专业群负责人、专业负责人和课程负责人职责

专业群负责人、专业负责人和课程负责人职责
专业群负责人、专业负责人和课程负责人职责

专业群负责人职责

专业群建设负责人对本专业群各项工作全面负责,在学校教务处、专业部的领导下,主持本专业群专业建设、课程改革、教学团队建设和教学质量评价工作,具体职责如下:

1.根据职业教育教学规律和市场导向,积极开展本专业群专业人才需求研究,在部主任领导下,拟定和落实本专业群的各专业建设规划,及时修订专业群专业设置。

2.组织制订和修改专业群各专业人才培养方案。

3.落实本专业群各专业人才培养方案,指导学生选择专业方向,做好教材选用工作,保障教学任务顺利实施。

4.根据各专业人才培养方案,组织制订审查本专业群课程教学标准。

5.负责本专业群师资队伍的建设工作,制定本专业群师资建设规划,如教师配备、师资培训及青年教师的培养等。

6.负责本专业群的课程资源建设工作,制定优质课程建设规划,指导、督促专业教学团队开发课程资源。

7.本专业群实训室建设方案,负责本专业群实训室建设和实训教学工作。组织开发校本实训项目指导书,确保实训项目教学科学合理,实训室使用安全规范。

8.组织制定专业群教学质量评价标准,指导和监督专业群教学质量评价工作,并负责评价模式改革工作。

9.协助部主任、教务处,组织落实学校各项教学改革的计划和措施。积极推进本专业群各专业课程体系、教学内容和教学手段的优化和更新。

专业群专业负责人职责

1.负责本专业的专业设置和人才培养方案的制(修)订,提出本专业教学计划编写的原则意见,组织本专业教学计划、制订本专业人才培养的评价方案;根据教学实施情况和本专业发展动态,对本专业教学计划提出修改建议,包括课程的调整、课程内容的变化等,并提出书面意见。

2.负责制订本专业的专业建设规划,制订本专业实训基地建设规划,制订本专业教师队伍建设规划,订本专业的课程建设规划,制订本专业的教材建设规划,积极探索产学研相结合的人才培养模式,提出具体方案。

3.负责组织本专业教师实施教学,切实保障教学任务顺利实施,组织实施本专业教学计划,承担教学环节的指导、组织安排和考核评价工作,依据本专业教师队伍建设规划,协助专业部抓好本专业师资队伍建设工作,负责本专业的教材建设,负责了解和跟踪本专业教学实施过程。

4.负责安排本专业实践环节的指导工作,提出本专业对实践教学的要求,参与本专业实训基地的建设并提出合理化建议,负责联系并落实本专业职业资格证书的考试项目,协助本专业职业资格证考试工作。

5.参加本专业的教学评价:协同部对专业教学质量的过程监控;制订对本专业毕业生的跟踪调查工作方案并协助部实施,要求在本专业毕业生毕业后每年进行一次。

群课程负责人岗位职责

1.课程负责人是指主持专业群课程建设和教学工作的主讲教师,在部和专业教务处的领导下,配合专业群负责人、专业负责人按照学校课程建设和教学工作要求,全面负责课程建设工作和本课程的教学组织工作。

2.负责本门课程的教学大纲、考核大纲的编制或修改工作。组织课程组成员进行集体备课,改进和调整教学方法,推动现代教育技术手段使用和教学方法的改革。

3.组织课程组成员进行教材选用、实验指导书等自编教材和补充讲义的编写等建设工作,并报部分管教学主任审核,纳入教材选用计划。

4.定期检查课程组成员教学进度与学期授课计划完成情况,教案与教学大纲符合情况,作业批改、辅导执行情况,以及实验报告提交情况。

5.负责组织本课程的教学活动。组织课题组教师共同讨论建设本课程的各主要教学活动(包括教学大纲、教材、备课、课件、课堂教学、批改作业、命题考试、阅卷成绩录入和提交等工作)。每学期听课不少于15次。组织课程组全体教学人员互相听课、观摩和评课。

6.负责组织本课程教学内容、形式、方法、手段的改革。负责本课程组青年教师的指导与培养工作,共同提高教学梯队的整体水平。组织申报本课程范围内的教学研究项目和教改课题。鼓励和支持本课程组教师积极进行教学科研,撰写科研论文。推荐本课程教师申报各级各类教学奖励。

7.协助所在部主任搞好本课程建设工作(如达标、评优、精品课程等),按照学校课程建设的要求和条件组织制定并主持实施课程建设规划,在建设期内建成校级合格课程、精品课程和省级精品课程。

工程技术负责人岗位职责

工程技术负责人岗位职责 【第1篇】工程技术负责人岗位职责 1、全面负责审核xx区域项目经理提交的项目工程量清单、材料清单、施工进度计划; 2、负责已立项目的工程成本分析及汇总; 3、负责寻找和确定劳务外包单位并及时上报领导; 4、负责签订劳务外包合同; 5、协调工地现场,确保总包方与外协部分密切配合; 6、负责工程进度的把关; 7、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料); 8、用云计价软件制作项目预算,制订企业工程定额、材料价格库; 9、收集和汇总与公司经营相关的项目成本定额,为规划设计部门提供相关依据; 10、完成上级交办的其他工作。 【第2篇】工程技术负责人岗位职责 1、负责项目图纸的分发和管理,组织项目部各专业技术人员、施工、监理单位对工程施工图纸进行会审。 2、负责审查项目施工组织设计,重点审查项目管理措施的有效

