质检部部长岗位说明书7

永创通达岗位说明书

一.基本信息

岗位名称：质检部长岗位级别：主管级在编部门：质检部兼职：岗位编号：

二.岗位职责

职能具体工作内容工作标准

计划管理●编制、呈报部门年度、月度工作计划，并组织实施

工作计划明确、条理清晰，操作性强；计划全局性强；计划完成时效

率达到90%以上，年度计划于元月完成；月度计划于每月初完成并上报●定期召开部门例会，总结和分析上月部门工作情况，带领督

促员工完成目标任务，并向上级领导汇报工作结果

每周召开部门例会，每月末召开总结会议；目标任务分解落实到个人；

工作结果完成情况反馈率达到100%

制度建设，为公司经营提供支持●建立、健全并在工作中不断完善质检部制度、流程、标准、

定期研讨、修订，并组织实施

每月组织修订完善，优化质检流程，发现问题第一时间与相关人员沟

通协调改进并上报

●参与拟订与质检部相关的业务制度、流程、标准，提高运作

效率、降低运作成本

制度、流程、标准制订符合实情，考虑周全，文字描述言简意骇，用

词准确，易于理解，操作性强

●负责编制部门宗旨、职能、岗位说明书，并组织执行编写内容详尽、全面，具有全局性、实用性，描述准确

●负责部门组织结构的优化，对资源进行合理分配适时向总经理提出部门改进合理化建议

●遵守和执行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

质量、安全管理●对公司相关部门作业流水线进行质量管理工作检查并提出

整改方案

●负责公司质量管理体系的建立和持续改进产品质量工作

●遵守和执行QES(质量管理体系,环境管理体系,职业安全健

康管理体系)质量标准

●负责公司的物料进货、生产过程以及成品出厂前三个环节的

检验工作。

严格按照公司产品合格标准检验，不合格产品签处理单

●参加公司内部质量审核，协调、落实纠正和预防措施，跟踪

验证

随时追踪直至问题解决

●负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维

护计划并实施。

确保仪器、设备等正常使用，定期养护负责公司产品质量信息反馈的统计分析并及时与上级领导、

其它部门沟通

信息反馈准确、及时、有效、深刻，并提出建议解决方案

档案管理●负责组织建立、完善质检部的档案管理

资料完整不缺失、干净整洁●整理汇总每次业务相关文件资料并归档备案

团队建设●定期组织安排部门专业技能培训培训内容实际、有效，专业●培养下属员工工作能力并进行业绩考核考核公平、公正、公开●负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系团结协作，有效沟通

其它

承办上级交办的其它工作全面、细致、周到，接受任务积极主动，完成任务及时汇报

负责公司制度、精神、政策的贯彻与执行认真落实，以身作则，起积极影响作用

三.岗位权限

●有向技术部索取零部件图纸的权限

●对不符合质量要求的配件，有拒绝接收入库的权限

●对不合格设备有禁止发货的权限

●对不合格品有要求停止流转下工序、隔离存放的权限

●本部门人事任免、调整、奖惩建议权

●本部门人员业绩考核评价权

●本部门人员工作监督权、检查权

●工作改进建议权

●对所属下级工作争议裁决权

●部门的安全保卫、防火、卫生整洁的检查监督权

四.任职资格

学历要求大专以上学历

专业要求机械制造、数控加工、机电一体化专业

所需培训质量管理体系培训

工作经验10年以上工作经验，5年以上质检主管工作经验

知识要求精通生产型企业质检部的工作流程

精通各量具的使用方法及一般机械加工件的检测方法精通机械装配中公差的配合等级

精通QC七大管理手法的应用

素质/技能●洞察能力强，对质量检验工作较敏感

●良好的沟通协调能力

●较强的文笔书写能力及语言表达能力

●熟练使用CAD、Excel、word、Powerpoint、企业运营软件等办公软件；了解Visio软件的基本操作

五.岗位关系

直接上级运营总监

直接下级质检员

内部沟通

（主要部门）

生产部、采购部、技术部、物管部、人力行政部

外部沟通

备注

本人签字：部门负责人：分管领导：

质量部27个岗位职责大全

质量部27个岗位职责大全 01 质量管理部要管什么质量管理部岗位职责质量总监岗位职责质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。 1．质量管理体制的建设和组织实施（1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略（2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标 2．推进质量管理体系的建设与完善（1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核（2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理（3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3．指导和监督企业质量管理工作（1）审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况（2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商（3）负责规划、组织和协调质量检验工作 4．持续进行质量改善（1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目（2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5．质量问题域事故处理（1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题（2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作（3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作 6．员工的质量培训教育（1）负责组织质量方面的培训工作（2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7．员工绩效考核（1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核（2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价质量经理岗位职责质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。 1．质量管理制度的建设

