企业文化作业答案

15s 如何创造良好的企业文化氛围？ P223

1、 要从思想上.事业上关心员工，使员工感受到企业的車视与球重.感觉到事业上由发展前途，从而促使上下级之间感情的融 洽。

2、 应善干利用各种文化活动，沟通员工之间的感情，协调相互关系，増进情谊。

3、 从生活上关心员工，尽力为其办实事，解决实际困难，增强员工的归屈感。

4、 要利用各种场合进行感情投资，建立企业领导者与员工相互信任.相互支持的新型关系。

5、 通过做思想政治匸作、宣传企业目标.开展民主管理.进行民主管理.进行物质和精神奖励等办法加强企业内部幹类非正式 组织的引导，使之在感情上与企业保持一致。

6、 要创造良好的学习环境.鼓励企业成员求知上进，是企业内形成浓厚的学习空气。

2、 CI 在企业文化建设中的功能是什么？ P242-243

CI 就是企业形彖识别系统的简称，包4SML Bk VI 三个方面。具有识别、代表.解释和铁征功能。

1 ?当企业的经营理念发生问题时，可以通过CI 对企业再次定位：

2创适和形成统一的企业识别系统.从而提商企业信息传达的效率：

3完整统一的CI 设计.不仅可以改善企业的外在形念，还可以提岛员工的士气，増强企业的凝聚力

4改善企业与社会的关系。

3、 简述导入企业理念的时机。P246 5点

1、 T 企业环境发生根木改变，而原有的理念已不能适应时.必须放弃传统的价值观重塑理念。

2、 当行业处于高度竞争之中.并且环境变化迅速时.需要导入新的理念。

3、 当企业业绩表现平庸或不佳时，需要重新调整企业理念度过难关。

4、 、“I 企业刚刚踏入大公司门槛时，需要塑造出与公司地位相适应的先进的理念?使企业以商层次的新身份自立于社会。

5、 X 企业发展迅速，大批新员丄进入企业.事实上原有观念发生了变化不再完好时，这就需要重新塑造一套完整有效的企 业理念。

4、 企业的人本文化具有哪些特征？ P283 4点

1、 具有比较健全的民主管理制度和员匸参与管理的通道。

2、企业管理者具有良好的民主作风。

3、具有一套运行良好的动力机制。4.重视人才的开发.培养和使用。

5、 如何选择金业文化建设的切入点？ P288

K 从企业内部而临的主要矛盾入于?。通过解决企业某方面的矛盾，侣导某种正确的价值观.建立良好的企业行为方式，培养良 好的企业风气。

2、 从总结企业的优良传统入于?。企业的优良传统是企业历史上形成的文化精华和闪光点总结这些优良传统.容易抓住企业 文化生长的根基，促进企业文化特色的形成。

3、从企业环境的重大变化和组织结构的重大改组、制度的重大创新入于?。半企业环境发生垂大变化.或企业需要进行重 组时.往往是植入一种新文化或发展某种特色文化的极好时机。

五、论述题：

（一） 结合实际论述东西方企业文化各自的特点。P178-179

东方企业文化的持点有：

1、强调集权式管理.持点是向心、求同.重人； 2.强调企业的社会责任：

3、 重视运用社会精神的力虽去形成共同的意识形态.促使人们去服从组织的共同目标：

4、 鼓励在组织内形成一种家庭气氛：

5、 十分注意企业内部各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制；

6、 艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致。

西方企业文化的特点是：

1、制度化：

2、讲处效率，强调科学性：

3、强调明确性：

4、重视物的因素：

5、强烈的进取精神促使企业在市场开拓.产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性。

（二） 塑造企业形欽有哪些途径？ P94

塑适企业形欽有如下途径：

1） 树立先进的经营理念，为塑造企业形◎提供粘神支柱。

2） 建设积极的企业文化?为塑造企业形仪贾定基础。

3） 实施CI 战略，为塑造企业形象提供科学的方法与手段。

1、良好的企业形象有什么作用？

（1）可以创造出消费信心：

（3）有利于企业广交合作伙伴：

（5）可以増强企业的经济实力：

（7）有利于企业广招贤才。 （2）可以増强企业筹资能力： （4）可使企业得到社会公众的广泛支持: （6）可以増强企业凝聚力：

（三）当一个企业的文化严重不适应形势的发展时，如何通过价值恥命車建一种健康的企业文化？P117-118

（四）结合实际论述全球经济文化一体化发展的趋势.