性及施工技术保障的可行性,做到因地制宜、重点控制、易于操作。 3、对项目施工过程中土建、机电、幕墙、精装工程质量实施有效控制;协助项目经理监督、检查项目各专业人员执行原材料进场、工序交接、样板先行制度。 4、组织协调项目部各专业人员对总部、大区技术文件、流程管理文件、标准做法的学习。 5、组织协调督促项目部各专业人员对各施工专项问题的研究与策划。 6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导。 7、监督施工过程、质量、原材料检测,基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作。 【第3篇】工程技术负责人岗位职责 1、负责现场全面施工技术指导,编制施工组织计划,质量检查,熟悉各项流程,了解各项工序; 2、组织编写施工组织设计; 3、确定项目施工技术方案; 4、组织图纸审查,提出设计变更意见; 5、组织技术人员开展技术管理工作; 6、检查技术标准的执行情况; 7、组织全面质量管理; 8、组织有关人员对工程质量进行检查等。

教务教学负责人职责

教学教务工作安排 一、组织管理日常教学工作, 1. 对日常教学工作进行组织安排、并加强全过程的监控管理与考核总结,确保正常的教学秩序。 2. 指导各个老师备课,制定好组工作计划,并监控、考核各组工作计划的实施情况;对教师个人教学计划,以及计划的实施进行指导、检查、整改、考评。每学期对各类教学工作计划进行检查考评一次。 3. 对教师日常教学全过程中的"备课、上课、听课、说课、试课,借班上课等环节的工作,进行组织安排、实时监控、检查考核、督导整改。 二、组织教研与教学教材学习 1. 组织教师认真学习教材教案学习进行培训,自我带头并帮助教师更新教育教学理念、革新教学方法与手段。 2. 组织或参加教师组教研教改活动与集体备课活动,对教师的教学能力进行指导。 3. 组织与参加教学主题活动,指导和督促工作。 4. 每学期组织一次教学经验交流与理论探讨活动。 5. 组织教学竞赛,组织教学常规公开课、研讨课、观摩课。 6. 组织教师业务培训活动,考评教师教学质量,建立和管理好教师业务档案。 三、抓好教务处内务管理 1. 教务内部要分工明确,做到各司其职,又通力协作,配合默契。 2.制定新学年教师工作安排草案。 3.制定作息时间表,编排课程表、补课表、课程活动安排表等。 4.组织有关人员做好新生招生、编班工作。 5.处理好学生休学、退学、续学等事务,指导前台做好学生资料管理工作。 6.按制度处理好教师请假、调课、代课等工作。

7.对各个教室进行管理工作,进行整体卫生清扫,设备检查等工作安排。 8.细致而规范的做好各类教学资料与档案的管理工作,争创一流档案管理水平。 9.带头文明办公,遵守学校有关规章制度,教学教室内要时时保持卫生清洁、物品摆放整齐、档案归类正确,及时存储档案。 10.做好有关情况、数据、资料的保密工作,绝不泄密。 四、分工 教务主管是校长和执行校长的主要助手,负责学校全面教学管理工作,应履行好"组织管理日常教学工作"、"组织教研科研与业务学习"、"抓好教务处内务管理"、"管好教务成员"四个方面的职责。成员之间既要做到分工明确,各司其职,各负其责,又要做到团结协作,配合默契。

公司总经理岗位职责(新)

公司总经理岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围:公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。 ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。

工程施工负责人岗位职责详细版

文件编号:GD/FS-3488 (管理制度范本系列) 工程施工负责人岗位职责 详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

工程施工负责人岗位职责详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 一、具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产,劳动保护法令和规章制度。 二、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、审批,并贯彻实施。 三、督促指导班组织设计中的安全技术措施的编制、审批,并贯彻实施。 三、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业的行为。 四、配合项目经理搞好施工的安全、质量、进度等工作。 五、主持施工人员的安全教育,经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育,并主持安全技术交底。

六、主持每周(旬)一次安全大检查,并陪同各级的例行检查,对查出隐患负责定人、定时、定措施抓整改、回复。 七、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》,及时抢救事故伤员,立即报上级有关部门,保护好现场,做好事故记录,参与事故调查、分析、处理,提出并组织实施防止事故重复发生的措施。 八、支持工程安全员和安全值日员的工作,督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。 九、对现场指导检查施工中的各个环节,狠抓安全质量管理,解决施工疑难问题,引导施工方法方式的正确性,促进施工水平的提高,确保安全质量。 十、完成各项工作任务、以身作则带领工作班人

