四川省工程技术高级职务评审委员会工作参考手册

四川省工程技术高级职务评审委员会工作参考手册
四川省工程技术高级职务评审委员会工作参考手册

四川省工程技术高级职务评审委员会工作参考手册

2012年11月

目录

四川省工程技术高级职务评审委员会组成人员名单 (1)

四川省经济和工程技术高级技术职务评审申报条件暂行规定 (2)

四川省经济专业和工程技术高级技术职务评审申报材料规范 (6)

工程技术高级职务任职资格评审工作规范 (10)

四川省工程技术高级专业职务评审委员会工作纪律 (18)

工程技术人员职务试行条例 (20)

高级技术职务评审工作的有关文件摘要 (28)

正高级工程师专业技术职务任职资格评分参考表 (36)

高级工程师专业技术职务任职资格评分参考表 (37)

四川省工程技术高级职务评审委员会

组成人员名单

(川职改办【2011】50号)

经省职改办同意,将“四川省电子工程技术高级职务评审委员会”(不再保留)并入“四川省工程技术高级职务评审委员会”,调整该高评委原“水电”专业为“能源电力”专业,将原“煤矿地质”专业分设为“煤矿”、“地质”两个专业。评委会组成人员如下(以姓氏比划为序):

主任委员:王海林

副主任委员:张玉山、张晓燕、谭新亚

委员:刘建明、孙云、李劲松、李缉超、

何虹、张启德、陈祥平、洪嘉

骆建国、黄安南、黄爱平、崔玉绮

四川省经济和工程技术高级技术职务

评审申报报条件暂行规定

一、高级经济师基本申报条件

(一)符合《经济专业人员职务试行条例》规定的任职条件。

(二)应具有坚实的专业理论基础,熟悉国内外现代经济管理方法和发展趋势。有较高的政策理论水平和丰富的经济工作实践经验,能够解决重要经济活动中的实际问题,提出有价值的政策性意见,在加强经济管理和提高经济效益、社会效益方面贡献显著。

(三)获得博士学位后,取得经济师任职资格并从事经济师工作二年以上;大学专科及以上学历,取得经济师任职资格并从事经济师工作五年以上。1 992年1 2月31日之前评聘的经济师,必须具备大学本科及以上学历;如果大学本科学历是评聘经济师之后取得,则任职时间从取得学历时算起。

(四)任经济师以来,在公开刊物上发表专业论文至少1篇(第一作者)。

(五)通过全国职称计算机B级和全国职称外语B级考试。

(六)任现职以来,年度考核结果均为称职及以上。

二、高级工程师基本申报条件

(一)符合(工程技术人员职务试行条例》规定的任职条件。

(二)具备下列部门之一的条件:

1.生产、技术管理部门

①具有解决在生产过程、技术开发或综合技术管理中本专业领

域重要技术问题的能力。

②有系统的专业基础理论知识和专业技术知识,掌握本专业国

内外现状和现代管理的发展趋势。

③有丰富的生产、技术开发与管理:工,作实践经验,在生产、技

术开发与管理工作中有显著成绩和社会、经济效益。

④能够指导工程师的工作和学习。

2.研究、设计部门

①有独立承担重大技术创新、重要研究课题或有主持和组织重

大工程项目设计的能力,能解决本专业领域的关键性技术问

题。

②有系统坚实的专业基础理论知识和专业技术知识,掌握本专

业领域国内外现状和发展趋势。

③有丰富的工程技术研究、设计实践经验,取得过具有实用价

值或显著社会经济效益的研究、设计成果,或发表过有较高水平的技术著作、论文。

④能够指导工程师、研究生的工作和学习。

(三)任工程师以来,在公开刊物上发表专业论文至少1篇(第

一作者);个别实际工作经验丰富、业绩特别突出的专业技术人员’未发表论文的,应提供反映本人专业技术水平或成果转化业绩的行业标准、发明专利、技术鉴定报告、技术可行性论证报告、技术创新工作报告等材料,材料须经市(州)职改办或省级主管部门指定的三位同行专家鉴定,且至少有两位专家间意推荐。

(四)获得博士学位后,从事工程师工作二年以上:大学专科

及以上学历,从事工程师工作五年以上。

(五)通过职称全国计算机A级和全国职称外语B级考试。

(六)任现职以来,年度考核结果均为称职及以上。

三、教授级高级工程师基本申报条件

(一)符合《关于切实做好恢复提商部分成绩优异的高级工程

师职务工资工作的意见》规定的任职条件,

(二)必须符合下列条件:

1.担任高级工程师职务5年以上。

2.在工程技术岗位上开展技术创新的业绩突出,并具备下列

条件之一:

(1)国家自然科学奖、国家发明奖一、二等奖,国家科技进

步特等奖、一等奖的主要贡献者。

(2)国家自然科学奖、国家发明奖三、四等奖以及国家科技

进步二、三等奖或省、部级科技进步特等奖、一等奖两项以上的主

要贡献者;

(3)在金省本专业领域内享有较高声誉和知名度;

(4)任现职以来,主持开发、研制的新产品市场前景好,并

成为本行业的主导产品,其市场占有率在同类产品中名列前茅;

(5)获得国家级优秀设计奖、优质工程质量奖、优秀工程勘察设计奖、优秀工程咨询成果奖等奖项一项或省级优秀设计、优秀工程质量奖、优秀工程勘察设计奖、优秀工程咨询成果奖等专业性奖项两项以上的主要贡献

者;

(6)主持的产品结构调整、升级换代适应市场需求,其主要技术指标达到国际、国内先进水,、h且因此受到上级部门重奖的有

功人员(其奖励金额至少在1 0万元以上)。

(7)具有指导本专业其他高级工程师的工作,或培养、指导研究生的能力。

(三)大学专科及以上学历。

(四)任高级工程师以来在公开学术刊物上发表能够反映本人

实际水平的专业论文至少1篇(第一作者)。

(五)通过全国职称计算机A级和全国职称英语B级考试。

(六)任现职以来,年度考核结果均为称职及以上。

对于确有真才实学、成绩显著、贡献突出,符合《四川省五系

列破格评审专业技术资格推荐条件(试行)》规定的,可不受学历、

资历、职务档次限制,推荐评审与其条件相应的高级专业技术资格。

四川省经济专业和工程技术高级技术职务

评审申报材料规范

为进一步规范完善高级经济师、高级工程师(含部分提高职务工

资的高级工程师)职务任职资格评审材料,保证评审质量,特制定本规范。请各申报人员及单位严格按本规范申报材料。

一、评审材料

(一)评审材料是评审专业技术职务任职资格的主要依据,必须真实、可靠、无误。

(二)材料种类及报送份数。

1高级专业技术职务评审申报材料目录一一式一汾,粘贴于材料

包装袋封面;

2.《号业技术职务任职资格评审表》一式两份(上报一份,申

报人员的主管部门留存一份);

3.《职称外语考试免试(放宽成绩)申请表》(通过职称外语考试的不用填写)一式两份,评审表上贴一份,另一份同其他材料装订成册:4.《职称计算机考试免试(放宽成绩)申请表》(通过职称计算机考试的不用填写)一式两份,评审表上贴一份,另一份同其他材料装订成册;