答：1、公司经营的国际化趋势

公司经营的国际化趋势可以从其商品输出和资木输出两方而來考察。

比如：从商品输出來看?许多公司都是主要的出口商，这些公司所生产的产品主要销往国处市场。从资本输出來看.主要表现为跨国公司的形成和发展，公司形成的物质基础是资木输出。

2.大型跨国公司的合作化趋势

比如^ 一些大型跨国公司进行“强强合用冷在开发新产品的新技术.占领市场、销售等方面进行联合，是20世纪90年代以來出现的一个值得注意的西方国家公司发展的新趋势。

3、世界各国文化一体化趋势

当前.世界各国的文化主要有以下变化趋势：

1、由于人们收入的増加和工时的缩短.人们的闲暇増多。

2、文化教育水平的提商.必然向传统观念提出挑战。

3、由于生活水平的提岛，人们对健康和仪表越來越重视。

4、希望生活松弛些。

5、由于交通和通讯的发达，相对缩短了地理上的距离?促进了不同地区、不同民族间的文化交流，从而也势必对传统文化结构产生深远的影响。

6、随着广播.电视、报纸.杂吉等大众传播媒介的国际化.国际旅游的普遍化以及各种国际经济聪明和跨国公司的发展，全世界的文化交流越來越密切，出现了趋同的倾向。

（五）联系实际论述CI与企业文化的关系。

CI就是企业形仪识别系统的简称.包括MI、BL VI三个方而。

（1）CI是塑企业文化形盘的.是传播企业文化的轶体和途径，而企业文化则是CI的灵魂。

（2）CI是一种“文化资木枳累二（3）建设企业文化是CI的基础。

（对每个要点要展开论述，并联系实际來谈.可以举例來说明）

六、分析题：

（一）观点：企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度.规草等唤性管理于?段实现的，而是通过群体氛困和共同意识的引导來实现的.是一种牧性约束。管理者按照企业价值观，启发.引导被管理者适时修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致。企业成员如果违反了行为准则.即使他人不知或不加责备，木人也会感到内疚，由于心理压力而进行自我调节。

针対上述观点，谈谈你的看法■

答：企业的价值观可以定义为企业领导者和全体员匸对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根木观点。

企业价值观是企业文化的核心内容。它为企业的生存和发展提供了基木的方向和行动抬南.为企业员匸形成共同的行为准则夷定了基础。对拥有共同价值观的公司來说，共享的价值决定了该公司的基木特征以及区别它与内和对外的态度。这样，价值不仅在管理者的心中.而且在大多数公司员工的心中成了实在的东西.正是这种意识使企业价值观产生作用。

企业价值观对企业的生存和发展具有重要的作用，它是企业生存的基础，是企业追求成功的精神动力。

1、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。

2、企业价值观决定了企业的基木特性。

3、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。

4、企业价值观能提高企业凝聚力.激励企业员匸释放潜能。

最基木的企业价值观包含以下几个方面的内容：

1、经济价值取向

2、社会价值収向 3.伦理价值取向仏政治价值取向

（二）资料^欧美企业日益重视把企业伦理港透到企业经营活动中去。据美国本特莱学院的伦理研究中心在20世纪80年代所做的一项调査，《幸福杂志》排名前1000家企业中.80%把企业伦理融合到日常活动中，其中93%的企业有成文的伦理准则。1995年英国《经济学家》杂志的一篇文章提到，羌国3/5的企业.欧洲一半的企业设有专门的企业伦理机构。

根据上述资料，谈谈你的认识。

答：1、用以调整企业内部以及企业与社会各种关系的行为规范的总和就是企业的伦理道徳。企业伦理道德是企业文化的重要内容之一。作为规范企业员丄行为的要求和准则，企业伦理道德贯穿于企业经营活动的始终。