校区负责人职责

校区负责人职责 校区负责人是学校工作的分区负责人,在中心小学的统一领导下负责所在校区的全面工作。对所在校区的教育教学、安全教育和德育等诸项工作统一领导,其主要职责如下: 1、全面贯彻执行党和国家的路线、方针和政策,坚持社会主义办学方向,遵循教育规律,全面实施素质教育,不断推进教学改革,努力提高教育教学质量,完成学校的教育教学任务,力争为国家培养德、智、体、美、劳等方面全面发展的有理想、有道德、有纪律、有文化的合格人才。 2、领导所在校区的教学工作。坚持以教学为中心,贯彻国家教育部规定的教学计划,按照课程标准开齐各门课程。遵循科学的教学发展观,建立建全教学管理制度,做好教学常规管理,深入教学第一线,从所在校区实际出发,提出教学改革的要求,引导全体教师积极探索教学改革,加强学生的“双基”,注重能力的培养,特别要注重创新能力和实践能力的培养,引领师生积极开展“第二课堂”,大面积提高教学质量。 3、执行学校的行政工作安排。组织制定所在校区的发展规划和年度计划,定期主持校区校务会,传达学校有关工作安排。负责所在校区教师队伍建设,调整所在校区内部教师工作与任课安排。做好学期、学年度总结,并向学校提出改进措施。 4、领导所在校区的德育工作。坚持以人为本,贯彻依法治校和以德治校相合的方针,制定德育工作计划,对全体教师进行师德教育,结合青少年学生的思想特点,对全体学生进行世界观、人生观和价值观教育,发挥班主任的作用,搞好教风和学风建设。定期召开德育工作研究会和家长会,不断改进德育工作。 5、领导所在校区的体育、卫生、安全、美育和劳动教育,认真贯彻落实《学校体育卫生工作暂行规定》,积极推进国家体育锻炼标准,做好卫生保健工作,确保所在校区体育、卫生、安全、美育、劳动教育工作正常开展。 6、执行学校后勤工作制度。坚持勤俭办学的原则,树立后勤工作为教学工作和职工服务意识,完善所在校区财产管理制度,物尽其用,杜绝浪费。在学校的统一筹划下,搞好校园文化建设。 7、执行学校制度建设。以教学为中心,紧紧围绕办学宗旨和目标,结合所在校区实际,进一步建立健全所在校区各项规章制度。

设计公司各专业负责人岗位职责培训资料

设计公司各专业负责人岗位职责

岗位职责(设计类) 一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责. 对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和 质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计 要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方 的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见. 5.协调与甲方相关人员的关系,主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面 出面解决的问题时,向所长反映并清楚阐述有关情况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划,监控工作进度计划的各节点 执行情况,保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成,遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度,使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方,说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要 求。

8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情 况;当甲方有跨阶段的方案性修改要求时,负责组织各专业负责人统计修改工作量,根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面,并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后,以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时,取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后,及时通知生产质量部门及计划经营部门,及时填报有关进度表 单;每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。 10.组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作,施工过程中组织各专业负责人 对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复, 11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位,根据 合同规定,提供相关协助与配合。 12.配合甲方组织各阶段报建并及时提供和组织报建换图工作,配合验收工作的顺利进 行。 13.于设计各阶段根据公司要求整理归档项目文件,并监督各专业负责人进行设计文件 ((电子文件及实物)的整理和归档工作。 14.配合公司进行工程回访工作并整理由项目负责人负责的相关文件。 二、建筑方案负责人职责 1、根据设计任务书,规划设计条件,红线图等原始资料进行建筑方案设计,并 承担与建设单位进行解释,沟通和协调工作,负责建筑方案与结构,设备等 专业的协调工作,负责督促及确保方案出图前的校审工作,于设计各阶段根

企业负责人岗位职责

李生晓梦晓李飞刀制作双击可修改,再上传必究 再上传必究企业负责人岗位职责 1、目的:规范分店企业负责人的经营行为,保证分店质量体系的建立和完善,确保所经营的药品的质量符合法定的标准。 2、依据:新《药品经营质量管理规范》及现场检查指导原则的规定制定本制度。 3、适用范围:适用于本分店全面管理。 4、责任:分店企业负责人对本职责的实施负责。 5、工作内容: 5.1组织本分店的员工认真学习和贯彻执行国家有关法律、法规,在“质量第一”的思想指导下进行经营管理,确保分店所有的药品经营活动符合国家法律、法规的要求。5.2合理设置并领导质量管理人员,支持并保证其独立、客观地行使职权,在经营与奖惩中落实质量否决权。 5.3积极支持质量管理人员工作,经常指导和监督员工,严格按GSP要求来规范药品经营行为,严格分店各项质量管理制度、岗位职责、操作规程、记录表格的执行和落实。5.4定期对分店的质量工作进行检查,听取质量管理人员对分店质量管理的情况汇报,对存在问题采取有效措施改进。 5.5指导质量管理人员,营业员及其他各岗位人员。依据各岗位人员相关的档案和记录,确认是否正确进行了相应的管理。 5.6组织有关人员定期对药品进行检查,做到帐、货、物相符,质量完好,防止药品的过期失效和变质,以及差错事故的发生。 5.7创造必要的物质、技术条件,使经营环境、储存条件达到药品的质量要求。 5.8做好人员工作职责及班次的组织安排。 5.9人员关系的维护和协调;增进团结,提高分店员工的凝聚力。 5.10重视顾客意见和投诉处理,主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量工作的改进。 5.11努力学习药品经营的有关知识,不断收集新信息,提高自身及分店的经营管理水平,重视员工素质的训练与培养。

