制造业岗位职责说明
目录
第一章总经理岗位说明书 1
第二章副总经理岗位说明书 2
第三章副总经理助理岗位说明书 3
第四章生产经理岗位说明书 4
第五章生产经理助理岗位说明书 5
第六章研发经理岗位说明书 6
第七章研发员岗位说明书 8
第八章财务经理岗位说明书 9
第九章财务会计岗位说明书 10
第十章出纳员岗位说明书 11
第十一章行政人事经理岗位说明书 12
第十二章行政人事助理岗位说明书 14
第十三章品管主管岗位说明书 15
第十四章品管副主管岗位说明书 16
第十五章品管员岗位说明书 17
第十六章注塑车间主管岗位说明书 18
第十七章注塑班长岗位说明书 19
第十八章注塑技术员岗位说明书 20
第十九章注塑车间文员岗位说明书 21
第二十章装配车间主管岗位说明书 22
第二十一章装配车间副主管岗位说明书 23
第二十二章装配车间装配组组长岗位说明书 24
第二十三章装配车间包装组组长岗位说明书 25
第二十四章物控主管岗位说明书 26
第二十五章物控副主管岗位说明书 27
第二十六章生控主管岗位说明书 28
第二十七章采购员岗位说明书 29
第二十八章仓库主管岗位说明书 30
第二十九章仓管员岗位说明书 31
第三十章搬运工岗位说明书 32
第三十一章车队队长岗位说明书 33
第三十二章司机岗位说明书 34
第三十三章保安班长岗位说明书 35
第三十四章保安员岗位说明书 36
第三十五章厨工岗位说明书 37
第三十六章清洁工岗位说明书 38
1、岗位名称：总经理
2、岗位代码：ABL-01-01
3、岗位职等：一职等
4、隶属部门：总经办
5、岗位定员：1人
6、直属上级：董事会
7、直属下级：副总经理、总经理助理
8、主要职责：
8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！
8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规部管理；
8.3、审核签发以公司名义发出的重要文件；
8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；
8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国外先进水平；
8.6 、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；
8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；
8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉；
8.9、处理公司重大突发事件；
8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务；
8.11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；
9、岗位权责：
9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权；
9.2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；
9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；
9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权；
9.5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权；
9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；
9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。
10、任职资格：
10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；
10.2、10年以上的企业全面管理工作经验；
10.3、知识面广，掌握现代化企业经营管理模式及经验，熟悉企业业务流程，以及质量管理体系；
10.4、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
10.5、善于策划、组织、协调，具有很强的感召力和凝聚力。
1、岗位名称：副总经理
2、岗位代码：ABL-01-02
3、岗位职等：二职等
4、隶属部门：总经办
5、岗位定员：1人
6、直属上级：总经理
7、直属下级：各职能部门负责人
8、主要职责：
8.1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责组织和监督公司各项规划和计划的实施；
8.2、制定公司组织结构和管理体系、业务规，审核公司部管理机构设置、基本管理制度和各种标准化文件，促使公司部管理制度化、标准化、规化；
8.3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行，协调部各部门关系；
8.4、全面负责公司生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保生产出的产品符合质量标准和客户要求，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益；
8.5、必要时可单独召开业务沟通会议或工作会议，组织、协调解决产品在设计、生产过程中出现的主要不合格项，使生产中出现的重大问题得以及时研究处理；
8.6、兼任管理者代表，负责公司质量管理体系的推行和维护；
8.7、负责指导公司人才队伍的建设工作，坚持“用人唯贤”的方针，正确选拔和培养干部；
8.8、审核公司各项费用开支；
8.9、负责企业文化的建设工作，加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质；
8.10、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产；
8.11、完成总经理临时下达的任务。
9、岗位权责：
9.1、有对各职能部门负责人人选的提名、任免权；
9.2、有权签发厂有关行政文件和工作报告；
9.3、根据上级和总经办有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策；9.4、在规定的围，有权使用企业的各种资源，对公司各项开支有检查、监督权；
9.5、整体经营计划和进度的制定权和实施权；具体工作开展的决策权；
9.6、解决日常经营工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权；
9.7、对各部门计划执行结果考核奖惩由决策权；
9.8、对公司重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏公司信誉负责；对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大泄密事件负责；对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
10、任职资格：
10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；
10.2、5年以上大中型生产型企业的全面管理工作经验；
10.3、知识面广，具有丰富的现代企业管理经验，熟悉企业业务和工作流程以及质量管理体系；
