乐事产品策划书

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篇一:乐事薯片市场营销策划书

长江职业学院

乐事薯片市场营销

策划书

会电 1205班林芯 XX0700

[选取日期]

一、公司简介

百公司是全球最大的食品和饮料公司之一,业务范围遍及世界上近200个国家,公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品等众多品牌。而百事公司旗下的“乐事”薯片是“细节”营销的典范。百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界上近200个国家,雇有员工198,000人。公司XX年销售额超过433亿美元。百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司之一。XX至XX年,百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首。

二、市场分析

1.消费者分析

从消费者购买心里的角度来看,消费者购买薯片的心里

主要有:

1) 买味道:经调查,41%的人认为口感好重要,所以味道是薯片商生产首先顾

及的重点。

2) 买名气:在同一档次的产品中,那个品牌响购买那个品牌的产品,在公共场

所群体消费更是如此,消费者购买的主要是心里满足感。我们的调查显示,有21%的人认为品牌是主导他们购买产品的最主要的因素之一。

3) 买情节:薯片是闲暇生活的主要消费品,消费时讲究情调与气氛。

2.竞争对手分析

1) 可比克薯片,福建达利食品有限公司创建于1989年,以生产膨化食品、蛋

黄派、薯片、休闲食品等产品为主,旗下有好吃点、可比克等食品品牌。上世纪90年代中期以来,“达利”连续

8年以年均30%的高速增长,是国内发展最快的食品制造企业之一。可比克薯片由当红歌手周杰伦代言,分为“薯我脆”、“薯我辣”、“薯我香”和“薯我鲜”4种口味

2) 品客薯片,由美国宝洁公司在1970年首创发明的品客薯片,至今已有34年

的历史。长期以来,凭借其独特的口味、无油腻感,携

带方便、可分批取食等的销售量一直维持着市场第一品牌的地位,并且已经需要为本,成为年轻人零食的最佳选择之一。

3) 平价薯片,虽然没有很强的品牌效应,固定的消费者市场,但是由于价格的

低廉,也具有很好的收入效益,取得良好的收入,在价格方面在竞争市场上也占有一定优势。

3.市场前景预测

薯片在我国有着一个相对成熟的市场,消费心理消费模式也是基本上形成,但高层容量仍有潜力可挖。乐事薯片是以“把快乐带回家”为营销口号,并且走品牌路线进入市场的,所以市场还有很大的潜力。近几个季度以来,越来越多的消费者选择乐事世界风,适应了市场的趋势从而带动了,乐事薯片的发展。

三、产品分析

1.市场现况

薯片市场上三剑客是百事可乐旗下的乐事,宝洁旗下的品客和北京兴云实业的大家宝。其中乐事薯片的市场占有率为%,而其他两品牌占有率合计则20%左右具有绝对的领先优势。而乐事薯片的金黄剔透、清脆响声更是令人难以抗拒。

2.产品策略

在产品的口感上,要努力去迎合中国消费者的口味,尽量多特色一点。认为只有消费者喜欢的产品才有市场。加大

乐事薯片的个性化,百事独特、创新、积极人生的品牌个性。企业为消费者提供的的不止是产品本身,而是一种整体满足感。产品质量的优劣是衡量产品的重要标志,价格的高度在障碍着人们的购买欲。乐事薯片在三个层次与消费者形象沟通:

A. 产品因素:低热量。好味道。

B. 情感因素:健康的。

C. 个性魅力:有活力。

3.产品的问题点与机会点

问题点

1) 乐事薯片自身没有其特有的独特性。

2) 中国市场竞争激烈,知名的薯片品牌很多,也有了固定的消费群体。

3) 消费者也已经形成了一定的消费习惯。

4) 乐事薯片知名度还是一般,很多观众还不知道与不了解。

5) 竞争对手实力相当。要在广告宣传上下工夫。

6) 据调查显示,乐事薯片的口感与味道有待改善。

机会点

来自市场的机会

1) 符合年轻人的流行的生活习惯。

2) 人民生活水平进一步提高,市场容量稳步增长。

3) 出品国外,其他国外品牌未进入国内市场。

4) 中国国内企业只有少数几个具有竟争实力。

5) 中国加入WTO,各项法制日益健全,市场环境日益良好

来自产品自身的机会

1) 作为全球性的大品牌,具有良好的品牌效应。

2) 乐事薯片“健康、好吃”,并且走品牌路线进入市场的

3) 不分季节性,随时随地可以食用,方便。能给人时尚感,年轻人购买时有心

理满足感。

4) 包装外型:袋装和桶装,方便外带而且外观漂亮。

5) 良好的生产机制,优秀的企业管理经验,以及雄厚的资金

6) 乐事薯片口味众多,容易形成稳定的消费群

四、定位策略

1.市场定位

产品定位为中高档产品。以健康、好味道为产品的特性。

2.广告定位

广告以情感诉求为主,主要表现乐事薯片是健康的,好吃的,自信的,有活力。

3.广告对象定位

1)追求时尚、新潮前卫的青少年。

2)在紧张工作中渴望休闲、有品味的白领一族。主要受众是20—30岁,核心23—25岁,目标是白领女性消费者,但兼顾男性消费者的需求。

4.品牌定位

只有乐事薯片是唯一可以让你享受到美妙的百事滋味的低热量的碳酸薯片,让活跃的你更有自信,更有魅力。

五、广告策略

1.广告目标

力求成为中高档的薯片产品,提高乐事薯片在人们心目中的知名度。

2.广告主题

以“把快乐带回家”为广告的主标题。另在切实的媒体另用结合主标题不同特色的口号。

A. 报纸广告主题:把快乐带回家

B. 海报广告主题:张韶涵,张国立,古天乐等明星过年团圆照

C. 络广告主题:吃乐事玩游戏

3.广告表现

在知名度迅速建立的同时,要求提升美誉度达到知名度与美誉度的一致,避免知名度与美誉度两者之间脱钩。

例如:通过一线明星的集体代言,顺应当时新年的回家

团聚氛围,让消费者产生很强大的情感共鸣,通过地铁,公交,电视银屏等广告渠道,通过赞助促进交通的发展,也传播了自己的产品。

A. 推广目的:增加乐事薯片的知名度,提醒受众。更结合乐事薯片的“把快乐

带回家”主题,也用明星回家团聚做广告。

B. 推广口号:结合“把快乐带回家”主题口号,顺应了新年来临,家人团聚

的氛围。

C. 推广内容:在演唱会的背景幕挂上乐事薯片的标准和其他乐事薯片的信息内

容。场内工作人员统一穿着是乐事薯片的制服。舞台巨型主广告板,入场票广告位,场外粘贴明星的海报,注明乐事薯片赞助。也与其他宣传方式相结合。

六、定价策略

1.定价依据

百事产品的市场定位和目标市场以及目标市场消费者的价格承受能力。

A. 百事定位中高档,现有的主要消费者有能力承受当前的产品价格。

B. 市场竞争还未到白热化阶段,市场还有很大的发展潜力。通过打压对手,为

百事带来更大的空间,显然没有必要。

C. 盲目的降低价格,会引发新的价格战,造成市场混乱,产品单位盈利能力下

降,形成恶性循环。

D. 降低价格的最终目标是抢占市场占有率,但同时会冒着失去原有目标市场的

风险而新开发的市场却不能达到原有市场的盈利能力。

2.定价策略 A.保持现有价格的长期不变的前提下,根据目标市场的情况,允许有其他形式的价格促销B.采取全国统一价的方法,允许存在小范围内的地区差价。

七、分销策略

八、总结

篇二:乐事系列产品广告策划

篇三:乐事系列产品广告策划

乐事薯片系列产品

广告策划

姓名:胡佳欣

学号: 12840404

班级:12级平面一班

篇四:乐事薯片广告策划方案

乐事薯片广告策划方案

09级经济管理

市场营销

乐事薯片广告策划方案

前言

百公司是全球最大的食品和饮料公司之一,业务范围遍及世界

上近200个国家,公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品等众多品牌。而百事公司旗下的“乐事”薯片是“细节”营销的典范。

