妇产科护理发展规划

我院已成功晋升为“三等甲级综合性医院”。各个科室都在快速的发展，妇产科作为医院的重点科室不关是医疗要有发展规划，妇产科护理也应有相应的发展规划，经全科护士讨论，作出以下发展规划:

一、合理调整护士队伍结构，提高护士队伍的整体素质。

1、到2012年科室护士：大专毕业达52%，本科毕业达43%。

2、重点加强助产士的培训：采取外出进修学习，科室重点培养的

办法。从2010年起新培养的助产士必须是大专以上学历，护师以上职称。3-5年内培养学科带头人。3年内全科护士都要掌握助产技术，实行轮流助产。对于资深护师我们不实行转岗而应由她们做好科内人员助产技术的培训及孕产妇的健康宣教和指导。

3、助产士必须在1年内熟练掌握产科技术：①腹部四部触诊法②

正确处理三个产程③缩宫素静脉点滴引产术④人工破膜⑤平产接生与会阴保护⑥会阴侧切与缝合术⑦人工剥离胎盘术⑧新生儿窒息复苏术。

4、病房护士必须掌握妇产科的一般专科操作及加强围手术期管

理。

二、刻苦钻研、努力创新

1、认真学习专业技术知识，要求主管护师每年撰写省级以上论文

1篇，科室每年至少有新技术项目1项。

2、低年资护士每月写危重患者护理计划1份。要求熟练掌握妇产

科常见疾病护理常规，及常用专科护理操作，科室每月对新护士进行考试考核。

3、妇科微创是妇科发展的方向，妇科微创护理必须有新的进展。

因此应派出优秀护士外出进修学习妇科微创护理。

三、完善护理相关规范、制度

1、制定人才培养计划，专科护士培训采取院外院内培训相结合办

法，以护士长、专科进修人员带教培训为主，以点带面。选拔护理骨干到省外进修学习。

2、制定专科护士考核，评定标准。

3、进一步完善护士评星。

4、进一步改革护理劳务费的分配制度，以护理质量扣奖、以工作

量计奖、护理班次按工作量计分值，量化劳务费。劳务费向产房特殊岗位倾斜。

四、加强护理管理

1、建设职责明确，权责统一，层级合理，管理到位，监管有力的

护理管理体系。用制度管人，人人参与管理。

2、加强质控和对标准落实的指导，检查和监督，坚持质量持续改

进。强化服务，协调到位。

3、开展各种形式多样的护理学习与交流。

4、提高护士长的学历层次，增加社会学、心理学、人际交流与沟

通、美学、礼仪等人文和社会科学方面知识的学习；注重分析解决问题能力、沟通与团队合作能力的培养。

五、教学能力

近3年承担市级继续医学教育活动多项，形式有专家专题讲课和现场演示等，较好地完成大专及本科医学院校的临床教学任务。妇产科作为基础科室，每年要完成近100余人次实习教学任务，社区护士进修培训任务。

六、卫生行风和职业道德

我科是一个优秀的团队。

1.每个护理人员都注意仪表及举止。

2.工作责任心强，医德高尚，全科人员拧成一股绳，从不计较个

人得失，以病友的利益和科室的荣誉为重。

3.努力钻研业务，提高技术水平。

4.严格遵守服务规范，坚持以病人为中心，急病友之所急，想病

友之所想，并经常捐资捐物救助贫困病友，给病友送去春天般的温暖。

5.为患者建立一个温馨、安静的诊疗环境，深受病友好评，满意

度要达到95%以上。从无收受红包回扣现象，从未发生过护理医疗事故。”

2020妇产科护理年度工作计划

妇产科在医院里是个举足轻重的临床大科室，它面对的工作对象是白城市的妇女儿童，妇产科工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉，因此抓好妇产科建设是医院建设的重中之重。根据市局制订的妇幼系统工作标准，结合我院的工作实际情况，特制订以下工作计划：一、抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗安全。妇产科是个有一定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，坚持每月的政治学习和业务学习，进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作常规化，质量标准化。二、加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，妇产科随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯医学全在线搜集整理，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。三、规范业务查房，提高查房效果。改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的医学全在线搜集整理。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。四、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。五、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识医学全在线搜集整理。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。六、加强病房管理，完成日常各项工作及质控工作。病房管理是科室管理的薄弱环节，20xx年病房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高病房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。