10.4、良好的敬业精神，有很强的感召力、凝聚力、责任心；
10.5、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；
1、岗位名称：副总经理助理
2、岗位代码：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：总经办
5、岗位定员：1人
6、直属上级：副总经理
7、直属下级：（略）
8、主要职责：
8.1、在副总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好副总经理的参谋助手，协助副总经理处理好日常事务。起到承上启下的作用。
8.2、协助副总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出合理建议，供副总经理决策参考。
8.3、协助副总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
8.4、在副总经理领导下协助副总经理作好企业经营服务过程中各项管理工作的具体布置、贯彻、实施、检查、督促、落实执行情况；爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。
8.5、起草公司各阶段工作总结、决议、决定或其他正式文件，供副总经理审阅定稿；负责各类文件的分类呈送，存档整理总经理签发的各种文件。
8.6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作，作好公司重要会议记录，做好企业大事记。
8.7、做好企业对外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；负责企业外来的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8.8、负责保管使用企业图章和介绍信；保守公司秘密，接听、妥当应答，并做好记录。
8.9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；配合副总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；协助副总经理做好与外单位联系的具体工作；具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜。
8.10、协助副总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理。
8.11、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，为副总经理提供分析及改进建议。
8.12、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解决方案的建议。8.13、负责公司各种表单、公文、说明书、合同书、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制和保管分发工作。
8.14、对购进物品如机器设备、各种电器做好移交验收工作，收集审查合法齐全的原始发票及附有的技术说明书、保修单等并妥善保管。
8.15、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；完成批文手续及领导出境手续等事宜。
8.16、完成总经理和副总经理交办的其他工作；
9、岗位职权：
9.1、行使一切副总经理的授权。
10、任职资格：
10.1、年龄25岁-32岁女性；公关、行政管理、企业管理、工商管理及文秘专业等相关专业学历。
10.2、有二年以上的总经理助理或行政管理方面的工作经验。
10.3、为人诚实可靠、品行端正，有出色的人际交往和社会活动能力。
10.4、熟练使用计算机及办公软件，有一定写作能力及文控管理经验。
1、岗位名称：生产经理
2、岗位编号：ABL-03-01
3、岗位职等：三职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：副总经理
7、直属下级：注塑车间主管、装配车间主管、物控部主管、生产经理助理
8、主要职责：
8.1、全面负责组织、指挥、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货；
8.2、审核《生产报表》、《库存月汇总报表》等生产资料；根据公司生产场地、机台设备、人力资源等因素，做出产能负荷分析；合理的安排生产计划，协调各单位、各工序负荷平衡，实现目标管理；提高生产效率，保证生产计划的顺利完成；
8.3、根据公司生产计划，负责策划机台设备采购和生产物资采购计划，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转；
8.4、与职能单位建立良好的合作关系，保证公司水、电供应，负责跟进工厂设施、设备的管理维护、综合利用资源，保证生产需要，确保正常出货；
8.5、负责组织属下起草编写生产工艺操作规程，严格要求生产车间按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求；
8.6、主持召开生产作业例会，协调各单位之间的工作，准确掌握生产质量情况与生产进度；
8.7、负责本部门生产现场管理，积极推行5S活动，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故；
8.8、负责组织制定新产品开发方向，确保公司产品处于同行业领先水平。
8.9、负责质量体系相关条款要求有效贯彻执行，针对管理评审的不符合项，制定纠正预防措施并进行跟踪改进；
8.10、负责供应商、外协加工商评估，随时审核其价格、产能、品质、交货期、协作能力等综合条件，正确选择确定合格合作商，以保证供求能力的稳定性；
8.11、领导管理干部及相关督导人员的技能培训。
8.12、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、部沟通等方面提出改进意见；
8.13、公司各项规章制度的修订完善与监督执行。
9、岗位权限
9.1、对公司总体经营战略和经营计划的建议权；
9.3、对采购物资供应商的选择权及价格审核权；
9.4、为确保产品质量或客户临时需求，有可临时调整生产计划权力。
9.5、对购置、制造、维修工装、设备有建议权。
9.6、对下属部门人员的工作质量有业务指导权，管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
9.7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促的责任，对责任者违规或管理不到位有教育、处理意见的权利。
9.9、采购合同的审核权与权限采购合同的审批权。
9.10、供应商资格的审核权。
9.12、权限的财务审批权。
10、任职资格
10.1、（略）
1、岗位名称：生产经理助理
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：生产经理
7、直属下级：待定
8、主要职责：
8.1、在生产经理直接领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
8.2、协助经理分管公司的生产、技术、经营、劳资、安全、教育、后勤等工作，职责就是对生产经理负责。
8.3、负责生产管理制度的起草和修订工作，负责编制生产方面的指令、文件、通报等材料，并督促贯彻执行。
