珀莱雅直营部新人入职操作流程

一、入职关

各责任人在招聘新人时，参照各岗位人才标准；必须保证所招人员达到公司用人的最低要求。人才标准参见《人事制度》中的“人才招聘标准参考表”。二、试用关

2、评估：

入职培训结束后，由主讲人进行采取多种形式对新人进行评估，60分为合格，由业务主管/彩妆主管把《新人评估表》交销售经理签字认可后交公司人事部备档。

3、入职手续

评估通过后，由业务主管直接为新人在市场上办理入职手续和仪式，并把《员工履历表》和《新人评估表》一起寄回公司人事部备档。评估未通过，则予以劝退。

三、转正关

1、申请

业务主管视新人的工作表现，可在1-2个月期间内提出转正申请至人事部。

2、笔试

人事部自接到申请之日起7个工作日内，通知该新人来公司进行笔试（新人须13:00前到达公司），笔试成绩为70分方可进入到下一环节，即口试环节。商超员工由于实际工作需要可在当地自行组织进行，必须严格按照公司相关规定进行，商超主管必须到场。

3、口试

口试分为两个部分：

1）试讲，选取某个内容（比如产品知识、销售技巧等），进行讲解分享

2）面谈，由人事专员对工作进行沟通交流

4、转正手续

综合得分为80分，方可办理转正手续；若没有达到80分，则观察一个月后，继续考核，通过则办理转正手续，否则视为试用期不合格，公司将与之解除劳动关系。

四、定期培训

每季度（3月、6月、9月、12月）来公司，由公司培训师进行统一的系统的新人集中式培训。

五、不定期培训——针对新员工和老员工

在团队管理中，针对出现的问题，由业务主管在市场上对相关内容进行学习，加强意识，规范行为。

师徒结对仪式议程和主持稿whh

师徒结对仪式议程和主持稿w h h Prepared on 22 November 2020

实验中学滨海学校2016-2017学年第一学期师徒结对仪式主持词：

1.尊敬的各位领导，亲爱的老师们，大家上午好。在这金菊争艳、丹桂飘香的日子里，我们带着期待的喜悦，怀着激动的心情，迎来了实验中学31位名师和实验滨海30位青年教师之间的师徒结对仪式。首先，请允许我代表实验中学滨海学校全体教师向师傅们的到来表示衷心的感谢！下面进行仪式第一项，由董彦旭主任宣读师徒名单并由赵强校长为每位师傅颁发聘书！ 2.鲜花感恩雨露，因为雨露让他滋润；苍鹰感恩长空，因为长空让他飞翔；我们感恩师傅，因为师傅让我们成长！下面进行仪式第二项，徒弟向师傅行献茶礼。敬献恩师一杯茶，实验师徒是一家；敬献恩师二杯茶，三尺讲台展才华；敬献恩师三杯茶，杏坛桃李满天下。礼毕。也许我们的茶水不是那么的醇香，但对师傅我们有比茶水更醇香的敬意，也许我们的茶水不是那么的滚烫，但对师傅我们有比茶水更滚烫的热爱！接下来由请师傅代表马媛媛老师讲话！ 3.教诲如春风，师恩似海深。马老师的讲话言辞真切，满满的全是师傅对徒弟的期盼，温暖了我们每一位徒弟的心田。下面由请青年教师代表王璨老师发言。 4.王璨老师的发言代表了我们每一位徒弟的心声，同时也替我们在师傅面前许下了我们的诺言，在未来的日子里，希望每位老师能将今天这份承诺铭记在心，他日用这份承诺去撑起实验滨海的明

