财务分析员任职资格标准

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财务分析员任职资格标准

一、财经类大专以上学历，具备一定的财务会计理论知识。

二、熟练掌握资本预算研究，长期筹资方式分析，资本结构政策研究，股利政策研究以及兼并收购等资本营运分析。

三、能单独收集并处理财务信息，编制财务分析报告。

四、熟练操作电脑及财务分析软件。

五、从事财务分析工作2年以上，具有较强的分析能力和分析经验，中级会计专业技术职务任职资格。

中层管理者任职资格标准

某公司任职资格标准管理四级前言公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是 ●遵从同业的职业道德 ●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 ●具有扎实的管理专业知识和专业素质 ●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 ●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力

管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。目录第一单元目标的制订与监控 1.1 制定合理的目标与计划 1.2 有效实施计划 1.3 监控及评估工作活动第二单元组织气氛建设 2.1 内部工作关系 2.2 外部工作关系

第三单元工作资源管理 3.1 现有资源的管理 3.2 资源的获取、分配和控制第四单元影响与促进决策 4.1 进行决策 4.2 参与同级决策 4.3 促进上级决策第五单元绩效的改进 5.1 本人及员工的绩效改进5.2 流程优化附：英文简写注释

第一单元目标的制订与监控 1.1、制定合理的目标与计划行为标准： ①根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定本部门中短期工作目标及优先顺序。 ②根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。 ③计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。基础知识： ●公司战略目标及本系统相关策略与方针 ●公司及部门关键业绩指标（KPI）体系 ●SWOT分析法 ●SMART原则及5W2H原则 ●制订工作计划的方法及工具（PERT，GANTT等） ●目标分解的方法 1.2、组织实施计划行为标准：

财务岗位任职资格标准

第三章财务岗位任职资格标准

文件名财务总监任职资格标准电子文件编码CWGL-A03-001 页码1-1 一、具备扎实的经济学知识，财会、金融类本科以上学历。二、英语四级以上，会使用电脑及财务软件。三、谙熟财务、会计知识，了解外贸、金融基础知识。四、系统掌握国家财经法律、法规、规章和方针、政策，了解国际财务、会计通则。五、熟悉本行业生产经营业务管理有关知识。六、良好的组织与协调能力，良好的对内、对外沟通与交流能力，能调和各方利害关系。七、擅长财务规划、分析、决策，精通投、融资管理和资本营运管理。八、善于使用人才和培育人才。九、具有8年以上财务管理或5年以上大、中型企业财务经理岗位的工作经验，高级会计师技术职称或注册会计师资格。十、廉洁奉公，追求创新，严守机密，坚持原则。

文件名财务主任任职资格标准电子文件编码CWGL-A03-002 页码1-1 一、具备一定的宏观、微观经济学知识，财经类本科以上学历。二、英语四级，会使用电脑及财务软件。三、熟悉基础会计、财务会计、成本会计、管理会计等理论知识。四、丰富的投、融资管理及营运资金管理经验，具有工商业、外贸经济和财政金融等基础知识和管理知识。五、系统掌握国际财经法律法规、方针政策。六、了解企业生产工艺过程和技术基础知识，了解行业经营状况。七、较强的综合分析、决策能力。八、较强的组织协调、沟通交流能力。九、具有5年以上财务管理工作经验，高级会计师技术职称或注册会计师资格。十、廉洁奉公，追求创新，严守机密，坚持原则。

文件名会计主任任职资格标准电子文件编码CWGL-A03-003 页码1-1 一、具备扎实的财务会计专业知识，财经类本科以上学历。二、英语四级，会使用电脑及财务软件。三、系统掌握国家财经法律、法规。四、了解企业生产工艺过程和技术基础知识，了解市场营销知识，能制订企业会计内控制度。五、有较强的组织协调能力，较强的沟通、交流能力，较强的语言文字表达能力。六、具有5年以上财务会计管理工作经验，高级会计师技术职称或注册会计师资格。七、廉洁奉公，作风严谨，严守机密，坚持原则。

财务总监--任职要求

财务总监--任职要求，财务总监，岗位任职要求职位概要/工作职责/待遇/环境: 职位概要:主持公司财务战略制定、全面管理及内部控制工作，筹集(融资)公司运营所需资金，完成企业财务计划。工作职责: 1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定及实施; 2、建立和完善本部门管理体系，建立科学、系统符合本企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制管理; 3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算; 4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式; 5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; 6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; 7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益; 8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据; 9、审核财务报表，提交财务管理工作报告;