8.4、协助生产经理组织、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货。
8.5、根据工厂方针目标展开要求，负责本部门方针目标展开和检查、诊断、落实。
8.6、收集、整理、归档生产部文件、资料、设备台帐，生产台帐。档案管理要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，提供给生产经理参考。
8.7、随时掌握生产投入、产出、废品数，根据需要向经理提供生产数据。
8.8、检查督促公司生产物资采购情况，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转。
8.9、筹备、组织生产经理召开生产作业会，协助经理生产调度会和月总结会, 计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，及时协调平衡，搞好均衡生产。
8.10、负责指导相关部门起草编写生产工艺操作规程。
8.11、负责生产的成本控制，严格控制物料浪费，统计分析生产材料消耗，监督公司滞、废料的处理。
8.12、组织检查各部门开展5S活动的情况，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故。
8.13、督促检查本部门对工艺文件、作业指导书等文件保管完好，检查监督《作业指导书》是否及时挂于工作台前。
8.14、检查和监督各车间、仓库认真执行相关标准、工艺文件和生产过程控制情况，产品标示、物料摆放情况，责令生产现场按规定做好区域划分，物料的标示、产品的标识。8.15、依合作商评估程序审核上年度合格合作商的价格、交付、产能、品质、交货期、协作、能力等综合条件，并建立记录，供经理决策。
8.16、负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。
8.17、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、部沟通等方面提出改进意见。
8.23、生产经理交办的其他工作。
9、岗位权限
9.1、在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）。
9.2、参与年度、季度、月度生产、销售、采购等计划的制定。
9.6、对下属部门人员的工作质量、管理水平、业务水平有指导权。
9.7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促权。
1、岗位名称：研发经理
2、岗位代码：ABL-03-01
3、岗位职等：三职等
4、隶属部门：研发部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：副总经理
7、直属下级：研发员、品管主管、模具技术员
8、主要职责：
8.1、组织领导编制企业技术发展、技术改造计划，负责计划实施中的技术指导；制定技术攻关、质量改进、新产品试制、生产技术综合计划任务书，并组织实施；
8.2、参与工厂技术引进、对外合作项目的的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作；
8.3、参与市场调查，组织和设计领先同行业的新型产品，负责组织新产品的开发、研制、设计以及新产品、样品的性能测试，组织技术改革、重大科研项目的攻关；
8.4、执行公司以及客户要求开发的新产品的结构设计，并按客户要求提供各种样品，主持新产品的鉴定以及新产品的定型工作，裁决技术质量问题，组织设计评审、设计验证、设计确认工作，对设计更改的控制负责；
8.5、负责组织产品图样设计、核正、改进、开发及技术改良，负责新产品、新技术和新工艺的方案设计、工程图纸、工艺流程和技术条件的审批，做好生产技术指导工作。
8.6、及时收集同行信息，建立和完善产品工艺技术资料库，负责生产工艺信息（数据）的收集与分析；制订出控制产品质量的各种参数及参数表格，并做好相关的控制工作，稳定和提高产品品质；
8.7、负责综合技术管理工作，组织本部门各项管理制度、工作标准、工作程序、作业指导书等工艺技术文件的编制和修订工作，制定并确认产品有关技术标准及规，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核；
8.8、负责质量管理的技术指导，为相关部门提供技术咨询和技术保障服务，对工序过程进行监督，特别要注意关键工序和特殊工序的控制，深入分析影响产品质量的因素，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题，稳定和提高产品质量；
8.9、根据公司的工作要求，结合公司生产的实际情况，组织配备相适应的工程技术人才，负责对专业技术人员的业务、技术能力及工作业绩的考核以及对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用提出意见；
8.10、根据生产实际需求，编制技术培训计划并组织实施，掌握和发挥工程技术人员的特长，以提升员工的操作技能，使其符合上岗要求，以保证制程的产品质量；
建筑施工公司全套岗位职责
建筑施工企业岗位职责（全套） 总经理岗位职责 一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。依照集团公司的部署，制定建筑公司的进展规划与本年度应完成的各项工作指标； 二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并同意其考核、评定； 三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司进展规划及实施细则与具体工作方案； 五、依照建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织治理体系； 六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为职员搭建施展才能的平台； 七、对全体职员进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核；
八、建立系统、完善的质量治理体系，引导职员树立工程质量精品意识、品牌意识； 九、同意职员所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主治理等特点的现代化企业治理模式。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司治理逐步实现科学化、规范化、制度化； 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行； 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实； 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术治理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量操纵措施。 五、审核、批准公司环境爱护、职工躯体健康、安全施工的技术文件，并监督事实上施。 六、主持和审核招投标工文件作、合同治理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与职员的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营进展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。 办公室主任岗位职责 一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋； 二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与治理；
