务意识。 4、发扬主人翁精神，致力于探索改革和创新。 5、提高政治敏锐性，维护社会稳定。 四、完成整改任务，实现整改目标的办法和措施 1、加强思想改造，坚定理想信念。认真学习毛泽东思想，邓小平理论和"三个代表"重要思想，不断提高政治觉悟。努力改造世界观、人生观和价值观，提高个人的政治修养。 整改时限：坚持一生，永不放弃。 2、坚持正义正气，强化组织观念。努力做到讲学习、讲政治、讲正气，坚持正义和党性原刚，识大体、顾大局，大事讲原刚，小事讲风格，全力支持支部和本窗口的工作，积极参与组织决策，行使民主权利，勇于开展批评和自我批评。 3、牢记宗旨，工作更上一层楼。通过查摆问题，我深刻认识到，作为一名共产党员，虽然所从事的岗位不同，职责不一，但敬业爱岗、恪尽职守的要求和全心全意为人民服务的宗旨都是一样的，都应当视工作为一种义务、一种奉献，牢记手中的权力是人民赋予的，只能为人民服务，身体力行"三个代表"重要思想，兢兢业业，勇于奉献。让共产党员的先进性时刻保持。以新的思想观念，新的精神风貌，努力使工作更上一层楼。 4、恪守职业道德，热情为民执法。认真学习各项法律、法规，及时充电，研读上级文件精神。对于常用的法律法规烂熟于心。对待上级老实诚恳，对待群众，诚实守信，做到思想上进，工作扎实，作风稳健，严以律己，宽以待人，让领导称赞、让群众佩服。 整改方案范文（二） 一、党支部整改的指导思想和原则 指导思想：以提高支部战斗力、凝聚力、向心力为着力点，以践行“三个代表”重要思想为落脚点，以强化宗旨意识为目的，不断强化支部的战斗堡垒作用。 原则：坚持解放思想，实事求是的原则；坚持结合实际，促进工作的原则；坚持有则改之，无则加勉的原则，全面加强和提高支部的团结、协作、民主、务实的工作作风。 二、党支部整改的重点和方向 根据收集汇总各方面对本单位、支部的评议意见，支部对照党章规定的支部权利、义务，
整改工作方案标准范本
编号：QC/RE-KA2519 整改工作方案标准范本 According to different characteristics, the implementation plan is put forward. At the same time, we should consider the expenses and choose the appropriate way to achieve good results. （实施方案示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
整改工作方案标准范本 使用指南：本方案文件适合在前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 中共瑶溪镇委深入学习实践科学发展观活动 整改落实阶段工作方案 为扎实做好瑶溪镇深入学习实践科学发展观活动（以下简称学习实践活动）整改落实阶段的各项工作，根据中央和省、市、区委的有关精神，按照《中共瑶溪镇委深入学习实践科学发展观活动的实施方案》（瑶委〔xx〕53号）的具体要求，现就整改落实阶段工作制定如下方案。 一、工作目标 全面贯彻落实xx届四中全会、中央经
济工作会议、省委十二届六次全会、市委十届八次全会和区委六届七次全会精神，紧紧围绕“一推二保三促进”这一实践总载体，集中办好一批群众迫切希望解决的实事，着力破解在服务和推动科学发展、维护社会和谐稳定方面存在的突出问题，以及基层党建工作和党员党性党风党纪等方面存在的突出问题，增强整改落实工作的针对性和实效性，建立健全促进科学发展的体制机制，努力在新的起点上把改革发展稳定各项工作做得更好。 二、工作任务 整改落实阶段于xx年1月上旬开始，xx年2月底前基本完成。本阶段主要抓好以下几项工作：
仓库整改方案
仓库整改的计划 一、目的： 为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓库管理效率，降低生产成本，使仓库管理规范化。达到物尽其用，货畅其流，为公司生产部门提供有力保障。 二、目前存在的主要问题： 1．仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没利用起来，造成了空间利用困难和浪费。 2．没有规范的物料标示，或标示不明确 3．物料摆放不合理，没有实行先进先出 4．没有准确的散料数据 三、对于以上问题的解决方案 1．仓库的整顿（2013年11月15日的仓库倡议书） ①仓库的空间规划利用（详见2张平面图），减少小仓库的仓库占用面积，可选择增加机器生产 ②将IQC（物料检验员）验收好的物料摆放到指定的位置 ③入库出库都要有相关单据 ④把仓库物料贴上标签（名称，进库时间，规格），便于先进先出，有利于出库单据确认，防止物料积压造成损坏。 ⑤仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理要求 ⑥先进先出理念 ⑦每日小盘点、月初全面盘点