百事经过市场调查发现,消费者最喜欢吃脆的薯片,在此基础之上,百事经过市场研究得出结论,切得越薄薯片会越脆。为了满足消费者的这种偏好,百事特地培育了一种土豆,这种土豆可以比其他的土豆切得更薄,而且这种土豆的颜色也更白。因此,乐事薯片在市场上占有率较高是有它的必然性的。另外乐事薯片它的包装材料采用阻隔性高、避光性高、耐油性能好、挺度好、能印刷精美凹版的新型材料。在颜色方面因口味的不同改变,令人耳目一新。根据调查我们发现很多消费者喜欢“乐事”的包装,颜色多样,携带方便。这也是“乐事”薯片令人难以抗拒的原因之一!

第一部分:调查分析阶段

乐事薯片在市场营销过程中竞争激烈,而且广告竞争也是

非常激烈,电视中常见食品类的广告,尤其以薯片类的食品比

重为强。乐事薯片,口感好,老少皆宜,名气广,客源多,市

场广阔,受许多人的喜爱,但是有部分消费者认为其是不健康

食品。广告及宣传同质化严重,市场竞争激烈。消费理性回归,

消费者也在广告大站中学会了思考,消费观念日趋成熟。市场

细分,明确市场细分,注重针对待定人群的特定策略传播。

据调查表明,大多女性喜欢薯片,多数人认为没有营养,而且消费者表明了,要求乐事薯片在丰富味道、改善包装、销

售方式、创意广告等方面加强的意思。调查的问卷上显示大多

数消费者都是通过电视上的广告来认知我们的产品。消费者喜

欢桶装的薯片多于袋装的。从中我们可以看出消费者的消费需

求,以此来满足其需求,并且更好更多地开展我们的产

品,保

证其质量,而且做好广告,让更多的消费者了解我们的产品,买我们的产品。

根据调查分析,现有薯片产品的不足主要是量少和易碎。

消费者认为现有薯片产品的不足主要表现在两个方面:其一是

是每盒或每包薯片的量太少,买一包薯片一会就吃完了,还没

有过到瘾;其二是薯片易碎,不论是盒装的还是袋装的薯片,打开后就有一部分是碎的,边吃碎的就会越来越多。也有少部

分消费者认为现有薯片产品的不足还有太油腻,不便携带,没

有营养和包装浪费等,但量少和薯片易碎是消费者认为现有薯

片产品的主要不足。所以我们需要注意包装问题,解决消费者

的不满,让薯片能更好的销售出去。

对乐事薯片的竞争对手进行分析,其中竞争对手有可比

客薯片,品客和大家宝,其中他们三家使我们乐事薯片这主

要竞争对手,分别建立于1989,1970,1976年,都是具有较长

时间的经验,这么长时间以利于市场中是我们不容忽视的竞

争对手。

市场前景预测,薯片相对于我国,有着比较成熟的市场,

消费心理和消费模式上也基本上形成,但高层容量仍有潜力可

挖,乐事薯片是以“一口乐事不过瘾”为营销口号,并且走品

牌路线进入市场的,所以市场还有很大的潜力,越来越多的消

费者选择乐事,从而带动了乐事薯片的发展。

产品分析,从市场现况上说乐事薯片居于领先地位,以乐

事薯片的金黄剔透,清脆响声更是令人难以抗拒。

第二部分:决策计划阶段

作为在全国都享有知名度的乐事薯片,都受到广大消费者的欢迎,为了避免与其他品牌的正面竞争,或者淹没于同质化的广告当中,能让这颗大树长青,在众多竞争中求发展,且让其立于不败之地,我们采取了“新、奇、特”的广告策

略。作为国内知名食品的品牌,我们不能坐以待毙,应不断的开发新产品,让新产品以独特的立意点和主题来吸引众多观众,同时借助宣传广告的推出强化产品与企业形象,以形成产品品牌的认知度和认同度。

广告可以被视为连接纽带,是企业,产品,品牌与消费者进行能够沟通的工具。情感,仍为最为消费者乐意接受的广告片主题,爱情、亲情、友情等。确保我们的表现市有关联切富有特色的,广告片架构、主题、内容、形式上的创新,眼前一亮并深入人心,达到情感共鸣

在产品的口感上,要努力去迎合中国消费者的口味,尽量多特色一点,认为只有消费者喜欢的产品才有市场。加大乐事薯片的个性化,百事独特,创新,积极人生的品牌个性。且也为消费者提供的不止是产品本身,而是一种整体满足感。产品质量的优劣是衡量产品的重要标志,价格的高度,在妨碍着人们的购买欲。

乐事薯片在三个层次与消费者形象沟通:

产品因素:低热量,好味道。

篇五:关于乐事薯片广告策划书25号

关于乐事薯片广告策划书

.

策划机构:09多媒体广告小组

1.市场分析:为了更精准了解薯片产品的消费需求,

竞争态势和潜在的市场机会,使薯片生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广,最大限度降低薯片企业品牌和产品的市场营销风险,快速提升产品的销量,稳健地做强品牌和做大市场规模,我们近期对薯

片产品做了一次专项、深入的消费者市场调研。

以下是本次薯片产品消费者需求市场调研的部分主要结论.

可比克、乐事和上好佳占据薯片市场前三位

调查结果显示,消费者最喜欢吃的品牌中可比克以%排名第一位,超过了国际知名薯片品牌乐事的%;远远超过知名休闲食品品牌上好佳的%。其它消费者最喜欢吃的薯片品牌还有品客占%,好丽友和盼盼分别占%,这三个品牌所占的比率都非常低。从调查数据分析图中不难看出消费者喜欢吃乐事薯片最重要的原因就是因为乐事薯片的口味好,占消费者选择比率的%;产品包装、价格和朋友推荐分别占%。往下依次是品牌占%;休闲占%;产品色泽为%;广告为%。可见产品的口味好是乐事薯片的核心竞争力。

乐事薯片作为薯片市场的后来者为什么能后来居上,成为薯片消费者最喜欢吃的品牌呢?我们认为乐事的成功简单地概括主要包括以下几个方面:

(1)直接对准产品的目标消费群体年轻女性和青少年销售,品牌定位准确;

(2)口味齐全,有烧烤味、原味、番茄味等,能对目标市场进行口味覆盖;

(3)包装齐全,既有大筒和小筒装产品,又有各种重量的袋装产品,能对目标市场进行价格覆盖;

(4)口味独特,可比克每一种口味的产品都能形成自己独特的口感,吃后回味无穷,让人吃了还想吃;