2、企业伦理道徳，既体现了社会伦理道徳的基木精神和要求.又有自己鲜明的独特性。

1）伦理道德与社会伦理道徳具有一致性。2）企业伦理道徳与规草制度紧密相连。

3）企业伦理道德具有稳定性和连续性。

3、企业伦理道徳主要通过企业主体的品徳、企业的服务行为、企业经营的客体、企业内外部的人际关系等方而休现°

4、企业伦理道德规范主要包括以下四个方面的内容：

1）企业与员工之间的道徳规范2）管理者与员丄:之间的道徳规范

3）员工与员工之间的首先规范1）企业与社会之间的首先规范

5、企业伦理道徳建设是一项艰巨的工程.需要从不同层［加上有计划有車点地做好长期耐心细致的工作。

D发掘企业优秀伦理道德观念和习俗，确立正确的道德规范

2）把企业伦理道德建设和提為员工素质结合起來3）坚持个人示范和集体影响相结合

4）企业伦理道德建设和管理制度改革相结合5）企业伦理道德建设和规章制度建设相结合

（三）观点：企业文化建设的过程，本身就是处理各种观念冲突，形成一种能为大家共同接受的道徳观.价值观的过程，指望大家和气一团，没有各种纠纷和冲突，那是根本不现实的。

针对上述观点，谈谈你的看法。

答：观点是正确的。

企业文化冲突是企业文化发展过程中不同物质的文化在相互接触.交流时所产生的撞击、对抗和竞争。企业文化在传播过程中，冲夹是不可避免的，而且正是由于企业文化冲突的存在，才推动了企业文化的进步。

企业文化冲突的衣现形式冇多种衣现形式，主要体现在：

1.企业文化与亚文化的冲突

2.群体文化与个体文化的冲突

企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程。在新1口文化之间、不冋质的文化之间冲突的结果是，优秀文化得到继承、弘扬或吸收，消极文化逍到洵汰或舍弃。企业文化冲突和选择虽然是客观的，但当人们认识了企业文化运动的规律以后，是町以通过分析企业文化冲突的起因.性质、程度，从实际出发，从主观上明确企业文化的选择标准，从而有目的地.自觉地选择同质文化中的优秀部分、异质文化中具有适应性的部分，并且通过各种手段倡导、强化这些企业文化，进而缓解冲突.达成共识，并把企业倡导的价值观内化到群体意识中去。

当新in文化之间.不同质的文化之间发生冲突时，如何使优秀的企业文化得到继承、弘扬或吸收呢？必须从?切足否冇利丁?企业创新的角度考?虑企业文化的选择。因为在激烈竞争的市场坏境中.一个企业只有保持创新的活力，它才有前途.才能立于不败之地。

（四）观点：企业形象不光是企业的品牌、效益.更重要的是培养企业和职工对社会的贵任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西。

针对上述观点，谈谈你的看法，

1、企业形彖的社会功效。企业形象既足企业文化的体现，也足它非常宝贵的无形资产，正日益受到企业的車视。一个企业如果具有优秀的企业形象，能够使企业侑誉度大增，促进企业经济利益和社会地位的提高。

2、企业形象的设计主要包括MI、BL VIe MI是CI的精神所在,反映的足企业精神现象的本氐是企业在生产经营过程中形成的?种指导企业聲体行为的特殊梢神。其要盍是企业哲学.企业价值观、企业梢神和企业目标。BI是企业理念的动态表现，作为CI 活动的核心，对企业活动形象的塑造有支持和稳定功能。VI能够直观的展现W1I和BI,充分的反映企业文化。其要索包括企业标志、彖征图案、标语、口号、歌曲等，是企业经营理念和CI在视觉要索上的具体化。

《企业文化》堪难点分析（第一章一第四章）

1.西方企业文化主要流派的观点。（这是第一章里重要的问题.它说明了国外学者对企业文化的共同认识。）

<1）认为企业文化是-?种重视人、以人为中心的企业管理方式.强调要把企业建成-?种人人都有社会使命感和贵任感的命运共同休（2）都从观念形态的角度來界定企业文化，把企业的价值观念体系和职工的群休意识作为企业文化的重点和核心3）都从狭义的角度理解企业文化的内涵：4）都认为企业文化是一个企业在长期的生产经莒中形成的持定文化观念.价值体系.道徳规范.传统.风格.习惯和与此相联系的生产经营观念。