5.《专业技术人员主要业绩证明材料登记农》一式一份;

6.业绩材料。①“单位综合推荐意见”一‘式两份,内容包括任

期内的政治思想、工作态度、现时学识水平、专业能力、任现职以来从事的主要专业技术工作及取得的主要业绩和贡献等。要求重点说明任现职以

来的主要工作业绩,并提出对申报人员明确的推荐意见,单位负责人签名,加盖公章。②任现职以来,本人政治思想及业务工作总结一式一份(限3000字左右)。

7.破格申报人员须由省级主管单位人事(职改)部门或市州职

改办为其出具符合破格规定条件的破格推荐报告。内容要针对符合《四川省五系列破格评审专业技术资格推荐条件(试行)》规定的

破格条件,进行专项说明。

8.中央在川单位委托评审的,应送委托书。

9.学历证书、现任技术职务中级资格证书、职称外语和计算机

考试合格证书或达到相应要求的证明复印件一式两份。职称外语、

计算机考试免试或放宽成绩要求的,需填报《职称外语(计算机)

考试免试(放宽成绩)申请表》并提供相关佐证材料。到龄免试的,应送身份证复印件一式两份,外语“先评后补”人员需提供外语不

合格复印件一式两份。

获奖证书及其它主要业绩证明材料复印件一式一份。

以上材料需将原件报高评委办公室审查。

1 0.提供本人发表的论文目录及发表刊物封面、目录复印件。

其中最具代表性的论文(第一作者)至少1鹪,需附全文。未发表

论文的,符合通知规定的材料须由市州职改办或省级主管部门指定

的三位同行专家鉴定,且至少有两位专家同意推荐,并填写《申报

论文同行专家评议表》一位专家一份。

二、材料装订

(一)纸质材料包括两部分:

1.单独的《专业技术职务任职资格评审表》。直接在网上打印,并由单位、各市(州)职改办或省级主管部门签署意见。学历证书、现任技术职务资格证书、身份证、职称外语和计算机考试合格证书或达到相应要求的证明复印件一份,依次粘贴在《专业技术职务任职资格评审表》第一页。破格申报人员的破格推荐报告装订于《专业技术职务任职资格评审表》最后。

2.装订成一册的资料。按照《高级职称申报材料>封面和目录

要求进行装订。

3.所有材料统一规格为A4尺寸,双面打印,复印件须加盖单

位公章。如发现申报材料弄虚作假,—律按《四川省高级专业技术职务任职资格评审工作纪律》有关规定严肃处理;弄虚作假的申报人三年内不得申报高级技术资格,并将情况记入职称评审个人诚信档案。

三、材料报送

(一)所有纸质材料信息必须与网上申报信息完全一致。

(二)评审过程中一律不再补充任何材料。评委要求提供相关

材料的,需注明申报时限(20XX年)、职务类别(教授级高工、高级工程师)、专业组和编号,最好由专人送达商评办装入个人评审

材料袋中。

(三)申报者所提交需要审核的原件,在报送材料时,高评办

当场审核后由报送材料入取回保管,不再放入材料袋中,以免遗失(四)所有评审材料可一式两套,申报一套,单位或个人自留一套备查。申报材料由各市州职改办和各省级单位派专人按高评办规定的时间一次性报送,当面清点,完备手续。评审材料不齐或手续不全者,一律不予受理。

(五)凡评审未通过者,不再进行复议。每年评审工作结束后.除《专业技术职务任职资格评审表》外,其余评审材料一律销毁,不再保留、退还,请单位和个人自留原件,妥善保留相关材料。

(六)经评委会评审通过并报经省职称改革领导小组审批同意

的人员的《专业技术职务任职资格评审表》要装入个人档案,作为评审资格确认的重要基础材料,各汇总上报部门或个人应及时来领取归档,未及时领取的,后果自负。

(七)各地各单位务必严格审查申报材料,确保申报材料的真

实性。如发现弄虚作假,一律按《四川省高级专业技术职务任职资格评审工作纪律》有关规定严肃处理;弄虚作假的申报人三年内不得申报高级技术资格,并将情况记入职称评审个人诚信档案。

工程技术高级职务任职资格评帘工作规范

为进一步完善高级工程师职务任职资格评审工作(包括提高部

分成绩优异的高级工程师职务工资待遇),加强高级工程师职务评审委员会建设,改进评审工作程序,统一评审工作步骤,建立正常的评审工作秩序,确保评审工作客观、公正,保证评审质量'制定本工作规范。

一、评审材料

(一)评审材料是评审专业技术职务任职资格的主要依据'必须真实、可靠、无误。

(二)材料种类及报送份数。

1.专业技术任职资格评审表和担任现职务以来本人政治思想和业务工作总结各1份。

2.任现职(技术职务)以来的代表作1-2篇。选择最能代表本人工作能力和学识水平的论文、论著、学术报告、专题技术(学术)或成果总结等。如系合作或集体完成,应具体说明本人承担的内容和所起的作用。

3.最高学历证明、外语和计算机考试合格证(有效期内)、中级职称证书(专业技术职务考试合格证书)、获奖证书、成果鉴定证书及其它主要业绩证明材料各一份。

4.单位综合推荐意见材料(包括任期内政治思想、工作态度、现时学识水平、专业能力、任现职以来的主要专业技术工作及业绩和贡献等),一式2份。

5.中央在川单位委托评审的,应送委托书。

(三)《专业技术职务任职资格评审表》的填写要求

1.全部打印,内容要具体、真实,字迹清楚、端正。

2.“封面”及“基本情况”的各个栏曰必须金填,不留空白;无内容就填写“无”。

3.“工作经历”从参加工作起连续填写,起止时间要连贯,不能间断。

4.任现技术职务前后主要专业技术工作业绩登记,各页必须填写,不能留整页空白。内容较多的可以附页;没有内容的就写“无”。

5.“考试成绩及答辩情况”由高评委填写。

6.“年度及任职期满考核结果”、“单位推荐意见”均应填写较详细的内容和明确的结论意见,必须要有负责人签字、填写确切日期和加盖单位公章。“年度及任职期满考核结果”和“基层单位意见”由所在单位填写;“呈报单位意见”由所在市、州职改领导小组或省级厅局填写。

二、报送程序

(一)申报人将本人的申报材料报本单位人事职改部门。

(二)所在单位人事职改部门对个人申报材料逐一审查核实,经单位领导研究同意,分别写出单位的综合推荐意见,并在《专业技术职务任职资格评审表》有关栏曰签署意见后,按行政隶属关系逐级上报。

(三)以市州和省级厅局为单位将评审材料汇总,逐一审核并在“评审表”审核栏签章后,按要求在规定时限内将评审材料直接报送工程技术高级职务评审委员会办公室(以下简称“高评办”)。

三、材料接受

(一)材料收受工作由“高评办”负责。“高评办”指定专人接收材

料。

(二)高评办负责对评审材料进行初步审查。初审重点是:

