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为深入贯彻落实国家、省市地方政府和集团公司、勘探与生产分公司关于常态化疫情防控的工作要求,扎实推进疫情防控与生产、提质增效、安全环保等重要工作相互融合、相互促进,全面做好“外防输入、内防反弹”工作,进一步提升公共卫生突发事件预防和应对水平。

按照X公司疫情防控工作领导小组X月X日会议精神,深入总结今年以来疫情防控取得的宝贵经验,安排部署常态化疫情防控工作措施。

一、切实增强疫情防控“持久战”认识,持续健全“常控”机制。全X要清醒认识疫情防控面临形势的复杂性、长期性和艰巨性,始终

牢固树立生命至上、以人为本理念,始终坚持把员工生命安全和身体健康放在第一位,始终保持不松懈、不麻痹、不厌战、不降格的警惕意识,将疫情防控工作融入生产经营全过程,建立完善科学防控、精准防控、常态防控、联防联控的长效工作机制,并且保证管控措施精准、管控力度不降、管控过程有序,通过思想再动员、政策再学习、措施再检查,持续巩固来之不易的全员防控战果。

1.保持疫情防控组织机构常态化。各单位要将疫情防控临时机构转为长期固定组织,健全完善主要领导负总责、分管领导负专责、机关部门分工负责、全员自觉属地防控的责任架构,形成齐抓共管、群防群治

工作格局。

2.保持各类场所消毒查杀常态化。定期开展工作场所、公共场所、生活驻地、楼堂馆所、食堂伙房的消毒、杀菌、通风,完善企业卫生

防护设施,改善作业场所卫生条件,强化食品安全和分食配餐,为员工创造安全洁净的工作生活环境。

3.保持疫情防控管理机制常态化。各单位健全完善分析研判、舆

情监测、疫情排查、信息推送、日查日报、物资保障、应急处置、督导督查、工作调度、协调联动、宣传报道等X项防控机制,根据疫情变化及时调整防控重点,严格落实《疫情防控常态化措施指南》,做到“一切风险皆可预、一切病毒皆可防”。

4.保持员工关心关爱常态化。充分认识疫情对X员工家属心理和生活造成的实际影响,持续加大组织关怀和人文关怀,了解员工思想波动,关注生活状况,有针对性开展心理疏导、困难帮扶行动,及时帮助解决实际困难。要关注X小时以外员工健康,加强员工健康检测结果的分析,对健康达不到条件的员工及时调整岗位,完善健康干预措施。

5.保持疫情防控宣教培训常态化。长期开展防疫、防传染病等健康防护知识宣传教育,大力普及健康生活、健康工作理念,引导员工养成“戴口罩、控距离、勤洗手、不聚集”的良好卫生习惯,提高全员公共卫生意识。

6.保持应急物资保障常态化。应急物资保障是打赢疫情防控“持久战”的重要基础支撑。采购部门要深入分析疫情对X物资调控带来的风

险,优化采购、配发、使用管理流程,做好必须性防疫物资、生产物资、应急物资的储备工作,确保重要应急物资关键时刻调得出、用得上。

二、坚持做好人员流动排查防控,持续健全“预控”工作机制。

各单位要将人员流动性排查作为疫情防控的首道关口和长期工作,对X公司内部人员、外来人员、重点人员摸清底数,建立管控制度。

1.加强外驻项目疫情防控。境外项目严格做到“一国一策、一项一策”,设立“一对一”联络人,利用信息化手段开展防控工作,做

到疫情防控员工与家属并重、在册员工与其他员工并重、中方员工与国际员工并重,保持人员稳定、思想稳定、队伍稳定。境外项目做好生产生活、防疫物资等储备工作,构筑疫情防控“安全岛”。驻省外项目要严格执行当地政府和X公司疫情防控制度,所在单位实行“一地一策、一项一策、一人一策”,设立“一对一”联络人,实行日排查、日监测、日检查、日报告,重点地区项目主要领导与项目负责人签订防疫责任书,压实“包保”责任。

2.加强疫情重点地区(境外及国内重点地区)驻留人员和往来人员的排查防控。按照“非必须不安排”原则,不安排员工进出重点地区、不安排重点地区人员来企工作。确需安排时严格执行医学检测、

健康监测、隔离防护等制度,同时上报科、处、局三级主要领导审批以及局、处两级防控部门备案。

3.严格落实隔离、留观、检测制度。对从重点地区返回人员,在

严格执行地方政府的隔离、检测等防控要求基础上,必须满足X公司

“隔离+居家观察+返岗前医学检测+返岗后健康观察”的防控要求。员工家庭成员(指共同居住生活人员)从境外和重点地区返回的,对员工同步采取隔离及观察措施。

4.加强承包商及外来人员疫情防控。严格落实“谁主管谁负责、谁引进谁负责、谁发包谁负责、谁使用谁负责”的要求,对承包商、服务商加强防控,实行“一项一策”,签订承诺书,严格执行入场前扫码、测温、登记、轨迹排查等制度。对进入生产现场的外来人员(包括承包商及分包商施工人员、上门服务人员、业务办理人员、来访人员、临时用工等)严格管控,掌握“四清”情况,留存排查痕迹。加强服务、办事等对外窗口疫情防控,采取设置接待室、分时工作、网络办公等措施减少与外界人员接触,对窗口从业人员加强个人防护和健康状况监测,筑牢外防输入防线。

三、严格开展风险识别和督查督办,持续健全“联控”工作机制。各单位、各部门应及时关注地方政府、集团公司、X公司发布的疫情防控制度和各类指引指南,及时调整改进本单位防控措施,及时向社区、承包商、相关方通报重要信息,做到防控政策联动、防控措施联动、防控信息联动、防控监管联动。

要将疫情防控作为安全生产风险防控的重中之重,有效识别疫情爆发带来的人员思想波动风险,强化本系统安全环保风险防控,加大现场监督检查力度,及时曝光问题并督促整改。对于疫情防控工作思想上不重视、工作方案制定不完善、措施要求执行不到位、违反工作