妇产科工作计划

妇产科工作计划(2011年) 第一部分:总体管理目标计划 2011年，根据《医院五年规划2011年规划》,初步确立的医院总体发展目标: “发展业务促效益，完善管理保安全，培训学习强队伍，服务考核促营销，全面建设树形像，专科突破有所长。”我科在医院总体目标下现制定2011年工作计划如下: （1）、发展业务促效益我科在业务发展上主动调动科室工作人员的工作积极性,把工作量奖与医务人员的工作量、工作质量及服务态度挂钩。一方面把现有的业务项目做好、做强，使病人的满意度明显增加，同时又增加了经济效益，新生儿游泳，另外、更换和增添一些新的设备；阴道镜，胎心监护仪、妊娠高血压预测仪、床头吸氧、吸痰、床头呼叫等，一方面增加新业务，另一方面带动相关服务项目，以更好地为患者服务。（2）、完善管理保安全我科根据院领导及考评组等指导意见，逐条落实了整改措施，完善各项规章制度。进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。妇产科是个高风险的医疗临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任、护士长具体落实到人。医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。（3）、培训学习强队伍我科在2011年将进一步加强妇产科队伍业务素质的培训，每月组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高产科应急能力，随时准备应对专科急救，做好建立精干的产科应急抢救小组，加强妇产科业务力量，要求科室人员积极参加上级医疗机构组织的业务知识培训，开阔医务人员的知识面，学习新的业务知识，切实提高妇产科人员的业务水平。（4）、专科突破有所长寻找、培育、练就一技之长，专科突破是医院2011年一项重要工作，妇科在2011年要重点发展。我科将重点发展妇科各种手术及检查手段，委派陈玉珍主任及杨惠敏医师前往市第一医院学习阴道镜操作及诊断，以带动相关治疗项目，增加医院的经济效益，从而进一步为

产科学科发展规划

产科学科发展规划 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

产科学科发展规划自我院和省立医院合作共建以来，经过过去的基础建设和产科专业技术的积累，产科有了很大的发展，表现在病人数，年接产量有很大提高，业务收入，技术水平，社会美誉度等方面。取得了很好的社会效益及经济效益。但随着人们生活水平的不断提高，对产科医疗服务也有更高要求，为更好满足人们对产科医疗服务的需求，特制定产科发展规划：一、病区：随着住院病人的增多及对产科服务要求的提高，目前两个产科病区已远远不能满足现住院病人的住院需求，为改善病人住院条件，再扩建一个病区。二、业务发展规划学科发展：在发展生理产科的基础上，努力发展母体医学、胎儿医学等亚专科。 1、成立产前诊断中心：通过“双百双基”工程，派出人员学习，目前产前筛查已初具规模，在未来的几年，产科配合超声科、建立遗传实验室成立一个产前诊断中心，拟派出一年轻医师对于遗传学专业的学习。 2、加强高危妊娠孕妇的管理与监测，提高处理羊水栓塞、新生儿窒息、产后出血等救治能力及水平。上级医师对于年轻轮转的医师更要做到传帮带，使得产科急危重症救治水平整体提高。申请组建院内产科急救小组，优化流程，包括产科急救人员及相关科室参与抢救人员，24小时待命，随叫随到，并在医务科及总值班室备案，使产科抢救工作达到快速、有序、有效，提高产科病人抢救成功率，保障孕产妇和新生儿的身体健康和生命安全。

3、病区固定5-10张床安排重症病人，特殊病人给以特殊标记，便于识别。重点监护观察，所有人员定期轮转管理重症病人。提高产科整体救治水平。 4、优化门诊流程，充分利用门诊优势，加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。规范孕妇学校管理，实行门诊一体化，充实孕妇学校内容，做好宣传及宣教；完善产前检查及延伸到产后服务。开展产后康复服务项目。和妇科联合开展盆底康复评估及治疗等。 5、创造条件开展优生优育、陪伴分娩、无痛分娩、导乐分娩及家化病房等特殊服务。 6、加强产程管理与监护，做好临产产妇的心理护理，提高自然分娩率，降低剖宫产率。三、人才培养：目前医生配备严重不足，需要引进人才，每年引进2名人员满足医疗服务的需求。每年派出1名医生到国内知名医院进修学习，对于年轻医生进行住院医师规范化培训，使得他们在三级学科方面提高理论水平和实际操作能力，确定专业发展方向。借助细化的专业做好科研工作。人才培养和师资队伍建设，靠责任发展事业，用事业凝聚人才。（1）依据卫生部《住院医师规范化培训》要求对住院医师（助教）进行二级学科基础知识、基本技能训练；每个病区轮转后进行临床技能考核；参加实习生带教，培养教师素质。