1.是否属于评审任职资格的范围。包括系列、专业、职务名称、所在单位的行政隶属关系、委托函(中央在川单位)、各类证件复印件是否与原件相符等。

2.材料种类是否齐全、份数是否足够。

3.“专业技术职务任职资格评审表》内各栏曰内容是否填写齐全、规范,推荐手续是否齐备、正确。

4.各种证明材料是否齐备、真实叮信,职称计算机考试成绩是否在有效期内。

(三)高评办将初审合格的材料按评委会所设专业组分类存放。材料接收工作结束后,分专业组将申报人的基本情况填入<申报高级专业技术职务任职资格人员情况一览表》,然后将评审材料及有关表格、资料分发给负责审阅材料的同行专家。

四、评审

评审工作由工程技术高级职务评审委员会负责组织实施,采取会议形式进行,评审工作包括答辩、同行评议、评审会议等环节。

(一)答辩

1.答辩是对申报人员进行面对面的考核方式,是评审组织进一步了解评审对象的一种有效方法,也是评审工作的一个重要环节。

2.答辩对象。参加答辩的人员是不具备规定学历人员、未达到规定任职年限或越级晋升人员;或者由高评委及专业组认为需要答辩的人员。

3.答辩工作由专业组负责进行。

(1)专业组秘书按高评办确定的名单通知答辩人参加答辩。

(2)按答辩对象的具体专业划分若干答辩小组,由专业组组长或专业组成员担任答辩小组的答辩主持人。每一答辩小组必须有3名以上(含3名)专业组成员或临时聘请的同行高级专家参加。

(3)答辩小组审阅答辩人的评审材料,针对答辩人的不同情况,分别拟定答辩题目和确定答题时限。答辩不出偏题、怪题,重点应放在了解其掌握有关专业学识水平、本专业国内外动态等,也可通过答辩核对有关情况。

(4)实施答辩。答辩主持人应将答辩要求、答题时限等向答辩人交待清楚。在答辩过程中,应作好答辩记录。答辩主持人和同行专家可针对回答问题情况和需要对其申报材料作进一步了解的可以临时提问。

(5)答辩小组研究拟定答辩结论意见。答辩意见包括:答辩的主要题目及回答情况、临时提问中的重要问题及回答情况、评语、结论。答辩结论分为“优秀”、“合格”、“不合格”三个等级。答辩不合格者不再继续评审;答辩合格者,只在本次评审时有效;答辩优秀者,下一次评审时,可免于答辩。

4.答辩主持人负责将答辩意见写进评审表的“答辩情况”栏并签名。(二)同行评议

1.同行评议是评审高级专业技术职务任职资格必不可少的重要环节。同行评议工作由高评委的专业组负责。

2.专业组负责审查评审材料,如发现有不符合要求的,可通知呈报

单位改正、补充或经高评办退回。

3.同行专家集中审阅材料。每一个申报人员的材料由三名同行专家审阅,一入主审,两人辅审。主审一般不审阅本单位申报人的材料。审阅应认真、仔细,并做好简明扼要的记录,同辅审人研究写出评语初稿。

4.同行专家评议会

(1)各主审人向到会专业组成员逐一介绍所审人员的详细情况,并报告网上评审的初审意见或记分意见;到会专家充分讨论、评议或各自逐一预打分。

(2)对全部申报人员的情况初步审议完毕,再进行比较、平衡,反复评议或正式打分。

(3)进行无记名投票推荐。采取打分办法的,也应进行投票。参加投票人数超过专业组人数三分之二以上,投票结果有效;赞成票数超过专业组人数二分之一以上才算通过。

(4)统计投票情况,公布投票结果。主审人修改通过者的评语,经宣读通过,作为专业组的评审意见,记入评审表的“专家评议组或同行专家评议意见”栏内,将《材料审阅记录表》等收弃装订成册备查。

5.专业组将同行评议的基本情况、各类评议结果(含通过、未通过情况以及一些专项问题讨论议定意见等)以会议纪要形式写成书面材料,连同申报人的全部评审材料和有关表格交回高评办存档。

(三)评审会议

1.做好会前准备。会前准备工作由高评办具体承办。

(1)确定会议时间、地点,高评办提前通知每个评委和有关列席人员。

(2)清理专业组返回的评审材料,检查专业组意见填写情况。

(3)准备会议所需的记录本、表决票、表决结果统计表。

2.召开评审会议。到会评委委员必须达到或超过评委会全体委员的三分之二,方能举行评审会议。评审会议由主任委员主持或由主任委员委托一名副主任委员主持。

(1)学习有关政策文件和评委会工作纪律,讨论研究需要明确和统一认识的有关问题。

(2)将《申报高级专业技术职务任职资格人员情况一览表》分发每个评委。

(3)专业组组长(也可委托到会的专业组成员)向评委会议汇报同行评议会议情况,逐一介绍申报人员(包括被专业组否定的人员)的基本情况,宣读专业组评语、排序(或给分)、表决结果,回答评委质疑,展示有争议人员的全部评审材料,让每个评委弄清每一个申报人的情况。

(4)评委在充分发扬民主、各抒己见、对照相应职务任职条件认真讨论、独立思考的基础上,各自在“一览表”上注记自己的初步评审意见。

(5)各专业组逐一一对申报人员评议情况介绍完毕后,评委会再用一定时间进行回顾、检查,看看各专业组掌握标准条件是否一致、宽严是否适度,力求客观公正,保证质量。

(6)进行无记名投票表决。如有到会委员半数以上认为情况不清楚,需要调查或补充材料的,暂不表决,作为“暂缓”人员处理。

(7)统计评审结果,宣读通过、末通过和“暂缓”人员名单。计算办法是:同意票占评委总人数二分之一以上才算通过。

3.高评办按评委会评审结果将申报人的材料按“通过”、“未通过”、“暂缓”三种类型分类,将表决结果填入评审表的“评审组织意见”栏,评委会主任签字,填写评审日期,加盖评委会公章;填写《四川省高级专业技术职务任职资格评审结果送审名册》、《未通过人员名册》、《暂缓人员名册>;将评审会议基本情况、评审结果及一些专项问题处理办法等写成“工程专业高级技术职务评委会第次评审会议纪要”存档备查。

五、其它

(一)经评委会评审未获通过的人员,一般不得复议,一年内也不得重新申报。如有专业组同行评议时获全票通过,评蚕会表决时仅差一票而未获通过或确属个别评审不准确、群众反映意见大,有所在单位详细陈述理由、并经上级主管部门核实和省职改办审查同意的书面报告,方可送原高级专业技术职务评审委员会复议。对未获通过的人员以及评审通过但未获省职改办审查同意的人员,高评办应采取适当方式通知呈报单位告知本人。

(二)经评委会评审通过的人员,高评办应及时完善手续并报省职改领导小组审批,未经批准,评审结果无效。送审材料包括:评审情况报告、《四川省高级专业技术职务任职资格评审结果送审名册》、“专业技术职务任职资格评审表>。省职改领导小组审批后,高评办应及时清退《专业技术职务任职资格评审表》等材料并做好登记。