10、定期组织业务培顺，规划本部门职位的设置和人员配备及日常工作考核评估; 11、完成总经理临时交办的其他任务。待遇:月工薪 + 奖金 + 保险 + 公积金 (工薪待遇实施细则标准，依据公司人事管理相关制度执行。) 环境:写字楼办公，宽敞明亮、舒适、阳光充足。岗位要求: 教育背景:会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。经验:8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。技能技巧: 1、有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度; 2、熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程; 3、参与过较大投资项目的分析、论证和决策; 4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算; 5、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验; 6、良好的口头及书面文字表达能力。态度: 1、工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维，能严守公司保密制度; 、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力; 2 3、具有较强的工作热情和责任感。

保险公司财务负责人任职资格管理规定

保监会令第4号《保险公司财务负责人任职资格管理规定》已经 12月1日中国保险监督管理委员会主席办公会审议经过，现予公布，自 2月1日起施行。主席吴定富二○○八年十二月十一日保险公司财务负责人任职资格管理规定第一章总则第一条为了促进保险公司加强经营管理，完善公司治理，实现保险业持续、健康发展，根据《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国外资保险公司管理条例》等法律、行政法规，制定本规定。第二条本规定所称保险公司财务负责人（以下简称财务负责人），是指保险公司负责会计核算、财务管理等企业价值管理活动的总公司高级管理人员。

第三条保险公司应当设立财务负责人职位。保险公司任命财务负责人，应当在任命前向中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会）申请核准拟任财务负责人的任职资格；未经核准的，不得以任何形式任命。第四条财务负责人应当勤勉尽责，遵守法律、行政法规和中国保监会的有关规定，遵守保险公司章程和职业准则。第五条中国保监会依法对财务负责人的任职和履职进行监督管理。第二章任职资格管理第六条财务负责人应当具有诚信勤勉的品行和良好的职业道德操守，具备履行职务必须的专业知识、从业经历和管理能力。第七条担任财务负责人应当具备下列条件：（一）大学本科以上学历；（二）从事金融工作5年以上或者从事经济工作8年以上；（三）具有在企事业单位或者国家机关担任领导或者管理职务的任职经历；（四）具有国内外会计、财务、投资或者精算等相关领域的合法专业资格，或者具有国内会计或者审计系列高级职称；

华为中基层管理者任职资格评价标准

华为中基层管理者任职资格评价标准华为, 管理者, 基层, 资格, 评价中基层管理者任职资格评价标准一、目的各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的整体核心竞争力，促进公司的稳定与持续发展。任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率地支获取成功。因此，管理者管理行为标准是评价管理者任职状况的基准。对中基层管理者任职状况评价的核心要求为：身体力行、事必躬亲、严格执行、有效监控、诚信服从；中基层管理者必须有强烈的绩效导向，紧紧围绕提高公司核心竞争力这一目标，严谨求实。二、评价要素1.任务管理。 2.团队建设。3.流程执行。 4.资源的有效利用。 5.职业素养与工作态度。三、评价标准细则1.任务管理（1）制定合理的目标与计划：部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状，体现上级目标的分解与对本部工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点。①根据上级部门的规划或部署与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。②根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理地利用；③与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动； ④根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。（2）组织实施工作计划：按计划要求及本部门资源状况分解工作任务，对下属进行相应的事先指导与工作辅导，协调所需资源、激发员工热情，确保工作任务高效完成。①明确本人及下属的工作职责、任务要求和衡量标准，并以承诺的方式加以记录和保存；②指导团队成员制定相应的个人工作计划，为下属提供相应的情况分析、资料、信息等，进行事先指导，确保下属具备明确的工作思路；③按工作目标的要求，合理分配工作资源，组织各种资源及时到位，对未到位的原因产即查清，并提出相应的补救措施，必要时上报主管及相关人员；④认真听取员工对工作实施的意见和建议，正确实施、正向牵引，激发员工工作热情，提高工作参与度，确保工作士气。（3）指导和控制工作计划的实施：按工作计划及所作出的承诺及时检查、评估工作进展情况，对下属工作及时进行有效指导，对存在问题及时协调解决。 ①根据工作计划的监控点及实际的工作需要，及时检查、分析和评估各项工作结果，并及时汇报；②根据工作进展及检查、评估结果，对下属工作方法或活动进行有效地指导；③找出偏离计划目标的原因和和工作中的失误，提出改正措施，必要时上报主管及所影响的接口部门；④在自己的职责范围内立即实施改正措施，必要时，主动协调相关部门并提供协助，促成问题的解决。（4）绩效改进：按照本部门工作职责及目前工作任务要求，分析和总结工作中存在的问题；从提高组织效率和工作有效性出发，提出有效性出发，提出切实可行的改进目标并具体实施；促进工作绩效的不断改进。①根据工作目标的实际完成情况及周边部门的反馈，分析工作中存在的问题，确定明的部门工作改进目标，制定相应的改进计划；②结合部门实际情况，与相关人员商议，制定可操作的改进措施并确保执行，不断提高组织效率和工作有效性；③定期对部门工作改进情况进行评估、检查，对有关的改进措施及时充分调整，以达到所要求的绩效。 2.团队建设（1）氛围营造：以公司核心价值观为导向，以身作则，