学校负责人职责

负责全面招生、活动策划、班级管理、教务维护 特殊招生要求:精确、有效、及时联系、努力拓展 1、宣传单:按照一周、隔一周、一月、隔一月频率发放宣传单,发放地址不限于幼儿园门口(放学时),天勤商务楼周边(做好邻居关系),食堂门口(中午11点15份-12点15分),地铁门口(早上7点45分-9点15分);主要针对气象局职工(主要是女性、年龄,30-65,特别在地铁口可以问问是气象局的么?) 2、所有活动要求客户留电话号码,活动完成后,打电话回访,互加微信,多沟通。 3、老客户带新客户有效报名,均有赠课。老客户2节,新客户1节,可累计。 4、所有活动均做记录,时间,地点,内容,每个客户的反馈情况等。 日常招生要求:细节到位,引导家长果断报名 1、在前台显眼位置摆放办学资质、认证以及各类证明等相关材料; 2、在前台显眼位置摆放教师的毕业证、培训证书以及相关的资质证明,在显眼位置告诉家长我们的师资毋庸置疑; 3、提供教师常规授课、公开课、开班课以及教学活动的视频、图片,向家长证明授课质量; 4、熟练掌握与家长建立信赖感的方法,争取在短时间内获取家长的好印象;

5、熟练掌握学校的教学理念、课程特色、服务宗旨,不仅能脱口而出更知道如何去做; 6、可以向家长说明自己学校的课程与同类机构的区别与特色所在,并能够用实际行为展示给家长; 班级管理:用心爱孩子,用心得到家长信任 1、维护微信客户群、微信朋友圈及公众号;及时发送学校通知,并与家长做沟通,及时反馈家长信息,帮助家长解决问题; 2、关心孩子学习过程和结果,每节课给孩子照照片,解决孩子突发问题,督促孩子注意安全和多喝水 3、课前课后做好跟家长的交接,保证孩子无缝接管; 4、跟教师做好孩子上课反馈,及时与家长沟通; 教务维护: 1、跟老师一起商定课程时间、内容,并向家长展示; 2、跟老师一起沟通学生情况,并向家长反馈; 3、帮助老师尽快融于学校,了解老师的基本需求; 4、做好老师考勤、上课内容、学生人数记录等;

设计公司各专业负责人岗位职责

岗位职责(设计类) 一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责. 对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和 质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计 要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方 的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见. 5.协调与甲方相关人员的关系,主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面 出面解决的问题时,向所长反映并清楚阐述有关情况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划,监控工作进度计划的各节点 执行情况,保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成,遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度,使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方,说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要 求。 8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情 况;当甲方有跨阶段的方案性修改要求时,负责组织各专业负责人统计修改工作量,根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面,并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后,以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时,取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后,及时通知生产质量部门及计划经营部门,及时填报有关进度表 单;每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。

药剂科各级负责人岗位职责

药剂科各级负责人岗位职责 一、药剂科主任职责 (一)主任受聘于院长,领导药剂科的工作,并对院长全面负责。 (二)制定药剂科工作计划,包括人员配置的调整改革、技术开发、设备改善,临床药学、业务学习和考核等。 (三)认真贯彻、执行《药品管理法》及相关法律法规和规定,把好药品质量关,抓好药品采购计划,保证临床用药的需要。 (四)督促和检查麻、精药品及其他特殊管理药品的采购、管理、使用工作,领导全科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程和规范,确保安全,严防差错事故。 (五)制定、健全岗位责任制,加强考核,落实以岗定责、以责定酬,合理分配的原则,并制定绩效分配、及科室奖惩制度。 (六)领导和组织调剂、制剂质检、新制剂开发研究工作,以及临床药学工作的开展。 (七)确定任用、培养本科骨干,包括外出进修、学习等。 (八)参加院外活动,获取各方面信息,资料,包括机构改革、药品供应、技术设备、业务科研、情报资料,增强药剂科活力。 (九)深入临床科室,了解供需动态,推荐新药,加强与临床科室的协作往来,定期协助组织召开药事委员会会议。 二、药房负责人岗位职责 (一)在科主任的领导下进行工作,由具有药师或药师以上技术

职称者担任,承担药房的业务指导、业务培训、新药介绍等,承担对院内、院外的药品咨询,负责对新进入人员的岗位职责和操作规程的培训。 (二)药房负责人立足于提高服务质量、改进服务态度,提高工作效率,严格执行药事管理制度。 (三)指导、安排、参加本部门药品管理和药品调剂工作;严格执行《药品管理法》、《处方管理办法》等法律法规,杜绝“三无”药品进入临床。 (四)经常督促、检查各项规章制度、劳动纪律、服务态度、服务质量、咨询及安全措施的执行情况。 (五)制订本部门工作计划,明确岗位职责,合理安排工作。 (六)合理灵活安排机动人员,防止出现病人排长队现象,争创文明窗口。 (七)做好考勤记录,督促本部门人员执行各项规章制度。 (八)落实、检查麻醉、毒性、精神药品管理制度执行情况。 (九)在无药品管理员的情况下,兼职药品管理员的工作职责,经常检查药品质量,防止药品过期、变质。做好药品领用计划,防止药品供应断货或药品积压造成损失。 (十)按照科室的管理要求,负责落实、检查各项记录的执行情况。 镇康县人民医院药剂科