妇科发展规划修订版

妇科发展规划集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

我院正处于创建“三乙”医院的重要时刻，妇产科作为综合医院的重点科室，其发展势在必行。众所周知，妇产科专业特点为“急、忙、乱、脏”，“高风险低投入、高回报” ，床位周转快、业务工作繁琐。我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，值此对院领导、医务科、护理部及兄弟科室对我科工作的支持、帮助和理解表示诚挚谢意！为进一步明确妇科发展方向及目标，制定此中长期发展计划。发展总体目标： 1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。 2、发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。 3、转变服务模式及理念，延伸服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。要达到以上总体目标，需从以下几方面入手： 1、培养高素质人才，提高业务素质；目前妇产科床位数为60床，而只有9位医师，其中副高以上1人，主治医师4人，住院医师4人（其中1人主治医师在临沂市人民医院培训1年），故医师极其紧缺且职称分布不合理；缺少高级别医师,新

近人员不固定且知识层面低、培养困难。因此需加大人才培养及引进力度，强化业务建设，选拔好学科带头人，重视人才梯队的培养，有计划的选派人员到上级医院进修学习，参加国内外学术活动。①可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设，同时可以派遣初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造；②学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设；鼓励科室人员参加研究生报考。③医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善；④需要加大科研项目的支持力度；⑤有计划引进高学历人材，每2年增加一名研究生引入。 2、业务发展规划（门诊、妇科、妇科门诊治疗室）妇产科目前状况：妇科病人与产科病人混杂在一起，且门诊病人多、拥挤。①首先要将产科与妇科完全分开，最好是设立分诊人员，妇科门诊只看妇科病，产科门诊只负责产科病员，这样有利于妇科发展。数年后再考虑将科室分为：妇科肿瘤、妇科内分泌、内窥镜、宫颈病变学科等亚专业，达到专病专治。②门诊：宫腔镜检查及诊疗（需配套设施），开设更年期咨询门诊，提供咨询服务；开展阴道镜检查、利普刀（LEEP）、宫颈聚焦超声治疗宫颈病变（现只开展了聚焦超声治陪）；③妇科在今后的工作中以妇科微创技术和妇科恶性肿瘤诊治为重点发展方向，以微创治疗妇科肿瘤为专业学科优势，逐步实施：腹腔镜下输卵管切除术、附件切除术、子宫肌瘤剜出术、子宫次全切除术、全子宫切除术，经腹广泛全子宫切除术、腹腔镜下盆腔淋巴结清扫术等。外阴病变的治疗，如单纯及广泛的外阴切除，外阴癌的淋巴细胞清扫。宫腔镜下子宫内膜电切术。④逐步开展妇科的亚临床治疗，有机会开展盆底功能障碍的诊断、治疗，完善轻、中度的盆底功能障碍的功能性治疗，以避免全部手术治疗，对于重度的盆底功能障碍者开展盆底重建，腹腔镜的微创悬吊带治疗等，如BURCH手术等。

妇产科工作计划

2015年第四季度妇产科工作计划今年第四季度工作计划如下：一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务。本季度我科坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，执行首诊负责制，进行健康教育、疑难病探讨等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关怀随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。本季度我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院外专家会诊，病例讨论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位医生的作用，作出计划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论，使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关怀，坚持从小事做起，将小事做成奇迹，将细节做到极致，将服务做到超越，将重复做出精彩，给患者留下家的温暖。三、进一步强化经营意识，树立科学管理意识医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是一种管理经营手段，更是一种生存发展方式。我们每个科室、每位职工都必须要有营销的意识，并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不仅要提高医疗硬性服务——技术性服务，更要创新医疗软性服务——人文性医疗服务。只有不断创

