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2011年度销售承包方案1
2011年销售承包方案
为搞好2011年度公司销售工作，确保公司正常生产经营，提高公司经济效益，增加职工收入，充分调动销售业务人员工作积极性，结合公司实际，拟定以下销售承包方案。
一、目标与任务指标
公司全年各品种销售目标总量为4.5万吨，力争完成5万吨，其中全年销售粉状过磷酸钙3.5万吨，粒状过磷酸钙0.7万吨，生物酶活化磷肥0.8万吨。
二、定员
5人，其中主管公司销售经理1人，区域经理3人，销售内务1人。
三、承包方式
定人，定区域，定任务。根据公司全年销售总量，将任务按区域分解到每个月，由区域经理具体将任务落实到每家用户，以确保每月销售任务的完成。每月各品种销售任务分解明细各区域经理必须根据管辖区域市场情况制定切实可行的销售计划，确保公司生产经营顺利进行。
四、薪酬制度
实行公司对销售部五费合一的费用提取办法，实行每月一考核，季度一兑现的考核办法。
公司在册销售人员采取底薪+提成的薪酬方式，其中底薪由公司统一标准发放，提成指的是五费当中除客户业务招待费以外的所有费用。
五、2011年销售工作重点与方向
面临当前同行同类产品竞争相对非常激烈的市场形势，如何提升新品牌，提高市场占有率，我准备从以下几方面做好销售工作。
1、在肥料销售淡季，积极开发原料型用户（复合肥厂）以保证公司正常生产，衔接好公司淡旺季销售工作。
2、积极开发水产养殖型用肥用户，一是用磷肥做原料生产鱼肥的用户，二是直接针对水质养鱼，积极做工作，销售我公司产品。
3、积极开发贴牌业务，将那些品牌较响亮，以降低生产及运输成本作优势，寻求合作伙伴，消化我公司产品。
4、以云南品牌带动自有品牌的营销模式，促进销售上规模上台阶。
5、在保护好主要目标市场的基础上，积极开发空白市场，提高销售总量。
6、考虑到下一步铁运相对紧张的局面，加大直运（汽运）市场开发工作，减轻运输，满足用户需求。
7、加大生物酶活化磷肥市场开发力度，增加产品线，提高公司经济效益。
六、销售管理办法
1、各区域经理根据自己管辖区域，深入市场调查研究，积极搜集市场第一手资料，每次出差回到公司后必须以书面报告将每次走访及开发市场汇总市场调查报告，缺一份扣100元，连续两次不写报告者，调离销售岗位。市场调查报告必须真实反映当地市场情况，包括当地市场用肥结构，需求实量、品种，同行同类产品销售方法，销售价格，走访用户的基本情况等基础资料，以供公司决策。
2、各区域经理应严格要求自己，遵守公司各项规章制度，遵守社会各项经济法律法规，不违法乱纪，出差在外在确保平安的同时不惹是生非，与公
司保持紧密联系。
3、严格财务制度，非特殊情况，销售人员不得将货款打入自己账上，不允许业务人员向客户借款。按时与用户做好往来账对账工作，随时对每家用户双方账务往来做到心中有数，及时处理商务纠纷事务，不得无故拖延，否则造成的经济损失由业务人员自己承担，赊销者谁经手谁负责到底。
4、出差回到公司严格遵守劳动纪律，严格按照值班制度执行，有事相互通气，手机24小时不允许关机。积极深入生产现场，监督产品质量及包装和运输质量，避免破包、短件、打湿等现象出现，发现问题后及时向主管生产领导反映并纠正，确保产品出厂后用户的满意度。
5、根据自己区域全年各品种销售任务，层层分解，落实到每个用户，每月初应以书面形式将本月发运计划提供给销售内务，内务人员将各区域发运计划提前提供给驻站人员，将每月追外及下月正式计划提前准备，以确保运输畅通，非特殊情况不允许口头通知报计划，避免出错，无法追究责任。
6、货物发走后应及时将车号通知用户，需取货小票的，销售人员应及时将票据传递给用户，若发现因票据传递不及时造成用户取货罚款之类造成的经济损失，由业务人员自行承担。
7、配合公司财务部门，提供准确的用户结算单位及价格，以便财务开具发票，需购货发票的业务人员应及时将发票寄给用户。
8、严格按公司定价进行销售，低于公司定价必须经业务经理和公司总经理同意后方可执行。超出定价销售，超的部分业务人员与公司按5:5比例分成。
9、针对销售业务人员，每月根据公司年度计划下达每月销售任务，销售
业务人员应根据情况努力去完成任务，每月一考核，季度一兑现，连续三个月未能完成销售任务者，自动调离销售岗位，听侯公司安排，有岗位的继续上岗，没岗位的自动下岗。
10、销售业务人员在做好销售业务的同时，应养成良好的学习习惯，对公司订购的《农资导报》、《磷肥与复肥》等相关知识有所了解，丰富自己的理论，开阔自己的视野，并定期相互交流，促进销售业务开展。
11、公司竭力贯彻全员销售观念，广纳贤才，只要是公司员工，有权利有义务去努力销售公司产品，销售政策一视同仁。
12、搞好公司内部团结，不允许勾心斗角，不说不利于团结的话，更不做不利于团结的事，尤其是销售人员，代表着公司整体形象，是公司的窗口，举止言谈须谨慎，不能损害公司形象。
13、销售人员在做好自己本职工作的同时，积极认真完成公司领导交办的其它任务。
七、区域划分、任务分解及提费
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市场营销业务承包方案文档1
市场营销业务承包方案文档Marketing business contract scheme document 编订：JinTai College
市场营销业务承包方案文档 小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保XX年度经营目标实现，特制定本承包方案。 通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。 营销公司作为xxx有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。 3.1.1把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。
