普通软件项目开发过程规范

普通软件项目开发过程规范
普通软件项目开发过程规范

前言

前一篇文章谈论了软件开发原则方面的问题,而本篇文章尝试谈谈软件开发中更具体的一些内容——普通软件项目的开发过程规范。本座也知道,如果过程规范讲的太具体对谈论者来说是非常冒险的一件事情,它不像技术,对就对错就错,有一个客观的评判标准,别人想喷你也得自己先好好研究等拿到了足够的论据才能喷,但开发过程和项目管理就不同了,别人仅凭一点点所谓的管理经验甚至是主观推断就能喷得你体无完肤,摇摇欲坠 ~ 因为没有什么所谓的事实标准与放之四海皆有效的软件开发过程和项目管理方法。保守估计,100个人中至少有150种想法。本座也深知其中的凶险,因此避重就轻,从基本原理谈起,宏观的角度阐述相关问题,尽量减少中弹的机会。欢迎大家畅所欲言 ^_*

本文阐述软件项目开发和管理的流程规范,作为软件项目开发的高级指引,本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件,但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中,每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。

项目阶段

图 2-1 项目开发的五个阶段

启动阶段

这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的,首先要明确项目的总体战略目标,对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务,以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等,同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险,以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析,通过项目的意向书总结出来,由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望,并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。

?计划阶段

这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后,首先要确定项目的具体范围,明确定出项目到底要做什么,总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划,列出每项具体工作,并建立所有工作任务的重要性及顺序;确定每项工作的执行人和所需资源;根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。

?执行阶段

这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源,如:人员、设备、费用、技术、信息,由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度,定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。

?控制阶段

这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。它通过对项目结果的衡量和审核,与项目计划所期望的结果进行比较,找出实际结果与计划的差别,并制定处理措施。这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。同时调解项目进程中出现的各种问题,如:对缺乏的资源的补偿调节;对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。

?结束阶段

这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求,并对完成的结果作可接受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作,对整个项目的经历进行总结,修订项目文档,用户培训等。

阶段完成标志

在项目开发过程中,当一个阶段完成后才会开展下一个阶段的工作;另外,“某个阶段完成”通常被定义为项目的一个里程碑,里程碑标识了项目的进度,它是项目开发和控制的重要参考,对整个项目有重要的意义。因此,“确证某个阶段是否已经完成”的工作非常有重要。

?每一个阶段的结束以它特定任务的完成为象征

只有当某个阶段中被规定的所有工作任务都完成了,这个阶段才算真正结束,整个项目才可以进入到下一个阶段中去。反过来说,要是阶段中某个任务没有全部完成,按照项目的定义,整个阶段就不能算是完成,因此项目就不能进入到下一个阶段去。

?衡量阶段结束的工作结果必须是实在的交付品

阶段中的任务是否完成是透过任务活动中产生的交付品来体现的,交付品必须是可交付的、非抽象的、实质的并且可以通过用衡量的方法来判断是否真正地完成了的具体事物。如:某一阶段的完成是以建造一个样品或完成某分文件作为象征。任何项目阶段的结束,都应该有这样的实质性东西的完成作为象征。

?跨阶段的进程以阶段结尾的合格验证和审核来决定

当一个阶段结束时,在进入到下一个阶段之前所需要做的工作应包括对交付品进行合格验证,并检查这一阶段的工作质量和效率,由此判断是否可以进入到下一个阶段。这些检验象征了一个阶段的结尾终点,表示项目的进程离开了上一个阶段而进入了下一个阶段。

启动阶段

图 3-1 启动阶段的任务和工件

?产品领域研究

研究产品所在领域的状况,为项目论证提供依据。研究内容包括:

o产品领域的现状和前景

o产品领域的商业模式和业务流程

o产品的价值和盈利空间

o产品的特性和复杂度

?技术可行性研究

研究产品的实现技术,总结技术可行性。研究内容包括:

o

o类似产品的当前实现技术和技术趋势

o实现技术的候选方案

o各个方案的优点、成本和风险

o开发团队与实现技术的匹配情况

?项目论证

基于商业和技术等方面对项目的可行性进行论证,确定项目是否开展。如果开展项目,则进一步论证项目的总体方案。

论证的内容包括:

o

o商业可行性

o技术可行性

o当前产品与类似产品的比较

o项目收益和前景

o项目的成本和风险

o项目的总体方案

?确定项目目标和范围

项目开始时,所有相关人员必须对项目的目标和范围达成共识,形成共同的项目愿景。并把愿景叙述为《项目开发大纲》向相关人员传达。

《项目开发大纲》的内容包括:

表 3-1 项目开发大纲

计划阶段

图 4-1 计划阶段的任务和工件

规模、工作量评估

围绕各项计划的制定工作对项目的规模、工作量等进行评估,评估的内容包括:

o

o模块数量与复杂度

o输入、输出和对外接口等数量与复杂度

o SLOC和功能点

o非生产性的支持工作量

o开发工作量(人月)

o进度与里程碑

o进度风险

?定制项目开发计划

项目开发计划体现了项目组对整个开发周期的预期,指定了项目开发的总体方针。与其他计划一样,项目开发计划不是固定不变的,在执行过程中要对计划进行监控,可能会根据实际情况修改计划并重新发布。

《项目开发计划》的内容包括:

表 4-1 项目开发计划

?定制风险管理计划

风险管理任务包括:风险识别、风险分析、确定风险优先级、定制风险化解方案、风险化解和风险监控【如:】。

图 4-2 风险管理任务

《风险管理计划》定义这些任务的执行流程和人员分配。《风险管理计划》的内容包括:

表 4-2 风险管理计划

风险管理中通常会用到《Top N 风险列表》,风险列表按照风险暴露量排序列出当前项目中主要的N个风险,《Top N 风险列表》的内容包括:

表 4-3 风险列表

定制质量保证计划

保证工作质量的一个重要步骤是制定一套合理的质量保证计划并贯彻执行。

《质量保证计划》的内容包括:

表 4-4 工作规范

定制开发进度计划

基于当前对项目的规模和工作量评估,定制初步的开发进度表,作为项目开发计划的组成部分。

《开发进度表》的内容包括:

o

o项目的开始和结束时间

o项目各个阶段的开始和结束时间

o每个阶段的工作任务及其开始和结束时间

o每个工作任务的子任务的及其开始和结束时间

o里程碑和同步点

o角色的定义和任务分配

作为跟踪项目进度的重要依据,进度表在项目推进过程中需要不断细化。另外,当实际进度与计划进度出现偏差时,需要修改进度表并重新发布。

执行阶段

图 5-1 执行阶段的任务和工件

需求分析

分析产品的关键需求、对架构设计有影响的需求和风险较高的需求,直到分析的程度能开展足界面原型设计和架构设计工作。

《需求规格说明书》的内容包括:

表 5-1 需求分析告

《需求分析报告》的编制方式可以是多样的,例如把所有“非功能性需求”组织成“外部接口需求”、“质量属性需求”和“需求约束”。【如:图】

图 5-2 需求规格说明书

?界面原型设计

明确了系统的关键需求后,就可以进行界面原型设计工作,获取用户的反馈,尽快确定产品的界面基调。同时要编写一份《界面设计概要》文档,作为后续的界面设计工作的指导。

《界面设计概要》的内容包括:

o设计的理念

o理念的来源或参考

o设计的要点

o与类似产品界面的对比

?架构设计

架构设计从关键需求开始,建立概念性的架构,并逐步细化和验证。最终生成架构设计说明书和架构基线代码。

架构设计的方法:可以从几个不同的视角进行架构设计,然后汇总综合得出完整的设计。(架构设计的五个视图【如:图】)

《架构设计说明书》的内容包括:

架构设计的另一个重要任务是编写架构基线代码,基线代码表述和验证架构,同时也是指导后续开发的基础代码。架构基线代码的内容包括:

o所有工程项目

o工程目录结构

o软件包结构

o导入所有依赖包

o基础公共代码

o架构框架代码

o架构框架示例代码和测试代码

o数据库框架

图 5-4 和图 5-5 展示了软件架构师的工作和成功的软件架构设计包含的

内容:

图 5-4 软件架构师的工作

软件产品开发运作管理作业程序

1 / 5 1. 目的 制定软件产品开发运作管理程序,对软件开发过程的各个工作阶段予以识别和控制,实施过程管理程序和质量控制,使软件开发过程各阶段得以有序进行,不符 受 控 分发号