天。青年教师是学校赖以生存的脊梁，2016年，九位新教师的入职为实验滨海注入了更加新鲜的血液，下面进行仪式第五项，请付照媛老师带领2016年新入职教师宣誓。 5.铮铮誓言落地的同时，我们也就将一份份责任扛起，无论今后我们遇到什么的困难，面对什么样的诱惑，唯愿今天的誓言永不被辜负。接下来由请赵强校长和董彦旭主任为新教师赠书。 6.一直以来，学校领导对青年教师的成长都非常关注，赵校和董主任常说，在他们眼中我们就是孩子，所以，我认为咱们每位新老师从领导手中接过的应该不仅仅是一本书，更是领导的沉甸甸关怀与期望。下面由请赵校长讲话。 7.校长的话语重心长，催人奋进，（满满的全是对我们青年教师的期望。）希望我们今天所有的徒弟能够谨记师傅和校长的教诲，虚心学习，扎实工作，在今后的日子里用我们的实际行动践行我们今日的诺言。今天的仪式虽然短暂但却意义深远，愿所有的师徒情谊长存，互勉共进。我宣布，实验中学滨海学校2016年师徒结对仪式暨新教师宣誓仪式圆满结束！

新员工入职到转正流程图详解

新员工入职到转正流程流程图： 3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划 5.新员工试用期管理 4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。《员工试用期月度考核表》行为规范培训—人力资源部公司制度培训—人力资源部专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续 1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训总经理审核否《员工转正审批表》《员工转正通知书》进行员工转正面谈转正后劳动合同自动生效是 6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。 9.确定为正式员工 7. 试用期考核《员工试用期考核表》

步骤说明： 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。 1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象新入职员工 2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。

单位新员工入职流程图

员工入职手续办理流程责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单 1、应聘者填制《应聘申请表》。 2、提交本人身份证。 3、提交资质证明（或学历证明）。 4、提交上岗资质证明——特种岗位操作证（特殊岗位）。 5、提交前一工作单位的离职证明（或者本人离职声明书）。 6、育龄期女性提供婚育证明。 1、审核证件真假； 2、判别任职是否符合岗位条件； 3、调查任职资历真假。 1、面试：人事部、所属部门、分管副总经理、总经理； 2、经管业务明细交接； 3、文件资料交接； 4、部门资产、办公文具交接；一般员工：部门间借领样板、工具等；业务或高层管理：致函(声明)关联单位，取消其在公司职位赋予的权限。固定资产退仓（或办理转交）； 1、后勤水电、住宿费用结算； 2、食堂饭卡回收与结算。 1、财务报销情况核算； 2、财务借支情况核算。 1、收回资料： A、厂牌(含IC卡)； B、劳动合同； 2、签订文件： A、辞职报告； B、离职手续办理程序； C、解除劳动合同申请书； D、“代签工资条”委托书。 3、提交资料(供财务)： A、考勤资料； B、扣（增）减明细； C、工资结构及附件。 1、财务部核算工资； 2、财务支付离职工资： A、试用期及试用期间经考核1、《入职申请书》 2、身份证件 3、资质证件 4、离职证明（前单位）或本人声明 5、准生证或孕检证 1、《离职手续办理程序》（表）——业务关联部门交接记录 2、声明函（传真）等 1、《离职手续办理程序》（表）——仓库固定资产退仓记录1、《离职手续办理程序》（表）——住宿、水电、饭卡结算 1、《离职手续办理程序》（表）——财务借支报销结清记录1、《离职手续办理程序》（表）——人事办理离职手续记录 2、依据《离职员工工资支付规定及程序》 ——《辞职报告》（表）《解除劳动合同申请书》（表）《委托代签工资》(表) 3、《考勤表》 4、《劳动合同》、附件依据《离职员工工资支付规定及程序》应聘者人事部人事部所属部门（副）总经理仓库后勤部财务部人事行政部财务部

新员工入职到转正流程图详解

员工入职仪式流程

入职仪式流程第一板块（小介绍）主持人：印象小厨的家人们，大家、当下好员工（全体）：好，很好，非常好，印象小厨最好（鼓掌）主持人：今天我们要给新员工（员工姓名）举行欢迎仪式，希望新员工（员工姓名）能在这个仪式中明白印象小厨的精神，感受到我们印象小厨的文化。虽然我们的老员工已经经历过很多次这种仪式了，但是今天我仍然希望我们的老员工能感受到能成为印象小厨人的骄傲与自豪，全体都有：稍息，立正（员工回复：印象小厨）。下面我们以热烈的掌声欢迎我们的新员工（员工姓名）（新员工入场）（全体鼓掌）。第二版块（门店故事）门店简介（员工姓名）你为加入这样一个光荣的团队而感到骄傲吗？（员工姓名）：我为能成为印象小厨的一员而自豪让我们用热烈的掌声欢迎新员工（员工姓名）加入印象小厨。（鼓掌）第三板块（领导致词）主持人：（员工姓名）任职（门店名称）+（新员工岗位），直接领导为店长+姓名），工作职责是（日常工作）以及配合领导布置的各项工作，（员工姓名）毕业于（），（员工姓名）愿意投入到印象小厨的革命中，努力为客户提供价值，积极进取，快速成长，我们期待这位有朝气，有热情，有梦想的队员和印象小厨团队共同战斗共同进步，

