勘察设计、施工一体化招标依据、案例及程序上的对比

勘察设计、施工一体化招标依据及案例

一、依据文件:

1关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见【建市[2003]30号】,文件中提到:“四、进一步推行工程总承包和工程项目管理的措施（一）鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业,通过改造和重组,建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工（施工管理)综合功能的工程公司,在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。

工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包。

（二）鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。

（七）提倡具备条件的建设项目,采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设。鼓励有投融资能力的工程总承包企业,对具备条件的工程项目,根据业主的要求,按照建设—转让（BＴ）、建设—经营—转让(BＯT)、建设—拥有—经营(BOO）、建设—拥有—经营—转让（BOOT)等方式组织实施。”

由此可见对于勘察设计一体化招标是符合相关的法律法规。

２关于印发简明标准施工招标文件和标准设计施工总承包招标文件的通知【发改法规[201１]30１８号】，并印发了《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》

二、相关案例

(1） 20１3年10月１5日在广州交易中心发布的:番禺区南大干线(省妇幼医院至市新路段）首期工程BT项目。（详见招标公告）

资质要求:施工方投资方具备市政公用工程施工总承包二级;设计方具备建设行政主管部门颁发的工程设计综合甲级或市政公用行业甲级或市政公用行业（道路、桥隧工程)甲级资质证书。投标方式:可以联合体投标。

（2） 2013年5月25日在广州交易中心发布的：广东省水利水电科学研究院试验研究中心扩建BT项目。（详见招标公告）

资质要求：①具有工程设计建筑行业(建筑工程）甲级或工程设计综合资质甲级；具有工程勘察专业类岩土工程乙级(或以上）资质；②具有房屋建筑工程施工总承包贰级(或以上）资质;③已取得建设行政主管部门颁发的安全生产许可证;投标方式:可以联合体投标。

（3) 20１3年2月6日在广州交易中心发布的:汉溪商业用地一期周边市政配套道路建设工程（BT）

资质要求:①工程设计综合甲级或市政公用行业乙级(或以上）或市政公用行业（道路工程)专业乙级(或以上）资质证书；②工程勘察综合类甲级或专业类(测量、岩土工程）乙级(或以上)工程勘察资质证书;③市政公用工程施工总承包二级（或以上)资质。

投标方式:可以联合体投标。

（4)2013年8月１3日在广州交易中心发布的:平远县污水处理厂配套管网工程设计与施工ＢT项目。(详见招标公告）

资质要求：①市政公用工程施工总承包二级或以上资质;②工程设计综合甲级资质或市政行业设计甲级及以上资质或市政行业(排水工程）专业甲级及以上工程设计资质。

投标方式：可以联合体投标。

(５） 2013年３月7日在广州交易中心发布的:兴宁市叶塘污水处理厂工程ＢT项目。(详见招标公告)

资质要求：①市政公用工程施工总承包一级或以上资质；②工程设计综合甲级资质或市政行业设计乙级及以上资质或市政行业（排水工程)专业乙级及以上工程设计资质。

投标方式：可以联合体投标。

有那么多的广州地区案例来支持，我们可以完全借鉴他们的做法。

三、勘察设计、施工一体化招标在工程建设程序上的优势

例如:某高端工业研发中心总承包项目, 业主在方案设计之前向总包单位提供的设计要求文件中要求室外地坪采用白色地面，但总包单位在设计过程中按国内工业建筑常规做法把室外地坪设计成为沥青 ( 黑色）地面，施工费用也按照黑色地面报价，但在重新核对业主提供的设计要求时, 发现了该差错。如果按照传统设计与施工分开实施的生产组织模式, 设计单位肯定会坚持其设计的可行性，而施工单位也会坚持其报价的依据，往往导致相互扯皮，责任不清, 其结果对业主来说或由其自身来承担该偏差造成的损失, 或默许其偏差的存在。而采取“设计一施工”一体化总承包管理模式，责任就很明确, 总承包单位应根据业主的要求重新设计施工图纸, 施工报价的差额也由总包单位自行承担, 适时地纠正了建设过程中的偏差, 确保了业主项目目标实施的一贯性。