2.优秀的企业文化如何实现其经济价值？（企业文化的基本价值，尤其是经济价值是第二章学习的車点。）

（1〉企业是市场经济的产物，优秀的企业文化能够引导企业按市场经济的观律办软（2）优秀的企业文化能够带来良好的商誉给企业带來高于般水平的利润：（3）优秀的企业文化能够对员工起到凝聚、引导、激励和约束作用最终给企业带來较好的经济效盜：（4）优秀的企业文化能够促使企业进一步深化改革。

3.企业价值观在企业文化中的地位和作用是什么？

地位：企业价值观是企业文化的核心内容.为企业的生心和发展提供了基本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。它的作用是:（1）为企业生存与发展确立精神支柱;（2）决定企业的基木特性;（3）对企业和员工的行为起导向和规范作用；（4）能提高企业凝聚力。

4?怎样培育现代企业价值观？（1〉从企业实践中总结升华企业价值观：<2）坚持在继承的基础上创新；

（3〉用有特色的语言表述：（4）企业价值观体系的形成要得到员工的认同。

5.引起企业主文化和亚文化冲突的原因有哪些？

（I）企业主文化已成为精态文化.压制常态甚至优良的亚文化：（2）主文化已鬲度成熟.失去优坍，亚文化却在发展.壮人：（3）主文化已过时.衰败.亚文化则加速这个过程。

6.良好的企业形象冇什么作用？

<1）可以创造出消费信心：（2）可以增强企业筹资能力；（3）有利于企业广交合作伙伴；（4）可使企业得到社会公众的广泛支持:（5）可以増强企业的经济实力（6）可以增强企业凝聚力：<7）有利于企业广招贤才。

重难点分析（二）

I-中国传统文化在哪些方面对企业文化建设有积极作用？

（1）团体意识：（2）人木思想：（3）和谐思想：（4）求实精神：

（5）爱国主义精神：（6）吃苦耐劳.勤奋自强的性格：（7）求索和开拓精神。

2.建设企业文化的基本原则是什么？（建设企业文化的基木原则是第八章的重要内容?同学不仅要掌握建设企业文化的基本原则，还应学握建设企业文化的基木程序和方法。）

（1）目标原则（2）共识原则（3）一体原则：（4）卓越原则（5）绩效原则（6）亲密原则。

3?如何使新型企业文化得以巩固？

（I）积极创造适应新的企业文化运行机制的条件：（2）加强精神港输和舆论宣传：（3）企业领导者以身作则、积极倡导：（4）利用制度.规范.礼仪、活动等进行强化：（5）鼓励正确行为。

4.市场经济对现代企业文化建设的要求。

＜1）在企业推向市场的情况下.亟待建设一种能适应社会主义市场经济的企业文化.它是分辨企业的独特优势之所在：（2）市场经济的确立，要求以建设独特的.能经得起市场经济风云变幻考验的企业文化为基础：

（3）市场经济的确立，要求企业自我超越.追求卓越，这是企业文化建设的最高水准：

（4）中国特色的社会主义市场经济.要求企业不仅要创适岛度的物质文明，还要创造商度的精神文明。

5.东西方企业文化各自的特点。

东方企业文化的特点：（1）强调集权式管理.特点是向心.求同.重人：（2）强调企业的社会责任：

（3）重视运用社会稱神的力址去形成共同的意识形态，促使人们去服从组织的共同目标：（4）鼓励在组织内形成一种凉庭气氛: （5）十分注总:企业内部各部门之间、族项经营活动之间的内在联系.更强调从整休上进行控制：（6）艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致。

西方企业文化的特点：＜1）制度化：（2）讲究效率，强调科学性：（3）强调明确性：（4）重视物的因素：

（5）强烈的进取糊神促使企业在市场开拓、产品改进.技术创新等方面有一种无限的扩展欲和佞賂性。

6.企业家在企业文化建设中的角色是什么？企业家精神有哪些主要内容？

角色是：（1）企业家是企业文化的积极倡导者：（2）企业家是企业文化的精心培育者：

（3）企业家是企业文化建设方案的设计者：（4）企业家是优秀企业文化的身体力行者：

（5）企业家是企业文化转换和更彌的推动者。

精神有：（1）独具慧眼的创新精神：（2）敢担风险的开拓精神：（3）敢干拼搏的进取精神：＜4）科学理性的实效精神：（5）尊重人才的宽容精神：＜6）（ft］向世界的竞争精神：（7）热爱祖国的奉献精神。