3.1.2搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。 3.1.3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。 3.1.4建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。 3.1.5根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。 3.1.6负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。 3.1.7认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。 3.1.8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。 作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。
农贸市场承包经营合同_农贸市场承包经营合同模板
农贸市场承包经营合同_农贸市场承包经营合同模板 农贸市场我国自古就有，在古时被称为“集市”，是一种周期市场。农贸市场承包经营合同怎么写呢?以下是在学习啦小编为大家整理的农贸市场承包经营合同范文，感谢您的阅读。 农贸市场承包经营合同范文1 发包人： (下称甲方) 承包人： (下称乙方) 为了更好地经营农贸综合市场，经甲乙双方充分协商，就乙方经营甲方的滨湾镇靖村农贸综合市场事宜达成一致，并签订本协议书，以资双方共同遵守。 一、合同标的 甲方将座落在温岭市滨海镇清村的农贸综合市场(1800平方，210个摊位)承包给乙方经营，乙方根据本协议书约定享有经营管理转租承包受益权。 乙方对甲方所有的滨海镇农贸综合市场的现状已有充分了解，愿意承包经营甲方的上述农贸市场，并保证合法经营，并切实维护甲方的商誉。 二、经营方式 乙方承包经营期间，实行独立核算，自负盈亏，自主经营。 三、承包期限 承包期限为5年，即从2010年4月15日起至2015年4月15日止。 四、承包金及缴纳 乙方承包经营的五年承包金为七十万元，采取先缴纳后使用原则，乙方应按下列方式向甲方缴纳承包金。 1、2010年4月15日缴纳伍万; 2、2011年4月15日缴纳壹拾伍万; 3、2012年4月15日缴纳壹拾伍万; 4、2013年4月15日缴纳壹拾伍万;
5、2014年4月15日缴纳贰拾万; 五、保证金 乙方于2010年4月15日向甲方缴纳保证金伍万元，乙方违约的，乙方无权主张保 证金，保证金归甲方所有，乙方无违约行为的，甲方应在协议解除或终止后及时退还保证金。 乙方缴纳的保证金由甲方保管期间，不计收利息。 六、甲方的权利义务 1、甲方权按约定收取承包金。 2、本协议签订后甲方应及时将农贸综合市场移交给乙方使用，乙方在确认甲方提供 的设备设施等处于适用状态，能够满足乙方正常承包经营需要时预以接收。 3、甲方将农贸综合市场设备设施管道等的线路图提供给乙方，以便乙方经营过程中 负责维护保养。 七、乙方的权利义务 1、乙方应按约定及时足额缴纳承包金。 2、乙方应当合法经营。 3、乙方应当受护农贸综合市场设备设施及环境卫生，及时维修和清理。经营期间的 水电费用及其他有关部门收取的费用均由乙方自行承担。 4、乙方确需适当调整农贸综合市场内结构设施的，应当事先征得甲方书面同意，所 有费用由乙方承担。 5、乙方在经营中不得违反国家的政策和法律，否则后果与经济责任自负。乙方与第 三方之间签订的任何协议与甲方无关，涉及甲方的应事先征得甲方同意。 6、未经甲方同意，不得擅自使用甲方财产对此外提供担保，不得擅自处置甲方财产。 7、乙方不得以甲方农贸综合市场名义对外进行担保或从事与经营范围无关的经营活动，不得作出任何有损甲方利益的行为。 八、违约责任
市场营销业务承包方案1
市场营销业务承包方案 市场营销业务承包方案 为明确企业与营销部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销作用，确保经营目标实现及合作顺利进行，特制定本营销方案。 1目的 通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 2适用范围 企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。 3管理职责和权限 3.1管理职责 营销公司作为佛山市顺德区科明源电子有限公司的所属部门，对企业LED驱动电源产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任（技术及品质由工厂调配）。 3.1.1把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。 3.1.2搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。 3.1.3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。 3.1.4建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护科明源品牌形象。 3.1.5根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。 3.1.6负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。 3.1.7认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市
场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门 3.1.8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。 3.2管理权限 作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。 3.2.1有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。 3.2.2有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。 3.2.3有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。 3.2.4有权合理组织产品的发送运输工作。 3.2.5有权受理客户投诉，组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。 3.2.6有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。 3.2.7有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。 3.2.8有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。 3.2.9在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权 和应急处置权。 4年度目标和考核指标 4.1年度目标 首年度LED驱动电源产品销售收入目标任务为2000万元 4.2考核指标 销售收入全年目标任务2000万元，分解到月（单位：万元见下表）每月同时考核当月任务完成情况和累计任务完成率。 八