工程项目招投标与投标案例

《工程项目招标与投标》案例分析 P34—4 某市第一中学科教楼工程为该市重点教育工程，2012年10月由市发改委批准立项，建筑面积为7800平方米，投资780万元，项目2013年3月12日开工。此项目施工单位由业主经市政府和主管部门批准不招标，奖励给某建设集团承建，双方签订了施工合同。请回答：该项目有哪些不符合《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》之处？答：对于不需招标的项目，《招标投标法》第66条规定：“涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标”。除此之外，找遍《招标投标法》，并无一条规定授权某级政府或主管部门有批准依法应招标项目可以不招标的权利。因此。本案例中经市政府和主管部门批准不招标的做法是一种滥用职权的行为。《招标投标法》第4条规定：“任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标”。我们发现，许多违反法律的事情涉及到了我们的政府和政府的主要领导，说明一些领导依法办事的意识是比较淡漠的。 P76—4 2011年以来，我国为推动太阳能光伏发电，先后出台了“光电建筑一体化”和“金太阳”项目，尤其是最近推出了“金太阳”项目，总量超过600MW。这些项目的推出，对我国光伏产业发展和应用起到了极大的推动作用，并产生了巨

大而深远的影响。但在推进过程中，尤其是当前电站系统招标中，出现了一系列严重问题，使这一阳光下的高尚项目，也蒙上了巨大的阴影。其中，有些评标办法违反了《中华人民共和国招标投标法实施条例》的规定。请你从监管部门的角度，论述如何发现和防止招标人在评标办法中设置不合理条件限制、排斥潜在投标人。答：加强建设工程招投标的监管，不仅仅需要在招投标过程某一个环节上采取有效措施，更需要各级行政主管部门、业主、招投标代理机构在标前、标中、标后的各个环节上齐抓共管，共同努力。 1、加强制度建设，完善招投标相关的法规。随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入以及建筑业的迅猛发展，招投标的立法明显落后于经济的发展,不能满足经济发展的需要,因此必须加快招投标配套法规的制定，细化招投标监管及违规处罚的办法。 2、严格执法，加大对违法违规行为的处罚力度。对于查出的违法违规行为，要切实赋予监管部门监管职权，加大执法力度，要做到违法必究，执法必严。 3、强化责任追究制度，实行招标负责人终身负责制对招标负责人实行其对工程质量的终身负责制，如果工程质量出现问题，严肃对其进行惩罚。 4、强化招标投标管理机构的监管职能。建立健全企业信用管理制度，在招标投标监管环节中全面建立市场主体的信用档案。严肃查处投诉举报招标投标中违法违规行为。强化建设项目报建、建设

施工图勘察设计工作大纲

西汉高速公路佛坪连接线永久改线工程施工图勘察设计工作大纲中交第一公路勘察设计研究院有限公司二ＯＯ九年元月

目录一、概述 ................................................................ - 1 - 项目背景...................................................................... - 1 -任务依据...................................................................... - 1 -执行的规范和标准.............................................................. - 2 - 建设规模..................................................................... - 3 -二、沿线自然地理概况 .................................................... - 4 - 地形地貌...................................................................... - 4 -气象、水文.................................................................... - 4 -区域地质概况.................................................................. - 4 -地质构造与地震................................................................ - 6 -不良地质病害及主要对策........................................................ - 8 -线路工程地质条件评价及对策措施............................................... - 10 - 三、项目勘察设计特点 ................................................... - 12 - 四、针对本项目特点拟采取的相关对策及措施 ............................... - 13 - 加强总体设计................................................................. - 13 -加强地质勘察................................................................. - 14 -五、初步设计路线方案 ................................................... - 14 - 工可预评估意见及执行情况..................................................... - 14 -初测外业验收意见及执行情况................................................... - 15 -安全设计..................................................................... - 16 -六、定测进场前准备工作 ................................................. - 16 - 初步设计优化的重点内容....................................................... - 17 -对初步设计各专业方案优化..................................................... - 17 -拟采用的工作方法............................................................. - 18 -七、工作重点和难点 ..................................................... - 21 -

勘察设计、施工一体化招标依据、案例及程序上的比

勘察设计、施工一体化招标依据及案例一、依据文件： 1 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见【建市[2003]30号】，文件中提到：“四、进一步推行工程总承包和工程项目管理的措施（一）鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包。（二）鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。（七）提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设。鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求，按照建设—转让（BT）、建设—经营—转让（BOT）、建设—拥有—经营（BOO）、建设—拥有—经营—转让（BOOT）等方式组织实施。” 由此可见对于勘察设计一体化招标是符合相关的法律法规。 2 关于印发简明标准施工招标文件和标准设计施工总承包招标文件的通知【发改法规[2011]3018号】，并印发了《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》二、相关案例（1） 2013年10月15日在广州交易中心发布的：番禺区南大干线（省妇幼医院至市新路段）首期工程BT项目。（详见招标公告）