合项得到及时发现并纠正,确保软件开发项目的工程质量符合客户的要求。 2. 范围 适用于公司各种类型的软件产品开发活动:内部立项开发项目、客户委托开发项目、招投标项目等等包含软件产品开发的运作过程。 3. 职责 3.1中心副总经理:负责组织内部项目的立项申请、软件开发项目的项目任务定义、组织和软件开发技术评审,负责技术开发的外部联合有关事宜,指导开发部经理确定项目经理。 3.2软件开发部经理:协助中心副总经理进行项目任务定义和软件开发技术评审,确定软件开发项目经理,合理配置开发项目各种资源,监督项目经理执行软件开发运作程序及项目过程质量控制,并协同质量管理部人员对开发项目进行检查验收。与项目经理共同负责软件产品开发完成后的归档工作。 3.3项目经理:负责软件产品开发的执行过程:从项目任务书下达开始,对开发计划、需求开发、概要设计、测试设计与计划、数据库设计、详细设计、编码、测试、编写用户手册(或操作手册)、模块开发卷宗、试运行、验收等产品开发活动的全过程实施负责,对产品概要设计、数据库设计、详细设计的实施负责。并负责项目开发完成后的归档。 3.4开发人员(软件工程师):配合项目经理,对指定任务的需求调研、详细设计、编码及单元测试、手册内容编写、测试任务、模块卷宗开发负责。配合项目经理进行开发文件、卷宗的编篡归档工作。 4. 程序内容 4. 1软件产品开发流程图 (左侧为工作阶段名称,右侧为工作相关产品,括号中的编号是文档的编号)

软件开发项目计划模板(参考后编制)

XXX软件项目计划任务书 项目编号 项目名称 撰写人 审批 完成日期 版本记录

目录 1.项目背景、范围及目标..................................................................................................................... - 1 - 2.项目可行性分析.................................................................................................................................... - 1 - 3.项目概述 .................................................................................................................................................. - 1 - 4.项目生命周期及里程碑计划........................................................................................................... - 1 - 5.项目任务分解结构(WBS).............................................................................................................. - 1 - 6.预算 ............................................................................................................................................................ - 2 - 7.人员组织及分工.................................................................................................................................... - 2 - 8.风险预估 .................................................................................................................................................. - 2 - i

软件过程与管理

软件工程是①将系统性的、规范化的、可定量的方法应用于软件的开发、运行和维护,即工 程化应用到软件上;②对①中所述方法的研究。 软件工程以关注软件质量为目标,包括过程、方法和工具三个要素。 过程:支持软件生命周期的所有活动。 方法:为软件开发过程提供“如何做”的技术。 工具:为软件开发方法提供自动或半自动的软件支撑环境。 软件产品目标的三要素: 时间成本 软件工程:用工程化的思想来管理软件开发 软件过程管理是软件工程的方法之一 软件过程管理的思想:产品的质量取决于过程的质量,采用规范化的软件开发过程。 软件过程是用于软件开发及维护的一系列活动、方法及实践。 管理过程:分项目管理、质量管理、风险管理、子合同管理 工程过程是软件系统、产品的定义、设计、实现以及维护的过程。

开发过程:定义并开发软件产品的活动过程,包括需求分析、软件设计和编程等。 运行过程:在规定的环境中为其用户提供运行计算机系统服务的活动过程。 维护过程:提供维护软件产品服务的活动过程,也就是通过软件的修改、变更,使软件系统保持合适的运行状态,这一过程包括软件产品的移植和退役。 支持过程:文档编制、配置管理、质量保证、验证、确认、联合评审、审核、问题解决 管理过程是在整个软件生命周期中为工程过程、支持过程和客户-供应商过程的实践活动提供指导、跟踪和监控的过程。 项目管理过程是计划、跟踪和协调项目执行及生产所需资源的管理过程。项目管理过程的活动,包括软件基本过程的范围确定、策划、执行和控制、评审和评价等。 主要关注:时间和成本 质量管理过程是对项目产品和服务的质量加以管理,从而获得最大的客户满意度。此过程包括在项目以及组织层次上建立对产品和过程质量管理的关注。 主要关注:质量 风险管理过程,在整个项目的生命周期中对风险不断的识别、诊断和分析,回避风险、降低风险或消除风险,并在项目以及组织层次上建立有效的风险管理机制。 子合同商管理过程,选择合格的子合同商并对其进行管理的过程。 组织过程: 业务规划过程是为组织与项目成员提供对愿景的描述以及企业文化的介绍,从而使项目成员能更有效地工作。 定义过程是建立一个可重复使用的过程定义库,从而对其它过程等提供指导、约束和支持。 改进过程是为了满足业务变化的需要,提高过程的效率与有效性,而对软件过程进行持续的评估、度量、控制和改善的过程。 人力资源和培训过程,为项目或其它组织过程提供培训合格的人员所需的活动。 基础设施过程是建立生存周期过程基础结构、为其他过程建立和维护所需基础设施的过程。 客户-供应商过程是内部直接影响到客户、外部直接影响开发、向客户交付软件以及软件正确操作与使用的过程,包括软件获得、客户需求管理、提供软件、操作软件以及提供客户服务等5个子过程。 软件过程管理:借鉴传统行业的管理方法对软件开发中的过程进行管理。 PDCA循环(戴明环) 过程优化和改进的过程

