022优秀质量管理小组成果申报表
优秀质量管理小组成果申报表JXB2B022
项目名称：
某移动公司：优秀质量管理(QC)小组成果精选
降低移动电路业务中断频次 传输网是通信业务发展的支撑网络，是各项业务得以开展的前提条件，是公司市场经营的坚强后盾。2008年，在上级“靓网工程”行动纲领指导下，XX公司运维体系自上而下不遗余力的深入贯彻“精细化运维”的工作思路。在当时的XX公司传输网络中，移动电路业务中断频次偏高是急需解决的重点问题之一。 一、小组概况 表1- QC小组概况 小组成绩：
◆2003年XX传输标准化示单位； ◆2004年XX省质量管理先进班组； ◆2005年全国优秀质量管理小组 二、术语解释 中断频次：当月电路发生中断的次数/2M电路数目（折算成1万条的数值），如：2008年1月中断业务共发生20次，当月电路数为5000条，则中断频次为20/0.5=40。 误码：传输期间发生1个错误的码元即发生了误码。 三、选题理由 移动业务的发展是公司业务发展的重中之重，传输网运行质量的好坏与移动业务的健康开展息息相关，关系着公司的切身利益。而2008年2月－6月因传输原因导致的移动电路业务中断频次却持续上升（如图一所示），引起公司、部门领导高度重视，要求我小组立即采取措施，降低移动电路业务中断频次。由此我们小组选择课题：降低移动电路业务中断频次。 图1-2008年2月～6月移动电路业务中断频次折线图 四、现状调查
我们从网管中心提取了2008年2月－6月移动电路业务中断数据： 表2－2008年2月～6月移动电路业务中断频次表统计（胡辉 2008-6-29 网管中心） 从上表可以看出，移动电路业务月平均中断频次为：249/5＝50 汇总各种因素导致的业务中断情况情况见下表： 表3－2008年2月～6月移动电路业务中断汇总表 月平均移动业务（误码原因）中断频次为169/5＝34次。 根据统计表我们做出排列图如下：
项目质量管理小组管理办法
精品文档 项目质量管理小组管理办法 1 QC 小组注册、登记 1.1 公司QC 小组实行注册登记制度，一般一年注册一次，停止活动持续半年以上的小组予以注销。 1.2 公司工程管理部于每年初发出通知，要求公司各部门和所属项目上报年度 QC 活动小组名称和课题。 1.3 项目在收到公司通知后，经过分析和讨论，组建QC 小组，确定小组顾问、组长及成员，明确各自分工和职能，拟定活动课题，上报工程管理部备案，工程管理部对注册的小组活动进行跟踪管理。 1.4 项目总工，具体负责各自项目的 QC 小组活动的组织和推进。 2 QC 小组建立与运作 2.1 组建QC 小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样“的基本原则，按照小组参加人员与活动课题的特点，组建现场型、攻关型、管理型、创新型等小组。为便于开展现场活动，小组人数一般以5-10 人为宜。 2.2 QC 小组活动，应与公司的方针目标管理、制度创新、项目管理、技革新、班组建设、合理化建议及推广应用“四新” （新技术、新产品、新材料、新工艺）等活动相结合，根据公司生产经营管理、工程施工实际情况和业主意见，从分析现状入手，抓住薄弱环节和关键问题，选定课题和目标，制定活动任务书。 2.3 QC小组活动，要充分发挥员工的积极性，体现“小、实、活、新” 的特点，运用全面质量管理理论，采用 PDCA 循环的程序、方法开
展活动，及时总结活动成果。 2.4 QC小组活动，要注重实效、活动过程和活动结果，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进质量管理方法，努力做到专业管理技术和科学方法相结合，确保实现课题目标。 2.5 QC小组活动，要有真实的现场活动记录和资料，反映活动的全过程，并作为总结活动成果和活动评价的重要依据。现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管。 3 QC 小组活动步骤 3.1 QC小组成立后，初步确定活动课题。 3.2 对所选课题涉及的现状进行调查，经小组讨论后确定课题目标，并对课题目标进行可行性分析。 3.3 在对问题原因分析、论证的基础上，确定主因。 3.4 制定解决问题的对策，针对主因，制定实施方案。通过 PDCA 循 环，检查实施效果，不断优化方案，最终实现课题目标。 3.5 将优化的方案标准化，制定巩固措施。 3.6对QC小组活动进行回顾总结，提出今后打算。 QC 小组活动步骤（见图 3.6） 4 QC 小组成果编写与上报 4.1 项目经理和总工应积极推进、关心、支持项目 QC 小组活动，督促检查活动情况和成果完成情况。
优秀管理者事迹材料
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 优秀管理者事迹材料 精细化工分公司经理xxx同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，创造出了突出的工作业绩。他对工作认真负责，拥有开阔的思路，严谨的管理态度，扎扎实实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神。 前几年，在精细化工的困难时期，xxx同志号召大家要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，他要求大家讲党性、讲大局、讲奉献，要把变化的市场当机遇，把困难当学堂，要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路。