园林绿化工程施工管理现状及解决措

摘要：为了保证园林绿化工程施工管理的质量，需要对园林绿化工程施工管理中出现的问题进行正确的分析，并采取相应的措施进行防范，保证施工质量和施工进度，提高园林绿化工程的美观性和经济实用性。本文根据笔者多年工作实践，对园林绿化工程施工管理现状及解决措施进行了分析和探讨。

关键词：园林绿化工程施工管理现状

通过高质量和高水平的完成园林绿化工程，可以对城市的生态环境进行改善，能够满足城市建设在环境投资上的需求，提高人们的生活和工作的环境质量。通过园林工程能够将各种花草树木进行艺术性的组合，对优美的园林艺术景观和完整的绿地系统进行完美的呈现和构建。

1 园林绿化工程施工管理概述

园林绿化工程施工管理是一项综合性的工程，能够对城市园林绿化工程的项目部门、施工单位、监督部门等组织进行统筹管理，对园林绿化工程施工的各个参与部门进行严格的管理，保证工程施工质量。在进行园林绿化工程施工管理时，应本着以人为本的原则，注意对生态环境的优先改善。

保证园林景观的多层次的丰富的内涵，积极合理的使用多种园林植物，保证园林景观的植物多样性，还要注意园林植物的优良性能。但是在不少的园林绿化工程中，并没有对园林景观的内涵进行完美的展现，在园林绿化工程施工设计时没有重视园林景观的自然美，缺少施工的过程美，需要进行一定的园林绿化工程施工管理。在园林绿化工程施工中，会受到众多人为和自然等因素的影响。园林绿化工程在施工时会投入较多的人力和物力，使施工的集中时间比较短，这就增加了园林绿化施工管理的难度。

2 园林绿化工程施工管理现状

2.1 施工企业的管理不足，缺少专业的施工组织我国的园林绿化工程企业专业能力有待提高，园林绿化工程企业在经营管理和施工工程的现场管理等方面的重视和管理不足，在城市园林绿化工程施工过程中，不能根据实际情况构建较为合理的

施工组织，使园林绿化工程施工的质量和进度受到影响。

2.2 施工人员的良莠不齐

我国不少的园林绿化工程施工队伍是临时组成，或专业水平不高的施工人员组成的，缺少一定的严谨性，这些施工人员的施工能力、专业知识和技术能力等方面有待提高。很多施工人员在园林绿化工程施工的意识方面认知不足，认为园林绿化工程施工就是种树铺草，施工简单化，因为较为优厚的工资薪水和施工的强度不高，使不少专业素质低下的施工队伍向园林绿化行业进军，降低了园林绿化施工队伍的整体素质。这些施工队伍只是在外在上对园林植物进行施工，对内在的土壤、基肥等方面没有按照规定施工，即使选用了性能良好的园林植物，有的还会出现生长不齐的情况，使园林绿化的后期管理很难进行，园林绿化工程施工的预期目标不能很好的实现。

2.3 园林绿化工程施工中园林植物的性能不足

因为园林绿化行业的快速发展，使人们对大规模的苗木供应逐步增加，而这些苗木供应的数量却有限。许多人意识到苗木带来的利润后，开始处理一些低价但劣质的苗木，而施工团队在大规模苗木供应上不能得到供应后开始采购这些小规模的低价劣质苗木，使园林绿化的质量得不到保证，不但不能保证园林绿化工程施工的顺利进行，还会对园林景观的整体形象产生影响。

2.4 园林绿化工程施工管理和相关政策规范的缺失我国专业性的绿化监管单位很少，并且这些绿化监管单位会以其他的建设项目为依存，归根结底是我国对园林绿化的重视不够，没有相应的政策规范进行约束。在不少的政策规范中，缺少足够的强制明确性的规定，多为模棱两可的描述，阻碍了我国园林绿化建设的可持续发展。

3 园林绿化工程施工管理的相应解决措施

3.1 建立健全施工管理体系通过建立健全施工管理体系，能够为园林绿化工程施工的进度和质量提供保障，按照施工管理体系对施工的进展和施工计划的实施情况进行及时的检查和监督，为实现园林绿化工程施工的预期目标提供保证。

3.2 加强对工程成本的管理

为了实现对工程成本的管理，应在材料成本、施工设备和劳动效率 3 个方面进行控制。在材料成本方面，在条件允许的情况下，根据市场情况进行合理的施工设计，选择一些物美价廉的苗木，还可以采用招标的方式来对苗木进行选择，还要注意苗木的运输、种植、养分、水分等各个方面，保证苗木的存活率，减少后期的补种成本，减少成本损耗。