纪律等行为严肃问责,造成严重后果的比照事故处理。

四、建立并规范信息上报快速通道,持续健全“速控”工作机制。各单位要在疫情防控信息“日报告” “零报告”基础上,完善疫情信息速报机制。高度重视并持续开展无症状感染者、健康携带者、确诊病例、确诊病例密切接触者、不能排除X的发热者等重点人排查工作,一经发现立即采取防控措施,第一时间向X公司疫情防控工作领导小组办公室报告,包括人员基础信息、医学诊断信息、“一对一”联络信息等。同时,立即排查人员行动轨迹、接触人状况,做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。仅供参考

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[集团公司完善疫情常态化工作方案]四个常态化

[ 集团公司完善疫情常态化工作方案] 四个 常态化 集团公司完善疫情常态化工作方案为深入贯彻落实国家、省市地方政府和集团公司、勘探与生产分公司关于常态化疫情防控的工作要求,扎实推进X疫情防控与X 生产、提质增效、安全环保等重要工作相互融合、相互促进,全面做好“外防输入、内防反弹”工作,进一步提升公共卫生突发事件预防和应对水平。 按照X公司疫情防控工作领导小组X月X日会议精神,深入总结今年以来疫情防控取得的宝贵经验,安排部署常态化疫情防控工作措施。 一、切实增强疫情防控“持久战” 认识,持续健全“常控”机制。全X 要清醒认识疫情防控面临形势的复杂性、长期性和艰巨性,始终牢固树立生命至上、以人为本理念,始终坚持把员工生命安全和身体健康放在第一位,始终保持不松懈、不麻痹、不厌战、不降格的警惕意识,将疫情防控工作融入生产经营全过程,建立完善科学防控、精准防控、常态防控、联防联控的长效工作机制,并且保证管控措施精准、管控力度不降、管控过程有序,通过思想再动员、政策再学习、措施再检查,持续巩固来之不易的全员防控战果。 X. 保持疫情防控组织机构常态化。各单位要将疫情防控临时机构转为长期固定组织,健全完善主要领导负总责、分管领导负专责、机关部门分工负责、全员自觉属地防控的责任架构,形成齐抓共管、群防群治工作格局。 X. 保持各类场所消毒查杀常态化。定期开展工作场所、公共场所、生活

驻地、楼堂馆所、食堂伙房的消毒、杀菌、通风,完善企业卫生防护设施,改善作业场所卫生条件,强化食品安全和分食配餐,为员工创造安全洁净的工作生活环境。 X. 保持疫情防控管理机制常态化。各单位健全完善分析研判、舆情监测、疫情排查、信息推送、日查日报、物资保障、应急处置、督导督查、工作调度、协调联动、宣传报道等X 项防控机制,根据疫情变化及时调整防控重点,严格落实《疫情防控常态化措施指南》,做到“一切风险皆可预、一切病毒皆可防” 。 X. 保持员工关心关爱常态化。充分认识疫情对X 员工家属心理和生活造成的实际影响,持续加大组织关怀和人文关怀,了解员工思想波动,关注生活状况,有针对性开展心理疏导、困难帮扶行动,及时帮助解决实际困难。要关注X 小时以外员工健康,加强员工健康检测结果的分析,对健康达不到条件的员工及时调整岗位,完善健康干预措施。 X. 保持疫情防控宣教培训常态化。长期开展防疫、防传染病等健康防护知识宣传教育,大力普及健康生活、健康工作理念,引导员工养成“戴口罩、控距离、勤洗手、不聚集”的良好卫生习惯,提高全员公共卫生意识。 X. 保持应急物资保障常态化。应急物资保障是打赢疫情防控“持久战”的重要基础支撑。采购部门要深入分析疫情对X 物资调控带来的风险,优化采购、配发、使用管理流程,做好必须性防疫物资、生产物资、应急物资的储备工作,确保重要应急物资关键时刻调得出、用得上。 二、坚持做好人员流动排查防控,持续健全“预控”工作机制。各单位要

物业常态化管理方案

港湾公司线性常态化管理措施 一、总则 (一)为提升服务质量,大力推动“三统一标”的实施,港湾公司拟推行实施常态化管理。 (二)本管理措施适用范围:港湾物业总经办(含财务、各专员)、各项目部主管、内勤。 (三)名词解释:常态化管理指各岗位人员在岗位职责的约束下,以“三统一标”为操作标准,规范其每日、周、月需完成的规定动作。通俗讲即为,规定各岗位每天、每周、每月必须做哪些工作,使之成为常态化的工作,且工作流程和标准符合“三统一标”规范。 (四)各岗位严格按照常态化管理措施执行,公司通过检查和考核手段确保“三统一标”顺利推进。 二、总经办常态化管理细则 1、每日检查总经办、财务部员工及各专员的考勤及仪容仪表; 2、每日向总经理汇报前日工作情况和询问新工作指示; 3、每日关注项目经理群、人事内勤群和通讯员群的动态,及时处理各反馈意见; 4、每日与安保、工程、团膳专员互通信息,及时掌握各项目动态; 5、每日签批各项目部上报的人事材料; 6、每日检查钟总办公室卫生、添加钟总日常消耗品等; 7、每日检查OA、控股和物业网站的运行情况; 8、处理其他临时事件,如领导交办、来访接待、临时会议安排等事项。 9、每周组织人员对至少4个项目部进行质量检查,检查重点为工作台账以及各模块的现场工作。 10、每周汇总各专员对各项目部检查情况,核实对上周检查问题整改复查情况。

