新产品开发主题检查评估表

新产品开发评审流程

新产品开发评审流程标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

1主题内容和适用范围 1.1本标准规定了公司新产品评审管理的流程。 1.2本规定适用于本公司新产品评审的管理过程。 2引用标准无 3定义无 4职责 4.1技术部负责本流程的制定、修改工作。 4.2各部门根据此流程，在流程运行中执行各自的工作。5新产品评审流程: 新产品评审流程图：新产品评审流程:

供销部接到客户需要开发产品的信息后，填写《新产品开发技术信息表》（附录A）,将客户图纸，数模与技术要求等信息交给技术部，并要求技术部提供有关信息。（如需要技术部提供的信息有1.根据公司的软硬件情况，是否可以开发出合格的此产品；2.产品生产价格；3.模具开发价格，4.提供有关信息的时间等；）技术部收到供销部转来的客户图纸，数模与技术要求后进行技术的可行性分析，并召开产品开发评审会对产品的技术的可行性，生产价格，产品的开发周期等进行评估,并填写《产品开发评审单》转交供销部；供销部接到技术部对产品的评估信息后，综合市场等各方面的因素后，得出公司对此产品的价格与产品开发周期等信息，报给客户，供销部对产品报价进行跟踪；当客户同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部与客户签订产品开发合同，并给技术部发出开发指令；当客户不同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部对客户的项目状态进行跟踪，争取最大限度的拿到此订单。技术部收到供销部的开发指令，与客户正式的产品图及产品数模后，严格按合同要求制定模具开发计划，进行模具开发并按期生产出合格的样件，样件经公司品质部检验合格后，交客户检验；样件经公司与客户检验合格后，模具移交给生产部锻压车间。生产部锻压车间接到模具与相应得技术资料后，根据订单要求安排生产。 6 质量记录附录A 新产品开发技术信息表

综合检查标准及评分表

土建工程质量检查评分表项目名称：检查日期: 序满以下每项不合格处扣0.2分，重点检查项目和应实备评分项目号分偏差较大的项目扣分0.5分可累计扣分得得注原材料：弯曲、锈蚀、油污、出厂标牌、施工：规格、间距、焊接接头、绑扎接头长度、位置、 1钢筋工程15 数量、锚固长度、箍筋加密区、保护层厚度、预埋件位置、预留插筋、其他原材料：模板起皮分层、掉角、清理、隔离剂施工：表面平整度、标高、几何尺寸偏差、扣件加固、 2模板工程10 支撑间距及立柱位置、扫地杆、支撑处积水、支撑基层夯实、拆模时间、其他原材料：塌落度、离析、施工：砼入模高度控制、模板润湿、杂物、振捣、施工 3砼工程15 缝留设、接槎处理、运输浇灌间隔时间、冬季施工措施、成品：养护、早期施工荷载、蜂窝麻面孔洞、漏筋、几何尺寸、标高、楼板厚度、楼板裂缝、其他原材料：砂浆配比、搅拌时间、离析、外加剂、水泥进场时间、砂含泥量、砖、砌块提前一天湿水施工：砂浆饱满度、组砌方法、拉结筋留设、砌体留槎 4砌筑工程10 5cm 脚手眼留设、各楼层第一皮砖超灰缝是否有细实砼、砌体几何尺寸标高、轴线位移、预留洞、间墙顶部斜砌部位时间、梁下与砌体交接部位是否密实、冬季施工、其他原材料：砂浆配比、搅拌时间、离析、外加剂、水泥进场时间、砂含泥量、施工：砖砌块砼基层清理及提前一天湿水、分层粉刷及抹灰与地面 510

每层厚度控制、砂浆使用时间控制、冬季施工措施、工程成品：标高层高、开间进深、表面平整度、排水坡向、垂直度、阴阳角方正、空鼓、地面墙面有否裂缝、整体观感、其他。原材料：瓦面砖是否翘曲变形、掉角、色调统一、施工：瓦屋面坡度、破损、搭接、阴沟、避雷针根部封瓦屋面、面砖 610 堵；面砖平整度、垂直度、勾缝、反碱、线条、整体观及涂料工程感、涂料色泽、透底、流坠、表面清洁度、冬季施工措施、其他、原材料：门窗型号、规格、硅胶、发泡剂门窗工程及施工：开启灵活、开启方向、有无擦伤、对角线、五金 710 幕墙安装、门窗洞口位移、门窗洞口四周的密封；幕墙连接件数量、满焊及牢固程度、缝隙填充、标高及垂直度（续上表）序满以下每项不合格处扣0.2分，重点检查项目和应实备评分项目号分偏差较大的项目扣分0.5分可累计扣分得得注原材料：卷材（防水涂料）出厂标识牌、卷材厚度、防水涂料出厂日期施工：基层是否含水、有无气泡、卷材搭接宽度、阴阳角附加层处理、与女儿墙凹槽口的处理、防水卷材涂层 8渗漏及防水10 厚度、成品后渗漏水：厨卫间地面阴角、烟囱根部、管道根部、屋顶檐口细部、雨后外墙顶层各房间四角、外墙、窗口下角及老虎窗上角、其他。基层清理、锚固螺栓数量、保温层厚度、抗裂面层厚度、 9外保温5