在施工设备方面，应对施工机械进行充分合理的利用，先要根据具体的施工情况对施工机械的型号等方面进行选择，要对施工机械的使用时间进行集中设计，减少施工机械在运输方面的费用，提高机械的使用效能，保证施工机械的工作效率。关于劳动效率方面，应对员工进行施工技术及其他方面的培训，对员工和机械的数量进行了解，保证员工的劳动效率和对机械的最合理使用，减少园林绿色工程施工过程中施工人员方面的支出。

3.3 控制园林绿化施工的质量

为了对园林绿化施工的质量进行管理控制，首先应对施工过程中的材料的质量进行控制；在园林绿化施工过程中，对施工技术和施工工艺进行管理来保证工程质量；对施工过程中投入的苗木、土方、铺装和设备等方面，根据相应的规范进行管理，保障园林绿化工程施工管理的质量。其次，要做好对园林绿化工程质量的检验，对园林绿化工程的项目进行分散处理，更好地进行施工质量的管理。要保证施工质量标准的准确性，更好地对工程质量进行评定，在保证质量标准的基础上对园林绿化工程施工质量进行严格的审查，保证整个园林绿化工程的质量。

3.4 规范园林绿化标准

为了对园林绿化的标准进行更加规范的制定，首先应加强政府及相关部门对园林绿化的政策支持，通过对相关专业标准及时有效的制定，确保原理绿化工程在施工、验收和养护等方面标准的准确性，使施工过程中各个相关部门的职责更加明确，对施工设计和施工过程之间的关系进行有效调整，更好地保证施工的进度，提高园林绿化工程的质量。

3.5 后期的管理与养护

通过对园林绿化工程的后期养护和管理，能够保证园林绿化工程施工管理的有效性，对施工质量等级的评价产生直接的影响。为了使园林绿化工程施工设计和现

有的养护水平相协调，应加强对施工后期的管理与养护。例如，在进行施工后期管理与养护的过程中，需要对园林植物采取合理的浇灌和防虫害病害措施，熟练掌握防治病虫害的重要措施。 4 结语

在园林绿化工程施工管理中，需要对各方面的知识进行综合性的运用，有一定的复杂性。面对快速发展的城市园林绿化工程建设，应保证园林绿化工程的施工质量，这就要求应加强对园林绿化工程施工的管理，通过管理能够实现对人力物力资源的节约和合理利用，对园林绿化工程施工中的问题进行分析和解决。同时，要加强对园林绿化工程施工的组织，保证绿化工程施工的质量，也要注意园林景观的后期管理与养护。此外，通过对园林绿化工程的项目成本、施工进度和施工质量等方面进行合理的管理，能提升园林绿化工程的质量和总体艺术效果。

参考文献

[1]陈遵力.园林绿化工程施工管理的问题分析.江西建材，2015（2）：196.

[2]王秋燕.城市园林绿化的施工管理与质量控制.现代园艺，2015（2）：189.

园林绿化工程施工管理

园林绿化工程施工管理园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2 施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理

园林景观工程安全施工专项方案

工程安全施工专项方案安全施工专项方案第一章安全保证措施根据国家行政主管部门制定得各项安全生产法规、规章与制度,结合工程特点,制定本项目得安全生产保证体系。一、安全生产目标确保无重大安全生产事故,工伤事故频率控制在0。二、安全生产管理组织及职责 1、公司经理就是企业得法人代表,对公司得劳动保护与安全生产总负责,公司安全领导小组负责对公司所属一切生产、工作场所进行安全督促检查,消除隐患,防止各类事故,保证施工安全生产秩序。 2、部门经理、主任、主管应对本部门劳动保护与安全生产工作具体负责任,认真执行安全生产规章制度并按规章指挥,制定与实施安全技术措施,经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业,对职工进行安全技术与安全纪律教育,发生事故要及时上报,并根据“三不放过”(即事故原因没有分析清楚不放过,事故责任者没有受到教育不放过,没有采取切实可行得措施不放过)得原因认真分析事故原因,提出与实现改进措施。 3、班组长负责本班得安全作业,有权拒绝违章指挥,上班前要对所使用得工具、设备、防护用具、作