总经理岗位职责(制造业)
公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，
并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，
机械厂岗位职责说明书汇编
机械厂岗位职责说明书汇编 机械制造厂 (2) 总经理岗位说明书 (2) 副总经理岗位说明书 (5) 综合办公室主任岗位说明书 (7) 生产管理室主任岗位说明书 (10) 石油机械研究所所长岗位说明书 (13) 市场营销室主任岗位说明书 (16) 人事管理岗位说明书 (18) 行政管理岗位说明书 (21) 计划统计岗位说明书 (24) 出纳岗位说明书 (26) 设备及安全岗位说明书 (28) 采购员岗位说明书 (31) 质量管理岗位说明书 (33) 技术员岗位说明书 (35) 库房保管岗位说明书 (37) 销售员岗位说明书 (40) 检验员岗位说明书 (43) 车间主任岗位说明书 (46) 车间副主任岗位说明书 (48) 钢球车间副主任岗位说明书 (50) 车间统计员岗位说明书 (52) 车工岗位说明书 (54) 电焊工岗位说明书 (56) 气焊工岗位说明书 (58) 钳工岗位说明书 (60) 维修电工岗位说明书 (62) 下料工岗位说明书 (64) 铲车岗位说明书 (66) 二线车工岗位说明书 (68) 一线车工岗位说明书 (70) 热处理工岗位说明书 (72) 钢球热处理工岗位说明书 (74) 磨工岗位说明书 (76) 磨球工岗位说明书 (78) 油漆工岗位说明书 (80) 行车工岗位说明书 (82) 喷砂工岗位说明书 (84)
铣工岗位说明书 (86) 探伤岗位说明书 (88) 锻造工一（锻手）岗位说明书 (90) 锻造工二岗位说明书 (92) 空压机岗位说明书 (94) 磷化岗位说明书 (96) 机械制造厂 总经理岗位说明书 岗位名称总经理岗位编号 所在部门机械制造厂岗位定员 1 直接上级主管副总裁岗位工资 直接下级副总经理分析人 所辖人员 3 分析日期 本职：贯彻执行集团公司的总体战略，完成集团下达的经营目标，组织各部门根据集团精神建立本厂的规章制度并严格落实，对各部门的业务活动予以指导和控制，合理处理厂涉外业务及公关活动 职责与工作任务： 职责一职责表述：负责制定和实施本单位战略规划、年度经营计划工作时间百分比：10% 工作 任务 组织制定、修改、实施本单位战略规划、年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 完成年度工作总结 职责二职责表述：负责贯彻、执行集团各项决议工作时间百分比：5% 工作 任务 根据集团公司决议制定具体实施方案 落实、监督方案的实施 汇报集团公司决议的执行情况和经营过程中的问题 职责三职责表述：负责本厂日常经营决策工作时间百分比：30% 工作 任务 对重要事项进行决策和审批 在人事权限范围内进行相应人事任命 代表本厂参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理本厂重大突发事件，并及时向集团汇报 职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：15% 工作 任务 负责与集团保持良好沟通，定期向集团述职 领导建立本厂与合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 领导开展本厂的社会公共关系活动 组织召开总经理办公会议 职责五职责表述：建立健全厂统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：25% 工作 任务 根据集团精神，结合企业实际，建立健全厂各项规章制度，规范企业行为 主持、推动关键管理流程和规章制度的执行，及时进行组织和流程的优化调整
施工企业岗位职责(全套)
岗位职责 总经理岗位职责 一、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划、实施细则与具体工作案； 二、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 三、认真贯彻、执行公司各项工作决议； 四、建立统一、高效的组织管理体系； 五、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 六、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评 定、考核； 七、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 八、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、管理等特点的现代化企业管理模 式。 副总经理岗位职责 一、负责公司日常管理工作，使公司管理逐步实现科学化、规化、制度化； 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行； 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； 四、负责公司工作决议事项的监督落实； 五、负责完成总经理交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责 一、负责公司技术管理、生产经营、质量安全等工作。 二、协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审 核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标文件、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核、参与员工的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助总经理制定、实施年度工作目标。 办公室主任岗位职责 一、主持办公室日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成领导交办的其他事宜，当好领导 参谋； 二、综合各单位和部门情况，及时汇报给有关领导，以便领导决策与管理； 三、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务； 四、做好文件的起草、印发、归档的审核工作，做好来文、发文登记； 五、做好办公用品的管理工作； 六、做好对外接待工作； 七、做好公司的有关会议筹备，会议后勤、会议纪要等工作。 八、负责对外联络工作。 技术部经理岗位职责 一、认真贯彻执行和上级颁发的规、规程、标准等有关技术文件和规定。
制造业各部门职能职责
欢迎阅读 制造业企业各部门职能职责分工案例 （TS16949质量管理体系） 一、品质保证部 A 、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. B 1. 2. 3. 4. 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格