新服务内容、服务方式，才能更加吸引病人，才能做到向服务要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克服困难，争取创造更大的效益。本季度我们将进一步开展导乐分娩工作，努力提高服务质量，减轻病人的分娩痛苦，提高阴道分娩率，降低剖宫产率，提高妇产科在全县的影响力。四、继续加强质量管理，确保医疗安全可靠医护质量是医院可持续发展的命脉，本季度我科将强化质量管理，确保医疗安全。加强对各项核心制度的学习与考核，抓好医疗文书书写，坚持合理用药等，进一步降低抗生素的使用率，争取一类切口不使用抗生素。此外，还需加强《医疗事故处理条例》、《医疗护理文书书写》以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高认识，从行为上严格把关，把风险防范意识落实到每项工作中，平时要多向病人及家属交代病情及征求意见，询问要求。消除隐患，杜绝医疗纠纷和医疗事故。五、增加业务培训学习，建设专业技术团队加强人员的培训教育与业务学习将是本季度又一项最重要的工作之一。针对我科专业技术不全面，科室人才梯队不完善等问题，我科将加强医疗人员业务素质的培训，每周组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高应急能力，随时准备应对专科急救，加强业务力量，要求科室人员积极参加上级医疗机构组织的业务知识培训，开阔医务人员的知识面，学习新的业务知识，切实提高妇产科人员的业务水平。六、努力完成医院下达的目标责任书，争取超额完成任务。七、本季度我们要面临产科标准化建设评估检查，结合此次检查，我们计划对照淄博市医疗保健机构产科标准化建设评估细则的要求，进一步完善各项规章制度及操作规范，并加强学习，要求人人掌握，严格按照各项规章制度及操作规范进行考核，杜绝一切差错事故的发生。同时计划成立孕妇营养咨询门诊，完善门诊胎心监护室的建设，

妇产医院五年发展规划范文

XXXX妇科医院五年发展规划范文（—）一、背景（一）当前民营医疗机构的现状根据卫生部的统计，中国健康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。中国健康医疗市场年均增长超过10%。按照这样的发展势头，预计到2020年，中国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。当前中国医疗产业占GDP的5.5%，而美国这一比例达15.5%，其它欧美国家都在8%—10%之间。以规模而言，中国的医疗市场规模仅相当于美国的5%，如果达到美国市场的水平，那么中国与医院相关的医疗服务将有100倍的提升空间。近年来，中国医疗卫生事业的发展，顺应基本经济制度的特征和要求，卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局转化。据了解，当前中国民营医疗机构占医疗机构总数的一半，民营医院占总数的三成多，因此民营医疗机构无可厚非地成为中国卫生资源的重要组成部分。

根据全球的经验，民营资本越是积极参与，越能支持公共医疗卫生体系的运行。对于国家而言，改进了民众的医疗卫生条件，民众有更好的就医环境；而医疗体系的稳步运行，可吸引更多的资本注入，可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服务模式，从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。在这个过程中，政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足，是一种共嬴的结果。卫生部党组书记高强指出，发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面，也是卫生体制改革的一个重要内容，要更多地吸收社会资金发展一些民营医院，形成医疗机构合理竞争的局面。对民营医院也要实行同等待遇，制定一些科学合理的政策。高强书记说：将民间资本引入医疗机构投资领域，将各类医疗服务领域对其开放，以有效的补充政府投资医疗机构的不足，这已成为了各级政府实现卫生领域改革目标的首要环节。民营医疗机构经营机制灵活，其所实施的市场化、企业化改革，创立了医疗改革的新型模式，已经走在了公立医院的前面，对现行医疗体制产生了强烈冲击；民营医疗机构吸引了不少具有丰富临床经验的中高级退休离职的医务人员，使其门诊量和病床使用率明显提高；许多民营医疗机构将其经营方针定位于与公立医院“错位竞争”，树立“以人为本”的服务理念，促进了新型医院文化的构建。因此，民营医疗机构的出现，既给医疗市场注入了新的活力，又对改进医院的服务态度、降低医疗费用发挥了积极的推动作用。民营医疗机构作为

医院妇产科工作计划

医院妇产科工作计划医院妇产科工作计划（精选3篇）妇产科面对的工作对象是白城市的妇女儿童，妇产科工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉，因此抓好妇产科建设是医院建设的重中之重。根据市局制订的妇幼系统工作标准，结合我院的工作实际情况，特制订以下工作计划：一、抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗安全。妇产科是个有一定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，坚持每月的政治学习和业务学习，进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作常规化，质量标准化。二、加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，妇产科随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯医学，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。三、规范业务查房，提高查房效果。改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的医学。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，

便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。四、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。五、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识医学。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。六、加强病房管理，完成日常各项工作及质控工作。病房管理是科室管理的薄弱环节，20xx年病房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高病房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。妇科是我院的重点发展科室，在医院领导及相关兄弟科室给予很大的帮助下，使妇科又稳又快的发展至今，取得较满意的成绩。结合我院“管理创新、服务创新、环境创新;改革活院、特色办院、人才兴院!”的基本战略方针，特制定本科xxxx年工作计划如下，请院领导及相关兄弟科室监督。一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务 xxxx年度我科坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，执行病人选医生，推行首诊负责制，进行健康教育、疑难病探讨等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的`医疗服务外，