11、每周收集2篇宣传稿件在外网发布。 12、每月检查所有项目(至少覆盖所有重点项目:物业费较高的、或新成立的、或投诉较多的项目),并汇总各项目的月度考核成绩; 13、每月组织一次项目经理会议; 14、每月至少一次进行每个项目甲方的回访工作,进行满意度调查,并针对性的的进行整改。 15、每月与紫金港培训学院沟通,开展一次培训; 16、每月组织开展一次夜检,或检查安全专员的夜检记录; 17、每月检查各专员的培训、检查、会议记录; 18、每月汇总并检查各项目部的工作、质检、培训计划和总结。 三、各项目人事内勤(主管)常态化管理细则 1、每日检查各部门员工的出勤情况和仪容仪表,纳入员工的积分制考核; 2、每日登陆OA和各工作群关注公司最新动态和指示; 3、每日登陆招聘网站及采用其他方法招聘员工; 4、每日查询员工花名册,关注员工状态有效性,如合同有效期、新员工入职天数; 5、每日办理常规的新员工人事手续,或在职员工的转正、晋升等手续; 6、对新员工进行入职培训,并在入职5天内进行新员工谈话,要有记录; 7、每周提醒项目主任召开每周例会,总结本周工作,进行下周工作安排,做好会议记录。 8、每月至少一次组织员工进行礼貌礼节、服务意识等的培训,要有培训教材、记录、考核等。 9、每月5号前收集、整理各部门的上月工作总结并上报公司。 10、每月25号前收集、整理各部门的下月工作计划并上报公司。 11、每月25号前作出下月排班计划并上报公司。 12、每月按时上交各类人事相关表单。(详见人事各类表单上交时间表) 13、做好每月固定资产盘查统计、登记工作。

(完整版)优质服务常态化管理措施

优质服务常态化管理措施 为了加强我中心优质服务的常态化,更好的为群众服务,特制定如下管理措施: 一、首问责任制 一、为方便群众和其它机关同志来我中心办事,更好地为公众服务,遵循认真负责、热情周到和不推诿、不拖拉的原则,实行首问责任制。 二、来本中心办事人员询问的第一位工作人员,即为中心首问责任人。首问责任人有责任向询问人提供热情、周到的服务。 三、当面询问时,属首问责任人所在科室职责范围或首问责任人能够答复的事项,能当场答复的要当场答复;不能当场答复的应告知期限,或做好解释工作。 对不属于首问责任人所在科室职责范围内的询问,首问责任人应负责为询问人指明有关科室或带领至有关责任科室。 四、电话询问时,属本科室职责范围内的事项要热情礼貌地给予答复;属其它科室职责范围的,要告知该科室的电话号码。 五、对违反首问责任制的工作人员,一经查实,对相关责任人给予批评教育和内部告诫,并作为公务员考核和奖惩评比的依据之一。对于屡教不改,严重损害机关形象的,依据有关规定给予行政处分。 二、限时办结制度 第一条中心各科室应根据职责范围和效能建设的要求,科学、合理地确定所承办事项的办理时限。对服务对象咨询的疑难问题,应及时给予指导和办理。对能办的事项要及时予以办理;对需要请示分管领导的问题,应在2日内办结;对需要研究的问题,应在7日内办结。 第二条对服务对象提出的申请,在其符合相关规定及手续齐全的前提下,应在规定或承诺的时限内办结。 第三条对即办事项,在服务对象手续完备、材料齐全的情况下,应当场予以办理,不得以任何理由拖延和刁难。 第四条对限时办理事项,经办人员应即时办理。 第五条对服务对象提出的办理事项,无正当理由不得延时办理。如特殊情况确需延时办理,经办人员应按照职权规定报分管领导审批,并告知当事人延时办理的理由。

经营管理实施方案

李阳煤业2017年经营管理实施方案 为进一步深化公司内部体制改革,规范公司经营管理,强化经营意识,提高公司的生产经营管理水平,促进公司的经济效益稳步增长,圆满完成上级下达的2017年生产经营目标,结合我公司实际情况,特制定本经营管理实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕公司“十三五”发展规划,进一步转变观念,创新机制,强化执行,严格考核,以建设安全高效集约化矿井为目标,实现公司跨越式发展,依托科学的现代企业管理制度为手段,实行全面的预算管理,健全企业内部各项经营管理制度,使我公司的生产、销售、物资采购、项目投资、后勤保障等工作有计划、有步骤地进行,切实提高企业内部管理水平,为企业经济效益的稳步增长提供可靠保障。 二、经营管理模式 1、根据公司的年度生产经营指标及矿井生产衔接安排制定财务预算方案与投资计划,报董事会批准后严格实施。 2、投资建设分为矿建、土建、设备购置、环境保护、安全管理、大修等项目。年初由各系统按照矿井发展规划提出下一年度投资计划项目,由计划科汇总后形成总的投资概算报经理层审议,经理层根据公司的财务资金状况,确定投资计划报董事会审议批准。

3、对公司正常生产经营过程中的日常生产消耗性费用,包括材料配件费、电费、工资、劳务费、燃料油、自用煤、天然气等各类经费根据公司全年的采掘衔接计划按指标控制总费用。 三、经营管理组织机构 1、经营管理领导组 组长:王安国 副组长:苗玉红袁文平张军曹宇赵元 王世英杨帆 成员:翟志强王玉芳程建忠李爱斌王选 王鹤书赵海昌毛联祥冯英文高冠军 申路清张磊宋余生连国欣 2、经营管理办公室 经营管理领导组下设经营管理办公室,经营管理办公室设在企管科。 办公室主任:翟志强 副主任:王玉芳刘剑 3、经营管理组 根据我公司实际情况与经营管理职责,划分为十个经营管理组:生产经营管理组、机电经营管理组、供应经营管理组、运输经营管理组、通防经营管理组、电力经营管理组、劳资经营管理组、能源经营管理组、财务经营管理组、营销经营管理组。 四、职责划分 1、经营管理领导组职责 (一)审定公司经营管理方案。

小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))

公司组织结构、职责及组织结构图 职责: 一、总经理: 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动,负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划,并监督完成。 3、负责对公司重大投资、经营活动决策。 4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。 6、强化员工管理,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 二、副总经理 1、负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。 2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,以及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。 7、了解和掌握各项目组运营状况。 8、协调各项目组主管工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。 10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。 三、综合组 1、负责人力资源管理工作 (1)薪酬管理 (2)绩效管理 (3)员工培训 (4)人员调配 2、办公室工作 (1)起草各项管理制度 (2)负责协议起草、招投标文件起草 (3)负责公司文件起草 (4)督促、指导各项目组管理规定的制定、执行 (5)负责领导交办的临时性工作 3、物资采购工作