质检部经理岗位说明书

质检部经理岗位说明书岗位名称质检部经理岗位编号所在部门综合办公室岗位定员1人直接上级开发技术部副总经理工资等级中级直接下级各部门检验员薪酬类型月薪所辖人员岗位分析日期2016年2月本职：全面负责公司的质量管理和服务工作。职责和工作任务：职责一职责表述：管理工作工作任务贯彻执行与本公司质量管理体系相适应的法律、法规和国家技术标准，全面实施ISO9001 质量标准。按照质量管理体系所需，组织落实其过程的建立、实施和保持。依据总经理的策划安排，组织、完成管理评审的各项工作。做好质量手册、程序文件、过程记录等资料的控制、管理和归档。职责二职责表述：产品检验管理工作工作任务组织实施对进厂原材料成分、机械性能等主要指标，对购进配套件、标准件合格证、主工作任务要参数，对外包进厂的毛坯、工件的材质、加工尺寸等进行检验验证，确保采购物资和外包产品质量。根据潜在不合格信息进行系统分析，组织制定预防措施，协调、督促和验证其实施。职责三职责表述：计量器具管理工作任务组织落实计量器具台账、计量器具检修的建立及记录，指导计量器具的检修、鉴定、发放管理。职责四职责表述：交工资料工作任务按每个合同的要求将检验记录结果，采购件合格证等质量基础文件整理汇集，形成交工资料。职责五职责表述：其他工作工作任务主动向营销部了解产品质量反馈信息，提出可行改进措施，反馈到分公司生产部或技术质检部，以利持续改进提高产品质量。完成领导交办的其他工作。权力： 1、对开发技术部经理有协助权 2、对下属有监督、惩罚权； 3、对工作表现优秀人员奖励的建议权任职资格：教育水平中专及以上学历

技术质量部部长岗位职责

岗位名称：技术质量部部长直接上级：总工程师直接下级：技术质量部副部长、技术管理监督员、质量管理监督员、文件资料管理员本职工作：统筹负责企业技术质量管理工作，确保工作程序有效运行。直接责任： 1.主持制订年度技术质量管理工作目标和工程创优规划，经批准后组织实施。 2.主持制订、修订公司技术质量管理规章制度，保证工作程序有效运作。 3.建立健全企业技术质量系统管理网络，充分发挥技术质量管理体系的作用。 4.主持对施工组织设计的审核，并实施对工程项目执行施工组织设计情况的监督检查。 5.组织对在施工程质量情况的检查，指导基层单位处理施工过程中的重大技术问题，对工程质量事故提出处理意见，并对严重违规现象开具经济处罚通知单。 6.参与制订企业年度科技规划，并组织落实。 7.参与制订年度科技创新项目。 8.组织、协调工程竣工相关事宜。 9.全面负责本部门及系统质量、环境及职业健康安全管理体系质量管理体系的有效运作。确保主责及配合程序文件的贯彻实施。 10.协助总工程师组织召开年度质量工作会议，分析工程质量现状，提出改进措施。 11.负责对下级技术质量系统人员的业务指导，督促、检查各项管理制度的落实情况。 12.做好相关部门的横向联系，对下级工作中的争议做出准确裁决。 13.指导、监督下属部门的各项工作，及时掌握工作动态，适时向总工程师汇报、述职。 14.在总经理的授权下，代表公司与行业有关部门、机构联络并保持良好的合作关系。领导责任： 1.对按期完成技术质量系统年度工作目标负有责任。 2.对按期完成工程创优规划负有责任。 3.对及时发现各类工程质量隐患，限期整改，避免工程返工、返修损失负有责任。 4.对技术质量系统工作程序的正常运作负有责任。 5.对技术质量系统掌管的公司机密安全负有责任。 6.对技术质量系统负责监督检查的规章制度的执行情况负有责任。 7.对技术质量部给公司造成的影响负有责任。主要权力： 1.具有对严重违反操作规程，不符合工程质量标准行为的停工权。

质检部部门职责及岗位职责

质检部部门职责及岗位职责部门职责：为保证本公司质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，处理问题，确保及提高产品质量，特制定本工作职责。 ●负责本公司产品质量管理工作，组织建立和领导质量管理体系，将质检工作层层落实，持续改进产品质量，确保产品质量符合规定要求。 ●负责公司内部质量审核，做好原材料进厂、产成品出厂前的质量抽检工作。审核“出货检验记录表”，对是否发货做出批示。 ●负责组织编制公司内部的工艺手册，对文件的适用性、合理性负责并监督执行。 ●每月 5 日前上交上月质检部报表，检查原材料在制品和成品的检验记录及质量统计报表。 ●每月 9 日统计并总结上月质量问题，将结果向全体员工白板公布，并召开质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。 ●负责公司产品质量信息反馈的汇总分析，及时与董事长、其它部门沟通协商，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

