浅析软件项目管理
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员会讨论通过后, 报请学校批准执行。学校对 条有效途径和保障, 也是高校对一种新型管理
2 0 .1 . 06 1
下拨二级学院的经费采取一部分直接划拨, 一 模式的积极尝试。只要不断调查研究, 总结经 [ 李卫华, 4 】 周鹏. 加强分部信息披露提高财务 部分进行绩效考评后, 按照考评结果划拨。绩 验, 摸索规律, 在更大范 围内形成共识 , 就有可 信息质量. 内蒙古科技与经济,072 20.. 效的评价应该是可量化指标。 对二级学院发放 能在更高的层次上提高高校教学管理的水平, [ 聂萍. 5 】 分部信息披露: 经验证据与未来展 的津贴、 福利、 奖励等支出须经有关职能部门 开创高等院校教学管理的新局面。
的主要因素中, 与项 目管理直接有关的有 和工作 都是按照项 目计划进行 分配和 执
管理人员应该依据 项 目计划 跟踪和 控制的基础 ,是推动项 目执行 的基础 , 更 6个 ( 件度量 、 软 工作量估计 、 目规划 、 行的, 项 项 进展报 告 、 需求变 化、 险管理) 间接 有 监督项 目进展情 况, 以制定合理、 风 , 所 准确 、 是减少冲突的 良方。 目经理应该周期性 关 的有 3个 ( 系统架构 、 发方法 、 开 配置管 细致的项 目计划 是进行项 目管理 的基础 。 地 向机构管理层和用户报告项 目的技术 、
的 项 目。
项 神; 强化 专业 分工, 实现分类管理, 实现人 性。正如我们通常所说的, 目管理是一
( ) 三 软件 开发 过程 由于缺 乏有效 的 力资源 的动态调度 。 项 目管理 , 于一种混沌的状态。软件 开 处 ( ) 四 明确 的定义用户需求 , 明晰项 目
门科 学, 更是一门艺术 。
能力转换为企业的整体 竞争 力. 本文介绍 织 、 协调和控 制 , 旨在 实现项 目的特 定 目 目标 、 范围和约束 ; 第二 , 目计划 。项 目 项
项 目管 理 的概 念 和基 本 内容 , 阐述 软 件 项 标的管理方法体系 。进一步而言, 目管 的各种 预先 安排 ( 度 、 项 进 成本 费用 、 劳动
理 )。
有效 的计划有利 于增强项 目组成 员的紧 进度 、 费用 、 质量方面 的状况 , 与用户建立
目前 , 软件项 目管理中, 存在 的问题 迫百度文库感 , 少 互 相 的 等 待 时 间 减
主 要 为 以下 一 些 方 面 , 这 些 问题 基 本 上 而
和维持友好和开放的关 系, 为项 目沟通积
一
、
前 言
人员 、 进度 、 质量 、 险和文 档等进行 关 。 风 计划一 跟踪一 控制在项 目管理系统中是 目前 , 国内绝大 多数软件类企业正或 本 、 管理和控制的一系列 活动 。项 目管 多或少地承受着 ‘ 目黑洞 ” 项 的痛 楚: 目 分析、 项 个 循环 , 是一个系 统过 程, 一个 以信 是 无法按期完成 、 目合作方的工作难 以协 理 的 目标是高质量地 按时在预算 内完成 息为共 同核心的相互依赖 、 项 相互制约的互
一个优 秀的项 目 留下有用文档 , 致使接手者无法继续开展 件开发质量的最关键、 最活跃又最难 以控 涉及到多个 目标的要求 , 应该注重实践 中的分析 问题能 工作 。文档还容易造成恶性循环, 延续下 制 的因素 。要 想充分组 织和调度人 力资 管理人员 , 结合理论知识 , 形成 一套行之有 效的 去, 对项 目后续开展带来极大危害 。没有 源 , 必须 做到: 合理配备 , 各尽其才 : 落实 力 , 规范的文 档管理的项 目, 定是一个 失败 责任 , 权均 衡 ; 时交 流 , 注 责 及 培养 团队精 管理方法 ,并通过实 践来检 验它 的科学