建筑设备专业负责人岗位职责

设备(水、暖、电)专业负责人岗位职责: 在组长、设总领导下,配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是: 1.在项目设总领导下,依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经所长、组长审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。方案(包括管综)及初步设计应该向审核人汇报,必要时,需提请所技术会议,讨论决策后方可续阶段实施。 3.负责编写方案(包括管综)及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。负责敦促设总向甲方(建设单位)索取设计外部条件,条件具备下方可进行方案(包括管综)设计及初步设计。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。定案会议前准备好定案材料,并在会议上及时提出专业配合的矛盾问题,待建筑提资图修改成熟后方可签署定案后的工期单。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规措施。协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人、制图人认真完成计算书和图纸,提高出图质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符号要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。(工期较紧时可同时校对、审核) 7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无重大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。(图纸、计算书、电子档文件、校审记录单等) 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中,做好工地服务。在设总的组织下,负责洽商变更、补充图纸,处理有关本专业各种函电、文件和技术问题。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据院、所及设总的安排下,进行工程回访和设计总结。

专业负责人的工作职责(参考)

专业负责人各阶段的工作职责 一、经营立项阶段 二、打单立项阶段 三、生产立项阶段 ?《设计策划管理规定》 职责:3.4专业负责人 协助项目经理(PM)编制《需顾客提供依据性文件》,制订本专业进度计划。 工作内容: 4.6项目经理会同专业负责人对如何满足顾客特殊要求,及应对特殊审查提出建议并获得顾客及专业 总工同意。 4.7项目经理会同各专业负责人确定该项目必须填写的质量记录表格。 ?《设计输入管理规定》 3.7专业负责人 编写本专业针对本项目的统一技术措施。 ?《互提资料管理规定》 职责:3.3专业负责人 组织本专业设计人按时提出准确的、符合本公司深度要求的互提资料。 工作内容: 4.1.1专业负责人根据设计进度计划要求,以图纸、文字形式将所提资料编写整理并填写互提资料单, 交付校审人校审,同时提供电子文件。 4.1.3各专业负责人收到互提资料后须在互提资料单上签收,如有异议(如所提资料不全或时间滞后 等),可拒绝接受并要求重新提供或在互提资料单上注明。 ?《计算书编制管理规定》 3.1专业负责人: 根据针对项目的统一技术措施,组织本专业设计人员编制计算书,并对计算书的计算依据、格式和完整性进行控制。 ?《设计评审管理规定》

3.4专业负责人 组织和主持专业定案会,负责实施专业定案会结论,协助项目建筑师(PA)实施综合定案会结论。 工作内容: 4.4.3 专业负责人确定需要由会议讨论或确认的内容。 4.4.4.1由专业负责人负责对定案会的结论性意见进行记录,并填写《专业定案会记录表》; 4.4.5 由专业负责人组织专业定案结论的实施,报审定人验证。 ?《校审管理规定》 3.3专业负责人 对设计文件进行复校。 ?《会签管理规定》 职责:3.2专业负责人 负责核查本专业设计文件与其他专业的“碰、缺”。 工作内容: 4.1.2会签过程中发现的问题,由各专业负责人负责落实并组织设计人员进行更改并重新履行校审程 序。 4.1.3各专业负责人在“会签记录单”中填写发现的问题和解决处理办法。由项目建筑师(PA)验证。?《设计成品交付管理规定》 3.2专业负责人 负责将设计成品文件完整地交到项目经理(PM)处。 ?《归档管理规定》 职责:3.2专业负责人 负责按公司规定对本专业的项目档案资料及时收集汇总于规定时间交项目经理(PM),并确保完整和准确性。 工作内容: 4.2.3.2.1各专业负责人对本专业归档质量记录进行逐项检查,确保记录完整,填写正确,并按记录类 别及顺序整理后交项目项目经理(PM)。 4.2.3.3.1专业负责人把完整,签署齐全的设计成品图纸,各专业计算书及对应的电子文档/光盘统一 交由项目经理(PM)。 ?《设计变更管理规定》 3.4专业负责人 负责组织本专业的设计变更工作并对本专业图纸与其他专业图纸的符合性负责,对设计变更引起的