(5)名人代言,可比克请少男少女的青春偶像孙燕姿作为薯片的品牌代言人,能够触动目标消费者对产品的认同感,直接拉动购买;

(6)卖点清晰,如乐事薯我系列的薯我鲜、薯我香、薯我脆、薯我辣等,卖点准确清晰,形象生动,能在目标消费者心中留下深刻的印象。

由此可见,乐事薯片的成功决不是偶然的,而是有着内在的必然性。

好的薯片产品需要具备的核心条件:口味、卫生、营养和价格

从以上调查结果可以看出,消费者认为好的薯片产品需要具备的首要条件就是口味好,占消费者选择比率的%;卫生和营养排在第二和第三位,分别占%和%;价格以%的选择比率排在消费者关注因素的第四位。往下依次是品牌占%;产品包装占%;产品颜色为%;其它条件所占饿比率极少。可见产品的口味、卫生、营养和价格四项要素是消费者判断薯

片产品好与不好的核心条件。

购买薯片考虑的前三个因素是口味、价格和是自己想吃的

从该项调查中我们发现,消费者购买薯片产品考虑的前三个因素是口味占%,价格占%,是自己想吃的占%。往下依次是品牌占%,感觉好占%,包装新颖占%,适合自己和营养都是%,广告影响占%,卫生占%以及朋友推荐占%。口味好,价格合适和产品是自己想吃的三个方面是消费者购买薯片时考虑的前三个因素。调查显示消费者最喜欢的两种薯片口味是原味和番茄味。

原味和番茄味在消费者喜欢的薯片口味中喜好度要明显高于其它口味,分别达到%和%。其它口味都未超过10%。通过对本次调研数据的交叉分析我们又发现,女性消费者更多偏好原味和番茄味;而对于男性消费者除喜欢吃原味和番茄味外,烧烤味也是他们喜欢吃的口味。

消费者最喜欢哪种包装的薯片

在被访问的消费者中有%的消费者最喜欢吃筒装的薯片;最喜欢吃袋装薯片的消费者选择比率也占%;最喜欢吃盒装薯片的消费者为%。现在超市里的薯片产品主要是筒装和袋装两种包装。调查显示,如果一种薯片产品的包装设计成盒装,既能与现有的薯片品牌形成视觉冲击差异,同时也会有%的消费需求市场容量,也是一种不错的产品包装策略。

消费者认为每袋薯片产品最合适的容量

通过对消费者的调研我们发现,消费者认为每袋薯片容量设计成80克和100克的消费者选择比率最高,分别占到%;认为每袋薯片容量为50克最适合的消费者比率也达到%。其它选择比率排名依次是认为每袋薯片容量为40克最适合的消费者为%;每袋

薯片150克最适合的比率为%;150克的为%;认为每袋薯片容量为30克最合适的占

%;认为每袋薯片20克最适合的消费者选择比率只有%。可见每袋薯片产品的容量设计在50-100克是最适合消费者需求的。

结果调查显示消费者认为每盒薯片价位在3-6元最合理。回答每盒薯片价格在3-4元和5-6元的消费者几乎一样多,分别为%和%;认为每盒薯片价格在7-9元的占%;认为每盒薯片在10元以上的很少只有%。如果我们知道消费者认为每盒薯片价位在3-6元最合理,薯片企业就可以根据该项调研结果合理安排每盒产品的重量和为薯片产品进行价格定位。

对薯片生产企业做大市场的营销建议

1、对薯片产品品牌规划策略的营销建议

不管你是大中型薯片生产企业还是小型薯片生产企业,在具备一定的品牌力、产品力和销售力的支撑下,可以考虑

采用单一品牌策略以高端的品牌形象进入薯片市场。再通过产品包装、容量等的细分向下分别占据高、中、低不同价格区间的目标市场。

薯片生产企业也可以考虑采用多品牌策略,使用两个品牌分别针对高端和中端薯片市场。高端品牌的价格要高于乐事和可比克等强势薯片品牌,每筒120克的薯片零售价在10元以上;中端品牌的价格略低于乐事和可比克薯片,在目标消费者中建立优质、高端的品牌形象。

2、对薯片产品品牌定位策略的营销建议

品牌定位指的是薯片品牌在目标消费者心中留下的位置,当消费者想吃某种需求的薯片产品时首先就会想到这个品牌。

中小薯片品牌应该走专一的产品品牌定位策略,建立“薯片生产专家”的品牌定位,集中企业资源在薯片市场做精、做专、做到最好。

3、对薯片产品市场竞争策略的营销建议

薯片市场虽然有乐事、可比克、上好佳和品客等知名品牌,但薯片市场仍然处在完全竞争状态,远未形成像方便面、液态奶那样的垄断竞争格局。

即使是中小薯片企业或新进入薯片市场的品牌只要产品的口味好,或者抢先推出升级换代的薯片产品,其它方面的营销策略又得当,就有机会成为薯片市场的强势品牌。.

对薯片产品终端宣传策略的营销建议

薯片产品终端宣传对于缺少电视广告支持的中小薯片企业非常重要。产品销售终端的宣传效果往往决定薯片企业做强品牌,做大市场规模的速度和成败。

产品的终端宣传品主要包括宣传海报、宣传单页、宣传小册子、X展架、和POP等等。薯片企业需要将品牌策略和产品策略的核心思想通过终端宣传品与目标消费者进行直接沟通,提升品牌的知名度和美誉度,促进消费者的重复购买。

对薯片产品市场促销策略的营销建议

薯片企业必须不间断对准目标消费群体进行各种产品促销活动,才能有机会不断与消费者直接沟通,听取消费者的意见和建议改进产品各方面的不足。

薯片产品有效的促销方式主要有:做促销优惠装;到社区等一些公共场所做促销,可以让消费者免费品尝;在大中型商场、超市搞定期免费品尝活动;加量不加价;在校园内搞促销活动;买和送相结合;送优惠卷等等。

对薯片产品目标市场策略的营销建议

薯片产品的核心目标消费群体是16-25岁的消费者,并且男性消费者和女性消费者都是薯片产品的核心消费人群。

16岁以下的中小学生也是薯片产品的重要消费群体。对于这类消费人群,薯片企业可以考虑针对中小学生的父母进

行品牌传播。

26-35岁的消费者同样也是薯片产品的重要消费群体,这个年龄段的消费者对薯片产品的价格接受程度较高。

篇六:乐吧薯片市场推广策划书

《包装与销售心理学》课程

乐吧薯片市场推广策划

班级:

成绩

XX年 11月 11 日

目录

乐吧薯片市场营销策划 ................................................ . (1)

一、前言................................................. (1)

二、企业及产品介绍 ................................................ . (1)

............................................... .. (1)