控, 大型设备购置由学校根据发展规划统一安 二级学院经费具体审批权限按照学校相关制 【 郭 2 会真. 】 关于分部信息披露的 探讨 [ . J 财 ]
排。 各二级学院必须根据该院系事业发展计划 度执行。 19.. 推行两级财务管理体制改革符合高校 会月刊 ,99 3
和工作任务编制年度财务预算, 经学院财务委 发展趋势, 是提高高校整体教学管理水平的一 ( 徐 莲芝. 3 】 浅析新会计准则 [ . 色财会, J绿 】
二、 目管理概述 项
( ) 目管理的概 念。 目管理是通 协 作 。 一 项 项
需. 要依靠有效的项 目管理来 完成 , 科学的 过项 目经理和项 目组织的努力, 运用系统
( ) 目管理 的内容。 目管理的基 二 项 项
软件 项 目管理有 利于将 工作人 员的个人 理论 和方 法对 组织 的资源 进行 计划 、 组 本 内容包括: 第一 , 目定义。 项 确定项 目的
( ) 一 软件质量不可控 。 与具体软件开 评价 的重点放在人的方面 , 而忽视 了很多 员的个人 开发 能力转化成 企业 的开发能 企业 的软件 开发能力越高 , 明企业 表 发人员的个 人能力直接相关。 开发人 员如 项 目问题在于管理系统本身这 个事 实。 人 力, 果技术精湛 , 则开发出来 的软件可 能是精 员的敬业谨慎 和能力不 够只 占项 目失败 的软件 生产越趋 向于成熟, 企业越能稳定 0 9 %的原 因来 自于项 目 发展。 管理是影响软件研发项 目全局 的因 品软件 ; 开发人员如果技 术低微 , 则开发 原因的 1 %左右 ,0 建立基于 素, 而技术只影响局部 。在关系到软件项 出来的软件可能是垃圾软件 。 而且极易存 管理系 统的架构与流程等方面。 不仅 有助于改进项 目成功与否的众 多因素 中,软件度量、 工 在一个技术骨干离职 , 则技术就被带走 的 统计分析的评价 系统 , 更有助于员工有意识地 去收 作量估计、 目规划、 项 进度控制、 需求变化 现象 ( 其对于小企 业, 尤 影响更为 明显) 目管理系统, ,
最终 目 主要参考文献 : 发的性质 ,使得项 目问题缺乏可视性 , 导 价值和 目标 。实施软件项 目管理 , 1P p M tg r J h o d e 软 正确理解用户需求 [】 h e ze ,o n B d i . 件 项 目 致许多 问题难 以暴露出来 , 因此许多问题 标需要保 证用户满 意。 M. 其 管理—— 过程控制与人 员管理 【1 北京: 直到给用户实施时才显现 出来 , 其后果是 的多样性 ,用 户的需求包含 多个方面 , 直接影响 了客户的满意度 。
管 制度
浅析 软件项 目管理
口文 /陈欣 欣
( 石家庄经济学院 河北 ・ 石家庄 )
[ 提要] 基 于项 目管理的运作模 式 的最大挑 战。
目进度的跟踪和控制 ; 顺利实施 系统配置 管理 ; 保证对第三方产品或服务的控制和
已经 成为现代软件 型企 业获取 竞争优 势 的有效途径 , 现代软件项 目的开发与实施
一
这些 资源 的最优利用 ,通过项 目活动控 第 四, 目控制 。 项 保证项 目按计划执行 ; 第 制, 保证项 目在规定时间和规定预算 内完 五 , 目评价 。评价项 目本 身的 以及 评价 项
成规定质量的 目标 。
项 目组成员的价值 。其 中,项 目计划 、 跟
从项 目管理 的概念 出发 , 软件项 目管 踪 、 控制是项 目管理中不可分割 的三个 重
望. 财经理论与 实践,066 20..