四川省工程技术高级专业职务

评审委员会工作纪律

一、严格按照工程技术专业职务试行条例规定的任职条件进行评审。坚持原则,不讲照顾;坚持平等竞争,不搞论资排辈;注意选拔符合任职条件的优秀中青年人才。

二、在规定的权限和范围内开展评审工作。

三、遵守职业道德,办事公道,不分亲疏,不徇私情;不为他人说情更不得接受他人贿赂。在评审亲属的专业技术职务时,评委委员和专业组成员一律实行回避制度。

四、以对每一个申报人员高度负责的精神,严肃、认真审阅评审材料,做好审阅材料记录,实事求是地介绍被评人的情况,在充分了解被评人情况的前提下实施表决,不草率表决。

五、评委会办公室应提前将评审会议开会日期告诉评委委员和专业组成员;评委委员和专业组成员作好工作安排,届时出席会议,无特殊情况不得缺席。

六、评委委员和专业组成员在任期内不将自己评委委员或专业组成员身份向他人透露;不受理被评人员或其他人员的咨询;不将评审过程中的具体情况,包括评议的意见,争论的问题,个人发言内容以及表决情况等泄露出去。

七、工程技术高级职务评审委员会评委、各专业组成员,均应遵守上述工作纪律。对不能坚持标准、保证质量、不按规定程序和审批办法工作的,视其情况停止评审工作;对连续三次以上(含三次)不出席评审会议的评委委员和专业组成员,.应予调整。

工程技术人员职务试行条例

前期开发部岗位职责.docx

第一部分******有限公司组织架构 综财合务部部 股东会 董事会 总经理 副总经理 工前 程 期 部开 发 部 监事 总监 设营商物采 计销务业购 部策部部部 划 部 人行会出事政计纳②①①①土安景精材装建景策销合成建装观装料饰筑观划售约本③②①①①①②①②②①② 注:〇内数字为设置人员数

第二部分各部门职责说明书 前期开发部职责说明书 一、部门组织结构 前 期 开 发 部 二、部门目标 负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作,维护政府各职能部门的良好关系,做好公关工作。 三、部门职责 1.负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2.数据收集、政策研究; 3.寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果; 4.公共关系、人脉资源的建立与维护; 5.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理; 6.负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态; 7.整理与房地产开发有关各项政策法律法规,形成电子版或书面资料供部门及项目参考; 8、负责运营会资料的准备,组织开展运营会议; 9.协助领导进行公关工作,保持与各政府职能部门沟通顺畅; 10.开发利用社会资源,为项目开展提供便利条件。

前期开发部经理职位说明书 基本信息职位名称:前期开发部经理职位编号:TTBH/QQKF-001岗位定员:1人负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作,配合总经理工作,依照公司土地储备规 职位概要划思路,对土地相关政策及市场信息进行追踪整理,初步筛选后上报领导,维护政府各职能部门的良好关系,做好公关工作。 职责与任务描述 1.负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2.数据收集、政策研究; 3.寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果; 工4.公共关系、人脉资源的建立与维护; 作5.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理; 责 6.负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态; 7.整理与房地产开发有关各项政策法律法规,形成电子版或书面资料供部门及项目参考; 8、负责运营会资料的准备,组织开展运营会议; 9.协助领导进行公关工作,保持与各政府职能部门沟通顺畅; 10.开发利用社会资源,为项目开展提供便利条件。 工作联系对内部门对外任职 资格和条件 内容 学历专业基本要求 资格证书 工作经验1.职能部门:营销策划部、设计部2. 公司总部 1.土地局 2. 发改委 3. 规划局 4. 开发办 5. 测绘院等 所需条件 本科及以上学历房地产管理相关专业 无 年龄在 40 岁以下,具有五年以上房地产企业相关工作经验 专业知识 具备房地产开发、管理;地产项目、建设工程各种土地获取方式及相关工程报建等专业知识 必备知识 相关知识 熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序;具备满足本岗位要求的外语知识;熟悉国家、地方法律法规 通用知识熟练使用办公软件及相关专业的管理软件 能力要求一定的沟通协调能力、管理创新能力;具有处理突发事件的应变能力;一定的语言表达能力和文字写作水平 素质要求具有较强的全局意识、心理承受能力强 晋升与晋升渠道总经理助理 流动方向项目部、工程部等相关业务部门 流动 晋升来源无

工程技术部管理办法及人员岗位职责

工程技术部管理办法 为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制,结合本项目的实际情况,制定下列管理办法: 1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素,为创造有利的施工条件,努力做好施工准备工作,包括施工平面规划,设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。 2、现场施工管理 (1)施工进度管理 经常性的深入到施工现场,掌控工程实际进展,根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划,并定期召开工程进度协调会,细化施工进度计划。进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人及工班长,由办公室负责记录会议内容,合同预算部根据会议内容出具有关进度计划的文件,下发到各部室及施工作业队,下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况,并进行总结,若进度计划顺利完成,分析进度计划目标是否合理,是否有调高目标的可能性;若进度计划未能顺利完成,分析未完成的原因并合理的调整进度计划。 (2)施工安全管理 安全责任,重于泰山。保证施工现场的安全文明施工,是项目部每个人员的责任;保证施工现场每个人的人身安全,也是项目部管理

人员的职责所在。所以,施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况,在遇到风险源之前,提前对施工现场工作人员进行交底,采取有效措施,保证施工安全;积极配合安全质量部人员进行现场巡查,对施工现场存在的安全隐患及时处理,对应该采取的防护措施进行检查,对不合格或防护不到位处进行改正。 (3)施工质量管理 地铁工程,关乎民生。施工质量管理的重要性同于安全管理,保证施工质量是施工单位的重要职责所在。 1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习,包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容提高自身的业务水平,做到施工质量管理过程中的有理有据。 2)严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。 3)施工前必须按照施工管理规定及设计要求进行技术交底,明确质量要求,并形成书面资料,交底人和接受交底人要做到双签字。 4)严格遵守“三检”制度,对不符合规范标准的工序不得予以验收,不得私自进行下道工序施工。 5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制,对于偏差超出规范要求的工序,有权要求施工对进行返工。 6)组织项目部领导及各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查,定期进行检查,采取打分评比的方式排名,对施工质量好的进行奖励,施工质量差的进行处罚。抽查、检查结果

前期开发部岗位职责

第一部分******有限公司组织架构 注:〇内数字为设置人员数精装① 综合部财 务 部 前 期 开 发 部 设 计 部 营 销 策 划 部 商 务 部 人事②行 政 ① 会 计 ① 出 纳 ① 策 划 ② 销 售 ② 合 约 ① 成 本 ② 景 观 ① 装 饰 ① 董事会 总经理 股东会 工 程 部 土 建 ③ 安 装 ② 景 观 ① 材 料 ① 副总经理总监 监事 物 业 部 采 购 部 建 筑 ②

第二部分各部门职责说明书 前期开发部职责说明书 一、部门组织结构 前 期 开 发 部 二、部门目标 负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作,维护政府各职能部门的良好关系,做好公关工作。 三、部门职责