他还深入到生产经营第一线，给员工做细致的思想工作，积极帮助他们解决工作、生活上的困难和疾苦。在他强有力的感召下，公司全体职工深受感动和鼓舞，大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘，通过xxx同志的亲力亲为，艰苦奋斗，终于使企业摆脱了困境，实现了扭亏增盈。 公司改制以来，他不辞辛苦，白天跑市场搞调查、跑部门拉关系，晚上找相关部门干部职工交心、谈心、求理解、求支持，他用汗水为员工作出了表率，他用智慧为企业谋求新路，他用坚定的信念鼓舞着员工为企业的生存与发展团结奋斗。在石化战线办企业困难很大，在总公司的正确领导下，他靠自己满腔的工作热情和全体员工的大力支持，从健全规章制度入手，强化了领导班子的团结，改进了工作作风，强化了员工的思想教育和业务培训；对工作程序进行了大刀阔斧的整 1 / 6
顿，较为妥当的解决了机构臃肿，纪律松懈，人心思散的局面，同时，通过改制以来的努力工作，职工的工资收益在稳定中得到提高，企业的经济状况得到了明显的好转。 在经营管理上他要求业务人员要以工作热情来感动人，要以工作质量来吸引人。他讲团结，乐于助人，员工们都认为与他在一起工作，精神上能得到鼓舞，业务上能得到拓展，技术上能得到进步，事业上有盼头，他办事公道，责任感强，是我们改制企业走向市场的一位踏踏实实的引路人。 要想实现企业的腾飞，就必须加强技术攻关，不断研发适应市场需求的新技术、新产品。在企业发展过程中，他积极推广和应用先进的科学技术，坚持向科学要产值，向技改要效益。狠抓技术培训，提高职工素质。同时注重人才的培养，他向总公司提出了两年内引进30名大学毕业生的要求，希望已进毕业生能够尽快胜任岗位，安排他们逐步实习，从最基层开始，用心学习，积极请教，要熟练掌握技术，他非常注重培养自己的专业技术队伍，不断提高职工的自身素质。他以老带新、以师带徒，大搞技术创新、岗位练兵、技术培训活动，为企业的发展提供了重要保证。加强技改和工艺创新，促进企业上档升级。几年来，公司原有产品配方已全部升级换代，装置设备进行了全方位的改进更新，XX年，车间厂房进行了大规模的装修改造，机器设备进行了全面的检修，新购置了叉车，离心泵等设备，大大提高了工作效率，减轻了劳动强度，他建立健全了生产质量管理制度、仓库保管出入库制度，采购价格委员会评定制度等一系列现代企业管理体系，
质量管理小组活动准则
引言 0.1总则 为指导组织员工遵循科学的活动程序，运用质量管理理论和统计方法，有效开展质量管理小组活动，特制定本标准。 质量管理小组是各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式。开展质量管理小组活动时提高员工素质、激发员工积极性和创造性，改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。 资料性附录为质量管理小组应用常用统计方法及活动现场、成果发表评审提供参考。附录A为质量管理小组活动常用统计办法汇总表，附录B为质量管理小组活动评审表。 0.2基本原则 质量管理小组活动遵循以下基本原则： a）全员参与 组织的全体员工自愿组成、积极参与群众性质量管理活动，小组活动过程中应充分调动、发挥每一个成员的积极性和作用。 b）持续改进 为提高员工队伍素质，提升组织管理水平，质量管理小组应开展长期有效、持续不断的质量改进和创新活动。 c）遵循PDCA循环 为有序、有效、持续地开展活动并实现目标，质量管理小组活动遵循策划（Plan,P）、实施（Do,D）、检查（Check,C）、处置（Action,A）程序开展适宜的活动，简称PDCA循环。 d）基于客观事实 质量管理小组活动中的每个步骤应基于数据、信息等客观事实进行调查、分析、评价与决策。 e）应用统计方法 质量管理小组活动中应正确、恰当地应用统计方法，对收集的数据和信息进行整理、分析、验证，并作出结论。 图1 质量管理小组活动基本原则示意图
质量管理小组活动准则 1 围 本标准规定了质量管理小组活动程序要求。 本标准适用于各类组织员工开展质量管理小组活动。 2 规性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 19000 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义 GB/T 19000界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3.1 质量管理小组 quality control circle 由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。 注：质量管理小组亦称QC小组。 3.2 活动程序 activity procedures 遵循PDCA循环开展质量管理小组活动的步骤。 3.3 问题解决性课题 problem-solving project 小组针对已经发生不合格或不满意的生产、服务或管理现场存在的问题进行质量改进，所选择的质量管理小组课题。 注：问题解决性课题包括现场型、服务型、攻关性、管理型4种类型。 a）现场型：以稳定生产工序质量，改进产品、服务、工作质量，降低消耗，改善现场环境等为选题围的课题。 b）服务型：以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量和效益为选题围的课题。 c）攻关型：以解决技术关键问题为选题围的课题。 d）管理型：以提高工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为选题围的课题。 3.4 创新性课题 innovative project 小组针对现有的技术、工艺、技能和方法等不能满足实际需求，运用新的思维研制新产品、服务、项目、方法，所选择的质量管理小组课题。