业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,指导与督促工人执行各项安全生产规章制度,经常进行现场检查,纠正违章作业现象,及时消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育,开展经常性得安全教育,督促操作人员正确使用防护用具。发生了工伤事故要立即上报所在部门经理、主管,保护现场,并参加事故调查,组织安全生产竞赛,在评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。 4、专职安全员要经常对所属部门员工进行安全生产教育,督促员工遵守安全操作规程与各种安全生产制度,正确地使用个人防护用品,检查与维护本班组得安全设施,如发现生产中有不安全、不卫生情况,要及时报告,并参加事故得分析与研究,协助公司安全领导小组实施防止事故得措施。 5、生产工人要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度不违章作业,并劝阻她人不违章操作,根据工艺条件精心操作,各种生产记录要正确、清楚、可靠,正确分析、判断与处理事故,班前、班后检查所使用得工具、设备,保证安全可靠,并做到正确使用保持作业现场整洁,爱护与正确使用防护用具,积极参加安全活动,主动提出改进安全工作得建议;发生事故立即报告组长,保护现场,向事故调查人员如实介绍情况。 6、项目部经理安全生产职责与安全管理三、项目部经理安全生产职责: 1)项目经理 A、项目部经理安全生产职责得核心就是对参加施工得全体职工得安全与健康,在组织与指挥生产得全过程中,把安全生产责任落实到每一个生产环节中,严格遵守安全技术操作规程。 B、组织工程项目施工人员得安全教育学习,对作业人员按其各自得安全职责范围进行教育,建立安全生产奖惩制度对于违章者要加以处罚,对于避免事故,一贯遵章工作并做出成绩者予以奖励。 C、工程施工中发生工伤事故时,应立即组织施救伤员并派人保护现场,同时上报公司安全领导小组,协助调查事故原因,提出预防事故复发与防止事故危害扩延得初步措施,并组织落实。 D、参与编制施工组织设计中安全措施制定,建立项目安全生产保证体系。 E、贯彻执行各项有关安全生产得法今、法规、标准、规范与制度,落实施工组织设计中得安全技术措施与配备。 F、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督,检查与监督检查工作。 G、适时组织对工程项目部得安全体系评审与协调。 2)现场安全员贯彻项目安全生产目标,组织实施安全生产保证体系。负责临近洞口得安全防护得技术措施及施工用电得落实。协助对施工班组得安全监督。 3)库管员对合格供应商供应得安全防护用品得验收入库,并做好状态标识,储藏保管好安全防护用品。对易燃、易爆物品进行重点保管。对施工现场得中小型机具进行使用前得验收及日常保养与维修工作,并可追溯。 4)施工队长负责施工现场得控制,安全交底人员管理,隐患整改,按规定进行操作。 5)工人严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产纪律,确保安全保证计划得顺利实施。四、安全管理措施为了搞好施工现场安全文明生产,我公司在进场前对所有现场施工人员进行安全及文明生产教育,使每位员工认识到安全生产得重要性,树立安全第一得思想,共同完成施工任务。具体做法如下: (1)坚决贯彻与服从业主、监理及总包关于现场安全生产管理得各项规章制度,积极配合总包创建安全文明工地。

建筑施工安全管理的现状及对策(最新版)

建筑施工安全管理的现状及对策(最新版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0141

建筑施工安全管理的现状及对策(最新版) 1目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决 1.1安全生产管理制度不落实施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。 1.2安全管理组织机构人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理只知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。 1.3挂靠工程，资金、人员等不到位

建筑施工要求每个项目都由经过培训、具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，规章成制度流于形式，随意性很大，管理水平很低。 1.4安全教育不落实对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训和上岗培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重。 2加强建筑施工现场安全管理的措施 2.1建立安全防护临时设施费用专款专用制度必须建立为安全生产提供费用的保障机制，在工程施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得压缩。在施工中，监理、建设等单位及有关建筑安全监管部门必须加强监管，做到安全费用及时到位，专款专用，不得挪作他用。

工程项目管理的现状、发展趋势及对策

工程项目管理的现状、发展趋势及对策作者：张玮1杨哲2 (1.江苏伟信工程咨询有限公司江苏南京210029;2.河南高速公路发展有限责任公司商丘分公司河南商丘476000) 【摘要】本文从工程项目管理的基本原理出发,具体探讨了,工程项目管理的理论与实践新进展,以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题,针对这些问题,并根据项目管理的发展趋势提出了目前我国项目管理工作应该努力的方向。从而有利于加快我国的工程项目管理发展的步伐,把我国的建筑市场培育发展得更加完善。【关键词】工程;项目管理;现状;对策 1.工程项目管理的基本原理工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国

民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。 2.工程管理现状 2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度; 项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。 2.2现阶段工程管理中存在的问题应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于

园林绿化工程施工现场管理方法

园林绿化施工现场管理办法摘要：实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。关键词：园林绿化现场施工管理办法第一章现场施工组织机构及部署一、施工组织机构： 1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。二、施工部署：

1、工期安排为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分 2、施工安排根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。 3、施工部署种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。施工准备基础设施绿化施工收尾工验收第二章工程技术施工管理方案一、工期间的环境保护： 1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。 2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。