农贸市场承包经营合同范文3篇
农贸市场承包经营合同范文3篇 农贸市场我国自古就有，在古时被称为“集市”，是一种周期市场。农贸市场承包经营合同怎么写呢?以下是小编为大家整理的农贸市场承包经营合同范文，感谢您的阅读。 农贸市场承包经营合同范文1 发包方：(甲方) 承包方：(乙方) 为更好、更有效地盘活我村_市场的资产、充分调动人员的积极性，提升市场的经济收益，根据_市场的实际情况，依据《合同法》和其他相关法律法规的规定，甲、乙双方在自愿、平等的基础上经协商一致，签订本合同，以同共遵守： 一、_市场概况 甲方发包给乙方的市场位___，市场各项设施及建筑状况以参加投标前所考察现状为准。大铁棚内的铺位、猪肉档、鱼档、冰鲜、烧腊、熟食、咸杂，毛鸡档、光鸡档、瓜菜档、水果档，临散档以及地摊，原供销社铺位，牌坊以内的档位，牌坊以内的档位，农商行门口的夜市档位(附图)，如政府整治时则必须配合，同时不影响道路畅通为原则，否则甲方有权制止和作出处罚。
二、承包期限 甲方将_市场整体发包给乙方承包经营，承包期限为9年，自年月日至年月日止。 三、承包租金及交租时间以及分期租金的升幅 1、因涉及到甲方在承包前已签定铺位租用期，部分还未到期，因此第一期、第二期的承包租金都按中标价人民币万元计算。经甲、乙双方协商，承包期限为9年，第一期承包租金为人民币万元(大写：)，时间为年月日至年月日止;第二期的租金同样是承包租金为人民币万元(大写：)，时间为年月日至年月日止;第三期开始承包租金按中标价为基数每年升幅5%，即承包租金为人民币万元正(大写：)时间为年月日至年月日止。承包租金采取按月缴交当月租金，以先交租后使用的原则支付每月租金，乙方需于每月5号前缴交当月租金，由甲方开具缴款发票，其发票税费由乙方负责。 2、乙方接管后，原来甲方与档位使用者的合同到期后，才能与档位租用者重新签定合同，乙方在遵守国家规章制度及租赁合同等规定，自主经营，保持市场稳定。 四、合同定金的交纳 乙方签订本合同之日将投标时所交的押金人民币万元(大写：)转为合
市场营销业务承包方案
市场营销业务承包方案 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 2004年度市场营销业务承包方案 为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保2004年度经营目标实现，特制定本承包方案。 1目的 通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 2适用范围 企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。 3管理职责和权限
3。1管理职责 营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。 3。1。1把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。 3。1。2搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。 3。1。3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。 3。1。4建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。 3。1。5根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。 3。1。6负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
3。1。7认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。 3。1。8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。 3。2管理权限 作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。 3。2。1有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。 3。2。2有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。 3。2。3有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。
杏子川采油厂采油二队采油二站模拟市场承包经营方案827终稿
杏子川采油厂采油二队采油二站模拟市场承包经营方案827终稿
杏子川采油厂采油二队采油二站试行模拟市场承包经营方案 为贯彻集团、油田公司、采油厂深化改革决策部署，积极稳妥推进生产经营模拟市场改革，推动油田转型升级、内涵发展，结合采油二队实际，现制定采油二队采油二站试行模拟
市场承包经营方案，具体事宜如下： 一、指导思想 以深化国有企业改革为契机，以企业经济效益为导向，深入贯彻落实集团、油田、采油厂深化改革相关部署，积极探索模拟市场承包经营试点采油站新模式，建立合理的生产效益与薪酬分配方案，打破“大锅饭”，真正启动触及个人利益、“小团体”利益的深层次改革，向机构精干、运转高效、人岗适配、效益最大化的改革目标迈进，最终达到企业成本降低、职工收入增加的“双赢”目的。 二、主要目标 在确保生产任务、生产成本、注水运行、设备管理、资料录取、石油管护、维护稳定及党建文化管理工程全面完成、安全环