建筑工程招投标案例分析题案例

建筑工程招投标案例分析题案例一背景：某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下： 1．技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％)，近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。 2．商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的±5％者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98％者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分(计分按四舍五人取整)。各投标单位的有关情况列于表1—1。表1-1各投标单位标书主要数据表投标单位报价（万元）总工期（月）自报工程质量鲁班工程奖省优工程奖 A35.64233优良11 B34.36431优良02 C33.86732合格01 问题： 1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定?为什么? 2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。 3．若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分(各

投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果?为什么?若影响，应由哪家施工单位中标？建筑工程招投标案例分析题案例一问题l：答：不违反(或符合)有关规定。因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。问题2：解：（1）计算各投标单位的技术标得分，见表1-2。表1-2各投标单位技术标得分表投标单位施工方案总工期工程质量合计 A104+（36-33）×1＝76+2+1＝926 B104+（36-31）×1＝96+1×2＝827 C104+（36-32）×1＝84+1＝523 （2）计算各投标单位的商务标得分，见表1-3。表-3各投标单位商务标得分表投标单位报价（万元）报价与标底的比例（％）扣分得分 A35.64235642/35500＝100.4（100.4－98）×2≈570－5＝65 B34.36434364/35500＝96.8（98－96.8）×1≈170－1＝69 C33.86733867/35500＝95.4（98－95.4）×1≈370－3＝67（3）计算各投标单位的综合得分，见表1-4。表1-4各投标单位综合得分表投标单位技术标得分商务标得分综合得分 A266591 B276996 C236790 问题3：答：这样改变评标办法不会影响评标结果，因为各投标单位的技术标得

片区开发类勘察设计施工一体化(EPC)总承包项目-承包人建议书(三个投标模板)

片区开发类勘察设计施工一体化（EPC）总承包项目承包人建议书模板一word文档可编辑（一）概述 1.项目简要介绍 1.1 项目名称：创新创业示项目范园标准厂房及乾南生物制药产业园工程建设项目 1.2 建设地点：本项目建设地点 1.3 工程概况：该项目占地825.65亩，总建筑面积414628平方米，计划总投资约为143602.36万元。主要建设内容有：（1）新建产业园标准厂房28栋，建筑面积352798㎡（新修单层标准厂房10栋，建筑面积73364㎡；三层标准厂房1栋，建筑面积8832㎡；五层标准厂房17栋，建筑面积240362㎡；单层仓库5栋建筑面积30240㎡）。（2）办公用房面积40356㎡，新修办公楼4栋。（3）小学建筑面积11829㎡。（4）幼儿园建筑面积6235㎡（5）农贸市场建筑面积3078㎡（6）污水处理厂建筑面积5283㎡，日处理6000吨污水。（7）拟建场内道路面积122260㎡（24m宽道路922m，16m宽道

路2165m，6-7m宽道路10910m）；停车场34825㎡（小车停车场16529㎡，大车停车场18296㎡）。（8）绿化面积205018㎡。（9）配电、环境及消防工程。本项目拟采用BOT模式，即“建设-运营-移交”模式。股权比例设置为腾达公司占股10%，社会资本占股90%。合同期限为15年（含建设期3年）。 1.4 工期要求：计划勘察工期：60天，计划设计工期：120天，计划施工工期：720天；总工期900日历天。 1.5质量要求：勘察设计要求的质量标准：应达到国家现行规范标准的要求。施工要求的质量标准：达到国家现行规范“合格工程”标准 2.招标范围勘察范围：设计范围内的勘察工作。设计范围：包括但不限于初步设计及概算、施工图设计、图纸变更、全过程的施工配合服务工作、配合完成审核竣工图等。施工范围：根据审定的施工图纸、预算清单以及发包人发出的与本工程有关的一切文件，包施工、包材料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包招标范围内工程竣工验收通过、包结算、包相关配合服务。