●负责下达临时质量授权通知书，制定各车间质检人员的考核标准和考核表格并组织实施，有权对各负责人的工作做出评价，提出奖惩建议。 ●负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质疑及处理意见。 ●负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见。 ●负责对产品质量的统计工作。 ●负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告。 ●负责对产品生产过程中的质量进行检验。 ●协助做好质量档案的管理工作。 ●协助做好公司有关质量的工作计划。 ●协助建立有关计量质量保证体系。 ●协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力。 ●协助做好质检人员的岗位培训，考核和上岗工作。完成临时交办的其他工作。

质量部岗位职责划分

质量部岗位职责划分一、目的为了规范质量部的工作，同时明确质量相关人员的职责权限，特制订本岗位职责。二、适用范围适用质量部所有工作人员。三、岗位职责分类 1、质量部主管岗位职责 ①全面负责质量部日常工作。 ②根据公司战略规划制定品质管理实施计划，负责ISO/TS16949质量管理体系的推进及ISO/TS16949在本厂的维护、保持和有效运行。 ③结合公司质量管理实际和产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理等事项。 ④把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。 ⑤按照公司规定要求，妥善处理顾客投诉，力求公正、客观。 ⑥牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生，同时建立质量事故台帐。 ⑦负责生产过程工作质量的检查，及时处理产品实现各过程的品质问题，确保公司的品质能够满足客户的需求。 ⑧负责本部门员工思想动态和团队建设。 ⑨做好本部门与其它部门的配合工作。 ⑩组织制定质量管理制度和岗位责任制。 2、质检经理岗位职责 ①负责制定本部门工作计划，随时检查执行情况，并做好总结工作，按生产计划安排好检验工作，确保及时、准确地报出检验结果。 ②负责在制品生产全过程的质量管理和控制检验。 ③领导所属人员认真检验、把好质量关，根据质量技术标准，结合产品图纸或有关技术文件对产品或半成品作出合格与否的裁决；

④敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，在出现难以裁决的困难问题上，向公司主管汇报。 ⑤每天早晨召开检验班组会议，及时掌握公司范围内的质量动态。 ⑥不定期考评检验员的工作能力及工作成绩。 ⑦支持、建立和完善与检验工作有关的质量保证体系。 ⑧深入班组，传达质量专业知识，教育和培养职工，提高全员质量意识。 ⑨指导和管理所属成员的检验工作。 ⑩妥善处理不良品及报废品。 3、质检员岗位职责： ①负责公司所有工序产品的在线检验及成品的出厂检验。 ②检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。 ③按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。 ④严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。 ⑤对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督。 ⑥检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。 ⑦向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据，根据产品或零部件存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。 ⑧按照工艺流程卡，技术标准条件（图纸要求）做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，要求并监督车间采取有效措施认真管理，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。 ⑨签发产品或部件合格与否的质量证明。 4、实验员岗位职责： ①负责公司所有原材料的进厂检验。 ②负责公司外协件进厂材质方面的检验。 ③负责公司范围内检验仪器、量规、卡尺的日常管理与校正。 ④对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见或建议。 ⑤日常检验中的检验报告及时分发到各相应部门。

质检部长的岗位说明书.doc

岗位说明书一、基本资料岗位名称质检部长岗位编号JSWST-009 所属部门综合管理部职位层级主管级定员人数 1 版本号2009A 版直接上级综合管理部长直接下级检验员综合管理部长质检部长岗位关系进货检验员车间检验员二、岗位职责序号具体职责容 1建立符合 ISO9001 ：2008 标准的公司质量手册和程序文件； 2负责组织公司部的质量审核工作，确保达到ISO9001：2008标准； 3负责组织贯彻技术标准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案； 4负责组织公司各部门质量管理培训和指导部质量管理审核； 5对公司要求全检的材料、五子、加工件等，监督无一漏检，实现质量控制； 6定期检查各部门质量控制情况，并提出质量改进建议； 7组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施，建立质量事故处理档案； 8负责公司所有的计量工具、设备的校正、管理工作； 9负责部门员工选拔、配备、评价，组织部门技能培训； 10完成领导交待的其他任务。

三、任职资格因素要求教育水平专科及以上学历专业经验 3 年以上相关岗位工作经验职业资格审员资格技能技巧精通常用办公软件、能够较为精通语言技能个人素质具有一定的决策能力、交际能力、沟通能力和一定的计划与执行能力其他条件计算机国家二级以上补充事项四、工作联系围对象联系事项综合管理部长接受工作分配、指导和考核，定期汇报工作部门部检验员分配、指导、考核工作生产部、技术部质量把关、监督工艺文件执行公司部采购、售后、销售部处理退货、客户投诉认证公司3C 、质量体系认证咨询公司外部五、工作特征特征特征描述时间特征工作时间基本规律均衡性工作基本均衡工作地点工作地点基本固定本说明书所包含的述意在一般性地阐述本岗位的任务和责任，不能理解为已经特别声明包含了所有的要求。编制人审核人审批人