2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 3. 4. 5. D 1. ¨ ¨ 2. 3. 4. □ □ □ □ 5. E、纠正和预防措施 1. 规定解决问题的方法（4D/8D） 2. 重复发生不合格的识别和应用8D方法解决 3. 所有内外部发生的不合格必须彻底闭环 4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审 F、管理评审 1. 管理评审计划 2. 管理评审的输入及职能
3. 管理评审准备 4. 管理评审的实施 5. 管理评审报告 6. 导出改进计划 7. 改进计划的实施和跟踪 8. 保存日常各项会议的会议记录、纪要、以及工作安排意见。（如生产例会、质量例会、技术发展例会、销售例会等） G、检验和试验状态 1. 2. 3. H 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. I、检验、测量和试验设备的控制 1. 计量管理人员的资格 2. 委托外部检验和试验机构的资质证明 3. 检验测量和试验设施的管理（包括台账管理） 4. 检测设施的周期检定策划 5. 周期检定的实施方法 6. 使用有效期限的标识管理 7. 检验测量和试验设备的操作保养规定
机械技术员岗位职责说明书
机械技术员岗位说明书
1、世期准备本工段设备结构原理的相关培训课件。 2、检査运行岗位的设备运行日志，操作记录，了解设备运行 情况。 1、完成岗位员工的培训内容并成绩合格 2、认貞?贯彻US09001-2000质疑体系文 件》保证参数质量、生产条件及质疑满足 工艺要求。 职责5：协助工段安全文明生产、做好修旧利费的技术管理工作工作标准 工作 任务 1、参加安全活动，及设备安全生产的管理 2、每月组织安排废旧设备的修复利旧工作 3、 1、及时发现设备安全隐患，关注员工身 心健康。 2、修复设备完好、不影响使用性能。 五、工作协作关系 1、对上：积极高效率完成领导交给的工作任务 协作关系2、对下：与维修人员及时沟通交换意见了解设备的使用现状—说明 3、对内：配合工程师及工段长完成技术支持和工段的备件准备每 4、对外：与相关采购人员及时了解备件的到货情况 六、权责描述 人事权限：口建议权口知情权口提名权口考核权~~口审核权~~口审批权口否决权 1、对车间的设备改造和生产运行情况有知情权： 四、在组织中的位f 协作关系 示意图
七、任职资格 教育水平口本科/学士口硕士/研究牛口博士/研究牛口博士后/研究生对口专业一般工作经验□ 1-3年口 4-5年口 6-10年口 10-15年口 16年以上 工作经验相关专业技术 经验 相关管理工作 经验 □ 1-3 年 □ 1-3 年 □ 4-5 年 □ 4-5 年 □ 6-10 年 □ 6-10 年 □ 10-15 年 □ 10-15 年 □ 16年以上 □ 16年以上级别 外语要求 □大学英语4、6级口英语专业6、8级口商务英语 □托福.雅斯.GRE □其他语种：_______________________________ 熟练程度□阅读口 -?般听说口专业笔译□专业口译
史上最全的医院全套管理制度及岗位职责
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！史上最全的医院全套管理制度及岗位职责 第一章门诊管理制度 门诊部工作制度 一、在院长领导下，负责做好门诊全面管理工作。 二、经常检查督促各科室工作制度和工作职责执行情况，加强信息反馈，提高服务质量。 三、做好门诊环境管理和秩序管理，达到环境整洁、舒适、安全、工作有序。 四、经常深入科室调查了解各项工作落实情况，进行分析，发现问题及时解决。并及时向院长汇报工作，提出改进工作措施。 五、健全和落实好本部门各项规章制度。 六、建立本部门大事记。 七、严守工作岗位。每日检查开诊情况。 八、加强医德、医风建设，搞好门诊患者及社区合同单位满意度调查，进行分析改进工作措施，提高服务水平。 门诊工作制度 一、业务副院长分工领导门诊，科主任应加强对本科门诊的业务技术领导。各科确定一名主治医师以上业务人员协助科主任负责本科的门诊工作。
二、参加门诊工作的医务人员，应派有经验的医师和护士担任。要求门诊医师相对稳定，护士一般较长期固定。 三、对疑难病症两次复诊仍不能确诊者，应及时请上级医师诊视。 四、科主任、主任医师应定期上门诊解决疑难病例，每人每周一般不少于两个半天。 五、对患者要进行认真检查，按照省卫生厅规定格式记载门诊病历，门诊部定期检查，每月评分一次，上报院长，并送有关科室。 六、门诊检查科室所做各种检查结果，必须做到准确、及时。 七、门诊各科与住院处及病房应加强联系，以便根据病情及病床使用情况，有计划地收容患者住院治疗。 八、做好分诊工作，严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染，做好疫情报告。 九、门诊工作人员要做到关心体贴患者，态度和蔼，有礼貌，耐心地解答问题，尽量简化手续，有计划地安排患者就诊。 十、门诊应保持清洁整齐，改善候诊环境，加强候诊教育，宣传卫生防病、计划生育和优生学知识。 十一、门诊医师在保证疗效的前提下积极采用经济便宜的检查和治疗方法，合理检查、合理用药，尽可能减轻患者的负担。 十二、对基层或外地转诊患者，要认真诊治。在转回原地治疗时，要提出书面诊治意见。
制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法
xxxx公司 定岗定编和岗位定员管理办法 1 范围 本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。 本办法适用于公司各部门、各单位。 2 术语与定义 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 3 管理职能 3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。 3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 4 管理内容与要求 定岗定编和岗位定员的原则 任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。 命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 岗位分类 生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。 技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。 辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。 服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，包括保洁员、服务员等。 定岗定编 4.3.1定岗定编的工作流程 根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主要职能分工和修订后的岗位设置。第一，对本单位（部门）的职能进行划块，将职能分为几个大的主要部分；第二，根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；第三，根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》（具体格式见附件一）；第四，描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不遗不漏。第五，根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）。第六，成立岗位分析评议项目小组。岗位分析评议项目小组成员包括外聘专家（1-2人）、人力资源部领导（1-2人）、该岗位所在部门领导（1-2人）、岗位分析专员及相关工作人员。岗位分析评议项目小组设正副组长分别由外聘专家和人力资源部领导担任，副组长主持小组工