勘察设计施工总承包招标

勘察设计施工总承包招标投标文件项目名称：新兴县新成工业园?北园基础设施建设项目（二期）-东片区投标人（联合体的为牵头人）：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签名或盖章）日期：年月日

目录一、投标函（见格式）二、法定代表人身份证明（见格式）三、授权委托书（见格式）四、联合体协议书（见格式）五、投标人声明（见格式）六、投标保证金七、资信与业绩资料八、拟投入本项目的主要技术及管理人员九、实施方案

一、投标函新兴县新成工业园开发有限公司（招标人名称）： 1．我方已仔细研究了新兴县新成工业园?北园基础设施建设项目（二期）-东片区（项目名称）勘察设计施工总承包招标文件的全部内容：工程费：投标报价下浮率：（大写）（小写： %）；投标报价为：元。〔注：工程费投标报价 = 招标控制价61195900.00元×（1-投标报价下浮率）〕设计费：投标报价下浮率：（大写）（小写： %）；投标报价为：元。〔注：设计费投标报价 = 招标控制价1903900.00元×（1-投标报价下浮率）〕勘察费：投标报价下浮率：（大写）（小写： %）；投标报价为：元。〔注：勘察费投标报价 = 招标控制价917900.00元×（1-投标报价下浮率）〕工期承诺日历天，按合同约定进行设计、实施和竣工承包工程，修补工程中的任何缺陷，实现工程目的。 2．我方承诺在招标文件规定的投标有效期内不修改、撤销投标文件。 3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）（￥元）。 4．如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。（5）我方承诺投标文件中的拟派项目负责人与项目管理机构人员是确认到位的。（6）如果我方中标，我方将在签订合同前向招标人提交《检察机关行贿犯罪档案查询结果告知函》，如我方未按要求提交，或存在行贿犯罪记录的，招标人有权取消我方中标资格。 5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项和第1.4.4项规定的任何一种情形。投标人（联合体的为牵头人）：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签名或盖章）地址：电话：传真：邮政编码：

采用设计-勘察-施工一体化承包模式的理解

对在本项目采用设计-勘察-施工一体化承包模式的理解投标人应详细阐述本项目中设计-施工一体化承包的工作内容、责任、承担的风险、工作流程等方面内容。一、工作内容及工作流程 1、合同 ①分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决； ②分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。 2、进场准备工作 ①合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-02、监A-03）；同时报送〈〈工程开工报告〉〉（地方建设监理统一用表，监A-09）； ②进场的分包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底； ③分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-04）；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-06）； ④及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。 3、开工 ①施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工； ②分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行； ③施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。 4、施工过程管理 ①对分包单位的技术管理 1.1方案实施问题项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。 1.2涉及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 1.3工期问题

勘察设计实施要点

勘察设计实施要点 1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的XXXXX设计工程有限公司承担。 2)设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要去。 3)设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 4)工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 5)设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。 6)设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。 7)设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。 8)设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 9)设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。 10)设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。 11)设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的关系。 12)建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。 13)设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。 14)编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的要求。

农业类勘察设计施工一体化(EPC)总承包项目-承包人建议书(多个投标模板)

农业类勘察设计施工一体化（EPC）总承包项目承包人建议书模板一word文档可编辑（一）图纸本工程提供设计方案图纸的完善性完全满足招标人对该工程的要求、充分体现招标人意图。为严格将项目造价控制在施工招标控制价内，在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下30日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。（二）工程详细说明农业产业园基础设施建设项目总规划面积104115亩，一期开发面积 4万亩。主要建设内容包括：230万m3龙王庙水库、河道治理工程、游客接待中心及葡萄酒文化博物馆、景观绿化、园区路网工程，配套给排水工程、供热工程、等企业种植生产、旅游基础设施。打造首个一二三产融合的酿酒葡萄全产业链集中发展区。

拟建设展示生产智能化玻璃温室1栋，面积114604m2；观光采摘玻璃温室1栋，面积为18986m2；装配式日光温室45栋，面积44770m2；8米育苗联栋薄膜温室4栋，面积41568m2；生产联栋薄膜温室49290m2；游客接待中心300m2；冷链物流分拣包装控制中心6638m2；正压通风1200m2及园区配套工程等。最终将致力打造成为城乡统筹、产城互动、节约集约、生态宜居、和谐发展的新型城镇化样板，并创建国家现代农业示范区，项目总投资约111.24亿元。本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求，并加强工程管理并力争通过“xx杯”评审。（三）设备方案 1.生产设备。生产设备完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。 2.必备的备品备件。必备的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。 3.备选的备品备件。备选的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