园林景观绿化安全技术交底

编号：单位工程名称交底时间年月日交底部位绿化工程工种绿化作业交底内容（通用）： 1.进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，穿防滑鞋，戴好胸卡，佩带并正确使用个人劳动保护用具。 2.操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。操作各种绿化作业机械人员必须持证上岗，必须按操作规程作业，防止机械伤人。 3.禁止酒后作业、禁止吸烟、禁止追逐打闹。 4.禁止私自拆除防护设备，禁止操作与自己无关的机械设备。 5.在马路绿化作业前对四周进行防护，防止无关人员进入，造成人员伤害。 6.在进行栽种植物挖坑作业时，注意地下电线、光缆及其他地下管线，防止地下设施受损，大树树穴挖坑作业完成后，需做好安全防护和相应标记，防止造成人员伤害。 7.种植乔木应设支撑物固定，支撑物应牢固，基部应埋入地下30CM以下，绑扎树木处应加垫物，不得磨损树干。 8.施工方应随时接受总包方的安全检查，以杜绝安全隐患。 9.凡患有严重心脏病、高血压、神经衰弱症及贫血症等，不适于高处作业者不能进行屋面工程施工作业。 10.暑天合理调整作息时间，避开高温作业时段，并采取有效防暑降温措施。技术负责人交底人签名被交底人签名作业人员签字：注：本表一式二联、一联留存、另一联交班组保存。

编号：单位工程名称交底时间年月日交底部位绿化工程工种绿化作业占用道路施工安全交底内容： 1．注意施工现场的交通安全，施工现场道路必须摆放施工标志，做好交通疏导确保交通的畅通和施工人员的安全。 2．挖种植穴、槽前，向有关单位了解地下管线和隐蔽物的埋设情况。 3．临时摆放的苗木不得阻碍交通的畅通。 4．要求现场施工人员必须穿着反光衣。 5．施工现场临时用电等设备的操作必须由持有上岗证的工作人员操作。 6．现场施工人员必须做好防暑降温工作。技术负责人交底人签名被交底人签名作业人员签字：注：本表一式二联、一联留存、另一联交班组保存。

建筑工程施工现场安全管理的现状及对策详细版

文件编号：GD/FS-1561 （安全管理范本系列）建筑工程施工现场安全管理的现状及对策详细版 In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

建筑工程施工现场安全管理的现状及对策详细版提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。摘要：施工企业安全生产管理是一个系统的动态管理过程，是对生产中的人、物、环境的状态管理和控制，要做到“四位一体”，消除人的不安全行为和物的不安全状态，安全生产，警钟长鸣，以构建和谐社会为己任，使施工管理走上制度化、规范化和科学化的发展轨道。本文介绍了施工现场安全管理的重要性，分析了施工现场安全管理的现状分析，探讨了加强建筑工程施工现场安全管理的有效对策。关键词：建筑工程施工现场安全管理现状对策近年来，由于我国经济建设的快速发展，全国范

围内建筑规模也在不断扩大，一方面为建筑业提供了新的发展契机，另一方面，由于建筑施工现场多为露天作业，点多、面广，不但施工环境复杂多变，而且从业人员流动性大、素质低，生产、生活条件比较艰苦，安全生产事故比较突出。对此，国家有权机关除了制定颁发了《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等众多的法律法规外，还对建筑施工的配套技术和规范进行了修改和完善，为建筑工程安全施工奠定了法律依据。但从宏观上看，我国建筑工程施工过程中的安全生产事故还在频繁发生，影响了社会经济的正常发展，造成了重大人员伤亡和财产损失，因此，加大对建筑工程安全施工现场管理工作的研究便具有重要的社会意义。一、施工现场安全管理的重要性建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产

施工安全生产管理中存在的问题及对策

施工安全生产管理中存在的问题及对策摘要：现阶段预防事故的施工安全生产管理模式可分为两类，一是“问题出发型”，二是“问题发现型”，前者是事故发生后吸取经验进行预防的方法，后者是事先采取措施来控制人的不安全行为和物的不安全状态,来防止事故的发生。本文首先介绍了当前主流的施工安全生产管理模式，指出了其中的问题，针对问题重点提出了完善施工安全生产管理模式的相关对策以及对现代工程施工安全管理模式的展望，最后总结了工程施工安全模式得以完善的意义。关键词：施工安全生产管理模式问题分析完善对策 1 主流的施工安全生产管理模式简介目前主流的施工安全生产管理模式基本上是以发现隐患——分析隐患——消除隐患——后期完善这个主线为基础，这个主线构成了当今主流施工安全生产管理工作的体系。第一是发现隐患。施工企业在这个方面主要是通过针对工程概况、工期进度、风险辨识、职工的反馈等形式发现施工过程中存在的隐患问题。工程技术部门及安全部门通常会通过以往工程信息的收集、汇总，把事故隐患进行分类、登记、建立数据库，之后系统化的分析事故隐患，并及时排除。第二是分析隐患（隐患排查）。第一步如果收集的工程施工隐患没有给予及时排除，往往在积累到一定程度上会危及项目的施工安全，此阶段主要是召开会议重点分析隐患的解决方法。对于那些普遍存在或者不易解决的隐患问题，技术、安全部门需要汇总上报，然后工程项目部研究、分析原因、制定方案加以解决。即施工现场存在安全隐患消除大概遵循以下流程：现场收集——技术、安全部门——项目部——班组职工。第三是消除安全隐患。这个过程是隐患排除的执行过程，主要是通过责任到人，对于重点安全隐患，主管领导应进行跟踪排除，确保隐患的消除工作切实到位。各分管单位领导及安全管理人员需要定期查看隐患的排除情况，要记录隐患排查及时上报。第四是后期完善工作。这是一个持续的改善过程，隐患消除后要把工作中的相关隐患排查记录、文件归档备查，并交由相关主管部门进行核查，最后形成隐患排除报告，一般还要形成学习资料，供单位工程技术人员和班组职工参考借鉴。 2 主流的施工安全生产管理模式所存在的问题分析虽然很多企业已经明白了安全“重在预防”，对安全的重要性也有一定的认识，然而仍然存在一些企业不重视安全的前期投入，哪痛治哪，依然是处在事后管理的阶段，这归根结底还是企业的安全管理模式还存在一些弊端，主要问题体现在以下几个方面：一是安全生产管理模式的方式方法需要创新。近几年通过接触国外工程管理公司（例如法国德西尼布），虽然也引进了一些先进的安全管理理念与方法，然而传统的施工安全生产管理模式并没有积极吸收新的元素，致使传统的施工安全生产管理模式与一些国外工程管理企业安全管理模式还是有一定差距。二是没有上升到“预防性”的安全生产管理阶段。传统的安全生产管理模式的第一步是发现隐