(二) 、优质品牌——乐

经典的产品宣传策划方案范文.doc

经典的产品宣传策划方案范文 用经典的智慧,精神,来滋养我们的人生,滋养我们的社会,下面,小编给大家介绍一下关于宣传策划方案范文5篇,欢迎大家阅读. 宣传策划方案1 活动引言:新的学期开始了,也正是阳春三月。3月5日是毛泽东同志题词“向雷锋同志学习”的纪念日,而整个三月则是雷锋活动月。每到这个时候,全国学习雷锋的活动便如火如荼的开展起来。而我们也在学校领导的号召下,正积极筹备并开展学习雷锋的活动。 活动主题:《传承雷锋精神,深化志愿服务》 活动目的及意义:雷锋是举国公民学习的光辉榜样,雷锋的精神充分体现了中华民族的传统美德,集中彰显了我们党的优秀本色,灵动诠释了社会主义价值观念。因此,我班将开展以《传承雷锋精神,深化志愿服务》为主题的学习活动,学习雷锋服务公民,助人为乐的奉献精神,弘扬中华民族传统美德。这将有利于同学之间的相互团结,凝聚同学们的意志和力量,把班级营造并建设为和谐,互助,团结的集体。 活动开展:我班今年开展的活动与去年相比,有了创新,在全班班委的共同建议下,我们此次活动的对象将是我班一直

以来资助的喜良小学的张秉钦同学,因为从上大学开始,我班就加入了学校三农协会“班助一”活动,向张秉钦同学资助六百多元,并在班主任的支持下,我们全班同学时常分批去他家走访,慰问,关心他的学业。并给他带去各种学习文具,保暖的手套,口罩等,与他的家人建立了深厚的友谊。所以,在这学习雷锋的三月里,我们将继续给他送去温暖。以下是活动开展的步骤策划: 第一:活动前期:经过班级班委讨论,确定了活动的对象。 第二:活动中期:首先,我们将送给他一本由我们全班同学一起制作的新年祝福语录,在这本语录里是同学们写给张秉钦同学的真诚祝愿。其次,每个同学自行准备一份礼物,不管是文具,衣物,玩具等都可以。再次,我们将在班级里任选不超过十名同学(他家房屋面积小,而且家里还有不满两岁的双胞胎弟弟需要照顾,不便太多人去打扰)亲自把这些物品送到他家去。最后,在他家,我们将为他及他的家人做一些力所能及的事,并关心张秉钦同学的学习,无论何时在他需要帮助的时候,及时伸出援助之手。 第三:活动后期:我们将把拍摄的活动照片归类,整理,并由团支书写活动总结,而且把此次活动的过程记录下来,制作成一份ppt。 活动地点:沈阳市沈河区新立堡天鹅湖村

乐事薯片广告文案分析

竭诚为您提供优质文档/双击可除乐事薯片广告文案分析 篇一:乐事系列产品广告策划 篇二:乐事广告设计woRD 乐事薯片广告策划书 策划机构:09多媒体广告小组(第七小组)小组成员: 组长:陈吉永 组员:任何伟,张冠武 陈吉永,李传宇 王浩,栾孟镇 策划报告主要内容: 乐事产品的市场分析(市场营销环 分析,消费者分析,产品分析),以往成功案例分析。 调查分析目的: 为了更精准了解薯片产品的消费需 求,竞争态势和潜在的市场机会,使薯片生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广目录

第一部分 营销环境分析 1.乐事的发展历程与问题 (7) 2.当前主要薯片市场 (8) 3.当前主要竞争对手分析………………………9产品分析 1.乐事薯片成功的原因 (10) 2.好薯片具备条件……………………………11消费者分析…………………………………12产品广告分析………………………………12第二部分 一、广告目标 1.根据市场情况可以达到的目标 (13) 2.本次广告活动的目标 (14) 二、目标市场策略 1.企业原来的市场目标 (14) 2.市场的细分 (14) 3.细分市场的评估 (14) 4.企业的目标市场策略 (15) 三、产品定位策略 1.产品定位的前提 (15) 2.产品的优势和消费者的需求 (15) 3.定位机会点 (15)

4.定位表述 (16) 四、广告诉求策略 1.诉求对象 (16) 2.诉求重点 (16) 3.诉求方法 (16) 五、广告表现策略 1.广告主题 (16) 2.广告创意 (16) (1)广告创意的核心内容 (2)广告创意表现 3.广告表现要求 (19) (1)电视广告 (2)户外广告 六、广告媒介策略 1.媒介策略 (19) 2.媒介选择标准 (19) 3.所选媒体 (20) 4.广告发布时机 (20) 5.广告发布频率…………………………………20第三部分广告计划 一、广告目标 (20) 二、广告时间 (20)

产品市场营销策划书范文.doc

产品市场营销策划书范文 一、计划概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进

入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中,注重售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的,力求扎根湖南。2009年以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为600万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌; 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。 4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。 5.致力于发展分销市场,到2009年底发展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资发展; 四、营销策略

新产品推广策划书

新产品推广策划书 篇一:产品推广计划书 产品推广计划书 一、背景浅析 企业成立时间短,品种与规格在一定程度上还不是非常完善,在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化。 市场前期销售网络不完善,营建通路成本太高。与商家的诚 信需要逐步建立。在产品传播上概念不清晰,主次客户不明确, 媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。 二、目标群体 企业或组织团购:主要目标群体 个人:辅助目标群体 三、消费趋势分析: 四、产品优势 (功能、卖点、利益点) 五、产品定位与价格战略 六、营销导向下的产品质量与创新使命 市场经济下,迎合了需求了产品才会有自己的市场,而不断 追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能 占有更大的市场。

在营销导向下的产品,首先,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用;其次,产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等; 推广办法 (一)平台推广 1、新闻发布会 在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的认识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。 2、产品展示会 制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司的产品,但在爱展出产品的同时,应以当前流行的产品为主,并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品,以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储备奠定了基础。 3、大型展会 首先可以参加技术博览会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍,这样做的目的可以提高我公司的知名度,而且还可以和其它客户进行交流,知己知彼,百战百胜。 4、装材商场(商家)展位推广

HPX可比克薯片营销策划案

福建达利食品有限公司创办于1989年9月,始终秉承以科技为先导、以先进的现代化管理为依托、以“顾客满意第一”为宗旨的经营方针,发展成为一家致力于研发和制造健康美味食品的大型集团化民营企业。公司旗下拥有食品系列和饮料系列产品,分为达利园、可比克、好吃点三大子品牌。公司基于目前国内薯片市场的发展前景及市场的激烈竞争状况,由公司策划部和市场开发部联合推出新口味、新包装的可比克薯片,这将帮助公司提升在薯片市场的占有率。 目前,国内薯片市场同质化较严重,产品差异主要体现在口味、包装及价格方面。但是几个巨头品牌占领了绝大部分的市场份额。达利园公司迫于产品导入压力委托本广告公司进行广告代理,加大广告宣传,根据公司目前形势,确定了本次广告的目标,为使本新产品顺利导入市场并占有一定份额而进行广告宣传。 本次广告策划的大概内容包括对薯片市场总体分析,对本产品竞争和竞争对手产品特性进行分析,找出市场空隙,确定目标消费者,进而进行广告诉求,并制定广告策略和广告计划。 一市场环境分析 (一)宏观环境分析 市场环境概况: 膨化薯片是我国目前市场上最为常见的一种马铃薯食品,在我国也是发展相对较快的一个马铃薯食品加工行业。我国从80年代起先后从美国、瑞典、荷兰、芬兰等国引进了30多条油炸马铃薯片生产线。全国的油炸马铃薯片的年总生产销量估计约为4--5万吨,而且绝大部分是由我国引进设备加工生产。其中,年生产量和销售量均在2000吨以上的企业仅有10家左右。销售额从1998年到2015年出现每年30%的增长,而且根据权威市场人士估计,中国薯片市场至少还有15年的高速发展期,平均每年增长也将达到10%左右。 (二).微观环境分析 作为百事旗下品牌乐事,在09年做了全新的品牌战略定位,并在全国各大媒体投放广告。广告中讲到“不添加防腐剂,由土豆直接切片,简单自然,这就