产科重点专科科室发展规划

产科重点专科发展规划 2016年—2018年产科作为XX市的重点学科，其发展势在必行。产科专业特点为：急，忙，脏、高风险、业务工作繁琐。我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，特制定产科重点学科发展规划。一：学术队伍建设： 1.人才培养计划：（1）目前产科床位数为25张，有11位医师，其中副高以上2人，主治医师3人，住院医师5人，医士1人，门诊2名医师不进入病房轮转，进修1人，病假1人。面临结婚生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。年轻助产士较多,经验少、培养时间长。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。因此需要加大人才培养及引进力度，强化业务建设，重视人才梯队的培养，有计划地选派人员去上级医院进修学习，参加国内外学术活动。（2）派出初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造。（3）学科带头人及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设。（4）医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善。（5）需要加大科研项目的支持力度。 2.人才引进计划：（1）每年引进医师2名，补充后备力量，保持医院后续发展动力。（2）可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设。二：专科建设发展的目标和任务：

1. 专科建设发展的总体目标：配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。树立自己的品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康：扩大孕妇学校，普及无痛分娩，降低无指证剖宫产率、降低新生儿窒息风险，形成以孕前、孕期、产时、产后一站式服务链条。转变服务模式及理念，延伸服务，做好孕期保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。 2. 专科建设发展的具体任务：业务发展规划（门诊、病房）门诊：增加正常孕妇产前检查的项目。开设二胎高危门诊，产科专家门诊。扩大孕妇学校、音乐氧吧的规模；扩大胎儿监护区域的面积；开设产后复诊门诊、产后康复训练等业务项目。病房：加大产科病房投入，建立单独的待产室，产后观察室。建立高危孕产妇监护室。产房独立一支医护队伍，降低产房风险，争取配备一名新生儿科医师，提高医疗质量。购买新生儿气管插管模具、骨盆模具等医疗教学及技能培训工具，培养临床医师对正常产、异常产处理水平，提高新生儿窒息复苏抢救能力，真正达到降低产科医疗风险。转变服务模式及理念，延伸服务。开展产后的系统化服务，产妇产后康复（产后康复仪），包括产妇形体恢复、新生儿洗浴、新生儿代谢性疾病筛查等。延伸服务项目开发空间很大，无需大笔资金投入，都有较好的经济效益，有人员、有地方，既可实施，也是妇产科的经济增长点。三；科研工作及业务创新：产科团队不但壮大，人员增多，依据科室发展需求，应用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术、新业务，应积极开展科研工作。

泌尿外科妇科五年发展规划模板

泌尿外科妇科五年发展规划

关于泌尿外科妇科发展的一点想法泌尿妇科主任张伟一我们医院在兰州的地位和影响力科室的发展离不开医院的整体实力, 换句话说医院整体的实力和发展状况决定着科室的发展前景, 清醒认识自己医院的实力和在兰州的地位, 才能客观科学地制定科室的发展规划。兰州当前有三甲医院近十家, 但我认为虽然同为三家医院, 其实实力和影响力相差很大, 个人认为将这些三甲医院能够分为两大集团, 一是以两个医学院附属医院、军区总院和甘肃省人民医院为第一集团, 这些医院无论在学术地位, 历史沉淀, 技术水平, 群众中的影响力。国家和军队的设备人才投入以及经济收入等方面均在同行业中居于龙头地位; 总院安宁分院( 原兰空医院) , 兰州市人民医院, 兰州市二院( 三级乙等) , 兰州石化总医院, 甘肃省第二人民医院( 原铁路医院) 以及我们医院为第二集团, 实力与前者相比尚有很大差距, 在第二集团中的总收入石化总医院约为1.3亿, 兰州市二院9千多万元, 兰州市第一医院8千多万元, 而我们医院仅仅6千多万元和原铁路医院基本持平。我们医院所处的位置在兰州市最中心, 医院的历史也够悠久, 可是近几年来每天平均门诊人数约为300人, 其中军免就诊的约在30％, 比不上大医院一个科室每天的门诊量, 而且很少有危重病人和外地转院的疑难病人, 这种现象在外科表现的尤为突出, 因为大部分病人对手术治疗持更为慎重的态度。由于门诊病人少且危重疑难病人更少已经严重制约了住院病人数量和质