复习题

一?填空：

1，企业文化在整个管理系统中不仅占的比重大，而且处于“根基”地位，它决定着有形管理的效率。

2.X今世界上许多发达国家的管理，正朝若以人为本的方向发展。

3?国外学者都从观念形态的角度來界定企业文化，把企业文化的价值观念体系和职工群体意识作为企业文化的重点和核心。

4企业文化成为一种稳定的管理方式是在—旦圭企业实现的。

5?企业文化作为一个完整的系统.其内容包括四个部分.即—企业整体价值观念一、企业赫神、企业伦理道德规范—和—企业风貌与形象_

6?企业文化比外在硕性的管理方法木能地具有一种一内在凝聚力—和感召力_，使每个员工产生浓厚的归宿感.荣誉感和目标服从感。

7?企业文化的导向功能主要表现在—企业妲|或—对企业主体行为.即企业领导

者和广大员工行为的引导上。

8?—种积极的企业文化具有良好的—激励功能能使员匸士气步入良性轨道?并长期处于垠佳状态。

9 ?企业文化的价值分为—经济价值—和—社会价值―

10、社会是由许参个人所组成的群体、组织所形成的?社会发展的动力來源于—个人需要与团体利益―个人的处世方式—fII团体的发展动力一

11?A.沙因提岀的团体发展的每个阶段以及伴随的中心冲突是一依属与权力_、一亲密性、角色差异和同伴关系一_? _创造性与稳定性—和—生存与发展一

12.文化是通过一学习—获得的,它只有在一种一发展_和—动态学习方式—的前后联系中才能得到理解。

13?、"|团体需婆学习的不是明确的行为模式，而是—认知和感情_时?就婆堂握两种不同效果的学习方法，一种是—积极解决问题_，另_种是 _______________ 避免焦虑—____ -

14 ?—焦虑一是抬受到已知的或未知因索威胁产生的畏惧感情以及对不明确的现状与将來趋势所产生的不同认识程度的模糊性。

15.从团休的角度來划分焦虑，可将焦虑分为三类?即_基本存在的焦虔」—与工作相关的次生性焦虔―和1_深层焦虔

16.深层焦虑涉及的是某种痛苦和随之产生的焦虑.它们正是由用來避免—基本焦虑一和—次生性焦虔的方法引起的。

17?—企业价值观—是企业文化的核心内容.它为企业的生存和发展提供了基木的认识方向和行动抬南。

18?从纵向系统考察，企业价值观可分为三个层次.即_员工个人价值观」一群体价值观—和—整体价值观—，

19?虽然没有明文规定的规苹制度.但他们有共同的形成基础和联系纽带，自然地联合成一个系统，是配合默契的群体。这个特征是

抬非正式群体的—整体性

20.非正式群体一日?形成，必然对员匚的—心理倾向_和_行为举止—产生深刻的影响?对企业目标的实现产生深刻影响。

21?在西方企业发展过程中，企业价值观依据生产力发展和科学技术的进步，经历最大利润价值观一、—委托管理价值观—和—生活…?质量价值观_三个发展阶段。

22.企业精神的塑造_般经过三个阶段，即企业精神的确认阶段.倡导阶段和深化阶段

23.企业伦理道徳的特征在于它与_社会伦理道循—具有一致性,与一攻章制度_紧密相连.具有_稳定性和连续性。

24.企业伦理道徳主要通过企业—主体的品德亠企业的服务行为—、—企业经营客体_和—企业与社会之间__等方面体现。

25.企业伦理道徳规范主要包括四个方面的内容.即一企业与员工之间_的道徳规范、管理者与员匸之间—的道德规范、—园工与员工之间_的道徳规范和—企业与社会之间—的道德规范。