囝
《 合作 经济与科技》 2 1 0 2年 5月号上( 第 4 0期) 总 4
管理 制度
影 响全局 , 并掀起了研 究软件项 目管理 的 有 多 大 、 否 应 该 变 更 等 问 题 , 有 恰 当 程 控制 的 目标 在 于 对 项 目成 果 的 可 预 见 、 是 没 热潮。2 0年后 , 根据美 国三份经典研究报 的人来控制 , 因而对 需求缺 乏控制必然 导 项 目资源的可调度 、项 目问题 的可追溯 、 告, 这一状况 并未得到转 变: 软件 开发与 致项 目的延期 、 甚至 失败 。 维护仍然很难预测 , 大约只有 1%的项 目 0 能够在预定的费用和进度下交付。 其中一 份报告指出:在 1 7个影响软件项 目成 败 四、 目管理在软件项 目中的策略 项
目管理的 目的和我 国软件 项 目管理 面临 理就是将 完成项 目所 需的资源在适 当的 力、 设备资源等) 第三, 目执行 。 ; 项 包括人
的诸 多 问题 , 并针对 存在的 问题 , 出相 时候按适当的量进行合理分配, 给 并且力求 员组织、 资源识别 、 下达任务 、 执行任 务; 应对策 。 关键 词 : 软件项 目管理 ; 目管理质 项 量; 问题; 对策 中图分类号: 2 文献标识码: F7 A 收录 日期 :0 2 3月 7日 21年
五、 结论
( ) 高计 划执行 的准确率。 二 提 树立全 极创造环境 , 保证会议 的高效率。 系统 。 目管理评价进程的一个误 区是将 项 进 行软件项 目管理有利 于将 开发人
是国 内绝 大多数软件项 目管理 中存在 的 面 、 系统 观点 , 正确评价 和改善项 目管理 通病:
调、 用户 需求经 常变动 、 工作质量难 以保 全部项 目范围。 成功 的软件项 目管理能够 动 过 程 。
证 。从项 目的执行和控制能力看 , 有效的 产 生 优 质 的 软件 产 品 , 因此 优 质 的软 件 项 项 目管理成为改善项 目执行 的现状、 提高 目管理能够使 得企业拥有满意的客户 。 软 题 核心竞争力的迫切要求。因此, 如何对企 件项 目管理的 目标一般包括 以下几项 : 如
化、 国际化 , 是当前我 国软件类企业 面临 动 ; 目成本 控制在计划之 内; 项 保持 对项 于 管 理 不 善 所 造成 的 , 而 认 为 项 目管理 因
单位的经费绩效进行评价, 制定本单位的分配 审查, 必保项 目( 如人员经费等) 必须优先保 主要参考文献:
政策, 对单位行政负责人的经济决策提供建议 证。 学校对二级学院的经费将采取按学期下拨 【 中华人民共扣国财政部.企业会计制度 1 l 】 等。 学校对二级学院以专项资金的方式进行调 的方式进行,防止经费出现前松后紧的局面。 [ . M 北京: 】 经济科学出版社,01 20.
针 对 以上 问题 , 出 以下 对 策 : 给 项 目组 绩效 的可 评 价 等 几 个 方面 。 目经 项
理和高 层管理者必 须在对项 目各种活 动 的变动全面 了解 的基础上 , 才能确 定工作 ( ) 六 良好 的信 息沟通 。沟通是监督 、
( ) 定周 密的项 目计划 。 一 制 所有资源 的 焦 点 。
理是根据管理科学理论 , 结合软件产 品开 要 环 节 , 进 行 项 目跟 踪 , 须 先 了解 控 要 必
发的实际, 了使软件项 目能够按照预定 制 ; 为 要建立控制 , 又必须先弄清受控对象 、 的成 本 、 度 、 量顺利 完成 , 进 质 从而 对成 内容 以及控制如 何实现,这又 与计划有
以便提高项 目 和风 险管理等都 是与项 目管 理直接相关 从而导致小则项 目无法延 续, 大则企业可 集数据和对数据 进行 分析 ,
能面 临倒 闭。 计划的准确度。
的因素。项 目管理是软件开 发成败 的关
( ) 二 开发 过程 中, 因人 员调 动 , 没有