精神文明建设常态化工作措施

精神文明建设常态化工作措施 为进一步加强我局的精神文明建设常态化,推动环境保护事业持续、健康、快速发展,更好地为全市经济建设服务,我们在市委的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,按照科学发展观的要求,借开展保持共产党员先进性教育为东风,内抓管理、外树形象,全局精神文明建设取得比较显著的成效,现将情况汇报如下。 一、加强思想教育,不断提高认识 为了做好精神文明建设工作,局领导班子多次召开会议,从思想认识、工作力度等方面进行了认真研究、安排部署。我们认识到,做好精神文明建设工作,不仅是加强精神文明建设的需要,更是促进环境保护事业科学发展的保证,是时代赋予我们的光荣任务。我们明确提出:要把精神文明建设作为一项重要工作来抓,从依法行政,提高服务质量,端正服务态度,规范办事程序入手,加强思想道德建设,树立良好的职业道德,培养一支政治强、业务精、作风硬、纪律严的环保队伍。 通过开展精神文明建设工作,实现职工队伍素质的全面提高,促进我局机关作风、工作环境、文化活动得到显著提高。为此,我们首先从组织上进一步加强对精神文明建设工作的领导,成立了以局长为组长的精神文明建设工作领导小组,实行主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各科室、中队积极参与,通力协作的良好机制,使我局精神文明建设工作有组织、有领导地开展起来。为了充分调动广大干部职工参加精神文明建设活动的积极性,我们多次召开动员会议,组织干部职工展开讨论,提高了广大干部职工的精神文明建设意识和参与意识,使精神文明建设活动有了扎实的群众基础。 二、狠抓业务学习,塑造高素质环保队伍 我局紧密结合保持共产党员先进性教育活动的开展,坚持政治学习制度,组织全体党员学习邓小平理论,学习党的十六大、十六届四中全会精神及“三个代表”重要思想,努力提高干部职工的思想政治素质,使大家牢固树立世界观、人

电力优质服务常态运行机制的构建吴燕

电力优质服务常态运行机制的构建吴燕 发表时间:2018-10-08T09:03:18.687Z 来源:《防护工程》2018年第14期作者:吴燕赵芳[导读] 近年来,受市场经济体制转变和各种新型能源兴起的影响,电力企业的营销工作遇到一定的困难 吴燕赵芳 国网菏泽供电公司山东菏泽 274000 摘要:近年来,受市场经济体制转变和各种新型能源兴起的影响,电力企业的营销工作遇到一定的困难。为了在激烈的市场竞争中获得更大的发展,电力企业逐渐开始实施服务营销理念,并以打造优质服务为手段来提高电力企业的市场竞争力。但是从目前来看,电力优质服务工作还仅仅只处于初期阶段,形式也多以短暂性的活动为主,而没有形成制度化和常态化,使得优质服务和营销活动没有真正有机结合起来形成强大的竞争力。为了充分发挥优质服务的积极作用,电力企业有必要将优质服务工作常态化纳入日常营销工作计划中,并建立一定的运行机制。 关键词:电力优质服务;常态运行机制;构建 1导言 在市场经济体制改革的影响下,电力企业在营销方面遭遇了困境,以传统的运营模式,逐渐难以在激烈的市场竞争中取得有利地位,因此,电力企业为了适应新形势,需要通过改变营销里面,打造能够提供优质服务的营销方式,以提高电力企业的市场竞争力。在此过程中,对于优质服务常态运行机制的制定非常重要,是开展优质服务工作的重要依据和基础。 2建立电力优质服务运行机制对于企业而言,要想建立一项运行机制,首先就要制定一个相应的运行标准。建立电力优质服务运行机制也同样如此。电力企业应当在优质服务工作开展初期就制定一套规范服务标准,并要求员工严格按照这一标准进行服务工作。长此以往,才能使优质工作成为常态化。在此笔者提出,所建立的规范服务标准可以以八个字来概括,即“优质、方便、规范、真诚”。其中“规范”是建立电力优质服务运行机制的关键点,即在优质的服务态度上,真诚为用户服务,以更好的方便用户用电。而要实现这一切,首先就要建立起规范的制度,包括在供电、抢修电路、电费收取以及客户工程施工等方面都要进行规范化制度建设。目前大多数电力企业在规范制度的订立上多为零散的细节,而没有形成统一的优质服务标准。事实上,无论是从生产设备、电力技术、营销战略,还是电力服务的工作流程,甚至是服务人员的仪容仪表、言行举止等等,都应该有着统一的标准。只有任何一个工作环节都有章可依,才能保证所有的工作内容都符合相关标准。 3供电营业厅电力营销服务现状在社会经济进步的大背景下,电力市场的发展也逐渐走向正轨,电力市场的容量不断增大,与此同时电力客户对于电力资源的需求也逐步呈现多元化的发展趋势,多种因素共同促进了电力营销的发展。供电营业厅在实际的营销过程中,应当积极注重领域之间的联动效应,从而形成网络化宽领域的发展形势,从而提升了供电营业厅的综合效益,进而提升了营销水平。但是就目前我国电力行业发展情况来看,不难发现在电力营销服务中还存在一些问题,有待我们通过有效的方式进行解决,以便提高供电营业厅的服务水平。营销服务的热情和服务态度为营销策略的建立和执行奠定坚实的基础,也就是说,任何营销都离不开热情的服务,电力营销也不例外。但就目前我国供电营业厅的电力营销情况来看,电力营销人员的服务热情存在一定的欠缺,这就会影响电力市场需求的满足,严重不利于电力行业的发展。因而供电营业厅电力营销工作人员热情的服务对于电力营销的整体环节是非常重要的,能够尽可能地满足客户的需求,进而促进电力企业的经济效益的发展。从我国整体发展情况来看,当前形势下我国部分供电营业厅的电力营销工作方式存在弊端,信息化水平较差。当今社会集信息化和网络化于一体,因而电力营销信息化水平存在缺陷必然会影响电力企业的未来发展。并且在实际工作中,信息化的工作方式能够更好地实现对用户相关数据的收集和整理,并对客户的用电情况和具体需求进行系统化的分析,从而促进对用户需求的掌握,以便最大程度地促进为客户提供优质服务。从长远角度来看,信息化水平直接影响着电力企业体制改革以及今后的经济发展,对于电力企业能否在激烈的市场竞争中处于优势地位有着重要影响,因而加强供电营业厅电力营销的信息化水平具有重要作用。 4构建电力优质服务常态运行机制的方法 4.1构建相关运行机制 电力企业在构建电力优质服务常态运行机制时,需要注重对服务标准的制定,要求企业员工遵守相关服务标准。电力优质服务常态运行机制的服务标准很简单,即优质、方便、规范、真诚。规范是服务标准中最为重要的一点,在保证优质服务的同时,用真诚的态度服务用户,实现这一切的要求是建立相关的规章制度,其中包括抢修电路、正常供电以及电费收取等方面。我国电力企业在优质服务常态运行机制方面的规定较为分散,没有形成统一的体系。但在电力企业中,供应电力的工作流程、电力企业自身的营销战略、设备管理等方面都应该制定相关规定,由这些规定形成统一的体系,让电力优质服务常态运行机制内的每一个环节都有相关依据。 4.2构建相关保障机制 很多电力企业对优质服务的认识存在偏差,他们认为电力企业与用户之间接触的工作环节是电力营销。因此,只有在这一环节中用户才有评价电力企业工作的机会。实际上,有良好的态度对待用户只是电力优质服务常态运行机制的一个方面,其中最为重要的是优质的供应电量,在某方面电路出现问题时,要尽快抢修,合理收取电费。电力企业实现优质服务,建立优质服务常态运行机制需要电力企业每一名员工尽心尽力,领导层也需要投入大量的精力,构建相关的保障机制让优质服务成为电力企业的习惯,电力企业中每一名工作人员都需要具有优质服务方面的意识,为用户提供优良服务,做到让用户满意的优质服务。 4.3建立相关监督与考核机制 监督与考核机制是电力优质服务常态运行机制的重要保证。首先,电力企业要制定相关的监督标准与考核标准,为监督与考核提供相关依据。其次,电力企业应建立监督与考核工作的部门,该部门由电力企业领导直接管理,相关监察部门共同参与其中的监督工作与考核工作,监督与考核电力企业内的每个部门、每名员工,让他们了解优质服务对电力企业的重要意义。再次,主动接受用户的监督,让人民群众参与到监督工作中,为电力企业的优质服务提出合理的建议,帮助电力优质服务常态运行机制向更好的方向发展。最后,对员工进行优质服务方面的培训,让员工在各个工作步骤中注重优质服务,提升员工在优质服务方面的能力。 4.4建立相关奖励机制