岗位说明书-品管部质检员(结构件检验员)

液晶事业部结构件检验员岗位说明书岗位基本信息岗位名称品管部质检员（结构检验员）所在部门液晶事业部直接上级岗位品管部经理直接下级岗位无岗位人数 1 本岗位所辖上限人数填写日期2018-11-15 岗位职责概述：负责公司产品在产结构产品质量检测、外购件的质量检测及质量分析职责与工作任务职责一职责表述：负责本部门内结构件的检验工作并完成本部门职责范围内的各项其他工作。该项职责的工作量占所有工作的百分比：100% 工作任务任务内容所需记录文档频次负责生产车间的日常外来结构件以及内部加工生产的结构件的质量检查工作，并做好相关记录以及检查不符合项的改进方案和处罚建议．日常做好各类进料、出货质量检验工作，并做好相关记录以及检查不符合项的改进方案和处罚建议．协助部门领导对生产班组进行质量事故的调查工作。协助部门领导对外购件产品质量分析。作好部门质量数据更新工作．执行不合格品的控制程序，对不合格品的预防和纠正措施予以切实的落实与执行完成部门负责人交付的其他工作所需遵守的规章制度员工手册公司管理制度程序文件管理手册所需参加的会议

会议名称会议时间产品故障/质量分析会不定期权限：业务权限：产品质量检验建议权物料入库质量建议权制程产品异常异常建议权产品出厂质量建议权财务权限：人事权限：工作协作关系：协作范围协作岗位/单位协作事项本部门内部协作关系本部门所有岗位工作计划安排、工作完成情况沟通、工作中存在问题的解决公司内部工作协作关系销售，工程订单信息财务部无生产部订单生产相关工作行政部无人力资源部无研发新品及相关产品的质量标准探讨公司外部协作关系供应商物料（进料）监督产品性能检测机构无所需报送表单：公司内部表单名称报送对象报送时间公司外部

质检部各岗位职责及流程

质检部各岗位职责及流程一、质检部职能概述根据公司品质目标和控制标准，制定和实施具体的工作计划，完成总经理下达的年度品质控制目标；根据客户对产品质量要求，结合公司标准，制定和实施IQC、IPQC、FQC检验标准和流程，规划好原材料质检、裁备质检、生产车间现场质检、外发质检的相关工作，做好QC人员的培训和考核工作，确保公司年度品质控制目标和成本控制目标的顺利实现。二、质检部组织架构图三、质检部操作流程

***皮具有限公司检品报告书检查部门/人员：检查日期：

四、质检部各岗位工作职责 1、质检部主管职责根述：质检主管经总经理授权、常务副总监督管理，负责对原材料、部件及半成品、成品的质量检查，保证公司产品的质量符合市场客户及公司质量要求标准；建立、健全百分之百的质量管理网络，使公司的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化，实现国际品牌化质量目标。（1）负责质检部日常管理工作，对总经理负责和汇报工作，接受常务副总监管；（2）负责制定质检部管理制度、工作标准和工作流程（具体包括原材料进料检验、裁备检验、制程检验、外发检验和成品检验），建立和完善公司质量保证体系，对部门工作程序，研究、分析并提出改进意见，审核部门程序文件并发布实施；并就相关制度、检验流程和标准组织对质检部相关质检人员进行培训与考核，确保公司质理保证体系的有效运行；（3）制定并完善质检部各岗位员工工作职责、工作目标及绩效考核方案，并监督实施；（4）负责质检部团队建设工作，如各岗位人才选拔、储备、职业规划、职业技能培训、工作业绩考核、员工激励等，在人才的选拔和使用上坚持“任人唯贤”的用人原则，正确使用和选拔人才；（5）组织质检部有关会议和活动，要求并督促下属制订工作计划，分配工作目标，确定阶段性工作任务和目标，并进行不定期的检查落实；（6）接到有效生产单后必须马上组织各车间质检成员、外发质检成员召开产前质量会议，提前向生产部门传达产品所注意的质量问题及预防保护措施，并按要求严格执行；（7）负责做好质检组长的任务安排工作，及时对产品质量要求作出调整，确保产品令客户满意；（8）负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，跟踪质检组员的工作，及时纠正产品存在的质量问题及经验总结报告工作；（9）负责做好对不合格品的分析和控制（包括原材料），提出有关方法来避

质量安全部部长岗位职责(新版)

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改质量安全部部长岗位职责(新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