2．仓库管理人员的主要工作职责： ①按照管理要求摆放整齐，做好标示，做到账、签、物一致 ②做好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管 ③负责做好物料的保管和防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作（出入库单据） 3．仓库人员的分工：（设想） ①仓库部门，分1个主管和2个仓库管理员 ②主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机安排等工作 ③仓库管理员分白晚班、只要是负责收发物料，登记每卷物料的数据。以做到领用与损耗能一眼看出为目标；根据生产督导的单据来拿合适的物料、做好登记；散料的管理、合理摆放、更好的利用；物料的出库、做报表；仓库的5S管理 4．仓库出库数据的做法： ①物料入库时、做好标示（材料名、规格、入库时间） ②物料出库根据生产督导给的单据领取物料，以最节省的物料来发料。 ③物料回库，要把数据记录下来（用秤算出长度），把用掉的数据给生产督导 5．仓库人员配备原因： ①仓库合理化管理，使得工作内容增加。入库的登记、核对、标签、摆放；出库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的数据，使
个人整改方案范文
个人整改方案范文 一、个人基本情况分析。 二、近期个人发展目标。 1、树立终生学习的观念，不断提升自己的师德修养，学习学校规定的数学知识，全面提升自己的素养。 2、坚持每天读书两时，做到读书有体会，上网有博客，提高自己阅读的能力。 3、重视对有效课堂的研究、实践，在探索、感悟、反思中不断提高自己的课堂驾驭能力，使自己成为一个学习型老师。 4、利用现代化设备，借鉴网络资源，加强对教材体系的梳理，多看名师课堂实录，取他人之长，补已之短。 三、未来三年发展规划 2、树立了终生学习的观念，在不断的综合学习中提升了自己的数学素养，成为了一个有内涵的教师。 4、锻炼好自己，让自己的专业知识、基本功以及做人都达到一个全新的高度，做一个真正的教育者。 1、养成良好的阅读习惯，形成终身学习的信念。 2、立足课堂实践，形成有特色的教学风格。 在新课标理念指导下，从身边有经验的教师处请教，从名家光盘里学习，从市区名师中汲取，敢于实践，在实践中反思，在反思中学习，在学习中成长，在成长中提升。做一个科研型的教师，不断地实践、探索、总结自己的教育行为，必将把自己打造成一个科研型的教师、学者型的教师。 3、坚持写“教育反思”
教学反思是“老师专业发展和自我成长的核心因素。”坚持反思可以总结实践、升华经验，坚持每天写教学反思、教育随笔，可以提升自己的教育能力，并能有自己的研究方向，形成自己的研究课题，由此形成一整套的成果呈现形式。坚持反思自己的教育教学行为，找出不足，积极客观地面对，辨证看待问题，创新工作，把反思的成果落实在具体的事件中，并形成书面笔记。 4、加强基本功训练。 “三字一话一画”的老师基本功要不断练习，让自己成为学生心中的榜样，让学生“亲其师、信其道。”由于我的普通话水平不高，今后的学习中，我也将重点训练这一条，以便更好的与学生进行交流。 5、利用现代化辅助教学。 由于一直处于农村小学，现代化配置不够，自己在这方面的能力更是有待于提高，这方面的欠缺也是我今后重点要加强的。 生动的课堂、全面的素养，都不是一日之功，我不敢奢望自己一下子成为名师，不敢奢望有自己的教育专著发表，但是“心有多大，舞台就有多大”，我会一直朝着心中的梦想迎风起航，在三年的成长中虽一路风风雨雨，但是我一定坚持不懈，尽心尽力，使自己通过三年的磨练，能更胜任今后教书育人的工作。 通过共产党员的“3 新大讨论”，我感触很深，受益非浅，发现自己存在的问题与不足，针对问题、不足，我决心从以下几个方面进行整改，以更好地进行教育教学和教研工作。 2、加强为教育、为教师服务的意识。 学习是为了实践，为了更好地指导工作，而实践最重要的是要认清职责，立足本职，踏踏实实、本本分分为教育教学做实实在在的事情，真正把本职工作当作党赋予每个党员的任务和使命，按照党员的先进性要求来实践。正如邓小平同志说的那样：" 人民，是看实践。"作为教研室的负责人，我要带领科室人员搞好全区的教育教学工作，认真组织好每1 次教育教学活动; 认真做好教育教学的评估工作;认真做好教师的业务培训工作，切实提高教师的业务水平; 新课标在我区刚开始践行，我们很多教师在教学中新的理念还没有真正贯彻下去，我们教研室就要加强培训，和教师们1 起努力，为教育、为学生不懈地奋斗; 临近中考，最后的把关很重要，模拟试题的导向至关重要，教研