产品市场营销策划方案

产品市场营销策划方案 一、活动主题: 关爱家庭你我他———抽奖大奉送 二、活动时间: 新产品导入期 三、活动目的: 1、零距离与目标顾客群接触,快速传播产品概念、产品利益点。(两个月不变) 2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。 3、让目标消费群认知到他需要什么,引导、教育消费者。 4、制造商场热点、社区热点、城市热点。 5、吸引大量目标消费群。 四、活动内容 一)商场内安排: 1、配备两名优秀的促销人员,向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念,强化公司产品给顾客的利益点。 2、播放公司消费监控的专题片,最好用大电视播放。 3、有条件商场可以搞一个小型的知识问答“抽奖大奉送,关爱家庭你我他”活动。

活动步骤: 1)销售人员向顾客发放专柜产品资料,并主动告知我们这段时间在进行有奖知识问答抽奖活动,看完资料后回答正确一个问题即可抽奖,中奖率百分百,还有大奖——专柜产品(待定)。 2)礼品:分一般礼品和一个大奖(专柜产品),一般礼品为公司制作的小礼品(待定);大奖为专柜产品的其中一款,天天有大奖,哪天抽出及时补充另一款。 3)在专柜旁设立一个抽奖箱,里面装有两种颜色的乒乓球,其中黄色球只有1个,其它则是白色球49个;一个问题卡片集,里面有40张问题卡片(最好准备工作100张)。 4)规则:答对问题即可抽奖;抽奖机会仅有一次;抽白色球为纪念奖,抽黄色球为大奖;100%中奖,天天有大奖。 4、消费监控产品进入商场dm。 5、现场pop广告。 原则:简洁体现消费监控产品信息、抽奖大奉送活动信息。 二)商场外sp: 1、在商场的主门侧设一个宣传点,促销人员(小姐)向来商场的每一个顾客宣传消费监控产品并指出专柜的位置和抽奖活动事宜。 2、在商场主门挂一条横幅:祝消费监控专柜隆重开业。

产品宣传策划书范文

产品宣传策划书范文 【篇一:公司宣传策划方案范文】 公司宣传策划方案范文 一.前言 随着我县经济的发展,新生中小企业的适量不断增加。对中小企业 进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保 等业务应运而生。其蕴含的商机无可限量。本次广告宣传主要从网络,电视媒体,实体广告,和短信群发四方面进行,从而达到增加 公司知名度,扩展业务等目标。 二.市场分析 (一)企业经营状况分析 通过公司领导和员工的共同努力,我们公司取得了良好的收益。资 产运营平稳。但是公司现在所面临的一个重大问题是知名度不够。 公司要追求进一步的发展,就必须加大业务拓展的力度,进一步宣 传品牌,增强企业的知名度。 (二)产品分析 公司的主要产品是为中小企业提供资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。能提供这一业务的企业在我县很少 (可写具体数字)因此我们所面临的竞争不强,公司的业务在市场 中占有相当大的份额。我们更应该注重品牌的发展。因为当产业发 展进入成熟阶段,品牌就成为产品及企 业竞争力的一个越来越重要的因素。 (三)市场分析 近年来,我县的中小企业数量不断增加,(此处可加具体数据), 并且刚起步的企业资金链是不完整的,中小企业在发展的开始和过 程中很容易出现资金短缺的状况,因此我们存在着很大的客户群体。(四)消费者研究 中小企业主要是通过媒体的途径了解本公司所提供的服务。对中小 企业来说公司所提供的服务也是现阶段所必需的,有需求必然就会 有市场。 三.广告战略 ?服从公司整体宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。 ?长期性,在一定时段上推出一致的广告宣传。 ?广泛性,选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。

薯片广告项目策划书

薯片广告策划书 一、营销环境分析 1.市场概况 (1)市场规模: 根据联合国发展暑和国际马铃薯中心的估计,世界上各国直接食用的马铃薯不足总产量的50%,我国马铃薯种植面积达467万平方公顷,每年鲜薯量为6500万吨,居世界第一。但我国人均马铃薯消费量却很低,仅为18千克左右,且其中90%为鲜食。我国马铃薯加工率仅占总产量的4%左右,与联合国统计数字相比,我国目前马铃薯食品的总体加工水平约比世界工业发达国家水平落后20年。若按13亿人口人均马铃薯食品10千克计算,则年需马铃薯食品约130万吨。可见,马铃薯食品在我国存在有巨大的市场需求和空间。 北京市12个大型超市中19种马铃薯食品中,国产品牌约占不到10%,其余的均为进口产品。目前,国薯片生产企业大部分出于分散经营,生产规模小的状态,生产成本较高,难以生产出较高附加值的产品,新市场开发资金匮乏,老市场维护投入不足,广告宣传无力,缺乏社会影响力,企业在产品创优、创新等方面缺乏后劲。在市场竞争中靠降价、促销等低层次营销手段过度竞争,导致人力资源、市场资源浪费,企业利润微薄,无力开发新市场和扩大生产经营规模;无力研发新产品满足市场需求;无力形成多元化经营,产品单一,风险过大;企业利润微薄,单靠自身积累,难以应对国同行的竞争。生产成本高,油炸薯片品质、色泽、口感波动较大,致使油炸薯片企业在市场竞争中处于不利地位,无形中限制了整个油炸薯片行业的发展。马铃薯储藏、运输设施落后,也制约了产品质量的提高和企业的发展。据业人士介绍,目前,中国油炸薯片行业没有国家标准,生产标准参照油炸小食品,因此,指标控制不严,在产品生产、检验过程中,多以各企业制订的标准为准,各企业之间产品检验理化指标、卫生指标、感观指标有一定差异,使产品在品质参差不齐,导致产品在市场上的竞争力不强,难以从区域性名牌向全国知名品牌发展。

乐事薯片市场营销策划书

长江职业学院 乐事薯片市场营销 策划书 会电1205 班林芯 Sky https://www.360docs.net/doc/b39039452.html, [ 选取日期] 一、公司简介 百公司是全球最大的食品和饮料公司之一,业务范围遍及世界上近200 个国家,公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品等众多品牌。而百事公司旗下的“乐事”薯片是“细节”营销的典范。百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界上近200 个国家,雇有员工198,000人。公司2008年销售额超过433亿美元。 百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司之一。2003至2005年,百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首。 二、市场分析 1. 消费者分析 从消费者购买心里的角度来看,消费者购买薯片的心里主要有: 1)买味道: 经调查,41%的人认为口感好重要,所以味道是薯片商生产首先顾及的重点。 2)买名气: 在同一档次的产品中,那个品牌响购买那个品牌的产品,在公共场所群体消费更是如此,消费者购买的主要是心里满足感。我们的调查显示,有21%的