质量安全部部长岗位职责(新版) 一、负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运行；负责拟定、分解质量、环境、职业健康安全目标指标，对各部门、项目部的质量、环境、职业健康安全管理的具体实施进行监督、评价；负责参与质量、环境、职业健康安全体系运行内部审查。二、负责组织识别施工及管理活动中的危险源的辨识、评价，编制重大风险及其控制措施计划清单，建立并保持《危险源辨识与风险评价及控制计划程序》。三、负责组织环境因素的识别、评价，编制《重大环境因素清单》，建立并保持《环境因素识别与评价程序》。四、负责公司的质量安全施工管理，拟定质量安全生产的规章制度和考核、奖惩办法；撰写公司年度质量安全生产工作计划和工作总结；负责公司质量安全施工责任制的建立、实施与完善工作；并负责对各单位及施工现场的质量安全检查；负责组织、督促文明

施工现场的创建工作。五、协助有关部门做好新开工程的质量安全报建和开工前有关质量安全生产方面的准备工作。六、负责公司质量安全事故、事件和职业病的调查处理和报告，并协助政府主管部门做好生产质量安全责任事故的调查和处理。七、建立健全公司劳动保护工作制度，督促落实劳动保护措施，对安全费用进行审查，并组织人员学习贯彻有关法律、法规。八、负责公司安全员证书及安全生产许可证、机械设备安全检测资料的收集、整理、申报和验评工作；协助公司、项目部人员参加有关职能部门组织建设主管部门组织的安全生产考核和培训。九、编制公司安全生产应急救援抢险预案，并指导项目部根据工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案，组织相关人员参加建委组织的安全生产应急救援演练。十、指导和督促项目部按照工程实际编制施工组织设计、施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专项安全施工方案，做好施工现场安全防护，确保安全生产、文明施工，积极宣传和创建

质量部岗位职责说明书

部门职责说明书模板

职位说明书模板一、业务管理组织进行原材料的品质检验，并严格把关；组织进行对原材料供应商的材料品质水平评估，以及稽查和推进改善；组织设定各关键控制工序，对产品的品质进行检验和把关；组织对生产过程异常进行反馈，并进行跟踪，推进相关单位分析改进；组织相关单位，对生产异常进行品质分析，跟进改进效果；参与制定公司质量方针目标；协调公司相关部门，组织各项质量体系的正常实施；组织安排定期汇报生产过程的产品品质，以及客户反馈信息；组织安排公司检测仪器设备的定期计量维护工作制定部门的工作计划、目标以及跟进落实工作计划的执行和完成情况。二、部门管理组织制定本部门年度计划与预算；根据部门工作计划下达任务，对执行情况进行督导，定期总结工作执行情况；参与制定/修订本部门职责，组织制定、修订本部门职位说明书；根据公司要求，提出本部门员工的招聘、任免、晋升、调配、人员培训需求等意见；按照公司要求，组织本部门内部绩效考核工作；对直接下属员工工作进行绩效考核，并进行绩效反馈与谈话；组织本部门内部培训工作。负责部门的团队建设三、员工培养培养本部门经理接班人；协助公司人力资源部制定后备人才培养计划；对下属员工的工作进行工作指导。

四、其它工作完成上级交办的其他工作任务。熟悉质量控制体系相关知识；熟悉品质管理的各种手法、工具；熟悉安全/环境管理体系相关知识；熟悉成本控制相关知识；熟悉生产管理相关知识；熟悉组织管理相关知识；熟悉绩效管理相关知识；能够熟练使用办公软件；具有良好的书面表达能力；能够有效的培养和激励下属；能够有效化解下属之间的矛盾。极强的安全、质量、进度控制、成本控制意识；极强的责任心；较强的全局意识；较强的计划组织能力；较强的沟通、协调能力；较强的学习能力。

质检部岗位职责说明书

质检部岗位职责说明书 (八)调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，化解矛盾，减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。质检部岗位职责说明书部门名称：质检科直接上级：质保部部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收。管理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能;合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验。主要职责：协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。 1、严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责; 2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予

的管理权力，杜绝一切越权事件的发生; 3、负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见; 4、负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见 5、负责对产品计质量的统计工作; 6、对出产产品质量总理2全面负责; 7、对公司购置设备和外协件的计质量检查; 8、负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告; 9、负责对产品生产过程中的计质量检验; 负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管验收和技术资料交接工作。 10、协助做好质量档案工作; 11、协助做好公司的有关质量的工作计划; 在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路计划及个阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。 12、协助建立有关计量质量保证体系; 13、协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力; 14、协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作;

质量部部长岗位职责(2021版)