2020年(岗位职责)教研室主任岗位职责

教研室主任岗位职责 人文社会科学部 教研室主任岗位职责及工作内容、工作流程 教研室是教学部门的基础单位,教研室主任在教学运行管理体系中起着承上启下的重要作用。 以提高教学质量为宗旨,教研室主任应负有以下责任: ?协助人文社科部责任教授及课程负责人,有计划地组织本教研室教师的科研、教学研究活动。 ?全面掌握本教研室所承担的必修、选修及重修课程的教学任务。 ?配合部门教学副主任、教学秘书及教务员做好日常教学管理工作。 ?完成部门所下达的各项教学管理任务,确保教研室正常的教学秩序。 ?配合人文社会科学部做好各个教学阶段教学质量监控工作。 ?做好部门与教研室教师的上情下达、下情上达的媒介作用。 ?根据岗位职责要求,接受本部门进行的工作考核。 具体工作内容?组织本教研室的教学研究活动。做到有计划、有实施、有记录。 包括组织研讨教学大纲、教学进度和教学重点,并为期末考试命题做好准备工作。 ?教学运行工作: ?准确完成教研室教学任务的安排工作。 ?接到教学任务书后,及时安排讲员,合理分配教学工作量;准确确定教材的使用。 ?做好外聘教师的聘用、把关工作:填写聘用报表、宣讲教学要求等; ?及时与教学秘书协调教师课表问题。 ?选修课:开发选修课课程;按期收集本教研室新开选修课申报表、课程教学大纲。 ?重修课:安排重修课任课教师;掌握重修课教学要求的执行情况。 ?完成教学质量监控的配合工作: ?学期初:检查、验收本教研室教师教学文件(特别注意外聘教师、新进教师教学文件的准备和验收)。 ?学期中:根据学校及部门要求,做好阶段教学检查的布置工作。 ?学期末:对本教研室的考试、考查课的期末考核情况做到心中有数。 ?组织考试课程的命题工作;做好试卷的试做工作;及时向教学秘书提交考试试卷、标准答案、评分标准; ?按时、准确验收本教研室教师所提交的学生成绩单;签字后,连同试卷袋、考核分析表一并按时提交教学秘书。 注意:教研室主任应根据标准答案和评分标准对学科组各班成绩为优和不及格之考卷(如 无不及格者教师应提供成绩最差之 3 名学生考卷)安排复审工作。 ?做好新学期教学文件的准备工作。(特别注意外聘教师、新进教师教学文件的准备)。 教研室工作流程

项目负责人工作职责

编号:SM-ZD-12591 项目负责人工作职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

项目负责人工作职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1. 负责组织编制本部门工作计划,并组织落实。 2. 进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效。 3. 协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度,确保部门目标实现。 4. 在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中,对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见; 5. 进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查,参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库; 6. 在招投标及合同签订的过程中,参与招标文件的编制、审核和评定; 7. 参与各阶段设计成果的会审,为设计成果优化提供专业意见; 8. 组织施工图会审和设计交底,为设计成果的完善提供

分公司负责人岗位职责有哪些

分公司负责人岗位职责有哪些 1、协调处理各方关系,对本分公司所有管理人员及材料、设备合理进行安排调配。 2、对各项目部所发生的收入.成本做到心中有数,帐目清除,手续完备。 3、对分公司的整体经营情况定期向公司总经理和股东会汇报。 2.公司人事,财务部门,定期及时准确地向公司经理汇报工作情况。 4.负责技术,质量管理工作,执行公司的质量方针,并在工作中严格执行。 5.积极协调公司与地方政府部门的关系,理顺工作程序,形成良好的工作关系,工作氛围。 6.做好公司对外宣传工作,树立企业的品牌,树立精品意识。 7.积极完成公司安排的其他工作。 2.负责制定年度工作(经营)、经济指标、并组织检查落实; 3.负责设定分公司内部机构,并制定其职责; 4.建议任命分公司内各部门负责人,并规定其职责权限和相互关系; 5.具有较强的市场预测和分析能力,定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息,编制较准确的供需计划,为总公司的总体经营布置提供可靠的依据; 6.组织制定各部门、各岗位的工作标准,并会同有关人员检查落实,以身作则,率领属下完成总公司的各项目标;

7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核,负责完善培训制度,不断促使人员素质的全面提高,为 公司培育具有丰富创造力的人力资源; 8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定,并督促合同的执行完毕; 9.根据市场变化,及时了解同行业产品价格、质量的变化情况,在预算内控制成本增长点,制定合理的产品性价比; 11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系; 12.做好员工的激励和考核工作,尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结,提高员工的工作热情和工作能力。通过 开展绩效考核。提高员工的工作效率。 13.完成总经理临时交办的工作。