工艺员的职责
工艺员的职责、任职要求和考核细则 14.2.3 工艺员 14.2.3.1 岗位职责 1、负责车间所有技术图纸、工艺文件的管理，作好工艺文件的接收、登记、整理、下发到工序和收回、保管工作。 2、负责监督生产工人坚持“三按”进行生产，并做到“三检”和“五字”要求。对生产工人不按要求生产负管理责任。 3、负责本车间过程质量的控制，对本车间所用设备，采用工装，加工顺序和部位，选用工艺参数和技术要求负责，如温度、速度、时间、压力、粗糙度、清洁度、电流、电压与材料配方等必须严格遵守执行的工艺参数。 4、负责本车间在制品的标识、自检等管理工作，防止在制品的混件、磕碰划伤。 5、负责本车间文件和资料以及质量记录的管理工作。 6、负责本车间计量器具的管理工作。 7、负责落实不合格品的评审处置工作，配合纠正和预防措施的制订、实施以及内部质量体系审核工作。 8、负责提出本部门人员培训的申请，并配合培训计划的实施。 9、负责本车间统计技术应用的管理。 10、负责本车间产品试样的管理，对试样的要求、周转、进度进行跟踪管理。 14.2.3.2 任职要求 1.具备大专以上文化程度，熟悉机械制图； 2.熟悉相应车间生产过程(下料、机加工、热锻、冷镦、工模具加工、热处理、表面处理、包装等)的生产工艺； 3.熟练掌握车间的工艺技术、生产管理、质量管理和安全、现场管理知识； 4.熟悉工艺员的岗位职责。 14.2.3.3考核细则 1、车间图纸、工艺文件要分类存放，摆放整齐，取用方便，要定期进行清点，保持清洁，确保帐物相符，达不到要求，每次扣经济责任制考核分2-5分； 2、生产现场工艺文件必须到工位，每一个工序工艺文件不到位，或正常使用情况下文件不易识别不及时更换，每次扣考核分2-5分。 3、图纸的更改必须按更改通知单的要求及时更改，并按规定填写更改标记、处数、更改文件号、更改人员签字及更改日期，作废的、过期的工艺文件禁止在车间现场使用，达不到要求每次扣2-5分； 随意更改图纸、工艺文件每次扣2-5分，造成经济损失由更改者全部承担。 4、现场作业必须与工艺文件相符,实际操作与工艺文件不符未能及时更正的,对责任工艺员扣考核分2-5分; 生产工人不按照“三按”进行，没有做到“三检”和“五字”要求，对工艺员每次扣考核分2-5分。 生产工人不按设定的工艺参数进行生产的，工艺员负管理责任，每次扣考核分2-5分。 5、车间量检具要合格并且受控，不合格、不受控的每次对工艺员扣考核分2-5分； 6、对加工的零部件和工、量、刃、辅具应有相应的工位器具，整齐的放置在指定的地点，防止磕、碰、划伤与锈蚀；工件不准落地；不准混件、掉件，达不到要求每次扣考核分2-5分。 7、车间产品标识、文件记录必须齐全、可靠，无标识、标识不全、记录不全，每次扣考核分2-5分。 8、针对车间存在的问题，协助车间主任搞好纠正与预防措施，及时完成问题的整改工作，对不能及时完成的，每次按要求扣考核分2-5分。 9、结合公司现状对生产工艺流程、公司流程管理等提出建议并采纳的，视情况给予2-10分奖励。 10、每月对公司所有车间工艺员按以上要求进行百分制考核，得分最高者奖励500元，第二名奖励300元。 11、对本车间试样的质量、进度影响周转和生产的，每次扣考核分2-5分。
机械设备管理岗位说明书
岗位说明书 岗位名称机械设备管理岗岗位编号 所在部门物资设备科岗位定员 1 直接上级设备副科长岗位工资 直接下级无分析人 所辖人员无分析日期 本职：负责全厂机械设备管理与机械备件管理工作。 职责与工作任务： 职责一职责表述：负责机械备件管理工作工作时间百分比：30% 工作 任务 负责调查、核实设备配件的磨损情况。频次：2次/月用时：2h 负责调查确认备件的库存量。频次：1次/周用时：1h 负责查图纸、备件手册核对备件的规格型号。频次：2次/ 月用时：4h 协助采购员进行备件的报价和购买。频次：1次/ 周用时：0.5h 负责现场测绘零件图纸并存入微机。频次：1次/周用时：1h 负责外协加工厂的零件加工，并为其提供图纸或样品。频次：2次/月用时：1h 负责采购水暖管件、阀门及不锈钢管件、阀门及标准件。频次：2次/周用时：0.3h 负责备件发票的审核及报销。频次：1次/周用时：0.5h 负责验收备件。频次：1次/周用时：0.5h 负责提货、发货、采购临时备件。频次：1次/周用时：6h 职责二职责表述：负责设备的基础管理工作工作时间百分比：20 % 工作 任务 负责设备的日常维修保养工作。频次：1次/周用时：1h 负责制定设备管理的有关规定。频次：6次/年用时：8h 负责监督检查有关设备管理条例的实施情况。频次：1次/月用时：4h 负责监督检查《设备确认表》的实施情况。频次：1次/月用时：2h
协助制定和完善《设备维修标准》、《设备检查标准》、《设备操 作规程》、《设备润滑标准》。 频次：4次/年用时：36h 协助维修人员的培训工作。频次：6次/年用时：2h 负责全厂设备的5S现场管理工作。频次：1次/月用时：2h 负责车间的一级保养工作。频次：1次/月用时：1h 负责制定全厂设备的大、中修、二保年度计划。频次：1次/年用时：24h 负责制定全厂设备备件年度采购计划。频次：1次/年用时：24h 负责制定全厂设备的大、中修、二保计划。频次：1次/月用时：4h 负责公司各部的设备报表。频次：1次/月用时：1h 职责三职责表述：负责设备的维修工作工作时间百分比：20 % 工作 任务 负责现场指导设备的维修工作。频次：1次/周用时：2h 负责解决维修过程中的疑难问题。频次：2次/月用时：1h 负责解决原设备设计不合理的部位。频次：2次/年用时：80h 负责改进原设备设计不合理的零件结构。频次：1次/月用时：8h 负责维修现场的5S管理工作。频次：1次/周用时：2h 职责四职责表述：负责全厂设备的9000认证工作工作时间百分比：10% 工作 任务 负责日常文件的收、发记录。频次：1次/月用时：2h 负责设备技术资料的收集和存档。频次：2次/月用时：1h 负责作废资料、文件的销毁。频次：1次/月用时：2h 负责各车间设备方面9000认证工作的指导。频次：2次/月用时：1h 协助工厂9000认证内审工作，审核9000认证工作。频次：2次/ 年用时：60h 协助工厂9000认证外审工作。频次：1次/ 年用时：16h 职职责表述：协助设备的技术改造工作时间百分比：5 %
幼儿园全套管理岗位职责
一、幼儿园园长岗位职责 １、园长负责幼儿园的全面管理，主持全园工作。 ２、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》。主持制定全园工作计划和各项规章制度,确立分级管理目标,建立结构合理、协?调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开园务会,深入第一线检查各项工 作实施情况。 3、负责全园教职工的聘任,调整园内工作人员结构，定期对保教工作人员进行考核并做出正 确评估。 ４、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况，并根据实际情况及时调整，尽量减少工作中的失误。充分发挥党团组织、工会及教代会的作用，发扬民主,尊重人格，加强“爱心、和谐、团结、向上”的园风建设。 5、全面掌握教职员工的思想动态,开展经常性的政治和业务学习，提高修养。关心教职工的生活，改善生存环境,维护合法权益，增强向心力，提高凝聚力。 ６、定期召开家长会，展示教育成果,宣传家教方法，听取家长意见，提高办园质量。 7、及时了解国内外幼儿教育动态，研究幼儿教育新成果,关注幼儿教育发展的新动向。 8、完成党政领导交办的其他工作。 二、幼儿园主任(教研组长)岗位职责 １、协助园长认真贯彻、落实、执行园务工作计划，明确培养目标及管理目标。面向全体幼儿,全面提高幼儿素质。重点抓好幼儿教育、教学、保育工作。加强教育科学研究，不断提高保教、保育质量。 2、协助园长做好幼儿园保教、保育工作。熟悉幼儿各年龄阶段生理和心理特点,熟悉幼儿园各年龄段教学内容及要求,定期检查教师教案、听课、教研等各种学习笔记,定期测查幼儿教 学效果以及各班教师、保育员对幼儿护理工作及执行一日生活常规的情况，每周定期检查各班执行卫生制度、卫生保健制度情况。并做好记录。