保无等级以上事故的前提下，积极探索适合采油二队采油二站高效运行的市场承包经营新模式，实现经济效益最大化、实现降本增效，增强企业发展实力。 三、基本情况 采油二队二站位于延安市安塞区坪桥镇梅塔村，地处采油二队油区中心地带，规模适中，油井相对比较集中，产量相对稳定，2层，现有28km,主力开采层位为长经营管理较好。开发面积约口 97 其中：采油井 138 口，共有生产井场 25 个，各类油水井口，口；电机井 53 （含 518口未投产）（开井 54 口,关停3，平均 36.29 t/d，日产液 155.51 m，日产油 1 柴油机井口）口，开 73 %，注水井总数 33 0.67 t/d
市场营销业务承包方案
市场营销业务承包方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
市场营销业务承包方案 为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保XX年度经营目标实现，特制定本承包方案。 1目的 通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 2适用范围 企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。 3管理职责和权限 管理职责 营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。 把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。 搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。
制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。 建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。 根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。 负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。 管理权限 作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。 有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。 有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。 有权合理组织产品的发送运输工作。 有权受理客户投诉，组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。
分公司承包经营协议内部承包
分公司承包经营协议（内部承包） 合同编号 : 甲方（发包方）： 住所： 法定代表人： 乙方（承包方）： (姓名) ；（性别）；（民族）；（出生年月）； 身份证号： 住址： 联系电话： 签约地点： 鉴于： 甲方已经成立了分公司（以下简称“分公司”），乙方系甲方聘任的分公司负责人，为更好地调动分公司员工的积极性和主动性,拓展分公司业务，充分经甲、乙双方友好协商，就分公司内部承包经营事宜达成如下协议，以资共同遵守。 第一条：承包范围及事项： 甲方将分公司的经营权承包给乙方，由乙方负责分公司的经营和管理。乙方在承包期内以分公司名义独立对外经营、独立核算、自负盈亏，依法经营。 第二条：承包费用及考核指标 2.1 考核指标：乙方在承包经营期期间，须按甲方每年下达的销售计划完成甲方产品销售任务。具体考核指标为2017年销售甲方产品吨，自2018年起每年销售量在上一年度的基础
上递增20%，即：2018年销售任务吨、2019年销售任务吨，依此类推。 2.2 承包费用：乙方承包经营期间应当向甲方缴纳承包费，承包费数额与甲方支付给乙方的年薪相等。乙方在承包经营期间完不成本条第1项确定的考核指标时，甲方有权随时单方面解除本协议，解除协议自送达乙方时生效；乙方完成本条第1项确定的考核指标时，乙方有权继续经营；乙方在承包经营期内超额完成本条第1项确定的考核指标时，超过部分的利润（税后），由甲乙双方按照1:1比例分成。 第三条：经营费用及经营风险的承担 3.1 在承包经营期间，为满足分公司开展业务所需的所有经营费用均由乙方支付和承担。包括但不限于场地租赁费、员工薪酬、税费、仓储、运输费、劳务费、市场开拓费、办理证照费、广告宣传费、办公费等与分公司经营相关的一切费用。 3.2 乙方承包经营期间，经营销售所需产品由甲方向乙方按乙方申报的计划调拨，调拨价格执行甲方批发价格，具体在调拨时由双方另行签订《购销合同》，并按购销合同约定进行结算。 3.3 承办经营期间，因乙方原因导致的与分公司有关的所有仲裁或诉讼纠纷，均由乙方负责处理并承担相应法律后果（乙方收到涉及分公司的诉讼、仲裁、行政处罚等应当在3日内向甲方书面报告）；若裁判机构裁决由甲方承担责任的，甲方有权向乙方追偿。 3.4 承办经营期间因分公司受到的行政处罚等罚款，均由乙方承担；因此给甲方造成损失的，甲方有权向乙方索赔或追偿。 3.5 承包经营期间，除前述情形外，因乙方违约、违规、违法等给分公司造成的其它全部损失由乙方承担，如给甲方造成损失的，甲方有权向乙方追偿。 3.6 乙方承包经营期间，必须依法经营管理分公司，依法纳税，
活动方案 银行分期业务营销方案 市场营销业务承包方案
银行分期业务营销方案市场营销业务承包 方案 xx年度市场营销业务承包方案 为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保xx年度经营目标实现，特制定本承包方案。1目的 通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 2适用范围 企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。 3管理职责和权限 3.1管理职责 营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。 3.1.1把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。 3.1.2搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。 3.1.3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，