人认为品牌是主导他们购买产品的最主要的因素之一。 3)买情节: 薯片是闲暇生活的主要消费品,消费时讲究情调与气氛。 2. 竞争对手分析 1)可比克薯片,福建达利食品有限公司创建于1989 年,以生产膨化食品、蛋黄派、薯片、休闲食品等产品为主,旗下有好吃点、可比克等食品品牌。 上世纪90年代中期以来,“达利”连续8 年以年均30%的高速增长,是国内发展最快的食品制造企业之一。可比克薯片由当红歌手周杰伦代言,分为“薯我脆”、“薯我辣”、“薯我香”和“薯我鲜”4种口味 2)品客薯片,由美国宝洁公司在1970 年首创发明的品客薯片,至今已有34 年的历史。长期以来,凭借其独特的口味、无油腻感,携带方便、可分批取食等的销售量一直维持着市场第一品牌的地位,并且已经需要为本,成为年轻人零食的最佳选择之一。 3)平价薯片,虽然没有很强的品牌效应,固定的消费者市场,但是由于价格的低廉,也具有很好的收入效益,取得良好的收入,在价格方面在竞争市场上也占有一定优势。 3. 市场前景预测 薯片在我国有着一个相对成熟的市场,消费心理消费模式也是基本上形成,但高层容量仍有潜力可挖。乐事薯片是以“把快乐带回家”为营销口号,并且走品牌路线进入市场的,所以市场还有很大的潜力。近几个季度以来,越来越多的消费者选择乐事世界风,适应了市场的趋势从而带动了,乐事薯片的发展。 三、产品分析 1.市场现况 薯片市场上三剑客是百事可乐旗下的乐事,宝洁旗下的品客和北京兴云实业的大家宝。其中乐事薯片的市场占有率为 29.9%,而其他两品牌占有率合计则20%左右具有绝对的领先优势。而乐事薯片的

市场营销计划书范文

市场营销计划书范文 一、计划概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。XX 地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年XX房地产业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、XX纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的XX;5、XX大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特别是高档空调自控产品在XX的发展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业2021年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场

的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入XX市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进XX市场。目前上海正一在XX空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中,注重售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的,力求扎根湖南。XX年以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为600万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌; 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。 4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。 5.致力于发展分销市场,到XX年底发展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资发展; 四、营销策略 如果空调自控产品要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必然是目标集中的总体竞争战略。随着XX经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大,空调自控产品市场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕目标集中总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括:市场集

乐事薯片市场营销策划书

乐事薯片市场营销策划书

1.市场现况 薯片市场上三剑客是百事可乐旗下的乐事,宝洁旗下的品客和北京兴云实业的大家宝。其中乐事薯片的市场占有率为29.9%,而其他两品牌占有率合计则20%左右具有绝对的领先优势。而乐事薯片的金黄剔透、清脆响声更是令人难以抗拒。 2.产品策略 在产品的口感上,要努力去迎合中国消费者的口味,尽量多特色一点。认为只有消费者喜欢的产品才有市场。加大乐事薯片的个性化,百事独特、创新、积极人生的品牌个性。企业为消费者提供的的不止是产品本身,而是一种整体满足感。产品质量的优劣是衡量产品的重要标志,价格的高度在障碍着人们的购买欲。 乐事薯片在三个层次与消费者形象沟通: A.产品因素:低热量。好味道。 B.情感因素:健康的。 C.个性魅力:有活力。 3.产品的问题点与机会点 问题点 1)乐事薯片自身没有其特有的独特性。 2)中国市场竞争激烈,知名的薯片品牌很多,也有了固定的消费群体。 3)消费者也已经形成了一定的消费习惯。 4)乐事薯片知名度还是一般,很多观众还不知道与不了解。 5)竞争对手实力相当。要在广告宣传上下工夫。 6)据调查显示,乐事薯片的口感与味道有待改善。 机会点 来自市场的机会 1)符合年轻人的流行的生活习惯。 2)人民生活水平进一步提高,市场容量稳步增长。 3)出品国外,其他国外品牌未进入国内市场。 4)中国国内企业只有少数几个具有竟争实力。 5)中国加入WTO,各项法制日益健全,市场环境日益良好 来自产品自身的机会 1)作为全球性的大品牌,具有良好的品牌效应。 2)乐事薯片“健康、好吃”,并且走品牌路线进入市场的 3)不分季节性,随时随地可以食用,方便。能给人时尚感,年轻人购买时有心 理满足感。 4)包装外型:袋装和桶装,方便外带而且外观漂亮。 5)良好的生产机制,优秀的企业管理经验,以及雄厚的资金 6)乐事薯片口味众多,容易形成稳定的消费群 四、定位策略 1.市场定位 产品定位为中高档产品。以健康、好味道为产品的特性。 2.广告定位

XX产品市场营销策划书范文

XX产品市场营销策划书范文 本页是最新发布的《xx产品市场营销策划书范文》的详细范文参考文章,感觉写的不错,希望对您有帮助,希望大家能有所收获。 今天为大家收集资料回来了关于营销的范文,希望能够为大家带来帮助,希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用,如果喜欢就我们()的后续更新吧! 一、计划概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长

幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤

产品市场营销策划书

产品市场营销策划书 以下是由XX为大伙整理的产品营销方案书,供大家参考。 1、宣传ZDS品牌,提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度,提升品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。 2、推进公司产品的市场推广,扩大产品销量,实现公司市场业绩的持续健康增长,提高产品市场占有率。 3、分析公司的市场环境,诊断存在问题和发展机会,明确公司的年度目标,指导公司的年度营销活动。 4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势,适应和引导市场发展。 ①高速增长,潜力巨大。经济快速增长,居民收入增加,政策逐步放宽,市场逐步规范,市场潜力大增长猛。 ②品牌众多,集中度低。国内知名品牌与地方品牌众多,业内没有形成强势品牌。 ③需求多样,理性消费。珠宝首饰消费结构和需求层次多样性,属于比较理性的消费行为。 ④价格混乱,良莠不齐。市场价格透明性差,品牌价格体系混乱,产品质量参差不齐。 ⑤侧重产品,忽视服务。更多的关注产品的式样质量方 面,对服务重视力度和作为促销手段利用不够。 ⑥决胜终端,分销乏术。产品销售更多依靠终端门店零售,销

售方式选择面和顾客层面的接触面窄。 ⑦直营为主,稳步发展。销售渠道以厂家直营运作为主,加盟连锁初步抬头,市场稳步发展存在迟缓。 ⑧促销乏力,区域不均。缺少有力的有效的促销活动和推广措施,区域市场差异悬殊。⑨人才匮乏,后劲不足。市场起步晚,专业的技术营销人才少,企业发展后备力量不足。 ⑩诸侯争霸,市场待统。目前中港品牌聚齐大陆市场,攻城掠地,市场需要强势品牌来统一格局。 ①市场高速增长:国内经济发展态势良好,储蓄增长迅猛,特别是先富起来的一部分群体,注重生活品质,对高档珠宝首饰消费需求旺盛。 ②市场潜力巨大:大陆人口众多,市场消费基数大,随着城镇居民收入的稳步增长,消费结构发生变化,高档消费比重趋大,未来珠宝首饰市场规模巨大。 ③政府鼓励消费:政府实行积极的财政政策,为拉动内需,积极引导鼓励消费,逐步健全放宽信贷政策。 ④市场日趋规范:政府保护消费者利益,打击假冒伪劣,整顿和规范市场环境和秩序,,逐步消除地方保护主义,利 于珠宝首饰行业的跨地区连锁发展。 ⑤消费结构复杂:不同年龄和收入层次的需求明显差异 化,产品高中低档均有相应消费群体 ⑥装饰保值并蓄:收入增加,投资多元化,对珠宝的需求在装