人文社会科学研究优秀成果奖《申报表》填写注意事项(精)
人文社会科学研究优秀成果奖《申报表》填写注意事项申报各级各类人文社会科学研究优秀成果奖，均须要填写《申报评审表》或者《奖励推荐书》，该表是专家评审的主要依据，主要的研究成果内容应在此表中体现，并突出重点。总结以往审表时遇到的问题，列出以下填表注意事项，仅供参考。 1﹑认真学习各级各类人文社科优秀成果奖申报工作的文件,特别对本次奖的评奖学科范围﹑成果参评资格(成果类型﹑发表和出版时间),尤其是对论文﹑研究报告的要求; 2﹑在填写各级各类人文社会科学研究优秀成果奖的《申报表》前,应仔细阅读《申报表》表前的填表说明(或须知),严格按照要求填写并准备材料; 3﹑《申报表》中学科类别一定要填准确﹑规范,对于不同的奖,学科分类依据是不同的。对于人文社科研究学科分类可登陆https://www.360docs.net/doc/b414631293.html,,打开“常用速查”即可查到。对于跨学科研究的成果,学科分类应按研究的侧重学科填写; 4﹑研究咨询报告必须提交单位采纳证明,或各级党和相关领导的批示,否则不予受理; 5﹑《申报表》中成果内容简介的填写应注意以下几方面: ⑴.成果来源情况:应注明项目级别﹑立项时间﹑项目名称﹑资助经费。非立项成果不用填; ⑵.篇章结构﹑基本内容:简明﹑扼要,系统性﹑逻辑性强,语言精练﹑表达准确; ⑶.原创性,创新性:根据本学科研究动态,重点强调原创点和创新点.并对它的先进性和学术价值影响进行突出描述; ⑷.应用和社会反响:成果引用和转载必须具体，成果应用和社会反响应有相应的材料支撑,材料的顺序应按社会影响和社会效益的大到小排列; 6﹑申报材料装订要求 根据不同奖项对申报材料的要求准备。但不论是什么奖,《申报表》中填写的内容与所用附件材料必须一一对应，先后顺序排列一致，最好给附件材料制作封皮,目录，并将附件材料的序号和名称列上。 具体装订顺序一般为： 1．著作类：《申报表》+社会反响材料、著作； 2．论文类：《申报表》+论文（复印件包括：期刊封面+目录+版权页+论文）+社会反响材料； 3．研究与咨询报告按照不同奖的要求准备。
质量管理小组管理办法(通用版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 质量管理小组管理办法(通用版)
质量管理小组管理办法(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1目的和范围 为充分发挥员工工作的积极性和主动性，规范质量管理小组（QC 小组）活动，表彰员工创新精神和智力成果，制定本办法。 本办法所称的质量管理小组（以下简称小组）是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工，运用质量管理的理论和方法，为改善管理，解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。 本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。 2职责 2.1企管部是小组活动的主管部门，负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等；负责小组成员的培训；负责指导各小组开展活动并提供技术服务；负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。 2.2公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定；负责
质量管理小组成果报告
提高圆柱料轴向锯割效率 小组名称：长庆钻总管具宁定加工QC小组 发布人：丛成 单位名称：川庆钻探长庆钻井总公司管具公司2014年2月28日
目录 一、选择课题 (3) 二、现状调查 (5) 三、设定目标 (7) 四、分析原因 (8) 五、确定主要原因 (9) 六、制定对策 (18) 七、按对策实施 (18) 八、检查效果 (21) 九、制定巩固措施 (25) 十、总结及下一步打算 (26)
一、选择课题 1、小组概况及成员情况 宁定服务部加工工段是拥有车床、数控车床、钻床、铣床、刨床、锯床等一系列机加工设备，具有车钻刨铣锯等加工能力的工段。工段承接钻具修理、新工具制造等生产任务。在新工具制造方面，有时需要对圆柱胚料进行轴向切割。以往用锯床进行轴向切割作业存在耗时长、切割效果一般等问题，服务部决定成立QC小组以解决此问题。
2、选择课题 小组成员对加工工段的日常工况调查发现，由于毛坯的轴向锯割较慢，加工所需毛坯料供应普遍紧张。如果将锯床切割圆柱料时间缩减到15分钟内，就可以供应上车床的需求量。 20 212223242526 279月份10月份11月份 锯割圆柱料时间
制图人：丛成制图日期：2013年3月5日 二、现状调查 小组成员决定从以往数据入手调研。根据以往三年来使用锯床记录，挑选出了轴向锯割圆柱形毛坯料的使用数据。 小组成员根据三年来轴向锯割圆柱形毛坯料的使用数据发现，锯割