确保年度经营目标顺利实现。 3.1.4建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。 3.1.5根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。 3.1.6负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。 3.1.7认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。 3.1.8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。 3.2管理权限 作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。 3.2.1有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。 3.2.2有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。 3.2.3有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。 3.2.4有权合理组织产品的发送运输工作。 3.2.5有权受理客户投诉，组织三包件的确认、责任的分解和损失的
食堂承包经营管理方案
深圳市秦记餐饮管理有限公司 食堂承包经营管理方案 一、宗旨：提供优质服务，不搞恶性竞争。致力于员工伙食改良、使员工安居乐业，与企业共同发展。 二、合作方式：签约服务。 贵厂免费提供场地并投资全部食堂设备，免费提供我司员工宿舍，贵厂将厨房设备清单交我司签字盖章确认后双方各执一份，经营期间厂方负责厨具更新或维修，费用自理。合同期满后我司按清单交还设备，如有损坏或遗失按市场价赔偿。合同期限一年以上。 三、水电及燃料： 水电费由贵公司承担；燃料费用由我司承担。 四、餐厅环境：由我司专职美工布置标语、标识及卫生与健康专栏。 五、餐费及供应标准： 1、员工11-12元/天，早餐提供多个品种任选，以吃饱为原则；中晚餐可根据口味分川粤菜各提供6-8个品种，任三荤二素一汤，保证荤菜份量100—150克/餐/人，素菜份量300-500克/餐/人。 2、职员餐可另做，餐费由协商决定。中晚餐可按如下方式： 自助餐，可根据口味分川粤菜各提供6—8个品种任选三荤二素一汤，保证荤菜份量100—150克/餐/人，素菜份量300-500克/餐/人； 3、米饭不限量供应，以吃饱为原则，但严禁浪费； 4、夜宵可根据需要提供各种点心或饭食，费用另计。 六、结算方式： 1、每月5日结清上月伙食费； 2、伙食费按贵厂每日所报就餐人数计算。 七、服务方式 1、就餐方式：全体人员采用月卡就餐，每月底最后三天由我司派人员前往集中发放下月餐卡，餐卡遗失不补，破损更换由厂方人事行政部门证明。餐卡印制日期，当月当日当餐有效。离职人员月卡由厂方行政后勤部门负责收回。（餐卡只作就餐凭证不作结算依据）
2、就餐时间：根据厂方工作时间决定，以厂方书面通知为准。 3、供应：员工排队就餐，由我司工作人员负责分菜、打饭，根据不同口味可分川、粤窗口。 4、计划：每周六前将《生产计划菜单》（详见附页）交厂方审核，合格后公布于《饮食与健康》专栏，以便员工明了，如因季节因素或其他客观原因，偶尔的变动需向厂方申报，每周计划达成率90%以上。 5、食堂卫生：每日桌椅、地面例行清洁，每周一次大扫除，彻底清洁卫生死角、下水道，消灭四害（详见附页《食堂卫生管理标准》）。 八、经营管理方案： 我公司在承包后的经营管理过程中将严格按照以下方案执行： 1、质量方针： 服务至上、信誉第一、职员满意、厂家放心 2、质量目标： 1）顾客满意率80%以上 2）服务合格率98% 3）合同履约率98% 4）上岗培训合格率100% 5）投诉解决率100% 6）工作人员健康合格率100% 3、管理职责： 1）管理评审：每年至少一次高层管理者评审会议，对管理体系的适用性和有效性进行评审。 2）内部质量体系稽核：每年度进行二次全面稽核，检讨程序执行情况及是否改进需求。 3）食堂例行稽查：每月一次，稽查内容以食堂卫生管理为主，程序执行为辅。每次稽查完毕稽查员与厂方代表会面沟通，了解员工意见或需求愿望。 4）投诉响应与解决：电话或传真投诉市内范围24小时响应解决，重大事项采取纠正及预防措施。设立意见箱搜集员工意见，不断提升服务质量（意见箱由稽查人员稽查之日开箱，将员工意见带回公司售后服务部门处理）。 5）人员管理：食堂工作人员必须遵循厂方制定，工作时间必须穿工衣，戴工帽、工作证。所有人员必须经培训考核合格后持《上岗证》上岗且必须持有有效健康证明。
销售公司部门承包方案
食品代理销售承包协议 为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 一、管理职责： 1、必须保证完成企业下达的各项承包指标：2008年目标是完成销售万元。 2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正。 3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价，应严加处理。 4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。 5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。 6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。 7、根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议 8、负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。 9、认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相关部门参考。