整改工作实施方案
一、目标任务 坚持以人为本，牢牢树立为民服务的思想，切实转变干部的工作作风和思想作风，全心全意为人民谋利益。通过整改，达到“科学决策有水平，群众利益有保障，民意诉求有落实，矛盾排调有成效，维稳能力有提升”的工作目标，切实维护好全乡的社会稳定。 二、组织领导 整改工作在乡党委、乡政府统一领导下开展。成立乡整改工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在乡综治办，办公室主任由申昌雷同志兼任，办公室具体负责全乡整改工作的组织、协调、检查、督导等工作，为领导决策提供服务。 各村、各单位也要成立相应的组织机构，负责本辖区、本单位的整改组织领导，乡整改工作领导小组要按照职责分工抓好工作落实，并明确责任领导和联络员，强化对整改工作的组织领导和指挥协调。 三、整改措施 （一）了解民情，顺应民意，保障民生，切实维护好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。 1、坚持以人为本，尊重群众意愿。树立“立党为公、执政为民”思想，要坚持以人为本，把全乡人民群众的利益作为制定政策、开展工作的出发点和落脚点。特别是要高度重视维护人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，坚决纠正损害人民利益的行为，从源头上预防和减少群体性事件的发生。 2、情系群众，解决群众实际困难。各村、各单位要按照十七大和十七届四中全会的要求，牢记人民利益无小事，诚心诚意为人民群众做好事、办实事、解难事，从体制机制上积极探索解决深层次矛盾的方法途径，带着对人民群众的深厚感情做工作，千方百计为他们排忧解难、主持公道和正义。把整改的过程变成密切联系群众
的过程，变成为群众解决实际问题的过程，变成克服官僚主义、改进作风的过程。本次整改工作中，乡党委、政府领导班子成员都要实行挂点联系制度，对口到村。 3、依法办事，切实保护人民群众合法权益。严格按照国家法律法规和有关政策办事，这既是推进依法治国的必然要求，也是预防和处置群体性事件的治本之策。全乡近期要进行一次信访问题“回头看”活动，看看群众反映的问题哪些是合理合法的，如果是合理合法的，应当而且能够解决的要想方设法予以解决；一时难以解决的，应当在说明情况做好解释工作的同时，抓紧制定方案，积极努力，分步解决。确实不合理不合法无法解决的，要做好耐心细致的劝解教育工作，争取群众的理解和支持，不能采取简单粗暴的方法压制群众，激化矛盾。 （二）坚持积极主动的原则，认真开展“三个排查”，及早化小、化了各类社会矛盾纠纷。 1、进一步健全矛盾纠纷排查调处网络。各村在建立健全调解组织的基础上，本着就近和便于管理的原则在各自然村组建“联调员”，每20户左右成立一个联调小组，每个联调小组配备2名“联调员”，“联调员”由老干部、老党员、德高望重、热心调解的人担任，随时掌握本小组村民的家庭关系、邻里关系，及时排查调处各种矛盾纠纷，预防和控制各类违法犯罪的发生。要充分发挥党组织在化解基层矛盾纠纷、维护社会治安稳定、创建和谐平安三江的先锋模范作用。落实综治干部及民事调解员，组织开展法制宣传、纠纷调解、安全检查、平安创建等工作。 2、按照“工作前移，重心下移”的要求，切实将矛盾纠纷排查调处基础工作落实到最基层。严格落实好三江乡关于“三个排查”工作的要求，坚持做到全乡每个星期，各村、各单位每三天对本地、本部门、本单位全面深入地开展一次矛盾纠纷大排查，做到村不漏组、
仓库火灾扑救措施
( 整改措施) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-053719 仓库火灾扑救措施Fire fighting measures for warehouse