项 ( ) 理组 织人 力资源。 三 合 人是决定软 键 。从系统工程的观 点看 , 目管理普遍
三、 国内软件项 目管理存在的普遍问
早在 2 0世纪七十年代中期,美国国
业 、 目、 项 资源实施科学的管理, 加强团队 期完成 项 目; 保证项 目质 量; 户需求得 防部就组织力 量研 究软件项 目失败 的原 用
能力 , 实现软件 企业的生产规模 化、 规范 到确认 和实现 ;妥善 处理用户 的需求变 因,发现在 失败 的软件 项 目中,0 7 %是由
2 0 .1 . 06 1
下拨二级学院的经费采取一部分直接划拨, 一 模式的积极尝试。只要不断调查研究, 总结经 [ 李卫华, 4 】 周鹏. 加强分部信息披露提高财务 部分进行绩效考评后, 按照考评结果划拨。绩 验, 摸索规律, 在更大范 围内形成共识 , 就有可 信息质量. 内蒙古科技与经济,072 20.. 效的评价应该是可量化指标。 对二级学院发放 能在更高的层次上提高高校教学管理的水平, [ 聂萍. 5 】 分部信息披露: 经验证据与未来展 的津贴、 福利、 奖励等支出须经有关职能部门 开创高等院校教学管理的新局面。
的主要因素中, 与项 目管理直接有关的有 和工作 都是按照项 目计划进行 分配和 执
管理人员应该依据 项 目计划 跟踪和 控制的基础 ,是推动项 目执行 的基础 , 更 6个 ( 件度量 、 软 工作量估计 、 目规划 、 行的, 项 项 进展报 告 、 需求变 化、 险管理) 间接 有 监督项 目进展情 况, 以制定合理、 风 , 所 准确 、 是减少冲突的 良方。 目经理应该周期性 关 的有 3个 ( 系统架构 、 发方法 、 开 配置管 细致的项 目计划 是进行项 目管理 的基础 。 地 向机构管理层和用户报告项 目的技术 、
的 项 目。
项 神; 强化 专业 分工, 实现分类管理, 实现人 性。正如我们通常所说的, 目管理是一
( ) 三 软件 开发 过程 由于缺 乏有效 的 力资源 的动态调度 。 项 目管理 , 于一种混沌的状态。软件 开 处 ( ) 四 明确 的定义用户需求 , 明晰项 目
门科 学, 更是一门艺术 。
能力转换为企业的整体 竞争 力. 本文介绍 织 、 协调和控 制 , 旨在 实现项 目的特 定 目 目标 、 范围和约束 ; 第二 , 目计划 。项 目 项
项 目管 理 的概 念 和基 本 内容 , 阐述 软 件 项 标的管理方法体系 。进一步而言, 目管 的各种 预先 安排 ( 度 、 项 进 成本 费用 、 劳动
理 )。
有效 的计划有利 于增强项 目组成 员的紧 进度 、 费用 、 质量方面 的状况 , 与用户建立
目前 , 软件项 目管理中, 存在 的问题 迫百度文库感 , 少 互 相 的 等 待 时 间 减
主 要 为 以下 一 些 方 面 , 这 些 问题 基 本 上 而
和维持友好和开放的关 系, 为项 目沟通积
一
、
前 言
人员 、 进度 、 质量 、 险和文 档等进行 关 。 风 计划一 跟踪一 控制在项 目管理系统中是 目前 , 国内绝大 多数软件类企业正或 本 、 管理和控制的一系列 活动 。项 目管 多或少地承受着 ‘ 目黑洞 ” 项 的痛 楚: 目 分析、 项 个 循环 , 是一个系 统过 程, 一个 以信 是 无法按期完成 、 目合作方的工作难 以协 理 的 目标是高质量地 按时在预算 内完成 息为共 同核心的相互依赖 、 项 相互制约的互
一个优 秀的项 目 留下有用文档 , 致使接手者无法继续开展 件开发质量的最关键、 最活跃又最难 以控 涉及到多个 目标的要求 , 应该注重实践 中的分析 问题能 工作 。文档还容易造成恶性循环, 延续下 制 的因素 。要 想充分组 织和调度人 力资 管理人员 , 结合理论知识 , 形成 一套行之有 效的 去, 对项 目后续开展带来极大危害 。没有 源 , 必须 做到: 合理配备 , 各尽其才 : 落实 力 , 规范的文 档管理的项 目, 定是一个 失败 责任 , 权均 衡 ; 时交 流 , 注 责 及 培养 团队精 管理方法 ,并通过实 践来检 验它 的科学