的时间均超出了工段的要求。从以往数据入手绘制调查表排列表，找出关键。 从排列图中可以看出，圆柱料前后攒动是造成锯割时间长的主要症结，所占的比率为%，如果解决了该问题，可使锯床锯割圆柱料的时效 圆柱前后攒动 锯条老化 液压油不足 其它原因 造成锯床效率低下原因排列图 制图人：丛成 时间：4月5日 累计百分比 频数
服务质量管理QC小组成果报告
姓名：谢春莹 班级：10371 学号：20103037120
目录 一、小组概况 (4) 二、选题及选题分析 (4) 三、确定目标 (6) 四、现状调查 (6) 五、问题成因 (8) 六、确定要因 (9) 七、制定实施对策 (10) 八、检测效果 (11) 九、巩固措施 (12) 十、总结和今后打算 (12)
QC 小组成果报告 课题名称:改进火锅店服务质量提升消费者满意度小组名称：Star QC小组 小组类型：管理型
一、小组概况 小组名称Star QC小组成立日期2012年5月QC小组类型管理型小组人数6人 课题类型服务型小组类型管理型 小组精神创新踏实、坚韧迅捷 姓名性别年龄文化程度组内职务组内分工谢春莹女21 大专组长组织协调 马天林男22 大专副组长技术指导与监督 何丹丹女23 大专组员方案策划王俊男22 大专组员数据分析回武林男23 大专组员操作实施史芳女22 大专组员操作实施二、选题及选题分析
大学生聚餐是一种极其普遍而平凡的现象，而在众多的聚餐地点中，火锅店不失为一种经济实惠、普遍被人们接受的选择。在我学院旁边的爱民市场里分布着几家火锅店，其中普遍被大家接受和认可的是“重庆火锅”，无论平时还是节假日，学生们都经常去这家小饭店就餐。但是由于各方面条件的限制，重庆火锅店在服务质量上仍然存在着很多缺陷和需要完善的地方。 为了保证本院学生的就餐环境和就餐质量，我们成立了Star QC 小组，从改进火锅店服务质量入手，分析成因及对策，从而提高学生对重庆火锅店的满意度。 可行性分析： 火锅店是同学们聚餐频率最高的地点 对食品餐饮行业 的关注 服务质量管理课程考核需要 改进火锅店服务质量 提升消费者满意度 学校旁边饭店的质量与我们息息相关 火锅店本身存在着许多需要完善的地方 对良好就餐环境和质量的强烈要求
全国优秀工程咨询成果奖申报指南和申报书
全国优秀工程咨询成果奖申报指南 中国工程咨询协会
前言 中国工程咨询协会于1996年设立全国优秀工程咨询成果奖，每年在全行业范围组织评选工作，得到广大咨询单位的支持和重视，申报成果的质量逐年提高，有很多高质量、高水平的优秀咨询成果获奖。但也有部分咨询单位由于对申报程序、申报材料的要求不了解，使所报成果失去了获奖机会。根据以往报奖成果在申报材料中出现的问题，我们编写了《全国优秀工程咨询成果奖申报指南》。该书除汇集了中咨协会有关评奖的制度及评审工作办法，新修订的申报书表样及填报说明和要求外，还提供了可行性研究报告、规划报告、研究报告等三类成果申报书的示范文本，以便于各申报单位填报时参考。 本书的编写工作得到中国工程咨询协会石化分会、有色金属专业委员会以及中国石化集团公司经济技术研究院、北京有色冶金设计研究总院、农业部规划设计研究院等单位的大力支持，我们在此表示衷心感谢。 中国工程咨询协会 政策研究部 二○○二年三月于北京
目录 一、申报书 1．全国优秀工程咨询成果奖申报书（表样） (1) 2．申报书填写要求及说明 (8) 3．申报材料要求及说明 (9) 二、申报书示范文本 1．可行性研究报告类 (11) 2．规划报告类 (19) 3．研究报告类 (27) 三、评奖制度 1．全国优秀工程咨询成果奖奖励条例 (35) 2．关于《全国优秀工程咨询成果奖奖励条例》的解释 (40) 3．中国工程咨询协会学术委员会章程 (43) 4．全国优秀工程咨询成果奖评审工作办法 (45) 5．全国优秀工程咨询成果专家组初评意见表 (47) 6．申报成果打分表 (48) 7．全国优秀工程咨询成果奖预审单位名单 (49)
质量管理小组管理办法
质量管理小组活动管理办法 1 目的 为了激发广大员工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展各类小改小革活动，不断提高项目的产品质量、生产率、安全水平、环保水平和管理水平等。 2 职责 项目质量主管部门负责按照公司统一部署，确定本项目推进工作方案，并结合实际，提出相关课题和任务；负责本项目 QC 小组活动统一组织和管理，为 QC 小组活动创造条件并 妥善解决活动经费；负责本项目 QC 小组活动课题的审核及 QC 小组注册登记审批；负责 本项目 QC小组活动成果报告和评审工作；负责项目内部成果表彰和奖励；负责组织推荐 申报公司 QC小组活动成果奖。 项目质量主管部门负责本项目 QC 小组活动的日常管理工作；负责发动本项目员工积极参加 QC 小组活动，并做好 QC 小组活动的日常监督和培训、交流、推进、帮助指导；负责 本项目QC 小组活动课题的初审和报批工作；负责对本项目各 QC 小组注册登记的备案工 作；协助QC 小组整理活动记录、成果报告等；负责组织现场评审组对 QC 小组活动成果 进行现场评审和成果报告审核。 QC 小组组长负责抓好本 QC 小组成员的培训教育工作；负责制定小组活动计划，并按计划组织好小组活动；负责本 QC 小组的日常管理工作。 3 规定和要求 质量管理小组定义及活动管理原则 质量管理小组的定义 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的方针目标、经营战略和现场存在 的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论 和方法开展活动的小组（Quality Control Group）。 活动管理原则 考虑到项目管理资源、活动开展的宗旨（群众性小改小革）及公司发展的需要，所有质量管理小组活动均由项目质量领导小组自行组织开展（对于具有重要意义的课题可申请公司 活动经费补助），公司设立 QC 小组活动成果奖每年组织评选一次，以鼓励、推动公司各