仓库火灾扑救措施 仓库火灾扑救措施 1.水 水是来源最充沛的灭火剂，其灭火性强，价廉易得，取用方便。水在蒸发时不仅能吸收大量的热量，而且会产生大量的水蒸气。水通过蒸发时的冷却作用，保护建筑和设备，水蒸气通过冲淡并阻止氧气供给，抑制火势蔓延。实践证明，当空气中水蒸气含量达35%以上时，火焰会自动熄灭。 用水灭火时通常有2种方法：一是采用高压直流水，即通过加压，在水带中形成强有力的水柱，可喷射到较远的地方。由于水压大、灭火效果好，适用多种燃烧物品的灭火或冷却，也适于保护邻近的易燃物品或建筑，但高压直流水对粉状固体不能使用，它会导致粉尘飞扬，扩大火势，甚至发生爆燃、轰燃。二是采用开花、雾状水。灭火时可通过调节直流水枪喷口或使用喷雾水枪，形成水花、水雾，用来扑救粉状固体火灾。 用水灭火时需要特别注意，能与水发生化学反应的物质不能用水扑救，如存放有金属钠(Na)、钾(K)及其氧化物，以及碱金属、碱土金属、金属碳化物、过氧化物等物质的仓库火灾，不能用水扑救。易燃液体火灾不能用水扑救，如汽油、苯、丙酮等物质着火，因其密度小于水又不溶于水，可随水流淌而导致火势蔓延
和扩大。有烧灼金属或熔融物的仓库火灾，用水扑救时会产生可燃气体，引发化学或物理性爆炸，因此也不能用水扑救。电气设备及带电系统火灾也不能用水扑救，以防被困人员或消防员触电。存有腐蚀性液体如硫酸的仓库火灾，不宜用水扑救，以免造成腐蚀液体外溢，扩大事故伤亡和损失。储存有精密仪器和重要档案资料的仓库火灾，也不能用水扑救，以防这类物质变形、损毁。 2 泡沫灭火剂 泡沫灭火剂的制备一般是将碳酸氢钠和硫酸铝及适量泡沫剂分别贮于同一容器中，使用时通过倒置容器，使两种溶液混合，在化学反应中迅速产生二氧化碳和氢氧化铝泡沫。此种泡沫具有一定的黏性，高压高速喷出后能附着于燃烧物表面，使之与空气隔绝而灭火。泡沫灭火剂能扑灭多种固体和液体火灾，对扑灭初起的易燃液体火灾极为有效。泡沫灭火剂中含有水分，故对忌水扑救的火灾，也不可使用泡沫灭火剂。 3.二氧化碳灭火剂 二氧化碳是一种惰性气体，密度为1.529，比空气重。作为灭火剂的二氧化碳一般以液态形式储存于钢瓶中，在20℃时钢瓶内压力为60Pa。液态二氧化碳灭火时，能吸收大量的热量，形成干冰状态，在-80℃左右时，又能急剧吸收火场温度并生成二氧化碳气体。二氧化碳排斥和稀释了火场的氧和可燃气体，二氧化碳浓度达到30%-35%时，燃烧就自然停止了。二氧化碳灭火剂不导电、不腐蚀，对物件无损害，广泛适用于电器、精密仪器仪表、图书资料及其他火灾，但因可与碱金属反应，不适用于扑救碱金属火灾。使用二氧化碳灭火器时，要手握木手柄，不可触及钢瓶，以免造成冻伤。同时，要站在上风口救火，以免吸入过量的二氧化碳。二氧化碳使用范围广，便于保存，在各类仓库火灾中都广泛使用。
库房整改方案格式
库房整改方案格式 一、存在问题：1、仓库容貌不是很整洁美观；2、货物没有库位、标识；3、各功能区域 没有按要求堆放货物；4、没有制度、指示牌等标识；5、硬件设备不足。 二、整改目标：1、仓库容貌整洁美观率大于 90%；2、货物必须按库位摆放并有标识卡； 3、必须按各功能区域堆放货物；4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识；5、添加必要的硬件。 三、 整改措施：1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作 空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最 终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货 物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。 2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令 和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作， 可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。 3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、 客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。 4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。 5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。 