基建项目安全文明施工检查评价标准表式

基建项目安全文明施工检查评价标准表式（2014年版）中国南方电网有限责任公司基建部组编

编委会主任祁达才副主任于俊岭李庆江委员刘冬根袁太平谢文景邹晖付冠辉邹庆林清蔡希鹏杨俊海冯庆燎何光军评审组组长刘冬根副组长袁太平成员梁煜牟宁磨其宁包崇杰罗杨陈运阳王首魁赵凌张忠桀陆俊张怀岗陈保刚黄世立李犇张宝平马頔吴泷王文华黎勇跃林惊涛陈升林赖凯琪刘子玲李维利龙江冯锐祥李光哲张力游黄云乐许祺徐敏杨凯毕云武编写工作组组长刘冬根副组长袁太平成员梁煜康勇全张明伦陈保刚杜凯明赵凌王菁牟宁杨永春杨杰刘文龙徐斌冼成亨张忠桀温泉峰梁伟强李文超主编单位中国南方电网有限责任公司基建部，广州、深圳供电局，调峰调频公司参编单位广东、广西、云南、贵州、海南电网公司，超高压公司，广东、广西、云南、贵州、海南送变电工程公司，深圳市粤网电力建设发展有限公司、深圳市威彦达电力工程监理有限公司、广州市电力工程有限公司。

使用说明一、修编情况为进一步加强公司基建项目现场安全文明施工管理，在《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》（2011年版）运用经验的基础上，通过吸纳先进的管理思想，按照“4M1E”综合夯实的原则对表格进行优化，形成了《基建项目安全文明施工检查评价标准表式》（2014年版）。二、表格组成本表式分通用、主网、配网、蓄能四个部分，涵盖人、机、料、法、环，共56 三、现场运用基本原则 1、检查评价单位（机构）应自工程开工至竣工验收完成期间开展检查评价工作（配网可按标段为单位进行检查）。 2、各检查评价单位（机构）可根据项目现场实际情况，随机抽取检查表格对项目进行检查评价。 3、检查表的抽取基本原则：根据现场已开展的施工作业、投入的人力和施工机械（具）抽取相应表单进行检查评价。四、检查评价办法（一）检查周期业主每月至少开展一次检查评价，监理、施工承包商可根据现场施工情况不定期进行自检。（二）检查表格应用方法 1、检查人员对各检查评价表式中的已检项，在“□”打“√”，合格项为“1”，不合格项为“0”，并在“备注”栏内对不合格项进行简要说明。 2、检查人员应在各检查评价表式中的“整改要求”栏，对检查发现的安全隐患（问题）提出具体要

研发人员激励方案【最新版】

研发人员激励方案一、总体设计思路 (一)考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 (二)适用范围本公司所有技术研发人员。 (三)考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力

考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度 (四)考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计 (一)工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30 技术评审合格率技术评审合格率达到100%25 项目计划完成率项目计划完成率达到100 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少

于次15 研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30 技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10 (二)工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分

优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630 工作积极性非常高25很高20一般15无525 团队意识强烈25有20一般15无525 学习意识强烈20有16一般12无420 (三)工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分

(完整版)新产品开发表格

新产品开发申请书QR—028 编号：提出部门总经理建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)： 1 市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量状况、预期首批销量、交货期限、出厂价格等)：根据公司市场发展需求及代理商的需要，结合实际情况对的需求量约千台。而此产品单机成本在原有的型的基础上增加不到元，对于降低站点总体成本及提高站点的都是有益的。改善机体结构、降低热量等措施有利于提高可靠性。可引用的原有技术：可引用型的部分技术。可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面)：在改善功放功的散热条件，提升电源功率，优化电路的基础，就能实现本机的所有要求。生产过程中注意控制输送带、变压器加工工艺及用料，装配时的高压处理等细节，无其它特殊要求。仪表、仪器也无需增加。项目所需费用、参加人员：项目负责人：项目参与人员：总经理批示：签名：日期：

项目名称起止日期型号规格GZB－4050－D 预算费用5000元职责设计开发人员职责设计开发人员项目经理项目助理资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求：人员配置：XXX项目经理设备配置：研究所现有设备互相的调用 XXX项目助理经费预算：材料费2000元（试验材料）人工费2500元其它500元设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限技术资料输入5月5日设计：关键电路试验5月8日工艺设计5月8日方案设计5月8日说明书、包装、验收要求提出5月8日图纸设计5月20日评审5月22日试制5月30日小量试产6月10日新产品鉴定6月15日批量生产6月25日备注：编制：审核：批准：日期：