下面我们一热烈的掌声欢迎我们的新员工（员工姓名）做入职感言。（鼓掌）（员工姓名）：大家好面，我叫（员工姓名），是一名新来的员工希望在以后的日子里请大家多多关照（面朝众人90度鞠躬）（鼓掌）主持人：下面让我们新员工与老员工相互认识，让我们从此成为一家人，（相互认识）员工1：你好我是（姓名），欢迎你加入（门店名称）（握手）员工2：你好我是（姓名），欢迎你加入（门店名称）（握手）员工3：你好我是（姓名），欢迎你加入（门店名称）（握手） …… （最后店长握手自我介绍）第四版块（拜师仪式）主持人：下面为新员工（员工姓名）指定师傅，（师父姓名）愿与她一起成长，一起进步，下面由请师傅（师父姓名）出列（鼓掌），下面我宣布（员工姓名）的拜师仪式正式开始（鼓掌、员工拿出工牌）第一项授牌仪式，（员工姓名）听我口令稍息立正（新员姓名回：印象小厨），下面有请师傅授牌（师傅XXX新员工晴戴工号牌）同时主持人：（介绍师傅）XXX是印象小厨XX店师父岗位，她销售能力最强，专业知识最棒，同时她还是2014年十大优秀员工之一，从

新员工入职培训流程与框架

新员工入职培训流程与框架为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求，特根据公司实际情况编制新员工入职培训流程与框架。

二、培训目标 1、符合企业需要：了解公司历史、价值观、行为准则、规章制度 2、符合岗位需要：明确岗位职责、技能，尽快胜任，产生绩效 3、符合未来发展需要：作为一个职业人必备的素质和习惯三、培训模块（需要进一步加以细化）根据上述目标，制定针对性的三个模块：公司整体培训、岗位技能培训、管理技术培训。 1、公司整体培训： 1)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2)公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3)公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4)公司设置的基础课程 2、岗位技能培训：根据岗位需求不同制订 3、管理技术培训 1)沟通技巧 2)工作计划管理 3)职业经理的成长 4)心理辅导

四、新入职员工培训注意事项 1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1）陌生的脸孔环绕着他； 2）对新工作是否有能力做好而感到不安； 3）对于新工作的意外事件感到胆怯； 4）不熟悉的人、事、物，使他分心； 5）对新工作有力不从心的感觉； 6）不熟悉公司规章制度； 7）他不知道所遇的上司属哪一类型； 8）害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感

新员工入职仪式致新员工的一封信

新员工入职仪式-致新员工的一封信亲爱的员工：欢迎你成为XX团队的一员！此刻，我的心情无比的喜悦，但更多的是感动。各位新员工的加入为我们XX的发展注入了新鲜血液，我也为能和年轻而富有青春活力的你们一起工作，一起奋斗感到十分的高兴，也十分期待。请容许我向你们送上我最衷心的祝愿，愿你们在将来的人生路上获得最满意的发展，谱写一曲最美妙的乐章！ XXX是一家集零售与团购为一体的综合型超市，需要员工的责任与团队精神，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在XX进步的机会。那样你会空耗了宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定你的选择。进入XX并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。如果你是一个心态开放的人，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，怕业绩提成不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。实践是你水平提高的基础，它充分的检验了你的不足，只有暴露出来，你才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。有一句名言，没有记录的公司，迟早要跨掉的，多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途，个人也不是如此吗？在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望—— 永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。是的，我们是聘你来工作的，但更重要的，是聘你来为了公司的最大利益，而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。