国家电网公司深化物资集约化管理实施方案

附件10: 国家电网公司深化物资集约化管理实施方案 根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》,在充分总结试点工作成果,进一步深入调研的基础上,制定深化物资集约化管理实施方案。 一、深化物资集约化管理的总体思路和主要目标 公司实施物资集约化管理以来,建立了统一的物资管理体系,在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面取得显著成效。但公司集中采购的范围、效率仍有较大提升空间,仓储配送体系建设刚刚起步,保证和提高采购设备质量的任务还很艰巨。全面加快建设“三集五大”体系,打造世界一流电网、国际一流企业,必须进一步深化物资集约化管理。 深化物资集约化管理的总体思路是:围绕“一强三优”现代公司战略目标,适应“三集五大”体系建设需要,深化物资集约化“三个机制”建设(集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制),着力提升“四种能力”(资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力),打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。 深化物资集约化管理的主要目标是:持续拓展集中采购范围,构建集中统一、精益高效的集团化采购平台,公司物资一- 202 -

级集中采购率达到95%及以上;不断深化供应链全流程管理,建立快捷高效、保障有力的物资供应体系;加快构建协同共管、闭环联动的质量管控机制,提高电网装备质量;全面推行物资标准化,实现电网设备通用互换,为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障,服务和推动公司“两个转变”。 二、深化物资集约化管理的主要内容 深化物资集约化“三个机制”建设,打造更集中、高效的一体化集团采购平台,构建更科学、快捷的仓储配送体系,建立更全面、严格的质量管控机制,强化供应链全过程管控,加强与“五大”和人、财集约化的协同衔接,持续增强公司物资供应保障和资源优化配置能力。 (一)深化集中采购机制建设 优化采购策略、提高采购效率、突出集中管控,以一级部署的电子商务平台为载体,进一步提升“公开、公平、公正”的集中采购品牌形象。 1.持续扩大采购范围 从物资品类、资金属性、管控层级、采购方式等方面,不断扩大集中采购范围,丰富集中采购管理内涵,发挥集中采购规模优势。将集中采购范围向运维类、办公类等物资和设计、施工、监理等服务类项目拓展。提高直属单位集中采购比例。实现公司物资一级集中采购率达到95%及以上。 2.全面实施一级管控 - 203 -

流程化管理实施计划方案

流程化管理实施方案 为全面推进企业转型发展,全面提升企业综合竞争力。管理工作的升级是提升公司综合竞争力的基础性工作,基础管理工作是长期的、持之以恒的,只有做好基础管理工作,才能对公司的长远发展和核心竞争力的提升提供强大的支撑。 一、课题的提出 企业的综合竞争力主要体现在技术创新力、市场营销力、经营管理力等方面,其中“经营管理力”表现在企业建立科学合理、运行高效的组织体制和管理机制,同时实现管理的正规化和信息化,通过流程再造,使我们的经营管理与国际接轨。 企业的综合竞争力是由企业每个岗位的专业化能力、职业化行为和正规化管理来具体体现。其中正规化管理是专业化、职业化的保障,开展正规化建设就是通过流程再造和实施流程管理提高企业的管理能力,进一步提高企业运行效率和效益。 二、基本思路