优秀管理者申请书
申请书 尊敬的领导： 我是赵俊魁，在公司担任车队管理职务。入厂以来，我能够严格的要求自己，积极参加公司组织的活动，积极改正自身的不足，并且积极进取，我申请做优秀管理者，工作总结如下：首先，严格执行公司的规定章程和组织原则，为其它人带好头，处处领先，争当优秀的模范。 其次，用先进的思想武装头脑，用积极向上的思想对待工作和生活，做到：思想觉悟高，为人诚实，做人正派，助人为乐，敢于同不良习气做斗争。 第三，有良好的作风和品德，做到遵纪守法，热爱集体，团结同事，积极参加各种集体活动。 第四，工作认真，努力完成各项任务，针对客户多司机少的问题，能够及时合理地安排并将所需物品按时送达目的地。在产品包装方面，运输服务是缺一不可的一个部分，对于一些瓶子等产品辅助方面的需求能够及时的供给，减少了因短缺而导致不能按时完成产量的现象。 第五，作为公司的管理员，就必须从点滴做起，从我做起，从小事做起，平时爱学习，爱劳动，爱集体，爱领导，爱同事，吃苦在前，学习在先，为同事做好榜样，为公司尽责。 在学习方面能够做到努力学习专业知识，关心同事，做到不
懂就问不会就学，上班认真做好自己的工作，认真对待每一位同事。在品德方面能够积极听取别人的意见，团结同事，远离不良嗜好，做到为人诚实，做人正派。我也为自己制定了目标，就是不仅要自己爱工作、爱劳动、爱集体、爱领导，爱同事，还要带动同事们，为同事做榜样，并且要紧跟公司的发展脚步，因为这样就表示作为优秀管理员不仅是一种荣耀，更是一份职责，一份担负公司事业兴旺发达的历史重任，这是一种素质，也是一种能力。所以我要积极进取争当优秀管理者，不论我是否能当上优秀管理者，我都会积极进取，为公司做出最大贡献 请领导们审查，批准！ 申请人；赵俊魁 2016年1月20日
公司优秀管理者申报材料
公司优秀管理者申报材料 XX年是公司迅猛扩产、不断改写纪录、创造辉煌的一年，作为昌隆公司的一个单元动力部置身其中、历尽整个过程，为之努力为之付出并分享着发展带来的每一个喜悦！其中三期工程如期完工为我们昌隆人的一大杰作，作为公司的一员，有幸参与该项目的筹划、施工建设是我无比的荣耀，同时也是一个极大的挑战。众所周知，三期计划投资5.28亿人民币，兴建可容纳16条生产线的车间两个。该项目07年8月份立项，并计划08年4月份实现10条线投产运行。工程量大、时间紧、任务重是可想而知的，如何组织好、管理好并如期完成该项目是每位管理者所深思的，作为动力部主管我也深感压力之大、任务之重、责任之坚，三期工程在动力方面涉及到水、电、气、消防、暖通等多个专业系统的设计、采购谈判、安装、调试运行，此外，动力方面还要确保公司一、二期生产动力系统安全运行，不仅如此，三期动力安装进度还要受土建施工进度的制约，现场需要大量的协调、督促工作。如何确保三期动力按计划供应，灵活运用各种管理手段、做好相关管理工作是完成项目的关键所在。 首先，组建动力工作小组，整合各种资源，发挥团队的力量推动项目进展。管理无定式，没有最好的管理，只有最适合的管理，面对错综复杂的三期项目，我们需要一个高效
的团队，三期项目于07年9月2日成立了工程指挥部，并明确了工作目标及各成员的职责，在总指挥王总、副总指挥李总的领导下，指挥部对总目标进行阶段性分解并制定了详细的工程计划，这为指挥团队有效执行及各项工作实施奠定了基础。与之相应，根据工程进展情况，动力部在人力不足的情况下抽调一二期动力人员，整合各个专业组建了三期项目动力小组，进一步将三期指挥部各项动力目标进行具体分解。其中主任工程师张工负责高低压强电系统的基础设施跟踪、配电设备的安装、调试等工作；工程师曹工负责暖通系统的安装协调；工程师曲工负责纯水、特气等系统的安装协调；侯主任、郑主任分别负责跟踪动力、纯水车间各动力条件施工进度、协调提供人力支持并对项目目标-----即3月30日具备动力条件负责。动力小组向三期指挥部负责，时时向指挥部反馈工程进度及相关信息，事实证明，动力小组是一个能征善战的团队，依靠大家通力协作、发挥团队的力量来推动工程进度是一个正确的选择。 其次，激励是一种最有效的措施。虽然明确了团队的工作目标及各成员的职责，但工作尚需饱满的热情、积极的心态、强烈的责任感予以支持。俗话说“成则英雄、败则寇”，公司的发展、三期项目的兴建将会给每个人提供新的发展机遇，扩产后我们将需要更多的专业人才及管理人员，更多重要岗位在等待着每一位有准备的人。工程在考验着我们、历
质量管理小组活动成果评审标准
质量管理小组活动成果评审标准 一评审目的 为了客观正确地评价质量管理小组活动取得的成果肯定质量管理小组活动取得的成绩指出不足不断提高质量管理小组活动的水平并评选出不同等级优秀质量管理小组进行表彰奖励交流经验使质量管理小组活动扎扎实实地开展下去 二评审原则 (一)评审内容主要针对质量管理小组的活动特点评审的要点为: 1.活动全过程是否符合PDCA的活动程序 2.统计方法工具应用是否正确恰当数据是否完整正确有效 3.群众性积极性创造性有效性持续性 (二)注重活动中小组成员积极参与发挥聪明才智自主解决问题的程度和实效 (三)注意鼓励以生产(服务)第一线人员为主体组成的并以现场问题的自主改进为课题的现场型服务型质量管理小组 三评审方法 (一)对质量管理小组活动成果的评审由现场评审和发表评审两个部分组成 (二)企事业单位对质量管理小组活动成果评审时要分别进行现场评审和发表评审并以现场评审为主现场评审得分要占总成绩的百分之六十 (三)省市行业质协在评审质量管理小组活动成果时为了减轻基层单位的负担只进行发表评审 四质量管理小组活动成果的现场评审 (一)质量管理小组活动开展的如何最真实的体现是活动现场因此对现场的评审能较客观地评审出质量管理小组活动的真实性和有效性现场评审是评审的重要方面 (二)由主管质量管理小组的部门组织有关人员组成评审组严格按现场评审表要求进行评审评审人员不少于五人 (三)现场评审的时间一般安排在质量管理小组活动取得成果后1-2月为宜 (四)质量管理小组活动成果现场评审表(见后)