学校各部门负责人工作职责

学校各部门负责人工作职责 xx小学年级组长工作职责 1、根据学校工作安排,结合本年级实际,负责制定出本年级切实可行的工作计划,并组织具体实施。 2、全面负责本组教师的政治学习、业务学习和教研教改的组织工作。 3、定期检查和抽查本年级教师的备、教、辅、改、考工作,有计划有目的地开展教、评、学等活动,交流教学经验与体会,提高教师业务素质。 4、注意减轻学生课业负担,组织安排好本年级的课外活动,重视学生德、智、体、美、劳全面发展。 5、协助学校抓好班主任工作,检查督促各班按要求完成学校分配的各项工作任务。 6、督促本年级教师遵守校纪校规,坚持坐班制,做好考勤记载。 7、协助教导室,安排好本组教师因公开会、学习、听课等课程的调剂。 8、全面关心本组教师的工作、学习、生活以及家庭等情况,随时反映教师的意见和要求。开展谈心、交心、批评与自我批评等活动。及时调解处理好本组教师中的偶发纠纷,做教师的知心朋友,努力使本年级成为团结和谐的集体。 9、尊重和团结本组教师,支持和理解学校工作,努力使本组教师言行上与学校保持一致。 10、关心学校整体工作,维护学校声誉,对学校工作多提合理化的建议。 11、开拓创新,与时俱进,不断总结工会经验,改进工作方法,提高管理水平。 12、积极组织教师参加学校的公益活动,陶冶情操,创设一个轻松、愉快、和谐的工作环境,使教师身心健康,团结向上。 xx小学第八届教代会职责、制度、方案12 xx小学班主任工作职责 1、全面贯彻党的教育方针,全面推选素质教育,面向全体学生,认真做好本班学生思想、学习、劳动和体育卫生工作,促进学生的德、智、体、美、劳全面和谐发展。 2、坚持对学生进行正面思想教育,不侮辱、不体罚或变相体罚学生,不驱赶学生,形成良好的班风,建设文明、团结、赂上的班集体。

方案设计专业负责人岗位职责复习过程

方案设计专业负责人岗位职责 方案设计专业负责人任职资格: 1、需从事建筑及相关专业6年以上及具有中级职称; 2、并有独立的方案设计组织能力; 3、有较强的责任心和认真负责的工作态度。 方案设计专业负责人岗位职责: 在设计总负责人的统一安排下,对承担项目的方案设计的进度、质量和技术负责。 1、带领方案设计专业设计人开展工作,对公司领导和项目负责人负责,协助项目负责人与甲方相应专业负责人沟通,可作为相关专业技术的对外接口人,但涉及项目整体统筹的问题,应由项目负责人协调。 2、专业负责人应向公司领导了解掌握合同中所签订的专业设计内容和设计范畴,确保设计文件满足合同要求;如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议。 3、对方案进行可行性分析,于设计各阶段协助公司领导或项目负责人与方案、结构、设备等专业负责人进行协调,以保证方案的实施。 4、熟悉与本专业相关的法规,搜集分析设计资料,主持方案设计,并对本专业的技术负全面责任; 5、协助本专业设计工作,负责根据项目设计进度制定本专业工作计划,与各专业设计人共同协调工作进度计划,保证出图准时并高质量; 6、负责整理建筑及相关专业的相关文件,负责方案及初步设计阶段文本、各专业的电子文档的归档工作。

7、负责汇总方案及初步设计文件,督促有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 8、组织并参与项目设计方案或成果汇报。 9、认真研究方案、初步设计阶段审批的意见,并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。负责本专业初步设计审查意见的回复及整理工作,完成后提交行政部汇总。 10、施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 11、对本专业的设计质量进行自评。专业负责人应检查设计人的设计文件,交校对人校对。质量差的图纸应该要求设计人修改后再校对。 12、向项目负责人如实准确反映方案设计的完成情况。

工程部部门负责人的岗位职责

工程部部门负责人的岗位职责 1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2.主持并负责项目部的全面工作,包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3.主持审查施工管理规划,审批各专业工程师拟定的管理细则,建立管理工作程序和工作制度。 4.组织策划设计文件评审,组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议,督促设计单位优化设计。 5.认真贯彻公司对建设意图的要求,掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点,提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 6.组织设计图纸内部预审,协调各种设计矛盾,提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7.协调召开工程例会和专题协调会。 8.参与组织施工招标和编制与发送招标文件,参加评审并提出定标意见,协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 9.协助公司选择施工总承包、设备供应商,审查其资质等级,考察其履约能力和业绩,并提出建议意见;对分包商的选择经审查后,提出确认和否定意见。 10.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 11.负责对承包合同执行情况的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力,提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。 12.主持对工程建设有关协作单位的协调工作,协调工程各方的关系。 13.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 14.协助工程预结算和索赔审查,组织对工程变更和设计变更签证的审查。 15.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 16.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收,监督工程竣工初步验收,审查承建商的竣工验收申请,并提出对工程质量的评估报告,组织工程竣工验收。 17.组织保修阶段工程质量状况检查,督促承建商按期回访和及时保修。 18.完成上级主管安排的其它工作。 19.协调与政府相关主管部门的工作,督促完成各项报批报验工作。