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建筑工程施工管理现状与创新思考摘要：随着我国经济的迅猛发展，城市化进程不断加快，各种建筑工程的数量不断增多、规模不断扩大，建筑行业的地位稳步上升，越来越多的人把目光放在了建筑工程上。如何做好建筑工程施工管理工作，成为建筑行业发展的一大内容。本文主要对施工管理现状进行了分析，提出了改善建筑工程施工技术管理的创新思考。关键词：建筑施工；技术管理；精细化; 1建筑工程施工技术管理的现状 1.1建筑施工现场管理精细化建筑施工现场管理是每个建筑企业最重要的基层环节，现场管理的好坏在很大程度上决定了企业未来的发展状况。现如今，步入正轨的建筑企业，能充分做到人员调配及让其术业专攻，大幅节省人员控制成本，提高各岗各员的工作效率，提高建设速度，增强建设效果。但在人员的资源利用中仍存在分配不均，监督力度依旧存在缺陷，仍不能做到完全的精细化管理，但精细化管理是提升建筑企业竞争力必不可少的一环。 1.2建筑施工技术管理技术员是施工现场必不可少的重要管理人员，随着我国步入新时代元年，新的城市规划及新的技术操作，各技术人员的配备不仅给企业带来先进的技术，也让建筑工程企业在很大程度上超越原有的效率，让企业从众多企业中脱颖而出，好的技术管理，让企业在飞速变化的发展中屹立不倒，使经济效益稳步增升。如何更加信息化、科学化、规范化地进行管理，是现阶段创新探析的重点方向，这不仅能降低人工成本，也能节约原材料的铺张浪费，更能让企业更好地留住技术性人才。 1.3可调配与可随时调动的管理新方向现如今各大企业所承包的项目众多，但在这众多的项目中实现了线上及线下管理，避免了各项目之间的小团体化，充分地保证了企业大团体化，根据各项目的实际情况调动更换及提升项目总经理。使各项目做到公平公正，高效发展。但也存在如何调动更合理的问题，每次的调换难免会发生不配合情况，容易使项目工程发生滞后及滞停的状况。 1.4建筑施工安全的重视越来越多建筑企业对施工安全给予高度重视，在整个施工过程中均配备了专业的安全员进行现场监督与指导，让现场施工做到安全并有序不稳的生产，在保证了产量进度的同时也保证了现场劳务人员的生命安全。但在监督的过程中存在着监管力度不强，指导时间不及时，安全员监督力度不够等施工安全的潜在问题，使一些现场安全事故的发生。 1.5规范生产现今，建筑由简单追求建筑物的适用转变为造型美观适用，这对建筑施工技术有更高的要求，大多数建筑企业能做到合理规范的生产，但在复杂且繁琐的施工技术上仍存在施工不规范，致使建筑物后期出现与施工图上设计不相符的情况。 2建筑工程施工技术管理探析创新方法的必要性 2.1建筑工程技术管理科学化创新的必然性原有的科学化管理只是针对性的提高建筑施工的管理力度，减少人员管理成本，提高原材料的利用，从而减少原材料的浪费情况，已不能满足我国建筑行业

园林绿化工程施工管理规范 (2)