可比克广告策划书

目录: 前言 (3) 第一部分 (3) 一、营销环境分析 (3) 1.市场概况 (3) (1)市场规模 (3) (2)市场构成 (5) (3)市场构成的特性 (6) 2.营销环境分析总结 (6) (1)机会与威胁 (6) (2)优势与劣势 (7) (3)重点问题 (7) 二、消费者分析 (7) 1.消费者的总体消费态势 (7) 2.现有消费者分析 (8) (1)现有消费群体的构成 (8) (2)现有消费者的消费行为 (8) (3)现有消费者的态度 (8) 3.潜在消费者 (9) (1)潜在消费者的特性 (9) (2)潜在消费者的购买行为 (9) 4.消费者分析的总结 (10) (1)机会与威胁 (10) (2)优势与劣势 (10) (3)重要问题 (10) 三、产品分析 (10) 1.产品特性分析 (10) 2.产品生命周期分析 (11) 3.产品品牌形象分析 (11) 4.产品定位分析 (12) 5.产品分析总结 (12) 四、企业和竞争对手的竞争状况分析 (12) 1.企业在竞争中的地位 (12) 2.企业竞争对手 (13) 共30页第1页

五、企业与竞争对手的广告分析 (13) 1.企业和竞争对手以往的广告活动的概况 (13) 2.企业和竞争对手的产品定位策略 (14) 3.企业和竞争对手以往的广告表现策略 (14) 4.广告效果 (14) 5.总结 (14) 第二部分:广告策略 (14) 一、广告目标 (14) 二、目标市场策略 (15) 三、产品定位策略 (15) 四、广告诉求策略 (16) 五、广告表现策略 (16) 六、广告媒介策略 (18) 1.媒介策略 (18) 2.媒介选择的标准 (18) 3.所选媒体 (18) 4.广告发布时机 (19) 5.广告发布频率 (19) 第三部分:广告计划 (19) 一、广告目标 (19) 二、广告时间 (19) 三、广告的目标市场 (19) 四、广告的诉求对象 (20) 五、广告的诉求重点 (20) 六、广告表现 (20) 七、广告发布计划 (22) 八、其他活动计划 (25) 九、广告费用预算 (28) 附录 (29) 共30页第2页

乐事促销活动方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 乐事促销活动方案 篇一:乐事薯片市场营销策划书 长江职业学院 乐事薯片市场营销 策划书 会电1205班林芯20XX0700 https://www.360docs.net/doc/b39039452.html, [选取日期] 一、公司简介 百公司是全球最大的食品和饮料公司之一,业务范围遍及世界上近200个国家,公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品等众多品牌。而百事公司旗下的“乐事”薯片是“细节”营销的典范。百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界上近200个国家,雇有员工198,000人。公司20XX年销售额超过433亿美元。百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司之一。

20XX至20XX年,百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费 食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首。 二、市场分析 1.消费者分析 从消费者购买心里的角度来看,消费者购买薯片的心里主要有: 1)买味道:经调查,41%的人认为口感好重要,所以味 道是薯片商生产首先顾 及的重点。 2)买名气:在同一档次的产品中,那个品牌响购买那个品牌的产品,在公共场 所群体消费更是如此,消费者购买的主要是心里满足感。我们的调查显示,有21%的人认为品牌是主导他们购买产品 的最主要的因素之一。 3)买情节:薯片是闲暇生活的主要消费品,消费时讲究情调与气氛。 2.竞争对手分析 1)可比克薯片,福建达利食品有限公司创建于1989年,以生产膨化食品、蛋 黄派、薯片、休闲食品等产品为主,旗下有好吃点、可比克等食品品牌。上世纪90年代中期以来,“达利”连续8

产品宣传策划书

产品宣传策划书 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 圣珠红酒机宣传策划书前言我们知道,摇曳灯光下,沉醉在葡萄酒那殷红的色泽里,是一种惬意的心理享受,而饮用葡萄酒,更是一种排毒养颜、健胃活血的生理享受,其营养成分更胜于牛奶。对一般人来说,每天饮用200ml左右的红酒,益处多多。红酒虽好,但每日都喝一点的人却不多,主要原因在于红酒的保鲜比较差,一旦开了就必须在三天之内喝完,否则容易变质。现在随着“圣珠红酒机”的到来,这个问题迎刃而解,它采用的是二十一世纪新专利术(专利号:0321158.4)“盒中袋”式包装,有效阻止空气进入和阳光照射,能长久保鲜。开启后保鲜期长达6个月,使您每天喝一点的愿望轻松实现。本策划书主要侧重在圣珠酒的包装功能的诉求,强调其

“保鲜”特点,以迎合顾客每日喝一点的需求。消费者分析(1)目标消费群体以中年为主,其具有中等以上收入,有保健养颜的需要,平常有喝红酒的习惯。(2)潜在消费者:以中老年女性为主,有中等以上收入,这些人还没有喝红酒的习惯,但是却有保健养颜的需求,我们需要做的就是对她们宣传每日喝点红酒的好处,以及我们圣珠酒包装上的“保鲜”功能,以引导他们成为我们的目标消费群体。(3)现有红酒消费群体的消费行为:主要在超市、酒店、酒吧购买,具有比较高的指明购买率,品牌忠诚度比较低。(4)现有红酒消费者的态度:对红酒一旦打开不能长久保鲜存在明显的不满,这就成为我们圣珠红酒机打开市场的契机。产品分析(1)优势:◆圣珠红酒的最大优势在于其包装的独特性,不同于市场上任何一款产品,其具有长久保鲜的功能,开启后保鲜期长达6个月!适合每日喝红酒消费者的需要。 ◆口感较好,能满足一般消费者的需求。

乐事薯片市场营销策划书

长江职业学院 乐事薯片市场营销策划书 会电1205班林芯20120700 https://www.360docs.net/doc/b39039452.html, [选取日期]

一、公司简介 百公司是全球最大的食品和饮料公司之一,业务范围遍及世界上近200个国家,公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品等众多品牌。而百事公司旗下的“乐事”薯片是“细节”营销的典范。百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界上近200个国家,雇有员工198,000人。公司2008年销售额超过433亿美元。 百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司之一。2003至2005年,百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首。 二、市场分析 1.消费者分析 从消费者购买心里的角度来看,消费者购买薯片的心里主要有: 1)买味道:经调查,41%的人认为口感好重要,所以味道是薯片商生产首先顾 及的重点。 2)买名气:在同一档次的产品中,那个品牌响购买那个品牌的产品,在公共场 所群体消费更是如此,消费者购买的主要是心里满足感。我们的调查显示,有21%的人认为品牌是主导他们购买产品的最主要的因素之一。 3)买情节:薯片是闲暇生活的主要消费品,消费时讲究情调与气氛。 2.竞争对手分析 1)可比克薯片,福建达利食品有限公司创建于1989年,以生产膨化食品、蛋 黄派、薯片、休闲食品等产品为主,旗下有好吃点、可比克等食品品牌。 上世纪90年代中期以来,“达利”连续8年以年均30%的高速增长,是国内发展最快的食品制造企业之一。可比克薯片由当红歌手周杰伦代言,分为“薯我脆”、“薯我辣”、“薯我香”和“薯我鲜”4种口味 2)品客薯片,由美国宝洁公司在1970年首创发明的品客薯片,至今已有34年 的历史。长期以来,凭借其独特的口味、无油腻感,携带方便、可分批取食等的销售量一直维持着市场第一品牌的地位,并且已经需要为本,成为年轻人零食的最佳选择之一。 3)平价薯片,虽然没有很强的品牌效应,固定的消费者市场,但是由于价格的 低廉,也具有很好的收入效益,取得良好的收入,在价格方面在竞争市场上也占有一定优势。 3.市场前景预测 薯片在我国有着一个相对成熟的市场,消费心理消费模式也是基本上形成,但高层容量仍有潜力可挖。乐事薯片是以“把快乐带回家”为营销口号,并且走品牌路线进入市场的,所以市场还有很大的潜力。近几个季度以来,越来越多的消费者选择乐事世界风,适应了市场的趋势从而带动了,乐事薯片的发展。 三、产品分析 1.市场现况