招投标三个案例分析及总结

招投标三个案例分析及总结投标实战策略及案例工程项目建设招投标是国际上通用的科学合理的工程承发包方式。目前在我国工程项目建设中推行招投标制度虽然只有短短10多年的历史，但对于健全我国建筑市场竞争机制，促进资源配置，提高企业管理水平及经济效益，保证工期和质量，以及有效控制工程项目建设投资都起到十分重要的作用。随着我国加入WTO，建筑行业的造价改革步伐也逐步加快，不断促进整个建筑市场从计划经济向市场经济快速转变。从2003年开始，工程量清单计价规范在全国快速推广，更给整个建筑交易市场带来了巨大的变化。招投标双方的工作都发生了很大的变化，投标方需要不断地充实自身的实力，提高管理水平和生产效率，降低生产成本，才能够在激烈的竞争中生存。另外，企业在市场竞争中除了靠企业自身的素质和实力外，投标技巧对于能否中标及能否取得更多利润也有着举足轻重的作用，是企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一。下面我们简单的分析一下投标技巧是怎样帮助企业在竞争中取胜的或者减少自身的损失的。案例一: 某小区商住楼土建项目，某投标单位投递的投标书报价为1080万元，投递投标书的时间距投标截止日期尚有3天，然后经过各种渠道了解，发现该报价与竞争对手相比没有优势，于是在开标前，又递上一封折扣信，在投标书报价的基础上，工程量清单单价与总报价各下降5%，并最终凭借价格的优势拿到了合同。这样的投标策略，在国际招标中经常出现，国内招标这种方法也逐渐多了起来。这种做法是完全合法的。《招标投标法》中规定:“投标人在提交投标文件截

止日期前，可以补充、修改或撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人，补充、修改的内容为投标文件的组成部分。” 但是需要注意的是这种做法不是由于自身的原因作出的，而是根据其他投标人的投标情况而作出的，会带来恶性竞争的负面作用。而且也不能一味的不顾企业的成本，盲目为了中标而降低报价，导致合同签订后难以履行。案例二: 某大型公建项目进行招标，标底为8050万元。某投标单位的投标报价为7990万元，为了能提早收回资金，以便投入新的项目，该投标单位采用了不平衡报价法，将基础工程和柱、墙等项目的单价提高了15%，装饰工程的单价适当下调，做到了总报价仍然为7990万元，并且在评标时对调整项目单价作了有力的说明，最后中标。在施工过程中，基础工程等施工完后，回收了大量的资金投入到新项目中。这一方法是一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。总的来讲，要保证两个原则:“早收钱”和“多收钱”。需要注意的是采用不平衡报价一定要建立在对工程量清单中工程量仔细核对分析的基础上，特别是对报单价的项目。单价的不平衡要注意尺度，不应该成倍或几倍的偏离正常的价格，否则业主可能会判为废标，甚至列入以后禁止投标的黑名单中，就得不偿失了。一般情况下，比正常价格多出15%,30%的幅度，业主都是可以接受的，投标人可以解释为临时设施的搭建、材料和设备订货等预先支出的费用。不平衡报价最终的结果应该是:报价时高低互相抵消，总价上却看不出来;履约时所形成的数量少，完成的也就少，单价调低，损失也就降到最低;数量多，完成

建设工程勘察设计管理条例(2017修正版)

建设工程勘察设计管理条例（2017修正版）第一章总则第一条为了加强对建设工程勘察、设计活动的管理，保证建设工程勘察、设计质量，保护人民生命和财产安全，制定本条例。第二条从事建设工程勘察、设计活动，必须遵守本条例。本条例所称建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。本条例所称建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。第三条建设工程勘察、设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。第四条从事建设工程勘察、设计活动，应当坚持先勘察、后设计、再施工的原则。第五条县级以上人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门应当依照本条例的规定，加强对建设工程勘察、设计活动的监督管理。建设工程勘察、设计单位必须依法进行建设工程勘察、设计，严格执行工程建设强制性标准，并对建设工程勘察、设计的质量负责。第六条国家鼓励在建设工程勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料和现代管理方法。第二章资质资格管理第七条国家对从事建设工程勘察、设计活动的单位，实行资质管理制度。具体办法由国务院建设行政主管部门商国务院有关部门制定。