[公司计划部岗位职责]制造业计划部岗位职责
[公司计划部岗位职责]制造业计划部岗位职责 计划部岗位职责一、负责计划部的日常管理工作，参与制定部门工作计划，并组织实施及总结。 二、配合销售部进行项目前期运作，提出合理化建议。 三、负责组织公司项目开发手续的办理。 １、负责组织制定公司阶段性项目开发手续及证照办理计划及流程，并负责组织落实；２、负责组织对公司项目开发所需的资料准备及相关手续办理；３、负责组织对房地产项目开发相关法规及政策进行研究，关注和解读相关政策的变化，提供研究分析报告，为项目开发提供准确的政策依据。 四、负责组织公司与相关政府部门建立良好的关系，保证项目开发顺利进行。 五、负责项目的整体运作和管理，组织协调工程技术工作工作任务。
１、对开工必须具备的文件和资料进行核实；２、负责与设计单位就图纸和技术问题进行协调解决，提出解决方案审批后监督执行； 3、对工程设计变更提出合理意见。 六、负责组织工程的招投标工作。 １、对承包商、监理单位进行考察、评价；２、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标；３、组织投标单位进行现场踏勘和答疑；４、组织评标和开标工作，确定中标单位；５、参与合同谈判与合同的签定。 七、负责工程监理的管理。 １、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核；２、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；３、负责监理费用控制与结算。 八、负责与设计单位协调１、参与设计单位的选择；２、参与设计方案的选择工作；３、委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收；４、协调设计单位与相关单位之间的关系；５、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制；６、对设计费用进行控制。
全套制造业岗位职务说明书汇总
制造业岗位职务说明书汇总
目录第一章总经理岗位说明书1 第二章副总经理岗位说明书2 第三章副总经理助理岗位说明书3 第四章生产经理岗位说明书4 第五章生产经理助理岗位说明书5 第六章研发经理岗位说明书6 第七章研发员岗位说明书8 第八章财务经理岗位说明书9 第九章财务会计岗位说明书10 第十章出纳员岗位说明书11 第十一章行政人事经理岗位说明书12 第十二章行政人事助理岗位说明书14 第十三章品管主管岗位说明书15 第十四章品管副主管岗位说明书16 第十五章品管员岗位说明书17
第十六章注塑车间主管岗位说明书18 第十七章注塑班长岗位说明书19 第十八章注塑技术员岗位说明书20 第十九章注塑车间文员岗位说明书21 第二十章装配车间主管岗位说明书22 第二十一章装配车间副主管岗位说明书23 第二十二章装配车间装配组组长岗位说明书24 第二十三章装配车间包装组组长岗位说明书25 第二十四章物控主管岗位说明书26 第二十五章物控副主管岗位说明书27 第二十六章生控主管岗位说明书28 第二十七章采购员岗位说明书29 第二十八章仓库主管岗位说明书30 第二十九章仓管员岗位说明书31 第三十章搬运工岗位说明书32 第三十一章车队队长岗位说明书33 第三十二章司机岗位说明书34
第三十三章保安班长岗位说明书35 第三十四章保安员岗位说明书36 第三十五章厨工岗位说明书37 第三十六章清洁工岗位说明书38 1、岗位名称：总经理 2、岗位代码：01-01 3、岗位职等：一职等 4、隶属部门：总经办 5、岗位定员：1人 6、直属上级：董事会 7、直属下级：副总经理、总经理助理 8、主要职责： 8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措 制造业岗位职务说明书汇总
工艺员岗位安全职责范本
岗位说明书系列 工艺员岗位安全职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-79787工艺员岗位安全职责 Safety responsibilities of craftsman positions 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1工艺员是车间安全生产技术管理的具体负责人，是车间安全生产技术管理的第一责任人。技术员必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及本专业知识，经过培训，考核合格取得安全资格证。技术员在工作中应尽职尽责，切实搞好本车间的技术管理工作。 2负责做好本业务范围内的安全技术工作。在做好技术管理工作的同时，组织开展安全技术研究工作。推广应用先进技术和现代化管理手段，确保本专业范围内的安全生产。 3负责制定本专业的安全技术规程和各岗位安全生产责任制，并检查执行情况。在制定开、停车或设备检修、技术改造方案时，都要有可行的安全措施，并检查执行情况。 4在进行设计、技术改造或提出技术措施的同时，提出安全技术措施。
5按时组织生产操作人员进行操作技术与安全生产知识教育，协助领导开展技术练兵活动，提高职工的技术水平。 6经常深入现场，发展事故隐患及时提出整改措施，并予以消除。 7参加有关事故的调查、分析，查清原因，明确责任，提出防范措施，并及时向有关领导或主管部门报告。 8及时上报各类安全技术资料、报表。 9建立车间安全技术档案，做好车间安全技术资料整理归档工作。 10必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。 11接受培训，掌握安全生产技能，提高自身素质。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
制造业各部门职能职责
制造业企业各部门职能职责分工案例 （TS16949质量管理体系） 一、品质保证部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查 B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格
2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）¨顾客关心的项目（质量、成本、交付） ¨特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目 3. 有形、无形效果验证 4. 开展群众性改进活动（体现全员参与） □ 品质保证部负责“QCC” □ 党委工作部负责“合理化建议和技术改进” □ 综合管理部负责“六改善活动” □ 产品开发部负责“零缺陷工程” 5. 最高管理层要亲自组织，必须营造持续改进的工作氛围。 E、纠正和预防措施 1. 规定解决问题的方法（4D/8D） 2. 重复发生不合格的识别和应用8D方法解决 3. 所有内外部发生的不合格必须彻底闭环 4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审 F、管理评审 1. 管理评审计划