五质量管理小组活动成果发表评审 在质量管理小组活动成果发表时为了达到相互启发学习交流评选优秀质量管理小组的目的还要进行发表评审在评审时应按照以下要求进行: (一)基层单位进行质量管理小组活动成果发表评审时要召开质量管理小组成果发表会并由主管质量管理小组的部门聘请有关人员组成评审组对发表的成果进行评审评审组人员不少于五人 (二)省市行业质量管理协会召开质量管理小组成果发表会时要聘请七名以上的评审人员组成评审组对成果进行评审凡评审省市(部级)优秀质量管理小组时评审人员要具备省市(部门)级以上的质量管理小组诊断师资格评选向中国质量管理协会申报的全国优秀质量管理小组时评审人员必须全部是中国质协质量管理小组活动诊断师申报方可有效评审人员应由省市行业质量管理协会聘请 (三)凡是参加质量管理小组活动成果发表评审的人员均应严格按质量管理小组活动成果发表评审表的内容进行评审 (四)参加基层单位发表的质量管理小组活动成果资料可以省略具有共性的步骤突出体现小组特色和成果的关键内容可以用投影胶片或大字报的形式;凡参加省市行业质协发表的质量管理小组活动成果资料应以投影胶片(或幻灯)的形式要求胶片上图文 清晰字迹工整具有时代感使与会代表看清楚为原则 (五)发表时间一般为15分钟为限以保证发表会的进程超时酌情扣分成果发表后有35分钟安排提问由发表人解答增进相互交流和启发 (六)质量管理小组活动成果发表评审表(见后) 质量管理小组活动成果现场评审表 企业名称类别 小组名称日期 课题名称 序号评审项目配分评分备注 1小组的组成2-5 2小组活动情况与活动记录5-12 3小组长和辅导员的积极性3-6 4小组成员对于活动的参加程度3-6 5充分收集并运用资料数据情况4-8
QC成果报告
QC 成果报告 课题名称：修改学生宿舍管理细则，提高学生满意度小组名称：修改学生宿舍管理细则QC小组 发表人：姜春艳 辽宁经济职业技术学院 工商管理系 10企管（质量认证） 2012年05月21日
一、 背景 学院学生宿舍，是学生学习、生活、休息、娱乐的场所，是学生道德实践和文明修身的阵地。为创造安全舒适、井然有序、干净整洁的学生生活环境，使学生宿舍做到文明、安全、便捷，体现校园文化，培养学生良好的生活习惯，根据我院实际情况，特制定《学生宿舍管理细则》。 二、 小组概况 三、选择课题 1、课题名称：修改学生宿舍管理细则，提高学生满意度 2、选题理由：通过调查分析该细则现在的执行情况以及学生的满 小组名称 修改学生宿舍管理细则QC 小组 成立时间 2012.05.21 活动频次 课题活动时间 2012.05.21- 序 号 姓名 性别 年龄 文化 程度 工作内容 组内 职务 1 姜春艳 女 22 大专 Word 文档制作 组长 2 吴亚楠 女 21 大专 汇报演讲 组员 3 李娜 女 23 大专 ppt 制作 组员 4 张向阳 女 22 大专 过程思路分析 组员
意度，发现该细则在制定及执行过程中存在问题，对此进行研究。四、现状调查 小组成员利用课余时间对本专业（10企管）各宿舍进行走访调查，详见下表： 学生满意度调查统计表 宿舍权利义务卫生管理安全管理物品管理宿舍考核501 502 503 504 505 507 509 五、设定目标 1.目标： （1）修改细则中部分条款，达到学生满意程度； （2）使细则更加完善。 2.可行性分析： （1）得到舍务管理中心及院领导支持、指导和管理； （2）专业老师指导； （3）小组成员共同调查分析。 结论：经过小组成员共同努力，在老师的指导下，我们一定能够达成目标。
优秀管理者演讲稿
优秀管理者演讲稿 优秀管理者演讲稿 篇一：优秀管理者演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天很荣幸能够在这里进行发言，去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同事给予我的大力支持。回首难忘的201X 年，此时此刻我依然感慨万千。因为在这一年中，我们经历了许多的风风雨雨，从技术改造到顺利开车，从安全整改到安全生产许可证审核通过，从连续亏损到单月扭亏为盈，我们都经受住了严峻的考验。而作为一名联发人，我们有着更切身的体会，公司所取得的所有成绩，有着我们每一个人的辛勤努力，但更是因为有了集团公司的大力支持，有了公司领导的英明决策，有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗，才有了联发一步一个脚印的向前发展。展望201X 年，一切的成绩和荣誉都已成过去，在这崭新的一年里，作为公司的一名管理者，我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，贯彻执行公司领导决策，默契配合，积极调动员工积极性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱联发，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效地完成各项工作任务。我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。我们有理由相信201X年联发电化在集团及公司领导的带领下将逐步发展壮大。让我们与公司同荣辱、共患难，忠实地履行自己神圣的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在集团及公司的领导下，团结一