1.负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2.数据收集、政策研究; 3.寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果; 4.公共关系、人脉资源的建立与维护; 5.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理; 6.负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态; 7.整理与房地产开发有关各项政策法律法规,形成电子版或书面资料供部门及项目参考; 8、负责运营会资料的准备,组织开展运营会议; 9.协助领导进行公关工作,保持与各政府职能部门沟通顺畅; 10.开发利用社会资源,为项目开展提供便利条件。 前期开发部经理职位说明书 基本信息职位名称:前期开发部经理职位编号:TTBH/QQKF-001 岗位定员:1人 职位概要负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作,配合总经理工作,依照公司土地储备规划思路,对土地相关政策及市场信息进行追踪整理,初步筛选后上报领导,维护政府各职能部门的良好关系,做好公关工作。 职责与任务描述 工作职责1.负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2.数据收集、政策研究; 3.寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果; 4.公共关系、人脉资源的建立与维护; 5.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理;

工程技术部工作职责

工程技术部工作职责 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

工程技术部工作职责 1、配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建,负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作; 2、参与工程的规划设计、报建,负责工程招投标工作,编制和审核标底,审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力,组织招、投标会议,签订监理、施工承包合同,领办施工许可证,参与相关材料、设备、配套设施的招标工作; 3、负责施工图纸的审查,先进行内部审查,在征得公司领导的同意后,再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审,做好会审纪要和技术鉴证等工作; 4、组织和参与工程定位和放线工作,确保水准坐标点、标高的准确无误; 5、负责审查和批准工程的施工组织设计,并督促其实施; 6、负责工程项目的概算、预算的编制与审核,在保证质量的前提下,严格控制工程造价,坚决剔除不合理因素,努力降低开发成本; 7、负责工程项目的现场管理,认真开展施工质量、进度的检查,促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查; 8、负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作; 9、负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作;

10、负责建筑工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作,组织绘制竣工图,做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。 总工程师岗位职责 1、负责审查各施工单位的施工组织设计及施工方案,组织参与设计技术交底,图纸会审工作; 2、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认,参与对工程设备和材料的考察和认证; 3、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查,确保结构安全和使用功能; 4、组织工程质量检查,组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题,配合抓好工程进度、安全和成本控制以及各施工单位的协调工作; 5、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题,对设计变更进行技术评审,并签署变更意见; 6、参与工程验收,与物业进行交接; 7、负责项目安全生产、文明施工的管理工作。 8、按时完成上级领导交办的其它临时性工作任务。 工程技术部经理岗位职责 1、负责贯彻执行公司领导做出的安排和决定,明确本部门的工作目标和岗位职责,抓好本部门的各项具体工作; 2、熟悉本部门各岗位的业务,制定本部门工作计划,安排、检查、督促本部门员工所承担的任务,帮助解决存在的问题;

工程技术管理部工作职责

淮北市华松房地产有限公司 工程技术管理部工作职责 1.负责开发项目施工现场标准化、质量控制标准化的建立、推广和监督实施工作; 2.负责《施工现场管理规定》编制及具体实施; 3.负责施工阶段的工程质量、进度、安全文明施工、设计变更、工程签证、工程类计划、合同履约、工程技术档案、相关材料设备及工程验收等一切与施工生产相关的组织、协调和管理工作; 4.负责组织完成《计划执行书》的编写及与本部门相关工作内容的实施工作; 5.负责组织编写《施工总进度计划》、《施工月进度计划》,并负责监督落实; 6.负责《工程月报》、《工程周报》标准模板的建立,并对项目部所报月报、周报进行收集、审核、评定; 7.参加相关部门组织的招标考察、谈判及技术标的评标工作; 8.负责招标文件中关于工程承包范围、质量标准、施工/供货工期、施工管理及其它相关内容的编写; 9.负责合同中关于材料/设备、工程管理内容的编写; 10.负责《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》、《专项施工方案》的审核审批工作;

11.负责设计变更的审核和监督落实; 12.负责工程签证的组织、管理及审核工作; 13.负责一、二级工程样板的检查验收工作; 14.负责根据合同、规范、设计封样、施工方案等对进场材料/设备及施工工艺进行抽查核实及验收; 15.参加项目部组织的分部、中间及竣工验收; 16.负责督促项目部配合物业公司做好质保期内售后维修工作; 17.负责材料/设备、工程款项支付时关于质量、进度及工程档案的审核工作; 18.负责本部门相关管理规章制度的建立、修改、补充、完善和监督落实工作; 19.配合相关部门完成土地摘牌前的地块条件和规划条件分析、产品定位、建设标准、户型考察、经济测算等工作;20.土地摘牌后配合相关部门完成规划设计单位、建筑方案设计单位、环境景观设计单位、施工图设计单位等设计咨询公司的招标工作; 21.配合规划设计管理部完成规划、方案、施工图设计所需资料(地形图、规划条件、户型图、市政设施图纸或数据等)的收集和移交工作; 22.参加规划/建筑设计方案、环境景观设计方案内部审核会,并根据设计规范、规划条件和公司要求从成本控制、建设难

工程技术质量部岗位职责新

技术质量部部长岗位职责 一、在项目经理和总工程师的领导下,全面负责技术质量部部各 项工作。 二、审定施工详图,编写施工组织设计,制定施工月、季、年度进度计划。做好自己工作范围内施工项目的详细安排。 三、按照上级下达的任务和施工组织设计,负责具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。 四、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。 五、负责对各工区进行现场技术交底,指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。 六、深入工地,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度。 七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定,负责工程变更签证。 八、负责各工区计量的签审,维护项经部利益。认真履行项经部合同管理职能。 九、对安全、质量、进度、文明施工进行检查,发现问题及时限令整改。 十、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格,审定竣工图纸,主持工程竣工文件编制工作。 十一、完成领导交办的其它任务。

一、贯彻上级有关质量管理的规章制度,落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。 二、学习熟悉图纸,参加图纸会审,负责向班组技术交底、质量交底,并保证按图施工。 三、参加编制一般工程施工组织设计,认真贯彻已经批准的施工组织设计。 四、负责配合测量组测量、放样。 五、检查新用材料,半成品和产品的质量,并按规定负责材料、试件检验的准备工作。 六、填写检隐、预检单,并参加检验。 七、填写施工日记和其它原始记录。 八、组织班组认真进行自检,互检和交接检。 九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关,提高操作技术水平。组织班组加强工序管理,提高一次性合格率和优良率。 十、严格遵守安全施工规程,阻止违章作业。 十一、负责积累资料和提高施工技术。 十二、完成领导交代的其他任务

技术中心岗位职责

技术中心岗位职责 编制: 审核: 批准: 技术中心编制 二O一七年十月

目录 主任岗位职责 (1) 副主任岗位职责 (2) 选矿工程师岗位职责 (3) 冶金工程师岗位职责 (4) 化工工程师岗位职责 (5) 机械工程师岗位职责 (6) 电气工程师岗位职责 (7) 自动化工程师岗位职责 (8) 仪表工程师岗位职责 (9) 土建工程师岗位职责 (10) 造价工程师岗位职责 (11) 测绘工程师岗位职责 (12) 资料管理员岗位职责 (13)