控, 大型设备购置由学校根据发展规划统一安 二级学院经费具体审批权限按照学校相关制 【 郭 2 会真. 】 关于分部信息披露的 探讨 [ . J 财 ]
排。 各二级学院必须根据该院系事业发展计划 度执行。 19.. 推行两级财务管理体制改革符合高校 会月刊 ,99 3
和工作任务编制年度财务预算, 经学院财务委 发展趋势, 是提高高校整体教学管理水平的一 ( 徐 莲芝. 3 】 浅析新会计准则 [ . 色财会, J绿 】
二、 目管理概述 项
( ) 目管理的概 念。 目管理是通 协 作 。 一 项 项
需. 要依靠有效的项 目管理来 完成 , 科学的 过项 目经理和项 目组织的努力, 运用系统
( ) 目管理 的内容。 目管理的基 二 项 项
软件 项 目管理有 利于将 工作人 员的个人 理论 和方 法对 组织 的资源 进行 计划 、 组 本 内容包括: 第一 , 目定义。 项 确定项 目的
( ) 一 软件质量不可控 。 与具体软件开 评价 的重点放在人的方面 , 而忽视 了很多 员的个人 开发 能力转化成 企业 的开发能 企业 的软件 开发能力越高 , 明企业 表 发人员的个 人能力直接相关。 开发人 员如 项 目问题在于管理系统本身这 个事 实。 人 力, 果技术精湛 , 则开发出来 的软件可 能是精 员的敬业谨慎 和能力不 够只 占项 目失败 的软件 生产越趋 向于成熟, 企业越能稳定 0 9 %的原 因来 自于项 目 发展。 管理是影响软件研发项 目全局 的因 品软件 ; 开发人员如果技 术低微 , 则开发 原因的 1 %左右 ,0 建立基于 素, 而技术只影响局部 。在关系到软件项 出来的软件可能是垃圾软件 。 而且极易存 管理系 统的架构与流程等方面。 不仅 有助于改进项 目成功与否的众 多因素 中,软件度量、 工 在一个技术骨干离职 , 则技术就被带走 的 统计分析的评价 系统 , 更有助于员工有意识地 去收 作量估计、 目规划、 项 进度控制、 需求变化 现象 ( 其对于小企 业, 尤 影响更为 明显) 目管理系统, ,
最终 目 主要参考文献 : 发的性质 ,使得项 目问题缺乏可视性 , 导 价值和 目标 。实施软件项 目管理 , 1P p M tg r J h o d e 软 正确理解用户需求 [】 h e ze ,o n B d i . 件 项 目 致许多 问题难 以暴露出来 , 因此许多问题 标需要保 证用户满 意。 M. 其 管理—— 过程控制与人 员管理 【1 北京: 直到给用户实施时才显现 出来 , 其后果是 的多样性 ,用 户的需求包含 多个方面 , 直接影响 了客户的满意度 。
管 制度
浅析 软件项 目管理
口文 /陈欣 欣
( 石家庄经济学院 河北 ・ 石家庄 )
[ 提要] 基 于项 目管理的运作模 式 的最大挑 战。
目进度的跟踪和控制 ; 顺利实施 系统配置 管理 ; 保证对第三方产品或服务的控制和
已经 成为现代软件 型企 业获取 竞争优 势 的有效途径 , 现代软件项 目的开发与实施
一
这些 资源 的最优利用 ,通过项 目活动控 第 四, 目控制 。 项 保证项 目按计划执行 ; 第 制, 保证项 目在规定时间和规定预算 内完 五 , 目评价 。评价项 目本 身的 以及 评价 项
成规定质量的 目标 。
项 目组成员的价值 。其 中,项 目计划 、 跟
从项 目管理 的概念 出发 , 软件项 目管 踪 、 控制是项 目管理中不可分割 的三个 重
望. 财经理论与 实践,066 20..