26.个人示范和一竝影咆一是企业伦理道徳规范建设中相辅相成、缺一不可的两个方面。

27.企业外部形録是企业在外部公众和消费者心目中的形象?它表示企业对外的_知名度_笑誉度_和—伯赖度—。

2L质量」II信誉构成了企业形彖的基础，而这个基础又是以—顾客满意度为核心和灵魂。

29.塑造良好企业形象应该遵循的原则是_个性化原则、_整体性原则和战略性原则。

30._正向积靈_是企业文化自我完善的过程.创造出來的是健全的.优良的企业文化。

31?—布登布洛赫定律—认为.一个家族只能维持三、四代。根据这一定律，显然指望家族企业继承人完成企业文化的正向枳累是不可能的。

32.企业成员是住—文化传播—中使群体的行为得到协调，才产生出共同的信念与目标。

33?一个优秀的企业管理者既婆能对企业建文化_内传播通道进行有效控制，又要善于利用_甦化—传播通道传播企业文化。

34?企业文化具有—教化—功能、—維系—功能和—激励—功能°

35?徳国的企业文化观最早源于1914年R.戴特策的《经营科学该书提出J］人本的经营理念。

36?关国企业强调以个人为中心的价值追求，在企业组织管理中突出强调对人的尊重和信任―，

37■日木企业文化以“和”为主，以—终身雇佣制一、—年功序列工资制_和丄企业工会制度—为支柱。

38?企业文化经过法律环境的熏;陶便产生出企、比_制度文化

39?日木文化对管理的重要影响主要表现在两个方面，一是__强调经营理念的重要性,二是—重视团队精神的发挥—。

40.芙国企业文化的特征在于—突出个人能力—和—强调理性主义

41._理性主义-的企业文化发端于泰罗的科学管理.这种文化追求明确、直接和效率。

42?_企业员工」E建设企业文化的主体，是企业文化的创适者与实践者。

43.企业楷模具有搓一作用.—聚合作用.—舆论导向厂作用和—调和一作用。

44.从企业家的定义出发，企业家精神最主要的足—创新精神_和一开拓精神_?

45加强企业文化建设的程序:（企业文化建设包括调査研浪定格设讣、实践巩固和完善提剛4个环节。1调査研究就是把握企业现有的文化状况及影响企业文化的各种I大1素，包括企业的经营领域、企业领导者的个人修养和风范、企业员L：的素质及需求特点、企业的优良传统和成功经验.企业现有文化理念及其适应性和企业而临的主要矛盾：2定格设计.即在分析总结企业现有文化状况的基础上，充分考虑到企业调査研尤内容的基础上，用确切的文字语言，把肯定的企业价值观念表述出來.成为固定的理念体系。定格设计的原则有：从实际出发和积极创新相结合、创适个性与体现共性相结合.领导组织和群众参与相结合c 3?实践巩固:即把企业文化所确定的价值观全而体现在企业的一切经济活动和员匸行为中?同时采取必要的于?段.强化新理念. 使之在实践中得到员工的进一步认同.使新型的企业文化逐步得到巩固。4完善提高:随若企业经营管理实践的发展、内外环境的改变、企业文化需要不断充实.完善和发展。）

《企业文化》自检自测（一）

（第一章?…第四章）

一?填空题：（每空1分，共15分〉

1?《企业文化一一现代企业精神》一书.是企业文化理论诞生的标吉性著作。

2.企业文化的孩心就是以厶为中心。

4?反向积累是企业文化恶化、衰亡的过程，创造出來的是病态的.不良的企业文化。

5.企业文化在整个管理系统中不仅占的比重大，而且处于“根基”地位，它决定右有形管理—的效率

6.企业文化比外在锁性的管理方法木能地具有一种一凝聚力_和_感召力使每个员工产生浓甲的归宿感、荣誉感和目标服从感。

7.文化是通过学习一获得的.它只有在一种发展一和动态学习方式—的前后联系中才能得到理解。

8.一企业价值观一是企业文化的核心内容.它为企业的生存和发展提供J'基木的认识方向和行动抬南。

9?在西方企业发展过程中.企业价值观依据生产力发展和科学技术的进步.经历了最大利润价值观、一委托管理价值观川生活质量价值观—三个发展阶段。

二、名词解释：（每题5分，共2（）分）

1.企业文化P35

2.企业形彖：P88

3.企业精神：P76

4.企业文化传播：P102

三?选择题（每题1分，共10分）