推进企业转型发展,逐步实现国际化经营,就要求组织结构必须适应国际市场的个性化需求,组织结构所造就的业务流程必须能快速整合市场资源和管理资源才能在国际竞争中占有一席之地。许多跨国公司的成功经验说明,基于职能化的企业组织结构在企业规模发展到一定程度后,由于其自身结构上的缺陷不可避免地使企业步入衰退的境地,其根本原因在于传统的组织结构所造就的业务流程已无法适应当今市场的变化和个性化的需求,由于业务单位信息交流不完全、不流畅和交流迟缓成为各企业的通病,大大降低了企业经营的灵活性和响应市场需求的速度,而在新经济条件下,企业响应市场的速度是竞争力的关键。其次,传统的组织结构所造就的业务流程中,员工的行为是向上级负责,而不是向市场负责和顾客负责,因此也很难体现出发自心的以人为本的管理。企业经营实践证明,寻求局部的改良和优化难以从根本上解决和医治,唯一的选择就是改造流程,实施流程化管理。 三、主要容和方法

国家电网公司深化财务集约化管理实施方案

附件9: 国家电网公司深化财务集约化管理实施方案 根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》,在充分总结试点工作成果,进一步深入调研的基础上,制定深化财务集约化管理实施方案。 一、深化财务集约化管理的总体思路和主要目标 深化财务集约化管理的总体思路和主要目标是:坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,把握“规范化、深化细化”两个重点,拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度,推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行,促进财务与业务高度协同,持续增强财务保障公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力,不断提高财务管理现代化水平,加快推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设。 工作原则和实施路径是:以依法规范经营为首要责任,以提升财务管理现代化、集约化水平为核心任务,以标准化、信息化为基础手段,以提高企业效率效益和发展素质为最终目的,按照以下路径持续深化财务集约化工作: 一是以全业务链过程管控为抓手,着力引领价值创造。贯 - 185 -

彻落实公司战略目标和国资委要求,深化全面预算管理,科学安排经营发展投入与产出,强化刚性约束。加强经营全过程管控,构建业务流和价值流高度融合的闭环管理体系。着力提升各业务板块的赢利能力。 二是以资本资金资产集约管理为重点,着力优化资源配置。创新资本统筹配置机制,合理安排各单位资本金规模,促进内部协调均衡发展。强化总部对资金资源的调配,增强资金活力,进一步提高资金保障能力。加大资产重组力度,深化产融协同运作,促进各级电网和各业务板块协调发展。 三是以一体化财务信息平台为基础,着力强化决策支持。进一步完善财务信息系统功能,推进财务与业务系统集成,提升财务信息平台一体化、实用化水平。深入推进会计报表“一键式”生成和应用,加强财务信息展示和智能分析诊断,增强决策支持能力。 四是以实施财务管控标准流程为核心,着力防控经营风险。全面实施财务管控标准流程,加强财务流程与“三集五大”业务体系的一体化整合,努力推动前端业务流程的标准化、规范化,构建规范、有序、高效的标准化财务管控体系。 二、深化财务集约化管理的主要内容 (一)完善财务标准体系 按照“总部主导、网省细化、市县执行”的分级负责机制,进一步健全完善“六统一”财务政策标准体系,有效发挥政策标准的- 186 -

(项目管理)中铁局集团公司项目扁平化管理暂行规定(讨论稿)

中铁十八局集团公司工程项目扁平化管理暂行办法 (讨论稿) 中铁十八局集团有限公司 2009年5月

目录 第一章.总则................................. (1) 第二章.施工技术管理........................ (1) 第一节.设计文件审核....................... (1) 第二节.实施性施工组织设计及方案优化....... (2) 第三节.技术交底制度.......................... ..(3) 第四节.施工测量管理.......................... ...(3)第五节.试验管理................................(4)第六节.调度管理.................................(5)第七节.变更设计.................................(6)第八节.外协队伍管理.............................(6)第三章.安全质量管理.............................(7)第一节.安全管理.................................(7)第一条.一般规定.................................(7)第二条.安全管理制度的建立和运作.................(7)第三条.安全技术交底.............................(8)第四条.教育培训.................................(8)第五条.施工现场安全控制.........................(9)第六条.安全生产投入.............................(9)第七条.事故报告和处理..........................(10)第八条.奖惩....................................(11)第二节.质量管理................................(11)第一条.组织机构................................(11)

全安全生产常态化督查工作的实施方案

全市安全生产常态化督查工作的实施方案 为认真贯彻落实新《安全生产法》,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,进一步督促各级各部门、各生产经营企事业单位,全面抓好安全生产工作落实,着力构建安全隐患排查治理体系和安全预防控制体系,实现安全生产督查常态化、规范化、科学化开展,特制定本实施方案。 一、我市安全生产工作形势 2013 年,成都市发生各类生产经营性事故497 起,死亡 人数279 人。从事故起数看,道路交通、建筑施工占据比例较高,分别占事故总起数的90.54% 和7.24% ;从事故死亡人数看,道路交通事故占据比例最高,占事故死亡总人数的 79.93% ;建筑施工事故死亡人数居第二位,占事故死亡总人数的15.05% 。安全生产工作主要存在的问题:一是认识不到位,心存侥幸心理和麻痹思想。生产经营企事业单位注重追求经济效益,安全责任观念、意识较淡薄,存在思想麻痹、违章作业、违章指挥等诸多问题。二是行业监管不到位,监管力量弱化。行业管理缺乏针对性,存在掩盖或瞒报现象,安全问题追查不力,轻视安全生产工作的问题不同程度存在。三是责任 —1—

不到位,重生产,轻安全。部分企事业单位主要负责人安全生产意识差,责任主体不明,重视程度不够、管理不严,放松了单位的安全生产管理。四是隐患排查不到位,流于形式,走过场。部分企事业单位抓安全生产被动应付,安全隐患排查主动性不强,安全形势差时抓安全,安全形势好时忘安全,安全隐患难发现。五是措施不到位,安全投入不足。部分企事业单位安全生产投入不足,安全设施设备甚至带病运转,工艺技术达不到要求,安全防范能力不足,导致事故时有发生。 二、开展常态化督查的工作思路 (一)总体思路。紧紧围绕全市安全生产形势和问题,以落实安全生产责任为核心,采取常态化的督查方式,通过点上的安全生产工作督查,推动解决全市面上的安全生产隐患和问题,切实有效杜绝和防范安全生产责任事故发生。 (二)主要目标。一是安全生产事故死亡人数控制在省政府下达目标以内,减少、杜绝较大及以上安全生产事故。二是推动各行业领域企事业单位全面落实安全生产主体责任。三是推动各级各部门建立安全生产长效管理机制和行之有效的监管措施。 (三)督查范围。全市所有区域、所有行业领域、所有生产经营企事业单位和人员密集场所。重点督查危险化学品和烟花爆竹、非药品类易制毒化学品、金属非金属矿山、冶金有 —2—