量。可能是由于地方保护因素, 省级离休干部不能在我院就诊, 铁路医保不能, 榆中县新农保不能, 兰州附近的几家未参加医保的国有特大企业如靖远煤电公司、西北铁合金厂、白银银光公司等指定就医医院均无我院, 即使患者来我院看病因无法报销而转院。造成当前状况的原因很多也很复杂, 既有历史原因也有现实的原因, 既有客观原因也有主观人为因素, 我想一定有很多同行在分析各种原因, 在这里就不多讲。经过上面粗劣的分析能够看出我院当前处在兰州医疗行业中的地位――第二集团的末流。二泌尿外科和妇科在兰州市同行中的位置和地位 1.泌尿外科: 兰州市的泌尿外科水平曾经处于全国先进的行列, 张华麟教授、俞天麟教授、沈绍基教授等全国著名, 但从改革开放以来由于经济发展的不平衡, 我市的泌尿外科也逐渐落后于其它大城市( 泌尿外科是对设备依赖极强的科室) , 可是与其它学科相比依然占有明显的优势, 当前甘肃省在医学领域能够培养博士研究生的只有泌尿外科( 兰大二院泌尿外科、军区总院泌尿外科) 。我院泌尿外科也曾有过非常辉煌的历史, 上世纪五十年代, 在张华麟教授的带领下曾经是兰州乃至西北第一家独立的泌尿外科, 早期甘肃省的大部分泌尿外科的专业医师均在我科室进修学习过, 在该领域曾经创造过西北无数的第一, 如第一台膀胱镜, 第一台肾切除等。由于总所周知的原因到80年代我院已无独立泌尿外科,

2020年产科工作计划3篇

2020年产科工作计划3篇 2020年产科工作计划篇一又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比xx年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。 1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。 2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。 3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次(轮流主讲)，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成绩优异者年当月奖励(按规定数目)，年度涨工资时作为参考。 4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。 5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。二、积极开展新技术、新业务 1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩的时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。 2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广，尽努力挖掘vip尊容客户。三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗安全 1、质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程;严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生;认真执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事故

医院妇产科工作计划(通用版)

医院妇产科工作计划(通用版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

医院妇产科工作计划(通用版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。一、规范业务查房，提高查房效果。改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。二、加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20XX年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。

三、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，要求所有成员都参与，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。四、加强健康宣教工作。设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。五、完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，责任落实到人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。在新的时间段的工作中，我们愿用每一天的辛苦换取科室工

产科五年规划

产科发展五年规划经过过去5年的基础建设和产科专业技术的积累，我院产科建设已初具规模，年接产量有很大提高，但随着人们时候水平的不断提高，对产科医疗服务也有更高要求，为更好满足人们对产科医疗服务的需求，特制定产科发展五年规划：一总体目标 1.随着住院病人的日益增多，目前两个产科病区已远远不能满足现住院病人的住院需求，为尽快改善病人住院条件，再扩建一个病区，有现在的两个扩展只三个。 2.为进一步提高产科质量，保证医疗安全，提高产科技术水平，打造产科技术服务品牌，每年选派1-2名高年资住院医师到上级医院进行系统进修培训。 3.为使产科技术服务工作可持续发展，计划每年引进1-2名大学本科以上高素质人才，充实产科技术队伍，以满足临床工作需要。二医科学发展促学科建设 1人才培养和师资队伍建设，靠责任发展事业，用事业凝聚人才。（1）依据卫生部《住院医师规范化培训》要求对住院医师（助教）进行二级学科基础知识、基本技能训练；每个病区轮转后进行临床技能考核；参加实习生带教，培养教师素质。（2）为完成三年规范化培训的青年医师初步确定学科专业方向，制定五年培养计划，促使他们在三级学科专业进一步提高理论水平和临床实际工作能力；帮助青年讲师制定在三级学科中的

专业发展目标，承担一定的科研工作。（3）五年专业培训之后，教研室专题研究制定计划，为中青年教师学习深造创造条件。安排各种继续教育活动，指导撰写学术论文、申请科研课题；并选派优秀者脱产参加儿科学教学工作及出国深造。（4）依据青年教师素质与个性特点分别进行脱产研究生学历学位教育、在职研究生课程学习、专业外语提高班学习、计算机学习和各种专题继续教育讲座等；选派赴国内外进修学。三科研 1、鼓励各级人员，特别中青年医生申报科研课题。 2、提高立题层次，抓住各专业新动态，开展具有区内、国内领域先进的课题，争取5年内开设省级课题。 3、开展联合或系列性课题研究：继续与国内外各医疗科研单位合作，联合开展科学研究。在原有科研课题成果基础上，进行系列研究，深入研究，提高科研水平，推动临床医疗工作 4、提高科研论文档次，争取每年15篇以上医学论文发表四业务发展规划 1加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。 2创造条件开展优生优育、陪伴分娩、无痛分娩、导乐分娩及家化病房等特殊服务。