入职培训流程文档

2020 入职培训流程文档 MODEL TEXT

入职培训流程文档前言语料：温馨提醒，意为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。 2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。 3、部门职责： ◇3.1人力行政部 3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。 3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。 3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理。 3.1.4入职培训考核过程的协调。 3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。 ◇3.2新员工所属部门 3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。

3.2.2新员工试用期内的工作辅导。 ◇3.3其他职能部门 3.3.1配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。 3.3.2配合完成新员工的轮岗学习。 4、实施培训 4.1实施办法及内容： ◇新员工入职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、ELN和户外拓展 ◇公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。 ◇部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。 ◇ELN培训采取自学+部门学习模式。 ◇上述三个部分的培训课程可以交叉进行。 ◇户外拓展培训联系专业供应商组织开展。 4.2内容细则： ◇企业概况的培训内容应该包含 -企业发展史 -企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等) -企业目前的业务财政情况和下一步业务目标 -企业组织架构和主要管理层领导介绍 -播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片

新员工入职欢庆活动策划方案

新员工入职欢庆活动策划方案秋天，一个收获的季节。在一场招骋会后，好运来公司迎来了自已的收获季节，经过层层筛选，一批非常优秀的新员工了加入长沙好运来物流公司团队。一、活动人员：长沙好运来物流公司全体员工二、活动目的 1。欢迎新同事的加入，帮助其尽快融入公司的同时培养和建立新员工对本公司的信任感和归属感。 2。加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的热情和斗志。 3。增强组织活力，改善组织文化，提升组织整体沟通与协调精神和能力。三、活动时间：2011年9月28号19：00——23：00 四、活动地址：定为“想唱就唱”一楼歌厅五、主持人：赵梅、屈超六、活动流程： 1。新入职员工介绍：（新员工） 2。新入职员工代表讲话：（粟娟）

3。欢迎词：（董事长梁基炎） 4。活动互动： 1）踩汽球：将汽球捆绑在脚上，相互踩对方的汽球，时间一分钟，以谁脚上的汽球最多为胜。 2）走台：参与者头上顶着一本书，然后让他从台左走到台右，期间手不能扶书，不能让书掉下来。（这个游戏的参与者是男性比较有欣赏的噱头哦） 3）两人三足：每个部门派出两名员工，一人的左脚与另一人的右脚绑在一起，进行比赛，先到目的地为胜，这个活动考验的是部门员工之间的默契配合 4）脑筋急转弯：员工轮流出题，采取抢答有奖方式，如果答错，要求献唱一首或者说一个笑话。连续答对3题者，可得到公司奖励小礼品一份。 5。自由活动七、活动注意事项： 1、安全事项 2、活动必须着工装参与八、活动组委会：活动采购：曹春芳、王艳九、活动道具： 1、汽球：2包 2、书本：2本

3、捆绳：2捆 4、礼品：10份十、其他采购：零食（西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、苹果、香蕉、枣子、饮料）十一、经费申请2000元十二、活动结束，各部门领导确保员工安全到家。

公司新员工入职策划方案

XX公司新员工入职策划方案一、策划目的通过优化入职流程设计、丰富入职培训方式和内容，提高新员工入职体验，加强公司文化和价值体系传导，促使新员工迅速熟悉情况、融入团队、培养默契、建立互助合作意识，从而凝心聚力，为共同的愿景努力。二、策划原则高效，有趣，易于操作，可流程化、标准化，结果可量化。三、具体方案（一）第一阶段：新员工接到offer——签订劳动合同此阶段重点在于维护人才资源、降低毁约率。 1、与新员工就薪资待遇、工作环境、工作内容、公司各方面情况、入职流程进行充分沟通，提前提供本公司工作所需各项Tips； 2、保持联络，经常沟通。（二）第二阶段：入职（Day1）此阶段重点在于优化流程，使员工高效熟悉环境、认识团队、初步感受公司文化氛围。每月15日（可调整）定为新员工统一入职日期，从入职开始至一个月试用期内，采用通关积分制，最终所获积