产品市场营销策划书范文

产品市场营销策划书范文 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。策划相应的计划可以使策划具有目的性。以下是由小编为大家整理出来的产品市场营销策划书范文,希望能够帮到大家。 产品市场营销策划书范文(一) 一、计划概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的

持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业2019年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖

产品推广策划书范文

产品推广策划书范文 产品推广策划书模板 主要包括5部分:前言市场调研及分析企业战略及产品策略的制定具体执行&实施(建议方案)结束语第一部分前言 策划书目的及目标的说明 第二部分市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境

6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况,财务支出结构 2. 企业生产能力,产品质量,生产水平 3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查) 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见) 5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见) 三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。

4. 对竞争者的威胁。 四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况,财务支出结构。 2. 企业生产能力,产品质量,生产水品。 3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。 5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)。 五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。

3. 发展态势。 六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。 七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。

新产品市场营销策划书

新产品市场营销策划书 企业发展和企业的生存永远是企业最关心的问题,当然,只有企业能够生存下去,才有发展的可能,要是连生存都成了问题,发展也就无从谈起!既然企业要生存,就必须发展,对市场了解的多少也在很大程度上左右着企业生存的基本。做好市场营销对企业的发展很有重要性! 企业新产品推广营销策划书方案,市场营销方案策划书内容:新产品上市前期应采用全方位、立体、硬、软的市场宣传推广,营销方案策划书运作如下: 一、活动主题:关爱家庭你我他―――抽奖大奉送 二、活动时间:新产品导入期 三、活动目的: 1、零距离与目标顾客群接触,快速传播产品概念、产品利益点。(两个月不变) 2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。 3、让目标消费群认知到他需要什么,引导、教育消费者。 4、制造商场热点、社区热点、城市热点。 5、吸引大量目标消费群。 四、活动内容 一)商场内安排:

1、配备两名优秀的促销人员,向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念,强化公司产品给顾客的利益点。 2、播放公司消费监控的专题片,最好用大电视播放。 3、有条件商场可以搞一个小型的知识问答“抽奖大奉送,关爱家庭你我他”活动。 活动步骤: 1)销售人员向顾客发放专柜产品资料,并主动告知我们这段时间在进行有奖知识问答抽奖活动,看完资料后回答正确一个问题即可抽奖,中奖率百分百,还有大奖――专柜产品(待定)。 2)礼品:分一般礼品和一个大奖(专柜产品),一般礼品为公司制作的小礼品(待定);大奖为专柜产品的其中一款,天天有大奖,哪天抽出及时补充另一款。 3)在专柜旁设立一个抽奖箱,里面装有两种颜色的乒乓球,其中黄色球只有1个,其它则是白色球49个;一个问题卡片集,里面有40张问题卡片(最好准备工作100张)。 4)规则:答对问题即可抽奖;抽奖机会仅有一次;抽白色球为纪念奖,抽黄色球为大奖;100%中奖,天天有大奖。 4、消费监控产品进入商场dm。 5、现场pop广告。 原则:简洁体现消费监控产品信息、抽奖大奉送活动信息。 二)商场外sp:

产品活动策划方案

产品活动策划方案 一.活动背景 每年7月,基本上会是夏装和旅游集中消费月,但是随着暑假的结束,无疑又是一个低迷的销售滑坡期,掌握不好将会给以后的销售造成不良,所以暑假活动的系列化应对策略将是必须考虑的,而7月份也是下半年的主要销售的总攻期,8/9月份市场销售前景绝对低迷,只有把7月份把握好,才有可能引领夏季的市场影响力,提前吸引消费者的眼球。 二.活动主题 炎炎酷夏、森马送清爽!! 三.活动目的 提升销量、清理老旧库存和滞销产品、主销明星产品高利润空间产品、提高团队的整体推广能力和市场竞争能力、提升品牌知名度和美誉度、加强品牌推广力度、打击竞争品牌抢占市场份额。 四.活动时间 20xx年7月7号———20xx年8月7号 五.活动产品 短袖衫、短裤、牛仔裤、休闲鞋等 六.活动城市 南京市及各区县 七.活动规划

(一)活动内容 1、时间:为了迎合光的消费者的需求我们的促销活动将为期一个月,具体时间是从XX年7月7日8时到XX年8月7日18时。 2、地点:南京市夫子庙森马服饰专卖店及南京市各县区专卖店。 3、执行人:各个专卖店的营销人员外加青睐的临时工帮助搞促销活动。 4、促销政策: ①促销形式 a、买赠 b、派样 c、特价 d、游戏 e、换购 f、抽奖 g、积分 h、其他 ②具体内容:将设定买赠:100元以下的服装类商品定为买一赠一类商品、 100-200元的服装类商品定为7折优惠类商品、200元以上的定为6折优惠类商品,同时设置各种抽奖和和互动小游戏。 5、广宣方式 主要是大量的分发宣传单、 店内的视频广告、 POP广告、 还有大量的网络宣传。

6、效果预估 通过此次促销活动,预计该月销售额将达到平时每月平均销售额的170%,同时森马品牌的影响力也将大增加,是更多的消费者信赖森马。通过广宣和市场营销的有效整合,将广宣的作用实现了最大化,让森马服饰从市场中脱颖而出,从而有力的促进了销售。将森马服饰的产品概念做到了深入人心,奠定市场销售的基础,通过网点的完善,实现了传播效果的最大化和产品传递渠道的最短化,充分体现了整合营销的市场功效。 7、费用预估 基础费用:包括POP广告印制、宣传单印制、及各种宣传费用、临时工工资及加班费等等。预计本月促销活动期间成本费大概是3万元,以及各种应急费用1万元。 (二)活动形式 活动主要形式是以打折促销、优惠券促销、赠品促销、抽奖促销等等,主打打折促销与赠品促销相结合的模式。 (三)补充说明 门头、橱窗、货架、道具、陈列组成了销售终端的全部。门头与货架等属于品牌形象的硬件部分,而陈列则属于品牌形象的软件部分。综观每个品牌,都在硬件与软件上的要求达到高度的统一,以树立起品牌形象,塑造强势的销售张力,以追求市场利润的最大化。但为何未能达到成效,则主要是

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