5、 整改时间：上述工作确定后预计完成时间为 1 个星期。 库房整改方案 12017-01-22 06:04 | #2 楼 1.指导思想应总公司和地方相关机构以及客户 的要求，经公司开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最 好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。 2.目的 仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库 存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。 提高仓库管理的效率，对仓库进行规范管理，达到物尽其用、货畅其流，为公司各个部门 的运行提供保障。 3.存在问题 1） 仓库物料堆放杂乱无序，存在散箱或裸装产品，不利于产品的收发。 2） 仓库通道占用，存在安全隐患。 3） 仓库物料混合堆放，易造成损耗和资源的浪费，仓库使用面积利用率不高。 4）货物没有库位、标识，造成找货难。 5）仓库没有收发货以及盘点流程，造成库存数据不准确。 6） 库容库貌不整洁美观。 7)收货时未经卫检科同意,且提供检疫证明原件和库存数据不够及 时、准确.4.整改目标 1）完成总公司要求分公司清理库存的任务。 2）严格做到产品进销存管理，做到账物一致。 3）库容库貌整洁美观。 4）达到食品安全法对仓储的管理要求，积极配合检疫部门的工作。
整改方案范文
整改方案范文 篇一：整改方案范文 整改方案范文（一） 一、指导思想 以马克思列宁主义、*****、 *****和**** 重要思想为指导，借这次活动的东风，以措施得力、量力而行分期分批实施整改时 限要求明确为原则，以让党员群众监督、领导监督为手段，认真 贯彻执行党的十六大精神，全面奔小康。 二、个人存在问题和不足 1、纪律观念淡薄，道德水准不高，严格执法做不到自觉，热 情服务做不到主动。 2、放松了自我学习，在理论学习上存在浮燥情绪，忽视了知 识能力的培养再造。 3、宗旨观念差，服务意识不强。怕苦怕累，工作浮漂，联系 群众少，关怀体贴不够。 4、思想观念陈旧，创新思维不活。对新生事物要么嗤之以鼻， 要么冷嘲热讽，而不去积极地观察了解，去伪存真。 5、服务意识不强。不关心群众疾苦，不体察民意。 6、党性觉悟差，不主张正义，对坏人坏事不揭发、不斗争； 不讲原则，在大是大非问题上好人主义严重，不敢开展批评与自 我批评，一团和气。
三、整改的任务目标 1、牢固树立共产主义理想信念，提高个人的党性观念，永葆 共产党人的青春和本色。 2、强化学习，提高素质。学习党的政策、理论、经济、法规、 科技，围绕自己所从事的工作，学习业务知识，求精求细。 3、牢记宗旨，增强服务意识。 4、发扬主人翁精神，致力于探索改革和创新。 5、提高政治敏锐性，维护社会稳定。 四、完成整改任务，实现整改目标的办法和措施 1、加强思想改造，坚定理想信念。认真学习*****， ***** 和 ****重要思想，不断提高政治觉悟。努力改造世界观、人生观和价 值观，提高个人的政治修养。整改时限：坚持一生，永不放弃。 2、坚持正义正气，强化组织观念。努力做到讲学习、讲政治、 讲正气，坚持正义和党性原刚，识大体、顾大局，大事讲原刚，小 事讲风格，全力支持支部和本窗口的工作，积极参与组织决策，行 使民主权利，勇于开展批评和自我批评。 3、牢记宗旨，工作更上一层楼。通过查摆问题，我深刻认识 到，作为一名共产党员，虽然所从事的岗位不同，职责不一，但 敬业爱岗、恪尽职守的要求和全心全意为人民服务的宗旨都是一 样的，都应当视工作为一种义务、一种奉献，牢记手中的权力是 人民赋予的，只能为人民服务，身体力行 **** 重要思想，兢兢业业，勇于奉献。让共产党员的先进性时刻保持。以新的思想观念，
排查和整改工作实施方案
海丰县畜牧兽医突发事件风险隐患 排查和整改工作实施方案 一、工作目标 饲料、兽药等投入品经营企业自查面达到100%；对养殖生产环节的初级畜产品进行全面排查，排查出的畜产品质量安全隐患整治率达到100%；生猪屠宰检疫率100%，有效遏制一般畜产品质量安全事件，坚决杜绝重大畜产品质量安全事件发生。 二、工作步骤 全县畜牧兽医突发事件风险隐患排查和整改工作从现在起至2014年12月15日结束，分三个阶段进行：（一）动员部署阶段（6月15日—6月30日）县局将结合本地区、本部门和本单位实际，制订畜牧兽医突发事件风险隐患排查和整改工作实施方案，明确目标，落实责任。各镇畜牧兽医站结合各自的实际情况制定相应实施方案。 （二）组织实施阶段（7月1日-11月30日）县局与镇畜牧兽医站将组织力量，按照工作方案认真开展畜牧兽医突发事件风险隐患排查和整改工作。对排查出的畜产品质量安全一般隐患，立即整改，对排查出的重大隐患要制订整改计划，落实整改责任，实行限期整改，务求工作取得实效。