质量部部长岗位职责(2021 版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0584

质量部部长岗位职责(2021版) 1、协助公司建立质量管理战略并执行，为公司质量管理决策提供信息支持。 2、提供建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行，推进业务流程标准化； 3、制定公司质量管理计划，并有计划地推进、实施； 4、制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程； 5、根据公司整体质量状况组织质量控制方案和工作计划，负责物资采购、产品生产、出入库总检等环节全程质量监督，并填写质量检验记录。 6、参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量； 7、配合研发、技术人员进行新产品试制及质量控制；

8、监控生产工艺状态，对生产工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性； 9、定期评估解决的生产工艺或质量控制方案； 10、汇总、存档各项质检记录及相关资料，分析物资采购、生产过程、成品产品质量问题原因，并提出改进方案、推动相关部门及时解决； 11、协助跟踪产品的使用情况，处理客户反馈的质量问题，依据客户反馈，改善质量控制； 12、收集和整理部门内员工的合理化建议，报部门负责人批准后组织具体实施工作； 13、参与研发测试、售后技术支持工作； 14、完成职务上级安排的其它工作。 XXX图文设计本文档文字均可以自由修改

质检部-岗位职责范本

岗位说明书系列质检部-岗位职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-63515 质检部-岗位职责 Quality Inspection Department-Job Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。一说到质检员，大家都知道是对产品的质量等方面进行的一种检测。但是了解具体质检部的岗位职责定义及内容却不是寥寥无几了。想懂的更多的质检部岗位职责，大家可参阅本文。部门名称:质检科直接上级:质保部部门性质:产品、物资、设备的质量检查和验收。管理权限:受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能;合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验。主要职责: 1、严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切

管理行为向质保部负责; 2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生; 3、负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见; 4、负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见 5、负责对产品计质量的统计工作; 6、对出产产品质量总理2全面负责; 7、对公司购置设备和外协件的计质量检查; 8、负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告; 9、负责对产品生产过程中的计质量检验; 10、协助做好质量档案工作; 11、协助做好公司的有关质量的工作计划; 12、协助建立有关计量质量保证体系; 13、协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力; 14、协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作; 15、协助制定公司ISO9000质量管理标准;

质量部岗位职责说明书

。部门职责说明书模板基本信息（ Job Identification）部门名称质量部部门代码（暂不填写）编制时间2012 年 3 月版本号（暂不填写）部门定位（ Summary）负责公司产品质量策划、控制改进以及供应商管理、客户服务、计量管理、体系管理工作。部门职责（ Duty & Responsibility）职能具体描述质量策划质量控制a)组织制定公司质量方针和质量目标，负责质量目标的推进活动； b)负责全员质量意识的培训和宣贯； c)引进先进的质量管理模式和方法； d)组织制定 / 修订产品（铸锭、硅片）质量标准，经批准后督导实施； e)策划、引进并推动公司各类质量管理活动。 a)负责制定、审核各类检验工艺和方法，并不断优化改善； b)负责原材料和制程检验控制工作； c) 组织对公司出厂产品进行监督、检验，对纠正和预防措施进行跟踪监控; d)负责制定公司不合格产品处理程序，并监督实施； e)执行公司内部质量稽查考核。质量改进供应a)组织公司各部门进行质量统计，并进行汇总分析，制定相应改进措施与跟踪落实； b)对质量事故组织调查，分析原因，落实内部责任，提出处理意见，并进行跟踪落实； c)组织建立质量成本统计与核算体系； d)通过形式多样的质量管理活动，开展质量纠正措施和预防措施。 a)负责对供应商质量体系的稽核和辅导；

。商品质管理客户服务支持计量管理体系管理b)负责与供应商交流产品质量管控方法； c)协助采购部门建立合格供应商； d)协助采购部门对供应商进行评价工作。 a)负责对客户进行产品质量的回访； b)负责受理并处理客户投诉工作； c)与客户进行沟通交流，提升公司内部质量管理控制水平。 a)负责基地计量器具的统筹管理工作； b)负责建立计量体系； c)负责基地各类仪器、工具的校验工作 a)负责组织基地质量、环境管理体系的建立与推进工作； b)负责制定基地质量、环境管理体系方针、目标、指标及管理方案； c)负责制定和完善基地管理手册和管理体系程序文件； d)负责制订年度审核方案及年度审核计划； e)负责组织基地内部审核工作； f)组织召开基地管理评审会议； g)负责组织接受外部审核； h)负责内、外部审核问题的跟踪与整改工作。其它办理领导交办的其它工作。