第八条建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务。禁止建设工程勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他建设工程勘察、设计单位的名义承揽建设工程勘察、设计业务。禁止建设工程勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽建设工程勘察、设计业务。第九条国家对从事建设工程勘察、设计活动的专业技术人员，实行执业资格注册管理制度。未经注册的建设工程勘察、设计人员，不得以注册执业人员的名义从事建设工程勘察、设计活动。第十条建设工程勘察、设计注册执业人员和其他专业技术人员只能受聘于一个建设工程勘察、设计单位；未受聘于建设工程勘察、设计单位的，不得从事建设工程的勘察、设计活动。第十一条建设工程勘察、设计单位资质证书和执业人员注册证书，由国务院建设行政主管部门统一制作。第三章建设工程勘察设计发包与承包第十二条建设工程勘察、设计发包依法实行招标发包或者直接发包。第十三条建设工程勘察、设计应当依照《中华人民共和国招标投标法》的规定，实行招标发包。第十四条建设工程勘察、设计方案评标，应当以投标人的业绩、信誉和勘察、设计人员的能力以及勘察、设计方案的优劣为依据，进行综合评定。第十五条建设工程勘察、设计的招标人应当在评标委员会推荐的候选方案中确定中标方案。但是，建设工程勘察、设计的招标人认为评标委员会推荐的候选方案不能最大限度满足招标文件规定的要求的，应当依法重新招标。第十六条下列建设工程的勘察、设计，经有关主管部门批准，可以直接发包：（一）采用特定的专利或者专有技术的；

招投标案例分析

案例分析 1、某工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签定合同。 1）．该工程合同条款中部分规定如下：（1）由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同，以减少双方的风险。（2）甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。（3）建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。 2）．施工中出现的状况：在工程实际实施过程中，出现了以下情况。在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延2个月。（1）．该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当？并说明原因。不恰当。因为工程量难以确定，双方风险大，故不采用总价合同。（2）．该工程合同条款中除合同价形式的约定外，有哪些条款存在不妥之处？请指出并说明理由。建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，应保证资料真实、准确，作为施工单位现场施工的依据。（3）禁止分包单位将分包工程再次分包。（3）．在工程实施过程中，台风袭击引起的暂停施工问题应如何处理？承包商因遭遇不可抗力被迫停工，根据合同规定可以不向业主承担工期拖延的经济责任，业主应给与工期顺延。

2．某房地产公司计划在某地开发一住宅项目，采用公开招标的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。本工程招标文件规定：2008年10月20日下午17：30为投标文件接受终止时间。在提交投标文件同时，需投标单位提供投标保证金20万元。在10月20日，A、B、C、D、E五家投标单位在下午17：30前将投标文件送达，F单位于10月20日下午18时送达，所有投标单位按规定提供投标保证金。在10月20日上午10：25，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。开标时，由招标人检查投标文件密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了A、B、C、D、E五家投标单位的名称、投标价格、工期和其他重要内容。在开标过程中，招标人发现C单位的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章。标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。评标委员会由招标人直接确定，共4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。问题：1）在本项目招投标过程中有何不妥之处？说明理由。（1）开标时由招标人检查投标文件的密封情况。开标时应有投标人推选的代表或参加会议的公证机构公证人员检查投标文件的密封情况。（2）评标委员会由招标人直接确定。评标委员会成员不应全部由招标人直接确定。按规定，评标委员会中技术、经济专家一般招标项目应采取随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目属于一般招标项目。（3）评标委员会共4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。按照规定评标委员会成员应该是5人以上单数，其中经济、技术专家不得