二、管理权限 1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权，以及奖惩权。 2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。 3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。 4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划 5、有权合理组织产品的发送运输工作。 6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。 7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。 8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。 9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。 三、承包方式： 销售承包的结算，主要解决两大问题：一是结算企业给销售承包部门的经济利益；二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。 1、目标任务是年度万元。完成万元，给与部门绩效工资为万元。在基本目标完成之上，每增加10%，绩效提成为增加销售额度的10%。
市场营销业务承包方案
市场营销业务承包方案 XX年度市场营销业务承包方案 为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保XX年度经营目标实现，特制定本承包方案。 1目的 通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 2适用范围 企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。 3管理职责和权限 3.1管理职责 营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。 3.1.1把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。 3.1.2搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。 3.1.3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。
3.1.4建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。 3.1.5根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。 3.1.6负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部 组织清收。 3.1.7认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐 月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各 相关部门参考。 3.1.8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促 本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。 3.2管理权限 作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。 3.2.1有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企 业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。 3.2.2有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审 定后实施。 3.2.3有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。 3.2.4有权合理组织产品的发送运输工作。 3.2.5有权受理客户投诉，组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。 3.2.6有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财 务部认定其有效价值。
营销外包合同范本
营销外包合同范本 营销外包协议 2013年营销外包协议 甲方： 乙方： 为满足市场经济的需要及客户的服务需求，以促进通信市场的健康有序发展，甲乙双方遵循平等、公平、诚实信用及互惠互利的原则，就乙方承包经营甲方外包营销宣传业务事宜，经双方友好协商，达成一致如下： 第一条：业务外包方式、范围及承诺 1.业务外包方式：甲方将在范围项目（或区域）业务营销宣传工作外包给乙方。乙方负责按甲方的具体要求，提供符合要求的从业人员，自行办理相关工商、税务等经营手续，并按甲方的业务标准和管理服务要求进行日常业务经营。 2.双方承诺：在本协议有效期限届满前，未经对方书面许可，任何一方不得以任何形式转让本协议所约定的任何权利或义务。 第二条：甲方权利义务 1.甲方向乙方提供必要的业务产品宣传资料。 2.甲方有权对外包营销宣传业务进行管理，对乙方的经营策略、外包业务的履行、工作现场进行监督检查，有权对服务质量进行定期或不定期实时录音或现场督导。 3．甲方有权检查乙方外包营销宣传业务的完成情况，在乙方无
违约前提下应当按本协议约定及时足额向乙方支付相关费用；4．甲方及时将中国铁通通信资费及相关政策、业务资费的调整及业务变更情况告知乙方，乙方同意无条件地执行； 5．甲方在协议期内有权根据乙方营销状况调整乙方的营销权限及范围，乙方应服从甲方调整； 6．若乙方严重违约或对其不规范行为拒绝改正或改正后仍然不符合要求的，甲方有权追究其违约责任，情节严重的，甲方有权单方面解除本协议而不承担违约责任。 7. 甲方有权监督指导乙方招聘、培训承担甲方外包业务活动相关的员工情况，有权监督乙方依法履行劳动合同情况。乙方须将承担甲方外包业务活动相关的员工情况及所签劳动合同向甲方备案；每月向甲方提报合同履行、酬金支付及相关保险缴纳情况。乙方未履行备案、通报及合同约定的相关义务，甲方有权不予结算外包费用并解除合同。 第三条：乙方权利义务 1．乙方作为合法注册并合法经营的企业，其工商营业执照的经营范围有权从事甲方外包营销宣传业务；且乙方应严格执行相关政策，独立核算、自负盈亏，自行承担因经营本协议所约定的外包营销宣传业务所产生的法律责任及后果； 2．乙方须严格按照甲方要求及本协议约定经营本协议所约定的外包营销宣传业务； 3．乙方应按照甲方规定的标准及经营需要，代为添置从业人员