心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创联发新辉煌。最后，衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大；至此新春佳节，也祝愿在座的各位领导及所有的联发人在新的一年里，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐！篇二：尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！听说我被评为酒店选进管理者、并且还要在大会上发言，我真的是感到很意外，也很惭愧，内心也十分激动，说实在的，我自从2006年加入凤凰岛这个大家庭以来、在我的工作中还有很多不足的地方还需要我不断的去完善、去改进、去努力，我所做的一切也只不过跟在座各位一样，做的都是份内的事，此时此刻、我最想说的话只有两个字：感谢！作为酒店的一名普通的外聘管理者，我觉得我是非常幸运和幸福的。因为在这里工作，我能够时时刻刻感受到领导和同事们对我的关心和爱护，记得那是201X年6月从四川老家传来我岳母病逝的消息，当时酒店装修正在紧锣密鼓的进行，根本脱不了身，我心急如焚。后来被置业公司董事长、庄总知道了，他们找到我，深切的对我说，这里你不用担心，你回去吧，早去早回、为此我暗下决心，努力工作，用最好的工作业绩来表达对他们的回报。在这里工作我没有觉得外来人员被歧视，却感受到领导在工作中给我足够的信任、支持与帮助，使我与其他职工一样，拥有同样的广阔天地，拥有同样的平台，尽情施展着自己的才华；记得2006年我刚到凤凰岛还是一个普通的工程部经理、转眼间变成了酒店分管三个部门的工程总监，在这里我要向大家真诚的说一句、同事们让我们共同努力吧、凤凰岛是我们腾飞的起点、是我们实现梦想的地方！自从我接任该职务以来，我带领的保安部在201X年第三季度被评为先进集体。工程部被评为酒店201X年年度选进集体，今天能个站在这
优秀工程造价成果奖评选办法(2016版)
附件1 优秀工程造价成果奖评选办法 （2016版） 第一章总则 第一条为推动工程造价成果质量和服务水平的提高，促进工程造价行业可持续发展，表彰和奖励在工程造价行业从事咨询、研究等活动 中获得优秀成果的单位和个人，特制定本办法。 第二条优秀工程造价成果奖是由中国建设工程造价管理协会（以下简称“中价协”）设立，为全国工程造价行业最高奖项。 第三条优秀工程造价成果奖包括四大类奖项：“咨询成果奖”、“研究成果奖”、“PPP项目成果奖”和“应用软件成果奖”（评选办法另 行通知）。每类奖项分别设立一、二、三等奖。 第四条优秀工程造价成果奖评选工作遵循实事求是、科学严谨、公开公平、公正原则。 第五条优秀工程造价成果奖每两年评选一次，遇特殊情况另行通知。 第二章申报范围、条件与标准 第六条优秀工程造价成果奖申报范围包括： （一）对申报咨询成果及研究成果文件的项目，申报范围如下：截止到2016年6月30日，已经建成并投入使用一年以上（以使用单 位或有关部门证明的日期为准），工程费用在6000万元以上的 工程项目，且该项目造价咨询成果文件完成期限在2012年1
月1日至2016年6月30日期间（其中，工程造价鉴定成果文 件须为已经使用并结案的项目）。该工程造价咨询项目应以建 设项目申报，不得以单位工程或单项工程申报；同一工程建设 总项目和子项目不得重复申报。 其中，对申报PPP咨询成果文件的项目，其申报范围如下：截 止到2016年6月30日，PPP项目实施方案、物有所值评价报 告和财政承受能力论证已审核通过，且投资额在1亿元以上的 项目。 （二）由国内工程造价管理机构、工程造价咨询单位和专业人员等完成的工程造价成果项目，以及国内咨询单位在海外承接的工程 造价成果项目。国内、外工程造价咨询单位合作完成的项目， 仅评选以国内工程造价咨询单位为主的项目。 （三）具有全国影响力以及理论创新性，并具有较好社会效益的工程造价理论研究成果。该理论研究成果应以完整的课题项目进行 申报，并应有相关鉴定报告。 （四）省级或行业工程造价管理标准和其他工程计价依据。 (五) 其它符合申报条件的咨询成果文件。 第七条优秀工程造价成果奖的申报单位须是中价协的单位会员。其中，申报单位必须是所申报项目第一完成单位，申报项目必须是经各 省、自治区、直辖市相关专业协会、各专业及工作委员会推荐的 工程造价成果项目。 第八条申报优秀工程造价成果奖的项目应具备下列条件： （一）申报项目能够贯彻执行国家和地方的有关规定，符合国家或行业工程建设标准及规范的要求；
公司质量管理小组活动管理规定
公司质量管理小组活动 管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