主任岗位职责 在上级分管领导的领导下,全面负责技术中心工作。 1、根据公司发展战略目标,组织拟订创新技术发展规划,选择确定研究课题,并组织实施,并围绕工程项目推动科技成果的转化。 2、组织公司科研课题的申报、立项、评审工作,以工程项目为依托,对新建、技改等项目进行调研、论证、研发、决策。 3、组织对公司批复确定的新建、技改、扩建等工程建设项目的工艺设计及技术方案论证,完成设备技术文件编写、施工图设计、工程概算、竣工验收等工作。 4 、组织实施产、学、研合作。积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系,有效地组织和运用社会资源为公司技术创新服务。加强与国内外同行业的交流与合作,联合开展战略性研究开发,推动产业技术的升级换代。 5、积极承担省、地方的科研项目。组织技术攻关、开展技术交流与技术合作,研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺、新材料、新装备(“四新”),带动企业的技术进步。 6、组织引进先进技术,注重技术继承和创新并举,形成具有本企业特色的自主知识产权体系,不断提高企业技术水平和竞争力。 7、组织重要工程技术资料的收集、整理、总结、归档,形成技术积累,并推广应用。 8、培育技术创新队伍。组织建立有效的激励机制,完善必需的研究开发条件,增强企业对科技人员的凝聚力,提高企业技术人员的

前期开发部岗位职责

前期开发部岗位职责 1.负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续; 2.负责项目征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作; 3.向市建委申办项目投资计划(立项)、开工报告; 4.向市规划局申办用地红线;提出或调整规划设计要点;申请改变用地性质;报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计;申请工程开工放线、验线手续的办理,核算配套费;申办《建设用地规划许可证》、《临时建设规划许可证》及《建设工程规划许可证》;申办工程规划验收; 5.向市建委申办施工图审查;办理招投标手续;申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续; 6.向消防支队报审新建、扩建、改建项目的立项,报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计; 7.向人防办申请新建、扩建、改建项目的立项,报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计; 8.向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续; 9.向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案,办理项目名称的使用、冠名、变更等手续; 10.向交警队申办新建、扩建、改建项目的立项,报审项目总设计方案; 11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府主管部门申办的其他报建事项;

12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方(包括设计、建立、勘察、施工等合作单位); 13.负责联络各有关单位,协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续; 14.负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理; 15.负责工程竣工后,协调整体环境、配套工程的完善和验收工作,包括供水、排水、电讯、电视、天然气等工作; 16.负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求(文本内容、图纸深度、份数等);配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查; 17.负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或支出报建过程中的政府政策及导向; 18.负责(牵头)进行项目报批报建所需的公关活动,对参与公关协调的领导负责; 19.负责及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台; 20.为公司提供新项目调研等方面的政策支持; 21.及时向公司领导汇报工作进展,提出合理化建议; 22.积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。

工程技术部岗位职责及工作规范

工程技术部组织结构图

工程技术部部门职责 1、为公司各治理处提供技术支持,指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行治理工作。 2、对各治理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导,对存在的安全隐患提出整改意见。 3、负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定,对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定,并依照房屋安全主管部门的意见组织进行整改。 4、制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养打算,并对治理处的实施情况进行监督。 5、负责对各小区设施设备的日常运行治理进行监督考核。 6、负责公司的技术安全治理工作。 7、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作。

8、负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。 9、对本部门环境因素的识不、评价及治理。 10、对本部门(小区)所产生的固废分类收集、处理。 11、完成公司下达的责任指标。 工程技术部经理岗位职责 1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示,直接对总经理与副总经理负责。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术治理组织结构提出方案或建议,选择和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责,考评职员的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、依照公司的经营治理目标和任务统筹本部门的工作安排,

制定工作打算,组织技术力量解决工程技术问题、技术治理问题,建立技术治理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5、负责本部职员的职业道德教育和安全教育,带领本部全体职员努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、治理效能和战斗力。 6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。 8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 10、兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。 工程技术部副经理岗位职责

公司工程技术部岗位职责修订稿

公司工程技术部岗位职 责 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

公司工程技术部工作职责 工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下,负责工程项目的预决算和全面管理工作。 一、根据工程项目图纸和工艺规程,组织工程项目的预决算和呈报送审工作。 二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作,负责业务的签订和监督履行。 三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。 四、负责编制项目总体建设网络图,严格按网络图督促项目部组织施工,并监督认真执行进度计划。 五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。 六、解决工程项目的技术的难题,组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作,并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。 七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理,协调各方关系,保证工程项目各项工作顺利推进。 工程技术部经理岗位职责 1.审核工程施工组织设计方案,组织开展设计交底工作。 2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。

3.负责项目施工技术指导、监督工作 4.负责主持解决工程技术上存在的问题 5.负责监督确认项目工程质量,参与项目的技术验收。 6.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。 7.负责工程预(结)算的工程量复核审查签证,并拟出复核意见报造价管理部。 8.积极主动完成领导临时交办的其他工作。 土建工程师岗位职责 1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。 2.参与土建工程招投标工作,配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。 3.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理化建议。 4.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作,并配合其他工程师的工作。 6.参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。 7.督促和协助监理控制工程进度、质量,协助编制本专业施工进度计划。 8.参与编制本专业主要设备、材料计划,并对已完成的本专业工程进度进行审定。 9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。10.现场巡视,落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。

前期开发部职责

天津中新置地有限公司 前期开发部职责 公司前期开发将主要负责项目前期开发与设计管理及协调各市政行管部门的工作,同时根据公司制定的项目发展规划策划并制订切实可行的开发计划,并负责组织落实以保证公司在房地产投资中获取最大的经济效益和社会效益。 1、负责组织收集房地产行业和相关法律方面信息,把握客户需求的变化趋 势和行业发展动向。 2、进行土地信息收集和参与决策,参与土地招投标和用地管理。 (1)跟踪土地市场动态,负责收集土地和合作信息,分析土地价值和项目投资价值,进行机会研究; (2)参与土地转让的谈判或土地的招投标工作; (3)进行项目用地管理,土地评估、办理土地使用权及产权、委托红线钉桩、地质勘探。 3、委托进行拆迁工作,协调拆迁相关工作关系。 4、组织进行项目的初步可行性分析,对项目进行估算,做出初步规划建议 书。 5、组织对详细可行性分析进行评审,参加项目的立项决策和制订项目规划 建议书。 6、参与勘察、设计单位的招投标工作,并负责勘察、设计合同的履行。 (1)对勘察、设计单位进行初审、考察; (2)参与制定招投标、答疑、评标等工作。 (3)参与勘察、设计合同相关条款的制订; (4)负责勘察、设计合同的谈判; (5)参与勘察、设计合同的签定; (6)监督勘察、设计合同的履行。 7、对项目策划书组织评审、选择最佳的规划设计方案,负责监督规划设计