承包运营方案.doc
一、概述 清远市皓昕实业有限公司位于清远市高新技术产业开发区民营科技园，主要生产人造钻石（水钻），生产污水主要来自钻磨车间，将熔炼的玻璃胚料打磨、抛光成半成品水钻，污水中含有大量的玻璃粉和油污，2005年贵公司委托清远市环境工程设计研究所设计并建造了处理对象为钻磨车间污水的废水处理站，现废水处理站已进入运营期，为保证废水处理站的连续、高效、低耗的运行，清远市清深环保运营有限公司对其废水处理提出运营服务建议。 二、编制依据 2.1 《中华人民共和国环境保护法》； 2.2 《环境保护设施运营资质认可管理办法》； 2.3 《环境监理实用手册》。 三、运营服务的优势 所谓环境保护设施运营是指具有独立法人地位的单位接受排污单位的委托进行环保设施专业化运行和经营或污染物处理。 3.1 符合当前的形势 目前，国家环保总局正大力推进环境保护设施运营工作，正在努力开拓、发展中国的环保设施运营市场，是因为环境保护设施运营有如下优点： 3.1.1 有利于环境保护设施运行状况的监督； 3.1.2 有利于提高环境保护设施运行管理水平； 3.3.3 有利于发挥环境保护投资效益； 3.3.4 有利于整个区域的环境污染防治。 同时，国家环保总局为了做好环境保护设施运营的推广工作，对从事环境保
护设施运行的工作人员将逐步推行持证上岗制度。 3.2 对排污方(业主)有利 对排污方(业主)，环境保护设施运营有如下好处： ★省心——为排污方(业主)解决了后顾之忧，将污染源治理各方面的责任转移至环保设施运营公司，从而免除了因污染源治理不达标而承担的风险(罚款、停产整改甚至关厂)。 ★省事——污染源治理各方面的工作将由环保设施运营公司承担，从而能集中精力于产品开发、生产和经营。 ★省钱——由环保设施运营公司运行的成本会大大低于排污方(业主)自己运行的成本，同时也有利于排污方(业主)企业本身lS014000系列认证，提高产品在市场上的竞争力。 3.3 清远市清深环保运营有限公司的运营优势 清远市清深环保运营有限公司是清远市环境工程设计研究所和深圳金达莱环保有限公司共同出资成立，主要从事环保项目运营的专业服务公司。清远市环境工程设计研究所为清远市环保局属下事业单位，主要从事环境工程设计、施工及调试、污染治理技术咨询、ISO14000认证咨询，环境影响评价，环保产品新工艺、新产品推广，可行性研究报告的编写等工作，目前已获得国家环保总局颁发的污水治理工程专项设计证书和国家环保总局颁发的建设项目环境影响评价证书，2004年1月获广东省工程咨询协会颁发环境工程咨询资质证书，2004年4月获广东省环境保护局颁发废气设计资质证书，所承建的环境治理工程项目得到了用户的好评，获得了较好的社会声誉。深圳金达莱环保有限公司是深圳地区一家拥有深圳市环保局颁发的工业废水、废气、噪音治理的环保三甲资格证书
销售业务承包合同范本
销售业务承包合同范本 篇一：销售承包协议书 销售承包协议书 签约地：中国浙江台州 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 甲乙双方经过友好协商，在互利共赢的基础上，就俄罗斯市场销售承包事宜达成以下协议： 一、甲方授权乙方负责甲方产品在俄罗斯市场的销售。 二、乙方承诺年度销售额不低于＿150＿万美元，按月分解如下： 三、乙方人员工资及市场费用由乙方自行负责，甲方按照乙方销售完成情况给予乙方返利，具体返利标准如下：四、乙方返利的结算方法及时间： 4．1甲方根据乙方每月的销售回款，在次月15日前，先给予乙方销售额4%的返利 4．2年度末，甲方根据乙方全年度销售完成量，将剩余返利在第二年度的第三个月前一次性返回给乙方 五、为了保证市场顺利开拓，甲方同意在协议签定后的前两个月，给 予乙方每月＿＿美元的借款，作为乙方的费用，借款在年度返利中扣除。如果甲乙双方合作未达到一年而终止协议
的，则甲方有权根据乙方在协议存续期内的销售完成情况，向乙方索要回借 款。（或：五、为了保证市场顺利开拓，甲方同意在本协议签定后的两个月内，给予乙方垫付部分费用，每月为＿＿美元，垫付的依据是：乙方每月与新客户签定的销售协议，且每个新客户首次提货不低于＿＿美元。垫付的费用在年度返利中扣除，若甲乙双方合作末达到一年而终止协议的，则甲方有权根据乙方在协议存续期内的销售完成情况，向乙方索要回借款。） 六、乙方每月3日前必须向甲方汇报上月工作总结及本月工作计划，工作计划包括月度回款计划、客户开发计划、促销计划、客户维护计划等。并根据市场需求和仓库库存情况，及时下达要货计划，因乙方原因造成断货或库存积压，甲方有权根据实际情况对乙方进行处罚。七、甲方负责产品的生产组织及由中国至俄罗斯甲方仓库的物流八、协议的终止，因下列情况之一者，甲乙双方可选择终止协议： 8、1乙方连续两个月或累计四个月月度回款低于协议约定额的5% 8、2乙方在工作中做有损于甲方的事情，包括但不限于诋毁甲方产品在合同存续期间同时销售其它品牌的同类产品等 8、3因甲方原因持续断货，致使乙方无法销售九、争议解决： 甲乙双方产生争议时，优先协商解决，协商不成时，向
销售业务承包合同
销售业务承包合同 甲方： 乙方： 为了更好地开拓甲方销售市场，在甲、乙双方互惠互利的基础上，经双方协商签订本协议。具体内容如下： 一、甲方招聘乙方为一脚踢直销承包制业务员非甲方员工，双方不存在劳动关系。 二、承包期限：自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止，共5年。 三、出售价格：按双方确认的甲方统一价执行。 四、双方销售分配比例：8.5：1.5。即甲方得销售额的8.5，乙方得1.5，每月结算一次。除上述外，甲方不承担乙方其他任何费用。 五、双方权利和义务 一甲方： 1、甲方必须向乙方提供合格产品按甲方执行的质量标准; 2、统一价必须合理，与其他销售业务承包人相同; 3、甲方接到要货通知后，三天内负责将乙方所需的产品送到乙方指定地点，运费由甲方承担; 4、甲方在明确知道乙方销售地域指县级市区及乡镇设有销售点的，不得再另行发相同货物销售到该地域。 二乙方： 1、乙方必须严格按照双方确定的统一价执行; 2、乙方每月底如实将销售货款交给甲方; 3、乙方要货必须发书面通知给甲方; 4、营销策略由乙方自定，与甲方无关。 六、甲方运往乙方指定地点的货物，按买卖关系处理。如确因产品质量问题或滞销产品，甲方同意退货或更换产品过保质期的除外。 七、违约责任