分作为试用期考核指标之一，同时积分可兑换超值惊喜（奖金、奖品）。 1、新人大礼包：零食礼包、新员工入职闯关手册、信美迷宫大地图 2、集齐装备召唤神龙：根据公司迷宫大地图找到通关NPC（各部门BOSS或老员工担任），采取各种方式（卖萌撒娇威逼利诱无极限）获取NPC笑脸一枚（拍照），兑换装备，集齐工卡、员工手册、电脑、办公用品、守护植物（每位员工拥有一盆专属植物守护神，可选择多肉、仙人球、绿萝等，需认真照料，每周分享一次成长日记，获得积分，若植物死亡扣分）等全部装备，获得积分，累了饿了请享用零食。（三）第三阶段：破冰、素拓与培训（Day2—10）此阶段重点在于丰富内容与形式，通过游戏、活动、培训课程等传导企业制度、文化和价值体系，建立团队意识、合作意识，践行互助精神，增强认同感和归属感。 1、培训课程（内部员工授课与专业讲师授课结合）：公司介绍、制度文化、职业规划、心理健康、基本职业技能、专业课程等；根据培训课堂表现和考核成绩，获取积分。 2、破冰和素拓（根据情况，可选择几批新员工集中素拓，也可截取部分内容进行多频次各部门内部熔炼）（1）自由组队，确定队名、logo、分工，获取积分

新员工入职培训内容及流程图文稿

新员工入职培训内容及流程集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

新员工入职培训的内容及其流程目录一、新员工岗前培训的目的二、新员工岗前培训的程序三、新员工岗前培训的内容及考核四、新员工岗前培训的反馈五、新员工岗前培训需要填写的表格一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 4、让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 6、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 7、使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。 8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。二、新员工岗前培训的程序新员工一期培训

三、新员工培训的内容以及考核主要内容：企业简介，企业文化，企业组织构架，企业的规章制度，人事福利制度，岗位专业相关知识，相关部门职责介绍。

新员工岗前培训的考核：考核分为两个部分笔试和实操四、员工岗前培训的反馈员工培训完成后，要填写培训反馈表。五、附件岗位培训反馈表《表格一》新员工试用期内表现评估表《表格二》新员工岗前考核表《表格三》表格一：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）表格二：

新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位： 1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优……良……一般……差 2、新员工对公司的适应程度：很好……好……一般……差…… 3、新员工的工作能力：优……良……一般……差 4、其它意见和评价：部门主管签名：日期：表格三：新员工岗前考核表（考核后填写）

新员工入职程序及流程图

公司人力资源招聘流程 1、凡公司招聘人员（新增人员或编制内缺员）必须由用人部门填写《人员申请表》，经主管领导审核，送行政人事部核对是否符合岗位要求，再由行政人事主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。审批流程：用人部门申请主管领导审核行政人事部主管审核总经理审批 2、行政人事部主管根据《人员申请表》拟定招聘方案，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才，并安排面试。 3、部门主管确认合适的应聘者并告知行政人事部，行政人事部再与应聘者确定面试时间，时间确定后通过邮件的形式，告知部门主管面试时间。 4、聘任各级员工以品德优秀，学识，外形，能力，经验，体格适合于所任岗位为原则。 5、应聘人员由行政人事部接待、预约、指导应聘人员填写《应聘人员登记表》，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性。 6、应聘者由用人部门主管进行初试，初试结束后针对应聘者的实际情况填写《面试评估及录用审批表》并交于行政人事部主管审核。 7、公司一般员工由行政人事部及部门面试合格后，上报总经理签字，批准录用；主管以上员工需行政人事部及部门面试完后，由总经理进行最后面试确认方可录用。 8、面试通过后，由行政人事部发放《入职通知书》。 9、试用人员到职前按行政人事部发放的《入职通知书》办理好相关事宜（如：体检报告、离职单等），到职后先到行政人事部报到办理入职手续。

10、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表，经行政人事部主管审核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。 11、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经行政人事部主管审核后辞退。二、附件：人事流程图

新员工入职仪式方案(汇编)