质检部岗位职责.doc

质检部岗位职责【篇一：质检部岗位职责】质检部岗位职责部门性质：产品、原材料的质量检查和验收。管理权限：对公司进出厂的原材料、产成品的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：合理地组织公司原材料、产品的质量检验。主要职责： 1、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生; 3、负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质异及处理意见; 4、负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见 5、负责对产品质量的统计工作; 8、负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告; 9、负责对产品生产过程中的质量进行检验; 10、协助做好质量档案的管理工作; 11、协助做好公司有关质量的工作计划; 12、协助建立有关计量质量保证体系; 13、协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力; 14、协助做好质检人员的业务培训，考核和上岗工作; 16、完成临时交办的其他工作。一、质检部主管岗位职责直接上级：分管经理直接下属：质检员部门性质：公司产品用原料、成品质量检验控制 1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务 1.1、严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。 1.2、根据企业经营、质量管理等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 1.3、对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门资产、文件资料管理、安全生产总责任人。 1.4.1 、负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作、培训、考勤考核。 1.4.2 、负责原料、成品检验，退货产品检验的监督管理。

质量管理部部长岗位职责(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改质量管理部部长岗位职责(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

质量管理部部长岗位职责(新编版) 1、组织本工区的质量工作的策划。 2、组织收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关质量法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。 3、组织制定本工区创优规划和质量创优工地创建计划。根据上级标准化管理体系文件细化质量管理办法。 4、参与不合格品的界定，保证质量，消除或降低安全风险和环境污染。 5、做好与工区各部门、项目主管部门、业主、监理的沟通联系，及时上报各种资料，协调各方关系。 6、做好质量的学习培训与相关人员的考试取证工作。 7、指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。

8、组织开展质量宣传和评比活动，推广先进经验。 9、接受和配合质量事故调查处理，落实和监督检查事故处置方案的实施情况。 10、负责总体工程质量相关信息的分析，并提出改进建议和要求。云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

质检部分析员岗位责任制实用版

YF-ED-J4683 可按资料类型定义编号质检部分析员岗位责任制实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

质检部分析员岗位责任制实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1、负责原材料包括进厂熟料、混合材取样、制样、化学分析、药品配制、标定及出磨水泥、出厂水泥烧失量、SO3等检验工作。 2、严格按照国家水泥化学分析方法标准对本室化学分析方法不定期进行对比校正，发现问题，及时纠正。 3、分析原始记录、报告要清楚、准确、完善，要专人保管两年。 4、严格遵守操作规程，未经领导批准不得随意更改。 5、保质保量制备蒸馏水，供应全室分析用

水，如果购买蒸馏水，要及时抽查其纯度，发现问题，及时处理。 6、要时刻注意安全，保持室内清洁卫生，非检验用品不得带入化验室。 7、正确使用和维护、保养各种起夜、设备、工具，如天平、高温炉、铂、银、镍等器皿。 8、严格执行安全操作规程，不违章作业，作到安全操作，药品应专人保管。 9、按时完成本部门布置的临时任务。

岗位说明书-品管部质检员(PQC FQC)

液晶事业部PQC/FQC检验员岗位说明书岗位基本信息岗位名称品管部质检员（PQC\FQC）所在部门液晶事业部直接上级岗位品管部经理直接下级岗位无岗位人数若干本岗位所辖上限人数填写日期2018-11-15 岗位职责概述：负责公司产品在产品及成品的质量检测职责与工作任务职责一职责表述：负责本部门内制程品及成品的各项检验工作并完成本部门职责范围内的各项其他工作。该项职责的工作量占所有工作的百分比：100% 工作任务任务内容所需记录文档频次负责生产车间制程品及成品的各项检验检查工作，并做好相关记录以及检查不符合项的改进方案和处罚建议．日常做好各类生产过程、成品出货质量检验工作，并做好相关记录以及检查不符合项的改进方案和处罚建议．协助部门领导对生产班组进行质量事故的调查工作。协助部门领导对制程品及成品的各项检验产品质量分析。作好部门质量数据更新工作．执行不合格品的控制程序，对不合格品的预防和纠正措施予以切实的落实与执行完成部门负责人交付的其他工作所需遵守的规章制度员工手册公司管理制度程序文件管理手册所需参加的会议会议名称会议时间

产品故障/质量分析会不定期权限：业务权限：制程品及成品的各项检验建议权制程品及成品的物料入库质量建议权制程品及成品的异常建议权制程品及成品出厂质量建议权财务权限：人事权限：工作协作关系：协作范围协作岗位/单位协作事项本部门内部协作关系本部门所有岗位工作计划安排、工作完成情况沟通、工作中存在问题的解决公司内部工作协作关系销售，工程订单信息财务部无生产部订单生产相关工作行政部无人力资源部无研发新品及相关产品的质量标准可行性探讨公司外部协作关系供应商物料（进料）监督产品性能检测机构无所需报送表单：公司内部表单名称报送对象报送时间公司外部