信息系统软件开发流程管理规范_初稿

软件开发流程管理规范

一、概述 随着公司规模的扩大、各部门对软件需求的激增、提高效率的工作要求,IT 部门承接的软件开发项目越来越多,而与之相对应的就是软件开发流程不明确,软件项目的随意性较大、可追溯性较差、可统计性模糊、可预测性不足是摆在我们面前最直接的问题。为了适应公司的发展,IT 部软件开发项目特制订本流程。 二、流程 由上图可以得出以下几个关键步骤: 一、需求部门: I、需求部门首先需要填写《软件需求申请表》,说明需要开发的软件具体用途径、目前工作模式、工作不方便之处、基本功能等信息; II、待 IT 部门评审通过后,通知需求部门,填写《软件开发申请表》,具体列明需要实现的功能、目前工作流程、使用系统后需

要达到的状态,可节省的人力、物力,调高的效率等信息; III、软件开发测试完成之后,接受 IT 部门的软件使用培训,并填写《参与培训确认单》; IV、软件试用结束后,填写《软件验收表》,完成软件项目的开发流程; V、在开发测试过程中,遇到开发风险增加、需求变更等,都需要配合 IT 软件开发人员 填写相关的《项目风险管理表》和《项目 变更管理表》。二、IT 部门: I、积极对需求部门提出的《软件需求申请表》进行评审、审批,限 3 个工作日完成, 及时反馈结果给需求部门;

II、指导需求部门填写各类表格; III、积极评审需求部门填写的表格、积极沟通,有效获得相对准确的需求,并填写完善, 让需求部门签字确认; IV、进入开发流程后,积极填写《项目成员组成表》、《项目策划任务书》、《WBS 表》、 《项目进度计划表》等(具体见附件); V、积极开展人员培训和软件试用工作,编写完善的《XXX 软件试用说明书》,并要求相关人员签字确认,并存档处理。 三、附件附件一、编码规范1、 命名空间 1. 公共类库(公司功能业务): (1)全局公共类库: 例:生成 dll 文件,添加至最小应用库可全程序引用 (2)局部公共类库(主要区分公司),命名方式为专有业务场景+专有业务名+具体类名:例:(总部)/In(国内市场)/Rb(生产)注:(公共类库)信息登记、评审、信息共享,命名空间最多三层2. 项目程序文件:项目文件名,以核心功能的英文名称为准,格式:ECO_英文名词首字母大写 2、命名规则 文件夹及相关文件命名规则 a) 文件夹:功能文件夹,采用驼峰形式,首字母大写全称 b) 窗体文件:采用驼峰形式,首字母大写全称

软件开发流程管理制度

软件开发流程管理制度 (讨论稿) 为加强对定制软件开发工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑,更可控,需要尽可能实现项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量,按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档: 1、立项:项目申请表,软件需求报告或设计方案。 2、需求分析:项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计:详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计

划。 5、软件实现:软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试:测试报告 7、产品发布:产品说明书、使用手册 8、产品维护:问题反馈记录 9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表:

第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写,系统总体设计的编写;开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试,测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位,明确工作职责,逐步实现项目经理,软件设计师,程序员,测试工程师的岗位设置。

软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

软件开发计划书 项目名称:图书管理系统 目录

1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,有必要以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统,主要功能是实现图书馆的信息化管理,包括读者信息管理,书籍信息管理,借阅信息管理,管理者信息管理等功能。项目周期为六个月,项目背景规划如表所示。 表项目背景规划