（三）总结提高阶段（12月1日至12月15日）县局将对本次畜牧兽医突发事件风险隐患排查和整改工作进行认真总结，对查出的畜产品质量安全隐患整治情况进行跟踪监管，进一步巩固整治成果，建立长效机制，监管率、查处率均达100%。。 三、工作重点 各镇畜牧兽医站应把本次畜牧兽医突发事件风险隐患排查和整改工作行动与今年开展的2014年《海丰县畜产品质量安全整治工作方案的通知》有机结合起来，突出工作重点，抓住关键环节，确保整体提升。 （一）饲料隐患排查 重点是加强对饲料产品的监测和排查，严厉查处经营、使用瘦肉精等违禁药物的行为。 主要任务：一是加强对饲料经营企业监管，杜绝经营无生产许可证、无产品批准文号、无产品标签的“三无”饲料产品；二是加大对饲料及饲料添加剂的抽检范围和频次；三是严厉打击养殖过程中添加瘦肉精、苏丹红等违禁药物的违法行为。 （二）兽药及兽药残留隐患排查 重点是查处经营假劣兽药，强化兽药质量监管。 主要任务：一是加大兽药市场整治力度，严厉查处禁用药物；二是加强兽药监督抽检，组织开展对非法生产假劣兽
工业厂房消防安全专项治理方案
工业厂房消防安全专项治理方案一、整治责任 由安监局牵头，派出所积极配合，各社区具体实施，共同组织开展工业厂房消防安全专项治理工作。各企业依法落实消防安全主体责任，开展隐患排查，落实整改资金，确保消防安全。 二、整治范围 甲、乙类生产厂房、仓库； 建筑高度超过24米的工业建筑； 占地面积大于1500平方米或总建筑面积大于3000平方米的服装、鞋帽、玩具、电子等厂房； 占地面积大于1000平方米的棉、麻、丝、毛、化纤等制品的仓库；
同一连通空间占地面积超过1万平方米以上以钢结构为主的丁、戊类厂房、仓库。 三、整治目标 通过专项整治，单位消防安全主体责任进一步落实，日常管理规范有序，消防设施运行完好，员工消防安全意识不断提高，各类违章行为明显减少，火灾防控能力显着提升。 四、整治重点 1、不得违章搭建占用防火间距，影响防火灭火功能； 2、电焊、气焊作业人员应持证上岗，电焊、气焊等明火作业时应办理相关审批手续，采取相应的消防安全防护措施；
3、室外消防水源、各类建筑消防设施保持完好、消防车道、疏散通道、安全出口保持畅通； 4、车间、仓库内不得设置员工宿舍，集体宿舍门窗上不得设置影响 逃生和灭火救援的障碍物； 五、整治标准 1、严格源头管理,1998年后建造的工业厂房、仓库依法办理建筑消 防设计审核、验收或备案登记手续。对于已经消防验收合格擅自变 更使用性质、增大火灾危险性的工业厂房、仓库，应重新进行消防 设计，并办理相关消防手续。 2、厂房、仓库等建筑物之间严禁违章搭建雨棚、仓库等临时建筑物，占用防火间距、堵塞消防车道。不得擅自扩大防火分区。疏散通道、安全出口应保持畅通，不得堆放货物。电器线路的安装、敷设应符 合要求，不得私拉乱接。厂房、仓库内严禁设置员工宿舍。有爆炸 危险的场所应有必要的防火、防爆措施。
问题整改方案范文精选
问题整改方案范文精选 1 一、概况 20xx年2月22日，建设单位会同监理、施工、劳务四方单位对我单位施工的17#、 18#楼工程外墙砖粘贴、内墙抹灰进行了质量检查，提出了一些工程施工中存在的质量问题，针对所提出的问题，我单位确定了整改方案，主要整改措施如下： 二、存在问题及整改方案： 存在问题1：外墙砖阴阳角线缝不顺直碰角不协调;外墙滴水线未按设计要求及相关规范施工。 存在问题2：室内阳台墙面砖粘贴垂直度平整度达8，阳台两边宽尺寸±2;阳台窗边 线条不顺直，窗边墙平整度超规范。 存在问题3：窗边墙面砖粘贴平整度超规范;窗边不方正;楼梯间窗边上下接错不平整：楼梯间窗台无压顶。存在问题4：花架墙面不平整，阴阳角碰角不协调。处理办法：返工 处理。具体方法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，用1:3水泥砂浆扫毛。再用 水平仪测出外墙各阴阳角处的水平控制点，弹上水平线使外墙水平线四周交圈，再根据面 砖的皮数尺寸，弹出各施工段水平控制线。根据排列状况，用线锤挂出直阴阳角做上灰饼 并作为阴阳角的垂直标志，外墙有排水要求的部位应贴滴水线。