岩土工程勘察设计与施工一体化模式分析

岩土工程勘察设计与施工一体化模式分析发表时间：2016-01-07T10:51:35.703Z 来源：《基层建设》2015年18期供稿作者：徐海涛 [导读] 昆明骏泽岩土工程有限公司本文首先分析岩土工程勘察设计与施工一体化模式的优势，然后分析一体化模式实施的重要性和问题，并提出如何有效在岩土工程中实行一体化模式。昆明骏泽岩土工程有限公司摘要：岩土工程在基础设施的施工建设中具有非常重要的作用。经过几十年的发展岩土工程在勘察、设计和施工方面逐步的实现一体化的模式，为岩土工程的全方位管理提供了重要的模式支撑，但是在不断的建设之中也遇到了一些运行的困难，因此本文首先分析岩土工程勘察设计与施工一体化模式的优势，然后分析一体化模式实施的重要性和问题，并提出如何有效在岩土工程中实行一体化模式。关键词：岩土工程；一体化模式；对策分析在我国岩土工程体制的建立，直到今天经过几十年的发展，岩土工程在勘察上以及设计和施工上得到了巨大的发展，但是长期以来岩土工程所实施的先进行勘察再进行设计之后再进行施工的模式一直占据岩土工程工作的流程建设，不利于岩土工程实施的效率性和完善性，因此随着我国工程市场化竞争的不断发展，各大工程建设在勘察、设计和施工中积极的与国际接轨，岩土工程如何在这样的新形势下抓住机遇、迎接挑战、促进自身发展已经成为了岩土工程今后建设发展的重要课题，因此勘察、设计和施工一体化模式的运用已经成为了岩土工程加强自身改革的重要方式，但是在应用上还要根据自身的特点，通过不断的实践，将一体化模式更好的利用。一、岩土工程勘察设计与施工一体化模式的优势随着工程的技术和管理进一步完善，现今岩土工程普遍采用的勘察设计与施工一体化模式已经成为了今后工程建设主要发展方向，这种模式自身存在着巨大的发展优势，不仅在工程的管理上，同时在工程造价控制、设计优化、技术应用等多方面都存在独特的优点，从图一勘察、设计、施工一体化模式图中我们来具体的分析：图一勘察、设计、施工、一体化模式架构图（一）有利于施工效率提升，在岩土工程中一体化模式中将工程的勘察、设计和施工普遍的联系在一起，打破了过去顺序进行的缺陷，可以通过各个环节的协调贯通来提高施工的效率，同时勘察、设计和施工工作可以由统一的工程承包商进行全过程的管理，从而可以有效的对各方面加强协调统一，能够提高施工的效率，缩短工期。（二）有利于技术的创新，岩土工程的工作人员在进行勘察时，还要考虑设计和施工的问题，所以为了有效的贯彻进行，会促使新技术的应用得到提升，因此为了更好的保证一体化模式的有序运行，技术的创新成为了重要的建设支撑。（三）有利于工程的造价控制，一体化模式的运用可以由一个工程承包商来负责全过程的施工，因此工程的投资商只需要同承包商一方进行沟通和协调，因此省去了过去多方面协调的运行经费，同时工程的承包商对勘察、设计、施工的统一管理可以最大限度的利用资源，从而也可以很好的节约资源成本的利用，利于工程造价的全过程管理。（四）有利于明确职责，在进行招标投标时，由于一体化模式的运用岩土工程建设只需要投资商和承包商共同负责，所以在合同的签订上可以很好的简化过程，对工程中的问题责任进行明确，因此可以很好的明确工程责任。二、一体化模式实施的必要性和问题（一）岩土工程一体化模式实施的必要性岩土工程中，地质的勘察工作是整个工程的重点和难点，随着地质勘察的要求和技术应用的进一步提升，从而促进了一体化模式的产生应用和发展，因此岩土工程的一体化模式实施的必要性可以从三个方面来分析：（1）工程勘察技术的提升和勘察难度提升，近几年随着我国各大工程建设的快速发展，并且建设的范围和区域不断的扩展，因此岩土工程的勘察在许多复杂的地质中开始运行，提高了工程勘察工作的难点，所以一体化模式可以有效的应对这种问题。（2）岩土工程的发展需求决定，我国岩土工程的建设经过了长时间的发展取得了很大的进步，但是从总体上依然处于不断的发展阶段，在工程的设计和施工中依然很不健全，因此必须通过良好的体制来作为发展的支撑。（3一体化模式的运用具有巨大的优势，所以决定了其实施的必要性，不仅可以有效的缩短工期，合理进行成本控制，同时还可以提升资源的利用效率，保障工程建设的有序实施。（二）岩土工程一体化模式实施的问题 1.相关的法律体系建设不健全目前在岩土工程的建设中，所使用的法律体系都是针对原有的岩土工程建设而提出的，所以不能很好的适应工程一体化模式的规范的应用，还没有制定针对一体化模式的专门法律，所以就会使现今岩土工程的建设缺乏配套的体制机制的建设保障，因此不能很好的将一体化模式应用推广。 2.应用观念陈旧现今岩土工程建设的一体化模式还不是很普遍，原有的运行模式，在我国已经实施发展了几十年，所以在许多工程的建设单位中，工作人员不敢尝试新的运行模式，传统的建设观念根深蒂固，因此不利于一体化模式的有效实施。同时新的模式的兴起，必然会使大部分的