图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分,它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料,因为很多情况下,图书证号和学生的学生证号是一样的,而且在图书管理中,需要知道学生所在的系别和班级等信息;另外,它还需要教职工信息系统提供基本资料,因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此,在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统,以便系统之间的信息交流和管理。 定义 专门术语: SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统(DBMS)。 SQL:一种用于访问查询数据库的语言 事务流:数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键:数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键:数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写: 系统:若未特别指出,统指本图书管理系统。 SQL:Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM:Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML:统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言,是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。

软件项目开发流程管控V2.0

一、目的 1.明确项目团队的管理和沟通流程,改善团队耦合性能。 2.部门内全面实施团队式管理机制,发挥广大员工各自的潜能,激励员工共同参与团队建 设与发展。 3.使项目管理实现质量、资源、时间等要素的可控化。 4.规范项目开发管理,提高项目开发质量,提高工作效率,降低软件开发风险。 5.建立一套适合公司实际情况且又实用的有机管理体系。 6.为公司发展做好基层管理基础,为员工的发展提供有利的软环境保障。 二、原则 1.体现项目团队理念。 2.实用性。 3.有机性。 4.共同发展。 三、组织结构 1.约束条件 1)该项目管理和控制机制仅仅是用于全过程型和功能增加型软件开发。 2)该项目管理和控制机制必须与公司当前的发展状况、资源状况相匹配。 2.假定环境 1)公司具有一定的多项目同时开发的实力。 2)公司拥有几个能够带领项目开发的人员。 3)公司有能力组织测试和完备的文档管理。 4)公司有能力组织软件质量测评和监管。

5) 公司软件部门管理为项目软件主管、项目团队式,且项目软件主管对各项目团队具 有监控权和工作质量跟踪权。 6) 部门内有明确的岗位责任分工基础。 7) 公司内有一批具有一定项目管理基础,能够带领人员完成项目开发的人才。 3. 组织结构 说明:该结构为行政式结构,对于系统分析人员和软件工程师、开发人员都在项目团队或无项目员工的队列中。专职维护暂为预留组织。 2) 项目组内实行团队式组织结构 a) 每个项目组都是一个项目团队,具体称谓:angel 项目团队。 b) 一个项目团队要由以下几个基础机构组成: 项目经理; 软件总体设计工程师; 开发人员; 注:如果项目较小时可以进行机构合并,如项目主管、系统分析可以合并为一人来做。 项目组 项 目组 项 目组 项目经理 项目经理助理 项目总工程师 测试组 项 目组 维 护组

团队的软件项目管理和开发流程

团队的软件项目管理和开发流程 1目的 ●用于指导公司的技术中心软件开发工作 ●定义了各部门与技术部的协作接口和流程 ●定义了项目开发流程和管理办法 ●定义了任务开发流程和管理办法 2说明 2.1 范围 本文档只适用于技术中心针对网站及其相关的一般性开发工作。包括: ●网站维护性开发 ●项目开发 本文档不适用于网站运维护性的系统维护工作。不涉及: ●网站的网络安全、权限等 ●数据库的安全、备份等 ●系统环境等 凡网站运维性的系统维护工作请另参见《运维管理规范》文档。 2.2技术中心组织架构 技术中心组织架构图 技术中心组织架构说明 目前技术中心从处理的工作性质分为三大部分:运维、开发和测试。根据需求工作量的大和小,其中开发的工作又细分为两类: ●网站维护开发 ●网站项目开发 根据网站具体的开发工作内容不同,又可将维护开发组和项目开发组的人员细分前台开发人员和后台开发人员。 各小组的职责范围 ●运维组:处理系统维护性的工作,包括系统安装维护、网络安全、数据库调 优备份等。关于运维的工作本文档不再详细说明,请参见《运维管理规范》文档 ●维护开发组:处理网站的日常小问题的修改、新需求的增加(但工作量不大) 等维护性的开发。 ●项目开发组:处理新项目的开发。 ●测试组:负责对维护开发和项目开发进行测试。