的任务完成。 (1)控制好规划设计工作的进度和编制施工图纸的计划; (2)牵头组织各部门参与对方案、设计的评审,审核各项规划招标,汇总提出相关修改意见。 8、负责组织图纸报审、报批工作。 (1)总体规划方案(六图二书)的报审; (2)初步设计的报审; (3)施工图纸的初审与复审。 9、负责完成到政府部门办理的审批、办证工作。 (1)办理项目立项手续; (2)办理项目配套招标的落实,人防、消防、交通、园林、环保、节水、国家安全等政府主管部门的审批; (3)办理项目的《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《建设工程销售许可证》、《国有土地使用证》。 10、负责进行大、小市政工程报装工作,并负责建安和市政工程报建工 作。 (1)进行规划方案市政意见征询; (2)协调落实市政二次设计; (3)组织进行开工证前所有大市政工程的审批、盖章工作; (4)负责组织各项市政工程规划许可证和开工证的办理工作。 11、配合完成政府主管部门的项目验收工作。 12、配合商品房的销售工作。 (1)组织进行房产测绘,提供销售支持数据和图纸; (2)办理项目产权事宜。 13、负责对项目设计进行总结。 跟踪项目的实施效果分析,从中总结项目决策和规划设计方面的经验教训。 14、人员编制:四人。 其中:前期部经理一人;规划建筑师一人;项目报批一人;市政协调 一人。(市政协调工作可由工程部的市政工程师兼任)。

工程技术部职能职责

部门职能职责 技术部 主要职能: 技术部是工程技术管理的服务部门,通过对相关工程技术标准、管理规范的贯彻落实和设计成果的把控以及工程施工督查,有效指导、监管项目工程技术管理状况,提升工程质量,同时配合管办相关部门,建立工程技术管理的核心能力,有效控制投入,努力提高项目综合效益,切实支持好、服务好工程项目建设。 具体职责: 认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理(办法)制度; 积极指导、督促设计单位做好景规划、设计的编制工作,提出规划、设计要点,并加以优化完善,把控设计工作质量和进度; 配合规划部做好景区基本建设项目设计文件、环评报告、水保方案评审工作; 做好工程开工前的准备工作; 坚持技术工作贯彻项目建设全过程,全面负责项目施工过程中的技术管理工作,组织解决施工过程中的技术问题; 熟悉合同、标书文件及设计报告与图纸,核对设计图纸及工程数量,参加现场调查核对、图纸会审和设计技术交底,对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问,及时与设计方联系解决;

审查施工单位的施工方案和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程,根据需要绘制必要的施工辅助图纸; 全面贯彻落实建设单位质量安全方针和目标,检查落实施工单位的质量安全体系; 掌握项目建设总体进度,根据施工合同工期,要求监理、施工单位定期上报进度计划,并检查落实人员与机械设备配置情况; 配合监理单位做好施工单位工程资料报验审批工作; 配合监理、设计单位做好设计变更的报批工作; 参与施工单位对班组、分承包方技术负责人进行的施工技术交底; 负责本部门使用文件和资料(含记录)的收发、登记编目、整理、归档和保管工作; 负责对施工单位施工过程检查与材料控制,配合质量检验单位做好工程质量控制及质量事故处理工作,对工程进度监督; 参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作; 完成上级部门临时交办的工作任务。

工程技术中心工作职责和考核标准

1.目的和作用 1.1可作为工程技术中心开展工作的规范依据。 1.2可作为总经理考核工程技术中心工作业绩的衡量依据。 1.3可作为工程技术中心全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。 2.管理归口 公司总经理是工程技术中心的上级直接领导。 工程技术中心的工作直接对总经理负责。 3.直接下属部门 各研究室、综合实验室、情报档案室。 4.具体工作职能 4.1根据公司经营战略发展规划,提出产品开发计划及具体的项目计划书,经批准后,组织力量进行开发研究,并拟定具体的实施方案。 4.2负责对新产品的试制工作进行管理,并按有关文件规定,组织好新产品的鉴定工作,以及对新产品移交投产过程中的一系列工作事项进行管理。 4.3负责公司关于技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作,包括计划方案、调研论证、实施管理,不断促进企业的技术进步。 4.4负责产品技术标准、工艺定额标准、质量标准的制定与实施过程的管理。

4.5提供产品生产所需要的图纸、工艺卡及工艺装备操作方法、工艺规程等方面的技术文件。 4.6加强对生产过程中的工艺技术监控,深入现场对高难度的加工技术进行作业指导,解决生产中出现的各种技术难关和质量问题,保障产品生产的正常进行。 4.7做好技术服务和技术咨询工作,接受来自各方位的有关技术方面的信息反馈,为公司各部门的业务工作提供技术支持。 4.8加强对公司无形资产的安全与维护管理,做好本部门技术文件、各种资料的归档管理工作,并协助公司有关部门建立公司技术资料库。 4.9加强对直属下级部门的管理,对日常工作任务进行具体安排和指挥,并对其执行情况进行检查、督导和考核。 4.10完成总经理交办的其他各项工作任务。 5.工作考核标准 5.1能够坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。 5.2能够根据公司总体战略发展规划,进行新产品开发策划,拟定出具体的项目,在研究与试制过程当中有着重大的突破,为公司发展作出了贡献。 5.3对公司技术开发、技术改造、技术引进等方面的工作方案具体可行,调研论证细致,实施管理措施有力,并且有实制质性的成效,为公司提高经营效益,促进技术进步做出了努力。

工程技术部岗位职责和工作流程

工程技术部人员岗位职责 及工作流程 工程技术部 2012年7月3日

工程技术部经理岗位职责 1、根据公司的经营管理目标和中长期发展规划,合理编制部门年度工作计划,完成公司下达的工作目标任务; 2、审核制定部门的规章制度,编制部门人员计划,人员组织安排、日常工作协调工作; 3、负责部门员工的培训培养、团队建设,以提高员工工作质量和工作效率,提升部门整体专业技能和技术素质; 4、对重要技术文件和重大投标文件,进行审核,确保不出现重大技术或工作失误; 5、负责工程项目的组织管理、监督检查、指导协调等工作,实现公司下达的经营管理目标; 6、主持重大安全、质量事故的调查、分析和处理,杜绝重大安全、质量事故的发生; 7、负责部门人员的月度、年度考核; 8、对公司业务系统的技术支持和服务,不定期的组织对本部门和业务系统的培训; 9、新材料、新技术的推广应用和培训; 10、对科研技术、技术难题、新工艺、新机具等组织攻关和创新,不断提高公司的研发和创新能力。

工程技术部副经理(技术)岗位职责 1、主持总工办日常工作,对部门承接的投标报价、技术支持交流等工作,合理安排,确保工作的及时、有效和工作质量; 2、对部门员工的工作,进行指导、监督和管理,以提高员工工作效率和质量,提升部门整体专业技能和技术素质; 3、组织投标文件、技术方案、预算、报价等文件的编制,并进行严格审核,确保不出现工作技术失误; 4、结合公司实际发展和业内情况,对部门应用的文件资料体系和技术模块,进行及时更新补充,确保满足部门和公司实际需要; 5、带领部门进行专项防水课题研究攻关,完成相关产品技术手册,对新产品应用技术进行研究,并制定新产品应用技术依据; 6、加强部门团队建设,定期对部门员工进行业务技能培训、专业知识培训等; 7、对公司业务系统、外部客户提出的一般技术咨询和疑问,进行答疑和支持工作; 8、对ISO体系认证工作的运行提供必要的支持,完成质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证、年度审查配合工作。