员工入职仪式方案一、主旨：2012年新员工入职欢迎仪式二、目的：加强员工对公司的了解，促进员工与员工之间、员工与部门领导之间的交流，让其了解公司的企业文化，加强其团队意识，更快的融入大统华这个大家庭。三、时间：2012年10月23日四、地点：宣城党校多功能厅（五楼）五、人员：全体员工（详见名单）；六、组织者：人力资源部七、仪式流程： 1、10月23日08：00---08:20 ：员工进入会场（期间播放企业简介视频或播放背景音乐）； 2、08:20—08:27：主持人报幕（会场纪律：为保证仪式有序的进行，请大家遵守以下的会场纪律：将手机调为震动或关机状态、请不要在会场内来回走动，保持安静、请不要在室内抽烟、请不要与他人交头接耳，大声喧哗，谢谢）； 3、08:30 仪式开始：主持人致开场词及介绍领导； 4、08:40 领导发表讲话（事先确定各位领导的发言顺序）； 5、08:50 领导发表讲话； 6、09:00 员工代表发言（是否设置该环节？） 7、09:10 主持人介绍仪式之后安排情况、宣布欢迎仪式结束； 8、09:30 培训开始（中间休息20分钟）；八、准备工作（一）、分工准备负责人工作内容所需支持物料完成时间 ** 人员安排所有工作人员的协调和派遣 2012.10.22 ** 仪式主持人会议主持稿，整个仪式环节的控制 2012.10.22 仪式物料准备

** 纸杯5包、茶叶1包、台花一捧、笔记本电脑、签到表、笔、相机、台卡、工号牌； 22012.10.22 ** 大会器材准备横幅2条、X展架3个；2012.10.22 保洁人员（党校）卫生、用水准备会议期间茶水、及卫生工作；2012.10.22 （二）、培训相关事宜准备培训类别受训人员培训课程讲师日期培训时间基础篇全员欢迎仪式2012.10.23 8：30-9：30 全员公司介绍、组织架构、企业文化、职业发展 2012.10.23 9:30-10:30 全员打印机操作培训（仅限主管/助理级）刘峰 2012.10.23 10:40-11:00. 全员公司制度（人事、行政、督导）褚博2012.10.23 13:30-15:00 各部门人员沟通会各部门经理2012.10.23 15:10-17:00 （三）其他准备工作 1、通知参加仪式人员：2012年10月22日 2、所有所需物料采购到位；九、费用 1、场地费：1000元 2、保洁人员费用：200元； 3、物料费用：500元； 4、以上费用合计为1700元；

新员工入职培训流程教学文案

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程撰写人：王茜 2013-08-05

目录第一章新员工培训目的 (1) 第二章新员工培训程序 (2) 第三章新员工培训内容 (3) 第四章新员工培训反馈与考核 (5) 第五章新员工培训教材 (6) 第六章新员工培训课程 (7) 第七章新员工培训所需填写表格 (10) 表格1 新员工部门培训要点 (10) 表格2 新员工岗位培训计划表 (11) 表格3 新员工岗位培训总结表 (12) 表格4 新员工岗位培训反馈表一 (13) 表格5 新员工岗位培训反馈表二 (14) 表格6 新员工培训课程流转单 (15) 表格7 讲师培训效果评分表 (16) 表格8 新员工每月转正考核明细 (17)

第一章：新员工培训目的 1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司； 2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

第二章：新员工培训程序讲师是

第三章：新员工培训内容 1. 公司培训负责单位：管理部负责人：公司高管或资深员工、培训宣传主管、内部讲师时间：入职一周内培训内容：公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务等；公司政策与福利、公司相关程序与流程等；公司环境安全、质量管理体系概述等；公司级安全培训；产品初级知识等；回答新员工提出的问题；培训考核。 2. 部门培训负责单位：各部门/车间负责人：各部门部长、主管、工长、班组长、资深员工等时间：一至六个月

新员工入职流程图(样板)