●网站前台开发人员:负责对网站前台的功能进行开发。 ●网站后台开发人员:负责对网站后台的用户管理、权限管理、开发、出票等 后台的功能进行开发。 由于人力资源的限制,目前没有专职的网站维护开发和项目开发,在没有新项目时,所有人员都可安排参与网站维护开发的工作。当有新项目时再组建项目组。但有高优先级的维护工作要处理而又人手不够的情况下,项目组的人员必须优先处理网站维护紧急事件。 2.3项目与任务的定义 什么是开发类项目(项目) 满足以下任意一条件进行开发的项目均为开发类项目: ●以前从未开发过的系统; ●不存在或基本不存在可复用的技术、模块,或业务逻辑、体系结构等或者在原产品上 进行大的结构性调整。 ●在公司已有的成熟产品或可复用模块或技术基础上,根据业务需要和客户需求,新增 独立业务模块,且开发工作量超过1人月,如果是2至3人开发工作但超过2星期根据情况也可划为开发类项目。新彩种、新玩法、新产品的开发等都可以划为开发类项目。(此要求没有硬性要求,可以视情况而定。) 例如:网站二期项目、增加福彩七乐彩、增加快乐十分游戏、足彩单场项目、无线项目、安微客服项目等。 什么是维护类开发(任务) ●在现已运行的网站基础上,根据运营的需要或者市场规划的需要,提供补 丁、实现新的需求 ●工作量通过技术部经理评估小于1人月但超过1个小时的。 例如:页面的调整、促销专题页面,日常运营中发现网站的问题等。 3.需求管理 3.1需求来源 需求来源类型: ●技术部提出 ●运营部(包括客服组)提出 ●市场策划部提出 技术部需求

(完整版)软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 项目名称:基于Android平台跑步运动软件的设计与实现

目录 1引言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.3定义------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.5 系统动机----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.6标准、条件和约定 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1工作内容 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2主要参加人员 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3产品及成果 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.4非移交产品 ----------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4验收标准--------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.2 文档验收------------------------------------------------------------------------------------------ 10 2.4.3 服务验收------------------------------------------------------------------------------------------ 11 2.5完成项目的最迟期限 ---------------------------------------------------------------------------------- 11 2.6本计划的日期 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3实施总计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1开发过程 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.1 需求分析------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.2 系统设计------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.5 项目总结------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.2工作任务的分解------------------------------------------------------------------------------------------ 13 3.3接口人员 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.4进度---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.5预算---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.6关键问题 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4支持条件 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.1计算机系统支持------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------------------------------- 17 4.3需由外单位提供的条件 -------------------------------------------------------------------------------- 17 5专题计划要点------------------------------------------------------------------------------------------------------ 18

项目管理软件开发流程图

一般来说,制造PFD、P&ID,相关专业从事人员都是运用Visio或许AutoCAD、PIDCAD这些软件。软件都各有其长处和缺陷。AutoCAD、PIDCAD这样的纯专业软件,在软件的操作与使用上的 一般都需求花费必定的学习时间,而Visio这样的操作简略便当、又支撑制造多种图表的工艺流程 图制造软件,关于大部分人来说,是相对正确的挑选。但,Visio颇高的价格有时也会让人犹豫是否购买。那有没有类似于Visio这样操作简略、价格又适中的工艺流程图制造软件呢?答案是肯定的。 无需绘图技巧 使用这个功能丰富的流程图软件,您就不必在如何才能创建视觉上很有吸引力的流程图问题很 专业了。您只需输入您的数据,剩下就交给亿图就行了,亿图会自动为您排列所有形状,为获得专 业设计应用专业设计主题等。这个软件让任何层次的用户都能用更短的时间创建更好的流程图。此外,亿图为您节省更多资金,免费为您进行科技支持和升级。 智能地创建视觉流程图

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软件项目开发工作流程

软件项目开发工作流程 一、简述 对于一个新项目,从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程: 1、项目可行性研究阶段 2、立项阶段 3、需求分析阶段 4、开发策划阶段 5、设计阶段 6、编码实现阶段 7、测试阶段 8、验收阶段 9、产品交付使用 10、维护阶段 二、项目组基本组成及岗位职责 新项目立项时会成立项目组,不同的项目组成员有不同的职责,一个项目组成员也可以身兼多职,但不可身兼全职。 a项目负责人:负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。 b质量保证人员:负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。 C配臵管理人员:负责本项目的配臵管理工作,对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。 D分析人员:主要负责本项目的需求分析工作。 E设计人员:主要负责本项目的设计工作。 F程序员:按设计要求和有关标准进行编程工作。 G测试人员:负责单元测试、组合测试和总装测试工作。 H文档人员:负责本项目有关文档的编写工作。 I产品经理:协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等,在产品开发中,充分代表用户的利益,提供建议,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。(通常由营销部门或中试部门人员担任) 三、软件开发流程 3.1 可行性研究阶段 如果是公司自主开发项目,可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求,在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作,可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需