附件： 公司质量管理小组活动管理办法 1 目的 为了推动公司全面质量管理工作的深入开展，促进公司质量管理（以下简称QC）小组活动持续有效的开展，增强职工奋发进取的责任感和不断改进质量的意识，激发职工的积极性和创造性，提高职工队伍素质，提高自主创新能力，增强核心竞争力，促进工作质量和产品质量的持续改进，进一步挖潜降耗，提高经济效益，实现公司和谐发展和可持续发展。 2 范围 本办法适用于LYC公司所属各部门QC小组的组建、活动管理、成果评审和表彰奖励。 3 职责 质量管理部门是公司QC小组活动开展的归口管理部门。负责公司范围内各单位QC小组活动的指导、推进和表彰工作，包括QC教育培训、QC小组和课题的注册登记、选题审查、监督活动计划的实施、QC成果的核定、组织QC成果的发表评审和奖励等。 各单位负责本单位QC小组活动的日常管理工作，包括内部QC教育培训、QC小组的组建、注册、上报、活动、成果整理及发表等。 4 工作程序 “现场型”和“服务型”QC小组。 为解决技术关键和管理中存在的问题，提高业务工作质量和管理水平，各单位应重点提倡组建以操作人员、技术人员和管理人员三结合为主体的“攻关型”、“管理型”QC小组。
为促进自主创新，加快新材料、新技术、新方法的开发研究，各单位应鼓励组建以善于运用新思维能力和富有开拓创新精神的技术人员和管理人员为主体的“创新型”“QC小组注册登记表”（见附表一）一式两份，在单位办理注册登记手续后，由单位的质量管理员统一到质量管理部门进行注册登记，注册登记后才算是取得正式资格，才能享受各级规定的合法权利。QC小组和课题的注册登记是持续的，以后每年元月份应到公司质量管理部门进行一次确认注册登记。 “QC小组课题注册登记表”“—”分开；六位数字的前两位数字为单位代号（见附后：质量管理小组注册编号表），如：06为精密轴承厂；中间两位数字为当年年号，如：12为2012年；最后两位数字为本部门小组注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列，五个字母和六位数字中间也有“—”“小、实、活、新”，以“实”为主。 QC小组活动应生动活泼，讲究实效，充分发扬民主、求实、创新、协作、奉献的精神，集思广益，分工负责，人尽其才，互帮互学。课题活动要有计划地安排，采取专业技术和管理技术并用的原则，以事实为依据，用数据说话，恰当应用数理统计工具和其它科学方法，严格按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）循环的工作程序开展活动，以加速课题的实现。 QC小组活动时间可视其课题大小和实际需要而定，QC小组集体活动每月不少于一次并做好活动记录，活动时间由小组根据活动计划自行安排，所在（车间、部门）应给予大力支持，提供开展活动所用的装备器具和活动场所。 QC小组必须认真、按时、如实地做好活动记录，主要包括：每次活动参加人员、小组成员名单及分工、活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、效果分析等内容。记录内容要全面详实，对现状分析、对策措施、实施情况的具体内容和统计技术的运用，进行详细的记录，注重各种基础资料的收集、整理和保管，体现出小组活动的实际情况。将作为QC小组活动的考评依据。 “质量管理小组活动记录本”，使QC小组活动的记录能够完整、真实的反映活动全过程。 “QC小组活动阶段评审表（季度）”并报公司质量管理部门，质量管理部门对季度QC小组活动完成情况进行监督抽查。
质量管理小组管理办法
质量管理小组（QC小组）管理办法 1 范围 本标准规定了质量管理小组(以下简称“QC小组”)的组建、活动程序、成果发表、评价和奖励办法等。 本标准适用于集团总部各职能部门及各子公司开展QC小组活动的管理。 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准 质量管理小组：指在生产或工作岗位从事各种劳动的职工,围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，叫质量管理小组，简称QC小组。 3 职责 3.1 科学技术委员会秘书处（以下简称科技委）负责开展QC小组活动的归口管理和指导工作。 3.2 各子公司质量部门负责本单位QC小组活动的归口管理工作及活动组织。 3.3 科技委和各子公司质量管理部门负责向上一级机关推荐优秀QC小组成果。 4 管理内容与方法 4.1 QC小组的组建 4.1.1 QC小组的组建原则 QC小组的组建遵循“自愿参加，上下结合”和“实事求是，灵活多样”的原则，可采取自愿组织或生产、行政班组为单位等多种组织形式。为便于活动，小组的人数不宜过多(建议不超过10人)。QC小组的类型有技术攻关型、服务性、管理型等，依照以下几个方面进行组建： a>. 以实现公司方针目标为目的组建QC小组； b>. 以推进班组建设，减耗增效为目的组建QC小组； c>. 以提高产品品质，减少质量损耗，解决质量问题，降低质量成本为目的组建QC小组； d>. 以增强员工质量意识，强化质量责任考核为目的组建QC小组。 4.1.2 QC小组成员的构成及要求 a>. QC小组组长 QC小组的组长是QC小组活动的最基层推进者，是QC小组的核心人物，是推进全面质量管理的热心人，业务知识较丰富，具有一定的组织能力，带动组员不断提高技术业务素质，能调动组员的积极性和创建性。QC小组长可以是自荐并经小组成员认可的，也可以是由小组成员共同推举的。 其主要职责是： ①负责组织小组成员制定活动计划，按计划组织好小组活动； ②抓好质量教育，指导组员学习全面质量管理的理论和方法，并有效运用于实践。 ③及时与有关部门取得联系，并进行必要的协调； ④主持小组的日常管理工作，经常组织全员开展质量活动，并做好活动记录，组织交流和整理成果及发表等工作。 b>. QC小组组员 QC小组组员为自愿参加，一旦成为小组成员，其主要职责是：