财务部岗位任职资格标准

财务部岗位任职资格标准（初稿）一、总会计师资格标准 1、具备扎实的经济学知识、财会、金融类本科以上学历； 2、会使用电脑及财务软件； 3、谙熟财务、会计知识，了解金融基础知识； 4、系统掌握国家财经法律、法规、规章和方针、政策，了解国际财务、会计通则； 5、良好的组织与协调能力，良好的对内、对外沟通与交流能力，能调和各方利害关系； 6擅长财务规划、分析、决策，精通投、融资管理和资本营运管理； 7、具有8年以上财务管理或5年以上大中型企业财务经理岗位工作经验或高级会计师以上职称； 8、善于使用人才和培育人才； 9、廉洁奉公，追求创新，严守机密，坚持原则。二、财务部经理资格标准 1、具备扎实的财务会计专业知识、财经类本科以上学历； 2、系统掌握国家财经法律、法规； 3、有较强组织协调能力、较强的沟通、交流能力、较强的语言文字表达能力； 4、具有5年以上财务会计管理工作经验或中级经济师以上

技术职称（具体以业务能力分析评判）； 5廉洁奉公，作风严谨，严守机密，坚持原则。三、财务部副经理任职资格标准 1、掌握基础会计、财务会计及财经工作的理论和技能知识，熟悉管理会计及审计工作知识，懂得计算机应用理论知识 2、熟悉财务分析、利润规划、成本控制、资金预算管理知识； 3、有一定的综合分析能力，能正确理解并解答财务会计法规、制度的一般规定，审查会计科目的使用，报表项目之间的对应关系和街接、做好会计核算的综合分析； 4、有一定的语言文字表达能力，能准确地传达上级文件精神，报告工作，交流经验，能起草工作总结、专题分析报告各有关工作文件； 5、能够指导财务会计工作，调整完善财务制度，处理本部门日常工作中发生的问题，协调财会人员之间的工作关系； 6、具有3年以上有同等岗位会计工作实践经验，具有经济、会计类专业大专以上文化程度，具有很强的会计业务处理的能力和会计阅历或中级会计师技术职称；（具体以业务能力分析评判） 7、廉洁奉公，作风严谨、忠于职守。四、会计任职资格标准 1、具有会计学、财务管理学科的专业知识，具有经济、会

财务部岗位任职资格标准

财务部岗位任职资格标准-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

4、具有5年以上财务会计管理工作经验或中级经济师以上技术职称（具体以业务能力分析评判）； 5廉洁奉公，作风严谨，严守机密，坚持原则。三、财务部副经理任职资格标准 1、掌握基础会计、财务会计及财经工作的理论和技能知识，熟悉管理会计及审计工作知识，懂得计算机应用理论知识 2、熟悉财务分析、利润规划、成本控制、资金预算管理知识； 3、有一定的综合分析能力，能正确理解并解答财务会计法规、制度的一般规定，审查会计科目的使用，报表项目之间的对应关系和街接、做好会计核算的综合分析； 4、有一定的语言文字表达能力，能准确地传达上级文件精神，报告工作，交流经验，能起草工作总结、专题分析报告各有关工作文件； 5、能够指导财务会计工作，调整完善财务制度，处理本部门日常工作中发生的问题，协调财会人员之间的工作关系； 6、具有3年以上有同等岗位会计工作实践经验，具有经济、会计类专业大专以上文化程度，具有很强的会计业务处理的能力和会计阅历或中级会计师技术职称；（具体以业务能力分析评判）