求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究,提供产品立项建议,拟制可行性研究报告,由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员,技术负责人协助安排。可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。 如果是系统集成部外接的系统集成项目,在系统集成部与客户签订合同之前,均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析,可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。 本阶段提交的文档:项目可行性研究任务书(技术负责人或部门负责人下达) 项目可行性研究报告(可行性研究人员编写) 系统集成项目合同 质量记录:可行性分析评审报告 3.2立项阶段 可行性分析评审通过后,由开发部门经理下达立项任务,指定相关人员填写立项申请报告报批。报批通过后,由部门经理与技术负责人协商,下达开发任务书,经技术负责人审核确认后,报公司批准。批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准,如果进度要调整,需填写进度调整申请报告报批。 本阶段提交的文档:项目立项申请报告 开发任务书 3.3 需求分析阶段 承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件,与交办单位协作,确定详细的软件需求,该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线,在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求(主要是功能)明确化。能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。在本阶段,由产品经理负责,其他人员配合,编写产品规格说明书,此说明书面向最终用户和领导,主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。由项目经理负责编写系统技术方案书,描述公司初次使用的技术的详细解决方案。本阶段完毕后对需求分析进行评审,出具需求分析评审报告。 本阶段提交的文档:软件需求规格说明书。 原型分析说明书 产品规格说明书 系统技术方案书 质量记录:需求分析评审报告 提交的软件:产品的原型(注:如果时间有限,可以只编写原型分析说明书而不作原型) 3.4开发策化阶段

软件工程--项目开发计划清单书

文档编号:HHIT-SECD-S101-01T-01 版本号:V1.0 酒店宾馆客房管理系统项目开发计划书 项目名称酒店宾馆客房管理系统的设计与实现 项目负责人 项目开发单位 项目人员 项目起止时间2013.06.17----2013.06.18 2013年6月18日

软件工程课程设计项目组任务分派单(组长用) 班级:软件组别: 2 组长姓名:时间:2013 年 6 月 18 日 准等信息; 2、本表在每次任务完成后,由组长按照完成标准验收,并给出每个组员成绩评定(每人平均70 分制),除组长保留一份外,应及时上报任课老师(电子和纸质文档同时上报)。

目录 1引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2背景 (4) 1.3定义 (4) 1.4参考资料 (4) 2项目概述 (4) 2.1工作内容 (5) 2.2主要参加人员 (5) 2.3产品及成果 (5) 2.3.1程序 (5) 2.3.2文件 (5) 2.3.3服务 (6) 2.3.4非移交产品 (6) 2.4验收标准 (6) 2.5完成项目的最迟期限 (6) 2.6本计划的审查者与批准者 (6) 3实施总计划 (7) 3.1工作任务的分解 (7) 3.2接口人员 (7) 3.3进度 (7) 3.4预算 (10) 3.5关键问题 (10) 4支持条件 (11) 4.1计算机系统支持 (11) 4.2需要用户承担的工作 (11) 4.3需由外单位提供的条件 (12) 5专题计划要点 (12)

1引言 【】 1.1编写目的 想要做一个好的客房管理系统,首先必须知道用户的需求,这样我们才会开发出真正满足用户的软件产品,在系统的需求分析阶段,开发者应该明确一个好的客房管理系统必须要做什么。 1.2背景 宾馆客房管理系统是宾馆客房管理不可缺少的,对于宾馆的管理者和使用者来说都是非常重要的,在以往,人们使用手工登记来记录管理宾馆的日常事务,操作流程虽然简单,但随着宾馆的数量越来越多,宾馆的规模越来越大,宾馆的入住率越来越高。简单的手工登记已经无法满足管理的要求,我们需要一个客房管理系统,来满足客房管理的需求。面对如此庞大的信息量,一个成功的客房系统可以提供预定房间功能、登记信息功能、开放/退房功能等。为管理者与用户供充足的信息和快捷的数据处理手段,从而实现客房管理的系统化、规范化和自动化,达到信息准确、统一管理的目标。 1.3定义 文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下: JAVA:Java 语言 Microsoft SQL Server2008 VISIO:VISIO制图工具。 1.4参考资料 ①王先国等.软件工程实践教程. 北京:电子工业出版社,2010 ②李龙澎.软件工程课程设计.北京:机械工业出版社,2010 ③张海藩.软件工程导论.北京:清华大学出版社,2008 【】 2项目概述 【】