园林绿化工程施工管理规范 1.目的为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；

4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理

园林绿化工程安全文明施工规范

园林绿化工程安全文明施工规范 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

园林绿化工程安全文明施工规范 1、为规范园林绿化工程安全生产文明施工，健全安全文明施工管理机制，更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合实际情况。制定园林绿化工程安全文明施工规范管理细则。 2、本规范所称的园林绿化工程，是指城市道路、园林绿化、公共绿地、园建设施等工程。施工单位的安全与责任 1、制定工程的安全文明施工措施方案（包括安全技术措施、应急救援预案、入场设备资料及施工现场资料等）。 2、施工现场内配备必要的指示牌，为职工和公众提供安全和方便。指示牌上文字采用中文，标示清楚，图示的警告符号符合国家通用的符号。 3、建立安全管理体系及安全生产责任制，施工单位应配有专职安全员，专职安全在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。 4、强化安全意识，建立安全检查制度，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事故，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。 5、施工单位应向有关部门了解清楚施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、通信、广播电视等地下管

线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。 6、施工单位负责对该项工程全面的安全生产工作。实行安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生文明施工，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，确保施工现场的安全。 7、施工现场应有宣传教育制度，建立“二栏一报”(宣传栏、读报栏、黑板报)、安全标语等宣传教育设施。三、施工现场须按照下列规定进行封闭施工 1、施工单位应当在施工现场建立安全责任制度，在道路上进行施工时，做好一切安全设施，设置好安全警示牌，需要围蔽施工的，坚决要求围蔽施工，保证施工人员的安全，并保持道路行车顺畅。并在施工现场入口处设置明显标志。 2、施工现场必须采用封闭围挡，高度不得低于1.8m，市区内影响市容景观的施工现场围挡高度不得低于2.5米； 3、围挡材料应选用金属板材等硬质材料，保证围挡坚固、平稳、整洁、美观；围挡不得用于挡土、承重。

工程施工安全管理现状及有效措施

工程施工安全管理现状及有效措施发表时间：2019-01-14T14:09:08.453Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第31期作者：杨寒[导读] 随着国民生产总值的不断提升，城市化进程的发展变得越来越迅速，因此，工程项目也变得越来越多，大大促进了社会的良好发展。但是与此同时，在工程施工期间，由于多方面因素的干扰和影响，其安全问题也日益凸显，对施工质量的提升造成了很大影响。摘要：随着国民生产总值的不断提升，城市化进程的发展变得越来越迅速，因此，工程项目也变得越来越多，大大促进了社会的良好发展。但是与此同时，在工程施工期间，由于多方面因素的干扰和影响，其安全问题也日益凸显，对施工质量的提升造成了很大影响。所以，在今后施工工作开展过程中，管理人员一定要站在整体的角度，采用科学的改进方式，提升安全管理工作水平。关键词：工程施工；安全管理；现状；措施在工程施工期间，很多施工单位对工程质量以及成本投资非常的重视，而忽视了的工程施工安全管理工作的重要性。对于工程施工工作来说，安全管理工作对工程质量有着非常大的影响，所以强化工程施工安全管理可以保证施工人员在短时间内合理有序的完成工程项目。因此，施工单位的管理人员一定要加强工程施工的安全管理工作，制定出科学、合理的解决方案和对策，促进施工工作可以有序进行。一、工程施工安全管理的必要性分析随着工程施工项目的不断增加，施工现场的监管也越来越重要，然而，影响工程施工最主要的因素就是安全问题，因此，对于这一问题，施工单位一定要给予高度的重视，最大限度的降低安全问题出现的几率。在工程项目逐渐增多的大背景下，施工单位在提升工程施工水平的同时，要给予了安全管理一定的重视，其无论是在经验理论方面，还是监管机制方面，都在逐渐趋向成熟，大大推动了我国建筑工程的发展进程。但是，由于受到传统观念的影响和制约，使得相关技术以及管理机制还不健全，并且与一些西方国家相比，其还存在着很多的问题，在规章制度以及落实方面需要不断的改进。因此，加大工程施工安全管理工作的重视程度，可以很大程度上提升施工的质量，促进建筑行业的未来发展。二、工程施工安全管理现状分析（一）工程施工中的安全管理意识不高近年来，虽然建筑行业的发展越来越好，市场经济也在不断提升，但是由于市场调节具有一定的盲目性和滞后性，在这种经济思想的影响下，导致施工企业对自身经济效益的重视程度越来越高，忽视了对工程施工安全管理的重视程度，从而导致相关人员的安全管理意识越来越薄弱。此外，在工程施工过程中，还存在着管理人员施工技术水平不足的现象，在管理工作过程中没有及时发现和识别施工人员的危险施工操作，同时还有的管理人员责任意识和安全意识严重缺乏，导致施工安全问题依然存在，影响了工程施工质量和效率，不利于安全管理水平的提升[1]。（二）工程施工中的安全管理缺乏规范性根据现阶段工程施工中安全管理水平来看，影响这一工作顺利开展的因素还有安全管理缺乏规范性。在进行安全管理工作的时候，由于管理人员安全意识薄弱，没有给予安全管理工作应有的重视，使得安全防护措施不到位的现象时有发生，为施工人员的生命造成一定威胁的同时，也在某种程度上制约了工程的发展。同时，在工程施工开展的前期阶段，施工单位没有根据施工现场的施工需要，设计合理的工程施工防护措施，致使很多安全措施都无法发挥出其应有的作用，再加上在工作期间，相关人员没有对施工设备进行定期的检查和维护，导致安全管理设备由于长时间闲置而发生损坏、破旧等现象，从而影响了安全管理水平的提升[2]。（三）工程施工中的安全管理机制不健全安全管理体制不健全是工程施工中比较常见的一个问题，同时也是影响工程施工安全的重要因素。在实际的施工过程中，一些施工单位没有建立健全的工程施工安全管理机制，对管理人员的管理义务和管理责任没有严格要求，导致在实际安全管理工作中，管理人员对于自身的管理责任和义务不明确，不能井然有序的开展工作，致使施工安全管理工作出现混乱的情况，不仅影响了管理效率，还制约了施工质量的提高。还有一些施工单位在施工时没有建立合理的施工安全监督机制，对管理人员的管理工作和施工人员的施工操作缺乏有效的制约和监督，在实际施工时存在着管理人员忽视管理工作以及施工人员施工操作失误的现象，严重影响了工程施工中安全管理水平的提升 [3]。三、工程施工安全管理水平提升的有效措施分析（一）树立施工人员安全工作观念工程施工中安全管理工作的顺利开展，可以很大程度上促进工程施工水平的提高，同时对工程施工的整体发展也有着很大的促进作用。因此，在实际工作的时候，施工单位还应不断树立施工人员安全工作观念，确保施工人员可以意识到工作的重要性，能够时时刻刻规范自身行为，保证其能够符合工程施工标准和要求，减少工作人员施工操作失误的几率，促进安全管理工作的顺利开展。同时，施工单位还要加大资金投入，定期组织相关人员进行技术培训，保证可以进一步提升施工人员的施工水平和技能，树立正确的安全意识，从而有效保障工程施工安全管理水平以及质量可以得到进一步提升[4]。（二）改进工程施工的环境在工程施工过程中，还应看注重改善施工环境，为施工工作的展开创设一个安全的施工环境。一方面，在进行工程施工安全管理工作阶段，管理人员应该对施工材料进行严格的检查。在施工材料采购、进场以及实际施工时，应强化各个环节的施工材料安全检查工作，把这个材料质量，防止施工安全问题发生，提升安全管理水平。另一方面，全面提升施工设备器材管理工作的水平和效果。工程施工质量的提升离不开施工设备。因此，在开展工程施工工作的时候，管理人员可以通过对施工设备进行严格检查的方式，进一步降低安全问题发生几率。在检查期间，对于一些陈旧、损坏的施工设备，管理人员需要做好详细的记录，保证可以为后期的更换和处理提供可靠依据，从而更好的提升施工设备的安全性以及可靠性，提升安全管理效果，进而促进施工工作的顺利开展，提高工程施工质量。（三）建立健全的安全管理机制