(完整版)安全文明施工常态化管理方案MicrosoftOfficeWord文档

成都市中西医结合医院三期工程安全文明施工标准及常态化管理方案 编制人: 批准人:

编制的依据 按照《建筑施工安全检查标准实施指南》JG59-2011、 《成都市建设工程文明施工标准化技术标准》(成建委 {2017}100号)、 《成都市城乡建设委员会关于印发〈成都市建设工程施 工现场扬尘在线视频检测管理办法〉的通知》(成建委 {2017}185号) 《成都市城乡建设委员会关于进一步加快推进标准化工 地建设的通知》(成建委{2017}214号) 工程概况 成都市中西医结合医院三期工程是成都市2017年重点形象工程及民生工程。本工程坐落于四川省成都市高新区核心地段,西侧临万象北路,北面为成都市中西结合医院原行政楼,南面为府城大道,东侧为市电信局石羊分局。用地形状为L形,场地基本平坦。 该项目场地狭笮和周边道路交通复杂,周边为城市主干道。项目总建筑面积61475平方米,其中地上建筑面积为46675平方米,地下建筑面积为14800平方米,结构形式为剪力墙、混凝土框架结构,工程由一栋18层主体结构,总高度60m,其中地上为15层,地下为3层。

安全文明施工管理标准化 1-2/4-5 条:主:刘华军、涂邓强辅:苏泽军、张章敏 3 条:主:苏泽军、廖辅:涂邓强 6条:主:苏泽军、刘华军辅:涂邓强、王东、陈科、廖 7条:主:王伟、王东辅:苏泽军、刘华军、陈科1、按国家法律法规的规定,制定施工现场各项安全生 产责任制度、各项规章制度、扬尘治理及管理制度、 操作规程(如重大危险源排查制度、职工培训教育 制度、安全生产检查制度等等)。 2、对国家和上级有关安全生产文件进行布置、学习、 做到有记录可查。 3、每天的安全生产日志记录完整、及时、签字、审查 手续齐全。 4、对施工现场人员及各班组人员三级教育、安全交底 记录完整齐全、特种作业人员持证上岗作业的检查。 5、对进场设备进行检查验收,定期对设备进行保养、 维修,使用登记手续,履行设备的备案、安折告知。 6、对施工现场重大安全隐患进行排查并做好记录、重 大危险源的辨识及应急救援预案并进行演练做好记 录。

让出租车文明优质服务成为常态

让出租车文明优质服务成为常态 继3月1日召开2012年度优质文明出租车表彰会后,我们再次召开了获表彰会驾驶员的促进会,主要目的是以服务促规范,以整改促提高,以服务树形象,让出租车文明优质服务成为常态。 总体来看,去年以来来,我市出租车行业坚持文明优质服务,加强内部管理和行业监管,特别是在迎接城市文明程度测评中,全体从业人员积极秉承文明、传播文明、倡导文明,大力提升优质服务水平,充分展示了“微笑服务、温馨交通”的良好形象,概括起来可以用“三多、三少”来形容。一是好的习惯增多了,不文明行为减少了。从2月底我们组织的明查暗访结果看,甩客、拼客、绕道、车上吸烟和打手机等各种违章行为大幅减少,而文明行车意识明显增强,目前从业人员中系安全带、主动出示发票、保持车容整洁等好现象明显增多。二是助人为乐增多了,市民投诉减少了。据统计,出租车投诉逐月减少,前2个月共收到有效投诉68起,同比下降60%,受理投诉由1月份的41件,2月份下降到27件,幅度很大,工作卓有成效。同时,先后涌现好人好事183起,拾金不昧、助人为乐、见义勇为等行为蔚然成风。三是公司管理人员上路的时间多了,行业不稳定因素减少了。出租汽车公司的领导和管理人员责任感增强,上路管人、管车

了,这是一个好事,今后要成为一种工作常态。 当前,市委、市政府正深化推进“五创联动”,作为城市的文明窗口,我们将以创先争优活动为主线,以创行业“优质文明”为载体,坚持做到优质服务常态化、规范管理常态化和严格监管常态化,逐步养成一种良好的习惯,切实把出租车行业作为一张城市名片、一个品牌来打造和经营。 一、坚持优质服务成为常态,确保从业人员“管得好” 作为城市流动的风景线,出租汽车运营秩序的好坏、服务水平的高低,直接关系到攀枝花交通运输的形象,关系到攀枝花市的美誉度。驾驶员既然我们选择了这份工作,就必须义无反顾的肩负起这份沉甸甸的责任。也就是说,我们一定要把市民和乘客当客人、当亲人,要甘于、勇于、善于当好服务员,认真为广大人民群众服好务。二要努力当好文明使者。按照“创建全国文明城市”活动的要求,广大从业人员应积极参与“学雷锋”、“扶贫帮困”和“送温暖、献爱心”等社会公益活动,切实把“诚信经营、优质服务”的服务理念用行动实践出来,当好乘客的“导游员”、城市的“宣传员”、文明的“传递员”,让出租车驾驶员行车更文明、言语更规范、服务更热情,确保乘客满意在车内,满意在交通,满意在攀枝花。三是全力争当行业标兵。结合我公司“优质文明竞赛”活动,我们今年将深入开展“星级服务车”评选,坚持“辛苦我一人,方便千万家”的服务理念,把文明内化