产科学科发展规划完整版

产科学科发展规划标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

4、优化门诊流程，充分利用门诊优势，加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。规范孕妇学校管理，实行门诊一体化，充实孕妇学校内容，做好宣传及宣教；完善产前检查及延伸到产后服务。开展产后康复服务项目。和妇科联合开展盆底康复评估及治疗等。 5、创造条件开展优生优育、陪伴分娩、无痛分娩、导乐分娩及家化病房等特殊服务。 6、加强产程管理与监护，做好临产产妇的心理护理，提高自然分娩率，降低剖宫产率。三、人才培养：目前医生配备严重不足，需要引进人才，每年引进2名人员满足医疗服务的需求。每年派出1名医生到国内知名医院进修学习，对于年轻医生进行住院医师规范化培训，使得他们在三级学科方面提高理论水平和实际操作能力，确定专业发展方向。借助细化的专业做好科研工作。人才培养和师资队伍建设，靠责任发展事业，用事业凝聚人才。（1）依据卫生部《住院医师规范化培训》要求对住院医师（助教）进行二级学科基础知识、基本技能训练；每个病区轮转后进行临床技能考核；参加实习生带教，培养教师素质。（2）为完成三年规范化培训的青年医师初步确定学科专业向，制定五年培养计划，促使他们在三级学科专业进一步提高理论水平和临床实际工作能力；帮助青年讲师制定在三级学科中的专业发展目标，承担一定的科研工作。

妇科2016-2018年学科发展规划

妇科2016-2018年学科发展规划根据医院的工作部署，于2016-07-02经妇科全体医护人员讨论，特制定2016-2018年妇科学科发展规划，计划通过开展新技术及不断提高原有诊疗技术水平加强学科建设，争取在今后3年，除了把妇科建设成为一个在州内高专业技术水平的妇科疾病治疗专科，还通过开展妇女盆底肌肉康复等新技术，争取在我科建立一个妇女盆底障碍疾病的康复中心。为实现上述目标，我们妇科在2016-2018年新开展及不断发展的项目具体如下：一、盆底肌肉康复女性盆底功能障碍性疾病( PFD)是中老年女性的常见病，又称盆底缺陷，主要包括尿失禁和盆腔器官脱垂等。尿失禁主要分为压力性尿失禁、急迫性尿失禁和混合型尿失禁。盆腔器官脱垂包括阴道前壁膨出、子宫脱垂、阴道穹窿脱垂、阴道后壁膨出、直肠膨出等。盆底肌肉康复使用于下列人群： 1、产后妇女可作常规盆底肌肉锻炼。 2、阴道松弛、阴道痉挛、性生活不满意者。 3、轻、中度子宫脱垂，阴道膨出。 4、各种尿失禁。 5、反复阴道炎，尿路感染患者非急性期。 6、泌尿生殖修补术辅助治疗。

7、产褥期症状（腰背痛、腹痛、尿潴留、乳涨、耻骨联合分离等）。 8、全身运动系统肌肉功能障碍。 9、乳房松弛、乳房下垂。 10、下肢水肿、静脉和淋巴回流障碍。 11、术后疤痕疼痛。开展此项目，按每天可行筛查10人次，康复治疗每天4人次。二、扩大妇科内镜的诊疗范围，开展妇科门诊宫腔镜检查，住院部开展宫腔镜下子宫内膜切除术。宫腔镜是一种光学仪器，用来做子宫腔的观察、诊断及治疗。宫腔镜手术作为一种经自然腔道的手术方式，具有创伤小、恢复快、住院时间短等优点，已经和开腹手术、阴式手术、腹腔镜手术一起成为妇科手术的四大基本技能。宫腔镜检查术的适应证如下： 1.异常子宫出血。 2.宫腔内占位性病变。 3.宫内节育器异常及宫内异物。 4.不孕。 5.宫腔粘连。 6.子宫畸形。

2016年医院住院部妇产科院感工作计划

2016 年医院住院部妇产科院感工作计划 2016 年住院部的院感工作，将在医院的统一领导下，加强与检验科的积极协作，认真贯彻执行《医院感染管理办法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《消毒技术规范》、《医疗废物管理条例》、《消毒供应中心管理规范》等法律法规，全科室人员参与，共同开展与完成我院院感科制定的各项预防与控制工作，有效控制院内感染。对此我科特制定2016 年工作计划，具体如下：一、主要目标： 1、住院部院感知识培训率达90%以上，培训合格率达100%。 2、空气、医务人员手、物体表面合格率》98%使用中消毒液合格率100%灭菌物品合格率达100%。 3、医院感染漏报率<5%。 4、传染病人疫情上报100%；及时率98%； 5、医疗废物回收率100%。二、保证措施