当前建筑施工安全管理存在的问题及建议

当前建筑施工安全管理存在的问题及建议摘要：近几年来，随着市场经济进程的不断推进以及人民生活水平的普遍提高，建筑业成为发展最快的行业之一。由于种种原因，建筑业重、特大事故时有发生，给国家造成了严重的经济损失，在社会上产生了恶劣的影响。文章通过分析我国建筑施工中安全管理的现状，总结了当前建筑施工安全管理存在的问题，并探讨了对建筑安全管理的几点建议。关键词：建筑施工安全管理问题建议前言：建筑业是一个危险性高、事故发生频繁的行业,是我国安全生产专项治理的重点行业之一。近年来,党中央、国务院对安全生产工作高度重视,相继出台了一系列重大举措加强安全生产工作。随着这些在建筑安全方面的一系列法律、法规、条例及安全技术标准、规范的实施,我国的建筑安全管理逐渐成熟,走向法制化和科学化。但是,建筑业的安全形势仍不容乐观。 1当前我国的建筑施工安全管理工作中存在的问题

1.1政府对建筑市场的监管不严、查处不力，监管体系有疏漏一些建设行政主管部门对党中央、国务院有关加强安全管理的文件精神行动不力，措施不到位。对应依法纳入监管的项目未实施有效监管，执法意识不强，履行职责不力，监管失控状况仍然十分严重。这就给了相关单位规避监管行为以可乘之机，导致事故隐患大量存在，安全事故频频发生。 1.2建设单位违法违规现象严重有的建设单位违反相应的法规法纪是造成许多重特大事故发生的主要原因。一些建设单位不执行有关的法律、法规，不按规定的建设程序办事，不依法办理施工许可证、招标手续，也不办理质量安全监督手续，图纸不经过审查便进行施工；有的建设单位不执行有关法律、法规，不按建设程序办事，将工程肢解发包，签订霸王合同，要求施工方垫资施工；有的拖欠工程款，造成安全生产费用投入不足，严重削弱了施工现场安全生产防护能力，致使安全防护很难及时到位，再加上强行压缩合同工期导致的交叉施工和疲劳作业，大大增加了安全事故发生的可能性，这些都从源头上给建设工程带来了事故的隐患。