甲乙双方如有违约，按合同法有关规定解决，违约方应当承担违约金为销售总额的10%。 八、争议的解决方式 因本协议发生争议时，双方应协商解决，协商不成时，向甲方所在地法院起诉解决。 九、双方约定的其他事项 双方未尽事项协商解决。 十、本协议自签字起生效。协议正本一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方公章：_________ 乙方公章：_________ 法定代表人签字：_________ 法定代表人签字：_________ _________年____月____日_________年____月____日 甲方： 乙方： 本着双方共赢的目标，为了更好的拓展国内市场和达成销售业务指标，甲乙双方经协商达成以下协议。 一、双方的权力和义务 一甲方的权力和义务： 1 甲方必须向乙方提供符合国家标准的合格产品。 2 乙方销售团队的行政管理由甲方负责。包括监督乙方的经营分配权和人事管理权。 3在新客户的开发上，甲方有义务向乙方提供必要的支持。 二、乙方的权力和义务 1乙方必须每月向甲方汇报市场开发及销售情况，并及时上报经销商档案、市场存在的问题及解决方法。如需要甲方支持，需要具体说明并提出解决方案以达到目的，双方应共同协助经销商把市场做好。 2乙方销售团队由乙方自行组建，人员安排甲方有建议权。并及时向甲方提供详细的市场分区情况和人员安排名单， 3乙方应根据甲方每月提供的详细销售报表，有针对性的制定区域销售计划。
承包运营方案完整篇.doc
承包运营方案1 一、概述 清远市皓昕实业有限公司位于清远市高新技术产业开发区民营科技园，主要生产人造钻石（水钻），生产污水主要来自钻磨车间，将熔炼的玻璃胚料打磨、抛光成半成品水钻，污水中含有大量的玻璃粉和油污，2005年贵公司委托清远市环境工程设计研究所设计并建造了处理对象为钻磨车间污水的废水处理站，现废水处理站已进入运营期，为保证废水处理站的连续、高效、低耗的运行，清远市清深环保运营有限公司对其废水处理提出运营服务建议。 二、编制依据 2.1 《中华人民共和国环境保护法》； 2.2 《环境保护设施运营资质认可管理办法》； 2.3 《环境监理实用手册》。 三、运营服务的优势 所谓环境保护设施运营是指具有独立法人地位的单位接受排污单位的委托进行环保设施专业化运行和经营或污染物处理。 3.1 符合当前的形势 目前，国家环保总局正大力推进环境保护设施运营工作，正在努力开拓、发展中国的环保设施运营市场，是因为环境保护设施运营有如下优点：
3.1.1 有利于环境保护设施运行状况的监督； 3.1.2 有利于提高环境保护设施运行管理水平； 3.3.3 有利于发挥环境保护投资效益； 3.3.4 有利于整个区域的环境污染防治。 同时，国家环保总局为了做好环境保护设施运营的推广工作，对从事环境保护设施运行的工作人员将逐步推行持证上岗制度。 3.2 对排污方(业主)有利 对排污方(业主)，环境保护设施运营有如下好处： ★省心——为排污方(业主)解决了后顾之忧，将污染源治理各方面的责任转移至环保设施运营公司，从而免除了因污染源治理不达标而承担的风险(罚款、停产整改甚至关厂)。 ★省事——污染源治理各方面的工作将由环保设施运营公司承担，从而能集中精力于产品开发、生产和经营。 ★省钱——由环保设施运营公司运行的成本会大大低于排污方(业主)自己运行的成本，同时也有利于排污方(业主)企业本身lS014000系列认证，提高产品在市场上的竞争力。 3.3 清远市清深环保运营有限公司的运营优势 清远市清深环保运营有限公司是清远市环境工程设计研究所和深圳金达莱环保有限公司共同出资成立，主要从事环保项目
市场营销业务承包方案
市场营销业务承包方案 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
市场营销业务承包方案 2004年度市场营销业务承包方案 ? 为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保2004年度经营目标实现，特制定本承包方案。 1目的 通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 2适用范围 企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。 3管理职责和权限 管理职责 营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。 把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。 搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。 制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。
建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。 根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。 负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。 认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。 维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。 管理权限 作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。 有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。 有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。 有权合理组织产品的发送运输工作。 有权受理客户投诉，组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。 有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。 有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度，以及企业内部制造、检验环节的质量追溯处罚。