囝
《 合作 经济与科技》 2 1 0 2年 5月号上( 第 4 0期) 总 4
管理 制度
影 响全局 , 并掀起了研 究软件项 目管理 的 有 多 大 、 否 应 该 变 更 等 问 题 , 有 恰 当 程 控制 的 目标 在 于 对 项 目成 果 的 可 预 见 、 是 没 热潮。2 0年后 , 根据美 国三份经典研究报 的人来控制 , 因而对 需求缺 乏控制必然 导 项 目资源的可调度 、项 目问题 的可追溯 、 告, 这一状况 并未得到转 变: 软件 开发与 致项 目的延期 、 甚至 失败 。 维护仍然很难预测 , 大约只有 1%的项 目 0 能够在预定的费用和进度下交付。 其中一 份报告指出:在 1 7个影响软件项 目成 败 四、 目管理在软件项 目中的策略 项
目管理的 目的和我 国软件 项 目管理 面临 理就是将 完成项 目所 需的资源在适 当的 力、 设备资源等) 第三, 目执行 。 ; 项 包括人
的诸 多 问题 , 并针对 存在的 问题 , 出相 时候按适当的量进行合理分配, 给 并且力求 员组织、 资源识别 、 下达任务 、 执行任 务; 应对策 。 关键 词 : 软件项 目管理 ; 目管理质 项 量; 问题; 对策 中图分类号: 2 文献标识码: F7 A 收录 日期 :0 2 3月 7日 21年
五、 结论
( ) 高计 划执行 的准确率。 二 提 树立全 极创造环境 , 保证会议 的高效率。 系统 。 目管理评价进程的一个误 区是将 项 进 行软件项 目管理有利 于将 开发人
是国 内绝 大多数软件项 目管理 中存在 的 面 、 系统 观点 , 正确评价 和改善项 目管理 通病:
调、 用户 需求经 常变动 、 工作质量难 以保 全部项 目范围。 成功 的软件项 目管理能够 动 过 程 。
证 。从项 目的执行和控制能力看 , 有效的 产 生 优 质 的 软件 产 品 , 因此 优 质 的软 件 项 项 目管理成为改善项 目执行 的现状、 提高 目管理能够使 得企业拥有满意的客户 。 软 题 核心竞争力的迫切要求。因此, 如何对企 件项 目管理的 目标一般包括 以下几项 : 如
化、 国际化 , 是当前我 国软件类企业 面临 动 ; 目成本 控制在计划之 内; 项 保持 对项 于 管 理 不 善 所 造成 的 , 而 认 为 项 目管理 因
单位的经费绩效进行评价, 制定本单位的分配 审查, 必保项 目( 如人员经费等) 必须优先保 主要参考文献:
政策, 对单位行政负责人的经济决策提供建议 证。 学校对二级学院的经费将采取按学期下拨 【 中华人民共扣国财政部.企业会计制度 1 l 】 等。 学校对二级学院以专项资金的方式进行调 的方式进行,防止经费出现前松后紧的局面。 [ . M 北京: 】 经济科学出版社,01 20.
针 对 以上 问题 , 出 以下 对 策 : 给 项 目组 绩效 的可 评 价 等 几 个 方面 。 目经 项
理和高 层管理者必 须在对项 目各种活 动 的变动全面 了解 的基础上 , 才能确 定工作 ( ) 六 良好 的信 息沟通 。沟通是监督 、
( ) 定周 密的项 目计划 。 一 制 所有资源 的 焦 点 。
理是根据管理科学理论 , 结合软件产 品开 要 环 节 , 进 行 项 目跟 踪 , 须 先 了解 控 要 必
发的实际, 了使软件项 目能够按照预定 制 ; 为 要建立控制 , 又必须先弄清受控对象 、 的成 本 、 度 、 量顺利 完成 , 进 质 从而 对成 内容 以及控制如 何实现,这又 与计划有
以便提高项 目 和风 险管理等都 是与项 目管 理直接相关 从而导致小则项 目无法延 续, 大则企业可 集数据和对数据 进行 分析 ,
能面 临倒 闭。 计划的准确度。
的因素。项 目管理是软件开 发成败 的关
( ) 二 开发 过程 中, 因人 员调 动 , 没有
项 ( ) 理组 织人 力资源。 三 合 人是决定软 键 。从系统工程的观 点看 , 目管理普遍
三、 国内软件项 目管理存在的普遍问
早在 2 0世纪七十年代中期,美国国
业 、 目、 项 资源实施科学的管理, 加强团队 期完成 项 目; 保证项 目质 量; 户需求得 防部就组织力 量研 究软件项 目失败 的原 用
能力 , 实现软件 企业的生产规模 化、 规范 到确认 和实现 ;妥善 处理用户 的需求变 因,发现在 失败 的软件 项 目中,0 7 %是由