建筑施工管理现状及管理对策分析

建筑施工管理现状及管理对策分析摘要：在建筑工程中，施工管理对建筑工程的施工质量产生较大的影响，针对于此，本文分析了目前建筑施工管理存在的问题，并给出了相应的解决对策。关键词：建筑工程；施工管理；对策前言我国建筑业得到了迅速的进步及发展，目前建筑施工项目管理中潜存着一些问题，为我国建筑工程的顺利开展，必须进行建筑施工管理的加强。 1建筑工程施工管理存在的问题当前的建筑行业正在呈现出如火如荼的发展态势，规范化管理也是必然趋势，但是，原有的管理方式以及还存在一定的消极影响，应该值得注意。在现场施工的时候，有诸多不科学、不合理的现象，导致工程质量难以提高。 1.1材料管理规范问题在建筑工程施工阶段，涉及的材料应用种类偏多，从而容易出现施工人员未按照材料性质进行存放，造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应，严重影响了材料的性能，特别是钢筋，通常易出现变形和严重锈蚀的现象，此外对于一些租用脚手架、模板等工具性材料，通常在安装和拆卸时容易被损坏，大大增加了工程投资的成本。在项目的工程过程中，我们需要重视对于项目设备的保护，在不使用工具的时候，也需要对于工具进行适当的养护，这样可以增加工具以及设备的使用时间，减少项目成本。 1.2技术施工管理问题建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此，严格管理和控制施工技术是工程施工的关键。但是，我国当下建设项目建设现场中，领导人员在专业知识上十分不足，不清楚建设材料的优劣，对新产品、新技术和工程建设图例都无法准确把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技术控制不严，从而造成工程的质量问题。 1.3施工现场管理问题在项目建设过程中，设计部分流程尤其琐碎并要求高，相关人员必须提升设计部分的质量，正是这种琐碎，对建设现场的安排工作提升了难度。目前，我国施工现场的工作人员普遍存在素质较低，专业素养、文化素养明显参差不齐的现象。此外一些施工人员没有经过专业的岗前培训，对工程施工的流程、技术不了解。另外，管理态度松懈、管理不到位，造成工作人员违规操作，给工程质量造成严重影响。 1.4施工安全管理问题在具体开展工作的时候，一定要注重安全方面的问题，然而，在以前的施工

园林绿化工程施工管理规范(总16页)

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1.目的为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义无 4.职责集团工程管理部: 负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施；随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评；参与地产公司组织的开盘、交房验收点评；定期或不定期对园林工程施工质量进行检查；随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。地产公司工程部: 组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录；整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位；组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录；组织审核提交各种材料计划；监督施工单位材料、设备供方的履约情况；组织园林工程工序样板带路、点评验收；组织园林工程开盘、交房效果点评；

组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须以网上,书面,形式通知相关部门；项目监理机构: 负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等；负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理；负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改；参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签；参与施工图图纸会审及交底；严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收；负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。地产公司成本控制部: 参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录；组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品；材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。物业管理公司参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收；对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 前期准备和现场管理

园林绿化工程安全文明施工规范

据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，确保施工现场的安全。 7、施工现场应有宣传教育制度，建立“二栏一报”(宣传栏、读报栏、黑板报)、安全标语等宣传教育设施。三、施工现场须按照下列规定进行封闭施工 1、施工单位应当在施工现场建立安全责任制度，在道路上进行施工时，做好一切安全设施，设置好安全警示牌，需要围蔽施工的，坚决要求围蔽施工，保证施工人员的安全，并保持道路行车顺畅。并在施工现场入口处设置明显标志。 2、施工现场必须采用封闭围挡，高度不得低于1.8m，市区内影响市容景观的施工现场围挡高度不得低于2.5米； 3、围挡材料应选用金属板材等硬质材料，保证围挡坚固、平稳、整洁、美观；围挡不得用于挡土、承重。 4、依附道路实施的工程围挡在相邻路口之间应连续设置，封闭施工，在出入口处应当设置明显的施工警示标志，保证行人和车辆的安全。 5、道路上施工作业必须围蔽施工同时拉设警戒线。在市区范围内已建成的城市道路上开挖沟槽，应当在沟槽外沿1.5倍沟宽处或批准的位置设置围挡。 6、施工现场与农田之间应采用软质围档，确有困难的，可采用设置警界线来实施封闭式施工，但警界线必须明显，且间隔20m左右应有安全警示标志。 7、施工现场因特殊情况不能设立大门和进行围挡的，应当采取