对标管理实施方案

***对标工作实施方案及对标情况 2013/8/22

第一章***推行对标管理实施方案 一、指导思想 以科学发展观为指导,以公司“***********”、*******确定的各项任务为目标,以保增长、促转变、提效益为主要任务,全面分析评价我矿发展现状,大力开展对标活动,着重抓好科技进步、技术改造,以推进我**管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升我**管理水平,增强企业综合实力和竞争力。 二、工作目标 通过收集近三年来****内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标,建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标,分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动,查找存在的差距,分析存在问题的原因,制定改进方案和措施。通过一段时间的努力,使我**各项指标逐步缩小与标杆企业的差距,各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平,以实现我**及我**整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况,按照确定原则选定标杆单位,确定并建立对标指标体系,从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络,推进企业整体水平的跨越提高。 三、加强领导,建立机构 为加强对对标管理工作的领导,成立对标管理领导小组。 组长:*** 副组长:***

成员:**** 领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系,研究决定对标管理工作中的重大事项,协调解决对标管理有关问题,推进对标管理工作在班组和个人的开展,查找存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实,总结经验,及时推广。 为确保对标管理工作顺利开展,成立***对标管理办公室,负责对标管理日常工作。办公室设在***。 对标管理办公室职责:负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导班组和个人开展对标工作;组织开展对标管理总结分析;制定对标管理改进和完善,并及时寻找锁定新的标杆。 四、对标管理的工作原则 全面系统原则。在对标内容上,要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上,要逐步实现**、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队,实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。 循序渐进原则。在对标管理工作中,班组和个人要不断总结经验,持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理,不断确定最优指标,确立新的标杆指标,确保标杆的先进性。 闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系,以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高,突出流程管理、过程

136安全管理模式实施方案

“136”安全模式、“333”重要举措 推进实施方案 为了更好的落实集团公司1号文件精神,扎实推进安全生产标准化和双预控体系建设,夯实“三基”,持续改进“六个体系”,全面提升安全工作水平,按照公司统一部署,决定在全公司推行“136”安全管理模式、“333”重要举措,具体实施方案如下: 一、指导思想 认真贯彻党的十九大精神,以省委、省政府的决策部署为指针,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 以安全文化建设为引领,以安全生产标准化动态达标、双预控体系推动、“六个体系”建设夯实“三基”,以“ 333”重要安全举措为抓手,压实责任,大力推动“136”安全管理模式,圆满全年完成2018年公司安全工作目标。 二、成立领导组 公司成立“136”安全管理模式、“333”重要举措推进领导组,负责公司“136”安全管理模式、“333”重要举措全面推进工作的统一组织、领导和工作督导。 组长: 常务副组长: 副组长:

成员: 公司各部(室、中心)负责人 领导组下设“136”安全管理模式、“333”重要举措推进办公室,办公室设在安全监察部,负责统筹协调、监督检查考核各单位、各成员部门“136”、“333”业务推进情况。 领导组职责: 1、负责检查督导各单位学习贯彻集团公司安全一号文件及公司安全一号文件工作。 2、负责各单位“136”安全管理模式、“333”重要举措推动的指导工作。 3、负责检查、督促各业务部门、各单位推进136安全管理模式方案的制定、任务清单建设情况。 4、负责检查、督促136安全管理模式方案的推进实施及持续改进工作。 5、负责对各单位、部门136安全管理模式建设工作的阶段验收、考核工作。 6、负责收集整理136安全管理模式总结、提炼工作。 三、136安全管理模式、“333”重要举措推进实施步骤 1、在全公司范围内学习贯彻,营造学习贯彻“136”安全管理模式、“333”重要举措的浓厚氛围。 2、三月底各单位完成推进“136”安全管理模式、“333”重要举措实施计划的制定工作。 3、洗煤厂依照集团“136”安全管理模式、结合自身实

安全工作常态化管理实施办法

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 安全工作常态化管理实施办法 安全工作常态化管理实施办法 2019 年集团一号文件中,首次提出了企业安全工作常态化管理内容与方法的要求,即遵守国家法律法规,紧扣本企业实际,以安全标准化各项要素的执行规范为标准,以控制好生产运行八要素为手段,通过促进全员深入了解和掌握应知应会内容,贯彻执行好企业各项规程、制度,保持各类设备、设施状态良好,时时认真负责的工作,来确保企业安全运行。 该要求是对企业安全管理工作的原则、标准、对象、内容、方法等全方位的、高度的概括,是指导企业各单位与部门开展好安全管理工作的具体的、行之有效的方法。 为了深入学习领悟其深刻内涵,明确相关要求,进而将安全工作常态化管理真正落到实处,推动整个安全管理工作向更高层次迈进,现制定安全工作常态化管理实施办法,对相关工作做具体安排,请各单位遵照执行。 一、遵守国家法律法规(一)展开论述国家的法律法规、条例等是规范企业及员工各项行为的准则,必须加以遵守;结合我们企业的性质与特点,我们列出了与我公司密切相关的法律 5 部、法规 10部、部门规章 10 部、标准 32 项,对公司高管、各部门需要掌握的范围进行了界定(见附件一),需要我们各级领导与部门不断学习、掌握,并在工作实践中严格遵守。 1 / 9

(二)近期工作安排各位领导、各部门首先要明确本岗位所涉及的法律、法规、标准明细,进而通过不断学习,掌握所涉及的内容,此项工作计划在六月末前完成。 (三)考核(检查)办法根据不同系统的领导、不同专业部门所涉及内容不尽相同的情况,分别编制考试题目,统一时间、地点进行考试。 六月末前完成。 二、以安全标准化各项要素的执行规范为标准(一)展开论述《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(简称安全标准化)中所阐述和提供的执行规范内容,是使我们能够准确掌握企业安全生产各项要素的方法,也是评价、考核、监督、提高企业安全生产管理水平的标准,通过近几年的实践证明对我们企业比较实用,同时也是今年国家对危化品生产企业强制推行的达标升级标准。 (二)近期工作安排集团公司的安全标准化管理体系共有 11 个一级要素和 57 个二级要素,并就各要素的具体工作责任进行了落实,请各单位与部门进一步明确自身在安全标准化工作中应该承担的具体工作,并执行到位。 (三)考核(检查)办法对各职能部门对自身在安全标准化工作中所负责的要素是否明确进行抽查,按照集团公司一号文件要求,各分子公司要每月对照标准化要求对本单位安全管理工作进行自评,集团公司半年将进行阶段考核打分,考核结果在公司

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