滴水线应顺直，流水坡度 方向正确，坡度应贴合设计要求。 存在问题5：内抹灰局部墙面垂直度、平整度超规范。存在问题6：沉降缝处飘窗板 平整度超规范，板与板之间线条不统一、不顺直。 存在问题7：局部有裂纹、空鼓现象、阴阳角不顺直。处理办法：返工处理。具体方 法为：先将墙面凿毛，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为 0.4～0.5的素水泥浆一遍，施工时先湿润墙面，做标志块。检查墙体表面垂直度平整度，根据检查的实际状况并兼顾抹灰总的平均厚度规定，决定墙面抹灰厚度，再抹上砂浆找平，用刮尺垂直水平刮找一遍，用木抹子搓毛。然后进行全面检查，墙面垂直度、平整度、阴 阳角方正，各面交接度光滑平整均匀贴合标准规定。 对于局部有裂纹、空鼓现象，应先将空鼓部分凿去，四周凿成方块形或圆形，并凿进 结合良好处30～50mm，边缘凿成斜坡形，处理时，水泥采用硅酸盐水泥，严禁混用不一样品种、不一样强度等级的水泥，砂采用中、粗砂，过8mm孔径筛子，含泥量不大于3%。底层表面适当凿毛，凿好后，将修补处周围100mm范围内清理干净。修补前1d，用水冲洗，使其充分湿润。修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，然后分 两次用和原面层相同材料的1：2水泥砂浆填补并槎平。
审计整改工作实施方案
审计整改工作实施方案 下面就由来为大家带来审计整改工作实施方案，希望这些信息能够帮助到大家!更多资讯尽在，敬请阅读和关注。 审计整改工作实施方案(1) 根据国家局《关于进一步做好审计整改工作有关事项的通知》(国烟审〔xx〕117号)、公司《关于印发审计整改工作实施方案的通知》要求，为进一步深入推进审计整改工作，规范生产经营活动，提升基础管理水平，结合企业实际，制订本方案。 一、整改内容 本次审计整改的内容包括xx年、xx年、xx年国家局组织开展的经济责任审计、年报审计、全面审计(包括自查、复查、国家局重点检查)、工程项目审计(含国家局直接审计和授权审计)，外部审计机构、财政部门、税务部门检查中发现的问题和公司集中组织开展的财务收支及预算执行审计、经济责任审计、工程项目审计、物资采购审计、宣传促销审计发现和披露的问题，以及审计检查中明确提出的需要关注的事项、管理建议书中提到的相关问题。 二、整改标准 以国家法律法规和行业有关规定为依据标准，按照审计发现问题的性质进行分类，各部门要逐项对照检查整改落实情况。 一是涉税方面，少缴个人所得税、企业所得税、营业税、增值税等，一律进行补缴;二是涉及主辅关系方面，无偿占用主业资金、资产的，一律进行收回或收取相应的资产使用费;三是涉及职工利益
方面，工资外列支工资性支出的一律调入工资列支，为职工承担建房成本费用的一律收回;四是涉及资产管理方面，权证不全、权属不清、长期闲置的，一律进行权属办理和资产清理;五是涉及管理程序方面的，制度不健全的进行梳理修订，制度执行不到位的加强制度落实的监督检查;六是涉及历史遗留问题方面，要明确责任、落实到人、限期整改，确保审计整改达到预期的效果。 三、组织领导 厂部成立审计整改工作领导小组 组长：sss 副组长：dddfffhhh 成员：财务、审计以及各相关业务部门负责人 领导小组下设办公室，办公室设在审计派驻办。 负责审计整改工作的组织、协调工作，各相关业务部门指定专门联络员，抓好具体问题的整改落实工作。 四、工作安排 审计整改工作分为梳理核对、整改落实和重点抽查三个阶段。 (一)梳理核对阶段(4月20日—6月10日) 1、财务、审计部门收集、梳理。 财务部门收集梳理xx年以来年报审计、外部财政部门、税务部门检查中发现的问题，其他方面的审计问题由审计部门收集梳理，按照发现问题的性质进行分类，按照问题点逐项分析，提出整改建议，并将问题分解表于4月25日前反馈至各责任部门。
仓库整改方案