新员工入职流程图根据招聘面试结果确定录用新员工名单凭《面试评价表》通知新员工报到，并要求新员工准备相关证件及资料报到为新员工拟定培训规划拟定培训具体时间报到员工提交以下资料：区级以上医院出具的《体检表》或防疫站红底一寸彩照3张，非深户提供本人暂住证专用照片1张身份证（3张）、学历证书、验证证明及其它证件的原件与复印件离职证明、社会保险卡、深圳本地招商银行卡的原件及复印件非深户籍员工需办理担保手续，担保方式为深户担保与家人担保（附件1）员工需填写表格：《入职登记表》《入职通知单》《保证书》：财务人员填〈财务人员保证书〉、采购人员填〈采购人员保证书〉、一般人员填〈保证书〉担保人填写〈担保书〉基层员工需缴纳费用：收银员需交纳保证金800 元，工衣押金300 元，共交纳1100元；其他基层员工需交纳相应的工衣费。（附件2）确认名单、到职时间、职务入职手续办理：欢迎新员工；凭入职录用通知书办理入职；核收资料，核查员工各类证件原件真伪；非深户籍员工办理担保手续；签定《劳动合同》；人力资源部将新员工个人信息详细录入《人事电脑系统》内，并由基层员工报到：在《入职通知单》注明保证金与工衣押金，入职本人到指纳地点交纳费用，凭收款收据到和平负二楼行政仓

电脑自动生成员工工号，并为其制作工牌与考勤卡；发放《入职指引》、《通讯录》、《部门培训确认表》；建立档案：将核收资料并同简历存入员工档案内； KOA权限申请：由总部及分店人事部及时向信息管理部提供新员工入职信息；管理人员：凭《入职通知单》安排其到所属部门主管领导处报到，由接收部门签字确认，于入职当日将《入职通知单》交回人力资源部存档。基层员工：凭《入职通知单》到所属部门经理处报到，由接收部门签字确认后，交分店人事存档。通知已上岗人员参加培训对零散入职人员可集中过一段时间统一培训基层员工入职手续由分店办理。各部门协调事项：行政总务部，以发放办公用品、安装办公电话、入住宿舍等。信息管理部为新员工配置办公电脑、开通相关权限。财务部核定薪酬相关事宜。

新员工入职培训流程(附表格)

新员工培训流程人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格 ●新员工岗位培训表（表一） ●新员工岗位培训反馈表（表二） ●新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的

●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 ●让新员工了解公司政策、企业文化，提供讨论的平台 ●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 ●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 ●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容 1．就职前培训（部门经理负责）到职前： ●致新员工欢迎信（人力资源部负责） ●让本部门其他员工知道新员工的到来 ●准备好新员工办公场所、办公用品 ●准备好给新员工培训的部门内训资料 ●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 ●准备好布置给新员工的第一项工作任务 2．部门岗位培训（部门经理负责）

各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，人事部负责监督培训进程和效果；到职后第一天： ●到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） ●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 ●介绍新员工认识本部门员工， ●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ●新员工工作描述、职责要求 ●讨论新员工的第一项工作任务 ●部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） ●公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 ●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ●公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 ●公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核 ●岗位培训反馈表（到职后一周内） ●公司整体培训当场评估表（培训当天） ●公司整体培训考核表（培训当天）五、新员工培训教材 ●各部门内训教材（由各部门编写培训资料，交总裁审核通过） ●新员工培训须知（由人事部编写须知由，交总裁合身通过） ●公司整体培训教材（由人事部根据公司的不同发展阶段编写，交总裁通过）

公司新员工入职仪式

亚马逊（中国）餐饮集团新员工入职仪式模板一、开场白主持人：各位队友，大家现在好！亚马逊好！YES! 下面进入新员工入职仪式环节，我们要给新员工范想想举行新人入职欢迎仪式。希望新员工范想想在这个仪式中，明白亚马逊的精神，感受到亚马逊的企业文化，也希望老员工能够感受到作为一名亚马逊人的骄傲与自豪。全体队友，立正，稍息，立正。二、门店故事下面让我们以热烈的掌声有请新员工范想想，范想想，出列，亚马逊（中国）餐饮品牌创立于2006年，是一家集多品牌运营的连锁型企业，集团旗下拥有：亚马逊环球美食百汇，拉邦巴海鲜自助百汇，亚马逊主题风情餐厅，渝小椒毛肚火锅等品牌，在全国拥有200余家餐厅，近4000名员工。亚马逊（中国）餐饮管理有限公司在经营好企业的同时，凭借着对健康餐饮事业的信念与追求，恪尽社会责任，心怀感恩、厚德商道的经营理念，把造福员工、造福顾客、造福股东、造福社会作为企业使命；努力将企业打造成受人尊重的国际百年企业；三、致欢迎词主持人：范想想，你愿意和我们一起，为明天而奋斗吗？范想想：我愿意和大家一起为明天而奋斗！主持人：范想想，你为成为亚马逊人而感到骄傲与自豪吗？范想想：我为自己是一名亚马逊人而感到骄傲与自豪！主持人：各位队友，让我们以热烈的掌声，欢迎范想想加入亚马逊。范想想，任职亚马逊财务部会计一职，工作职责是会计的日常工作，以及领导安排的各项工作。范想想过去也曾从事过会计工作，是一名优秀的员