建筑工程招投标流程图(超详细)

工程招投标流程图工作阶段招标人投标人政府部门公开招票或邀请招标 1、确定招标方式招标人自行办理招标事宜的，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同建设行政主管部门接受备案 2、招标资格与备案 3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告，公告期不得少于5个工作日，实行邀请招标的，应向3个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书获取招标项目信息 4、编制、发布资格预审文件和递交资格预审申请书（邀请招标的可采用资格后审）采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件投标人按资格预审文件要求填报的资格预审申请书，并提交接收资格预审申请书审查、分析投标申请人所报资格预审申请书的内容 5、资格预审，确定合格的投标申请人确定合格投标申请人合格的投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交资格预审合格通知书的书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格通知书编制招标文件 6、发售招标文件

建设行政主管部门接受招标文件的备案将招标文件发放给合格的投标申请人、被邀请投标人，招标文件发售最短不得少于2个工作日（自招标文件发出之日起至招标文件要求提交投标文件截止之日止，不得少于15日），同时向建设行政主管部门备案获取招标文件回执开始准备投标文件、搜集有关资料和相关信息现场踏勘组织投标人踏勘现场 7、踏勘现场 8、投标预备会 1、以书面形式提出问题获取问题解答回执 2、答疑会前在的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执接受问题，准备解答 8.1以书面形式以书面形式向所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案8.2答疑会招标文件的澄清、修改（应当在招标文件要求提交投标文件截止时间7 天前）

工程招标投标案例分析

招标投标案例分析及答案30 题案例1 某重点工程项目计划于2004 年12 月28 日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E 五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9 月20－22 日购买了招标文件。招标文件中规定，10 月18 日下午4 时是招标文件规定的投标截止时间，11 月10 日发出中标通知书。在投标截止时间之前，A、B、D、E 四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21 日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共有7 人组成，其中当地招投标监督管理办公室1 人，公证处1 人，招标人1 人，技术经济方面专家4 人。评标时发现E 企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11 月10日招标人向A 企业发出了中标通知书，并于12日签订了书面合同。12 月．（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。

答：根据《招标投标法》（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。（2）C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。答：根据《招标投标法》（第二十八条）规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案C 企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。（3 ）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。答：1）根据《招标投标法》（第三十四条）规定，开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，时，4 日下午18 月10 本案招标文件规定的投标截止时间是但迟至10 月21 日下午才开标，是不妥之处一；2）根据《招标投标法》（第三十五条）规定，开标应由招标人主持，本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥之处二。（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。答：根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规

交通运输类勘察设计施工一体化(EPC)总承包项目-承包人建议书(多个投标模板)

交通运输类勘察设计施工一体化（EPC）总承包项目承包人建议书模板一word文档可编辑（一）图纸提供设计方案图纸的完善性满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。且完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。（二）工程详细说明国省干线联十一线是长泰县的对外大通道，也是漳州市交通“互联互通”的重大项目，属于市政一级公路，计划总投资约26亿元。本项目按一级公路标准设计，起点（K4+740）至K18+920段路基宽度为32米，K18+920至终点(K28+070)段路基宽度为50米（该路段兼具城市道路功能），路面类型为沥青混凝土。本工程共设置11座桥梁，其中：大桥3848.7米/10座，中桥66.92米/1座；共设置涵洞39道（其中排水24道，通道15道）；设置隧道2.5座，合计3268米；

设置互通式立交2处，分别是天柱山互通及珠坂互通，分离式立体交叉8处，平面交叉10处。总投资：本项目的投资总额约26.33亿元。本工程在设计、施工过程中无条件满足招标文件第五章发包人要求。（三）设备方案 1.生产设备。无条件满足该工程需要。 2.必备的备品备件。无条件满足该工程需要。 3.备选的备品备件。无条件满足该工程需要。（四）分包方案承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，承包人也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。