公司全套岗位职责示范
职位说明书 文件名：职位说明书 文件号： 版本号： 1 完成日期： 实施日期： 有效受控文件应为硬拷贝形式且盖有“受控复制”或“临时受控复制”红戳。 修改记录表 版本文件更改通知号完成日期制定者页数变化特征1 北大纵横管理咨询公司新文件
注意：请不要在受控复制文件上涂改。
目录 一、总监职位说明书 (4) 销售总监职位说明书 (4) 市场总监职位说明书 (8) 财务总监职位说明书 (12) 人事行政总监职位说明书 (16) 二、销售部职位说明书 (20) 销售总监助理职位说明书 (20) 地区经理职位说明书 (23) 山谷蓝大客户经理职位说明书 (27) 山谷蓝高级客户经理职位说明书 (31) VIP大客户经理职位说明书 (34) VIP高级客户经理职位说明书 (38) 销售助理职位说明书 (41) 山谷蓝渠道代表职位说明书 (44) 泰科曼渠道代表职位说明书 (47) 山谷蓝维修工程师职位说明书 (50) 三、维修部职位说明书 (53) 维修经理职位说明书 (53) 高级工程师职位说明书 (57) 四、市场部职位说明书 (60) 山谷蓝产品经理职位说明书 (60) 泰科曼产品经理职位说明书 (63) 山谷蓝产品专员职位说明书 (66) 泰科曼产品专员职位说明书 (68) 区域产品专员职位说明书 (71) 五、财务部职位说明书 (74) 财务经理职位说明书 (74) 山谷蓝会计职位说明书 (78) 泰科曼会计职位说明书 (81) 出纳职位说明书 (85) 六、商务部职位说明书 (88) 商务经理职位说明书 (88) 采购管理职位说明书 (92) 库存管理职位说明书 (95) 七、人事行政部职位说明书 (98) 人事行政专员职位说明书 (98) 信息系统分析职位说明书 (102) 网络维护职位说明书 (105) 前台职位说明书 (108) 总经理秘书职位说明书 (111)
制造业企业各部门职能职责
TS16949质量管理体系制造业企业各部门职能职责分工◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法： ○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调； ○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由贯标工作组（品质保证部）对各职能部门进行检查和指导体系运行； “系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行； ○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。 一、品质保证部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理
14. 体系文件有效性定期检查 B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别） ¨顾客关心的项目（质量、成本、交付） ¨特殊产品、过程特性
4s店全套岗位设置以及岗位职责
4s店全套岗位设置以及岗位职责 每个4s店的岗位设置以及岗位职责各有差异，各店也会根据实际情况进行调配人力资源，下面是某店面的岗位职责详细概述。 总经理岗位职责 一、负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。 二、制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。 三、确定公司的组织机构和资源的配备。 四、确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。 五、负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。 六、组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。 七、关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。 八、在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。 九、主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。 十、规划好公司的未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定和指示，带领公司不断发展。 配件经理岗位职责 一、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。 二、负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。 三、负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。 四、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。 五、负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好6S管理。
六、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。 七、负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。 八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。 九、负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。 十、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。 十一、负责质量管理体系中的相关工作。 配件计划员岗位职责 一、负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。 二、及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。 三、根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。 四、协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。 五、协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。 六、熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。 七、完成部门负责人交办的相关工作。 配件收发员岗位职责 一、负责配件仓库的清洁卫生，配件规范摆放，标志清晰，并做好配件的维护工作。 二、负责配件的收发管理，及库存件的定期盘点并记录，确保帐、卡、物一致。 三、负责根据提货清单迅速、准确的提供配件，配件发放遵循先进先出的原则。 四、负责对配件进货质量的检验和破损件的回退工作。 五、负责库存量的统计，若发现库存不足或过多应及时上报。