工，她愿意加入到我们这个大家庭，努力实现自己的价值，下面我们有请请范想想作新员工入职感言。范想想：大家好，我叫范想想，希望在今后的日子中，能和大家一起共同学习，共同奋斗，请大家多多关照，谢谢！四、相识与入列主持人：下面是请新员工与老员工相互认识，让我们成为一家人。范想想走进队列，与老员工握手，老员工：我是XXX，欢迎加入亚马逊。范想想鞠躬示意。相互认识环节结束，范想想入列。五、拜师仪式主持人：下面有请公司财务部经理刘萍，刘萍从今天开始自愿成为范想想的师傅，与她一起共同奋斗共同进步。刘萍，出列，下面我宣布拜师仪式现在开始：刘萍是亚马逊的优秀管理者之一，从今天开始，希望你们亲如姐妹，共同奋斗，共同进步，一起成为亚马逊的骄傲。下面请师傅为范想想佩戴工牌。范想想：师傅，您好，今后请多多关照刘萍：你放心吧，来到亚马逊我们就是一家人，我会把我所掌握的东西都教给你，希望你在接下来的日子里，严格按照工作流程，履行岗位职责，让我们一起在亚马逊实现梦想。授牌结束，双方拥抱！入列。六、宣誓仪式主持人：让我们共同宣誓，我是坚定执着的亚马逊人我热爱公司、勇担责任我爱岗敬业、追求卓越我诚信务实、和谐共生

新员工入职仪式方案 V2.0

新员工入职仪式方案一、目的增加员工入职的仪式感，是新员工职场生涯的全新开始，让新员工更快速的融入团队，让所有成员感受到归属感和价值感；增进团队荣誉感、团结上进精神，必将产生深远影响！二、必要性村上春树说：“仪式感是件很重要的事情。”什么是仪式感呢？仪式感是一种庄重而又无声的力量。仪式感到底有多重要？我们出生时需要仪式感，离开时也需要仪式感，在出生到离开的过程中我们更不能忽视仪式感的重要性。我们每年过生日，每年的节日，十八岁的成人礼，从小学到大学的毕业典礼，这些都需要仪式感来完成。我们入伍有入伍仪式，入学、入职也有仪式，晋升提职有仪式，求婚、订婚、结婚也有仪式......人生就是由多种仪式串联而成的。仪式感到底有多重要？我们做了、做好了，就会知道。当你回忆当年时，满脑子的都是仪式时的场景与模样！三、时间地点时间：入职培训后时长：1个小时左右地点：企业内部（依情况定，会议室或多功能厅）四、人员组织组织：人力资源部配合：信息部参与人员：公司领导、老员工代表及新员工（详见名单）

五、仪式流程开场仪式公司领导讲话（5分钟）新员工自我介绍、老员工代表（仅1位，荣誉）发表经历分享并带领新员工作入职主持人宣读会场纪律、介绍会议和公司领导表达每个岗位每位员工的重要性，是公司不可或缺的一部分，同时对新员工提出要求与希望备注：欢迎仪式开始前，人力资源部建群，方便新员工入职后疑问在群里提问及后入职后续跟进（命名：XX 年X 月入职员工群，跟踪半年后解散该群）正式入职后，人力资源部发文件到公司内部群，欢迎新员工。新员工将照片挂到照片墙上，拿归属自己的师傅及岗位信息去报道

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