工程技术部岗位职责说明

更多资料请访问.(.....) 工程技术部岗位职责 一、审核设计文件、组织施工调查、办理交接桩和复核测 量,提报改变设计意见和建议。 二、编报本经理部的实施性施工组织设计,制定保证工程 质量施工安全、提高效率、降低造价的施工技术措施,搞好技术交底。 三、组织编报年度、季度施工计划,及时编制、呈报施工 预算、验工计价和有关资料。 四、确保工程质量和安全生产,参加工程质量、安全生产 大检查。 五、组织竣工检查验收,编制竣工文件,办理竣工移交工 作。 六、认真执行预算定额,提出参考和补充意见。 七、组织开展技术革新活动,总结和推广行之有效的“四 新”技术,组织编写施工技术总结。 八、负责本项目部工程用地和生活用地的布置等工作。

九、配合实验室对各项材料和工程用水进行试验,负责各 种试件的制作、保养和送检工作。整理汇总各项试验 资料的记录,办理移交工作。 十、负责测量仪器的管理、请领、保养、报废等工作。 十一、负责对重要环境因素和重大危险源的评价,制定目标、指标,配合安检室编写应急预案。 批准人:执行人: 工程技术部部长岗位职责 一、负责本经理部技术管理的领导工作,对经理部施工工程 质量管理和工程质量负技术责任。 二、主持编制施工工程方面的质量计划,以及单项工程实施 性施工组织设计并组织实施。 三、负责本经理部工程项目的《施工组织设计》、质量计划 和质量体系,负责程序文件及相关要求的实现,确保文 件中所有质量记录与生产同步,各种记录指定专人负责 填写。 四、组织技术、质检、试验人员做好施工准备,施工工序, 检验和试验,交付及服务等过程的质量控制和管理工作,负责日常的质量工作,发现问题及时处理。 五、负责本经理部检验测量和试验设备的检验,校正和管理, 保持设备的良好状态。 六、负责落实施工过程中出现的不合格的处置,制定纠正措 施交实施验证。

工程技术部-部门职责及各-岗位职责

工程技术部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程 质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和 技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标工作。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“七平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标 点和高程点做永久性保护。 9、与专业单位完成地质勘探工作,与设计院完成专业施工图设计工作,并 协调各专业设计部门完成水、电、路、气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作。 11、参入工程招标工作,协助工程建设报建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“七通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制 度及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,负责工程材料选型及品质的 签定工作。

15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程,主体结构及工程竣工验收工作,并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。 23、按时上报材料、设备采购计划。 24、完成公司交办的其他工作。

工程技术部岗位职能及人员职责

工程技术部岗位职能及人员职责 (一) 工程技术部部门职责: (2) 工程部经理岗位职责 (11) 项目经理岗位职责 (14) 现场管理岗位职责 (17) 土建工程管理岗位职责 (20) 水暖管理岗位职责 (22) 电气管理岗位职责 (24)

宁夏长和房地产开发有限公司 工程技术部部门职责: 工程技术部是公司的工程技术专业管理部门,通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查,有效指导、监管项目工程管理状况,提升工程质量,结合高效的招标与采购活动,建立公司工程管理的核心能力,有效控制投入,确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现,并努力提高项目综合效益。 1、配合协调各部门进行项目前期运作。 1.1收集项目地块的有关资料:地下管线、建(构)筑物,相邻建筑的基本资料,气象资料(雨季、冻季、温度、风向,如邻河湖海要了解最高水位、潮位等)。 1.2规划、设计、勘察、审图阶段。 1.2.1撰写设计、规划任务书(要结合现有场地的地形、地貌及地物)。 1.2.2提出规划、设计要点。 1.2.3起草规划设计勘察合同。 1.2.4监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。 1.2.5在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。 1.2.6联系审图,对审图意见进行设计调整的落实。 1.2.7自行审图,并按营销与项目实际提出规划、设计建议。 1.2.8按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

2.1甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置。 2.2“五通一平”和开工前的手续办理:工程部取得“建设工程规划许可证”后,工程项目部进行场地接管,组织临建搭设,为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前,项目部负责监督施工单位进行现场的“五通一平”(水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整),在工程部支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作,同时,根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织经营部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。 2.3提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定,根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放,施工用水和生活用水接口位置,规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置,减少资源的浪费,同时也方便管理。 2.4熟悉项目的有关情况,包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求(进度、质量、销售等)、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。 2.5施工用地测量及建筑物定位测量:完成五通一平工作后,项目部应配合工程部安排对地界平面和标高尺寸进行测量,与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。

前期部岗位职责

前期部岗位职责 Prepared on 22 November 2020

前期部岗位职责岗位概要: 负责围绕一文五证开展房地产开发过程相关手续的合法办理,公共关系、人脉资源的建立与维护,负责前期工作相关的房地产信息和政策法规大额收集和研究。 一、根据公司经营计划参于编制(调整)项目报批报建控制性计划,并跟踪、落实办理情况: 1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续。 1)向建委、计委申办投资项目计划(立项)、开工报告。 2)向市规划局申办用地红线;提出或调整规划设计要点;申请改变用地性质;报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计;配合申办配套设施管网综合;申办《建设用地规划许可证》,《临时建设规划许可证》、《建设工程规划许可证》及配合配线单项执照;申请开工验收、申办规划验收; 3)申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续; 4)密切关注土地拍卖市场信息和成交价格,适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察,确保信息准确、可靠、及时。5)根据新项目的情况(包括拍卖地块招标文件),参与项目的前期策划并提出有参考价值的合理化建议,同时组织相关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作,确保经济分析考虑全面、分析具体、数据准确,规划、设计单位协调顺畅。

6)参与土地的竞拍并为公司决策层提供相关经济分析数据,确保数据可靠、具体,并根据土地拍卖情况办理有关土地手续,确保及时、有序。7)向规划局、环保局、计委、建委、公安交通管理局、教委、环卫、等政府部门申办的其他报建事项。 8)根据工程进展情况,及时配合工程部及相关市政配套部门进行现场配套工程施工,包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程,确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。 9) 根据项目工程进展情况,协助工程部对项目进行验收工作,主要是协调测绘院、规划、建委等政府职能部门,取得测绘验收意见书和验收成果图、《单体规划验收意见书》、《建设工程竣工规划验收合格证》、《综合验收合格证》,确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。 10) 根据项目完工情况,将有关备案所需材料上报城建档案馆进行备案,领取《档案验收合格证》,确保备案资料准备齐全,备案手续办理及时。 11) 项目结束以后,负责组织人员对项目的所有批文及相关材料进行分类归档,并移交到公司档案室,确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。 2、负责提出具体报批报建的图纸技术要求(文本内容、图纸深度、份数);配合设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。 3、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。 4、负责(牵头)进行报批报建所需的攻关活动,对参与攻关协调的领导负责。

软件开发部岗位职责

软件部经理岗位职责 职位名称:软件部经理 所属部门:软件部 直属上级:技术总监 职位概要:负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容:管理、组建公司开发团队,参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结; 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作; 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作; 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标; 5、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 6、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度; 7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估; 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作; 9、针对部门的发展计划,向公司提供部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作; 10、本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程; 11、负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求; 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会; 16、制度本部门人员短期和长期需求计划,并配合行政部的人员招聘工作; 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动; 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。提供项目的设计方案,协助公司顺利接下项目; 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;

相关文档
最新文档