（一）加强教育培训：将感染管理知识培训纳入本年度工作重点，采取请专家及院内讲座形式多渠道进行全员培训，试卷考核，提高医务人员医院感染防范意识。每月对全院医务人员分层次进行医院感染知识培训。 1、每季度科室根据本科业务开展情况组织医院感染相关知识培训一次，并做好记录 2、积极参与院内组织的院感知识教育与培训，并将学习情况纳入科室考核。 3、对新上岗人员进行岗前培训，主要培训内容为消毒隔离知识、医院内感染的预防控制及医疗垃圾的分类收集处理，使其将院感意识贯穿到工作中。 4、加强护工的消毒隔离知识的培训，如护工的工作要求、消毒灭菌的基本常识、清洁程序及个人防护措施等。 5、落实各级人员职责，做好隔离防护工作，避免交叉感染。（二）加强院感监测与管理工作 1、充分发挥院感质控管理小组作用，通过每月的质控检查及时发现问题及时纠正。 2、根据《消毒技术规范》及《医院感染管理办法》要求，每季度对重点科室的空气、物体表面、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品

妇产科战略发展规划

妇产科战略发展规划妇产科专业特点：“急忙乱脏”高“风险，低投入，高回报”床位周转快，业务工作繁忙，成立科室10 余年来，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，一定的社会口碑，但在科室管理，诊治流程、人才培养还有待完善。一、学科存在的主要问题： 1、缺乏与大医院的合作。 2、学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设，增强技术能力。 3、需要强化医疗质量和医疗安全管理增强综合能力。 4、缺乏县城xx 机关单位的病源。 5、病区环境急需改善。二、总体目标： 1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人员，坚持以病人为中心，把病人的利益放在首位。 2、妇科发展微创技术，填补我县妇科微创的空白，以高精尖的技术服务病人。 3、转变服务模式及理念，开展优质服务，做好健康和临床相结合，做好延伸服务，努力打造和谐医患关系，加强经济管理，做好增收节支，不断提高经济效益。三、具体工作 1、认真学习运用相关法律法规及职业道德法规，做到依法执业。 2、认真学习职业道德规范，强化以病人为中心的服务理念，以高尚的医德、优质的服务—以特色服务-感动服务-难忘服务为服务宗旨，树立良好的社会形象。 3、真正做到救死扶伤、尊重病人、文明服务、互学互尊、团结协作，以14个核心制度为准绳，建立健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实，确保医疗安全。 4、加大人才培养力度，强化业务建设，重视人才梯队培养，有计划的

选派人员到上级医院学习，每年选派一名业务骨干到上级医院学习。 5、培养全科人员必须具备职业技能及职业素质，对下级大夫要高标准、严要求、做好传帮带，不断提高科室整体业务水平。 6、注重科研教学工作，按时安排业务讲座、业务院长查房、疑难病例讨论，三基三严考核、技术操作常规训练、不断提高临床工作能力。组织员工培训：每周一次，培训内容包括业务知识、全员营销知识技巧、规章制度等。 7、注重软件建设：制定完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。主要的上墙，实施以制度管人。 8、做好优质服务，不断完善和改进我科优质服务举措，坚持以病人为中心的服务理念，从细节做起，培养忠诚的患者，做到“一次等于一辈子”，创造感动服务、难忘服务。 9、做好营销：县内有 4 家医院开设妇产科，竞争激烈，虽然我们能占据约的医疗市场，但缺乏公费医疗病源，要想争取这样的病源，只能改善就医环境，提高技术，做好服务，开展特殊服务项目。妇科 1、设床位35 张，其中诊疗室 1 间，设病床3张，观察室 1 间，设病床 2 张，处置室一间（套间） 2、需要添置设备：宫腔镜、腹腔镜、微波治疗仪。 3、收治病种：不孕症、盆腔炎、大月份钳刮、妇科手术、妇科微创技术、妇科肿瘤化疗、小于36 周病理产科、介入治疗妇科肿瘤等。 4、妇科医护人员：医生4名护士5 名。 1.实施名牌战略：从人才、质量、营销、服务惠民等五个方面长远规划发展，创建优质惠民品牌。 2.投资硬件建设：既是妇科发展，就应是创建妇科特色，引进妇科高端人才与设备，以保障妇科诊疗技术水准与健康体检的运行。