软件项目开发计划,模板

软件项目开发计划,模板 篇一:软件项目计划书模板 XXX系统 软件项目计划书 XX-10-12 10:10 目录 1 引言 ................................................ ................................................... (1) 背景 ................................................ ................................................... .. (1) 定义 ................................................ ................................................... .. (2) 参考资料 ................................................ ................................................... . (2)

标准、条约和约定 ................................................ ................................................... .. (2) 2 项目概述 ................................................ ................................................... .. (2) 项目目标 ................................................ ................................................... . (2) 产品目标与范围 ................................................ ................................................... (3) 假设与约束 ................................................ ................................................... . (3) 项目工作范围 ................................................

软件工程与项目管理考试题(学生)资料讲解

第一章练习题 一、单项选择题 1、软件是()。 A.处理对象和处理规则的描述 B.程序 C.程序、数据及文档 D.计算机系统 2、下列选项中()是软件开发中存在的不正确的观念、方法。 A.重编程、轻需求 B.重开发、轻维护 C.重技术、轻管理 D.以上三条都是 3、下列哪个阶段不属于软件生存周期的三大阶段()。 A.计划阶段 B.开发阶段 C.编码阶段 D.维护阶段 4、计算机系统就是()。 A.主机,显示器,硬盘,软驱,打印机等 B.CPU,存储器,控制器,I/O接口及设备 C.计算机硬件系统和软件系统 D.计算机及其应用系统 5、开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾,这种现象称做( )。 A.软件工程 B.软件周期 C.软件危机 D.软件产生 6、以下属于软件危机现象的是()。 A.软件开发进度难以预测 B.软件产品难以维护 C.软件缺少适当的文档资料 D.以上三条都是 7、软件工程的出现主要是由于()。 A.程序设计方法学的影响 B.其它工程科学的影响 C.软件危机的出现 D.计算机的发展 8、以下哪一项不属于项目成功要考虑的因素()。 A.工作范围与成本 B.进度计划 C.客户满意度 D.全都属于 9、以下对软件工程的解释正确的是()。 A.软件工程是研究软件开发和软件管理的一门工程科学 B.软件工程是将系统化的、规范化的、可度量化的方法应用于软件开发、运行和维护的过程C.软件工程是把工程化的思想应用于软件开发 D.以上三条都正确 10、一个项目是否开发,从经济上来说是否可行,归根结底是取决于()。 A.成本估算 B.项目计划

C.工程管理 D.工程网络图 11、软件生存周期包括可行性分析、需求分析、系统设计、编码、()、维护等活动。 A.应用 B.检测 C.测试 D.以上答案都不正确 12、一个软件从开始计划到废弃为止,称为软件的()。 A.开发周期 B.生存周期 C.运行周期 D.维护周期 13、软件计划时期的主要任务是:分析用户要求、新系统的主要目标以及()。 A.开发软件 B.开发的可行性 C.设计软件 D.运行软件 二、判断题 1、软件就是计算机系统中的程序、数据及其文档()。 2、程序是指计算机为完成特定任务而执行的指令的有序集合()。 3、数据是指被程序处理的信息()。 4、软件工程与项目管理是为研究克服软件危机应运而生的()。 5、软件危机是20世纪60年代以前产生的()。 6、软件缺少适当的文档资料属于软件危机现象之一()。 7、软件工程是把工程化的思想应用于软件开发()。 8、软件工程是研究软件开发和软件管理的一门管理科学()。 9、一个好的开发人员应具备的素质和能力不包括具有良好的书面和口头表达能力()。 10、软件工程学是理论研究,没有实际用途()。 11、项目管理过程就是制定计划然后按计划工作()。 12、软件生存周期包括需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护,五个阶段()。 13、软件生存周期是指根据某一软件从被提出并着手开始实现,直到软件完成其使命被废弃为止的全过程()。 第二章练习题 一、单项选择题 1、以下哪个不属于问题定义的步骤()。 A.调查和调研 B.形成高层逻辑模型 C.沟通和交流 D.问题定义报告 2、以下哪个不属于问题定义的内容()。 A.问题的背景 B.开发的条件、环境要求 C.实现目标的方案 D.体系结构的设计 3、可行性分析是在系统开发的早期所做的一项重要的论证工作,它是该系统是否开发的决策依据,因此必须给出()的回答。 A.确定

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