建筑设计公司所长、总建筑师、专业负责人、工程主持人职责

设计公司职责、权限 (一)所长职责、权限: 1.掌握市场信息,提出生产经营方针与目标,组织承揽设计任务。 2.适应市场需要,改善内部经营机制,组织制定所工效挂钩办法和考核 指标。 3.掌握各设计合同和进度情况,协调任务安排。 4.掌握外部信息,代表所参加有关经营工作会议。 5.责成财务制定年度计划、财务预算,确定内部分配方案。 6.主持人事管理,及时与所内部各级主管沟通。(总建筑师、各组长) (二)总建筑师职责、权限: 1.负责管理在工程设计中贯彻工程所在地区和国家有关法规、标准。 2.贯彻所质量方针、执行相关的质量文件。 3.负责专业技术职务资格审查工作。 4.在所长领导下,组织对所重点项目设计审查。 5.负责在本专业内审定各项技术、图纸,处理本专业的重大技术质量问 题。 6.协助所长商定重要项目的项目经理、工程主持人及专业负责人。 7.组织本专业业务学习和技术交流,提高设计人员的业务素质,提高所 工程质量水平,合理使用和有效地培养技术人才。 8.协助所长安排计划例会,并及时了解计划执行情况。 9.审定建筑专业作业计划,及各专业综合计划。审核建筑专业设计图纸 的完整性及深度要求,是否符合规划设计条件和设计任务书的要求以及是否符合审批文件。 10.负责与公司总工办之间的协调工作。 11.协同主持人抓好的内项目的会审工作,以提高设计的综合素质。 (三)设计组长职责、权限: 1.对本组的生产计划、设计质量、行政工作负责,全面综合安排技术力量。 2.在技术上受总建筑师指导,根据设计中急需解决的问题及时提出及讨论。

3.根据所长要求编制本组季度和各月生产计划,督促工程主持人按工程编制各阶段进度计划及人员配备,并及时了解本组各项生产任务的要求和设计条件。 4.协助所长确定项目工程主持人和专业负责人。 5.指导本组工程项目设计,担任组级审核人工作,并对工程洽商进行审核,发现重大问题报总建筑师进行处理。 6.组织本组成员执行有关规范、法规、技术措施,组织落实计划执行及设计归档,设计变更等工作。 7.根据所计算机联网工作要求,及时、准确的输入各类原始数据,完成所长交办的其他管理工作。 8.做为基层行政管理应负责组内人员考勤请假等事项。 (四)工程主持人职责、权限: 1.协助所长了解下达的设计任务委托单,主要项目负责编写设计项目策划报告(含综合计划). 2.及时召开各专业负责人会议,商定各设计阶段详细进度计划,并督促各专业按计划实施。 3.作为本所与甲方、施工部门进行联系的代表,归口协调对外事宜,组织各专业负责人对甲方提供的设计资料进行验证。 4.组织设计人员踏勘现场。 5.组织各专业设计人员及时、有效地互提设计资料、协调各专业之间的矛盾,按计划向经济专业提供作业图。 6.组织实施设计输入、输出、确认、会审、验证、归档、设计更改工作。 7.组织实施施工图交底工作、施工现场配合、工程验收、服务总结及专业性工程回访工作。 8.负责组织各专业负责人整理、保管设计及施工过程中形成的往来文件及质量记录,负责在施工图归档时收集、整理各专业在设计过程中形成的质量及文件记录,移交档案管理人员。 9.当工程设计进行工程中发生主持人员的调动更换时,原主持人必须做到负责交清各文件及主持情况交底。 10.当工程主持人不是原创方案设计人时,一定要做到对该项目的深入了

各种负责人的岗位职责范本

各种负责人的岗位职责范本 对企业来说,岗位职责作为绩效考核的依据,也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。下面是小编给大家带来的各种公司部门岗位职责,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 各种负责人的岗位职责范本(一) 质量负责人岗位职责 1.负责质量体系的建立、实施和维持。 2.负责质量方针、目标、手册、程序的宣传贯彻。. 3.负责质量体系审核年度计划的制定并组织内审。 4.协助站长进行管理评审。 5.向站长报告质量体系运行的业绩。 各种负责人的岗位职责范本(二) 人力资源部负责人岗位职责 1.制定、完善公司人力资源管理制度体系。

2.本部门年度工作计划的制订、执行和总结,领导、管理、培养本部门员工。 3.负责完善公司岗位体系,制订人力资源计划,定岗定编。 4.负责公司招聘活动的策划和组织,及时满足公司人力资源的需求。 5.负责公司绩效考核体系构建,制订绩效考核方案并组织实施。 6.负责公司薪酬福利体系运转,实际操作薪酬福利事务,合理控制人工成本。 7.负责系统内员工职业生涯规划,协调、推动各项培训活动实施。 8.妥善处理劳动关系和劳动人事纠纷,确保公司行为依法、合规。 9.监控、指导分支机构人事业务,参与分公司经营绩效评价。 10.办理主管领导交办的其他事务。 各种负责人的岗位职责范本(三) 畜牧场负责人岗位职责

1.负责畜牧场的经营管理,做好孵化房的生产管理,鸭疾病防治、鸭苗的销售工作和售后服务工作。. 2.开展研发工作,提高产品质量和竞争力。 3.为学校科研、教学实习提供良好基地。服从大局,按要求做好畜牧场和科研禽场合并搬迁的准备工作。安排种鸭的生产计划。 4.负责本部门人、财、物的管理,指导、协调、检查、监督工作。 5.在本部门工作中积极引导开源节流,增收节支,管好用好各项资金。 6.加强员工思想教育,提高员工思想素质,增强服务意识,提高服务管理水平。 7.负责部门员工的年度考核工作,做好员工的聘任工作。 各种负责人的岗位职责范本(四) 部门负责人 1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人,领人则领心;管理则管人,管人则管事。2)严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。

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