财务人员任职条件

1、按照总部要求处理账务，编制各类财务报表，进行财务核算 2、统计各项财务运营数据，为公司决策提供可靠的依据 3、严格执行公司财务管理制度 4、原始凭证的审核，财务凭证编制和录入 5、负责税务、统计等报表的编报及公司内部相关的管理报表 6、按照总部要求负责行政后勤管理和人事管理 1、协助完成财务部门内的财务、会计、统计等工作； 2、协助财务经理进行预算控制、成本核算、财务管理； 3、协助规范和完善财务管理制度； 4、协助处理、审核相关凭证，参与会计档案整理； 5、管理公司合同、发票及账单等； 6、协助财务经理与内外部的协调工作。 1、负责公司支票、现金的管理和使用以及发票的管理和使用； 2、日常现金收付，费用报销及供应商付款申请，审核日常报销及付款单据，并及时递交审批，确保单据的完整真实； 3、登记现金日记帐、银行存款日记帐并编制银行余额调节表； 4、管理公司银行账户，作资金计划，安排一周的资金运作，确保资金周转； 5、负责银行，税务局及外管局协调工作 6、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务，协助财会文件的准备、归档和保管； 7、月末结帐，确保帐帐一致，并完成资金报告及统计报表； 1、负责收集管理发票，费用报销单据审核；费用报销单的帐务处理； 2、协助完成其它与财务相关的业务及内外部协调工作； 3、负责税务的基本报税工作及税务、审计等部门的沟通协调工作； 4、编制基本的财务报表及财务报告； 5、负责各项税金的计算、申报、缴纳工作。 1、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务； 2、申请票据，购买发票，准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报； 3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票； 4、协助财会文件的准备、归档和保管； 5、固定资产和低值易耗品的登记和管理； 6、负责与银行、税务等部门的对外联络。 1、协助完成财务部门内的财务、会计、统计等工作； 2、协助财务经理进行预算控制、成本核算、财务管理； 3、协助规范和完善财务管理制度； 4、协助处理、审核相关凭证，参与会计档案整理； 5、管理公司合同、发票及账单等； 6、协助财务经理与内外部的协调工作。 1、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务； 2、申请票据，购买发票，准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报； 3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票； 4、协助财会文件的准备、归档和保管； 5、固定资产和低值易耗品的登记和管理； 6、负责与银行、税务等部门的对外联络。 1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决

高层管理者任职资格标准华为五级管理者

某公司任职资格标准管理五级前言公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是 ●遵从同业的职业道德 ●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 ●具有扎实的管理专业知识和专业素质 ●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 ●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范围的拓展。

目录第一单元方针管理 1.1 参与公司目标的制订 1.2 形成公司策略和方针 1.3 监督、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施第二单元组织与文化建设 2.1 设计本系统的组织结构及文化导向 2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向 2.3 评价组织结构的有效性及组织气氛第三单元资源建设 3.1 制定资源建设的公司方针 3.2 监督公司资源建设方针执行的有效性第四单元促成决策 4.1 就内部变动因素促成决策 4.2 就外部变动因素促成决策第五单元促进发展 5.1 个人发展及培养下属 5.2 公司绩效的改进 5.3 为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体附：英文简写注释

第一单元方针管理 1.1 参与公司目标的制订行为标准： ①从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理理念的理解，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。 ②时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的，具有可操作性，且能将预见到的资源, 提建议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。 ③对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指标)，作为形成公司对外策略与内部方针的基础。必备知识： ●公司基本法。 ●有其他公司如何设立公司目标的信息。 ●公司目标制订时本人的角色及应负责任。 ●行业发展趋势及国家政治经济政策变化的信息。 ●公司目标制订过程中相关市场营销方面的国家法规要求及道德责任。 ●有效会议中维系及促进技巧。 ●与决策者沟通的方法与途径