五金仓库整改要求 一、目的 为了改善五金仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，人尽其责，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人。 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物资标示不健全，部分货物没有规范的物资标识。 4、物资摆放不合理，出现混、乱、杂，大型件无序堆放，找货难； 5、物资入库未经品质检验，良品、不良品混杂。 6、物资编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料及串库现象。 7、库存积压严重，呆滞物资处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。 9、K3系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可 靠的决策依据，库存管理信息不流通。 三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、部门内部对仓库职能定位不准确。 2、长时期的无序管理，没有进行科学规划，场地混乱。 3、仓库处于开放式管理状态。 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵 循，造成执行上的困难； 5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺，缺乏有效的培训； 6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产等部门的不确定因素影响严重，特别是受 生产计划的影响很大（采购计划时间不确定，随用随买），造成收料、发料难及料帐整理困难。 四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ⑴仓库的主要职能： ①依据订购单点收物资,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量。 ②将质检验收好的物资按指定位置予以存放． ③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约符合7S要求，防止品质发生变异；
整改方案格式范文
整改方案格式范文 整改顾名思义就是整顿修改，那你知道怎么样的整改方案更有作用吗？下面是X为你整理的有关整改方案范文，希望对你有用！ 有关整改方案范文1 自我们学校开展党员先进性教育活动以来，我按规定认真学习、等有关文件及其他必读内容，并展开讨论。我围绕 “保持共产党员先进性教育”具体内容的学习，认真对照自己平时的实际工作及思想动态，查摆了自己工作以来在政治思想、 组织纪律、为人民服务宗旨、实事求是方面存在的问题，并对此 进行认真剖析，找准原因，明确今后的整改方向，以便更好地开 展工作。 一、存在的主要问题： 1、政治思想意识不够强。 对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不我待的使命感和危机感。不善 于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只 停留在表面，未看本质，对事物的理解不深刻、不全面。对政治 学习“走过场”，停于形式，敷衍了事，平时虽然经常学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论，
但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学 习时缺乏思考，只从字面上理解毛泽东思想，没有意识其 思想的精髓，更没有掌握邓小平同志强有力的理论武器， 使自己对理论知识的理解与实际***钩，没有发挥理论的指 导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。 2、宗旨观念不够牢固。 我有时对待学生和自己的同事不能始终保持热情的态度，尤其当手头工作稍多，稍忙时，存有“事不关己，高高挂起”的思想，以至自己为学生服务、为同事服务的公仆意识淡化，没切实做到为群众所想，为群众所急。总觉得自己是一个基层的普通党员也干不了什么大事，没有深刻理解”全心全意为人民服务”的宗旨.以至于为群众服务意识的淡薄?“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的实质表明坚持任何时候都要以群众满意不满意作为自己得失的衡量标准，而我却忽略了群众的想法，这是工作中缺乏耐心的根本原因。“一切为了群众”是要求我们真正做到全心全意为人民服务，拿出百分之百的热情对待每一个学生，每一位同事，做到树立党员一面旗的良好形象. 3、业务知识不够钻研。 对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。对业务知识的掌握不够重视，缺