技术质量部岗位职责

令牌集团技术质量部岗位职责一、部门岗位职责 1.编制年度施工技术工作的总结和规则，根据年度公司工作的要点编制运用计划，组织每月技术检查工作，参与分析技术经验活动。提供技术支持服务。 2.在公司副总的主持下，组织实施公司各项工程的施工组织设计（质量计划）的编写，对负责各项工程施工组织设计（质量计划）的审核。组织并参与各项工程的质量策划，指导项目部、进行施工组织的设计编写，制定各项技术措施及作业措施；对各类项目的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。3.开工前组织各类工程图纸熟悉、审查工作、集中相关人员认真学习，熟悉图纸及设计提供的相关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。 4.贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用。 5.积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高工厂化、机械化水平、保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果。 6.在部门负责人的领导和组织下熟悉施工图文件。组织、参与公司各项目部的设计交底，图纸会审。 7.对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确定工程产品满足其规定要求。 8.健全计量标准和监视、测量装置管理体系、按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率，合格率，周检率达到目标要求。 9.负责每月的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。 10.执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。 11.协助公司领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度、协助部门负责人组织实施。 12.设置重点项目质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对质量问题提出改进措施。 13.检查各项目部质量认证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动、提高质检员的技术水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。 14.组织公司工程质量检查，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格项的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。监督地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与项目竣工的预验和验收。 15.收集、整理、分析质量检查记录，及时向部门领导反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。 16.参与重大工程质量回访工作，听取客户及有关单位意见，认真收接顾客投诉电话及信件，做好记录。对发现的问题和投诉的问题，及时通知维修部，负责返修质量的验证。 17.负责编写检验与实验计划，并监督实施，监督检验与实验状态的实施。 18.积极完成上级领导交办的其他任务。二、部长岗位职责

品质部各岗位的职责.

品质部岗位职责 1目的明确品质部各组及组员的主要工作职责(含要求，促进工作透明度，以利相互监督。同时也利于品质部着力关注并开展包括品质成本、产品（来料/工序/出货）不良率、工程改善、客户抱怨、退货等五大方面的工作。 2范围适用于品质部全体人员。 3职责 3.1 部门负责人对品质部总负责; 3.2 品质部各成员对本岗位负责,并协助部门负责人协调和管理品质部的工作。 4组织架构图见附页 5岗位职责岗位名称主管(副理所属部门品管部职位代码 JHY-QC- R-001 直接上级常务副总直接下级IQC、FQC、OQC 职位概要: 制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标。主要职责： 1. 建立并维护品质管控体系，督导各部门达成公司品质目标 2. 负责监察和维护公司质量管理体系

ISO9001:2000的有效运行 3. 对公司基础管理 5S的监察开展工作 4. 制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程和可靠性试验标准，并及时更新维护。 5. 主持来料检验及出货评审工作； 6. 分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度； 7. 制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标； 8. 训练部属，提升品管人员整体能力； 9.参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量； 10.总结产品质量问题并推动相关部门及时解决； 11. 完成上级的安排临时性的工作。重要绩效评估指标管理素质

要求 1客户投诉（退货）率 1领导能力 2质量目标达成率 2 计划、分析、调度能力 3部门内安全生产和文明生产 3 沟通协调能力 44组织与控制能力 55授课、培养下属的能力批准人直接上级在职员工岗位名称IQC所属部门品管部职位代码JHY-QC-R-001直接上级经(副理直接下级无职位概要: 对公司入库材料的品质检验主要职责： 1.负责委外加工品、原物料的进料检验工作；

质量部部长职位说明书

第一部分基本信息职位名称质量部部长直接上级管理者代表所属大部门北京AA系统工程股份有限公司所属小部门质量部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间 1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）依据公司ISO9001质量管理体系标准，主持质量部各项工作，全面贯彻执行公司的质量方针和相关的质量政策，推进开发环节深入理解在产品的设计中构建产品的质量、成本和服务优势；为完善公司的质量检验和质量保证体系，建立质量过程记录，通过收集分析各项质量数据，不断提高产品质量和客户满意度配合管理者代表推动公司产出流程的建立和优化设计组织协调公司产品质量问题的处理工作。 2．本部门职责（要求落实到具体的活动） ?推动公司贯彻执行ISO9001质量管理体系标准； ?推动公司完善公司质量检验和质量保证体系； ?组织编制修改公司质量管理体系文件 ?组织公司质量管理体系审核和预防纠正措施工作的开展； ?组织协调产品质量和服务问题的快速处理及跟踪； ?受理用户投诉； ?公司质量目标达成度统计； ?执行材料、产品和系统检验； ?受理工程物资的维修及服务；

?管理公司自产品废品库； ?组织公司不合格品处理； ?督察公司合格分供方管理 ?公司仪器仪表管理和周期检定 3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）系统开发部 ……产品检验员进货检验员系统检验员仪器仪表管理员 4．工作权限 ?质量目标统计签阅，质量计划审核，预防和纠正措施审核，质量管理体系文件审核，不合格品审批，第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集